Головна » Реферати » Реферати 5 курс » Магазин українських рефератів

Стратегія перегляду акціонерного капіталу та підвищення доходності акцій, а також зниження бази податку на прибуток

Повна назва роботи: Стратегія перегляду акціонерного капіталу та підвищення доходності акцій, а також зниження бази податку на прибуток для досягнення прибутковості та фінансової стабільності на прикладі міжнародної корпорації ІВМ

Зміст

Вступ
І. Теоретична частина
1.1. Зміст та історія становлення ТНК «IBM», географічне розташування материнської компанії та країн, що приймають
1.2. Організаційно-правова форма діяльності ІВМ
1.3. Організаційна структура управління ІВМ
1.4. Стратегія компанії
1.5. Соціальна відповідальність ТНК ІВМ
1.6. Еконолічна відповідільність ІВМ
ІІ. Практична частина
2.1 Аналіз фінансової діяльності та ринкової вартості компані
2.2 Аналіз фінансового стану, зокрема прибутковості і рентабельності компанії ІВМ
2.3 Моделі прогнозування ймовірності виникнення банкрутства та аналіз агрегатів моделі, що відповідають за рентабельність та прибутковість компанії ІВМ
2.4 Формування та оцінка кореляційно-регресійних моделей для вироблення ефективного управління доходами, прибутком та витратами компанії ІВМ
2.5 Шляхи вдосконалення управління прибутком та витратами компанії ІВМ
Висновки
Список використананих джерел
Додатки

ВСТУП

IBM є однією з найбільших у світі промислових корпорацій із виробництва комп'ютерів і офісного обладнання. Основу її спеціалізації складають великі електричні обчислювальні машини (ЕОМ).
IBM - яскравий представник сімейства транснаціональних корпорацій; приблизно половина її операцій припадає на закордонні філії, розташовані головним чином у країнах Західної Європи і в Японії, тобто державах, економіка яких готова до прийняття її продукції, що перебуває на вістрі науково-технічної революції.
Серед багатьох переваг, якими IBM привертає до себе увагу ділових кіл і широкої публіки, її керівники і ряд дослідників особливо відзначають її неординарну систему управління, вважаючи, що саме цій системі корпорація зобов'язана і своїм становищем технологічного лідера, і своєю фінансовою потужністю. Однією із особливостей IBM є обслуговування покупців, що є опорою її своєрідної системи маркетингу.
У системі управління IBM втілюються новітні досягнення західної управлінської школи. Концепція IBM спирається насамперед на гуманістичну традицію західної управлінської думки. Не так-то просто вирішити протиріччя між централізованим управлінням фірмою і курсом на надання максимальної автономії людям, які входять до неї. У IBМ, як і в інших «зразкових» компаніях, дане протиріччя долається завдяки тій послідовності, з якою тут здійснюється основоположний принцип орієнтації на людину. Головним інструментом управління в IBM служить її культура, основним елементом якої є певний набір переконань, спільних цінностей. У IBM це повага до людини, прагнення до досконалості, надання покупцю найкращого обслуговування. Ці принципи і служать орієнтиром для людей при прийнятті рішення щодо тієї чи іншої конкретної проблеми. Особливе значення має другий принцип, під яким розуміється не тільки установка на. створення продукції найвищої якості, але й більш широке прагнення у всіх випадках аналізувати всі можливі варіанти і знаходити оптимальне рішення. Звідси - популярне в IBM гасло «Думайте!».
IBM стежить за виглядом, який вона набуває в очах своїх співробітників, а також суспільства в цілому. Вона займається благодійною діяльністю, на яку витрачає десятки мільйонів доларів щорічно, хоча по відношенню до її доходів це дуже невелика величина. Виграють і комерційні інтереси, оскільки в ході цієї діяльності налагоджуються контакти з урядом і потенційними покупцями. Благодійність - не єдиний засіб, з допомогою якого IBM створює образ корпорації-громадянина. У список її пріоритетів, що визначають, чиї інтереси вона враховує у своїй діяльності, включено і суспільство в цілому. Потреби суспільства визначаються запитами споживачів. А кожен грамотний бізнесмен орієнтований тільки на інтереси споживачів.

