Планирование — як основна функція управления

Міністерство освіти і науки Російської Федерации.

Державне освітнє учреждение.

Московський промислово-економічний техникум.

«Допущений до защите».

Заст. директора по навчальної работе.

200 г.

(подпись).

(Прізвище И.О.).

" «.

200 г.

Дипломна робота на задану тему: «Планування як основна функція управления».

Розробив студент.

(підпис, фамилия).

" «.

200 г.

Керівник дипломної роботи (підпис, фамилия).

" «.

200 г.

Рецензент.

(підпис, фамилия).

" «.

200 г.

Москва 2004.

ВВЕДЕНИЕ

…3.

ГЛАВА 1. Підприємство як об'єкт планирования…5.

1. Роль і важливе місце планування під управлінням предприятием…5.

2. Планування як наука. Її об'єкт, методи лікування й предмет…14.

3. Предмет планирования…19 ГЛАВА 2. Система планування на предприятии…22.

2.1. Форми планування і різноманітні види планів. …22.

2.2. Чинники, що впливають вибір форми планирования…30.

2.3. Організація внутрифирменного планирования…35.

2.4. Структура планових органів на предприятии…49.

ГЛАВА 3. Типи планирования…53.

1. Стратегічне планирование…53.

2. Планування риска…58.

3. Тактична планирование…61.

4. Планування виробничої программы…64.

5. Планування потреби у персонале…68.

6. Планування издержек…70.

7. Планування финансов…73.

ГЛАВА 4. Упорядкування бизнес-плана…74 Заключение…

…79.

Перелік прийнятих скорочень …80.

Додаток 1…81.

Бібліографічний список…100.

«Мудрість — це здатність передбачати наслідки скоєних дій, готовність пожертвувати сьогоднішньою вигодою заради великих благ в будущем.

Планування — нині ця зброя мудрих, але планування — це одне із найскладніших видів роботи, доступних людині" (Р.Аркофф).

Аналіз досвіду економічних реформ показав, що ефективності роботи підприємства великою мірою залежить стану внутрифирменного планування. Сформована на підприємствах методологія й методику планування виходить з концепції централізованого народногосподарського планування, створеної з урахуванням умов колишнього господарського комплексу Радянського Союзу, вперше і не повною мірою відповідає господарському ринковому механізму. Основні недоліки діючу пенсійну систему час системи планування зводяться ось до чого. Підприємства необгрунтовано відмовилися від перспективного планування, мотивуючи це невизначеністю умов і динамізмом довкілля. Хоча досвід показує, що організації, котрі планують своєї діяльності, функціонують успішніше, ніж організації, свою діяльність не котрі планують. У організації, використовує планування, відзначається збільшення відносини прибутку обсягу реалізації, розширення сфери діяльності, підвищення ступеня задоволеності роботою фахівців і створення робочих. На сьогодні у діючих організаціях прийняті планові рішення охоплюють період трохи більше року. А переважно плани розробляються на четвертий квартал з розбивкою завдань зі місяців. Составляемые плани носять фрагментарний характер, не здобудуть необхідних розділів і показників, що ні сприяє цілісності і комплексності планування знижує ефект від участі його застосування в виробничо-господарської діяльності. Різні розділи поточних планів розробляються різній вихідної інформаційної базі, що зумовлює рассогласованности планових завдань зі різним областям виробничо-господарської роботи і структурним підрозділам підприємства. Составляемые плани, будучи по своє формі директивними, не містять механізму коригування у процесі їх реалізації, вони не виконуються, що вносить певну дезорганізацію в роботу структурних підрозділів підприємства міста і шкодить довірі до виконавців та можливостей засобів і методів планування, знижує виконавчу і фінансовий дисципліну й за кінцеві результати діяльності предприятия.

Створити організаційний й економічна механізм управління підприємством за умов ринкової економіки без розробки чіткої системи внутрифирменного планування, устраняющей зазначені недоліки, не можна. Проте побудова такої системи — досить складного процесу, вимагає ресурсів, відповідних навичок й уміння від співробітників, передусім менеджерів, яким доводиться вирішувати ряд складних методологічних і організаційно-технічних проблем, що з кардинальної перебудовою всіх елементів внутрифирменного планирования.

Хочу як і відзначити, що внутрифирменное планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне знайти й контролювати розвиток підприємства у перспективі. Тому надійність планування ще залежить від і точності фактичних показників прошлого.

ГЛАВА 1. Підприємство як об'єкт планирования.

1.1. Роль і важливе місце планування під управлінням предприятием.

Перш ніж розпочати якесь справа, людина має старанно продумати, що став саме, якого терміну, яким чином і з допомогою яких коштів він має зробити. Інакше її наміри може стати невиконаними. Отже, першою і основної стадією управління будь-яким виглядом доцільною діяльності завжди є процес постановки цілі й перебування способів її виконання. Саме до стадії постановки мети можна віднести передбачення, прогнозування, планування. Кінцевим наслідком цієї стадії є будування ідеальної моделі ходу виробничого процесу, спрямованих досягнення мети предприятия.№.

Процес управління підприємством складається із багатьох функцій. У тому до них належать планування та прогнозування; організація; координація політики та регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація і стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним способом на керований объект.І.

Функції управління завжди спрямовані для досягнення цілей управління. Оскільки мета управління формується у межах функції «планування — прогнозування», можна сказати, що це функція у системі функцій управління підприємством є. Функції управління у основі об'єктивні і є формами реалізації управлінських відносин, якими, своєю чергою, реалізуються вимоги економічних законів розвитку производства.

№ Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2000 р., 248 с.

І Ільїн А.І. Планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знання, 2003 г.

Тож управління постає як об'єктивно подолана система функцій, яка називається управлінського циклу, не бажаючи функції називаються стадіями управлінського цикла.

[pic].

Рис1. Зв’язок планування коїться з іншими функціями управления.

Функція планування є підставою до ухвалення управлінських прийняття рішень та є управлінську діяльність, яка передбачає вироблення цілей і завдань управління виробництвом, а також визначення шляхів реалізації планів задля досягнення поставлених целей.

Прогнозування в управлінському циклі передує плануванню й ставить своїм завданням наукове передбачення розвитку, і навіть пошук рішень, що забезпечують розвиток виробництва, у оптимальному режимі. Оскільки прогнозування завжди передує планування, можна розглядати як подфункцию планирования.

Організація як функція управління — це діяльність, спрямовану створення чи розвиток структури господарської системи. Залежно від об'єкта розрізняють организацию:

— производства.

— труда.

— управления.

Організація управління включає регламентацію окремих елементів процесу управління (стадій управлінського циклу, процедур і операцій управління), встановлення часу робіт виконання, технічного і інформаційного забезпечення і т.п.

Координація залежить від забезпеченні необхідної (передбаченої проектом організації) узгодженості дій працівників. Мета координації - усунути паралелізм і дублювання в работе.

Функція регулювання полягає у збереженню режиму функціонування господарської системи. З причин виробництво може відхилятися від заданих параметрів. У умовах за допомогою регулювання усуваються відхилення, і забезпечується нормальне перебіг виробничих процессов.

З допомогою обліку здійснюється збирати інформацію про стан господарської системи. Облік служить базою для аналізу — комплексного вивчення производственно — господарську діяльність з метою контролю і підвищення ефективності функціонування виробництва шляхом виявлення і мобілізації наявних резервов.

Роль контролю, як функцій управління зумовлена тим, що він є способом здійснення зворотного зв’язку у системі керування. З допомогою контролю перевіряється виконання прийнятих планових рішень, і оцінюються їх последствия.

Активізація — це інтенсифікація трудовий і суспільного діяльності працівників з урахуванням підвищення творчий потенціал особистості колективу. Активізація досягається комплексним застосуванням методів морального і матеріальним стимулюванням. У основі матеріального стимулювання лежать матеріальні, а основі морального — соціальні потреби особистості (зі спілкуванням, повазі, визнання заслуг і т.д.).

Перелічені функцій управління звуться загальних. Крім лідерів в системи управління виділяють конкретні функції, які враховують впливом геть них об'єкта управління, що вихлюпнеться в об'єкті і предметі планирования.

Сам процес планування відбувається на чотири этапа:

. Розробка загальних целей;

. Визначення конкретних, деталізованих цілей на поставлене период;

. Визначення шляхи й кошти їх достижения;

. Контроль за досягненням поставленої мети шляхом зіставлення планових показників з фактичними і коригування целей.

Планування будь-якою підприємстві виходить з неповних даних, навіть якщо є добре налагоджена система бухгалтерського і статистичного обліку. Проблема у цьому, деякі аспекти функціонування економічної системи не піддаються оцінці, наприклад, дії конкурентів, економічні цикли, страйки, політична обстановка. Показники кон’юнктури ринку є вихідними упорядкування плану підприємства. Тому планування, зазвичай, тим, що більший підприємство (хоча невеликих підприємствах деякі чинники виробництва виявляються більш обозримыми керівництво, ніж великих). Дані обставини надають планування імовірнісний характер.

З погляду формалізації процедури планування є алгоритмизированный процес підготовки рішень на протилежність спонтанного, ситуативному прийняттю управлінські рішення. Противоположностью планування є імпровізація, коли рішення приймається з урахуванням сформований ситуації або з досвіду плановика. Чіткий алгоритм прийняття імпровізованих рішень відсутня. Планування ефективно там, де однієї інтуїції замало того, щоб узяти рішення, де потрібно підвищити якість прийнятих рішень шляхом подолання складності проблемних ситуацій, зумовленої велику кількість взаємодіючих чинників і причинно — слідчих зв’язків, і навіть неузгодженістю думок експертів, котрі приймають рішення щодо сценарію розвитку планованих процесів і событий.

Попри важливість та видимі переваги планування, вона може замінити собою імпровізацію. У практиці управління підприємством спланувати всі випадки прийняття рішень неможливо, та й недоцільно. Причина цього може бути два фактора:

— несумісність витрат за планування з результатами реалізації плана;

— відсутність об'єктивної, достовірної і з достатньою і розробити плану информации.

У таких випадках доводиться вступати на шлях імпровізації отже реагувати на що виникла ситуацію. Співвідношення між запланованими і імпровізованими рішеннями на конкретному підприємстві залежить багатьох чинників, серед яких можна выделить:

. Повноту і достовірність інформації про зовнішнього середовища і внутрішньої структурі предприятия;

. Особисті якості, спеціальні знання, схильність до ризику і гнучкість планових работников;

. Мотивацію (гармонію бажань, і інтересів виконавців з цілями планових решений);

. Правомірність (власні можливості і надані плановому працівникові спеціальні гроші мають дозволити здійснити всі заходи, пов’язані з підготовкою і реалізацією планового решения);

. Поінформованість (особи, яким доручено підготовку плану, мусимо знати цілі й особливості ухвалення і реалізації планового решения);

. Допустимість (заходи, передбачені плановим рішенням, нічого не винні порушувати норм правничий та морали);

. Наявність формалізованого інструментарію планування: экономикоматематичних моделей, ЕОМ, технічних средств.

Процес планування характеризується поруч специфічних черт.№.

По-перше, планування має дві сторони: соціально — економічну організаційно — техническую.

Організаційно — технічний бік обумовлюється кооперацією праці і від рівня розвитку засобів і методів планування. Соціальноекономічна сторона визначається соціально — економічними умовами суспільства. Тому сутність планування виробництва необхідно оцінювати із двох позиций:

1.его організаційно — технічних характеристик;

2.социально — економічних условий.

Інакше не можна розкрити багато причинно — слідчі зв’язку й залежності, що визначають мети, форми та фізичні методи планирования.

№ Черниш Е. А., Молчанова та інших. Прогнозування і планування. М., 2001 г.

З погляду організаційно — технічного боку планування країни з розвиненою ринковою економікою мають більше досвіду. Застосовуваний там арсенал технічних засобів і методів значно багатшими. Звідси слід, що справжній рівень організації виробництва й управління у межах окремих підприємств, фірм там вище, аніж у країнах Росії. Отже, є велика можливість у використанні організаційно — технічного досвіду планування розвинених інших країнах і обмежена можливість застосування соціально — економічного досвіду планирования.

Ще одне важливе вихід із цього аналізу: соціальноекономічна сторона планування мусить бути яка веде до постановці цілей планування і виборі коштів на свою реализации.

По-друге, планування елемент управління носить інформаційний характер. Інформаційна сутність процесу планування добре видно з прикладу стадій циклу планування. У процесі виробництва перед органами планування безупинно й виникають проблеми. Тому першої стадією в плановому циклі є виявлення і формулювання проблем (включає збирання та обробку інформації, і навіть оцінку наслідків можливих варіантів планових рішень). І на цій основі приймається планове рішення. Потім воно реалізується. Інформації про отриманих результатах у системі зворотний зв’язок передається в плановий орган. Останній її основі оцінює те що, формулює нові проблеми, й усе цикл планування повторюється. Формулювання проблем, прийняття планових рішень, оцінка результатів завжди підпорядковані досягненню певної виховної мети. Тому планування завжди суворо целенаправленно.

Рис. 2 інформаційний цикл планирования.

По-третє, планування для підприємства постає як одне з найважливіших організаційних чинників інтенсифікації виробництва. Ще ж Адам Сміт зауважив, що ефект співдії групи людей, організованих в колектив, більше од суми ефектів їх одиночних дій. Цей додатковий ефект він приписав поділу праці та пояснив следующим:

— зростанням вміння кожного работника;

— економією часу на перехід від однієї виду до другому;

— спеціалізацією і можливість автоматизації процесу производства.

Джерелом додаткового ефекту у процесі спеціалізації праці є планомірність. Саме властива кооперації планомірність (свідомо встановлювана планом зв’язок) породжує нову продуктивну силу (синергетичний ефект). Сучасне велике машинне виробництво, характеризуемое колосальним динамізмом, великий сменяемостью моделей і типорозмірів виробів, складністю технологічних процесів виготовлення пред’являє особливі вимоги до внутрифирменному планування, як засобу, покликаному визначати й підтримувати внутрипроизводственные пропорції. Під час створення складних об'єктів нової техніки внутрифирменное планування дозволяє скоординувати різні науково-дослідні, дослідно-конструкторські, технологічні, виробничі, будівельні, монтажні, налагоджувальні та інші праці, що їх гаразд кооперування багатьма підприємствами, науковоконструкторськими організаціями різних галузей промисловості. У цьому плани встановлюють як загальну тривалість всього процесу, а й тривалість, послідовність всіх назв робіт та його етапів, зводячи до мінімуму нераціональні витрати різних ресурсів. Таким чином, планування збільшує ефективність, продуктивність труда.

