Бізнес план

смотреть на реферати схожі на «Бізнес план «.

Загальноосвітня школа р. Донецька N12.

Бизнес-план.

підприємницького проекта.

ТОВ «МедАрт».

Виконав учень 11-А класса.

Черевко Михаил.

Перевірив доцент, кандидат экономических.

наук Надтока Т.Б.

г. Донецк.1998г.

Реферат Бизнес-план:

— 22 страницы.

— 1 схема.

— 3 источника.

— 7 приложений Источники:

— «Бізнес-план: Методика складання» В. П. Буров, Москва, 1995.

— «Упорядкування бізнес-плану. Посібник» Earnest & Young, 1995.

— «Маркетинг» Дж.Р.Эванс, Б. Берман, Москва, «Економіка», 1990.

УСЛУГА, РИНОК, ПОСТАЧАЛЬНИКИ, КОНКУРЕНЦІЯ, МАРКЕТИНГ, СЕГМЕНТАЦІЯ, ВИРОБНИЧІ ФОНДИ, СОБІВАРТІСТЬ, РЕКЛАМА, УПРАВЛІННЯ, ПОПИТ, ЗБУТ, КАПІТАЛОВКЛАДЕННЯ, ЦІНА, РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ, ПРИБЫЛЬ.

1. Резюме…4.

2.

Введение

…5.

3. Опис предприятия…6.

4. Опис услуги…6.

5. Дослідження рынка…8.

6. Сегментація рынка…11.

7. Виробничий план…13.

8. Маркетинговий план…15.

9. Управління предприятием…16 10. Фінансовий план…19 11. Можливі риски…20 12.

Заключение

…21 13. Приложения…22.

Резюме.

ТОВ «МедАрт» ставить за мету надання медичних послуг у галузі травматології і ортопедії. Клініка діє ринку монополістичній конкуренції, разом із аналогічними фірмами і прийняття державної системою охорони здоров’я. Якість лікування клініці «МедАрт» не поступається аналогічним приватним фірмам і перевершує державні лікарні. Персонал Клініки проходив стажування по закордонах і професійно володіє усіма необхідними навичками. Середня ціна операції середній рівень становить 785 грв. (± 500 грв. з складності). Річна чиста прибуток становить 147 771 грв. Рентабельність капіталовкладень становить 78,2%. Виходячи з цього проект визнаний економічно целесообразным.

2.Описание предприятия.

ТОВ «МедАрт» (надалі Клініка) надає медичні послуг у області травматології і ортопедії, і навіть комп’ютерних досліджень, у області артроскопии колінного суглоба, ендопротезування суглобів. Клініка розташовується по адресу:

Україна, 340 048, м. Донецьк, ул. Артёма, 106.

Тіл. 352 836. Е-mail: [email protected].

URL: internet Підприємство перестав бути малим, оскільки робочий колектив становить понад 50-ти людина. Клініка здійснює лікування хворих на застосуванням новітніх досягнень у сфері медицини суглобів, і навіть власних винаходів. Клініка використовує устаткування провідних фірм мира:

— «Karl Storz».

— «Zimmer Co.».

— «Stryker Corp.».

— «SONY».

— «Berlin Medic Industry».

— «USB» У Клініці працює професійним колективом врчей-специалистов вищої, 1- ой і 2-ой категорії. Відбір кадрів при прийомі працювати здійснюється відділом кадрів відповідає світових стандартів. 60% лікарського колективу мають учёную ступінь. Клініка розраховує на різну клієнтуру з невисоких цін, і гаданого співробітництва з страховими компаниями.

3. Опис услуги.

1. Цей підприємницький проект ставить за мету надання медичних послуг у галузі ортопедії і травматології. 3.2. Ця послуга включає в себя:

1. Консультативний прийом ортопеда-травматолога.

2. Амбулаторне лікування травм.

3. Стаціонарне лечение:

— Лікування переломів кісток та його наслідків аппаратами.

Г. Илизарова.

— Лікування переломів кісток за методикою АТ (Швейцария).

— Лікування ушкоджень кісткової та захворювань колінного суглоба на артроскопе «Karl Storz».

— Відновлення повреждённых сухожиль і связок.

— Подовження кісток апаратами методом Г. Илизарова.

— Лікування що деформує артроза великих суставов.

— Мала хирургия.

— Договірні контракти з підприємствами з надання колективної допомоги сотрудникам.

— Договори із приватними лицами.

— Співробітництво зі страховими компаниями.

