Вдосконалення існуючих економічних методів на підприємстві

На даний момент важко уявити підприємство яке б у своїй діяльності не застосовувало б економічних методів менеджменту. В ринковій економіці вони є найважливішим важелем управління персоналом. Загалом вони мінімізують витрати виробництва, допомагають забезпечити соціальні потреби працівників, стимулюють ефективне використання ресурсів підприємства.

Застосовуючи економічні методи управління, необхідно зіставити витрати і результати: матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, заробітну плату, собівартість, прибуток, ціну. Зазвичай основними інструментами є заробітна плата і преміювання, які максимально пов’язуються з результатами діяльності виконавця. Для менеджера доцільною основою їх визначення є результати його діяльності у сфері відповідальності або результати діяльності всієї фірми.

В умовах ринку економічні методи управління мають набувати подальшого розвитку, розширюватиметься сфера їх дії, підвищува­тиметься дієвість і результативність економічних стимулів, що доз­волить поставити кожного працівника й кожний колектив в цілому в такі умови, за яких найповніше задовольнятимуться особисті інтереси й загальнодержавні.

Відповідно економічні методи управління можна виділити, як основу мотивації для більшості працівників, а можливість застосування в більшості підприємств. Проте не слід забувати про, що на формування цілеспрямованого впливу на трудові колективи та їх окремих членів слід використовувати фактори, які визначають поведінку людини в колективі у процесі виробництва. Звідси витікає дуже важлива вимога до методів управління: методи управління повинні мати свою мотиваційну характеристику, що визначає напрям їх дії, відповідно треба застосовувати комплекс методів управління, тобто залучати до економічних — організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні методи.

Крім цього слід пам’ятати, що ефективність застосування методів управління в основному залежить від рівня кваліфікації керівних кадрів, що зумовлює потребу систематичної і цілеспрямованої підготовки та повсякденного використання всіх зазначених напрямів впливу на колектив і окремих людей.

Отже, складність системи виробничих відносин між людьми, що входять до трудового колективу, потребує застосування комплексу методів впливу на колектив і окремих його членів як економічних, так і організаційно-розпорядчих та соціально-психологічних методів. У раціональному поєднанні цих методів — запорука ефективної діяльності підприємства.