Бизнес-проект діяльності підприємства з надання послуг информационно-маркетингового і телекомунікаційного забезпечення суб'єктів рынка

Санкт-Петербургский.

Державний Технічний Университет.

БІЗНЕС-ПРОЕКТ діяльності підприємства з надання послуг інформаційномаркетингового і телекомунікаційного забезпечення суб'єктів ринку р. Санкт;

Петербурга.

Підприємство: Суспільство з обмеженою ответственностью.

Національна електронна информационно-маркетинговая система.

" НЕ ІМС «.

Ідея: Регіональний Центр НЭИМС на платній основі надає підприємствам і організаціям доступом до інформаційному ресурсу і інструментам НЭИМС Совокупная вартість проекту: 6878 дол. США Предполагаемые джерела інвестицій: кредит під заставу; позичка з Фонду підтримки бізнесу; власні сбережения.

Основные статті витрат: оренда приміщення, виконати ремонт, закупівля устаткування, мебель.

Слоган: «ХТО ВОЛОДІЄ ІНФОРМАЦІЄЮ, ТОЙ ВОЛОДІЄ МИРОМ».

Значення проекту для Санкт-Петербурга. Підприємства та молодіжні організації міста мають можливість використання сучасних інформаційно-маркетингових послуг й нових послуг телекомунікацій, знизяться витрати підприємств, організацій, адміністрації, пов’язані з діяльністю у інформаційній сфері, буде вдосконалена інформаційна основа прийняття рішень щодо до управління економічним діяльністю підприємствам, громадських організацій і адміністрації, буде створено додаткових можливостей у розвиток внутрішньорегіональної і міжрегіональної торговельно-виробничій кооперації, буде створено нові робочі місця, до бюджету міста надійдуть додаткові відрахування на вигляді налогов.

Автор:

Горяева Ю. У., група 2074/1.

Перевірив: Зайцева М. А.

Санкт-Петербург.

Резюме.

1. Характеристика предприятия.

Суспільство з обмеженою відповідальністю Національна електронна информационно-маркетинговая система «НЕ ІМС «з надання послуг информационно-маркетингового і телекомунікаційного забезпечення суб'єктів ринку р. Санкт-Петербурга. Діяльність підприємства, буде здійснюватися керівником проекту й двома найманими специалистами.

2. Идея.

У зв’язку з швидким старінням довідкової інформації, недоцільністю розміщення у довідниках конкретних ділових пропозицій, нерозвиненістю Інтернету біля Росії і близько неповнотою які у глобальної мережі даних про російських виробниках товарів хороших і послуг дозволяють дійти невтішного висновку у тому, що спеціалізована інформаційна система, що містить повну і оперативну інформацію про російському ринку й що має інструментами прямого інформаційного обміну, буде потрібна російськими производителями.

Основна ідея — Регіональний Центр НЭИМС на платній основі надає підприємствам, і організаціям доступом до інформаційному ресурсу і інструментам НЭИМС. Кожному клиенту-пользователю встановлюється програмне забезпечення НЭИМС .

Основні цели:

. Освоєння ринку інформаційно-маркетингових послуг і телекомунікаційних технологий.

. Задоволення потреби підприємств та організацій у маркетингової информации.

. Задоволення потреби підприємств та організацій у наданні широкого кола потенційних партнерів інформації запропоновані і ними продуктах і услугах.

. Задоволення потреби підприємств та організацій у перебування потенційних партнерів, які споживають надані даними підприємствами і міжнародними організаціями продукти і услуги.

. Задоволення потреби підприємств та організацій у перебування потенційних партнерів, які надають споживані даними підприємствами і міжнародними організаціями продукти чи услуги.

. Задоволення потреби підприємств та організацій у телекомунікаційному забезпеченні ділових контактов.

. Надання підприємствам, і організаціям комплексу високоякісних услуг.

