Организация і планування виробництва, у швейної промышленности

смотреть на реферати схожі на «Організація і планування виробництва, у швейної промисловості «.

Міністерство загального користування та професійного образования.

Російської Федерации.

Московський Державний Университет.

Дизайну і Технологии.

Кафедра організації виробництва та экономики.

КУРСОВА РАБОТА.

по курсу:

Організація і планування производства.

на тему:

«Організація і планування швейного производства».

виконав: студент грн. ВШ 941.

Парфьонов С.Л.

перевірив: доцент.

Куронен Г. Ф.

Москва 1999.

2. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАММЫ.

ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Вибір організаційної форми проектованого підприємства його мощности.

Підприємство державне, створюється у вирішенні державного органу, уповноваженого управляти державним майном. Майно підприємства неподільний, перебуває у державної власності і належить підприємству на правах господарського ведення чи оперативного управління. державне підприємство відповідає за зобов’язаннями всім своїм майном. Держава та її органи не відповідають по зобов’язанням державного підприємства, а останнє і не відповідає по зобов’язанням держави та її органов.

Потужність підприємства 1603 штук/смену, 32 060 штук/месяц.

2. Визначення випуску асортименту продукции.

Норма раціонального споживання є кількість тієї чи тієї інший продукції, необхідної фахівця в царині рік. Вона неоднакова щодо різноманітних видів виробів, статевовікових груп населення, зон проживання, матеріального становища та інших. факторов.

За наявності попиту той чи інший такого роду продукцію норма раціонального споживання можна використовувати визначення потреби цього виду продукції і на планування обсягів її производства.

Норма раціонального споживання встановлюється, зазвичай, експертним путем.

Вихідні дані на проектирование.

Таблиця |Номер |Район |Запланований |Вигляд |Численность|Доля |Сменность| |вариан|расположения|ассортимент |собственности|работающих |технологи|работы | |та |підприємства |продукції |підприємства |на пр-ии, |ческих | | | | | | |чол. |робочих %| | |9 |Центральний |Пальта чоловік. |Государствен.|901 |79 |2 |.

Район підприємства: Центральний Вигляд вироби: чоловіче пальто.

Таблиця |№ |Асортимент виробів | |експерта| | | |Пальта зимове |Пальта демісезонне |Півпальті | | |Вид. |Років |Норма |Вид. |Років |Норма |Вид. |Років |Норма | |1 |1 |4 |0,25 |1 |2 |0,5 |1 |2 |0,5 | |2 |1 |3 |0,33 |1 |3 |0,33 |2 |3 |0,67 | |3 |2 |7 |0,28 |2 |5 |0,4 |1 |3 |0,33 | |4 |1 |5 |02 |1 |2 |0,5 |1 |3 |0,33 | |5 |2 |6 |0,33 |2 |3 |0,67 |1 |2 |0,5 | |6 |1 |4 |0,25 |1 |2 |0,5 |2 |3 |0,67 | |7 |1 |3 |0,33 |1 |3 |0,33 |1 |3 |0,33 | |8 |2 |7 |0,28 |2 |5 |0,4 |3 |5 |0,6 | |9 |1 |5 |0,2 |1 |2 |0,5 |1 |2 |0,5 | |10 |2 |6 |0,33 |2 |3 |0,67 |2 |3 |0,67 | |Середнє |1,4 |5 |0,28 |1,4 |2,5 |0,56 |1,7 |27,83 |0,537 |.

Замовлення на випускати продукцію має бути розписаний детально з урахуванням максимально можливих чинників, з урахуванням сезонності виробів, призначення, застосовуваних материалов.

Використовуючи відповідно до варіантом вихідну інформацію, що характеризує підприємство й нам відсоткове співвідношення виробів на асортименті, можна розрахувати випуск виробів на заказом.

Пальта зимнее.

Модель, А — 25%, Та=3,35 год Модель Б — 35%, Тб=3,93 год Модель У — 40%, Тв=4,32 ч Тср.взв. = 3,35*0,25+3,93*0,35+4,32*0,4=3,941 ч.

Пальта демисезонное.

Модель, А — 45%, Та=2,86 год Модель Б — 15%, Тб=3,17 год Модель У — 40%, Тв=3,42 ч Т ср.взв. = 2,86*0,45+3,17*0,15+3,42*0,4=3,1305 ч.

Полупальто.

