Японія

Проблемы економічного зростання Японии.

• Через війну складного й самостійного шляху Японія стала світової економічної державой.

• Нині Японія використовує процес глобалізації для економічного розвитку та підвищення рівня життя людей Исторические передумови економічного підйому Японии В протягом тривалого історичного періоду Японія розвивалася, відчуваючи культурне вплив таких країн-сусідів, як Китаю і Корея, і підтримувала зв’язку тільки з ними. У ХV — ХVI ст. до Японії проникли португальські і іспанські місіонери, внаслідок чого Україна вперше зіштовхнулася з християнством й західної європейської цивілізацією. Проте на початку ХVII в. сёгунат Токугава, що перетворив країну на єдина держава, став побоюватися, що на європейські країни, які проводили в Азії, і інших частинах світла політику колонізації, розпочнуть самі дії у питаннях Японії. Сёгунат видав ряд указів про так званому закритті країни. Християнство, будь-які контакти, й торгівля іншими країнами крім Голландії й Китаю були цілком заборонені. Самоізоляція Японії тривало більше 200 років. Близько 150 років тому вони самоізоляція Японії закінчилася, і її знову відчинила двері для Америки, Росії, Англії, Німеччині й інших країнах. Саме тоді колонізація Азії лютувала. Щоб уникнути колонізації Японії, та був розірвати нерівноправні договори, ув’язнені коїться з іншими державами в останній момент «відкриття «країни, і може стати поряд із країнами Європи — й Америки, уряд Мейдзі проголосила у Японії політику «багата країна, сильна армія », що потім неухильно проводило. І було переймати в Європи і Америки юридичні і наукові знання, технології, все швидше розвивати промисловість та зміцнювати Збройні сили. І уряд Мейдзі у тому домоглася успіхів. Після перемоги у війнах з Китаєм та Росією Японії підняли голову націоналізм і мілітаризм. Японія сама вступив у імперіалістичне протиборство світових держав, колонізувала Корею, здійснила агресію у Китаї та в такий спосіб дійшла участі на другий світової війни, у якої Японія окупувала великі території у Південно-Східної Азії й принесла азіатським народам величезні страждання і кількість людських жертв. Та й саме Японія втратила 3 млн людина, та її міста Хіросіма і Нагасакі єдині у світі зазнали атомної бомбардуванню. Уся країна являла собою згарищі. Програвши війну, Японія за 2000 років своєї історії піддалася окупації союзних держав. Для японського народу це стало колосальним потрясінням. Двостороннім відносин із Росією також був нанесений великої шкоди під час цих 100 років імперіалістичного суперництва. Відчувши увесь жах поразки у війні, Японія прийняла яка має у світі аналогів конституцію, що забороняє війну як національної політики. Ми вирішили зберегти лише мінімальні кошти самооборони, а тому, стосовно забезпечення нашої національної безпеки, покластися на японоамериканський договору про безпеки. Ми рішуче відкинули шлях ремилитаризации але рішуче стали шлях відновлення країни й розвитку її економіки. Зараз закінчення в 1945 р. чверть національного багатства країни знищили, виробництво впала рівня 1935 р. Окупаційні сили, які під американським командуванням, поруч із демілітаризацією примусили Японію до проведення земельної реформи, розпуску фінансово-промислових олігархічних груп «дзайбацу », лібералізації робітничого руху та інших демократичним перетворенням. У такий спосіб японському суспільстві відбувалися реформи, засновані за принципами демократії «по-американськи ». Тривалість обов’язкового освіти підвищили з 6-ї до 9 років. Усе це потім справила велике вплив перебіг розвитку нашої країни. Це було свого роду революцією і стало основою, на якої стало можливим швидке зростання економіки після війни. Завдяки широкої допомоги США, передачі ними технологій, і навіть відкриттю для нас колосального ринку на 50−60-ті рр. Японія змогла домогтися прискорених темпи зростання економіки. З іншого боку, загострення «холодної громадянської війни «зробило практично неминучим відродження Японії ролі опори вільної економіки. До того ж війна у Кореї породила величезний попит на поставки для американських військ, і це теж призвело до у себе швидке розширення виробництва, у Японії. У 1960 р. Японія мала на меті подвоєння національного доходу, а успіх Олімпійських ігор Токіо 1964 р. викликав у Японії справжній економічний бум. Саме тоді Японія, отримавши кредит Світового банку, початку будівництво швидкісної залізниці «Синкансэн «і мережі швидкісних автодоріг. З 1960 по 1970 р. економічного зростання становив у середньому більш 10% на рік. Нафтовий криза 1973 р. важко позначилося на Японії. Через різке стрибка нафтових цін 1974 р. тут уперше після війни зареєстрували негативний зростання — мінус 0,2%. Проте завдяки жорсткої політиці економії енергії і революційним технологіям, і навіть всеосяжної реформі економічної структури японська економіка вийшов із нафтової кризи, ставши ще більше конкурентоспроможної. Ось одне приклад: світових ринках завоювали економічні малолітражні автомобілі, котрі почали фундаментом нинішньої потужної автомобільну промисловість Японії. Після першого нафтової кризи протягом десяти років японська економіка зростала загалом на 3,7% на рік. У 1985 р. у готелі «плаза «прийнято відоме угоду, з якого розпочався підвищення вартості єни. Через це різко зросли собівартість внутрішнього виробництва та, як наслідок, ціни на всі експортовану Японією продукцію. Японські компанії відповіли б тим, що став переносити свою виробничу базу у країни Азії, спрямувавши туди великомасштабні інвестиції. Склалася ситуація, коли трудомісткі виробництва виявилися виведені за рубежі Японії, а ній самій залишилися переважно високотехнологічні виробництва. Отже вийшло, що зі своїми інвестиціями і передачею технології країнам Азії Японія внесла великий внесок у збільшення рівня технічної оснащеності цих країн і здійснення швидкого індустріалізації. Отаким шляхом Японія зріс у світову економічну державу. 1950;го р. частка Японії світовому ВНП не перевищувала 1%, але в частку США доводилося 50%. Нині на цих двох десятків країн доводиться 43% світового ВНП, причому Японія забезпечує 17% їх, США — 26%. Золотовалютний запас Японії перевищує 200 млрд дол. і більш чотирьох років є найбільшим у світі. У власності японських громадян перебувають фінансові ресурси у сумі близько 10 трлн дол. Щороку Японія спрямовує на офіційну урядову допомогу розвитку інших країнах (ОПР) понад 11 млрд дол. і вже кілька років є найбільшою світовою донором у справі допомоги інших країнах, який несе великий внесок у економіку країн. З іншого боку, Японія сприяє і забезпечення стабільності всієї світової економіки, бо її внесок у Світовий банк і міжнародний валютний фонд одні з самих крупных.

