РОЗДІЛ І. Загальна характеристика ТзОВ «Мостнафта»

Товариство з обмеженою відповідальністю підприємство «Мостнафта»" створене і діє з метою здійснення виробничої та комерційної діяльності, задоволення потреб населення у товарах і послугах, отримання прибутку від підприємницької діяльності, задоволення матеріальних та соціально-побутових потреб його Учасників та найманих працівників, насичення внутрішнього ринку високоякісною продукцією, товарами і послугами, розширення номенклатури конкурентноспроможних на світовому ринку товарів та послуг для експорту, забезпечення зайнятості населення за рахунок створення нових робочих місць.

Товариство з обмеженою відповідальністю «Мостнафта» було створене на засадах угоди між фізичними і юридичними особами у 2004 році у відповідності до Законів України «Про власність», «Про господарські товариства», «Про зовнішню-економічну діяльність», інших нормативних актів Цивільного кодексу України та Господарського кодексу України у м. Львів.

Предметом діяльності ТзОВ «Перша літера» є: торгова діяльність в гуртовій, роздрібній та торгово-виробничих сферах; торгівля, зокрема: продуктами харчування та харчовими добавками, товарами народного вжитку, книгами та друкованою продукцією, продукцією промислово-технічного призначення, алкогольними напоями тощо; надання послуг в сфері громадського харчування.

Джерелом утворення майна товариства є гроші та майнові внески засновника товариства, доходи, отримані від реалізації послуг та інших видів господарської діяльності.

Для забезпечення діяльності ТзОВ «Мостнафта» за рахунок внеску засновника утворюється статутний фонд (статутний капітал) товариства. Статутний фонд товариства може поповнюватись за рахунок прибутку, отриманого товариством від господарської діяльності, а в разі необхідності - за рахунок додаткових внесків засновника.

Одним із найважливіших елементів внутрішнього середовища підприємства є його організаційна структура його управління. Організаційна структура має безпосередній вплив на реалізацію стратегії підприємства, його взаємодію із зовнішнім середовищем та ефективне вирішення поставлених завдань.

Організаційний план

Представлена структура є лінійно-функціональною, що повністю відповідає потребам гнучкого і оперативного керівництва малого підприємства громадського харчування. Основні функції управлінського персоналу визначаються чинним законодавством, Установчими документами підприємства, трудовими договорами і посадовими обов’язками і мають наступний вигляд.

Управлінський персонал Директор підпорядковується безпосередньо Раді засновників товариства і реалізує наступні функції як оперативний виконавчий орган Товариства:

організовує всю роботу підприємства;

несе повну відповідальність за його стан і стан трудового колективу;

представляє підприємство у всіх установах і організаціях;

розпоряджається майном підприємства;

укладає договори;

здійснює пошук постачальників сировини, напівфабрикатів і послуг;

розробляє і реалізує збутову і цінову політику підприємства;

видає накази по підприємству відповідно до трудового законодавства, приймає та звільняє працівників;

застосовує заходи заохочення і накладає стягнення на працівників підприємства.

Технолог підпорядковується безпосередньо директорові і виконує наступні функції:

відповідає за випуск високоякісної продукції та якість асортименту;

здійснює розробку нових видів продукції;

відповідає за впровадження у виробництво новітніх досягнень науки і техніки;

відповідає за механізацію та автоматизацію виробничих процесів;

стежить за дотриманням встановленої технології;

здійснює оперативний контроль над ходом виробництва;

розробляє календарні графіки роботи;

усуває причини, що порушують нормальний режим виробництва;

здійснює контроль над комплексністю та якістю готової продукції;

організовує контроль над якістю що надходить на підприємство сировини, матеріалів, напівфабрикатів.

Бухгалтер підпорядковується безпосередньо директорові, є його заступником з економічних питань і відповідає за наступні функції:

керує роботою з планування та економічного стимулювання на підприємстві, підвищенню продуктивності праці, виявленню і використанню виробничих резервів поліпшенню організації виробництва, праці та заробітної плати;

розробляє нормативи для утворення фондів економічного стимулювання;

проводить всебічний аналіз результатів діяльності підприємства;

розробляє заходи щодо зниження собівартості і підвищення рентабельності підприємства, поліпшення використання виробничих фондів, виявлення та використання резервів на підприємстві;

здійснює облік коштів підприємства і господарських операцій з матеріальними та грошовими ресурсами;

встановлює результати фінансово-господарської діяльності підприємства;

виробляє фінансові розрахунки з замовниками та постачальниками, пов’язані з реалізацією готової продукції, придбанням необхідної сировини, до її завдань також отримання кредитів у банку, своєчасне повернення позичок, стосунки з державним бюджетом;

організовує і веде на підприємстві бухгалтерський і податковий облік відповідно до вимог чинного законодавства та затвердженої облікової політики підприємства.

Виробничий та іншої персонал Планований режим роботи кафе з 8.00 до 22.00 щоденно без вихідних днів. Таким чином, відповідно до КУ, режим роботи барменів, офіціантів і кухарів встановлюється наступний: два робочих дні через два вихідних дня, без перерв, з 7.30 до 22.30. Режим роботи менеджера заходів з 10.00 до 18.00 з перервою на обід п’ять днів на тиждень, ненормований. Прибиральниця працює вранці (до відкриття) і увечері (після закриття).

Інформаційною основою аналізу фінансового стану ТзОВ «Мостнафта» є бухгалтерська фінансова звітність. Це система показників, що містять інформацію про фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів підприємства за звітний період [10]. В таблиці 1.1 подано основні показники фінансового стану ТзОВ «.

Таблиця 1.1.

Аналіз фінансово-майнового стану ТзОВ «Мостнафта» за 2013;2014 рр.

Аналіз динаміки основних економічних показників ТзОВ за 2013;2014рр.фінансової звітності показав, що чистий дохід (виручка) від реалізації (продукції товарів, робіт, послуг) у звітному році порівняно з попереднім збільшився на 389,8 тис. грн. Витрати операційної діяльності у попередньому році становили 548,5тис. грн., а у звітному 493,6 тис. грн., що на 54,9 тис. грн. менше, або становить 10%. Витрати на 1 гривню реалізованої продукції у попередньому році становили 1,36 коп./грн., а у звітному — 1,07 коп./грн., що на 0,29 коп./грн. менше. Таке падіння можна назвати позитивною тенденцією. Середньооблікова кількість працівників зросла на 11 осіб. Середньорічний виробіток продукції на одного працівника у звітному році порівняно з попереднім зменшився на 233,43 тис. грн.

Середньорічна вартість основних засобів у попередньому році становила 1,41 тис. грн., а у звітному — 0,52 тис. грн., що на 0,89 тис. грн. або на 63% менше. Середньорічна вартість активів збільшилась на 399,55 тис. грн. Негативною тенденцією є те, що середня вартість власного капіталу у звітному році порівняно з попереднім зменшилась на 581,45 тис. грн.

Коефіцієнт автономії не змінився і є меншим за критичне значення — 0,5,це свідчить про те, що за таких обставин підприємство має ризик всі свої зобов’язання покрити за рахунок власних джерел. Коефіцієнт загальної ліквідності у попередньому році становив 1,52, а у звітному 1,56 показник є більшим за 1, що свідчить про платоспроможність підприємства.