. Пропозиція нових можливостей над ринком послуг інформаційного забезпечення та надання послуг телекоммуникаций.

. Створення додаткових робочих мест.

3. Перспективні можливості і стратегии.

У разі вдалого розвитку бізнесу можливо впровадження інформаційномаркетингових систем менш великих містах России.

4. Ймовірна область использования.

Потенційні користувачі. Найсприятливішими ринками для реалізації послуг Регіонального Центру НЭИМС є райони активної діяльності підприємницьких структур і задовільного стану телефонних ліній. По видам діяльності найбільше перевагу як потенційні користувачі сіті й споживачі послуг мають такі підприємства наступних галузевих напрямів: виробництво, будівництво, переробка, оптової торгівлі, послуги, информация.

5. Рекламна кампанія і продвижение.

1. Три публікації тематичних статей про НЭИМС у самому популярному в ділових колах області періодичному издании.

2. Два виступи з місцевого радіо чи ТБ керівника Регионального.

Центру НЭИМС до самого вигідне время.

3. Проведення двох адресних розсилок на підприємствах і організаціям рекламних і ознайомлювальних матеріалів, формалізованих бланківзаявок і анкет, і навіть умов участі у НЭИМС.

4.. Публікації рекламних оголошень проведення постійно чинного безплатного семінару — презентації НЭИМС в періодичної преси та по обласному радіо (ТВ).

5. Робота й у регіональних виставках — поширення формалізованих бланків — заявок і анкет, і навіть демонстрация.

НЭИМС.

6. Конкурентні преимущества.

Відповідальність за достовірність наданої в НЭИМС інформації. Регіональний Центр формує кожному за про свого клієнта — користувача найширший спектр можливостей інформаційному забезпечення своєї деятельности.

У Санкт-Петербурзі поки що немає конкурентів, пропонують информационно-маркетинговые і телекомунікаційні послуги того обсягу й якості, які відрізняють послуги, надані Регіональним Центром НЭИМС.

7. Пропоновані джерела инвестиций.

Кредит під заставу; позичка з Фонду сприяння бізнесу; власні сбережения.

8. Фінансово-економічні показатели.

Для підприємств услуги.

Стаючи клієнтом Регіонального Центру НЭИМС, підприємство чи організація укладає договір з Регіональним Центром, мінімальний термін дії якого місяці. Згідно з умовами договору підприємство здійснює передоплату терміном щонайменше трьох зо можливість користування информационно-маркетинговыми і телекомунікаційними послугами. Рекомендований розмір щомісячної абонентської плати становить 50 дол. США, що становить 150 дол. при щоквартальній предоплате.

Підключення підприємств і закупівельних організацій до системи і установка програмного забезпечення НЭИМС здійснюється співробітниками Регіонального Центру бесплатно.

Прогноз обсягу реалізації услуг.

Гаданий реалізацію послуг у місяць — 5−20 договорів, на другий — 10−50, втретє - 30−80, вчетверте — 10−50.

9. Новизна запропонованого проекта.

Дослідження засвідчили, що абсолютна більшість потенційних клієнтів потребують інформаційному забезпеченні своєї діяльності кон’юнктурної ринкової информацией.

У Росії її сьогодні, крім НЭИМС «Регион-Партнер », немає загальнонаціональних телекомунікаційних систем, що надають послуги прямого автоматичного взаємодії з віддаленими масивами информации.

1. Опис проекта.

Основна идея.

Я створюю Регіональний Центр НЭИМС з метою послуг інформаційномаркетингового і телекомунікаційного забезпечення суб'єктів ринку на СанктПетербурге.

Регіональний Центр НЭИМС на платній основі надає підприємствам і організаціям доступом до інформаційному ресурсу і інструментам НЭИМС. Кожному клієнту — користувачеві встановлюється програмне забезпечення НЭИМС.