Использование Японією процесу глобалізації світової экономики Важнейшая особливість сучасного розвитку — це глобалізація економіки та поглиблення відносин взаємозалежності всередині міжнародного співтовариства. Складаються під впливом зовнішньої торгівлі, і інвестицій єдині ринки, вибухоподібний розвиток засобів зв’язку, інформації, транспорту роблять наш світ дедалі більше тісною. Поруч із у економічній, військової, забезпечення безпеки і багатьох інших галузях заглиблюються відносини між різними що діють у них суб'єктами. Наприклад, різко зростає частка зовнішньої торгівлі всього обсягу валового внутрішнього продукту (ВВП), виробленого у світі: 1970 року. вона становила близько 18%, в 1980 р. — 32, в 1995 р. — близько сорока%. Глобалізація та взаємозалежність означають, з одного боку, підвищення рівень життя людей, з другого — зростання конкуренції, яке визнає національних кордонів. Дуже важливо було визначити, як звернути цей процес це і процвітання людства. Японія вміло використовувала процес глобалізації. З 1985 р. через зростання єни Японія стала переводити свої виробництва, у азійські та інших країнах. Отже, надаючи допомогу у економічний розвиток країнам ЮгоСхідній Азії, Японія змогла збільшити ефективність своїм внутрішнім економіки. Одночасно ми Японії відмовляємося зайвих адміністративних і обмежень і проводимо різноманітні реформи. Тим самим ми працюємо щодо виживання за епоху «великої конкуренції «. Нині якісно, і кількісно зростає увагу до так званим проблемам глобального характеру. Чіткої визначення терміна «глобалізація «не існує. Однак ці глобальні проблеми об'єднує одна риса: їх вплив позначається або повсюдно планети, або досить великих територіях, та їх рішення потрібно міжнародне співробітництво, що виходить далеко за межі національних кордонів. До таких проблем ставляться потепління земного клімату та інші екологічні проблеми, СНІД й інші нові епідемічні захворювання, наркотики, міжнародна злочинність, тероризм, ядерна безпека, проблема біженців та інших. Слід зазначити що у світі після «холодної громадянської війни «зростання національної свідомості. Через війну припинення протистояння Сходу, і Заходу ідеологічне протиборство перестав бути основним рушійним чинником в міжнародному співтоваристві. Натомість, можна вважати, в міжнародному співтоваристві набирає сили вплив національного чинника, тобто. усвідомлення свою належність тій чи іншій національності. Широко відомо, що регіональні конфлікти, котрі почали одна одною виникати по закінченні «холодної громадянської війни », переважно розгорялися на грунті національної чи релігійної ворожнечі. З одного боку, трапляється так, коли націоналізм обертається простий патріотизм. Але, з іншого боку, як свідчать приклади колишньої Югославії й колишнього СРСР, у його багатонаціональних державах, де втрачається загальна ясна ідея, що об'єднує народ, національну свідомість може викликати ослаблення розпад государства.