Модель, А — 20%, Та=2,14 год Модель Б — 40%, Тб=2,35 год Модель У — 40%, Тв=2,54 ч Т ср.взв. =2,14*0,2+2,35*0,4+2,54*0,4=2,384 ч Т ср.взв. = (3,941+3,1305+2,384)/3=3,152 год Р рік =2004*901/3,152=572 843,9 штук.

Випуск виробів кожного виду на рік визначається з фонду робочого дня для робочого, змінності підприємства міста і технологічної трудомісткості изделия.

Пальта зимнее.

Модель, А — 572 843,9*25%=143 210,97 прим. Модель Б — 572 843,9*35%=200 495,36 прим. Модель У — 572 843,9*40%=229 137,56 шт.

Пальта демисезонное.

Модель, А — 572 843,9*45%=257 779,75 прим. Модель Б — 572 843,9*15%=85 926,59 прим. Модель У — 572 843,9*40%=229 137,56 шт.

Полупальто.

Модель, А — 572 843,9*20%=114 568,78 прим. Модель, А — 572 843,9*40%=229 137,56 прим. Модель, А — 572 843,9*40%=229 137,56 шт.

3. Розрахунок виробничої програми швейного предприятия.

У завданні зазначено частку технологічних робітників у від кількості работающих:

Nтех.раб., прп=901*0,79=712 чел.

У цьому чисельності технологічних робочих враховуються й робочі подготовительно-раскройного виробництва підприємства, частка з яких становить 15%:

Nтех.раб.=712*0,85=605 чел.

Виробнича програма на месяц.

Таблица.

|Цех, потік, |Асортимент |У |Фонд раб. |Трудоемк|Выпуск в|Выпуск в| |вид вироби | |раб. |часу, |ость |зміну |місяць | | | | |годину | | | | |Цех 1 |Пальта зимове |200 |2004 |3,941 |406 |8120 | |Цех 2 |Пальта демі |202 |2004 |3,1305 |516 |10 320 | |Цех 3 |Півпальті |203 |2004 |2,384 |681 |13 620 | |Разом: | |605 | | |1603 |32 060 |.

3. ПЛАНУВАННЯ ПРАЦЮЮТЬ ПО КАТЕГОРІЯМ І РОЗРАХУНОК ИХ.

ФОНДУ ОПЛАТИ ТРУДА.

3.1. Планування чисельності работников Исходные данные:

Численность рабочих-сдельщиков (Таблиця).

Примерное відсоткове співвідношення робочих по розрядам залежно від асортименту виробів (Таблиця).

Таблица.

|Ассортимент продукції |Відсоткове співвідношення робочих по розрядам | | |2 |3 |4 |5 | |Пальта чоловіче |15 |35 |30 |20 |.

Розрахунок технологічних рабочих.

Таблица.

|Поток |Розряд |Відсоток |Чисельність |Тарифний |Сума тарифів | | | | |робочих на 2 |коефіцієнт |по розрядам | | | | |зміни | | | |1 |2 |15 |30 |1,3 |39 | | |3 |35 |70 |1,69 |118,3 | | |4 |30 |60 |1,91 |114,6 | | |5 |20 |40 |2,16 |86,4 | | | |100 |200 | |358,3 | | |Загальний тарифний коефіцієнт = 1,79 | |2 |2 |15 |30 |1,3 |39 | | |3 |35 |71 |1,69 |119,9 | | |4 |30 |61 |1,91 |116,5 | | |5 |20 |40 |2,16 |86,4 | | | |100 |202 | |361,9 | | |Загальний тарифний коефіцієнт = 1,79 | |3 |2 |15 |30 |1,3 |39 | | |3 |35 |71 |1,69 |119,9 | | |4 |30 |61 |1,91 |116,5 | | |5 |20 |41 |2,16 |88,6 | | | |100 |203 | |364 | | |Загальний тарифний коефіцієнт = 1,79 | |Середній тарифний коефіцієнт = 1,79 |.

Розрахунок допоміжних рабочих.

|Специальность |Чисельність |Розряд |Тарифний |Сума тарифів по| | | | |коефіцієнт |розрядам | |Запускальщица |1 |3 |1,69 |1,69 | |Контролер |1 |4 |1,91 |1,91 | | |1 |5 |2,16 |2,16 | | |2 | | |2,035 | |Подносчицы |3 |2 |1,3 |3,9 | |Інструктор |1 |5 |2,16 |2,16 | |Разом: |7 | |Середній розряд |1,4 |.