Щоб стати користувачем мережі, клієнт повинен мати персональний комп’ютер, модем і міську телефонну лінію, і навіть укласти відповідний договір з Регіональним Центром. У договорі Регіонального Центру з користувачем обмовляється відповідальність останнього за достовірність наданої в НЭИМС інформації, лад і зобов’язання з використання інформацією інтересах усіх користувачів мережі, і навіть вказуються, після відповідної перевірки, всі необхідні дані, що підтверджують надійність даного клієнта — користувача. НЭИМС передбачає обов’язкову електронну реєстрацію користувачів, яка включає поштові і банківські реквізити, і навіть набір даних, об'єктивно що відбивають поточний стан й можливості даного пользователя.

Підключаючи до неї клієнтів із різними напрямами діяльності (торгівля, виробництво, послуги різноманітних), Регіональний Центр формує кожному за про свого клієнта — користувача найширший спектр можливостей інформаційному забезпечення своєї деятельности.

Можливості НЭИМС дозволяють пользователям:

. запропонувати відразу в усьому партнерам — користувачам своєї продукції, товари, послуги, виробничі можливості і інформацію, і навіть описати свої потребности;

. автоматично отримувати зустрічні пропозиції від будь-якої користувача сети;

. укладати угоди електронному вигляді у режимі «оферта — акцепт » ;

. проводити експрес-аналіз попиту й пропозиції будь-якого сегмента крайового рынка;

. вести адресну листування як електронної почты.

Новизна.

Ринок інформаційно-маркетингових послуг у Росії представлено основному довідковими даними в різних носіях про реквізитах підприємств і вироблені ними продукції, і навіть електронними масивами даних у глобальній Інтернету. Бистре відставання довідкової інформації, недоцільність через довжини виробничого циклу розміщення у довідниках конкретних ділових пропозицій, нерозвиненість мережі Інтернет біля же Росії та неповнота які у глобальної мережі даних про російських виробниках товарів та послуг дозволяють дійти невтішного висновку у тому, що спеціалізована інформаційна система коштує, яка містить повну і оперативну інформацію про російському ринку й що має інструментами прямого інформаційного обміну, буде потрібна російськими производителями.

Контингент споживачів услуг.

Найсприятливішими ринками для реалізації послуг Регіонального Центру НЭИМС «Регион-Партнер «є райони активної діяльності підприємницьких структур і задовільного стану телефонних линий.

По видам діяльності найбільше перевагу як потенційні користувачі сіті й споживачі послуг мають такі підприємства наступних галузевих напрямів: виробництво, будівництво, переробка, оптова торгівля, послуги, информация.

Досвід попередніх років і засвідчили, що абсолютне більшість потенційних клієнтів потребують інформаційному забезпеченні своєї діяльності кон’юнктурної ринкової информацией.

Відмітні преимущества.

Відповідальність за достовірність наданої в НЭИМС інформації. Регіональний Центр формує кожному за про свого клієнта — користувача найширший спектр можливостей інформаційному забезпечення своєї деятельности.

Конкуренты.

Як потенційних конкурентів можна розглядати будь-які телекомунікаційні корпоративні системи з урахуванням технології «КлієнтСервер », які мають порівнянні з НЭИМС характеристиками і зорієнтовані широке використання, і навіть спеціалізовані Інтернет-сайти. За даними фахівців ВІНІТІ, у Росії сьогодні, крім НЭИМС, немає загальнонаціональних телекомунікаційних систем, які надають послуги прямого автоматичного взаємодії з віддаленими масивами информации.

Ціна товару і обсяг продаж.

Прогноз обсягу реалізації інформаційно-маркетингових і телекомунікаційних послуг Регіональним Центром НЭИМС безпосередньо пов’язані з бажанням підприємств, організацій корисною і підприємців регіону стати користувачами цією системою і вирішить скористатися наданими послугами. Цей прогноз полягає в наявності реального попиту регіоні на запропоновані підприємством послуги. Він складено з урахуванням заходів для стимулюванню сбыта.

|Меся|Предполагаемый реалізацію послуг | |ц |(кількість працівників у системі підприємств | | |і закупівельних організацій) | | |Нижчий |Найімовірніший |Вищий | | |I |до 5 |до 10 |до 20 | | |II |до 10 |до 30 |до 50 | | |III |до 30 |до 50 |до 80 | | |IV |до 10 |до 20 |до 50 | |.