В результаті підвищення важливості глобальних проблем, і навіть зростання ряді регіонів національної свідомості зараз спостерігається таке явище, як зменшення роль держави. Коли раніше ці роль і значення були абсолютними і всеосяжними, нині вони стають у житті людей досить відносними. Найяскравіший приклад зміни ролі й значення держави представляє, мабуть, Європа, проводить інтеграцію. Причому у Африці, наприклад, та низці інших регіонів проблема втрати державою абсолютного характеру не є актуальною. Там справа інакша: неможливо вдається затвердити держава як такий. Усе це робить складнішими проблеми, пов’язані з принципом государственности.

Япония у сучасній світової економічної системе Для здобуття права виявитися у всеозброєнні перед швидкої глобалізації міжнародної економіки та до створення максимально сприятливих умов до повного розкриття життєву енергію і потенціалу японської економіки, слід докладати зусиль до структурному реформування нашої економіки, тобто. ще більше рішуче проводити її дерегулювання, переважають у всіх деталях пропрацювати політику підвищення їх конкурентоздатності, поліпшити умови доступу до ринків тощо. за рахунок здійснення цих заходів ми одночасно зможемо ще активніше сприятиме пожвавленню всієї світової економіки загалом. Необхідно налагодити і багатосторонню систему зовнішньої торгівлі, і інвестицій, яка відповідала б б новим вимогам часу. Наша країна послідовно виступати за створення умов та зміцнення міжнародної економічної системи, яка завжди була саме багатосторонній і виходила з справедливих і ясних правилах. У цьому вся плані ми бере участь у подальшим зміцненням багатосторонній системи зовнішньої торгівлі, передусім Світової організації торгівлі (СОТ), де, в частковості, розробляємо правила нових областей економіки. Ми також діяльно бере участь у переговорах рамках ОЕСР прийняття багатостороннього домовленості про взаємних інвестиціях та інших. Разом зі світовим співтовариством Японія активно займається вирішенням таких глобальних проблем, із якими світ наочно зіштовхнувся по закінченні «холодної війни », як екологічна проблема, тероризм, перенаселення, наркотики. У частковості, у грудні 1997 р. в Кіото пройшла міжнародна конференція із запобігання і глобального потепління клімату. Тут було прийнято протокол, у якому позначена мета: скоротити з 2008 по 2012 р. більш як п’ять% проти 1990 р. сукупний викид у повітря усіма розвиненими країнами шести видів газів, створюють парниковий ефект, зокрема двоокису вуглецю. Це великий успіх конференції, оскільки таким чином зроблено перший конкретний крок задля унеможливлення глобального потепління клімату Землі. Перед нами поставлено завдання підтримки добрих економічних зв’язку з США. Адже дві наші країни спільно генерують понад 40% сукупного світового ВВП. Це завдання тим паче важлива, з урахуванням, що у Японії США лежить борг по активному сприянню розвитку світової економіки, яка бере ХХI в. Від, яким стане у майбутньому Китай, що зараз переживає бурхливий економічного зростання, найвищою мірою залежить і те, яким стане ХХI століття Японії, Азії, та й усієї світу. Ми докладаємо максимальних зусиль до того що, щоб шляхом широкого діалогу, включаючи постійне спілкування наших лідерів, домогтися реальних успіхів у рішенні практичних завдань японо-китайских відносин. Стабільний і грає дедалі більше конструктивну роль світовому співтоваристві Китай — це непорушне умова стабільності цього регіону і усього світу ХХI в. Саме тому Японія триватиме необхідне сприяння і співпрацювати саме тут напрямі. З Республікою Корея ми поділяємо загальні цінності демократії та ринкової економіки, і навіть маємо загальні інтереси щодо забезпечення безпеки. Саме тому відносини дружби і співробітництва не лише є основою нашої політики на Корейському півострові, а й становлять одна з найголовніших напрямів японської зовнішньої політики України. Ведучи активний діалог та постійно обмінюючись думками з новою адміністрацією президента Кім Пе Чжуна, ми бачимо надалі докладатимемо зусилля побудувати таких відносин із Кореєю, які враховують минуле, але спрямовані у майбутнє. Щодо відносин з Північною Кореєю, ми тягнемося якнайшвидшому проведенню 9-го раунду переговорів про нормалізації японо-северокорейских відносин. Тут ми тісне співробітництво з Кореєю та інші країнами докладаємо зусилля до того що, щоб поруч із виправленням ненормальних відносин, що зберігаються з повоєнних часів, сприяти світу і стабільності на Корейському півострові. Ми послідовно підтримуємо висунуту навіть Кореєю ідею чотиристоронньої зустрічі. Що ж до проблеми північнокорейського створення ядерної зброї, те й надалі у тісному співробітництво з США, Кореєю та інші країнами будемо активної участі в роботі КЕDO, Організації розвитку енергетики Корейського полуострова.

Механизм регулювання трудових взаємин у Японии.

• Поступовий перехід від конфронтаційної моделі до переважно согласительной.

