Загрози успішної реалізації організаційних змін

• 1. На підприємстві існує велика проблема вищого керівництва, яке складно адаптується до умов мінливого зовнішнього середовища. У керівництва не вистачає компетенції, щоб правильно донести цілі працівників. З-за цього організаційні зміни відбуваються дуже повільно і з великим опором персоналу.
• 2. На підприємстві існує неадекватна оцінка наявних ресурсів, у тому числі:

Людських — неповне використання потенціалу працівників середньої і вищої ланки, немає підтримки ініціативності.

Фінансових — використання грошових коштів в основному на виробництво, мала частина фінансів відводиться на маркетинг.

Тимчасових — немає чітких термінів проведення змін в організації.

Фактори, під тиском яких в ПАТ «Одеський олійножировий комбінат» вимушено вводяться зміни

• 1. Появление нових сильних конкурентів в олійно-жировій галузі та їх активна діяльність спонукала підприємство на зміни в організаційній структурі: відділ маркетингу і збуту був розділений на два самостійних відділу.
• 2. Зміна технологій, поява нового виду обладнання призвело до труднощів адаптації старих працівників.
• 3. Зміна стратегії підприємства призвело до зміни тривалості робочого дня і робочого тижня.
• 4. Криза у країні, нестача фінансових ресурсів призвела до скорочення виробництва, що спричинило за собою скорочення змін і заробітної плати.