Створення системи планування для підприємства вимагає витрат, але ефект від участі раціональної організації виробництва завжди перевищують відповідні витрати. Тому трактування внутрифирменного планування як сфери непродуктивних витрат глибоко хибна і суперечлива. Під час такої трактуванні виходить, що планування підвищує продуктивності праці, а саме воно грунтується на непроизводительном праці. Звідси крайні висновки необхідність за будь-яку ціну зменшити витрати на планування, що всуціль доводиться бачити на підприємствах, у справжнє время.

1.2 Планування як наука. Її об'єкт, методи лікування й предмет.

Планування як самостійна галузь знань є наукою, спеціалізованим виглядом управлінської діяльності (професії) і искусством.

Під наукою взагалі розуміється сфера людської діяльності, функцією якої є вироблення і теоретична систематизація об'єктивних знання действительности.

Поняття «наука» включает:

— діяльність із отриманню нового знания;

— результат цієї бурхливої діяльності (суму отриманих на цей час наукових знаний).

Цілі науки — опис, пояснення і пророцтво процесів і явищ дійсності (теоретичне відбиток действительности).№.

Планування як наука є сукупність систематизованих знання закономірності формування та функціонування різних господарських систем. Наука планування багатогалузева. Окремі її розділи, наприклад, оперативнокалендарне планування, всебічно розроблено. Менш розроблено тактична і стратегічне планування для підприємства. Це засвідчує тому, що галузеву науку планування загалом поки що у формування. Проте, роль науки планування, як у ній із боку громадського виробництва, зростає. До чинників, що зумовлює зростання роль науки планування, можна отнести:

V Зростання масштабів громадського виробництва, ускладнення господарських зв’язків, що потребує поліпшення координації процесів виробництва, розподілу, обміну і потребления;

№ Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов О. Ю. Планування на підприємстві. М.: інф. — вид. будинок «Филинъ», 2001 г.

V Зростання числа управлінських кадрів, яка підсилює вимоги до рівня організації його праці та подготовке;

V Розширення та ускладнення міжнародних связей;

V Зміна методів господарювання, перехід до ринкових відносин, що потребує кардинальної перебудови системи планування всіх рівнях управління экономикой;

V Розвиток науково — технічного прогресса;

V Морально-політичні аспекти, пов’язані із необхідністю подолання культів особистості, застою у житті, підвищення матеріальною та моральною зацікавленості працівників і т.п.

Як наука планування має власний предмет, об'єкт та художні засоби исследований.

Предмет визначає, що робить наука, як і сфера її приложения.

Як предмета планування, як науки, виступають відносини, що складаються між учасниками виробничого процесу з приводу встановлення й реалізації пріоритетів, пропорцій і комплексу заходів, які забезпечуватимуть їхню достижение.

Методи науки планування покликані виробити систему різних засобів і прийомів вивчення і узагальнення явищ неминучого у області планування в соціально-економічних об'єктах. До складу методів цієї науки входят:

I.Конкретно-исторический подход.

Передбачає вивчення відносин планування як процесів, що у стадії розвитку та зміни під впливом діючих на них чинників. Усі планування розглядаються у зв’язку з конкретною історичної обстановкою тій чи іншій країни. У цьому зв’язку можна назвати, організація планування у країнах Заходу, наприклад США, принципово відрізняється від країн Сходу, наприклад, Японии.

II. Системний подход.

Системний підхід передбачає, по-перше, розгляд системи планування виробництвом як створення єдиного цілого, відносини із своїми законами розвитку. По-друге, можливість поділу системи на підсистеми і дослідження їх взаємодії, бо кожна підсистема впливає як у й інші підсистеми, і на систему в целом.

Суть підходу випливає з його принципов:

V Динамічність системы.

V Взаємодії, взаємозалежності явищ і елементів системы.

V Комплексности.

V Целостности.

V Иерархичности.

V Головного звена.

III. Комплексний подход.

Також, як і системний, вона передбачає розгляд явищ у тому зв’язку й залежності. Проте комплексний підхід є широким поняттям, оскільки реалізується з допомогою системного.

Комплексний підхід предусматривает:

— спільного використання методів досліджень кількох наук;

— розгляд усієї сукупності цілей планування по уровням;

— розгляд різних проблем планування з погляду тимчасових інтервалів і т.д.

IV. Эксперимент.

Становить собою метод пошуку чи уточнення взаємозв'язку соціальноекономічних явищ дослідним шляхом. У плануванні експеримент, як і моделювання, служить для апробації намічених решений.

Необхідні умови эксперимента:

1. збереження сутності суспільного телебачення і державного строя;

2. неприпустимість обмеження інтересів населения;

3. наявність контрольного объекта;

4. господарська значимість планованого нововведения.

V. Моделирование.

Сутність моделювання полягає у створенні такого аналога планованого процесу, у якому відбиті його найважливіші, з місця зору мети дослідження, властивості і опущені другорядні черты.

У плануванні моделювання застосовується у наступних случаях:

— коли необхідно розробити проект системи, не створюючи їх у реальної жизни.

— коли експеримент уже умовах реальної системи пов’язані з її разрушением.

VI. Методи спеціальних исследований.

У плануванні є процеси, піддаються кількісному виміру. Є й такі які неможливо виміряти кількісної оцінкою (наприклад, вплив моральних стимулів до зростання продуктивність праці). Тому ясно, що необхідно проводити соціальні дослідження. Вони можуть відбуватися з допомогою анкетування і інтерв'ювання, а також із застосуванням інших методов.

Об'єктом планування для підприємства є його, під якої розуміється виконання ним своїх функций.

А основними функціями (видами діяльності) являются:

. господарську діяльність (головне завдання якої є отримання прибутку задоволення соціальних і стабільності економічних потреб власника і членів трудового коллектива).

. соціальна діяльність (забезпечує умови для відтворення працівника та її реалізації її інтересів: оплата праці, безпеку умов праці та т.д.).

. екологічна діяльність (спрямовано зниження доходів і компенсацію негативного впливу його виробництва на природну среду).

1.3. Предмет планирования.

Загалом вигляді планування можна з’ясувати, як процес прийняття рішень, який передує майбутньому дії. Рішення керівництва передаються по ієрархічним східцях організації про те, щоб управляючі кожного нижчестоящого рівня могли розробити свій план.

Прийняття планових рішень завжди пов’язані з використанням ресурсів. Простіше сказати, план — що це чи іншого варіант використання ресурсів предприятия.

Класифікація ресурсів може бути різною. Але практично частіше всього виділяють три основні групи ресурсов:№.

1 група — Трудові ресурсы.

Під трудовими ресурсами розуміється частина працездатного населення країни, що має фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями, що необхідні на підприємстві. Інакше, працю — це кадри підприємства. Західні фахівці розглядають структуру підприємства як сукупність речовинного і людського капіталу, головним серед якого є людський капитал.

2 група — Виробничі фонды.

У процесі виробництва працівники підприємства з допомогою коштів праці впливають на предмети праці та перетворюють в готової продукції. Виразні в вартісної формі засоби виробництва представляють собою виробничі фонды.

Вирізняють такі види фондов:

V основні виробничі фонди (частина виробничих фондів, що у процесі виробництва тривале время).

№ Прогнозування і планування за умов рынка./Под редакцією Морозової Т.Г., Пулькина А. В. М.: ЮНИТИ — ДІАНА, 2001 р., 318 с.

V невиробничі фонди (житлові будинки, дитячі і спортивні установи, тобто фонди, що у соціальної діяльності предприятия).

V оборотні фонди (частина виробничих фондів, повністю споживана у кожному виробничому цикле).

V фонди звернення (забезпечують безперебійність процесу реалізації продукції і на закупівлі сырья).

3 група — Инвестиции.

Це фінансові та матеріальні ресурси, і навіть всі види майнових і інтелектуальних цінностей, вкладені в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності, зі з метою отримання прибутку чи досягнення соціального эффекта.

4 група — Информация.

Останній чверті ХХ століття інформація стала промислово розвинутих країн однією з важливих національних ресурсів, який визначає економічну міць країни. Голова програми з формуванню політики у сфері інформаційних ресурсів, професор Гарвардського університету А. Оеттингер вважає, що час, коли така інформація стає настільки ж основним ресурсом, як і энергия.

Як і кожен ресурс, інформація має власну технологію обробки. Інформація єдиний виглядом ресурсів, який під час поступального розвитку людства як не виснажується, а й збільшується, якісно вдосконалюється разом із тим сприяє найбільш раціональному і ефективному використання від інших ресурсов.

5 група — Время.

Це найважливіший ресурс, який присутній переважають у всіх показниках планування, береться до оцінці різних підприємницьких проектов.

Час може розглядатися як мету і як обмеження. Час як ресурс присутній після ухвалення будь-яких планових решений.

6 група — Підприємницький талант.

Підприємницький ресурс чи чинник є особливий вид людських ресурсів, представлений діяльністю із координування і комбінуванню від інших ресурсов.

Підприємництво — це талант, основу якої лежать вроджені задатки. Проявити такі риси складно, а де й неможливо. Це непоновлюваний ресурс, пов’язані з особистістю конкретного человека.

ГЛАВА 2. Система планування на предприятии.

2.1. Форми планування і різноманітні види планов.

Планування є важливим функцією управління, яка, як і як і управління, видозмінюється у розвитку економіки. Централізованої системі планування економікою відповідає адекватна система народногосподарського планування. Тому перехід до ринкової концепції управління зажадав перегляду всіх елементів планирования.№.

Систему керування економікою у нашій країні під впливом низки специфічних факторов:

V Монополія державних підприємств, обумовлена переважанням державної собственности;

V Жорстка система встановлення господарських перетинів поміж предприятиями;

V Обмеження самостійності суб'єктів хозяйствования;

V Концентрація виробництва, орієнтація виробничої спеціалізації не так на госпрозрахункову, але в народногосподарську эффективность;

V Замкненість єдиного народногосподарського комплексу страны.

Планування ніж формою державного на економіку існує практично в усіх країнах. Воно органічно вписується в ринковий механізм господарювання. Важливо визначити, що як має планувати держава, що — самі (суб'єкти планування). Щоб вирішить це проблему необхідно розглянути види планирования.

За змістом і малої форми прояви розрізняють такі види (форми) планування і різноманітні види планов.І.

№ Прогнозування і планування за умов ринку./ Під редакцией.

Морозової Т.Г. та інших. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2001 р. 318 с.

І Ільїн А.І. Управління підприємством Мн.: Вищу школу, 2000 р. 275 с.

1. З погляду обов’язковості планових заданий:

— директивное.

— індикативне планирование.

Директивне планування є процес прийняття рішень, мають обов’язкового характеру для об'єктів планування. Система соціалістичного народногосподарського планування носила виключно директивний характер. Тому за невиконання планових завдань керівники підприємств несли дисциплінарну, котрий іноді кримінальну відповідальність. Директивні плани мають, зазвичай, адресний характер і вирізняються надмірної деталізацією. Індикативне планування є найбільш поширену в усьому світі форму державного планування макроекономічного розвитку. Індикативне планування є антиподом директивного, оскільки індикативний план не носить обов’язковий виспівати характер. У цілому нині індикативне планування носить спрямовує, рекомендаційний характер.

У процесі діяльності під час упорядкування перспективних планів використовується індикативне планування, а поточному плануванні - директивне. Два цих планування повинні доповнювати одне одного, бути органічно увязаны.

2. Залежно від терміну, який складається план, і рівень деталізації планових розрахунків прийнято различать:

— довготривале планування (перспективное).

— середньострокове планирование.

— короткострокове планування (текущее).

Перспективний планування охоплює період понад п’ять років, наприклад, 10, 15 і 20 років. Такі плани покликані визначати довгострокову стратегію підприємства, включаючи соціальне, економічне, науково-технологічний развитие.

Перспективний планування слід відрізняти від прогнозування. По формі вони є і той ж процес, а, по змісту різняться. Прогнозування — це процес передбачення, побудований на вероятностном, науково обгрунтованому судженні про перспективи розвитку підприємства у майбутньому, його можливому стані. Прогнозування дозволяє виявити альтернативні варіанти розвитку планованого процесу чи об'єкта і юридично обгрунтувати вибір найприйнятнішого варіанта. У цьому сенсі прогнозування одна із етапів перспективного планування. Без даного атрибута в перспективному плануванні було б ворожіння, а чи не науковим предвидением.

Середньострокове планування складає період від 1 року по 5 років. На деяких підприємствах середньострокове планування поєднується з поточним. І тут складається так званий ковзний п’ятирічний план, у якому перший рік тривають деталізується рівня поточного плану і є щодо справи короткостроковий план.

Поточне планування охоплює період до року, включаючи піврічне, ось квартальне, місячна, тижневе (декадное) і добове планирование.

3. За вмістом планових рішень выделяют:

— стратегічне планирование.

— тактична планирование.

— оперативно-календарное планирование.

— бизнес-планирование.

Стратегічне планування, зазвичай, орієнтоване на довгострокову перспективу яких і визначає основних напрямів розвитку предприятия.№.

№ Ільїн А.І. Планування для підприємства. У 2ч. Ч.1. Стратегічне планування. Мн.: Нове знання, 2000 р. 296 с.

З допомогою стратегічного планування приймають рішення у тому, як розширити діяльність у сфері бізнесу, започаткувати нові сфери бізнесу, стимулювати процес задоволення потреб споживачів, яких зусиль варто прийняти задоволення ринкового попиту, яких ринках краще діяти, яку продукцію випускати чи які послуг надавати, з якими партнерами вести бізнес, і т.д.

Основна мета стратегічного планування полягає у створенні потенціалу виживання підприємства у умовах динамічно мінливих зовнішньою і внутрішньою середовища, породжує невизначеність перспективы.

Тактична планування. Якщо стратегічне планування розглядають як пошуку нових можливостей підприємства, то тактична планування можна вважати процесом створення передумов для цих нових можливостей, а оперативно-календарное планування — процесом їх реализации.