• Секрет успіху соціального партнерства — адекватність механізму регулювання трудових відносин ситуації у обществе Япония є прикладом поступового переходу від формальних трудових відносин, регулювання яких здійснюється колективними переговорами, до неформальним одночасно з проведенням спільних консультацій підприємців та профспілок. Важливу роль цьому відіграли профспілки, котрі проявили готовність адекватно реагувати на соціально-економічні і політичні зміни. Їх позиція надає трудовим відносинам гнучкість, а стосунки з підприємцями — характер узгоджених действий.

Коллективные переговоры Коллективные переговори Японії з’явилися торік у повоєнні роки, коли соціально-економічна напруженість у суспільстві сприяла бурхливому процесу створення пофирменных профспілок, змушуючи підприємців шукати із нею співробітництва. Закон про профспілки визнавав за найманими працівниками декларація про ведення колективних переговорів, конкретні форми яких визначала Комісія зі трудовим відносинам. Уряд та підприємці пристали на цю, розраховуючи взяти ситуацію під контроль трудові конфлікти. Цьому багато в чому сприяв пофирменный характер профспілок, які діяли переговори свого підприємства. Колективні переговори як і істотно впливають на трудові відносини, попри прагнення партнерів розв’язувати проблеми на неформальній основі. Вони ведуть із метою поліпшення умов праці працівників, підняття їх економічного й соціального статусу, підвищити рівень організованості. Колективні переговори проводяться частіше на малих і середніх підприємствах (з числом зайнятих від 30 до 50 людина), де профспілки немає великого ваги. У великих ж підприємствах, із сильними профспілками вони практикуються рідше. Ця форма регулювання трудових відносин властива переважно таким галузям, як транспорт, зв’язок, послуги (до 80% підприємств). У сфері страхування, комунальних послуг в, нерухомості цю цифру вбирається у 50%. Останніми десятиліттями спостерігається тенденція початку спокійним формам проведення колективних переговорів та зниження трудових конфліктів. Профспілки, зазвичай, зрікаються страйків, намагаючись уладнати все проблеми, у переговорних рамках. У широкому значенні переговори є досить складного процесу, у якому виявляється і баланс зусиль і характер відносин сторін (співробітництво чи протистояння). Усе це знаходить свій відбиток у змісті укладеного ними трудової угоди. Японський тип колективних переговорів виключає проведення їх у регіональному чи національному рівнях, як це робиться за іншими розвинених країнах, де мета переговорів — вирівнювання умов праці цілому, встановлення мінімальних соціальних норм, закріплених в трудовому угоді. За такої системи піднімаються лише загальні питання, а обговорення проблем кожного підприємства вважається недоречним. У Японії ж основна функція колективних переговорів — впорядкування трудових відносин кожному конкретному підприємстві. Тому спектр обговорюваних проблем надзвичайно широкий. До них належать: • питання, що стосуються умов праці, зарплати, посібників при звільнення, пенсійних виплат, робочого дня, переміщень персоналу чи перекладу інші підприємства, тимчасових звільнень; • проблеми, пов’язані з найманням, забезпеченням виробничої безпеки, повідомленням страйку, визначенням ставлення до тих, хто її не брав участь; • умови профспілкової діяльності (можливість займатися нею робоче час, використання приміщень та устаткування, що належать фірмі, визначення статусу звільненого профспілкового активіста для підприємства). Власне виробничі і управлінські проблеми (виробничі плани, фінансове становище, організація та структура компанії, впровадження нової техніки, підвищення ефективності виробництва) обговорюються на переговорах остільки, оскільки можуть проводити умови наймання та праці. За існуючої законодавчої гарантії права ведення колективних переговорів підприємець без досить вагомих причин, не може відмовитися від участі у них, ігнорувати існування профспілки, вести переговори з окремими працівниками, в в односторонньому порядку визначати чи змінювати умови праці. Для проведення створюється спеціальний комітет. Як юридична обличчя ньому виступає пофирменный профспілка, а вищі організації (галузеві спілки або їх об'єднання) який був юридичних осіб залучаються радниками. У окремих випадках, проте, закон обумовлює можливість їхньої участі (якщо вони заміняють нижестоящую організацію чи виникають складнощі у ході переговорів із підприємцями, і навіть коли пофирменный профспілка передає їм повноваження. Останнє все більше входить у практику колективних переговорів). При формуванні комітету старанно обговорюється питання учасників. З боку профспілки до його складу можуть ввійти основні лідери, представники вищестоящої організації, рядові члени, а адміністрація — керівники середньої ланки і працівники, відповідальні до праці персоналу. Обидві боку готують всі необхідні матеріали, заздалегідь погоджуються час, терміни, місце і Порядок проведення. Схема їх проведення така: пропозицію питань до обговорення (в письмовому вигляді) — обговорення — висування контрпредложений — повторне обговорення — прийняття рішень. У результаті полягає трудове угоду, але можна досягти просто домовленість із адміністрацією без оформлення угоди, що боку условливаются заздалегідь. Пофирменные колективні переговори найчастіше ведуться на компромісною основі. Це дозволяє підприємцям домагатися пом’якшення невдоволення працівників, регулювати виконання своїх вимог до, знаходити взаємо-прийнятні рішення. Такі переговори сприяють стабілізації трудових відносин. Саме у цьому полягає перевагу японської системи колективних переговорів перед європейської. Разом про те прихильність працівників зі своєю компанії породжує свого роду місцевий егоїзм, коли інтереси компанії превалюють над галузевими і навіть національними інтересами. Локальний характер колективних переговорів допомагає підприємцям стримувати профспілки у боротьбі на захист прав трудящих, оскільки існування самих профспілок значною мірою залежить від добробуту підприємства, її. Профспілка фірми часом змушений відмовитися від висування своїх вимог, ніж поставити його під удар. Такий стан кілька компенсується об'єднанням профспілок окремих фірм в галузеві, і навіть створенням унікальної системи колективних переговорів формі «весняних наступів» трудящих. «Весняні наступу» виконують роль унікальної системи галузевих і національних форумів на переговори між профспілками і підприємцями однієї зі найважливіших питань — щорічного підвищення заробітної плати в масштабі країни. У його рішення у останнім часом помітно зросла роль галузевих спілок. Саме вони ставлять тон у визначенні «лінії краю» — рівня поступок профспілок, готують і коректують інші питання обговорення колективних переговорах та внесення у трудовий угоду. Подані пропозиції передаються для доопрацювання пофирменным профсоюзам.

