Причины популярності ОС Microsoft

Сучасні операційні системы.

Системні продукти фірми Майкрософт.

Причини популярності на світовому рынке.

Становлення корпорации.

|Семья була впливова в Сіетлі. | |Прапрадід заснував Національний банк міста Київ і зробив із сина банкіра, що | |дозволило молодому Гейтсу мати станом один мільйон доларів. | |Батько найбагатший і знаний адвокат у великій штаті Вашингтон. | |Мати була членом Ради директорів навчального центру фактично IBM. Саме | |вона пізніше звернула увагу Джона Опеля на MS-DOS. |.

|Первичное розмаїтість продуктов («базовый функціонал»). | |Розробка XENIX OS на ядрі UNIX. | |Мови Microsoft Basic, Microsoft Fortran й інші. | |Доопрацювання SPC-DOS від Seattle Computer Products. |.

|Продажа MS-DOS IBM. | |Дуже багато копій по критично низькими цінами. | |Невикористане IBM вимога ексклюзивності. |.

|Первый успіх. | |Несподіване використання факту відкритої архітектури IBM PC. | |Пропозиції новачкам ринку використання програмної і апаратної частин | |вже наявної системи в поєднанні з базовим функционалом. (!) Таким | |чином постійно вдавалося підтримувати співвідношення ціна/якість, ще | |нижча, ніж в Apple, основного конкурента. (!) | |Повне довіру микропроцессору і 16-разрядной шині із боку MS, а чи не | |мейнфреймам. |.

|Укрепление над ринком. | |Безплатне надання мов, додатків і ліцензування MS-DOS на | |інших більш-менш сумісних платформах. | |Інертність IBM у сфері PC. Націленість виключно на великий бізнес, і | |його вимоги, пов’язані з мейнфреймами. | |Везіння у разі не реалізованого остаточно плану перенесення програм з | |мейнфреймов на HeathKitPC фірмою DEC. | |На цьому етапі ПК сприймалася як технологія й трохи більше, тому про | |масштабировании реальних додатків та її цільової ніші світ не замислювався. |.

|Подавление конкурентів. | |Ставлення MS до ОС як засобу зв’язку. Річ то, можливо покупаема і | |загального визнання, а засіб зв’язку — немає. | |Зникають HP, Texas Instruments, Xerox, які забезпечували велику | |продуктивність, меншу функціональність і немає недостатню | |сумісність. | |Ринок OpenSource не управляється централізовано. |.

Ринок ОС як ринок що розвивається базового функционала.

|Повторное зміцнення позицій над ринком сумісних додатків. | |Позитивний зворотний хід подій і відповідне зростання вартості | |продуктів. У результаті збагачення ресурсів, підвищення витривалості | |корпорації. |.

|Предупреждающее планування. | |Існуюче простір за наявності XeroxStar і AppleLisa з їх | |вартості, обмеженою функціональності і закритою архітектури. | |Основа політики — не згаяти можливості. Рішення виникаючих проблем при | |цьому вдруге. | |Активне співробітництво з лабораторіями й ринком закритих архітектур з | |метою пошуку нову технологію. | |Розробка XeroxGUInterface що з IBM. ОС OS/2. | |Розробка інтерфейсу комп’ютера Macintosh що з Apple і додатків | |йому. |.

|Официальный відмова Apple від використання ОС Macintosh за комп’ютерами інших| |виробників. |.

|"Слишком довгий міст" IBM PS/2. Захід блакитного гіганта. | | | |План знищення об'єднання Wintel за крок — створенням закритою | |архітектури, яка має виняткової надёжностью. | | | | | |Поділ гіганта на технічний, програмний і маркетинговий відділи. | | | | | |Внутрішній конфлікт. | |Орієнтування на mainframe з певним вантажем сумісності. | |Постійне рішення мало існуючих для користувача проблем. | |Бездарний маркетинг. | |Консервативна управлінська діяльність: кращі програмісти призначалися| |до адміністрації. | | | | | |Факт винятки з світу ПК. | |У 1987 року IBM реалізує шину Microchannel у межах комп’ютера PS/2, | |яка теоретично має значно збільшити швидкість передачі | |тоді як існуючої PC AT. Реально відмінність виявилося | |незначним, тому IBM не зміг ні продати, ні безплатно впровадити цю | |технологію. Разом блакитний гігант цурається власної розробки. | | | | | | | |IBM остаточно втрачає контроль над архітектурою ПК. | | |.

