Бізнес план комп'ютерних курсів

Виконав: студент 2-го курсу Веприцкий А.Г.

Перевірив: преподаватель.

Економічного практикума.

Тихомирова Л.Л.

Улан-Батор 2000.

Бізнес план.

На тему: «Курси з навчання користуванням компьютером».

Найменування проекта:

Розширення сфери услуг.

Ініціатор проекта:

АТЗТ «Rainbow».

2000 — 2002 годы.

Меморандум про конфиденциальности.

Справжній бізнес-план представляється в руки на конфіденційної основі лише заради ухвалення рішення про можливості фінансової підтримувати проект не може бути використана для копіювання чи банани якихабо іншого, і навіть може бути переданим третім лицам.

Беручи в руки даний бізнес-план, одержувач перебирає відповідальність за дотримання зазначених условий.

Усі дані, оцінки, плани, пропозиції з висновки, наведені у цьому документі, що стосуються витрат, обсягів реалізації, джерел фінансування й прибутковості проекту, актуальні на 01.01.2000 р. і грунтуються на узгоджених думках учасників разработки.

Розробники бізнес-плану: фирма-консультант.

Вихідна информация.

«Rainbow» — товариство закритого типа.

Дата реєстрації - 01.01.2000 г.

Номер реєстраційного посвідчення 8 765 034.

Місце реєстрації - Адміністрація Сухэбаторского району міста УланБатор.

Адреса: Монголія р. Улан-Батор 5-ї мікрорайон будинок 1 ком32.

Вигляд діяльності: сфера услуг.

Форма власності: частная.

Планується закупити устаткування з допомогою середньострокового кредиту придбання основних фондів терміном 1 рік із погашенням кредиту на кінці 2002 і 2003 рр. Ставка кредиту на даний момент планування — 8% годовых.

Банківські реквізити: Ощадний банк РФ, р./счет 7 654 321 675.

Підприємство «Rainbow» є товариство закритого типу. Орендує приміщення площею 300 м² та приміщення під офіс площею 20 м².

Аналіз ринку показав наявність неудовлетворённого платоспроможного попиту. Ринок є відкритим, продукція — конкурентно-способной як за якістю, і за ціною. Планований рівень ціни — 150 дол. США три місяці при ринкової ціні 200 дол. США упродовж трьох месяца.

Реалізація ринкової стратегії підприємства будується на освоєнні відкритих сегментів ринку міста Улан-Батора.

Маркетингова стратегія підприємства — проникнення з товаром ринкової новизни вільний сегмент ринку нафтопродуктів та завоювання частини ринку з допомогою стратегії низьких цен.

Частка планованої до реалізації продукції відповідність до договорами на навчання (укладено 100 короткострокових договорів) становить 100%, що забезпечує гарантію сбыта.

Укладено довгостроковий договір з арендодателем.

Финансово-экономическая доцільність проекту характеризується такими показниками: рентабельність продажів — 11%, рентабельність продукції - 14%; підприємство з 2001 року стає ліквідним і до 2002 року — фінансово устойчивым.

Термін окупності проекту — 1 год.

Для здійснена процесу виробництва планується отримання середньострокового позики у розмірі 30 000 доларів під 8% річних з погашенням наприкінці 2000 г.

Термін окупності кредиту — 2,6 года.

Проект почне давати прибуток з 17 листопада 2001 года.

Справжній бізнес-план представляється для одержання фінансової підтримки у вигляді довгострокового кредиту одного з банков.

Огляд можливостей предприятия.

У сьогоднішньому суспільстві позбавленим комп’ютера здається мені неможливою. І бачу, що в високо технологічному суспільстві обмаль можливостей віддається навчання населення працювати з компьютером.

Наше підприємство допомагає населенню однакові спілкуватися із компьютером.

Ми допомагаємо освоювати операційні системы (Ms-dos, Windows NT, Windows95 і Windows98), текстовые редактори (Word97, Excel97), графічні редактори (Paintbrush, Corel draw, power point), фото редакторами (PhotoShop) і Інтернетом. Знання Інтернету нашого часу дає можливість: спілкуватися із людьми інших країн і старими знайомими, так само дозволяє шукати роботу, різноманітні текстові документи; На інтернетівських сайтах Ви можете розміщувати рекламу проводити брифінги і т.д.

Опис предприятия.

Головний адміністратор відповідає за технічний стан оборудования.

Основний формою здійснення повноважень колективу є Керівництво діяльністю підприємства веде, Генеральний директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє з його імені, проти неї першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом й работников.

Генеральний директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного отчетов.

Відомості про кваліфікації персонала.

Генеральний директор: Веприцкий Олексій Геннадьевич, 1981 р. народження, закінчив 1992 р. Красноярський Державний Технічний Університет, програмист-математик, з 1996 по 2000 Генеральний директор АО.