Трудове соглашение Японский тип трудової угоди має низку особливостей тоді як європейських країн і американським. Документ носить більш загальний, кілька абстрактний характері і за змістом близький до трудовому договору, який кожен найманий працівник укладає з підприємцем. Договір ж у свою чергу фактично повторює основні тези закону про трудових стандартах. Він визначає взаємини сторін у справі умов праці та його оплати, формулює права наймача щодо працівника, передбачає відповідальність підприємця, і навіть лояльність працівника. Трудове угоду встановлює норми праці та гарантує певний термін їхньої дотримання. У японському варіанті це мінімальні, а максимальні норми до працівників цього підприємства, що пов’язані з локальним характером колективних переговорів. Угоду визначає також правила відносин профспілок і для підприємців у сфері управління (спільні консультації, поради, комітети). Значну увагу в трудовому угоді зазвичай приділяється мирному врегулюванню трудових конфліктів, у своїй обидві сторони воліють знаходити неформальне вирішення питання. Цим пояснюється деяка невизначеність багатьох положень трудової угоди, що дозволяє можливість їх широкого тлумачення. У трудових угодах інших країнах такий неприпустимий. Головне ж характерна риса японських трудових угод пов’язані з пофирменным характером профспілок, який дає їм можливостей контролю над ринком праці цілому. Згідно із Законом про профспілки трудове угоду складається з нормативної частини й зобов’язань сторін. У нормативної частини обумовлено праці, найму, звільнень (процедура самого найму — прерогатива підприємця). Вона поширюється усім працівників. Що стосується невідповідності їх трудового договору чи окремих її положень нормативної частини договір наводиться у відповідність із трудовим угодою чи анулюється. Зобов’язання сторін регламентують діяльність профспілок для підприємства. Зазвичай трудові угоди розраховані однієюдвох років, але з закону можуть діяти близько трьох лет.