4. Артроскопические исследования.

5. Ендопротезування суставов.

6. Сімейні консультации.

7. Цілодобове обслуживание.

2. Тепер діє ринку монополістичною конкуренції, разом із аналогічними фірмами і досягнення державної системою охорони здоров’я. Якість лікування клініці «МедАрт» не поступається аналогічним приватним фірмам і перевершує державні лікарні рахунок використання новітніх розробок, і навіть своїх изобретений.

3. Залежно від діагнозу встановлюється тип лікування: амбулаторний чи стаціонарний. При амбулаторному лікуванні залежно від тяжку травму забезпечуються консультації фахівця не рідше ніж разів у 2 тижня. І за необхідності переклад стаціонарний форму лікування. При стаціонарне лікування пацієнти забезпечуються однеі двомісними палатами з усіма зручностями, телевізором і кондиціонером. Усі медикаменти, харчування та інші матеріали забезпечуються фирмой.

Операції й інші процедури (витягування та інших.) проводять у відповідність до встановленим у клініці планом, але з пізніше всього два тижні від часу встановлення діагнозу. Усі аналізи, огляди проводяться під наглядом досвідчених фахівців. Гарантується використання якісних матеріалів провідних фірм виробників. Якість лікування також гарантується за умови виконання всіх запропонованих лікарем правил, і навіть при серйозних травмах під час проходження щорічного огляду лікарі Клиники.

4. З використанням фахівців клініки як сімейних лікарів попри всі послуги фірми діє знижку на розмірі 10%.

5. Гарантія якісного лікування дається лікарем з тяжкості ушкоджень, терміну лікування, ускладнень и.т.п. Виняток становлять ендопротези, які змінюються в обов’язковому порядку терміном через 10;

15 лет.

6. Базові умови для укладення договорів детально обумовлено у листі до керівників підприємств (див. Додаток).

7. Договори на індивідуальне обслуговування можуть також полягати із приватними лицами.

8. Клініка здійснює партнёрскую діяльність з страхові компанії з думкою прискорення процесу освіти в країні системи медицини. Основним принципом роботи з страхові компанії є часткове поділ витрат з лікуванню пацієнтів, і навіть освіту загальної системи соціального страхуваннятобто. страхові поліси і др.

9. За класифікацією послуга є послугою широкого від попиту й попереднього выбора.

5.Производственный план.

1. Виробничі ресурсы:

1. Основні виробничі фонды:

— Операційні столы.

— Медичне оборудование.

— Артроскопическое оборудование.

— Видеотехника.

— Стерелизовочные шкафы.

— Діагностичне оборудование.

— Рентген апарати і др.

2. Оборотні виробничі фонды:

— Медикаменты.

— Перев'язувальні материалы.

— Апарати Илизарова і др.

— Инструментарий.

— Голки, нитки, операційні комплекты.

— Простирадла, бельё і др.

2. Трудові ресурсы:

— Директор Клініки -1 чел.

— Виконавчий директор -1 чел.

— Бухгалтерія — 3 чел.

— Відділ кадрів статистичний відділ — 5 чел.

— Лікарі - 25 чел.

— Медсёстры — 15 чел.

— Санітарки — 10 чел.

3. З мети діяльності підприємства, саме — надання медичних послуг, форма організації зарплати — окладная, т.к. не можна організувати оплату з відпрацьованого часу, чи вилікуваних больных.

4. Заробітні плати працівникам протягом місяця роботи (24 робочих дня):

— Лікар вищої категорії - 600−700 грв.

— Лікар першої категорії - 500−600 грв.

— Лікар другої категорії - 450−500 грв.

— Медсестра — 250−350 грв.

— Санітарка — 200−300 грв.

— Бухгалтер і працівники статистичного відділу і юридичного відділу кадров.

— 400−600 грв.

— Директор — 600−750 грв.

5. Наявність вченою ступеня дає надбавку до заробітної плате:

— Кандидат наук — 10%.

— Доктор наук — 20%.

1. Щорічне преміювання співробітників від 5% до 50% місячної заробітної платы.

6. Клініка укладає прямі договори про поставки медикаментів, матеріалів і устаткування виставках-продажах, і навіть при двосторонніх зустрічі з іноземними і вітчизняними производителями:

1. Медикаменты:

— «Донбасс-Фармация».

— Концерн «Стирол».

— «Арника».

— Іноземні фірми: «Bayer», «SB», «Upsa», «Polfa», «Krka»,.