ВИСНОВКИ

Компанія IBM досягла існуючих величезних розмірів - і досягла їх так швидко - завдяки своїй невгамовному прагненні бути кращою з кращих. У цьому й полягає її секретна зброя. Зрозуміло, IBM робить корисні вироби, але що дійсно приваблює і живить прихильність до неї з боку здібних людей, так це її прагнення до досконалості. У компанію йдуть честолюбні молоді люди, чиї задуми за своїми масштабами можна порівняти з задумами IBM. Приплив нових талантів зберігає компанію молодою, повною життя і рухомою. Але вік не є вирішальним фактором, оскільки майже всі співробітники IBМ всю свою професійну кар'єру пов'язують з компанією, залишаючись у ній до виходу на пенсію. IBM дійсно є однією з найбільш шанованих компанією в Америці, що є доброю ознакою.
Трьома основними принципами, що визначають кожен вчинок IBM, може скористатися кожен, у кого вистачить кмітливості їх використовувати: Ви повинні поважати гідність і права кожної людини. Ви повинні обслуговувати покупця найкращим чином. Ви повинні прагнути до досконалості у всіх своїх справах.
Історичне значення IBM полягає не тільки в тій важливій ролі, яку вона зіграла в створенні «японського дива». Досвід компанії має особливе значення і в наші дні, коли багато фірм жадають зрівнятися з японцями. Він показує хоча б те, що чужий для нас підхід японців до життя не властивий виключно дзенбуддістскому світогляду, а характерний і для не настільки одухотвореною західної культури. Що ж саме важливе, досвід IBM дозволяє сформулювати придатну для використання модель управління, таку модель, яка побудована на основі більш дохідливих для західного менеджменту понять (її сприйняттю не заважають туманні нашарування японського бачення світу).

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. http://chernykh.net/content/view/565/763/
2. http://www.kv.by/index1999480201.htm
3. http://www.i2r.ru/static/248/out_5730.shtml
4. http://uk.wikipedia.org/wiki/IBM
5. http://ru.wikipedia.org/wiki/IBM
6. http://en.wikipedia.org/wiki/IBM
7. http://finance.yahoo.com/q/mh?s=IBM+Major+Holders
8. www.theofficialboard.com/org-chart/ibm&sa=U&ei=3S8wTYX9JZHG4AaY06mzCg&ved=0CA8QFjAB&usg=AFQjCNEouVusVCYuVWGJ4xwFCyvMvCjqcw
9. http://www.cogmap.com/chart/ibm-international-business-machines
10. http://finance.yahoo.com/q/mh?s=IBM+Major+Holders
11. http://www.rabota.ru/rabotodateljam/upravlenie_personalom/intervju_s_rukovoditelem_hr_napravlenija_v_kompanii_ibm_vostochnaja_evropaazija_valentinom_timakovym.html
12. http://finapps.forbes.com/finapps/jsp/finance/compinfo/CIAtAGlance.jsp?sedol=2005973
13. http://www.forbes.com/lists/2010/18/global-2000-10_The-Global-2000_IndName_17.html
14. http://www.fcenter.ru/online.shtml?hardnews/2003/01/02
15. http://itware.com.ua/news/2002/06/04/hitachi_ibm.html
16. http://indexarb.com/indexComponentWtsDJ.html
17. http://www.wikinvest.com/index/S%26P_500_(SPX)
18. http://www.dailycomm.ru/m/12037/
19. http://www.crn.ru/news/detail.php?ID=47157
20. http://www.rian.ru/science/20100916/276293675.html
21. http://www.tv.net.ua/news/itnews/1050631817-ibm-otkryvaet-novyj-centr-issledovanij-v-kitae.html
22. http://itua.info/news/other/29105.html

Інформація про реферат

Повна інформація про роботу

курсова робота "Стратегія перегляду акціонерного капіталу та підвищення доходності акцій, а також зниження бази податку на прибуток" з предмету "фінансовий аналіз діяльності міжнародних корпорацій" можна скачати безкоштовно. Теги роботи: ТАКОЖ, перегляду, акціонерного, бази, Зниження, Підвищення, стратегія, доходності, Акцій, капіталу. Робота опублікована 11.09.2011 в 22:44 її автором (Сергій). З моменту опублікування роботи її переглянуто 122 та скачано 17 раз(ів). Коментарі щодо роботи залишили 0 відвідувачів. Для того, щоб оцінити роботу, натисніть на відповідну кількість зірочок

Коментар автора роботи

Сергій...

курсова робота містить статистичні дані за 2011р.