Совместные консультации Система спільних консультацій (СК) підприємців та профспілок, будучи альтернативою колективним переговорам, займає дедалі більше місце у трудові відносини. Першим спробував її запровадження ставляться до середини 50-х років. У роки СК стали ядром японського типу участі працівників у управлінні виробництвом. Нині їх постійно проводять понад 80% профспілок і майже 90% підприємств. У неї залучено до 80% всіх найманих працівників на підприємствах приватного й державного секторів економіки. Такі консультації широко використовують навіть компанії, де немає профспілок. СК проводяться головним чином заради обговорення питань управління і виробництва, не які входять у компетенцію колективних переговорів. Це двосторонній канал обмінюватись інформацією — підприємець передає профспілкам дані, що стосуються управління і виробництва, а одержує вигоду від них відомості, пов’язані з умовами праці. Головна мета — досягнення порозуміння партнерів, і координації дій. Якщо під час колективних переговорів процедура дозволу протиборчих інтересів можуть призвести до трудовому конфлікту, то, при спільних консультаціях практично завжди настає порозуміння. Тоді як конфліктні ситуації на колективних переговорах нерідко ведуть до страйків, відсутність згоди на СК означає, що потрібні або додаткові консультації, або перенесення їх у інший рівень. У цілому нині такі консультації - це свого роду соціальний та економічний балансир у взаєминах партнерів. У Японії немає суворо регламентованої, законодавчо оформленої системи СК (подібно системою прийняття рішень у Німеччині). Вона залежить від рівня, у якому проходять СК. Таких рівнів чотири — дільницю або потрапити цех, компанія чи фірма, галузь, економіка загалом. На рівні ділянки СК як такі не проводяться, а в робочому порядку погоджуються різні методи щодо організації праці. У галузі діють консультативні поради, які з представників профспілок і підприємницьких організацій. У масштабі національної економіки функціонує ряд урядових консультативних комітетів, у яких входять представники уряду, національного профцентра і федерації підприємців. А головну роль СК грають у компанії на фірмі. Конкретна їх форма фіксується в трудовому угоді. Для проведення СК обираються однаковою пропорції представники найманих працівників й адміністрації, проте, як правило, основну масу членів профспілки навіть інформують про прийнятих рішеннях. СК зазвичай досліджують формі роз’яснень, запитань і відповідей, обміну із різних проблем. У цьому з одних питанням представники профспілок лише заслуховують адміністрацію, на інших — проводять спільні обговорення, за третіми, що стосується переважно соціальних питань, — домагаються єдиної думки. Разом про те бодай під час СК шанується думка обох сторін, провідна роль належить все-таки адміністрації. Профспілки, як правило, є як пасивної стороною. Це їх певної залежності від адміністрації через пофирменной структури. Профспілкові лідери як не зазіхають на права адміністрації, але прагнуть вирішувати питання у ході неформальних зустрічей. Не виступають проти адміністрації з питань персоналові та виробництва під час колективних переговорів, а часом діють у її інтересах держави й у разі трудових конфліктів. В багатьох випадках профспілки намагаються врегулювати шляхом СК ті проблеми, які у західноєвропейських інших країнах розв’язуються колективними переговорами. Так, до 90% японських профспілок з допомогою СК розв’язують проблеми робочого дня, більш 80% - підвищення зарплати, понад 70 відсотків% - довкілля підприємства міста і соціальні питання є. Система СК отримала стала вельми поширеною, оскільки відповідає інтересам бізнесу, допомагає уникати трудових конфліктів. Її зміцненню сприяла і реорганізація профспілкового руху, яка призвела до створенню єдиного національного профцентра — фактично єдиного партнера підприємців масштабу страны.

Зв’язок між колективними переговорами і совместными консультациями Между окремими видами регулювання трудових відносин існують досить складні формальні й неформальні зв’язку. Нині функціонують три моделі таких зв’язків. Перша модель — розділова, коли СК лише доповнюють відносини профспілок з підприємцями (38% загальної кількості СК). Друга — сполучна, коли СК служать попереднім етапом колективних переговорів (35%). Третя — змішана, коли всі питання, зокрема що стосуються колективних переговорів, розглядаються на СК (27%). Використання певної моделі залежить від позиції профспілки на підприємстві. Навіть просте перевагу терміна «спільна консультація» поняттю «колективні переговори» (які попри цілком мирний характер проведення припускають конфронтацію і загрожують конфліктами) сприяє створенню атмосфери довіри. Такі консультації - місце взаємного навчання дітей і освіти профспілкових лідерів, управляючих персоналом і для підприємців. Насправді СК (як найпоширеніша форма спілкування) служать важливим доповненням колективним переговорам. Такі механізми регулювання трудових відносин цілком вписуються в теорію «пирога». Відповідно до цієї теорії відносини між і капіталом повинні не обмежуватися розділом прибутків («пирога»), а поширюватися і сферу виробництва, у цілях його збільшення, що потребує тісного співробітництва підприємців та профспілок. На цьому будується японська модель: розділ прибутку здійснюється через колективні переговори, а питання збільшення обговорюються і вирішуються на спільних консультаціях, що забезпечують участь працівників у управлінні. Головний урок японського механізму соціального партнерства — не чіплятися за догми і схеми, постійно враховувати що відбуваються зміни, і навіть інтереси партнерів. Перекіс у той або ту бік призводить до дисбалансу сил, а отже збоїв функціонування економіки та держави у целом.

Формы й ефективні методи економічного стимулювання праці в підприємствах Японии.

• Головний стимулюючий чинник — заробітна плата.

• Грошові премії («бонуси ») досягають у середньому більше трьох місячних зарплат.

• Ефективна форма на трудову активність — внутрішньофірмові пособия.

• Працівникам великих підприємств дозволили участі у прибутках шляхом придбання акцій «своєї «компании.

Однією з чинників дальшого поступу японської економіки є ефективну систему стимулювання праці. Вона інтегрує добре продумані і беззастережно використовувані (особливо у великих і найбільших підприємствах) форми і силові методи підвищення трудовий активності персоналу, котрі за своєму характеру поділяються на дві тісно пов’язані між собою групи економічних пріоритетів і психологічних стимулів. У межах даної статті розглянемо докладніше групу економічних стимулов.

Заработная плата і «бонуси «.

Главным економічним стимулом підвищення трудовий активності працівників є вести. Затримка її виплати на японських підприємствах виключена. До другої половини 80-х за середнім рівню зарплати Японія помітно відставала країнах Заходу, але у 1987 р. ситуація докорінно змінилася змінилася і навіть Японія за цим показником вийшла лідери (табл. 1). Така картина характерна як для обробній промисловості, а й інших галузей господарства. Основною причиною настільки серйозного зсуву — успішний розвиток Японії перетворення його в другу економічну державу світу. Певну роль і багаторічна боротьба профспілок за поліпшення умов праці, що протягом багато років велася під лозунгом.