Стаючи клієнтом Регіонального Центру НЭИМС, підприємство чи організація укладає договір з Регіональним Центром, мінімальний термін дії якого місяці. Згідно з умовами договору підприємство здійснює передоплату терміном щонайменше трьох зо можливість користування информационно-маркетинговыми і телекомунікаційними послугами. Рекомендований розмір щомісячної абонентської плати становить 50 дол. США, що становить 150 дол. при щоквартальній предоплате.

Підключення підприємств і закупівельних організацій до системи і установка програмного забезпечення НЭИМС здійснюється співробітниками Регіонального Центру безплатно. 45 дол. США від передоплати кожного підприємства Регіональний Центр перераховує на адресу Центрального Вузла Системи. Таким чином, щоквартальний дохід Регіонального Центру від підключення кожного підприємства становить 105 дол. Сполучених Штатів або 35 дол. щомісяця при рекомендуемом розмірі абонентської платы.

2. Значення бізнесу для Санкт-Петербурга.

Можливості підприємства дозволяють швидко і здатні якісно задовольнити такі потреби клиента:

1. Потреби в інформації про стан ринку. У час протягом кількох секунд клієнт може мати простий надійні і достовірні (підписані потенційним діловим партнером — безпосереднім автором пропозиції) дані про стан попиту й пропозиції над ринком за будь-яким із більш як 46 тисяч найменувань продукції, товарів та послуг. Ці дані формалізовані в вигляді конкретних пропозицій купівлі (придбанні) чи продажу (наданні) по обраному найменуванням продукції, товару або ж послуги. Пропозиції, крім найменування продукції, товару або ж послуги включають усе основні пункти сделки:

. опис характеристик продукції, товару чи услуги;

. ціну за одиницю виміру, умови продаж;

. кількість наявністю, періодичність надання услуг;

. форму оплаты;

. норму отгрузки;

. умови доставки продукції, надання услуг;

. опис наданих скидок;

. наявність і тип сертифікатів, ліцензій. 2. Потреби в інформації про спроможності й надійності ділового партнера. У час клієнт може запросити і протягом кількох секунд отримати електронну анкету потенційний партнер, чиє пропозицію зацікавило. Кожна електронна анкета містить такі, періодично проверяемые фахівцями Регіонального Центру, надійні і достовірні данные:

. поштовий адрес;

. найменування й організаційна форма;

. рік основания;

. обсяг продаж;

. число зайнятих работников;

. посаду, прізвище, ім'я і по батькові руководителя;

. номери телефонів, факсів та інших коштів связи;

. материнська компания;

. продукція основного профілю деятельности;

. постійні потребности;

. банківські реквизиты.

Крім цієї інформації, яка, із загальної домовленості є відкритої нічого для будь-якого і будь-якому користувачі, кожен із новачків може через мережу запросити в підприємства додаткові дані, необхідних прийняття рішення про сотрудничестве.

3. Потреби в швидкому узгодженні усіх умов і укладанні угод, підписання договорів з діловим партнером. Ухвалена мережі формалізація ділового пропозиції вже дозволяє ухвалити рішення про доцільності роботи з нього. Проте за необхідності користувач може сформулювати власні побажання і їх електронній пошті автору питання, яке пропозиції. Єдина система договорів із користувачами дає можливість реалізовувати договірному процесі режим «оферти — акцепту », що у значною мірою прискорює процес юридичного оформлення ділових отношений.

