Висновки. 
Декомпозиція та реінжиніринг окремих бізнес-процесів підприємства в умовах ЗЕД

моделювання проектування декомпозиція бізнес Метою даної роботи було дослідження та реінжиніринг бізнес-процесів Львівського державного спеціального конструкторського бюро «Топаз» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Для цього необхідно було виділити основні бізнес-процеси досліджуваного підприємства в умовах ЗЕД, використовуючи методологію структурного аналізу та проектування SADT (Structured Analysis and Design Technique), яка запропонована Дугласом Т. Фоссом і покладена в основу відомих американських стандартів IDEF (Integration Definition for Information Modeling), за допомогою яких можна створювати функціональні та інформаційні моделі.

Варто зазначити, що кількість виявлених бізнес-процесів може бути різною. Це залежить від розміру підприємства та ступеня диверсифікації його діяльності. До основних процесів будуть відноситися всі виробничі та технологічні операції та робота з кінцевими і проміжними споживачами продукції підприємства. Допоміжними процесами вважатимуться операції з фінансування, обліку, підбору і роботи з персоналом, налагодження документообігу, технічна підготовка виробництва, робота з основними виробничими фондами тощо.

У нашому випадку ми розглядали бізнес-процеси Львівського державного спеціального конструкторського бюро «Топаз» в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві здійснюється безпосередньо керівництвом підприємства, оскільки відповідного окремого функціонального підрозділу, який би відповідав за цей напрямок на підприємстві немає.

Загалом підприємство займається здебільшого імпортом обладнання, металів та напівфабрикатів. Так, ТзОВ НВП «Авіаінструмент», що знаходиться у Росії, м. Кіров, імпортував ЛДСКБ «Топаз» станки для шліфування виробів. Крім того, польське підприємство Walcownia metali «Dzicdzice» здійснював поставки напівфабрикатів та металів для виготовлення ювелірних виробів. Турецька фірма ISTANBUL GRUP METAL SANAYI VE DIS TIC. LTD. STI також здійснювало імпортні поставки ЛДСКБ «Топаз» металів та напівфабрикатів для виготовлення готових виробів.

Перш за все було розглянуто та побудовано діаграму бізнес-процесів, які реалізуються при постачанні, зокрема в даному випадку при імпорті матеріалів, напівфабрикатів та устаткування. Для цього бізнес-процесу характерним є перш за все пошук і вибір відповідних постачальників.

Наступним етапом є власне перевезення вантажу від постачальника з-за кордону на вітчизняне підприємство.

При транспортуванні матеріалів та комплектуючих з іноземної країни, відбувається перетин митного кордону України, що тягне за собою виконання ряду митних формальностей та сплати відповідних митних платежів. Для малого підприємства,. Яке здійснює разові поставки з-за кордону необхідна консультація відповідних спеціалістів з даного питання.