" зарплатню — до рівня західноєвропейських країн " .

Таблиця 1.

Погодинна заробітна плата.

в обробній промышленности.

розвинених стран.

(в дол. США по офіційним курсом) |Країна |1987 |1995 | |Японія |10,41 |22,70 | |США |9,91 |12,06 | |Німеччина |9,75 |15,17 | |Англія |6,93 |9,69 | |Франція |6,82 |9,12 |.

Источники:Japan 1990. An International Comparison. — Tokio. — Keizai Koho Center. — 1989. — P. 68; Japan 1994. An International Comparison. — Tokio. -Keizai Koho Center. — 1993. — P. 65; Japan Koho Center. — 1997. — P.97. З огляду на значного загального підвищення середній рівень заробітної плати у останні роки особливо помітний її зростання на великі підприємства, що пов’язано з більш високий рівень їх прибутків та конкурентоспроможності. Традиційний принцип — що більший підприємство, тим більша вести — продовжує діяти й сьогодні (табл. 2). На середину 90-х середньомісячна вести на великих підприємствах досягла майже 500 тис. єн. Щоб краще уявити реальне значення цієї суми, наведемо середні ціни на всі деякі продукти харчування споживчі товари у Токіо — одному з найдорожчих міст світу. Так було в 1995 р. ціна 1 кг високоякісного рису становила 572 єни, білого хліба — 404, тунця — 4 850, яловичини — 3 920, масла — 1 650, картоплі - 280, яблук — 532 єни тощо. Для підприємств предмети першої необхідності теж відрізнялися відносної помірністю. Чоловічий осеннезимовий костюм, наприклад, коштував порядку 42 тис. єн, жіночий -26 тис., чоловічі шкіряні черевики — 12 тис., жіночі - 9 тис. єн. Цілком доступні і товари тривалого користування: холодильники -240 тис. єн, пральні машини — близько сорока тис., кондиціонери — 160 тис., кольорові телевізори — 60 тис. єн. Крім основний зарплати працівники двічі на рік (влітку, і взимку) отримують грошові премії («бонуси »), розмір яких залежить від результатів діяльності компанії. Система «бонусів «широко практикується як великими фірмами, але багатьма середніми і деякими дрібними підприємствами. Природно, розміри «бонусів «на велику промисловість значно вища. Величина цих одноразових виплат на підприємствах, із числом зайнятих понад 34 людина сягає загалом трьох із половиною місячних зарплат (табл. 3). Цю суму можна купити, наприклад, нову малолитражную автомашину. На деяких чималих підприємствах загальна сума літніх і зимових «бонусів «в окремі роки сягає 4-х і навіть шести місячних зарплат.

Единовременные пособия Эффективным стимулом є надання працівникам матеріальної допомоги у різноманітних одноразової допомоги — на житло, деяких видів комунальних послуг в, харчування, одяг, транспорт, культурні і медичні потреби. Ці посібники носять разовий характері і виплачуються лише виняткових випадках, будучи, власне, своєрідною благодійної помощью.

Таблиця 2.

Середньомісячна номінальна заробітна плата японской.

промисловості, у залежність від розміру підприємства (в тис. єн) |Роки |Підприємства з | | | | |числом зайнятих, | | | | |людина | | | | |більш 500 |100−499 |5−25 | | 1992 |462,1 |374,1 |271,0 | | 1993 |476,3 |381,5 |287,8 | | 1994 |482,8 |391,1 |294,6 | | 1995 |482,7 |398,2 |294,8 | | 1996 |488,8 |410,0 |298,7 |.

Джерело: Родо токэй гонти гэппо. — Міністерство праці Японії. — Токіо, травень 1996. — С.44.

Таблиця 3.

Середні розміри «бонусів «.

на підприємствах із кількістю занятых.

понад 34 людина |Роки |Летн| |Зимові| | | |не | | «бонус| | | | «бон| |и «| | | |вуса «| | | | | |тыс.|количество месячных |тис. |количество месячных | | |єн |зарплат |єн |зарплат | |1980 |348,|1,56 |416,2 |1,85 | | |7 | | | | |1985 |411,|1,47 |490,6 |1,75 | | |0 | | | | |1990 |501,|1,51 |563,1 |1,78 | | |7 | | | | |1995 |540,|1,52 |602,7 |1,8 | | |3 | | | |.