Через війну тактичного планування складається план економічного та розвитку фірми, що становить програму виробничої, господарської та соціальної діяльності фірми на відповідний период.

Тактична планування охоплює короткостроковий і середньостроковий періоди. Що ж до об'єктів і предметів цього планування, всі вони можуть бути дуже різними. У цьому слід одне правило: єдина зробити процес тактичного планування контрольованим залежить від плануванні лише основних видів продукції і витрат, найважливіших функцій. Але у різної структурі планів повинна дотримуватися залежність: «витрати — випуск — прибуток ціна». Інакше стає недоцільним тактична планирование.

Оперативно — календарне планування. Оперативно — календарне планування (ОКП) є завершальним етапом в плануванні господарську діяльність фірми. Основне завдання ОКП полягає у конкретизації показників тактичного плану з організації планомірної повсякденної і ритмічної роботи підприємства його структурних подразделений.

У процесі оперативно-календарного планування виконуються такі планові функции:

> Визначається час виконання окремих операцій з виготовлення складальних одиниць виробів і виробів на цілому через встановлення пов’язаних термінів передачі предметів цехами-поставщиками їх потребителями;

> Здійснюється оперативна підготовка виробництва шляхом замовлення і доставка на робочі місця матеріалів, заготовок, інструментів, пристосувань і той оснащенням, яка потрібна на виконання плану виробництва продукции;

> Ведеться систематичний облік, контроль, аналіз політики та регулювання ходу виробничого процесу, попереджуючі чи ликвидирующие його відхилення від планового графика.№.

Оперативно-календарное планування ув’язує всі ці елементи підприємства у єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і необхідних запасів матеріальних ресурсів, збут продукції і на т.д.

Бізнес — планування. Бізнес-план призначений з метою оцінки доцільності запровадження тієї чи іншої заходи. Особливо це стосується інновацій, які прагнуть для реалізації великих инвестиций.І.

№ Шапіро В.Д. Управління проектами. Спб.: Два, Три, 2000 р., 610 с.

І Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бізнес-плани: Повне довідкове керівництво/ Переклад з англійської. М.: Біном, 1999 г.

Бізнес-план інвестиційного проекту розробляється для обоснования:

V Поточного і перспективного планування розвитку підприємства, вироблення (вибору) нових видів деятельности;

V Можливості отримання інвестиційних та ресурсів, і навіть повернення позикових средств;

V Пропозицій створення спільних і закордонних предприятий;

V Доцільності надання заходів державної поддержки.

4.У теорії та практиці планування можуть також виділятися решта видів планування, стали охоплювати як головні, і другорядні аспекти цього процесса.

Зокрема, планування можна класифікувати за такими категориям:

I. За рівнем охоплення: — загальне планування, яке охоплює дедалі аспекти цієї проблеми; - часткове планування, що охоплює лише віддзеркалює певні області й параметры;

II. По об'єктах планування: — цільове планування, що належить до визначенню стратегічних партнерів і тактичних цілей; - планування коштів, стосується визначенню коштів досягнення поставленої мети (планування таких потенціалів, як устаткування, персонал, фінанси, інформація); - програмне планування, стосується з розробки й реалізації конкретних програм, наприклад програм виробництва та збуту; - планування дій, наприклад, спеціальних продажів, наймання кадров;

III. По сферам планування: — планування збуту (мети збуту, програми дій, витрат на збут, розвиток збуту); - планування виробництва (виробничої програми, підготовки виробництва, ходу виробництва); - планування персоналу (потреби, найму, перепідготовки, звільнення); - планування придбань (потреби, закупівель, реалізації зайвих запасів); - планування інвестицій, фінансів України й т.д.

IV. За глибиною планирования:

— агреговане планування, обмежений заданими контурами, наприклад, планування цеху як суми виробничих участков;

— детальне планування, наприклад, з докладним розрахунком і описом планованого процесу чи объекта;

V. По координації приватних планів у времени:

— послідовне планування, у якому процес розробки різних планів є один довгий, узгоджений, послідовно здійснюваний процес, що з кількох этапов;

— одночасне планування, у якому параметри всіх планів визначаються одночасно у одному акті планирования;

VI. По обліку зміни данных:

— жорстке планирования;

— гнучке планирование;

VII. По черговості у времени:

— упорядкований (поточне) планування, у якому про завершення одного плану розробляється інший план, (плани чергуються послідовно одне другим);

— ковзне планування, у якому після закінчення певного запланованого терміну план продовжується наступного року период;

— позачергове (евентуальне) планування, у якому планування здійснюється за мері необхідності, наприклад, при реконструкції чи санації предприятия.

2.2. Чинники, що впливають вибір форми планирования.

У практичній діяльності підприємства використовують різні види планування, а найчастіше їх комбінацію. Сукупність різних видів планування, застосовуваний одночасно на конкретному хозяйствующем суб'єкт, називається формою планирования.

Вибір тій чи іншій форми плануванні залежить від багатьох чинників. Домінуюче становище у тому числі займає специфіка підприємства. Наприклад, фірма, що займається виготовленням одягу, планує свою продукцію трохи більше 1−2 років, а суднобудівна верф — щонайменше 5−10 лет.№.

Серед сили-силенної чинників, які впливають форму планування можна виділити три основні: а) Чинники, зумовлені специфікою фірми (концентрація капіталу, рівень механізації і автоматизації управління фірмою, географічне розташування фірми і т.п.).

Тут зміст плану приймає різноманітні форми залежно загальних умов відтворення, науково-технологічного розвитку, методів і особливостей управління фирмой.

Найважливішим із чинників, визначальних внутрифирменного планування, є концентрація капіталу. Наприклад, мінімальний розмір основних виробничих фондів у низці галузей американської промисловості становить сотні мільйонів. Концентрація капіталу посилюється з допомогою процесів диверсифікації і інтернаціоналізації капитала.

Вплив науково-технічного прогресу на виробничий процес і управління ним виявляється у ускладненні поділу праці та виробленого вироби відтак, ускладнення організаційно — технічної структури підприємства міста і объединения.

№ Управління організацією. / Під редакцією О. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, І.А. Соломатіна. М.: Инфра-М, 2000 г.

Внутрифирменное планування США. /Під редакцією В. И. Седова. М.: Прогрес, 1999 р., 387 с.

У структурі найбільших компаній є десятки наукових лабораторій, сотні виробничих підрозділів, складна система матеріальнотехнічного забезпечення і збуту готової продукції, куди входять агентів на збуті й українські підприємства технічного обслуговування споживачів їх продукції. Це висуває жорсткі вимоги до координації учасників виробництва, необхідності планування їхніх спільних усилий.

Важливе значення має і те що, що у останнім часом у багатьох країн наявне істотне відставання темпи зростання платоспроможності населення від темпи зростання виробничих потужностей. Ця обставина призводить до посилення ролі збуту у діяльності компаній. І тут маркетинг стає найважливішим об'єктом планування на предприятии.

Істотно впливає на процес внутрифирменного планування надає механізація і автоматизація управління, що вже знайшло своє свій відбиток у форми і методи планування. Оскільки дозволяє поліпшити ступінь узгодженості і збалансованості планів різних функціональних областей виробничо-господарської роботи і структурних підрозділів підприємства, підвищує загальну культуру планової праці та т.п. б) Чинники зовнішньої среды.

Зовнішнє середовище впливає форму планування за два групи чинників: прямого й опосередкованого воздействия.

Група чинників прямого впливу входять такі чинники, які визначають безпосередньої впливом геть прийняті планові рішення на формі різних умов та. Суб'єктами такого впливу може бути постачальники і споживачів, конкуренти професійні спілки, центральні і місцевих органів державної влади т.п.

До групи непрямого впливу входять чинники, які надають однозначного впливу планове решение.

Але, тим щонайменше, можуть зашкодити реалізації рішення у вигляді непрямого на інтереси учасників виконання рішення, зміну умов його реалізації тощо. сюди можна віднести стан економіки, міжнародні події, політичні чинники, науковотехнічний прогрес, соціально-культурні чинники та т.п.

Кількість чинників, куди суб'єктів господарювання зобов’язані реагувати, і навіть рівень варіантності кожного чинника становлять складність довкілля, яка може мати різну динаміку зміни. Рухливість середовища — це швидкість змін — у оточенні підприємства. Для різних господарюючих суб'єктів ці зміни може бути різної інтенсивності. Наприклад, підприємствам електронної, фармацевтичної і хімічної промисловості зовнішня середовище змінюється швидшими темпами, ніж для кондитерської промисловості чи підприємств із виробництву запасними частинами до автомобілів. в) Критерії, зумовлені специфікою процесу планирования.

У яких би господарюючих суб'єктів процес планування ні здійснювався, він має те ж структуру, повинен відповідати типових вимог, що також стосується на виборі конкретних форм планирования.№.

Наприклад, під час виборів форми планування на вирішальній ролі можуть грати такі критерии№:

. Повнота планування, передбачає, що з складанні плану повинні бути враховані усі події і психологічні чинники, що мають значення ухвалення рішення. Наявність таких умов дозволяє скласти повний план, що вимагає системою приватних планов.

№ Бухалков М. И. Внутрифирменное планування. М.: Инфра -М, 2002 р. 392 с.

. Деталізація планування, що означає необхідність визначення з достатньою мірою подробиці всіх планованих показателей.

. Точність планування, що має бути досить високої задля досягнення поставленої цели.

. Еластичність і гнучкість планування. Дані вимоги означають можливість плану пристосовуватися зміну різних умов. Інакше є небезпека його відриву від умов, у яких йде реалізація плана.

Критерієм ефективності внутрифирменного планування є як і ступінь її використання практично як керівництво до дії. Багато керівників й фахівці часто відзначають, що план підприємств «ж не працюють». При ретельному аналізі з’ясовується, що які й що неспроможні працювати. Це відбувається переважно оскільки плани охоплюють занадто період, поширюються на дуже серйозні системи та зіштовхуються з великою числом випадкових процесів і подій. Тож у системі внутрифирменного планування необхідно мати організаційну структуру, що забезпечує постійну коригування планів в відповідність до змінами зовнішнього середовища й внутрішніх условий.

І розглянуті чинники істотно впливають на методи й організацію внутрифирменного планування, що віднаходить своє прояв в следующем.

1. З’являється необхідність поділу функцій під управлінням підприємством, і планування своєї діяльності. Поділ праці ввозяться напрямі відділення функцій стратегічного планування від оперативної поточної планової роботи, відділення планування НДДКР від розробки та здійснення планів виробництва та її реалізації продукции.

У організації планування та контролю за виконанням планів в більшою мірою діють принципи поділу праці та ієрархії управління, щаблі якої визначаються організаційної структурою управління (ССУ). Організаційна структура управління підприємством — ключем до розуміння методики, завдань та молодіжні організації внутрифирменного планирования.

2.Повышается складність плану. Він стає комплексом різних показників, заходів, різних за характеру, термінів, виконавцям. Зростає плановий період, куди можна вкласти початок і поклала край роботи з розробки і освоєння нового вироби, придбання і нової техніки. У зв’язку з цим зростає роль тривалих перспективних планів й необхідність координації їх з середньостроковими і поточними планами.

3. Планування перетворюється на особливу сферу господарської діяльності, яка може здійснюватися за певних економічних, матеріальних умовах. Вона стає необхідною умовою функціонування фірми при що склалося рівні усуспільнення виробництва. Але ускладнення процесу планування призводить до того, що його здійснювати лише велика фірма, що має при цьому відповідними фахівцями, технікою й від. Служби внутрифирменного планування перетворюються на своєрідне інструмент концентрації та контролю капіталу. Отже, планування, перебуваючи у що свідчить результатом концентрації капіталу, перетворюється на найважливіший чинник централізації капитала.

2.3. Організація внутрифирменного планирования.

План підприємства з своїм змістом представляє сукупність взаємозалежних заходів із підвищення прибутку рахунок збільшення ефективність використання всіх застосовуваних ресурсів немає і реалізації продукції. Успішність, ефективність системи планування визначається значною мірою рівнем організації, спрямованої на планомірне поєднання основних елементів системи планирования:

— плановий персонал, сформований в організаційну структуру;

— механізм планирования;

— процес обгрунтування, ухвалення і реалізації планових рішень (процес планирования);

— кошти, щоб забезпечити процес планування (інформаційне, технічне, математико-программное, організаційне і лінгвістичне обеспечение).

Система організації планування має бути спрямована на створення найсприятливіших умов вдосконалення процесів виробництва й управління підприємством. Якщо теорія планування розкриває закономірності та організаційні принципи обгрунтування планових рішень, то організація планування досліджує процессно-структурный аспект№.

1. Плановий персонал.

Сюди входять всі фахівці, які тією мірою виконують функції планування. Причому кого їх планові функції можуть бути основними видами діяльності (наприклад, для співробітників плановоекономічного відділу), а інших — поєднуватися коїться з іншими видами діяльності (наприклад, фахівці конструкторського відділу можуть поруч із плануванням конструкторської підготовки виробництва займатися конструюванням нових изделий).

№ Ділове планування: Методи, Організація, Сучасна практика./ Під редакцією В. И. Попова. М.: Ф і З, 2002 р., 366 с.

Інноваційний характер діяльності планових працівників пред’являє особливі вимоги до кадрову політику, яка включает:

. Набір кадрів, включаючи пошук, вибір, і найм;

. Розстановку (заняття должности);

. Зайнятість, включаючи оцінку активності і вознаграждение;

. Розвиток (продвижение);

. Звільнення (плинність, увольнение).

Кадровим працівникам доводиться вирішувати найрізноманітніші завдання: поставити крапку і збалансувати короткоі довгострокові підприємства, визначити, що важливіше — збільшити свій частку ринку або підвищувати їхню продуктивність вкладеного капіталу і др.

Зростання ролі планових працівників у управлінні то, можливо пояснено такими причинами:

1. зростанням інвестиційного і наукомісткого характеру сучасного производства;

2. посиленням за умов конкуренції пріоритетності якості та науково-технічного рівня продукции.

3. підвищенням значимості творчої праці всіх работников;

4. посиленням колективного характеру праці, зумовленим підвищенням складності техніки і технологии.

