Вступ
Що впливає на мотивацію
Зобов’язання працівника.
Бачення та цінності.
Управління визнанням та вдячністю
Лідерство та зміни.
Деяке тематичне дослідження
Лідерство для мотивації
Мотиваційні теорії
Деяке тематичне дослідження
Нові підходи
Дослідження зобов’язань та мотивації співробітників
Нова модель мотивації персоналу
Програми визнання та винагород
Мотивація новітнього покоління
Глобальне HR-управління і мотивація
Висновок

В умовах сьогоднішнього гіпер-конкуруючого ринку праці, розуміння того що заохочує та сприяє мотивації працівника, а тому і організаційне виконання, є надзвичайно важливим. Засноване на теоріях, дослідженнях, найкращих методах, прикладах для вивчення та можливостях мотивації, ця дослідницька стаття, що сфокусована на рішення, представляє коштовну інформацію для старшого спеціаліста з персоналу, який шукає конкурентоздатної переваги.

Вступ

На сучасному ринку праці, де компанії шукають конкурентної переваги, мотивація є ключовою ланкою для утримання та продуктивності талановитих. Не зважаючи на економічне становище, метою є – створити робоче місце, яке приваблює та мотивую, де працівники хочуть залишитись, розвиватись, вдосконалювати свої знання, досвід та компетентність.
Мотивація загалом визначається як психологічні сили, що встановлюють напрям особистісного рівня зусиль, так само як і наполегливість людини при зіткненні з перешкодами. Напрям поведінки людини пояснює безліч можливих дій, до яких людина могла залучатись, тим часом як наполегливість пояснює чи людина, зіткнувшись з перешкодами та завадами, продовжує спробу або відступається.
Відповідальність за мотивацію є потрійною: вона припадає на вище керівництво, безпосереднього директора і працівника. Багаточисельні фактори включені, починаючи від довіри, зобов’язань і значимості (індивідуальної та організації в цілому) до задоволеності роботи, досягнень, визнання та нагород. Мотивація має важливе значення при самостійній роботі, так само як при співпраці і ефективній взаємодії. Остаточний центр організації – успішне утримання талантів, досягнення цілей та вихід за рамки очікувань. Це роль спеціаліста з персоналу та керівництва організації – створювати досконале середовище. Завдяки розробки дослідження, теорії, вчення та наглядних прикладів, в даній статті розглядаються питання про те що мотивує працівників, що керівництво повинне робити і що підтримує мотивацію і таким чином і продуктивність.

Висновок

Організаційний успіх не може бути досягнутий без сильного керівництва і цілеспрямованого, мислячого робочого середовища, що сприяє мотивації. Незалежно від галузі, HR лідери повинні бути в курсі того, що важливо для співробітників і для роботи з вищим керівництвом, щоб сприяти мотивації на робочому місці, основаній на довірі, визнанні та схваленні, для оптимальної взаємодії і продуктивності.