Висновок. 
Структура управління на ЗАТ "СБК"

В ході написання ОДЗ нами було встановлено, що процес формування собівартості і виявлення резервів її зниження є досить важливими чинниками в господарській діяльності підприємств.

Вірний підхід до вирішення цих питань відіграє позитивну роль у підвищенні прибутковості чи зменшенні збитковості господарської діяльності.

Розумне формування собівартості та її зниження для економістів є одним з ключових питань.

Але на сьогоднішній день процес формування собівартості потребує вдосконалення у зв’язку з постійними змінами у законодавстві. Він повинен переслідувати 3 основні цілі:

• — зниження собівартості одиниці продукції;
• — мінімізацію оподаткування;
• — зменшення питомої ваги витрат адміністративного характеру.

Тому питання вдосконалення формування собівартості та її зниження було і є актуальним.

Досліджуючи діяльність ЗАТ «Слобожанська будівельна кераміка» нами було встановлено, що підприємство працює стабільно та ефективно, максимально використовуючи свої виробничі потужності. Воно займає провідну позицію на ринку високоякісної лицьової цегли України.

На сьогоднішній день випускається: лицьова цегла, рядова будівельна цегла, фасонні лицьові вироби 24-х видів.

На підприємстві постійно розширяється асортимент випускаємої продукції та існує можливість для збільшення обсягів її реалізації.

Технологічний процес виготовлення продукції постійно вдосконалюється, що з року в рік сприяє підвищенню якості цегли.

Підприємство має широкий ринок збуту та розгалужену дистриб’юторську мережу, що сприяє зростанню обсягів реалізації.

На ЗАТ «Слобожанська будівельна кераміка» обігові кошти складаються із виробничих запасів, дебіторської заборгованості, а також є грошові кошти на розрахунковому рахунку та касі.

Грошові кошти використовуються за цільовим призначенням. Рівень дебіторської заборгованості у 1,5 рази перевищує рівень кредиторської заборгованості. Продукція має високий рівень рентабельності.

Собівартість одиниці товарної продукції значно нижча за середню ціну її реалізації, наслідком чого є високий рівень прибутків компанії.

Але, враховуючи високий попит на продукцію, нами було запропоновано ввести додаткові виробничі потужності (2-гу виробничу лінію).

В результаті постійні витрати залишаться на попередньому рівні, що приведе до зменшення собівартості одиниці продукції. Адже збільшення обсягів виробництва приводить до зростання лише змінних витрат та збільшення іх питомої ваги в загальній собівартості продукції. В результаті зниження собівартості одиниці продукції з’явиться можливість зменшення ціни, що відразу приведе до збільшення обсягів реалізації та росту конкурентоспроможності продукції.

Також нами було запропоновано введення безтарифної системи оплати праці. На даному підприємстві використовується погодинно-преміювальна і відрядно-преміювальна системи оплати праці.

Перевагою безтарифної системи оплати праці є те, що при розподілі фонду оплати праці вона дозволяє врахувати не тільки фактично відпрацьований час, а й кваліфікаційний рівень.

Важливу роль відіграє і реклама продукції. Так як продукція заводу високої якості, то реклама викликає зацікавленість споживачів та приводить до збільшення попиту.