Перелічені чинники дуже гостро ставлять проблему підвищити рівень організації планової роботи, обліку у роботі підприємства індивідуальних якостей планувальників, їх особистісних установок і психологічних переваг, глибоку зацікавленість в кінцевих результатах праці. А, щоб успішно виконувати своїх функцій, плановик — менеджер крім високої професійної кваліфікації повинен мати здатність до навчання, спілкуванню і сотрудничеству.

Зарубіжний досвід організації планування, зокрема американський, показує, що центральна служба планування компанії комплектується співробітниками у віці приблизно від 30 до 45 років. Особи молодшого віку не набираються внаслідок недостатнього досвіду роботи. Співробітники старше 45 років теж трапляються нечасто. Вважається, що вони вичерпали творчий потенциал.№.

При формуванні служб планування перевагу надають економістам, які закінчили університет з відзнакою, і інженерам даного профілю производства.

Апарат нових працівників для підприємства функціонує у вигляді відповідної організаційної структури (ОС)І, що встановлює необхідну кількість планового персоналові та розподіл його за підрозділам апарату управління, визначає склад планових органів, регламентує лінійні, функціональні і інформаційні зв’язок між плановими працівниками і підрозділами, встановлює права, обов’язки й планувальників, визначає вимоги до професійним рівнем і т.п.І.

Кожне підприємство наближається до вибору організаційної структури планування суворо індивідуально. Проте, можна назвати групи підприємств із найбільш типовими схемами таких структур.

У основі цієї класифікації лежить галузевої ознака. Усі підприємства (об'єднання) по галузевою ознакою можна розділити на групи: галузеві, багатогалузеві і межотраслевые.

До галузевої групи належать підприємства (об'єднання), діяльність яких обмежується якоюсь однією галуззю промисловості. Наприклад, підприємства випускають сталь, нафтопродукти, перероблене мінеральну сировину й т.д.

№ Внутрифирменное планування в США./Под ред. В.І. Сєдова. М.: Прогрес, 1999 г.

І Ільїн А.І. Планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знання, 2003 г.

Практика показує, що ОС планування в господарюючих суб'єктів щодо проста. У одних господарюючих суб'єктів планування повністю централізовано лише на рівні вищого керівництва, в інших — централізація в плануванні підвідомчими підприємствами лише на рівні відділень, мають відносно високу самостійність в прийнятті производственно — господарських рішень, узгоджується з децентралізацією у керівництві відділеннями із боку вищої администрации.

Відділення поруч із керівництвом структурними виробничими одиницями (цехами, корпусами, виробництвами, підприємствами) можуть управляти інші види діяльності: снабженческо-сбытовыми, науководослідницькими і дослідно-конструкторськими роботи будівельників і т.п.

Таке производственно — сбытовое відділення може об'єднувати групу спеціалізованих підприємств, що характеризує горизонтальну інтеграцію виробництва. Відділення створюються з розширення каналів реалізації продукції і на забезпечення власного виробництва усіма необхідними компонентами: напівфабрикатами, сировиною, тарою, запасними частинами, ремонтної базою, сервісним послепродажным обслуговуванням продукції і на т.д.

Більше складну організаційну структуру мають багатогалузеві суб'єкти хозяйствования.

Група багатогалузевих господарюючих суб'єктів об'єднує, як правило, великі промислові концерни, котрі за характеру своєї продукції зайняті у двох-трьох і більше галузях промышленности.

Прикладом такої форми організації виробництва та планування може служити найбільший у США концерн «General Motors». Його організаційна структура управління, як і інших американських концернів, складається з чотирьох основних звеньев:

1. вищої адміністрації, спрямовуюча всю діяльність концерна;

2. адміністрації виробничих груп, координуючих діяльність виробничих подразделений;

3. адміністрації відділень, здійснюють керівництво за роботою предприятий;

4. адміністрації самих предприятий.

Вище керівництво компанії представлено радою директорів, куди входять голова Ради директорів, президент компанії, віцеголова, провідні віце-президенти і віце-президенти, частина з яких очолюють виробничі групи й відокремлення концерну, а також інші компанії та банки. Участь управлінні кількома корпораціями керівників найбільших компаній сприяє зміцненню межфирменных зв’язків і спрощує процес планування производственногосподарську діяльність концерну. Усього найвище керівництво може налічувати до 30 членов.

Такий громіздкий здавалося б апарат управління потребує суворої субординации.

Вищий персонал керує підприємствами через проміжні ланки, представлені виробничими групами і відділеннями. У цьому кожен провідний віце-президент має власну сферу впливу. Одне з них, зазвичай, керує усіма відділами вищої адміністрації, інші - виробничими групами, куди входять виробничі отделения.

Кожне відділення є комплексом взаємозалежних підприємств, які містяться у різних районах. У нашому розумінні відділенняце велике виробниче об'єднання, до якого входять підприємства двох рівнів. Перший рівень представлений підприємствами з високим рівнем спеціалізації, изготовляющими напівфабрикати. Вони поставляють продукцію на складальні підприємства другого рівня, де виготовляється кінцевий продукт. У цьому сутність вертикальної інтеграції виробництва, у багатогалузевих компаніях, на яких грунтується всю систему планування і управления.

Зазначена система має такі достоинства.

По-перше, досягається децентралізація в плануванні і потребу керувати підприємствами у межах концерна.

По-друге, об'єднання підприємств у великі виробничі комплекси (відділення) і зведення їх у виробничі групи дозволяє налагодити ритмічну роботу взаємозалежних підприємств, спланувати оптимальну програму інвестицій на підприємствах кожного відділення і групи загалом із інтересами підприємств і концерну. З іншого боку, забезпечується тісніший зв’язок підприємств із науководослідницькими інституціями та лабораторіями, які входять у структуру відділення; полегшується притягнення до практичну роботу кваліфікованих консультантів у сфері планування та управління виробництвом; з’являється можливість оптимізації виробничих потужностей та робочої сили масштабі всього отделения.

По-третє, централізація постачальницько-збутових функцій дозволяє знизити витрати для цієї види роботи і оперативно маневрувати матеріальними ресурсами.

По-четверте, чотири управління (вища адміністрація, керівництво виробничих груп, відділень і) пов’язані однієї системою комерційного розрахунку, що забезпечує повну самостійність в плануванні, волю і оперативність у роботі, високий рівень відповідальності держави і зацікавленості у кінцевих результатах деятельности.

Що Стосуються до міжгалузевим компаніям суб'єктів господарювання спеціалізуються на випуску продукції, споживаної галузевими і багатогалузевими підприємствами і об'єднаннями. Багатогалузева компанія може водночас випускати деталі складальні одиниці для автомобільної та авіаційної промисловості, ізоляційні й будівельні матеріали на будівництво, пакувальні матеріали для харчової в промисловості й т.п. Конкуренцію із боку галузевих і багатогалузевих компаній такі організації витримують з допомогою нижчих витрат внаслідок високої спеціалізації виробництва та масового випуску продукции.

Система планування в міжгалузевих компаніях багато в чому ідентична системі, прийнятої у допоміжних підрозділах великих галузевих і багатогалузевих концернів, що виробляють продукцію переважно потреб основних допоміжних підрозділів, і лише частково реалізують інших компаній. Проте за наявності уніфікованих блоків планування навіть у однотипних суб'єктів господарювання є відмінності у засобах і методи реалізації, що свідчить про сталий розвиток й удосконаленні системи планування відповідно до изменяющимися умовами виробництва та зовнішньої среды.

Многоступенчатость в плануванні склалася не відразу, а поступово, зі зростанням компаній, як об'єктивна реакція на изменяющиеся умови господарювання, зумовлені зовнішньої средой.№.

2.Механизм планирования.

Під механізмом планування розуміється сукупність засобів і методів, з допомогою яких приймаються планові рішення, і забезпечується їх реалізація. Якщо організаційну структуру відбиває зовнішнє будова системи планування, її форму, то.

№ Ільїн А.І. Планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знання, 2003 р механізм розкриває внутрішню будову і змістом системи планирования.

Механізм планування включає в себя:

V апарат вироблення цілей і завдань функціонування предприятия;

V функції планирования.

V методи планирования.

Перелічені компоненти механізму планування взаємозумовлені як елементи однієї системи. Логіка цьому разі залежить від наступному: закони розвитку, включаючи економічні закони, закони техніки і технології, кібернетики, закони розвитку нашого суспільства та т.д., породжують цілі й завдання функціонування підприємства; цілі й завдання визначають функції планування, які зумовлюють відповідні методи планирования.

Тепер на ці компоненти докладніше. а) Мета і завдання планирования.

Перехід до ринкової економіки істотно змінює систему цілей і завдань підприємства, що у планової економіки задавалася директивно. Загалом вигляді постановку цілей можна з’ясувати, як процес прийняття планових рішень, який передує майбутньому дії. Цілі діяльності всіх структурних підрозділів підприємства би мало бути ув’язані між собой.

Тільки керівництво вищої ланки здатна забезпечити оптимальне з'єднання цілей і завдань окремих підрозділів зі спільними цілями діяльності предприятия.

Поєднання цілей і завдань із їх досягненню є стратегію предприятия.

Система цілей підприємства залежить від п’яти компонентов:

— зовнішніх можливостей та обмежень (характер довкілля, яку щодо цілей можна структурувати економічну, технологічну і правовую).

— можливості та обмеження (визначаються трудовими ресурсами фінансових ресурсів, матеріальними ресурсами).

— схильність до риску.

Система цілей діяльності підприємства має відповідати наступним требованиям:

. Вони повинні бути функціональними, щоб керівники різних рівнів могли легко трансформувати мети, поставлені більш рівні, до обов’язків для нижчестоящих уровней;

. Має бути встановлено тимчасова зв’язок між довгостроковими і короткостроковими целями;

. Цілі повинні періодично переглядатися, щоб можливості відповідали які є условиям;

. Цілі слід забезпечити необхідну концентрацію ресурсів немає і усилий;

. Необхідно завжди ставити систему цілей, а чи не одну цель;

. Цілі мають пронизати всі сфери діяльності предприятия.

Успішна реалізація цілей залежить від цього, як у процесі планування їх поділяють на подцели і задачи.

На наступних малюнках постануть можливі комбінації побудови целей.

I. 100% Ступінь реалізації мети I.

А.

В.

З Ступінь реалізації мети II.

0% 100%.

Рис. 3 Можлива комбінація цілей за її конкуренции.

Це означає, що конкуренція має місце тільки тоді ми, коли реалізація одній меті можлива з допомогою другой.

II. 100% Ступінь реалізації мети I.

С.

В.

А Ступінь реалізації мети II.

0% 100%.

Рис. 4 Можлива комбінація цілей за її дополнении.

Ця комбінація свідчить у тому, що реалізація однієї великої мети може призвести до реалізації другой.

III. 100% Ступінь реалізації мети I.

А В.

С.

Ступінь реалізації мети II.

0% 100%.

Рис. 5 Можлива комбінація незалежних целей.

Тобто цілі заходу пов’язані між собою. б) Функції планирования.

Під функціями планування розуміються обособившиеся види праці, породжувані поділом праці всередині процесу планування, тобто ж будь-яку роботу, будь-яку дію, скоєне у процесі формування плану і спрямоване зміну стану предприятия.

До складу функцій планування входять следующие:

1) Зменшення сложности.

Найважливішою функцією планування є подолання реально існуючої складності планованих об'єктів і процессов.

2) Мотивация.

З допомогою процесу планування має ініціюватися ефективне використання матеріального і інтелектуального потенціалу предприятия.

3) Прогнозирование.

Однією з функцій планування є максимально точне прогнозування стану як зовнішньої, і внутрішнього середовища підприємства шляхом систематичного аналізу всіх згаданих чинників. Якість прогнозу визначає і якість плана.

4) Забезпечення безопасности.

Планування має враховувати чинника ризику, щоб уникнути чи зменшити его.

5) Оптимизация.

Відповідно до даної функцією планування має забезпечити вибір допустимих і найкращих, з погляду обмежень, альтернатив використання ресурсов.

6) Функція координування й интеграции.

Планування має об'єднувати як у процесі розробки плану, і у процесі її реалізації. Також має запобігати конфлікти, враховувати інтеграцію різних галузей діяльності предприятия.

7) Функція упорядочения.

З допомогою планування створюється єдиний порядок дій всіх працівників предприятия.

8) Функція контроля.

З допомогою планування можна налагодити ефективну систему контролю за виробничо-господарської діяльністю, аналізувати роботу всіх підрозділів предприятия.

9) Функція документирования.

Планування забезпечує документоване уявлення ходу виробничо-господарської деятельности.

10) Функція виховання і обучения.

Планування надає виховний ефект у вигляді зразків раціональних діянь П. Лазаренка та дозволяє здобувати помилках. в) Методи планирования.

Під ними розуміється спосіб здійснення планування, то їсть спосіб втілення планової идеи.

Метод планування залежить від конкретної форми планування і включає два аспекта.

— напрям планирования;

— кошти обгрунтування планових параметров.

У практиці планування можна назвати три напрями планирования:

. Прогресивне планування (спосіб «знизу вверх»).

У цьому способі планування здійснюється від нижчих рівнів ієрархії підприємства до вищим. Тут нижчі структурні підрозділи розміщуються самі становлять детальні плани своєї роботи, які надалі інтегруються у верхній щаблі, створюючи план предприятия.

. Ретроградний метод («згори вниз»).

І тут процес планування здійснюється з плану підприємства шляхом деталізації його показників згори донизу по ієрархії. У цьому структурні підрозділи розміщуються повинні перетворити вступники до них плани вищих рівнів до планів своїх подразделений.

. Круговій метод (зустрічну планирование).

Він є синтез розглянутих вище методів. Круговій метод передбачає розробку плану удвічі етапу. У першому етапі (згори донизу) виробляється поточне по головним цілям. З другого краю етапі (знизу вгору) складається остаточний план у системі деталізованих показників. Причому у плани включаються найбільш вдалі решения.№.

3. Процес планирования.

Як доцільна діяльність людей процесі планування має свою технологію, представляє послідовність робіт, виконуваних під час складання плана.

Процес планування містить такі этапы:

1) Визначення мети планирования.

Цілі планування є вирішальними чинником під час виборів форм і методів планування. Вони зумовлюють також критерії після ухвалення планових прийняття рішень та контролю над ходом їх реализации.

2) Аналіз проблемы.

№ Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2000 р., 248 с.

Аналізуючи цей етап визначається вихідна ситуація на даний момент складання плану і формується кінцева ситуация.

