Вступ. 
Управління на підприємстві ВАТ "Черкаський хлібокомбінат"

Менеджмент являє собою поточну діяльність з управління виробництвом товарів чи послуг у рамках певної організації. Однак організація не виникає сама по собі, а є також породженням менеджменту, його функцією. Організаційна складова менеджменту охоплює організацію структур, організацію структур, інформаційних каналів, діловодство, облік, контроль, аналіз, планування, прийняття рішень і організацію праці в широкому розумінні цього слова. Сюди вносять оптимізацію розмірів підприємства, централізацію і децентралізацію управління, загальну організаційну структуру, штати працівників, обов’язки, повноваження та делегування їх, мотивацію та стимулювання праці. Щоб вижити в умовах ринкової економіки і не допустити банкрутства підприємства, потрібно добре знати, як управляти фінансами, а також методику їх аналізу. Ціль аналізу полягає не лише в том, щоб встановити і оцінити фінансовий стан підприємства, але й в тому, щоб постійно проводити роботу, направлену на його поліпшення. В умовах ринкової економіки працівники сфери управління повинні оволодіти системними знаннями з економічної теорії, маркетингу, підприємництва, зовнішньоекономічної діяльності тощо, досконало знати механізм управлінського впливу на колектив працівників та на окремих виконавців. Тому є дуже важливим правильно аналізувати принципи, методи та структуру управління, та функції планування і контролю, що мають місце на підприємстві, вміння аналізування комплексної системи мотивації та стилю керівництва.