|Microsoft змушена створювати власну графічну оболонку. | |Несподіване поява Windows 95, рекламна компанія якого коштує | |3.5 мільйони доларів. |.

|Реакция світу ПК. | |Позитивний зворотний хід. Кожне додаток збільшує потенціал ПК de | |facto, | |Ринок самостимулируется добровільно посталої мережею користувачів себто | |апаратної частини ПК, драйверів підтримки тощо. | |Створення Apple лазерних принтерів, сканерів, програм верстки, периферії. | |Apple займається сирої системою BeOS для Wintel-платформы, купує IE у | |Microsoft, в газетах з’являється інформацію про купівлі або Windows NT, або | |SUN Solaris. | |Неосвічену реклама продукції Apple: вартість Macintosh вказується | |заниженою усемеро. Разом користувач не хоче ставати частиною | |нестабільності всередині Apple, а набуває ПК із можливістю заміни | |компонентів у компаній із розвиненими сервісними і дилерськими центрами, тим | |самим максимально усуваючи невизначеність і імовірнісний характер | |власного вибору. |.

|Внутрикорпоративная робота. | |Перехід на нестатическое прогнозування. Мета — формулювати | |виключно потрібні запитання і вирішувати виключно потрібні проблеми. | |Свідомість необхідності управління потоками інформації навіть як | |самоцели (*книга). | |Бистре закриття системи збуту конкурентів реалізацією «сирого» ПЗ проведено та | |технологій, щоб доопрацювання власне клієнтом й розробка різноманітних | |альтернатив на нестійких ринках. | |Продаж не товару або ж послуги, а загальної концепції зміни ПК, що формується| |з урахуванням WinHEC форумів розробників, користувачами, виробниками.| |Зокрема перехід від індивідуальних рішень до внутрішньокорпоративних. | |Прозора перекрёстная функціональність продуктів замість простий | |вертикальної орієнтації. |.

|UNIX-based. | |+ Диференційований підхід до функціональності. | |+ Можливості модифікації коду і комплексні настройки системи. | |+ Сувора орієнтованість на підготовленого користувача. | |+ Багаті мережні технології. | |— Піднятий код. | |— Мала сумісність на усіх напрямах, включаючи апаратну. | |— Історично невдалі спроби уніфікації. | |— Недостатній контроль над змінами системного коду, недостатня | |відповідальність розробника за конкретний продукт. |.

|Реакция Microsoft. | |Підвищення рівня інтеграції додатків. | |Ринок браузерів захоплюється безплатним IE з нарочито изменённым Jscript. | |Прогадав із часткою «інформаційних магістралей», корпорація намагається | |максимально заповнити цю нішу. У планах є технологія .NETy і | |ASP.NET зокрема. | |Складна агресивна система накопичення знижок на продукти із включенням | |залежність від придбаних додатків. | |Стимулювання розробників для використання вбудованих компонентів | |взаємодії ОС і програм. | |Розміщення на ринках управління підприємством, контролю за інформаційними | |потоками, ігрових приставок, цих апаратів і КПК. |.

|Microsoft PC. | |Укладання договорів із великими постачальниками ПК про безроздільному контролі | |над специфікаціями з урахуванням хоча б факту, що став саме MS займається | |дослідженнями у цій галузі. Отже, Compaq і Dell заявила про | |тиску них, SUN — про перешкоджанні поширенню Java рахунок | |прихованих кодів. | |"Microsoft, відкривши дорогий ресторан, не хоче, щоб у ньому продавали | |хот-доги якісь крамарі," - сказав Стів Балмер. Отже, в | |конкуренції з UNIX корпорація хоче в розумної мері закрити платформу, | |зобов'язавшись перетворитися з агресивного монополіста в відповідального лідера | |ринку. |.