Отже, Регіональний Центр, встановлюючи своїх клієнтів програмне забезпечення користувача НЭИМС і надаючи їм право працювати у системі, забезпечує их:

. інформаційним ресурсом, багаторазово що підвищує оперативність деятельности;

. інструментом формування ділових контактів, оптимизирующим процес здійснення ділового взаимодействия.

Ці можливості дозволяють клієнтам підприємства, який став користувачами системи, формувати і використовувати електронний інформаційний ресурс достовірних і відповідальних ділових пропозицій, і навіть зручно, швидко, довірчо і надійно взаємодіяти між собой.

Через війну реалізації проекту підприємства міста і організації міста будуть матимуть можливість використання сучасних інформаційно-маркетингових послуг та надаваних послуг телекомунікацій, знизяться витрати підприємств, організацій, адміністрації, пов’язані з діяльністю у інформаційній сфері, буде вдосконалена інформаційна основа прийняття рішень щодо до управління економічним діяльністю підприємствам, організацій корисною і адміністрації, буде створено додаткових можливостей у розвиток внутрішньорегіональної і міжрегіональної торговельно-виробничої кооперації, буде створено нові робочі місця, до бюджету міста надійдуть додаткові відрахування на вигляді налогов.

3. Економічний анализ.

Організаційно-правовою формою мого підприємства, буде суспільство з обмеженою відповідальністю (ТОВ), статутний капітал якого «буде розділений частки, певні установчими документами. Форма ТОВ найбільш відповідає цілям і національним завданням підприємства. Учасниками суспільства можуть бути громадяни і юридичних осіб, причому учасники не відповідають по зобов’язанням нашого суспільства та несуть ризик збитків межах вартості внесених вкладів. Для поточного керівництва створюється виконавчий орган, що дозволяє оперативно вирішувати управлінські завдання. Ведення справ ввозяться відповідність до прийнятим рішенням виконавчого органу і не регламентовано законодавством. Вимога 50%-ной оплати статутного капіталу на даний момент реєстрації підприємства перестав бути занадто жорстким для фірми того масштабу і то, можливо задоволено внесенням внеску до вигляді виробничого оборудования.

Фірмову найменування: ТОВ Національна електронна інформаційномаркетингова система «НЭИМС » .

Технологія виробництва. Орендується приміщення для Районного Центру НЭИМС, купуються і встановлюються техніка й устаткування робочих місць, каналів зв’язку. Необхідні: сервер, робоча станція, модем, принтер, програмне забезпечення, 3 телефонні лінії, мережне оборудование.

План прибутків і витрат на майже 7 месяцев.

(в дол. США).

|Покраска |100 | |Електроустаткування |150 | |Різноманітне устаткування |200 | |Сервер Proliant ML370R |3029 | |Робоча станція Pentium III/600 |840 | |Принтер Canon BJC-6200 |139 | |Телефонні лінії, 3 прим. |1200 | |Модем Eline |50 | |Програмне забезпечення |400 | |Мережне устаткування |120 | |Меблі |400 | |Разом |6878 |.

Розрахунок вимог до валовий прибыли.

Основний фінансової метою будь-якого комерційне підприємство є отримання величини прибутку, достатньої покриття всіх видів витрат і отримання чистого доходу. Отже, правомірно завдання на ролі цільового показника обсягу валовий прибыли.

Отже, ми здійснювати бізнес-проект у разі, коли він гарантує в протягом 6 місяців отримання валовий прибуток обсягом $ 26 500 (зокрема 1 місяць — $ 500, 2 місяць — $ 2000, 3 місяць — $ 4500, 4 місяць — $ 5500, 5 місяць — $ 6500, 6 місяць — $ 7500). Ця ж сума складається з бажаного відшкодування підприємцям на власний працю зі створення нової підприємства, і навіть покриття величини відсотків за кредитом, що вони міг би отримати, вклавши вільні кошти на банк. З іншого боку, при розрахунку валовий прибутку необхідно враховувати можливі невдачі проекту (ризик) і джерела нових инвестиций.