«Lek», «Berlin-chemie», «G&R» і др.

2. Оборудование:

— «Karl Storz».

— «Zimmer Co.».

— «Stryker Corp.».

— «SONY».

— «Berlin Medic Industry».

— «USB».

— Багато вітчизняні предприятия.

3. Апарати Илизарова і др.

— Завод спец. Металоконструкцій г. Курган.

— Завод медиц. Устаткування г. Самара, г. Москва.

— Багато другие.

4. Клініка укладає договори з страховими компаниями:

— «Аска».

— «СоцСтрах».

— Багато другие.

7. Гаданий обсяг хворих минулих лікування за год:

— Операцій — 520 чол на рік (їх високої складності - 104 чол, середньої складності - 260 чол, легких — 156 чел).

— Амбулаторне лікування — 680 чол в год.

— Усього хворих — 1200 чол в год.

8. Розрахуємо середню собівартість операції без обліку відновного лікування, і навіть без обліку вартості койко-дня:

1. Матеріальні витрати = 10 000 (грв. в мес.).

2. Заробітна плата:

— лікар вищої категорії = 7*650=4550 (грв. в мес.).

— лікар 1-ой категорії = 10*550=5500 (грв. в мес.).

— лікар 2-ой категорії = 8*450=3600 (грв. в мес.).

— медсестра =15*300=4500 (грв. в мес.).

— санітарка = 10*250=2500 (грв. в мес.).

— бухгалтерія, статистичний відділ, кадри = 8*500=4000.

(грв. в мес.).

— директора =2*650=1300 (грв. в мес.).

Разом: = 25 950 (грв. в мес.).

3. Відрахування до різних фондів (Чорнобиль, соціальний, пенсійний і др.):

47,5% від Заробітної плати =13 234 (грв. в мес.).

4. Амортизація = 500 (грв. в мес.).

5. Інші витрати (оренда будинку, реклама и.т.п.) =500 (грв. в мес.).

6. Sполн=25 950+13234+10 000+500+500=50 184 (грв. в мес.).

7. Sуд=50 184/100=501,84 (грв.).

8. Отже, собівартість операції середньої складності становить 501,84.

(грв.).

7.Управление предприятием.

1. Вищим органом управління Клініки є збори учредителей.

2. Засновники, фізичні особи володіють кількістю голосів, пропорційно їх у Статутному фонде.

3. Засновники обирають голову і директора.

4. До виняткової компетенції зборів засновників Клініки относятся:

1. Визначення основних напрямів діяльності Клініки, твердження планів і отчётов про їхнє исполнении.

2. Внесення змін — у Статут Общества.

3. Обрання і відгук членів виконавчого органу, ревізійної комісії і голови Общество.

4. Твердження річних результатів діяльності Общества.

5. І др.

5. Виконавчим органом і посадовою особою Товариства є директор, котрий обирається і подотчётен зборам учредителей.

6. Контроль над діяльністю виконавчого органу Товариства здійснюється ревізійної комісією. Збори засновників Товариства обирає ревізійну комісію у складі 3х осіб у 3 року й стверджує положення про комиссии.

7. Без висновків ревізійної комісії збори засновників немає права затвердити баланс Общества.

8. Директор виконує функції матеріально-технічного снабжению:

— Укладання договорів про поставки матеріалів, медикаментів і др.

— Укладання двосторонніх договоров.

— Зовнішньоекономічні контакти Общества.

— Укладання контрактів про контрактном лікуванні з предприятиями.

— Організаційна діяльність общества.

9. Відділ кадрів здійснює розгляд набору кадрів, і навіть звільнень, розробку методів оплати праці та графіків работы:

— Режим роботи — круглосуточный.

— Режим чергувань лікарів — 2 рази на місяць — 34 години, 1 кожного місяця — 24 години (суб. Або воскр.).

— 2 дні вихідних в неделю.

— 8-місячного годинниковий робочого дня 10. Начальник сестринського і санітарного відділу (старша сестра) координує роботу своїх підлеглих до виконання професійні обов’язки. 11. Облік контроль здійснюється бухгалтерією. Бухгалтерія здійснює облік тих матеріальних цінностей підприємства, облік співробітників, коштів (доходи, витрати). 12. Статистичний відділ веде облік хворих, операцій, смертей, видужань та інших. Учётные органи зобов’язані подавати звіт в руки Установчих зборів від не рідше ніж 2 десь у год.

Лікарі. Сестри і санитарки.

