Головна » Реферати » Реферати 5 курс » Реферати російською

Планирование финансовой деятельности субъектов хозяйствования

Содержание

Введение……..3
1. Назначение и формы финансового планирования…..6
1.1.Необходимость планирования для хозяйствующего субъекта…..6
1.2. Формы и виды планирования…….…….………….7
1.3.Формы внутрифирменного планирования………..11
1.4.Препятствия для планирования……13
2. Финансовый план….….15
2.1.Принципы разработки финансовых планов……...16
2.2.Финансовый план, как неотъемлемая часть бизнес-планирования…………….…17
3. Платёжный календарь……………......20
4. Контроль финансовой службы предприятия за выполнением финансового плана. ……….25
Вывод ……….30
Список литературы…………34

Введение

Ищете качественный стеновой материал? Строительный газоблок цена обладает теплоизоляционными свойствами, прочностью, лёгкостью при монтаже, экологичностью и другими свойствами. На tsegla.com.ua можно купить газблок по доступным ценам.
В рыночной экономике, ориентирующей каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах или услугах и получение наибольшего дохода, планирование приобретает новое значение. Попытки создать организационный и экономический механизм управления хозяйствующим субъектом рыночного типа без проработки системы планирования не могут быть плодотворными.
В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.
В условиях постоянного изменения внешней среды стало практически невозможно обеспечивать нормальную работу хозяйствующего субъекта, обращая внимание только лишь на текущую ситуацию, на внутренние проблемы. Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-техническое развитие приводят к тому, что становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней. Вместе накапливается опыт работы в условиях рыночной экономики, ведется поиск новых методов управления производством, разрабатываются новые и совершенствуются ранее применявшиеся производственные стратегии.
Неотъемлемой частью финансовой деятельности государства и хозяйствующих субъектов является финансовое прогнозирование и планирование. Разработка прогноза и формирование плана – взаимосвязанные стадии плановой работы, которые, однако, имеют специфику. Различие между ними состоит в том, что план – отражение и воплощение уже принятого хозяйственно-политического решения, а прогноз – поиск возможного реалистического, экономически верного решения. План как итог всех видов и этапов плановой работы должен быть качественно однозначным, направленным на достижение уже выбранных целей. Финансовое планирование – это вид финансовой деятельности государства и хозяйствующих субъектов, ориентированной на достижение сбалансированности между их денежными ресурсами и направлениями использования этих средств. Следует отметить, что в процессе финансового планирования определяются не только собственно финансовые пропорции, но и пропорции сопутствующие – натурально-вещественные, трудовые и др.
Планирование финансовой деятельности является органической частью социально-экономического планирования. Поскольку планируются отношения, возникающие во всех звеньях финансовой системы, то можно говорить о системе финансовых планов: бюджетных, внебюджетных, страховых и др. Финансовые планы составляются на всех уровнях финансовой системы и всеми субъектами финансовых отношений. Для практического построения финансовых планов используется целый набор методов планирования, главными из которых являются экономический анализ, нормативный и балансовый методы.
Акцентирование внимания на качественных аспектах деятельности предприятий в условиях развития экономики сделало необходимым рассмотрение проблемы качественного планирования как обязательного и специфического атрибута хозяйственной политики и управления, от качества которого зависит эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в целом.
Сложившаяся методика планирования в Украине базируется на концепции централизованного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса, и не в полной мере соответствует рыночному механизму хозяйствования. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не содержат
необходимых для всесторонне обоснованного функционирования разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Кроме того, в украинской практике планирования недостаточно внимания уделялось вопросам стратегического планирования.
С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской деятельности.
В условиях перехода к рыночной экономике вопросы планирования для отечественных предприятий проработан не полно, ощущается недостаток фундаментальных исследований в разделах экономической теории, посвященных роли и месту планирования в системе управления хозяйствующим субъектом. Недостаточно разработанными также остаются вопросы организации системы планирования деятельности хозяйствующего субъекта, построения эффективной структуры плановых отделов, обеспечивающих качественное планирование. Многообразие подходов к формированию планов наряду с широтой проблематики приводит к необходимости обобщения результатов различных исследований, разработки единой концепции построения системы планирования деятельности хозяйствующего субъекта и оценки ее качества.

