Управління запасами.
Теоретичні основи операційної системи підприємства
Класифікація запасів, що вимірюються в одиницях запасів; Де Др — дійсний фонд часу роботи підприємства (259). Оптимальна кількість одиниць у замовленні: Загальне число замовлень у рік: Точний час між замовленнями: Загальні витрати на запас: Q= (2*10 332*100/180)^0,5=33,88 ц. N=240/33,88 = 7 замовлень. Складський запас: З=240*75/60+60*10/2=600 грн. Страховий запас: Поточний запас: З=D*S/Q+Q*H/2… Читати ще >
Управління запасами. Теоретичні основи операційної системи підприємства (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Операційні менеджери застосували системи для керування запасами. Основні складові таких систем:
класифікація запасів, що вимірюються в одиницях запасів;
визначення розміру замовлення, часу, коли необхідно робити замовлення. [4].
Визначення розмірів запасів для виготовлення соняшнику підприємства за такою методикою:
1. Поточний запас:
Zпот=Псд*Тпост, де Zпот — поточний запас, Псд — середньодобова потреба в ресурсі,.
Тпост — період між двома черговими постачаннями матеріальних ресурсів.
Zпот =6*40=240 ц.
2. Страховий запас:
Zстрах=Псд*Тстр, де Тстр-час, необхідний для термінового відновлення поточного запасу.
Zстрах =6*0,5=3 ц.
3. Складський запас:
Z=Zпот+Zстрах,.
Z=240+3=243 ц.
4. Оптимальна кількість одиниць у замовленні:
Q=,.
де Dрічний попит в одиницях визначеного найменування, Sвитрати на переналагодження або замовлення, H-витрати на зберігання матеріальних засобів.
Q= (2*10 332*100/180)^0,5=33,88 ц.
5. Загальне число замовлень у рік:
N=.
N=240/33,88 = 7 замовлень.
6. Точний час між замовленнями:
Т=Др/N (днів),.
де Др — дійсний фонд часу роботи підприємства (259).
Т=259/7=37 днів.
7. Загальні витрати на запас:
З=D*S/Q+Q*H/2 (грн.).
З=240*75/60+60*10/2=600 грн.
Висновок: Стратегія управління запасами буде вдалою. Коли рівень запасів підприємства буде зменшуватися, воно має зробити чергове замовлення на 60 центнерів, і таких замовлень може бути 4 на рік. Витрати на управління запасами складуть 600 грн.