Джерело: Родо токэй еран 1988. — Дослідницький відділ канцелярії міністра праці. — Токіо. — 1988. — С.100; Саме там, 1994. — С.106. Родо токей тёса гэппо. — Міністерство праці Японії. — Токіо, травень 1996. — С.51. Через благодійного характеру таких посібників оцінювати розміри важко, але розмови автора з працівниками великих японських підприємств дозволяють дійти невтішного висновку, що у більшості випадків досить вагомі. Особливо важливими стають різні види посібників на житло. У зв’язку з постійним зростанням цін землю, що підвищує вартість будівництва житла і його оренду, практично всі великі компанії будують власні житлові вдома. Значна частка власності квартир у яких надається працівникам безплатно чи мінімальну плату. Поруч із останніми роками помітні масштаби набуває видача компаніями всім бажаючим спеціальних довгострокових позичок для будівництва власного жилья.

Выходные пособия Работникам великих компаній здійснюється заздалегідь оговоренная одноразова виплата у вигляді вихідної допомоги під час догляду за рахунок пенсій по досягненні віку. Це або особлива одноразова сума, або сума, еквівалентна заробленої пенсії. Насправді переважна більшість великих підприємств виплачує обидві суми одночасно. Ці виплати не потребують якихось попередніх внесків із боку працівників, а здійснюються на основі з допомогою прибутку підприємства. Єдине умова, дає декларація про отримання таких виплат, — безперервний стаж на цьому підприємстві щонайменше 20 років. Розмір вихідної допомоги (одноразова сума плюс сума, еквівалентна пенсії) залежить як від стажу роботи (але з менш 20 років), і рівня освіти працівника. Середня його величина на велику промисловість обчислюється, зазвичай, десятками мільйонів єн, досягаючи 26 — 50 місячних зарплат, чи двох — чотирьох річних (табл. 4). Поруч із внутріфірмової системою вихідної допомоги діє й інших загальнодержавних видів соціального страхування, якими обов’язковому порядку охоплені всі підприємства із кількістю зайнятих 5 і більше чоловік. Таким чином, існує усеохоплююча загальнонаціональна система соціального страхування, куди входять як власне соціальне страхування (виплата різноманітних допомог), і пенсійне обеспечение.

Таблиця 4.

Середня величина вихідної допомоги на великі підприємства Японії* |Стаж роботи та рівень |Розмір | |Количест| | |освіти |посібники | |у | | | |(млн єн) | |ежемесяч| | | | | |ных | | | | | |заработн| | | | | |ых плат | | | |1985 р. |1995 р. |1985 р. |1995 р. | | Університетське освіту | | | | | | стаж роботи | | | | | |20 — 24 року |12,9 |13,7 |27,6 |26,9 | |25 — 29 років |18,3 |19,7 |35,6 |37,5 | |30 — 34 року |22,7 |27,8 |42,3 |43,5 | |більш 35 років |24,8 |30,6 |46,5 |50,0 | | Повна середня школа | | | | | | стаж роботи | | | | | |20 — 24 року |9,6 |11,1 |26,6 |27,3 | |25 — 29 років |13,4 |15,2 |36,5 |35,7 | |30 — 34 року |16,5 |19,0 |42,2 |40,9 | |більш 35 років |20,1 |24,0 |49,0 |50,2 |.

Джерела: Japanese Working Life Profile. Statistical Aspects 1988. — The Japan Institute of Labor. -Tokio. — 1988. — P. 81; Japanese Working Life Profile. Labour Statistics 1996 -1997. — The Japan Institute of Labour. — Tokio. — 1996;1997. — P. 80.

* Для мужчин-администраторов, клерків, технічних працівників на підприємствах із кількістю зайнятих 1 тис. і більше чоловік. Йдеться страхуванні та пенсійне забезпечення від старості, інвалідності та з нагоди втрати годувальника; страхуванні через хворобу, вагітності і пологам; страхуванні безробітним і зажадав від від нещасного випадку з виробництва. У на відміну від внутрішньофірмових систем вихідної допомоги всі ці види страхування носять платний характер. Страхові фонди утворюються з допомогою обов’язкових щомісячних внесків самих застрахованих, підприємства міста і государства.

Участие в прибылях Работникам великих підприємств дозволили участі у прибутках компанії шляхом придбання її акцій. Проте даної можливістю можуть скористатися далеко ще не всі у силу як об'єктивних, і суб'єктивних причин. Це з тим, у країні точиться процес концентрації акцій у руках різних юридичних, включаючи банки, фінансові установи, страхові компанії, торгові й промислові підприємства. Через війну питому вагу індивідуальних акціонерів у загальному числі власників акцій рік у рік скорочується, хоча раніше їх абсолютне число зростає. З іншого боку, багато працівників, побоюючись ризику і вірить у 100-відсоткову гарантію отримання пристойних дивідендів, воліють тримати свої заощадження в солідних і інших надійних зі своїми погляду ощадних установах Проте володіючи навіть незначних числом акцій «своєї «компанії, працівники почуваються причетною до результатам її діяльність. У цілому нині японський досвід економічного стимулювання трудовий активності найманого персоналу може бути корисним до російських підприємств під час проведення реформ.

Список використовуваної литературы Журнал «Японія сьогодні» Міжнародний журнал «Проблеми теорії та практики управления».