Вступ. 
Управління виробничим потенціалом промислового підприємства

Перехід України до ринкових відносин, багато в чому, залежить від функціонування матеріальної основи економіки — підприємства. На рівні підприємства створюється суспільний продукт та надаються відповідні послуги, тобто фактично існування підприємств забезпечує існуванню усієї економічної системи держави як такої.

Підприємства поєднують з виробничим процесом кваліфіковану робочу силу, використовують високопродуктивну техніку, здійснюють менеджмент та маркетинг.

В умовах функціонування виробничих підприємств в системі ринкових відносин найбільш важливої ваги набуває питання здійснення ефективного управління підприємством.

Серед питань управління виробничим підприємством найбільш важливими можливо вважати питання виробничого планування та формування виробничої програми.

Поняття формування виробничої програми є достатньо широким і враховує широкий спектр проблем, таких як:

забезпечення підприємства виробничими фондами матеріально-технічне забезпечення виробництва кадрове забезпечення виробництва планування технологічного процесу планування виробничого асортименту планування маркетингової програми як необхідний елемент ефективної діяльності.

Отже, актуальність обраної теми полягає в тому, що в сучасних умовах досягнення високих техніко-економічних показників виробництва неможливо без збалансованого розвитку як основного виробництва, так і виробничої та соціальної інфраструктури.

Метою роботи є визначення сутності та особливостей процесу управління виробничим потенціалом промислового підприємства. Відповідно, завдання роботи полягають у:

• · Визначенні сутності виробничого потенціалу
• · Характеристиці виробничої інфраструктури підприємства
• · Аналізі виробничого потенціалу промислового підприємства