Маркетингове дослідження інновацій

Продукт що проектується, є зовсім новим і відрізняється від існуючого аналогу на ринку. Потенційним замовником (покупцем) можуть бути студенти технічних закладів освіти. Дане ПЗ буде реалізовуватись на вітчизняному ринку.

На дане ПЗ очікується окупність продукту протягом 3 місяців. Продаж ПЗ буде реалізований через мережу Інтернет. Сервісне обслуговування (продажного та після продажного) періоду буде проводитись до того часу як вийде наступна версія. Можливими обсягами ПЗ може бути 100 копій. Головним конкурентом на ринку аналогічної продукції є AlgLib. Продукт конкурентів AlgLib 2.6 надає комерційну ліцензію на за 1 рік з додатковою розширеною підтримкою. Продукт конкурентів коштує 570 USD на 1 розробника плюс 170 USD за розширену підтримку програмного продукту. Найсуттєвішими ознаками конкурентних переваг вважають:

якість ПЗ та його надійність;

можливість та гарантія вчасного та кваліфікованого сервісного обслуговування;

цінова політика (знижки, бонуси).

Можливий життєвий цикл нового ПЗ включає стадії розробки та тестування.

Усе це, узяте разом, забезпечує прийняття рішення про доцільність виготовлення нового (модернізованого) ПЗ.

Оцінка конкурентоспроможності ПЗ Визначення основних параметрів базового і нового варіантів ПЗ У процесі дослідження виділяються основні технічні та економічні параметри базового та нового варіантів ПЗ (табл. 1.1). Також наводяться додаткові функції нового ПЗ.

Таблиця 1.1 — Основні техніко-економічні параметри ПЗ.

Виходячи з отриманих результатів, розробка є кращою відносно базового варіанта за двома наступними параметрами: вага ПЗ; можливість нарощування функціональних характеристик.

За одним параметром новий і базовий варіанти ПЗ є ідентичними (2 — Результати дослідження інтерфейсу методом GOMS), а за параметром (3- Кількість функцій ПЗ) новий варіант продукту поступається базовому.

Слід зазначити соціальний ефект запропонованого програмного забезпечення, отриманий в результаті появи додаткових функцій та зручності інтерфейсу.

Конструювання еталону конкурентоспроможності ПЗ Еталоном — це міра для відтворення, зберігання і передачі одиниць будь-якої величини, що утворена за таким правилом: серед показників-стимуляторів (здійснюється позитивний вплив на конкурентоспроможність) відбираємо дані з максимальним значенням, а серед показників дестимуляторів (чинить негативний плив на конкурентоспроможність) відбираємо дані з мінімальним значенням. Визначення еталонного значення наведено в табл. 2 (колонки 3, 4).

Розрахунок інтеґрального показника конкурентоспроможності ПЗ.

Інтеґральний показник конкурентоспроможності відносно еталона () визначається за формулою 1.1:

де , — величини за і-тим параметром відповідно базового, нового варіанта ПЗ та еталона.

Результати розрахунків заносимо до таблиці 2.1 (колонки 5, 6).

Проведені розрахунки будуть свідчити про те, що базове та нове ПЗ може переважати еталон за параметрами. Результатом буде одна із наступних умов:

якщо, то базове ПЗ перевищує новий зразок за конкурентоспроможністю;

якщо, то поступається йому;

при, нове ПЗ знаходиться на одному рівні з базовим.

Таким чином, базове ПЗ переважає за еталон параметрами на «25,92», а новий — на «3,62». Тобто новий ПЗ є безперечно конкурентоспроможним порівняно з базовим.

Визначення ефективності нового ПЗ порівняно з базовим Загальна ефективність розробки нового ПЗ порівняно з базовим визначається за формулою 1.2:

(1.2).

де , — величини за і-тим параметром відповідно нового та базового варіанту ПЗ.

Проте, якщо серед параметрів є такі, для яких максимальне значення є найбільш ефективним, то має місце рівність (1.4):

Для розрахунку загальної ефективності визначимо відносне значення параметрів нового ПЗ відносно базового (табл. 1.2, колонка 7).

Розраховуємо ефективність окремого параметра нового ПЗ за формулами 1.3 та 1.4, результати розрахунків заносимо до таблиці 1.2 (колонки 8, 9):

• 1-й параметр: оскільки в новому ПЗ вдалось зменшити його загальну вартість, виграш від цього склав: 1 — 0,3 = 0,9.
• 2-й параметр: вдалося покращити інтерфейс (вдосконалення призвело до спрощення та зручності користування), тому виграш нового ПЗ складає: 1 — 1 = 0.
• 3-й параметр: кількість функцій розробленого ПЗ є такою ж, як і в аналога, тобто залишилась незмінною: 1 — 0,3 = 0,7.
• 4-й параметр: за рахунок скорочення ваги розробленого ПЗ отримали виграш в розмірі: 1 — 1=0.
• 5-й параметр: незважаючи на проведені вдосконалення ПЗ, не вдалось покращити (збільшити) кількість інформації, що передається на 0,5: 1 — 1 = 0.
• 6-й параметр: вдалось підвищити можливість нарощення функціональних характеристик, виграш склав: 2 — 1 = 1.
• 7-й параметр: незважаючи на проведені вдосконалення, не вдалось зменшити кількість людей, необхідних для обслуговування і, тому програш складає: 1 — 0,08 = -0,92.

Таблиця 1.2 — Визначення параметрів конкурентоспроможності ПЗ та показника його ефективності.

Відповідно до цього, загальна економічна ефективність складе:

Еф_заг = 0,9+0+0,7+0+0+1+0,92=3,52.

Таким чином, ефективність виробництва нового (розробленого) програмного забезпечення відносно базового (аналогу) складає 0,8 або у відсотковому виразі: 103,52%.