Вступ. 
Шляхи інтенсифікації та раціоналізації праці державного (муніципального) службовця

В современных условиях развития российской экономики на отечественных предприятиях, ориентированных на производство качественной конкурентоспособной и востребованной рынком продукции, на получение максимальной прибыли как одного из существенных источников пополнения бюджета страны, исключительно важную роль играет управление, которое является сферой трудовой деятельности государственного (муниципального) служащего. В связи с этим государственного (муниципального) служащего, по признанию классиков науки управления, представляет собой самостоятельный, значимый, особенный и критически важный вид трудовой деятельности, прежде всего потому, что именно этот труд в решающей степени обеспечивает успешную деятельность предприятий.

Труд государственного (муниципального) служащего современного предприятия — это выработка и принятие тысяч возможных вариантов и нюансов управленческих решений. Осуществляя на практике общие принципы и функции управления, выбирая наиболее оптимальные методы управленческой работы, государственного (муниципального) служащего способствуют решению конкретных проблем производства, достижению успеха организации.

Высокая значимость и специфика государственного (муниципального) служащего обусловливают и особенности применяемых систем интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего, которые по своей сущности и экономическому содержанию отражают отношения обмена результатов труда государственного (муниципального) служащего как наемных работников на совокупность всех видов вознаграждения за этот труд, предусмотренных компенсационной политикой конкретного предприятия.

Комплексный системный подход к исследованию рационализации и интенсификации труда государственного (муниципального) служащего предполагает анализ этой проблемы в единстве трех составляющих: материальной, социальной и моральной. Недостаточная разработанность названных проблем в теоретико-методологическом и прикладном аспектах, а также необходимость совершенствования методов и практики интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего предопределили выбор курсового проекта.

Вопросы интенсификации и рационализации трудовой деятельности государственного (муниципального) служащего нашли отражение во многих научных исследованиях на стыке дисциплин: управления организацией, управления персоналом, экономики труда, психологии и социологии труда.

Предмет исследования — Пути интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего.

Объект исследования — управленческий труд.

Цель курсового проекта состоит в исследовании теоретических основ формирования системы интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего современного предприятия в условиях рыночной экономики и разработке рекомендаций по ее совершенствованию.

Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1. Рассмотреть особенности и структуру работы государственного (муниципального) служащего.
• 2. Изучить механизм активизации государственного (муниципального) служащего на предприятии.
• 3. Проанализировать тенденции интенсификации труда государственного (муниципального) служащего.
• 4. Дать анализ затрат рабочего времени и организация труда государственного (муниципального) служащего на предприятии.
• 5. Выбрать пути повышения эффективности работы.
• 6. Рассмотреть направления рационализации труда государственного (муниципального) служащего на предприятии.

Информационной базой исследования послужили опубликованные данные и рабочие материалы, характеризующие практический опыт отечественных и зарубежных предприятий по разработке и применению действующих современных систем рационализации и интенсификации труда.

Практическая значимость курсового проекта определяется тем, что на основе сравнительного анализа действующих на отечественных предприятиях систем рационализации и интенсификации труда государственного (муниципального) служащего разработаны рекомендации по совершенствованию методов и практики формирования этих систем, повышению их действенности и эффективности. Эти рекомендации могут быть использованы в конкретных социально-экономических условиях развития предприятий.

Курсовой проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.