Розрахунок резервних рабочих.

|Поток |У чоловік у потоці |У резервних раб. | |1 |200 |12 | |2 |202 |12 | |3 |203 |12 | |Разом: | |36 |.

Расчет відділу головного механика.

|Специальность |Чисельність | |Головний механік |1 | |Слесарь-теплотехник |1 | |електрик |3 | |Спецмеханик |3 | |Механік універсальний |13 | |Разом: |21 |.

Розрахунок руководителей.

|Специальность |Чисельність | |1. Вище ланка |1 | |Директор | | |Комерційний директор |1 | |Головний інженер |1 | |Головний бухгалтер |1 | |Начальник ВТК |1 | |Начальник гр.об. |1 | |Разом: |6 | | | | |2. Середнє ланка | | |Начальник цеху |1 | | | | |4. Нижчу ланку | | |Майстер |3 | |Старший майстер |1 | |Разом: |4 | | | | |Фахівці | | |Технолог |3 | | | | |Службовці | | |Касир |1 | |Бухгалтер |2 | |Разом: |3 | |УСЬОГО: |17 |.

Промислово-виробничий персонал ППП = 605 + 7 + 36 + 21 + 17 = 686 чел.

3.2. Розрахунок фонду оплати праці (однією поток).

ФЗП сд. = Ст.дн.1р.*Кср.сд.*Чсд.*(1+Кз/пл) ФЗП сд. = 4,17*8*1,79*200*(1+0,05) = 12 540,02 руб.

ФЗП повр. = Ст.дн.1р.*Кср.повр.*Чповр. ФЗП повр. = 4,17*8*1,5*4 = 200,16 крб. ФЗП обсл. = Ст.дн.1р.*Кср.обсл.*Чобсл. ФЗП обсл. = 4,17*8*1,8*3 = 180,14 крб. ФЗП рез. = Ст.дн.1р.*Кср.рез.*Чрез. ФЗП рез. = 4,17*8*3,76*3 = 376,32 крб. ФЗП 1 потоку = 13 296,64 руб./см. Випуск на зміну — 406 од. На одиницю — 32 крб. 75 коп.

3.3. Техніко-економічні показники по труду.

1) технологічні рабочие:

Таблица.

|Асортимент продукції |Відсоткове співвідношення робочих по розрядам | | |2 |3 |4 |5 | |Пальта чоловіче |15 |35 |30 |20 | |Чисельність |90 |212 |182 |121 | |Разом: |605 чол. |.

Середній тарифний коефіцієнт = 1,79.

Средняя вести = 1254 руб.

2) допоміжні робочі Кількість: 7 чол. Середній розряд = 1,4 Середня вести = 1000 руб.

3) відділ головного механіка — 21 чол. 4) керівники — 17 чел.

Промышленно-производственный персонал — 686 чол. ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ ПО ФАКТОРАМ.

Вихідні данные.

Таблица.

|Показатели |Ед.изм. |Варіант 9 | |1. Изм. трудоемкости в |% |- 1,4 | |плановому періоді | | | |2. Зростання продуктивності |% |55 | |замінного обладнання | | | |потоці в плановому періоді (| | | |П) | | | |3. Середній коефіцієнт |- |1,2 | |виконання норм у звітній | | | |періоді | | | |4. Термін дії |місяць |2 | |заходи у плановому | | | |періоді (N) | | | |5. Частка рабочих-сдельщиков,|% |12 | |працівників новому | | | |устаткуванні (d сд.) | | | |6. Зміна обсягу |% |1,5 | |виробництва (V) | | |.

Т отч. = 3,152 годину., Т пл. = 3,108 час.

Расчет відносної економії чисельності працівників здійснюється: — за групою чинників підвищення технічного рівня виробництва, а результаті впливу будь-якого чинника, що з зміною трудомісткості продукции:

Эч= (Т отч. — Т пл.)*Vпл.*N = (3,152−3,108)*572 843,9*2/(12*2004*1,2) = 1,75 чел.

б) при заміні чинного устаткування новим, більш продуктивною, розрахунок відносної економії кількості працюючих здійснюється за наступній зависимости:

Эч про = (1- П/(100+ П)) * ч*d сд.*d сд.об./10 000 =.

= (1−55/(100+55))*686*88*12/1000 = 47 чел.

d сд. = 605/686=0,88, d сд.об. = 82 чел.