3) Пошук альтернатив.

Цей етап передбачає пошук підхожих дій серед можливих шляхів розв’язання проблемної ситуации.

4) Прогнозирование.

Формується уявлення про розвиток планованої ситуации.

5) Оценка.

Проводяться оптимізують розрахунки для вибору найкращою альтернативы.

6) Прийняття планового решения.

Вибирається й оформляється єдине планове решение.

4.Средства, щоб забезпечити процес планирования.

Кошти, щоб забезпечити процес планування, дозволяють автоматизувати технологічний процес розробки плану підприємства: від збору інформації до ухвалення і реалізації планових рішень. Сюди входять технічне, інформаційне, програмне, організаційне і лінгвістичне обеспечение.

Комплексне використання цих коштів дозволяє створити автоматизовану систему планових розрахунків (АСПР).

4. Структура планових органів на предприятии.

Внутрифирменное планування як частину процесу управління підприємством може мати такі організаційні формы:

— з централізованими функціями планирования.

— з децентралізованими функціями планирования.

Відповідно цим формам будується система планових органів конкретно суб'єкта хозяйствования.№.

У фірмі з централізованими функціями планування при вищому керівництві створюється спеціальна служба планування, звана відділом планування і місцевого контролю. Вона підпорядковується безпосередньо президента чи віце-президенту, займається й розробкою перспективних і поточних планів і над перебігом їх выполнения.

При централізовану систему планування легше координувати роботу взаємозалежних підприємств. Проте якщо з розширенням масштабів діяльності фірми, посилення процесу диверсифікації і появою багатогалузевих концернів планувати їх роботу вже з центру стає невозможным.

При децентралізованою системі внутрифирменного планування планову роботу здійснюють за трьома рівням. На рівні вищого керівництва компанією є центральна служба планування, що займається розробкою лише перспективних планів. У кожному виробничому відділенні є також плановий відділ, що становить поточний план комплексу своїх предприятий.

У цьому вся варіанті централізація перспективного планування і децентралізація поточного сприяє підвищенню ініціативи відділень і у використанні виробничих возможностей.

№ Управління організацією. / Під редакцією О. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, І.А. Соломатіна. М.: Инфра-М, 2000 г.

Основна робота з планування зосереджена виробничих ланках, і будуватися з огляду на специфіку їх работы.

Ступінь децентралізації функцій планування у різних фірмах може бути різної. Приміром, в перспективному плануванні який завжди може бути зосереджено лише з рівні. У фірмах, де відділення можна порівняти з великими компаніями, наприклад, в як «General Motors», основна робота з перспективному планування діяльності відділень виконується в планових відділах відділень. І тут на планову службу покладаються функції розробки загальної стратегії компанії, координації та контролю за роботою планових служб відділень, перевірки стану поточних фінансових витрат відділень і предприятий.№.

Місце центральної служби планування у складі апарату вищого керівництва фірмою не завжди однаковий. Найчастіше вона віддалена від основний администрации.

Видалення центральної служби здійснюється у тому, щоб їх співробітники не використовувалися для різноманітних авральних робіт і відчували тиску з боку інших управлінь вищого керівництва фірми. Це дозволяє звільнити планувальників від виконання невластивих їм оперативних функцій і акцентувати увагу на конкретні проблеми планирования.

Різні підходи можуть і під час створення планових відділів в основному виробничому ланці - на предприятиях.

У великих американських фірмах з децентралізованою системою планування цей відділ називається відділу виробничого планування і місцевого контролю і найчастіше складається з трьох секторов:

1. виробничого планирования;

2.производственного контроля;

3. сектор контролю за виробничими запасами.

№ Внутрифирменное планування США. /Під редакцією В. И. Седова. М.: Прогрес, 1999 р., 387 с.

Однак цей відділ виглядає графически:

Див. Мал.6 Схема відділу великого виробничого предприятия.

Кожен із секторів, своєю чергою, складається з кількох групп.

Основні функції відділу виробничого планування і місцевого контролю можуть змінюватися залежно від масштабів та характеру производства.

Теперішня структура планових служб принципово відрізняється від структури, поширеної на підприємствах колишнього СРСР№. Відмінність у тому, що у сучасної практики всі ці функції виконуються у різних функціональних відділах, наприклад, у відповідному відділі праці заробітної плати, планово-економічному відділі і др.

Взагалі вітчизняне планування носить децентралізований характер і роззосереджене практично за всі функціональним відділам предприятиям.

№ Ільїн А.І. Планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знання, 2003 р. 625 с.

ГЛАВА 3. Типи планирования.

3.1 Стратегічне планирование.

Теорія стратегічного планування розвинулася у роки XX століття. Це було початком етапу розвитку теорії управління і планирования.

Стратегічне планування, зайшле змінюють довгостроковому планування, відрізняється від цього. Основне відмінність — у трактуванні майбутнього. У системі довгострокового планування робиться припущення, що майбутнє можна передбачити, з сформованих тенденцій зростання. Керівники організацій зазвичай продиктовані тим, що у перспективі підсумки торішньої діяльності поліпшаться. Тому, за плануванні ставляться оптимістичні цели.№.

У стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, з’ясовуються тенденції, небезпеки, можливості, які можуть змінити сформовані й існуючі на цей час тенденции.

Також стратегічне планування є інструментом, з допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, і об'єднуються зусилля всього колективу з її досягненню. Його найважливіше завдання — забезпечити нововведення, необхідних життєдіяльності підприємства, і навіть якнайкраще адаптувати організацію до зовнішньої среде.

Основний принцип стратегічного планування — адаптивність, що припускає наявність альтернативного плану і стратегії, куди переходить організація. Це реакція організації на зміни, які у її зовнішньому окружении.

Планування стратегії встановлює загальні напрями, прямування яким дає зросту і устремління позицій организации.

№ Ільїн А.І. Планування для підприємства. У 2ч. Ч.1. Стратегічне планування. Мн.: Нове знання, 2000 р. 296 с.

Стратегічне планування має сенс тільки тоді, як його реалізується при управлінні організацією, коли організація ув’язує свої дії з своїми планами і необхідних реалізації ресурси. Інакше кажучи, організацією слід розробити чітка програми дій і налагоджений процес реалізації стратегічного плана.№.

Графічно процес стратегічного планування виглядає наступним образом:

Див. Мал.7 Етапи процесу стратегічного планирования.

Стратегічне планування має як і свою технологію. Процес такого планування включає у собі такі этапы№:

— визначення місії підприємства (Процес встановлення сенсу існування підприємства, його призначення, ролі й місця у ринкової экономике).

— формулювання цілей і завдань функціонування підприємства (Мета і завдання мають відображати рівень, який необхідно вивести діяльність із обслуговування споживачів. Вони мають створювати мотивацію людей, працівників фирме).

— аналіз стану та оцінка довкілля (При аналізі довкілля, колись всього, звертають уваги зміни, які можуть надати впливом геть стратегію діяльності організації, і навіть чинники, які, з одного боку, можуть породжувати серйозну небезпека для.

№ Зайцев В.І. Стратегія розвитку фірми. М.: ЮНИТИ, 2000 р. 322 с.

діяльності організації, з другого боку, відкривати додаткові змогу нее).

— аналіз політики та оцінка внутрішньої структури підприємства (аналіз внутрішньої середовища дозволяє визначити можливості і потенціал, на що може розраховувати фірма в конкурентної боротьби у процесі досягнення власних целей).

— розробку й аналіз стратегічних альтернатив (Цей процес відбувається по праву вважається серцевиною стратегічного планування, оскільки саме тут приймають рішення у тому, як фірма досягне свої цілі й реалізовувати корпоративну місію. Зміст стратегії залежить від цієї ситуації, у якій перебуває фірма. Під час розробки стратегії фірма, зазвичай, стикається з трьома питаннями: які види діяльності пре6кратить, які продовжувати, як і бізнес перейти?).

— вибір стратегии.

Цей пункт мені хотілося б розібрати докладніше. Аби зробити ефективний стратегічний вибір, керівники вищого рівня повинен мати чітку, поділювану усіма концепцію розвитку фірми. Тому стратегічний вибір може бути певних захворювань і однозначным.

Вибір стратегії та її реалізація становлять основну частину стратегічного планирования.

Попри всю різноманітність різних варіантів стратегій можна назвати чотири стратегічні альтернативы.

До таких стратегіям относятся:

. Стратегія концентрованого (обмеженого) роста.

Ставляться ті стратегії, пов’язані зі зміною продукту чи ринку виробництва і не зачіпають галузь, технологію, становище фірми всередині галузі (стратегія розвитку продукту, посилення позиції над ринком, розвитку рынка).

. Стратегія інтегрованого роста.

Реалізується шляхом щорічного підвищення темпів зростання продажам за порівнянню з попереднім періодом. Виды:

— стратегія зворотної вертикальної інтеграції (спрямовано зростання фірми з допомогою набуття чи встановлення контролю над поставщиками).

— стратегія попередньої вертикальної інтеграції (придбання, створення чи встановлення контролю над господарюючими суб'єктами, які перебувають між фірмою і кінцевими споживачами її продукции).

. Стратегії диверсифікованого зростання. Реалізовуються у разі, якщо фірми що неспроможні розвиватися ринку з выпускаемым продуктом у цій отрасли.

. Стратегія скорочення. Чи виправдана у випадках, коли необхідна реструктуризація після тривалого зростання чи у з підвищення ефективності у періоди спада.

Види стратегій: — стратегія ліквідації; - швидкого успіху; - скорочення витрат. Маю відзначити те, що підприємство може водночас застосовувати кілька стратегій. Причому можуть реалізовуватися як паралельно, і послідовно. Поєднання різних варіантів стратегій зазвичай використовують фірми, активні діяльні у різних отраслях.

Застосування стратегій відповідно тягне у себе і складання стратегічних планов.

На відміну від тактичного та оперативної планів, стратегічний план немає жорсткої структури. До вибору його розділів і показників кожна фірма підходить із власних позиций.

Також з урахуванням стратегічного плану розробляються річні оперативні плани і проекты.

На завершення визначаються передумови на формування нових планових програм, виходячи із того, чого організації вдалося домогтися при реалізації планів, і чого — нет.

3.2. Планування риска.

Реалізація стратегії підприємства завжди пов’язану з певним ризиком. Це може стосуватися як стратегії розширення масштабів господарської діяльності підприємства, і її сокращения.

Нерідко ризик у стратегічному плануванні називають господарським чи предпринимательским.

Слід як і врахувати, що планування і реалізація стратегії відбуваються у умовах невизначеності, з’являється внаслідок мінливості довкілля підприємства. Тож у момент складання плану немає ясності і відчуття впевненості у цьому, що обрана стратегічна альтернатива призведе до успіху, отриманню очікуваного результату, і, звісно, присутній небезпека невдачі, непередбачених потерь.

Джерелом ризику є невизначеність, під якої розуміється відсутність повною і достовірною інформації, використовуваної при складанні та її реалізації плана.

Планування за умов визначеності виробляється за наявності повною і достовірною інформації про стан внутрішньої і до зовнішньої середовища, проблемних ситуаціях, розкритих у плані і др.

У ринковій економіці ризик є невід'ємною атрибутом господарювання. за таким постійно має справу будь-який підприємець, будь-яке. Чинник ризику тут служить сильним стимулом і обмеженням після ухвалення планових решений.№.

Невизначеність трапилося в ринковій економіці призводить до того, уникнути ризику стає просто неможливо. Але слід шукати таке рішення, в яких наперед відомий результат. Необхідно просто навчиться передбачити ризик, оцінювати його розміри, виграш, пов’язані з ним, планувати заходи щодо його запобігання та не переходити допустимі пределы.

№ Ільїн А.І. Планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знание, 2003 г.

Бляхман К. С. Основи функціонального і антикризового менеджменту, 1999 г.

Маю відзначити те що сучасно економіці методи планування і оцінки ризику бракує опрацьовані вочевидь не досить. Відсутні практичні рекомендації за його оцінкою унеможливленню під час вирішення різних планових задач.

Але всі - таки розробляються деякі системи заходів, створені задля зменшення ризику до мінімально можливого рівня. Найчастіше застосовуються такі групи методов:

— технічні (протипожежний контроль, охоронна сигналізація і т.п.).

— правові (страхування, заставу, неустойка (пені, штраф), поручництво (гарантія), задаток).

— організаційно — економічні (заборона куріння вогненебезпечних місцях, система поглинання ризику і т.п.).

Ризик ще так можна трактувати, як ймовірність помилки чи успіху при виборі тій чи іншій стратегічної альтернативи, як образ дій в невизначеною обстановці, і навіть як із критеріїв переваг для формування планових решений.

Планування ризику є прогнозовану оцінку можливих втрат ресурсів в разі настання несприятливі обставини і відхилень від наміченої стратегії, і навіть упущеної вигоди при здійсненні господарських операцій. У цьому необхідно кількісно оцінити прогнозні величини потерь.

Втрати, пов’язані з ризиком, можуть быть:

V Материальные.

V Трудовые.

V Финансовые.

V Временные.

V Прочие.

Повністю уникнути ризику в господарську діяльність неможливо, але, знаючи, що й за жодних обставин може виникнути, менеджерський персонал у його запобігти, знизити загрозу втрат, зменшуючи дію несприятливих чинників. Тому дуже важливо знати, що й за яких умов виникатимуть ті чи інші потери.

Підприємству як і дуже важливо для формування стратегії вміти аналізувати риск.

Аналіз ризику дає змоги виявити зони ризику для даної стратегії і визначити ймовірність його початку і наслідки для успіху стратегии.

3.3. Тактична планирование.

Тактична планування займає проміжне становище між довгостроковим стратегічним і короткотерміновим (оперативно-календарным). Стратегічне планування розраховане на період (10−15 років). Проте за підприємствах стратегія полягає в середньостроковому плануванні. Тому стратегічний план, зазвичай, охоплює період трохи більше 5 років, тактичний — 1−2 року, оперативний — менш 1 року. Скласти тактичний план на період на два роки видається можливим, оскільки відбуваються часті зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі предприятия.№.

Тактична планування є способом реалізації стратегічних планів. Якщо головна мета стратегічного плану у тому, щоб визначити, чого хоче домогтися підприємство у перспективі, то тактична планування має з відповіддю, як може сягнути такої міри. Ці види планування різняться цілями і коштами їх достижения.

