Висновок. 
Розробка управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику

Особливим класом завдань прийняття рішень є завдання з урахуванням чинників ризику та безпеки. Чинники ризику, витлумаченого як ймовірність втрат, впливають на процес прийняття рішень. Аварії на промислових виробництвах, кількість людських жертв, пов’язані з різних технологій, визначають виняткову важливість завдань аналізу ризику.

Основних напрямів досліджень у сфері аналізу ризику є: вимір ризику, підвищення безпеки великомасштабних технологічних систем, аналіз аварій.

Судження людей про ймовірності небезпечних подій і потенційному збитки засновані на власному сприйнятті ризику й суттєво від об'єктивних даних.

При установці стандартів використовуються три основних підходи: експертні судження, аналогія з такими відомими технологіями, багатокритеріальний аналіз.

Однією з основних причин аварій є людські помилки. Великі аварії характеризуються, зазвичай, збігом низки малоймовірних подій.

Рішення — це такий вибір альтернативи у cитуації, що склалася. Прийняття рішень — це те що з'єднує процес, необхідний у виконанні будь-який управлінської функції. У випадку ринкової економіки менеджер своїми рішеннями може вирішувати долі багатьох організацій.

Залежно від рівня складності завдань, середовище прийняття рішень варіюється, залежно від рівня ризику.

Умови невизначеності існують, коли керівник точно не знає результат, що матиме кожен вибір. У разі ризику ймовірність результату кожного рішення можна визначити з відомою достовірністю.

Якщо інформації замало прогнозування рівня ймовірності успіхів у залежність від вибору, умови прийняття рішень є невизначеними. У разі невизначеності керівник з урахуванням власного судження повинен встановити ймовірність можливих наслідків.

Кожне рішення, пов’язане з компромісами, негативними випливають, та побічними ефектами, значення яких керівник повинен співвіднести з очікуваної вигодою. Усі рішення, як запрограмовані, не запрограмовані, прийняті менеджером мали бути зацікавленими засновані як на судженнях, інтуїції і надзвичайно колишньому досвіді, а й застосовувати раціональний підхід приймати рішення.

Під час ухвалення рішень сучасний керівник повинен: широко використовувати різні методи науки управління; оцінювати середу прийняття рішень та ризики; знати та вміти застосовувати різні моделі й фізичні методи прогнозування прийняття рішень.