Вывод

Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъёкта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Под качеством планирования следует понимать совокупность свойств и признаков процесса планирования, которые способствуют более эффективному однозначному достижению поставленных целей и плановых заданий. Управление качеством планирования требует изучения рынка и анализа потенциала хозяйствующего субъекта, определения основных направлений стратегического развития, а также формирования системы плановых показателей и контроллинга качества планирования.
Качественную плановую работу можно организовать посредством вовлечения заинтересованных сотрудников в процесс разработки и реализации планов, предоставляя им необходимую информацию, рационально группируя виды деятельности и четко делегируя полномочие определением ответственности. Кроме того, плановая деятельность будет качественной, если организуется с учетом требований современных стандартов управления, которые способствуют непрерывному совершенствованию бизнес-процессов (BPI). Выделяются уровни совершенствования бизнес-процессов, такие как: беспорядочность хозяйственных связей, контроль, оптимизация, адаптация и наивысший уровень качества деятельности, каждый из которых можно охарактеризовать с точки зрения оценки бизнес-процессов на полноту и точность. Система оценки качества планирования охватывает важнейшие аспекты деятельности хозяйствующего субъекта и увязывает стратегию с оперативной деятельностью и является частью общей системы управления хозяйствующего субъекта. Обоснованность применения ее заключается в повышении эффективности деятельности в целом, что в условиях неопределенности весьма важно. Оценка качества планирования заключается в проведении экспертами интуитивно-логического системного анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработкой результатов. Полученное в результате обработки обобщенное мнение экспертов, принимается как решение проблемы.
По мере стабилизации ситуации в экономике расширяются возможности для выявления закономерностей и тенденций экономического развития, повышается степень предсказуемости изменений и поведения различных хозяйствующих субъектов. При этом усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке экономической политики, что оказывает значительное влияние на систему планирования.
Многие отечественные предприятия пытались самостоятельно разработать новую эффективную систему, но нехватка квалифицированных специалистов данного направления делала задачу невыполнимой. Слепо перенимать западный опыт было неразумно. В идеальном случае современное планирование должно сочетать положительный опыт предыдущей системы хозяйствования и то новое, что диктуется изменившимися условиями и позитивным зарубежным опытом.
Даже сейчас, когда Украина подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на украинских предприятиях не лишены недостатков:
- формы большинства планово-экономических документов неудобны для финансового анализа;
- процесс планирования по традиции начинается с производства, а не с изучения потребности рынка в конкретном продукте;
- при планировании преобладает затратный метод ценообразования, без учета спроса на продукцию;
- не производится анализа безубыточности продаж;
- экономическое планирование не доводится до финансового и поэтому не дает возможности определить потребность в финансировании деятельности предприятия;
- при существующей системе планирования невозможно определить запас финансовой прочности, достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в изменяющихся условиях деятельности.
Большинство компаний относятся серьезно к финансовому планированию и выделяют значительные ресурсы на эти цели. Что же они получают в обмен на эти усилия?
Материальный продукт всего процесса - финансовый план, описывающий финансовую стратегию компании и прогнозирующий ее результаты с помощью прогнозных финансовых отчетов: балансового, отчета о прибылях и убытках, об источниках и использовании фондов. План формулирует финансовые цели и эталоны для оценки положения компании. Обычно он также дает обоснование выбранной стратегии и объяснение того, как поставленные цели должны быть достигнуты.
План - это конечный результат. Однако процесс его разработки ценен сам по себе. Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств.

Список литературы

1. Андреев В.Д. Теория и практика внутреннего аудита и ревизии в условия предпринимательской деятельности.- М.: 2000-455с.
2. Бабич А.М., Павлова Л.Н. Финансы: Учебник. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000-459с.
3. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Б 2-х т.: К., Ника-центр. - 2006. – 390 с.
4. Бенвенисте Г. «Овладение политикой планирования» Пер с англ./ Под ред. М. Калантаровой, М: 2000,420 с.
5. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 144с.
6. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации.- М.: Экзамен, 2003-325 с.
7. Кидуэлл Д.С., Петерсон Р.Л., Блэкуэлл Д.У. Финансовые институты, рынки и деньги. СП б.: Питер, 2003.-430с.
8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006-360 с.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, -М., Инфра-М, 2006. – 154 с.
10. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. - 2008. - № 9. - С.56-59.
11. Финансы. Учебник для вузов под ред. проф. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. М.: Перспектива, Юрайт, 2000-510 с.
12. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. - М., 2000. - 342с.
13. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М., 2006. - 751с.
14. http://www.finansistio.ru/finansy/planirovanie_finansov_predpriyatiya
15. http://www.bp-arkadia.ru/business8.htm
16. http://www.planinvestora.info/

Інформація про реферат

Повна інформація про роботу

курсова робота "Планирование финансовой деятельности субъектов хозяйствования" з предмету "Реферати російською" можна скачати безкоштовно. Теги роботи: скачати курсова робота безкоштовно. Робота опублікована 14.04.2011 в 21:24 її автором (Сергій). З моменту опублікування роботи її переглянуто 1133 та скачано 24 раз(ів). Коментарі щодо роботи залишили 2 відвідувачів. Для того, щоб оцінити роботу, натисніть на відповідну кількість зірочок

Коментар автора роботи

Сергій...

Роботу писав самостійно, детально розкрив тему в цілому, вимогливий викладач оцінив на 100 балів. Користуйтеся...

Скачати роботу безкоштовно

  Пряме посилання для скачування роботи


УВАГА! При копіюванні матеріалів роботи ссилка на цю сторінку обов'язкова
→ Показати код ссилки на цю сторінку

Які ще реферати можна знайти по цій темі?

    Оцініть реферат