Частка приросту обсягу випуску продукції з допомогою зростання ПТ:

Vпт = (1- V/ Ч)*100 = (1−1,5/7,11)*100 = 78,90%.

Ч = Эч+Эч про. = 1,75+47=48,75, Ч/Ч=48,75/686*100=7,11%.

Рост продуктивність праці: РПТ = ПТ пл. / ПТ отч. * 100 — 100 = - 1,4.

5. ВИЗНАЧЕННЯ «ЗАПАСУ» ФІНАНСОВОЇ ПРОЧНОСТИ.

ПРЕДПРИЯТИЯ.

З урахуванням сплати податку необхідно оцінити чи здатне підприємство приносити задовільну прибуток, тобто. слід визначити скільки коштів треба піде у активи підприємства, щоб одержувати доход.

Для цього він насамперед потрібно визначити поріг рентабельності - суми, якого так бракує на покриття постійних затрат.

Величина витрат визначається з урахуванням калькуляції, або за кошторисі витрат (Таблиця).

Величина постійних і змінних затрат.

Таблица.

|Постоянные витрати |Сума, руб.|Переменные витрати |Сума, крб. | |1. Заробітну плату |1 470 288,40 |1. Витрати на матеріали |5 663 816,93 | |управлінського персоналу | | | | |2. Амортизація |171 773,31 |2. Витрати на паливо і |1 408 420,59 | |устаткування, будинку | |електроенергію | | |Адміністративні видатки |29 405,77 |3. Заробітну плату |1 622 083,68 | |(2−3% від ФОП перед.) | |відрядних робочих | | |4. Витрати реалізацію |584 900,15 | | | |продукції, разом із рекламою | | | | |(5% від с/с) | | | | |Разом: |2 256 367,63 |Разом: |8 694 321,20 | |5. Інші витрати (10% від |225 636,76 |4. Інші витрати (10% от|869 432,12 | |суми попередніх витрат) | |суми попередніх витрат) | | |Усього: |2 482 004,39 |Усього: |9 563 753,32 |.

ФОТ упр. = РСЭО + ФОП цех. + ФОП предпр. + ФОП внепр.= 36,09 + 39,63 + 102,28 + 3,07 = 181,07 крб. на 1 одиницю. На 8120 од. = 181,07*8120 = 1 470 288,40 руб.

|Показник |Сума, тыс.руб. |Частка до виручці від | | | |реалізації | |Виручка від |14 505 568,00 |1,00 | |перемінні витрати |9 563 753,32 |0,67 | |результати від після відшкодування | | | |змінних витрат |4 941 814,68 |0,33 | |постійні витрати |2 482 004,39 |0,27 | |прибуток |237 961,66 |0,73 |.

Виручка від визначається по зависимости:

ВР = Цопт. * V = 1786,40*8120 = 14 505 568 руб.

Поріг рентабельності = постійні витрати: результат від після відшкодування змінних витрат у відносному вираженні = 2 482 004,39:0,33 = 7 521 225,42 руб.

Потім визначити якій кількості готової продукції при даних цінах реалізації відповідає поріг рентабельности.

Це буде порогової (критичне) значення обсягу виробництва, нижче якого підприємству невигідно виготовляти продукцию:

Граничне кількість продукції = Поріг рентабельності: Ціна реалізації = 7 521 225,42: 1786,40 = 4210 ед.

Пройшовши поріг рентабельності підприємство має додатковий результат від після відшкодування змінних витрат, додаткову граничну прибыль.

Прибуток = (Vпл. — Vрасч. при 0 рент.)*Реализ.ост./Vпл. = (8120−4210)* 4 941 814,68: 8120 = 2 379 617,66 руб.

Запас фінансової міцності = Виручка від — Поріг рентабельності = 14 505 568 — 7 521 225,42 = 6 984 342,58 рублей.

Запас фінансової міцності показує, що зниження виручки на 6 984 342,58 рублів здатне витримати підприємство без серйозної небезпеки свого фінансового становища. 6. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПРОИЗВОДСТВА.

1. Потужність 32 060 ед./месяц, 1603 ед./смена, 1 потік на місяць — 8120 од. 2. Кількість працюючих — 901 чол., 1 потік — 200 чол. Кількість технологічних робочих + ПРП = 712 чол. 3. Середній тарифний коефіцієнт відрядників = 1,79 4. Середня зарплатня відрядників = 1257 рублів 5. Вартість пошиття 1 одиниці = 32,75 коп. 6. Собівартість 1 од. = 1440,64 крб. 7. Оптова ціна 1 од. = 1786,40 крб. 8. Витрати на 1 карбованець реалізації = 0,80 крб. 9. Граничне кількість продукції = 4210 од. 10. Поріг рентабельності = 7 521 225,42 крб. 11. Виручка від 14 505 568 крб. 12. Прибуток = 2 379 617,66 крб. 13. Постійні витрати = 2 482 004,39 крб. 14. Змінні витрати = 9 563 753,32 крб. 15. Запас фінансової міцності 6 984 342,58 руб.

ВЫВОДЫ.

За результатами розрахунків можна дійти невтішного висновку, що проектоване підприємство досить рентабельно, має запасом фінансової міцності 6 984 342,58 рублей.

Прибуток підприємства становить 2 379 617,66 рублей.

Витрати на 1 карбованець реалізованої продукції становить 0,80 рубля.

ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ ПРОИЗВОДСТВА.

1. Потужність 32 060 ед./месяц, 1603 ед./смена, 1 потік на місяць — 8120 од. 2. Кількість працюючих — 901 чол., 1 потік — 200 чол. Кількість технологічних робочих + ПРП = 712 чол. 3. Середній тарифний коефіцієнт відрядників = 1,79 4. Середня зарплатня відрядників = 1257 рублів 5. Вартість пошиття 1 одиниці = 32,75 коп. 6. Собівартість 1 од. = 1440,64 крб. 7. Оптова ціна 1 од. = 1786,40 крб. 8. Витрати на 1 карбованець реалізації = 0,80 крб. 9. Граничне кількість продукції = 4210 од. 10. Поріг рентабельності = 7 521 225,42 крб. 11. Виручка від 14 505 568 крб. 12. Прибуток = 2 379 617,66 крб. 13. Постійні витрати = 2 482 004,39 крб. 14. Змінні витрати = 9 563 753,32 крб. 15. Запас фінансової міцності 6 984 342,58 руб.

Запровадження Бізнес план 1. Структура бізнес-плану. Короткий опис розділів 2. Планування виробничої програми підприємства 3. Вибір організаційно-правовою форми підприємства його мощности.

Визначення випуску продукції ассортименте.

Розрахунок виробничої програми предприятия.

Планування чисельності працівників із категоріям і розрахунок фонду оплати їх труда.

1. Планування чисельності работников.

2. Розрахунок фонду оплати труда.

3. Техніко-економічні показники за працею 4. Планування витрат виробництва (себестоимости).

1. Розрахунок кошторису витрат за швейне производство.

2. Розрахунок калькуляції 5. Визначення «запасу» фінансової міцності підприємства 6. Техніко-економічні показники виробництва 7. Висновки Список литературы.

| | | | |КУРСОВА РОБОТА | | | | | | | | | | | | | |Из|Ли|№ док. |Подпис|Дата|Организация і |Літ. |Масса|Масштаб | |м |ст| |т | |планування швейного | | | | | | | | | |виробництва | | | | |Разраб|Парфено| | | | |У| | | | |отал |в | | | | | | | | | |Утверд|Куронен| | | | | | | | | |мул |Р. | | | | | | | | | |Провер|Куронен| | | | | | | | | |мул |Р. | | | | | | | | | | | | | | | Ліст |Листов | | | | | | |МГУДТ | |ГР-ВШ-941 | | | | | | |.

У сучасному Росії перехід до ринкової економіки зажадав від керівників виробництва досить грунтовно зайнятися дослідженням ринку збуту готової продукції, у зв’язку з ніж наступаючі ринкові відносини викликали підвищений інтерес до плануванню й організації виробництва, що особливо важливо у умовах конкурентної среды.

Планування виробництва передбачає производственнотехнічні, комерційні, фінансові, облікові, адміністративні операции.

Основними цілями планування являются:

. зниження витрат виробництва,. підвищення конкурентоспроможності готової продукції,. вибір варіанту є найбільш ефективного вкладення капіталу,. забезпечення довгострокових конкурентних преимуществ.

Внутрипроизводственное планування включає в себя:

. техніко-економічне планування (створення бізнес-плану),. технологічне планування (баланс виробничих потужностей, витрати, асортимент, перспективи зростання),. оперативне планування (виробнича программа).