13. На підприємстві використовувати линейно-функциональную організаційну структури управління. Бо вона є найпридатнішою для цього виду роботи і кількісного состава.

Клиники.

8.Финансовый план.

1. Виберемо стратегію фінансування Клиники.

1. Клініка є Товариством з обмеженою відповідальністю і Статутний фонд, і навіть додаткові капіталовкладення формуються рахунок засновників та учасників Общества.

2. Що стосується непередбачуваній ситуації можливий варіант додаткового спонсорування чи банківського кредитования.

2. За підсумками проведених досліджень, і розрахунків собівартості і послуги (операція середньої складності) розрахуємо капіталовкладення до створення підприємства, і навіть прибуток і рентабельность.

3. Розрахуємо «чисту» прибуток підприємства: 8.2.1.

Qo=Цo * N. (на рік). N=1200, хворих на год.

Qo=782,09 * 1200=938 508 (грв. в год).

Qp=938 508-НДС (20%)=938 508/1,2=782 090 (грв. в год).

Пб=Qp-S=782 090;501,84 * 1200=782 090;602208=179 882.

(грв. в год).

Ппред=Пб-НАЛ=179 882/1,3=138 370,77 (грв. в год).

Пч=Пн+0,9 * Аморт=138 370,77+0,9 * 500 * 12=.

=143 770,77.

(грв в год).

2. Отже, «чиста» прибуток Клініки становитиме 147 770,77 грв. в год.

2. Розрахуємо необхідні капіталовкладення та його ефективність. 8.3.1. Додаткові капиталовложения:

— Витрати по реєстрації підприємства = 1000 грв.

— Одержання ліцензії і добір, завіренні и.т.п. необхідні документи = 1000 грв.

— Дослідження ринку виробництва і маркетологічні дослідження = 5000 грв.

— Витрати зі складання бізнес-плану = 80 000 грв.

— Консультативні послуги юридичних організацій = 2000 грв.

2. Статутний фонд Клініки відповідно до Статуту ТОВ «МедАрт» составляет:

Уф=100 000 грв.

3. Виконаємо необхідні расчёты:

К=Уф+DК=100 000+1000+1000+5000+2000+80 000=189000 (грв.).

Rн=Пчг/К=147 770,77/189 000=0,782, що становить 78,2% в год.

Rн > Єн (78,2% > 30%).

3. Отже, з урахуванням проведених досліджень домовилися висновку, що вищеописаний проект заповідається бути рентабельним, і давати відносно високу прибыль.

9.Возможные риски.

1. Нині у зв’язку з лише устанавливающимися ринковими стосунками в Україні планована діяльність піддається ряду рисков:

— Розрив зв’язку з іноземними постачальниками у зв’язку з зміною зовнішньоекономічного курсу страны.

— Национализирование системи здравоохранения.

— Крахи партнерських страхових компаній, і банков.

— Крах національної валюты.

— Стихійні лиха в (пожежі, землетрусу, наводнения).

— Військові действия.

2. Керівництво Клініки планує такі захисту задля унеможливлення чи зменшення наслідків вищеописаних рисков:

— Налагодження зв’язку з велику кількість іноземних партнерів за кордоном світу, наскільки можна з тими, із якими Україна має налагоджені дипломатичні контакты.

— Налагодження зв’язків і контактів із багатьма страхові компанії, мають хорошу, перевірену репутацию.

— Страхування приміщень, устаткування, персоналові та самих пациентов.

3. Завдяки цих засобів страхування Клініка сподівається уникнути великих збитків разі непередбачених ситуаций.

10.

Заключение

.

Отже, ми розглянутий підприємницький проект передбачає рентабельність в 78,2%.Она обумовлена багатьох чинників, якось кількість пацієнтів і щодо постійні умови над ринком. На цей час і у майбутньому не намічається тенденцій на зниження потреб у якісному і недорогому лікуванні. Виходячи з цього, можна дійти невтішного висновку: створення Клініки по розрахунками проектам, викладених у даному бізнес-плані, економічно доцільно. Наостанок хочу відзначити, що найбільш дороге в життя — здоров’я. Бути вічно здоровим не можна ані які гроші. Але кваліфіковану допомогу у час зможемо надати вам за незрівнянно низьку ціну, що варто просте людське здоровье.

———————————- Збори Учредителей.

ревізійна комиссия.

Бухгалтерія і статистичний отдел.

Директор

Старша сестра Исполнительный директор

У ВврпрпрорпроВВ.

В.

В.