1. Поняття “нормального проекту"
2. Особливості управління малими проектами
3. Особливості управління мегапроектами
4. Особливості управління короткостроковими проектами
5. Особливості управління бездефектними проектами
6. Особливості управління мультипроектами
7. Особливості управління проектами модульного будівництва
8. Особливості управління міжнародними проектами

Уривки

1. Поняття “нормального проекту"

Качественный облицовочный кирпич «ЛИТОС» Вы можете заказать у ЧП Каравелла уже сейчас. Кирпич декоративный имеет ряд достоинств: прекрасный внешний вид, высокая прочность, долговечные краски, отличные показатели морозостойкость и влагостойкость. А на порядочность и оперативность работы продавца Вы можете положится.
У методології управління проектами як універсальному інструменті методи, що використовуються розраховані на деякий усереднений нормальний проект.
Як правило, для виділення нормального проекту використовуються наступні ознаки (характеристики):
- масштаб або розмір проекту;
- терміни реалізації (тривалість);
- якість;
- обмеженість ресурсів.
Нормальним вважається той проект в якому більш або менш збалансований вплив цих чинників.
Суть кожного конкретного проекту може визначатись впливом декількох чинників або одного домінуючого, що вимагає до себе особливої уваги.

2. Особливості управління малими проектами

Малий проект невеликий за масштабом, простий, обмежений об'ємами вкладень і трудовитрат.
Малі проекти допускають застосування спрощених методів управління, розподілу матеріально-технічних і трудових ресурсів, проектні скорочення не на шкоду якості. Дуже важливим для малих проектів є оцінка якості робіт, оскільки часу на виправлення помилок немає. Тому перед початком роботи необхідно розглянути наступні питання про:
- ділянки роботи;
- про методи роботи;
- про графіки основних операцій;
- форми звітів;
- умовах контракту.
Для малих проектів рекомендується:
- призначити одного адміністратора;
- організація команди проекту повинна бути гнучкою, забезпечувати взаємозамінність членів;
- кожний член команди повинен чітко знати задачі і об'єми робіт;
- при плануванні і складанні графіка робіт застосовувати прості методи;
- пуск або введення в експлуатацію повинні здійснювати ті ж фахівці які починали проект.