Розділ 3. Рекомендації щодо застосування економічних методів менеджменту на підприємстві

Впровадження сучасних економічних методів на підприємстві

Враховуючи специфіку роботи та стан економічних стимулів на підприємстві, можна розробити рекомендації, щодо підвищення їх ефективності.

Серед сучасних економічних методів менеджменту можна застосувати адаптований варіант системи Імпрошера. Слід завчасно прорахувати нормативи праці для збору врожаю або щодо виконання певного виду робіт, з урахуванням відповідності можливостей техніки. Встановити певну градацію у перевиконанні робіт, тобто якщо працівник в середньому за час жнив перевиконує плановий показник збору на 10−15%, то збільшити загальну заробітну плату 7−10%, таких розрядів зробити можна до необхідної кількості. Для дієвості даної системи рекомендується таке підвищення тільки у грошовому еквіваленті, для того щоб працівник реально міг оцінити результат своєї роботи та міг розраховувати на певну винагороду, крім цього робітників треба оповістити щодо наявності такої системи винагород завчасно.

Якщо порівнювати дану систему з доплатою за понаднормову працю — то вона виявиться більш дієвою. Тому що понаднормові доплати просто стимулюють продовжувати працювати людину довше, а запропонована система стимулює до результативності за весь період праці. Тобто їх можна поєднати, наприклад певною мірою знизити доплати за понаднормову працю і залучити дану систему таким чином працівник зможе загалом заробити більше, при тому що підприємство отримає кращі показники ефективності праці, що являється дуже важливим при необхідності виконання певної кількості робіт у стислі строки.

Крім того економічну доцільність можна зрозуміти на простому прикладі. Якщо є працівник, що виконує перевиконує нормативні показники за відповідний проміжок часу на 50% і при цьому працює на три години більше — він отримає оплату щодо свого розряду також доплату за наднормову працю і доплату за ефективність своєї праці, тобто очікувана грошова винагорода буде на 30% більша. При цьому, якщо таких працівників двоє, то вони виконують розмір робіт, як троє працівників, при тому що оплата на таке перевиконання буде складати 60% від розміру оплати праці додатковому працівнику. Таким чином дана система являється економічно обґрунтованою та ефективною.

Системи Скетлона і Раккера також можливі для застосування, але вони будуть більш складними в адаптації при розрахунках показників.

Економічні методи, які вже застосовуються на підприємстві, тобто премії, тарифні ставки та винагороди в натуральній формі можна покращити, з урахуванням фінансових показників підприємства. Крім того до оплати слід застосовувати розроблені «Рекомендації з оплати праці робітників сільськогосподарських підприємств на збиранні зернових культур урожаю 2011 — 2013 років », та змінами до неї від 1 березня 2012 року (зареєстровано Міністерством соціальної політики України від 16 березня 2012 року № 11).

Наприклад мінімальні гарантовані розміри годинних тарифних ставок та коефіцієнти міжрозрядних співвідношень окремих категорій робітників наведені в таблиці 3.1 .

Коефіцієнти міжрозрядних співвідношень окремих категорій робітників Таблиця 3.1.