Розрахунок обсягу постійних затрат.

|Показатели | |Усього | |1 місяць | |2 місяць | |3 місяць | |4 місяць | |5 місяць | |6 місяць | | | |Заробітну плату | |3600 | |600 | |600 | |600 | |600 | |600 | |600 | | | |Оренда приміщення | |900 | |150 | |150 | |150 | |150 | |150 | |150 | | | |Електрика | |85 | |10 | |15 | |15 | |15 | |15 | |15 | | | |Ремонт і обслуговування | |180 | |30 | |30 | |30 | |30 | |30 | |30 | | | |Реклама | |2200 | |500 | |400 | |400 | |300 | |300 | |300 | | | |Разом | |5965 | |990 | |995 | |995 | |995 | |995 | |995 | | |.

План прибутків і витрат складатимемо у порядку: спочатку визначимо величину відсотків за кредит і амортизаційних відрахувань. Потім з урахуванням заданих вимог до величині валовий прибутків і розрахованих постійних витрат визначимо величину необхідної маргінальною прибутку. Розрахунки наведемо в таблице:

Структура плану прибутків і витрат і розрахунок вимог до маргінальною прибыли.

|Цена |50 |100% | |Матеріали |2 |4% | |Зарплата |22 |44% | |Інші прямі |1 |2% | |витрати | | | |Разом витрат |25 |50% | |Прибуток |25 |50% |.

Нижче подані результати розрахунків з кожному виду роботи і кожному виду товару окремо по 6 месяцам.

Поточний бюджет 1и 2 види деятельности.

1 місяць | | 3 вид | | УСЬОГО| | | |Договір| | | Обсяг внутрішнього продажу | |- 200 | | | |2 050 | |1 850 | | Прямі витрати | |- 8 | | |мат. |20 | |12 | | Пряма зарплата | |-88 | | | |200 | |112 | | Інші прямі | |- 4 |- 4 | | Усього прямі | |-100 | | | |220 | |120 | | Маржинальная | |- 100 | | |прибуток |1 830 | |1 730 | | Постійні | | | | |витрати | | |990 | | Відсотки | | | | | | | |200 | | Амортизація | | | | | | | |40 | | Валова прибуток | | | | | | | |500 |.

|2 місяць | | | | | |3 вид | | УСЬОГО| | | |Договір| | |Обсяг внутрішнього продажу |2050 | | | | | |2 930 |4 980 | |Прямі витрати |30 | | | |мат. | |117 |147 | |Пряма зарплата |200 | | | | | |1 289 |1 489 | |Інші прямі | | | | | | |59 |59 | |Усього прямі |230 | | | | | |1 465 |1 695 | |Маржинальная |1820 | | | |прибуток | |1 465 |3 285 | |Постійні | | | | |витрати | | |995 | |Відсотки | | | | | | | |250 | |Амортизація | | | | | | | |40 | |Валова прибуток | | | | | | | |2 000 | |3 місяць | | | | | |3 вид | | УСЬОГО| | | |Договір| | |Обсяг внутрішнього продажу |2050 | | | | | |8 050 |10 100| |Прямі витрати |40 | | | |мат. | |322 |362 | |Пряма зарплата |200 | | | | | |3 542 |3 742 | |Інші прямі | | | | | | |161 |161 | |Усього прямі |240 | | | | | |4 025 |4 265 | |Маржинальная |1810 | | | |прибуток | |4 025 |5 835 | |Постійні | | | | |витрати | |995 |995 | |Відсотки | | | | | | |300 |300 | |Амортизація | | | | | | |40 |40 | |Валова прибуток | | | | | | | |4 500 |.