Рішення, прийняті при тактичному плануванні, відрізняються меншою суб'єктивністю. Вони конкретніші, адресны, завжди прив’язані до показників роботи структурних підрозділів предприятия.

Реалізація тактичного плану пов’язані з меншим ризиком, оскільки його рішення більш докладні, стосуються внутрішні проблеми підприємства міста і мають менший розрив у часі. До того ж тактичні рішення легше оцінити, ранжирувати і вибрати собі оптимальний варіант. У зв’язку з тим, що тактичний план представлений системою конкретних кількісних показників, за його розробці можуть широко бути застосовані різні методи оптимизации.

№ Ільїн А.І. Синицына Л. Планування для підприємства У 2ч, Ч.2. Тактична планирование./Под загальної редакцією Ільїна А.І. Мн.: Нове знання, 2000 р. 416 с.

Тактичний план є розгорнуту програму всієї виробничої, господарської та соціальної діяльності колективу підприємства, спрямовану виконання завдань стратегічного плану при найбільш повному раціональне використання ресурсів. В такому плані має приділятися показниками ефективності і забезпечення якості роботи: зростанню продуктивність праці; зниження собівартості продукції; економії матеріальних ресурсів немає і др.

Тактичний план як і має передбачати перспективу в кожному об'єкту планування. Мають бути врахують усі чинники: стан економіки підприємства; кредитно-фінансова ситуація: податково-бюджетна політика и.т.п.

Важливо Іто, що тактичний план має багатофункціональне призначення. Загалом виконує три основні функції: прогнозування, координація та контроль.

Суттєвою рисою тактичного плану є і те, що він змушує керівників і спеціалістів всіх рівнів підприємства спрямовувати свої зусилля до пошуку цілей і завдань, що реалізують установки стратегічного плану. У його складанні потрібно чітко визначити цілі у певній формі, а як і кошти й методи їхньої організації досягнення. З іншого боку, у складанні планів беруть участь ті, хто потім муситиме виконувати. Тому з розширенням об'єктів планування стає активнішим участь співробітників в планировании.

Склад розділів і показників тактичного плану залежить від специфіки і галузевої спеціалізації підприємства, сформованих у ньому методів управління, традицій, управлінської культури, стану економіки, ринкової кон’юнктури, і т.д.

Розробка тактичного плану зазвичай відбувається на кілька варіантів, про те, аби вибрати їх найкращий, тобто відповідний умовам реалізації залежно від що складається у зовнішній середовищі ситуації. Там, де може бути, варіантні розрахунки проводяться з застосуванням экономическо-математических методів і ЭВМ.

3.4. Планування виробничої программы.

Найважливішим розділом тактичного плану підприємства є виробнича программа.

Виробнича програма визначає необхідний обсяги виробництва продукції плановому періоді, відповідний за номенклатурою, асортименту і якістю вимогам плану продажів. Програма обумовлює завдання щодо введення на дію нових виробничих потужностей, потреба у матеріально — сировинних ресурсах, кількості персоналу, транспорте.№.

Промислові підприємства формують виробничу програму на основі державного замовлення; замовлень споживачів; виявленого в процесі вивчення ринку споживчого спроса.

Показники виробничої програми: — темпи зростання виробництва товарної (валовий) продукції - виробництво найважливіших видів продукції натуральному вираженні (з зазначенням «зокрема продукції для експорту») — показник якості продукции.

Основою визначення у плані обсягу продукції вартісному вираженні служить план виробництва в натуральному выражении.

Завдання за виробництвом продукції в натуральному вираженні встановлюються в одиницях виміру, які враховують особливості споживання окремих видів виробів. Такими одиницями може бути тонни, метри, кіловат — годину, штуки, комплекти тощо. В усіх випадках одиниця виміру повинна відбивати специфіку виробництва найефективніших матеріальних, трудових та фінансових ресурсов.

Встановлені плані одиниця виміру продукції обов’язкові всім ланок планування та управління производством.

№ Черниш Е. А. прогнозування і планування. М., 2001 г.

Це потрібно, щоб забезпечити виконання виробничої програми у передбачений асортименті, виконання плану кооперованих постачання і плану поставок за договорами, і навіть для ув’язування виробничої програми з показниками якості продукции.

Невід'ємною частиною плану виробництва в натуральному вираженні є завдання з подальшого підвищення якості продукції. Якість найважливіших видів продукції має відповідати за своїми техникоекономічними показниками вищих досягнень вітчизняної і закордонної техніки усім стадіях проектування й виготовлення продукції. Відповідно з вимогами передбачається заміна та зняття з виробництва застарілої продукції або модернізації застарілих виробів, поліпшення основних технічних характеристик своєї продукції, дотримання вимог стандартів, технічних умов і той технічної документации.

У планах випуску продукції підприємств передбачаються завдання щодо зняттю із виробництва застарілих видів виробів, тобто. продукції не відповідної сучасним вимогам національної економіки та населення, морально застарілої. Вказуються конкретні терміни заміни застарілих виробів, і навіть нові види виробів (типи, моделі), їх заменяющие.

Вартісними показниками виробничої програми є: — реалізацію — товарна продукція — валова продукция.

За обсягом реалізованої продукції оцінюється производственногосподарську діяльність галузей, об'єд-нань і підприємств. Обсяг реалізованої продукції плані окреслюється вартість призначених до поставки і сплати в плановому періоді: а) готових виробів б) напівфабрикатів власного виробництва в) реалізація продукції р) виконання робіт для свого капітального будівництва й інших непромислових господарств, що є на балансі предприятия.

Важливими показниками плану, що дозволяє визначити загальний обсяг продукції, її структуру, темпи зростання продуктивність праці, фондоотдачу та інші економічні показники, служать товарна і валова продукция.

Обсяг товарної продукції плані включає вартість: — готових виробів, виділені на реалізації набік — напівфабрикатів своєї вироблення та продукції допоміжних і підсобних виробництв, призначених до відпустки набік і др.

Обсяг реалізованої продукції як і, як і товарної, визначається: 1. У плані - у чинних оптових цінах підприємств; 2. У звіті: а порівняних оптових цінах підприємств на певну дату (так званих незмінних цінах), необхідні визначення динаміки виробництва б) в оптових цінах підприємств, які у звітному періоді (для використання їх у розрахунках себестоимости).

З метою элиминирования минулого праці та виявлення результатів виробничої діяльності, динаміки виробництва і залежних від підприємств показників виробництва ряд виробництв здійснюють планування й оцінку діяльності з чистої продукції замість обсягу реалізованої продукции.

Обсяг чистої продукції визначається відніманням з товарної продукції (в оптових цінах підприємств) матеріальних витрат у тієї ж цінах (тобто. в цінах, прийнятих розробки плану), і навіть суми амортизації основних фондів. Застосування показника чистої продукції дозволяє виключити повторний рахунок продукції, точніше визначити зусилля колективів підприємств із виконання низки якісних найважливіших показників продуктивність праці, фондовіддачі і др.

Для обгрунтування виробничої програми підприємству необхідно мати розрахунки його виробничої потужності, а як і вміти погоджувати дуже багато факторов.

3.5. Планування потреби у персонале.

Планування потреби фірми в персоналі, необхідне виконання плану виробництва та реалізації продукції, здійснюється він у плані за працею і персоналу.

Наочно структуру плану з праці і персоналу можна зобразити наступним образом:

[pic] Див. Мал.8 Структура плану з праці і персоналу.

Значення й ролі плану з праці і персоналу фірми визначаються такими моментами как:

. Витрати утримання персоналу становлять значну частину витрат підприємства, визначають ціну реалізації продукції та її конкурентоспособность.

. Персонал фірми є найважливішим чинником якого виробництва. Саме нього залежить, наскільки ефективно використовуються для підприємства кошти й предмети праці, наскільки успішно працює підприємство у целом.

. Нині зростає колективний інвестиційний характер праці. Це виявляється у розробці й реалізації для підприємства великої кількості різних інноваційних проектів, у яких задіяно дуже багато працівників. Ефективність цих проектів великою мірою залежить від цього, наскільки скоординовані зусилля виконавців, може бути забезпечене лише з планомірної основе.

Метою розробки плану з праці і персоналу є визначення раціональної (економічно обгрунтованою) потреби фірми в персоналі і забезпечення ефективної його у планованому періоді времени.№.

Основними завданнями, котрі наважуються у процесі планування праці, є следующие:

— створення здорового і працездатного колективу, здатного виконати намічені тактичним планом цели;

— формування оптимальної статево-віковою і кваліфікаційної структури колективу фирмы;

— вдосконалення організації труда;

— стимулювання труда;

— ротація персоналові та др.

Процес планування персоналу є надзвичайно складним. Оскільки всі члени колективу фірми має потенційні трудові можливості, риси характеру й у плані він неповторний. З цього можна зробити висновок у тому, що трудовий колектив не є сумою працівників фірми, а характеризується синергетическим ефектом, оцінити дуже трудно.

№ Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. М.: Ф і З, 2000 р. 248 с.

3.6. Планування издержек.

Недоліки — це сукупність витрат у грошової форми виробництво та реалізацію продукції, на торгові й посередницькі операції, витрат з фінансових операціям та інших видам внепроизводственной діяльності. Недоліки відбивають все позитивні й негативні боку у роботі підприємства. Вони органічно взаємопов'язані з категоріями, визначальними результат діяльності організації а, отже, эффективность.№.

Витрати підприємства виробництво та реалізацію продукції приймають форму собівартості продукції. Собівартість характеризує ефективність використання споживаних трудових, матеріальних й фінансових ресурсів. Вона відбиває якісних змін в господарської діяльності підприємства. Будь-які нововведення у техніці і технології, організації праці та виробництва, під управлінням впливають на рівень затрат.

Метою планування витрат (собівартості) є забезпечення високих темпи зростання прибутків і підвищення рентабельності виробництва з урахуванням раціонального використання матеріальних, трудових, природних та фінансових ресурсов.

План по недоліків розробляється як із стратегічному, і тактичному плануванні з урахуванням прогресивних і нормативов.

Процес планування витрат можна зобразити графически:

№ Економіка підприємства./ Під редакції В.П. Грузінова. М.: Банки і биржи, 1999 р. 535 с.

Див. Мал.9 Процес планування издержек.

Показниками плану собівартості є вартість виробництво, собівартість валовий, товарної, реалізованої продукції, собівартість яку можна товарної продукції та її зниження, собівартість одиниці виробленої продукції, вартість один карбованець товарної продукції та її снижение.

Система показників плану з собівартості міцно пов’язана з іншими розділами плану підприємства: виробничої програмою, обсягом продажів, планом за працею і персоналові й др.

Розробці плану з недоліків передує техніко-економічний аналіз господарську діяльність підприємства його структурних підрозділів, головним змістом якого є виявлення шляхів вдосконалення організаційно-технічного рівня виробництва, ліквідація збитків шлюбу, всіх невиробничих витрат і потерь.

Також при застереження плану з собівартості особливу увагу слід звернути на виявлення резервів зниження собівартості, а також розміру й причин виникнення витрат, не обумовлених нормальної організацією виробничого процесу: аварій, шлюбу, втрат від просте машин і устаткування, порушенням технологічної та трудовий дисципліни і т.д.

3.7. Планування финансов.

Фінансовий план підприємства — це документ, який відбиває обсяг надходження й витрачання коштів, фіксуючий баланс доходів населення і напрями витрат підприємства, включаючи платежі до бюджету на запланований период.№.

У сучасному ринкової економіки посилилася котра стимулює роль фінансів щодо підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Фінансові плани перестали носити директивний характер.

У той самий час значно підвищилася відповідальність фінансових співробітників з якості прийнятих планових рішень. Збільшився ризик для формування стратегію розвитку підприємства: працювати прибутково або стати банкротом.

Ринкова концепція управління тими підприємствами викликала справжній інтерес керівників і спеціалістів до закордонним моделям фінансового планування. Володіння цими моделями, коштами Німеччини та методами фінансового планування увійшло основних професійних вимог, що висуваються до керівникам фахівцям підприємств і объединений.

Фінансове планування для підприємства здійснюється плановоекономічним і нашим фінансовим отделами.

Основна мета фінансового планування у тому, щоб збалансувати намічені витрати підприємства із саудівським фінансовим возможностями.

Фінансовий план складається як балансу прибутків і витрат, а також розрахункових форм визначення статей баланса.

Склад показників цього плану може бути різною ступеня деталізації. Тому форму фінансового плану слід буде погоджувати з вищестоящої організацією, і навіть органами, куди може представляться.

№ Ільїн А.І. Управління підприємством. Мн.: вища школа, 2000 р., 275 с.

ГЛАВА 4. Упорядкування бізнес — плана.

Бізнес-план є складовою стратегічного плану. На практиці часто бізнес-план заміняє собою стратегічний план.

З допомогою бізнес — плану то, можливо обгрунтоване захід стратегічного плану, яка потребує інвестиційних ресурсів для своєї реализации.№.

Є також чотири мотиву, які прагнуть складання бізнесплана:

1. Такий план сприяє запобіганню помилок, і знижує риск.

2. Бізнес-план є офіційним документом, що використовується на кредитування та фінансування заходів стратегічного плана.

3. За підсумками бізнес-плану створюється ефективну систему управління предприятием.

4. Закінчений бізнес-план є найважливішим засобом комунікації в контакти з банкірами, інвесторами, клієнтами, покупцями і партнерами.

Оцінка доцільності їх упровадження тієї чи іншої заходу також робиться з урахуванням бізнес-плану. Особливо що це стосується інновацій, які прагнуть для реалізації великих инвестиций.

До складу бізнес плану найчастіше входят:

— титульний лист (вказують назва інвестиційного проекту, предприятия-инициатора проекту, організації - розробника і др.).

— зміст (вказують назви основних розділів і підрозділів бізнесплану, його додатків і др.).

— текст основних розділів бизнес-плана.

— приложения.

№Бізнес — план: Методологічні материалы./Под редакцією Р. Г. Маниловского. М.: Ф і З, 2000 г.

Ільїн А.І. Планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знание, 2003 г.

Орієнтовний обсяг сторінок бізнес-плану має становити (без додатків): близько сорока сторінок — при вартість проекту мене 500 тис. доларів і по 80 сторінок — при вартість проекту понад 500 тис. доларів США.