У цьому курсової роботі буде розглянуто питання плани-рования виробництва на швацькому предприятии.

1. Структура бізнес-плану. Короткий опис разделов.

Бізнес-план — внутрипроизводственный документ, що становить основні аспекти розроблюваного підприємства, засіб аналізу комерційного проекту з його реалістичність і эффективность.

1. Цель.

Проект принесе прибуток 20 коп. від кожного рубля.

2. Асортимент продукции.

Підприємство виробляти пальто чоловіче: зимове, демісезонне, півпальті, з драпу прямого силуету, однобортное, з втачным рукавом і поясом. Зимове пальто на хутряної підстьобуванню зі штучного хутра. Комір отложной. Верхній комір з натуральної хутра. Колір матеріалу темний, насыщенный.

3. Ринок сбыта.

Продукція реалізовуватимуть оптом зі складу та у власній магазині в розницу.

4. Інформації про конкурентах.

Фабрика «Сокіл»: велика потужність, досить висока якість, але незручне місце розташування, далеке від центру Москвы.

Інші фабрики м. Москві немає достатньої потужності для великооптової торговли.

5. Стратегія маркетинга.

Реалізація зі складу з оптової ціні з націнкою на собівартість 24%, реалізація у книгарні з націнкою на собівартість 40%.

Стимулювання продажів: менеджери отримують 3% від суми продаж.

Реклама 5% від собівартості продукции.

6. План производства.

Планується організувати 3 потоку із пошиття пальто зимового, демісезонного і полупальто.

Контроль якості здійснюється всередині потоків і наприкінці процесу у цеху ВТО.

Збереження готової продукції складає складі з допомогою конвеєрів з належним програмним управлением.

Випуск на місяць: пальто зимове — 8120 од. пальто демі - 10 320 од. півпальті - 13 620 ед.

Разом випуск: — 32 060 ед.

Недоліки виробництва склали — 1440,64 крб. на од. продукции.

7. Організаційний план.

Для безперебійної роботи виробництва необходимо:

1) кількість працюючих для підприємства — 901 чол. кількість технологічних робітників у потоках — 605 чол. кількість робочих ПРП — 296 чол. Усі робітники залучаються на постійну работу.

2) завантаження роботою, сировиною відповідно до нормами запасу сировини й незавершеного виробництва, своєчасне комплектування і налагодження устаткування цехів производства,.

3) здавання на слад готової продукції з першого предъявления,.

4) відвантаження зі складу готової продукції за умови пред’явлення документа про оплате.

8. Юридичний план.

Організаційно-правова форма підприємства: державне предприятие.

9. Оцінка та прогнозування рисков.

Запас фінансової міцності проектованого підприємства, засвідчив, що підприємство здатне витримати зниження виручки на 6 984 342,58 рублів без серйозної небезпеки своєї фінансової положения.

10. Фінансовий план.

Таблица.

|Постоянные витрати |Сума, руб.|Переменные витрати |Сума, крб. | |1 |2 |3 |4 | |1. Заробітну плату |1 470 288,40 |1. Витрати на матеріали |5 663 816,93 | |управлінського персоналу | | | | |2. Амортизація |171 773,31 |2. Витрати на паливо і |1 408 420,59 | |устаткування, будинку | |електроенергію | |.

Продовження таблицы.

|1 |2 |3 |4 | |Адміністративні видатки |29 405,77 |3. Заробітну плату |1 622 083,68 | |(2−3% від ФОП перед.) | |відрядних робочих | | |4. Витрати реалізацію |584 900,15 | | | |продукції, разом із рекламою | | | | |(5% від с/с) | | | | |Разом: |2 256 367,63 |Разом: |8 694 321,20 | |5. Інші витрати (10% від |225 636,76 |4. Інші витрати (10% от|869 432,12 | |суми попередніх витрат) | |суми попередніх витрат) | | |Усього: |2 482 004,39 |Усього: |9 563 753,32 |.

|Выручка від |14 505 568 |Граничне кількість |4210 | | | |продукції | | |Прибуток |2 379 617,66 |Запас фінансової |6 984 342,58 | | | |міцності | | |Поріг рентабельності |7 521 225,42 | | |.

11. Стратегія финансирования.

Кошти для що був проекту виділяються із прибутку предприятия.

Час повернення вкладених засобів і отримання прибутку через 10 днів після початку производства.