|4 місяць | | | | | |3 вид |Договор|ВСЕГО | |Обсяг внутрішнього продажу | | | | | |2 050 |9 850 |11 900| |Прямі витрати | | | | |мат. |40 |394 |434 | |Пряма зарплата | | | | | |200 |4 334 |4 534 | |Інші прямі | | | | | | |197 |197 | |Усього прямі | | | | | |240 |4 925 |5 165 | |Маржинальная | | | | |прибуток |1 810 |4 925 |6 735 | |Постійні | | | | |витрати | |995 |995 | |Відсотки | | | | | | |200 |200 | |Амортизація | | | | | | |40 |40 | |Валова прибуток | | | | | | | |5 500 |.

|5 місяць | | | | | |3 вид | | УСЬОГО| | | |Договір| | | Обсяг внутрішнього продажу | | | | | |2 050 |11 550 |13 600| | Прямі витрати | | | | |мат. |40 |462 |502 | | Пряма зарплата | | | | | |200 |5 082 |5 282 | | Інші прямі | | | | | | |231 |231 | | Усього прямі | | | | | |240 |5 775 |6 015 | | Маржинальная | | | | |прибуток |1 810 |5 775 |7 585 | | Постійні | | | | |витрати | |995 |995 | | Відсотки | | | | | | |50 |50 | | Амортизація | | | | | | |40 |40 | | Валова прибуток | | | | | | | |6 500 |.

|6 місяць | | | | | |3 вид | | УСЬОГО| | | |Договір| | | Обсяг внутрішнього продажу | | | | | |2 050 |13 450 |15 500| | Прямі витрати | | | | |мат. |40 |538 |578 | | Пряма зарплата | | | | | |200 |5 918 |6 118 | | Інші прямі | | | | | | |269 |269 | | Усього прямі | | | | | |240 |6 725 |6 965 | | Маржинальная | | | | |прибуток |1 810 |6 725 |8 535 | | Постійні | | | | |витрати | |995 |995 | | Відсотки | | | | | | |- |- | | Амортизація | | | | | | |40 |40 | | Валова прибуток | | | | | | | |7 500 |.

Загальний бюджет на 6 місяців представлено таблице:

Бюджет на 6 месяцев.

| |3 вид |Договор|ВСЕГО | |Обсяг внутрішнього продажу | | | | | |12 300 |45 630 |57 930| |Прямі витрати | | | | |мат. |210 |1 825 |2 035 | |Пряма зарплата | | | | | |1 200 |20 077 |21 277| |Інші прямі | | | | | |- |913 |913 | |Усього прямі | | | | | |1 410 |22 815 |24 225| |Маржинальная | | | | |прибуток |9 080 |22 815 |33 705| |Постійні | | | | |витрати | |3 980 |5 965 | |Відсотки | | | | | | |550 |1 000 | |Амортизація | | | | | | |160 |240 | |Валова прибуток | | | | | | |- |26 500|.

Термін окупності проекту розраховується з середнього обсягу одержуваної прибутків і обсягу капвкладень дорівнює 0.13. Можливо прийнято рівним 2 месяцам.

Розрахунок точки окупаемости.

Витрати постійного характеру: | |3 вид |Договор|ВСЕГО | |Постійні | | | | |витрати | |3 980 |5 965 | |Відсотки | | | | | | |550 |1 000 | |Амортизація | | | | | | |160 |240 | |Усього витрат | |4690 |7205 |.

Крапка окупності = Постійні витрати / (Цена-Переменные Витрати од.). |Договір | | | |94 |.

Розрахунок заробітної платы.

| Усього | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |Сума зар. платы | 5 343 | 112 | 1 489 | 3 742 | 4 534 | 5 282 | 6 118 | |Кількість робочих | | 3 | 3 |.

3 | 3 | 3 | 3 | |Середньомісячна зарплата в дол | | 37 | 496 | 1 247 | 1 511 | 1 761 | 2 039 | |Середньомісячна зарплата в руб./курс 29 крб/$ | | 1 083 | 14 396 | 36 173 | 43 829 | 51 059 | 59 141 | |.