Бізнес-план обов’язково має давати повне уявлення про всі аспекти проекту й складатися з таких основних разделов:

1. «Резюме»;

2. «Характеристика підприємства міста і стратегія його развития»;

3. «Опис продукції (услуг)»;

4. «Аналіз ринку збуту. Стратегія маркетинга»;

5. «Виробничий план»;

6. «Організаційний план»;

7. «План реалізації проекта»;

8. «Інвестиційний план»;

9. «Прогнозування фінансово-господарську діяльність»; 10. «Показники ефективності проекту»; 11. «Юридичний план»; 12. «Інформації про разработчике бізнес-плану»; 13. Приложения.

Я тепер коротко охарактеризую основні розділи бизнес-плана.

1. «Резюме».

Резюме відбиває основну ідею проекту й узагальнює основні висновки та результати за окремими розділами цього плану. Його завдання у тому, щоб у стиснутій підвладне й формі викласти суть бізнес-плану. Звичайний обсяг резюме (крім таблиць) — 4−7 сторінок. Розробляється наприкінці написання бізнес-плану, коли є ясність за всі іншим разделам.

2. «Характеристика підприємства міста і стратегія його развития».

У розділі даються опис галузі й характеристика підприємства, його роль і у галузевої ієрархії, і народному хозяйстве.

3. «Опис продукції (услуг)».

У розділі представляється інформацію про продукції (послугах), яку виробляти (надавати) підприємство (фирма).

Може також наводиться план заходів із вдосконалення продукції (послуг) з метою підвищення її конкурентоспособности.

4. «Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетинга».

У розділі викладаються ключові моменти обгрунтування обсягом продажів продукції, засновані на аналізі ринків збуту і виробленні стратегії маркетинга.

5. «Виробничий план».

Виробничий план розробляється терміном реалізації проекту (обрій розрахунку). Цей розподіл має складатися з наступних подразделов:

— програма виробництва та реалізації продукции;

— виробничі мощности;

— матеріально-технічне обеспечение;

— вартість (витрати) виробництва та збуту (надання услуг).

6. «Організаційний план».

У розділі відповідно до основними етапами реалізації проекту дається комплексне обгрунтування організаційних заходів і заходів. Центральне місце відводиться обгрунтуванню організаційноштатної структури підприємства міста і вибору раціональної системи управління виробництвом (фирмой).

7. «План реалізації проекта».

Він є планом узгоджених у часі заходів. Рекомендується його розробляти як тимчасової діаграми чи мережного графика.

8. «Інвестиційний план».

Тут наводиться розрахунок потреби у інвестиціях за кожним видом витрат. Загальні інвестиційні витрати за проектом наводяться як спеціальної таблицы.

Розрахунок потреби у чистому капіталі також наводиться як таблицы.

Якщо ж проект вимагає додаткової державної, вказуються запитувані заходи державної для реалізації проекта.

9. «Прогнозування фінансово — господарської деятельности».

До основним таблицям з прогнозування фінансово — господарської діяльності виробництва (підприємства, фірми) относятся:

— розрахунок чистий прибуток від продукції (відбивається щорічно що настає прибуток і убытки).

— розрахунок потоку коштів (виробляється з приток коштів від операційній, інвестиційної і втратити фінансове діяльності підприємства міста і їх оттоков за літами реалізації проекта).

— проектно-балансовая відомість (містить основні статті, такі як вартість основних фондів, акціонерного капіталу, довгострокових і короткострокових зобов’язань та др.).

10. «Показники ефективності проекта».

Мета цього розділу оцінка ефективності проекту й найбільш ймовірних ризиків, які можуть виникнути під час якого реалізації. Даються класифікація і - оцінка ризиків за місцем їх виникненню, і навіть намічаються заходи для їх зниження чи предотвращению.

11. «Юридичний план».

У плані описується організаційно-правова форма майбутнього підприємства, уточнюються основні юридичні аспекти майбутньої діяльності підприємства, особливості зовнішньоекономічної деятельности.

12. «Інформації про разработчике бізнес — плана».

У розділі дається загальне письмо речей та характеристика залучених до розробки бізнес-плану организаций.

13. «Приложения».

Не регламентований за обсягом розділ, куди охоплюють усі що доповнюють основні розділи матеріали, і навіть дані про керівника підприємства, інвесторів, експертів, консультантах проекту, рекламних матеріалах немає жодного прочее.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Планування — адаптивний процес, у результаті якого відбувається стала коригування прийнятих управлінські рішення, постійний контроль за їхньою виконанням. Для ефективності планування необхідно чітке уявлення і сьогоднішньому і майбутньому стані зовнішньою і внутрішньою середовища фірми. І тому у крупних фірмах створюються інформаційні системи, дані яких оцінюються з допомогою систем анализа.

Планування — це процес здійснення сукупності систематизованих і взаємозалежних робіт з визначенню довгострокових цілей і напрямів діяльності предприятий.

Планування — те ланка, схопивши що можна витягти весь ланцюг підприємств, включаючи малі підприємства. Головне — використовувати його послідовно, узгоджуючи і з зовнішніми обставинами, і з внутрішньої середовищем, її особливостями. Та заодно не слід забувати, що підприємство не існують поза економікою й у значною мірою визначають неї. Натомість і економіка пред’являє підприємствам все серйозніші вимоги. Майбутнє будь-якого підприємства і безпосередньо залежить від цього, наскільки адекватно відповідають його дії потребам ринкової економіки. Вчасно і відповісти для цієї запити, й є головним завданням підприємств й те водночас гарантія їх успіху, й у процесі однією з головних ролей грає планирование.

Перелік прийнятих сокращений.

АСПР — автоматизовану систему планових расчетов.

ОС — організаційна структура.

ССУ — організаційну структуру управления.

ВЕО — планово-економічний отдел.

ОКП — оперативно-календарное планирование.

НДДКР — науковий інститут дослідно-конструкторських разработок.

Додаток 1.

Бізнес — план салону — перукарні «Виолини».

Адреса: 606 000 Нижегородська область, р. Дзержинськ, пр-т Ціолковського, будинок 84 а.

Телефон: (823) 52 — 75 — 35.

Короткий опис проекту: бізнес-план салону — перукарні «Виолини».

Повне найменування проекту: бізнес-план зі створення приватного підприємства салони-перукарні «Виолини».

Керівник підприємства: Ареф'єва Н.И.

Проект підготувала: Ареф'єва Н.И.

Дата початку реалізації проекту: «» 2004 г.

Тривалість проекту: один год.

Дата складання: «» 2004 г.

1. Характеристика предприятия.

2. Опис услуг.

3. Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетинга.

4. Конкуренция.

5. Організаційний план.

6. Прогнозування фінансово-господарської деятельности.

7. Показники ефективності проекта.

8. Резюме.

1. Характеристика підприємства міста і стратегія його развития.

1.1. Місцезнаходження предприятия.

Нині салон-перукарня «Виолини» перебуває у арендуемом приміщенні, загальною площею 20 кв. м., першого поверху житлового п’ятиповерхового будинку (адресу зазначений на початку бизнес-плана).

Підприємство збирається укласти договір на оренду приміщення і зобов’язується щомісяця виплачувати по 3 000 крб. за аренду.

У салоні обладнаний зал та приміщення для зберігання інвентарю. Будинок споруджено з цегли, має бетонну мозаїчну підлогу, покритий паркетом, є система кондиціювання та отопления.

Для закупівлі який буде необхідний роботи устаткування, меблів, і навіть дрібного інструменту та інвентарю, підприємство збирається використовувати кошти, взяті в кредит в банке.

У салону перебуває паркування для стоянки як вантажного, і легкового транспорту. Зручний під'їзд для транспорту до салону. По бажанню клієнти можуть залишати свої автомобілі на платній стоянці, що є неподалік салону. Дуже зручне розташування по відношення до автобусним остановкам.

1.2. Мета деятельности.

Справжній бізнес-план покликаний ознайомити потенційних партнерів у бізнесу зі специфікою розвитку діяльності салони-перукарні «Виолини» і з перспективами його развития.

Індивідуальне приватне юридичне підприємство «Виолини», надає своїх клієнтів перукарні послуги, і навіть послуги манікюру і педикюру. Салон передбачає залучити якнайбільше клієнтів з допомогою відмінній роботи майстрів перукарського мистецтва і реклами. Можливо розширення ринку своїх послуг з допомогою збільшення території обслуговування. І тому у майбутньому салон має наміру відкрити мережу нових салонів з усього городу.

1.3. Опис виду деятельности.

Салон — перукарня «Виолини» надає перукарні послуги і послуги манікюру і педикюра.

Клієнтам салону є житель міста. Ціни послуг в салоні орієнтовані клієнтів як із середнім статком. Однак у салон приїжджають і заможні громадяни міста і області. Салон гарантує зберегти ціни стабільними, за умови, якщо це завжди буде гарантовано постачальниками витратного інвентарю, із якими їх пов’язує угоду, що передбачає підвищення відпускних цен.

Салон — перукарня «Виолини» надає послуги високому рівні: актуальні, престижні, пользующие великим спросом.

Салон працює із 7.00 до 21.00 без выходных.

2. Опис услуг.

Безсумнівно, що вирішення головного послугою салону — перукарні «Виолини», і у принципі, як та інших салонів, є стрижка. Стрижка — одне з найскладніших, а й найпоширеніших операцій, виконуваних в салонах. Від якості стрижки залежить зовнішній вигляд зачіски і його довговічність. Стрижку ще називають фундаментом зачіски. Однак у останнім часом стрижка як самостійна операція виконується все рідше. Тому майстра цього салону виконують стрижки, зачіски, забарвлення волосся та інші операції якісно, і красиво. Тому як хороша укладка чи стрижка волосся переконує у собі добрий настрій. Красиві волосся — одне з головних прикрас, те що так щедро обдарувала людини природа. Тому волосся необхідно берегти, й правильно піклуватися про них. А допоможуть вас у цьому майстра салона.

Найшвидше кількісне спосіб змінити себе й змінити настрій — це забарвлення волосся. Який фарбою чи оттеночным шампунем скористатися, який колір вибрати чи який фірмі віддавати перевагу — у тому знову допоможуть розібратися майстра салону. Перетворення милої русявки на жагучу брюнетку — це діло дуже серйозне, тож коли клієнти неготовими до таким змін, можна скористатися такими послугами, як мелирование чи тонування, а наші майстри допоможуть акцентувати окремі пасма у всій прическе.

Якщо клієнти США кардинально змінювати свій вигляд, можуть просто скористатися такий послугою, як шампунь — це теж відповідальна процедура, тому що треба правильно вміти підібрати шампунь, та був правильно висушити волосы.

З допомогою фена, бігудях, электрорасчески, электрощипцов, масажної щітки можна зробити укладку.

Щоб надати привабливіший вид нігтям слід регулярно робити манікюр. У догляді за руками немало є масаж рук, це лише зберігає красу, а й розслаблювати напружено працюючі м’язи, зберегти рухливість суглобів, еластичність связок.

Влітку, коли користуєшся відкритої взуттям, всі помилки та погана доглянутість ніг відразу впадають правді в очі. І тут педикюр просто необхідний. Слід звертатися до салон до педикюрше.

3. Аналіз ринку збуту. Стратегія маркетинга.

Якоюсь мірою проблема збуту може розглядатися як функція розташування підприємства. Салон-перукарня «Виолини» розташований на околиці містечка, де конкуренція практично немає, т.к. все салони з подібними послугами у центрі города.

Друга проблеми збуту — наскільки добре відомі клієнтам характеристики надання послуг. Тому салон передбачає зробити велику рекламу своїх послуг, щодо залучення великої кількості клиентов.

Ще одна спосіб стимулювання збуту — це прийом замовлень телефоном, тобто. за попереднім записом, і навіть надання послуг за спеціальним каталогам, якими клієнт може вибрати собі стрижку чи прическу.

4. Конкуренция.

У салону — перукарні «Виолини» є чотири прямих конкурента. Це салони «Шарм», «Ксенія», «Франт». У принципі так де вони представляють великий конкуренції до нашого салону, тому що в них високі ціни за послуги і орієнтовані вузьке коло заможних клієнтів, які дотримуються елітних стандартов.

Непрямі конкуренти — невеликі перукарні. Однак через нестачі реклами, конкуренція ля салону «Виолини» з боку буде незначительна.

Наочно, до подання картини на конкурентному ринку даної галузі можна побачити у наведеної нижче таблиці. |Конкуренти |Сильні та «слабкі |Сильні та «слабкі | | |боку конкурентів |боку салону «Виолини"| |Салон «Шарм» | Сильні боки: | Сильні боки: | | |- високий рівень |- високий рівень | | |обслуговування; |обслуговування; | | |- є манікюрні |- надаються | | |послуги; |манікюрні послуги; | | |- працює косметолог.|- прийнятні ціни; | | | |- вдале розташування | | |Слабкі боку: |салону; | | |- високі ціни за |- фахівцям | | |надані |надається | | |послуги; |можливість підвищення | | |- мала чисельність |кваліфікації; | | |фахівців, що ні |- дуже багато | | |дозволяє обслуговувати |клієнтів; | | |більше клієнтів. |Слабкі боку: | | | |- доки | | | |дається більше | | | |жодних додаткових | | | |послуг. | |Салон «Ксенія» | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Сильні боки: | | | |- високий рівень | | | |обслуговування; | | | |- є солярій; | | | |- манікюрні послуги; | | | |- косметичні послуги;| | |Салон «Франт» | | | | |- хороше розташування | | | |салону; | | | |Слабкі боку: | | | |- високі ціни на всі | | | |послуги; | | | |- фахівцям не | | | |надаються | | | |умови підвищення | | | |кваліфікації. | | | |Сильні боки: | | | |- високий рівень | | | |обслуговування; | | | |- манікюрні послуги; | | | |- косметичні | | | |послуги; | | | |Слабкі боку: | | | |- високі ціни | | | |наданих | | | |послуги; | | | |- маленьке приміщення;| | | | | | | |- розміщення салону | | | |віддалене від зупинок.| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

5. Організаційний план.

Наш салон працює із 7.00 до 21.00 без обіду і вихідних. У салоніперукарні «Виолини» працюють чотири мастера-универсала, прибиральниця. директор салону виконує обов’язки адміністратора і бухгалтера.

Майстра в салоні працюють позмінно: перша зміна працює із 7.00 до 13.30, друга смена—13.30 до 21.00.

Робочий день прибиральниці ненормований, тому за згодою вона не має право приходити проводити вологе прибирання салону під час зміни, тобто. в 13.30 і до кінця робочого дня, тобто. 20.00 в. Разів у тиждень тому у її обов’язки входить генеральна уборка.

Робочий день директора теж нормировал.

Нижче зазначив графік роботи майстрів і прибиральниці. |Персонал |Пн. |Вт. |Порівн. |Чт |Птн. |Рб. |Тск. | |Майстер — |5000 |1000 |6000 |72 000 | |універсал №| | | | | |1 | | | | | |Майстер — | 2500 | |3000 | | |універсал №| |500 | |36 000 | |2 | | | | | |Майстер — | 2500 | |3000 | | |універсал № | |500 | |36 000 | |3 | | | | | |Майстер — | 2500 | | 3000 | | |універсал № | |500 | |36 000 | |4 | | | | | |Маникюрщица | 1500 | | 1800 | | | | |300 | |21 600 | | Прибиральниця | 500 | 100|600 | | | | | | |7200 | |РАЗОМ: | | |20 400 | | | |15 500 |3100 | |244 800 |.

6 Прогнозування фінансово-господарської деятельности.

6.1.Аренда помещения.

Салон-перукарня «Виолини» уклала договір на оренду приміщення (20 кв. м.) з фізичною обличчям й щомісяця виплачує по 150 рублів за 1 кв. м. Сума оренди приміщення протягом місяця становить 3000 крб. | |1 |2 |3 |2 |3 |4 |Усього | | |місяць |місяць |місяць |квартал|квартал|квартал|за рік | |Оренда |3000 |3000 |3000 |9000 |9000 |9000 |36 000 | |приміщення |крб. |крб. |крб. |крб. |крб. |крб. |крб. | |(20 кв. м.) | | | | | | | |.

6.2.Себестоимость і устаткування. |№п/п |Устаткування |У |Ціна за |Сума | | | |(прим.) |одиницю (крб.) | | |1. |Контрольно-касовий |1 |5000 |5000 | | |апарат | | | | |2. |Сушуар |2 |3000 |6000 | |3. |Машинка для стрижки|2 |550 |1100 | |4. | |2 |700 |1400 | |5. |Фен |2 |10 000 |20 000 | | |Шкаф-тумбочка з | | | | |6. |дзеркалом |2 |4000 |8000 | |7. |Крісло з гідравлікою |2 |10 000 |20 000 | |8. |Мийка з кріслом |2 |1000 |2000 | |9. |Дзеркало (1×2,5) |1 |5000 |5000 | |10. |Комп'ютерний стіл |1 |3000 |3000 | |11. |Журнальний столик |1 |3000 |3000 | |12. |Стіл |1 |15 000 |15 000 | |13. |М'яка меблі |4 |2000 |8000 | |14. |(куточок) |1 |5000 |5000 | | |Стілець | | | | | |Набір для гардероба | | | | | | | |67 250 |102 500 | | |РАЗОМ: | | | |.

6.3.Оборотные кошти салону. |№п/п |Матеріали й сировину |Одиниці |Кол-во|Цена за |Сума | | | |виміру| |одиницю |(крб.) | | | | | |(крб.) | | |1. |Гребінця різні |Прим. |30 |50 |1500 | |2. |Гребінець масажна |Прим. |4 |40 |160 | |3. |Ножиці різні |Прим. |16 |300 |4800 | |4. |Фарба для волосся, разная|Коробочка|50 |80 |4000 | |5. | | |4 |62 |248 | |6. |Шампунь |Флакон |10 |30 |300 | | |Кошти для хімічної |Набір | | | | |7. |завивки | | | | | | |Бігудях: | |2 |60 |120 | | |- великі |Набір |2 |40 |80 | | | |Набір |2 |25 |50 | |8. |- дрібні |Набір | | | | | |- середні | |8 |50 |400 | | |Кошти для укладання |Флакон |8 |40 |320 | | |волосся: |Флакон |4 |95 |380 | | |- лак |Флакон |8 |80 |640 | |9. |- гель |Флакон |50 |50 |2500 | |10. |- віск |Прим. |4 |35 |140 | |11. |- пінка |Прим. |- |- |300 | | |Рушник |Прим. | | | | |12. |Покривало | | | | | | |Дрібний інструмент і | |- |- |5000 | | |інвентар |- | | | | | |Спеціальні | | | | | | |приналежності для | | | | | | |манікюру | | | | | | | | | |1037 |20 938 | | |РАЗОМ: | | | | |.

6.4. Річна сума амортизації устаткування. |№п/п |Устаткування |Сума місяць |Сума рік | | | |(крб.) |(крб.) | |1. |Контрольно-касовий |138,89 |1666,67 | | |апарат | | | |2. |Сушуар |166,67 |2000 | |3. |Машинка для стрижки |30,56 |366,67 | |4. |Фен |38,89 |466,67 | |5. |Шкаф-тумбочка |555,56 |6666,67 | |6. |Крісло з гідравлікою |222,23 |2666,67 | |7. |Мийка з кріслом |277,78 |3333,34 | |8. |Дзеркало (1×2,5) |27,78 |333,34 | |9. |Комп'ютерний стіл |138,89 |1666,67 | |10. |Журнальний столик |83,34 |1000 | |11. |Стіл |83,34 |1000 | |12. |М'яка меблі |416,67 |5000 | |13. |Стілець |222,23 |2666,67 | |14. |Набір для гардероба |138,89 |1666,67 | | |РАЗОМ: |2541,67 |30 500,04 |.

* У середньому термін їхньої служби кожного виду устаткування 3 года.

5. Розрахунок собівартості кожної послуги. | |1 квартал |2 |3 |4 | | | | |ква-л |кв-л |кв-л | | | |1 месяц|2 месяц|3 місяць| | | | | |1. Виручка от|118 590 |119 610 |118 680 |355 770 |344 510 |35 970|1416860| |реалізації | | | | | |0 | | |2. Постоянные|66 703,1|65 657,0|66 208,8|194 373 |190 752 |18 495|765750 | |витрати: |7 |8 |9 | | |5 | | |- |7625 |7500 |7650 |22 875 |23 100 |22 650|91500 | |устаткування | | | | | | | | |- заробітна |20 400 |20 400 |20 400 |61 200 |61 200 |61 200|244800 | |плата | | | | | | | | |- оренда |3000 |3000 |3000 |9000 |9000 |9000 |36 000 | |- |6500 |6000 |7000 |19 500 |20 000 |19 000|75000 | |маркетингові| | | | | | | | |послуги | | | | | | | | |- амортизация|2542 |2600 |2482 |7650 |7625 |7600 |30 500 | |осн. коштів | | | | | | | | |- відсоток по |5761 |5281 |4801 |11 523 |7201 |2880 |37 449 | |кредиту | | | | | | | | |- погашення |20 875 |20 875 |20 875 |62 625 |62 625 |62 625|250500 | |кредиту | | | | | | | | |3. Переменные|20 938 |21 300 |20 576 |62 749 |62 897 |62 814|251256 | |витрати | | | | | | | | |4.Налоги |2629 |26 087 |26 035 |77 136 |76 089 |74 330|298336 | |5. Сумарні |90 270 |113 044 |112 820 |334 258 |329 720 |32 210|1315372| |калькуляционн| | | | | |0 | | |ые витрати | | | | | | | | |(2+3+4) | | | | | | | | |6. Валова |28 319,4|6565,8 |5859,64|21 511,3|14 789,8|37 599|101487 | |прибуток (1−5)|8 | | |9 |4 | | | |7.Кредит і |23 375 |23 375 |23 375 |70 125 |70 125 |70 125|280500 | |власний | | | | | | | | |капітал | | | | | | | | |8. Інші |1000 |1000 |1000 |3000 |3000 |3000 |12 000 | |витрати | | | | | | | | |9. Балансовая|50 694,5|28 940,8|28 234,6|88 636,3|81 914,8|10 472|369987 | |прибуток | | | | | |4 | | |(6+7−8) | | | | | | | |.

7.Показатели ефективності проекта.

Розрахуємо рентабельність підприємства з наступній формуле:

R = БП/И де БП — балансова прибыль.

І - всі негативні наслідки салону. Прийнятні значення R коливаються не більше 50%.

R = 369 987, 38: 1 315 372,62 = 0,281 чи 28,1%.

Цей результат прийнятний салону. Оскільки 28,1% менше 50%, то підприємство ні цікавити податкові органи більшою мірою, чому це необходимо.

З показників рентабельності, виробляється розрахунок терміну окупності проекта.

Т = 1/R.

T = 1/0,281 = 3,5 (мес.).

Отриманий результат показує, що проект ефективний, і можна инвестировать.

8. Резюме.

Салон-перукарня «Виолини» заснований 2004 року. Він надає послуги: стрижка, забарвлення, хімічні завивки, мелирование, тонування, манікюр, педикюр і др.

Пані Ареф'єва Н.І. є власницею салону. Для відкриття салону вона одержала у фізичної особи у власність приміщення в $ 20 кв.м.

Крім витрат за купівлю салону, яке передбачається майбутньому, пані Ареф'єва вклала кошти на ремонт приміщення, його благоустрою і рекламу. Привели до ладу фасад здания.

Салон працює без вихідних обіду. Надає якісні і професійні услуги.

Репутація салону підтверджується наявністю домовленості із міськими владою про набуття ліцензії на надані услуги.

Бібліографічний список.

1. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. М.: Фінанси і статистика, 2000 р., 248 с.

2. Бухалков І.М. Внутрифирменное планування. М.: Инфра — м, 2002 р., 392 с.

3. БляхманЛ.С. Основи функціонального і антикризового менеджмента.

Спб: Видавництво Михайлова В. А., 1999 р. 379 с.

4. Внутрифирменное планування США./ Під редакцією В.І. Сєдова. М.:

Прогрес, 1999 р., 387 с.

5. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов О. Ю. Планування для підприємства. М.: Інф. — вид. будинок «Филинъ», 2001 г.

6. Ділове планування: Методи, організація, сучасна практика./Под редакцією В.І. Попова. М.: Ф і З, 2002 р. 366 с.

7. Зайцев В.І. Стратегія розвитку фірми. М.: ЮНИТИ, 2000 р., 322 с.

8. Ільїн А.І. Управління підприємством. Мн.:Высшая школа, 2000 р., 275 с.

9. Ільїн А.І. планування для підприємства. 4-ое видання. Мн.: Нове знання, 2003 р., 625 с.

10. Ільїн А.І., Синицына Л. Планування для підприємства. В2ч. Ч.2.

Тактична планування. Мн.: нове знання, 2000 р. 416 с.

10.Ильин А.І. Планування для підприємства. У 2ч. Ч.1. стратегічне планування. Мн.: Нове знання, 2000 р. 296 с.

11.Ковелло Дж.А., Хейзелгрен Б. Дж. Бізнес-плани: Повне довідкове керівництво./ Переклад з англійської. М.: Біном, 1999 г.

12. Прогнозування і планування за умов ринку./ Під редакцією Т.Г. Морозової, А. В. Пулькина. М.: ЮНИТИ — ДІАНО, 20 001 р., 318 с.

13.Управление организацией./Под редакцією А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, І.А. Соломатіна. М.: Инфра — М, 2000 г.

14. Черниш Е. А., Молчанова та інших. Прогнозування і планування. М., 2001 г.

15. Шапіро В.Д. управління проектами. Спб: Два, три, 2000 р. 610 с.

16. Економіка підприємства./ Під редакцією В.П. Грузінова. М.: Банки і біржі, 1999 р., 535 з. ———————————;

Координація, регулирование.

Активізація, стимулирование.

Облік, аналіз, контроль.

Планування, прогнозирование.

Организация Опыт планирования.

Формулювання проблемы.

Набуття та обробка информации.

Оцінка наслідків можливих варіантів планових решений Принятие планового решения.

Здійснення решения.

Результат.

Відділ виробничого планування і контроля.

Сектор виробничого планирования.

Сектор виробничого контроля.

Сектор контролю за виробничими запасами.

Група виробничого бюджета.

Група обліку виробничих запасів, сировини й ін. материалов.

Група з планування впровадження ефективних методів производства.

Група з обліку завантаження верстатів і машин.

Конструкторське бюро для розробки нових типів інструментів, і оснастки і планування їх производства.

бюро із складання виробничих завдань з урахуванням виробничого плана.

Диспетчерське бюро зі складання заказов.

Центр забезпечення доставки сировини, матеріалів виробничі цеха.

Група з виявлення можливостей підвищення ефективності праці рабочих.

(з допомогою більш економічних движений).

Транспортна группа.

Група управління роботою складов.

Група контролю за рівнем виробничих запасов Группа закупівлі сировини, матеріалів, деталей і др.

Група прийому відвантаженого постачальниками сировини, деталей і др.

Група стандартизації, та сиплификации.

Група розрахунку затрат.

Група оперативного планирования.

Оцінка стратегии.

Реалізація стратегии.

Вибір стратегии.

Аналіз стратегічних альтернатив.

Місія организации.

Цілі организации.

Оцінка і аналіз зовнішньої среды.

Управлінське обстеження сильних і слабких сторон.

План з виробництва і персоналу.

План по труду.

Виробникность труда.

Трудомісткість виготовлення продукции.

План за чисельністю работающих.

Чисельність і структура персонала.

Прийом, вивільнення персонала.

Підготовка, перепідготовка і на підвищення кваліфікації персонала.

План по заробітної плате.

Фонд оплати труда.

Середня заробітна плата.

Стосунки між заробітною платою і производитель-ностью труда.

Фактичні издержки.

Чинники і исто-чники економії затрат.

Нормативи затрат План производства, планові калькуляции.

Елементи витрат, статті затрат.

Звід затрат.

Аналіз издержек Планирование зниження издер жек по факторам.

Розрахунок планових калькуляций.

Розрахунок планової кошторису затрат.

Звід витрат за производство.

Розрахунок планової собівартості продукции.

Резерви і невикористані возможности.

Нормативи затрат.

Витрати за статтями затрат.

Загальна сума витрат за елементам затрат.

Баланс статей расходов.

Планові показатели.