Головний адміністратор: Козлов Валерій Кухар, 1970 років народження, закінчив 1992 року Красноярський Державний Технічний Университет.

Переваги предприятия.

Місія підприємства є навчання населення роботи з компьютером.

У навчання входить: докладний ознайомлення з операційними системами (Msdos, Windows98), з текстовими редакторами (Word, Excel) і клубною роботою в интетнете.

Сильні і слабкі сторони основного конкурента й українські підприємства «Rainbow» надані в таблиці 1.1.

Аналіз сильних і слабких сторін основного конкурента і предприятия.

«Rainbow».

(таб. 1).

|Факторы, що характеризують |Преимущест|Недостатки. |Оцінка. | |підприємство. |ва. | | | |Менеджмент підприємства. | | | | | |До | | | |Мета і формулювання | | | | |стратегій. |З | | | |Система мотивацій | | | | |співробітників. | | | | |Наукові дослідження та | | | | |розробки. | | | | |Інтенсивність й одержують результати. | | |КС | |Ноу-хау. |З | | | |Використання нових | | | | |інформаційних технологій. |З |До | | |Кадри. | | | | |Вікова культура. | | |КС | |Рівень освіти. | | |КС | |Кваліфікація персоналу. | | |КС | |Фінанси. | | | | |Частка власного капіталу. |З | | | |Рівень фінансового |До | |З | |стану. |До | |З | |Можливості отримання | | | | |кредиту. | | | |.

Примечание. Буква «З» означає власне підприємство; «До» — основний конкурент.

Сильні і слабкі сторони услуг.

(таб.2) |№ |Постановка запитання в |Сильні боки |Слабкі боку| | |вивченні сильних і слабких |продукції |продукції | | |сторін товару | | | |1 |Ви можете визначити той | | | | |сегмент ринку, який |Так | | | |орієнтована ваша продукція?| | | |2 |Вивчено чи вами запити ваших|Да | | | |клієнтів? | | | |3 |Які переваги |Високе якість | | | |надають ваші послуги |навчання, чудові | | | |клієнтам? |знання. | | |4 |Ви можете ефективно | | | | |донести свої послуги до тих | | | | |споживачів, у яких вона |Так | | | |орієнтована? | | | |5 |Чи може ваші послуги успішно | | | | |конкурувати з послугами | | | | |інших виробників в | | | | |відношенні: |Так | | | |Ціни? |Так | | | |Стимулювання попиту? | |Ні | | |Місць поширення? | | | |6 |Чи є в вас ідеї | | | | |щодо нових внедрений?|Да | | |7 |Чи проводите ви політику | | | | |створення нових послуг? |Так, постійно. | | |8 |Чи можливо копіювання ваших| | | | |послуг конкурентами? | |Так |.

Аналіз і - оцінка конкурентов.

(таб.3).

|№ |Характеристика конкуруючої |Основні конкуренти. | | |продукції. | | | | |Перший. |Другий. | |1 |Зайнята частка ринку, %. |30,5 |15,8 | |2 |Рівень ціни, в дол. США за |200 |170 | | |місяці. | | | |3 |Фінансове становище |21,0 |17,0 | | |(рентабельність), %. | | | |4 |Витрати рекламу. |Здійснюють |Здійснюють | |5 |Час діяльності |4 |3 | | |підприємства над ринком, років. | | |.

Потреба персоналі і оподаткуванням заробітної плате.

(таб.4) |Наименовани|2000 |2001 |2002 | |е категорій| | | | |працівників.| | | | | |3|1599,6|4800 |1416 |6000 |1770 |7200 |2124 | |Робітники |2|780 |1560 |460,2 |1560 |460,2 |1560 |460,2 | |основного | | | | | | | | | |виробництв| | | | | | | | | |а. | | | | | | | | | |Специалисты|1|2400 |2400 |708 |3000 |885 |3600 |1062 | |і службовці.| | | | | | | | | |Разом. |6|4779,6|8760 |2584,2|105 060|3115,2|12 360 |3646,2 |.

Примітка: нарахування на зарплатню складаються з відрахувань до пенсійний фонд (28%) і відрахувань до Фонду зайнятості (1,5%).

Планована кількість персоналу і культурний рівень витрат за заробітну плату.

(таб.5) |Спеціальність |Кількість |Тарифна |Фонд | | | |работников|ставка, |робочого |Витрати на | | |, чол. |дол/ч. |часу, ч.|заработную | | | | | |плату, дол. | | | | | |2000 |2001 |2002 | |Фахівці та | | | | | | | |службовці. | | | | | | | |Генеральний |1 |0,9 |2000 |2400 |3000 |3600 | |директор. | | | | | | | |Разом. |1 | | |2400 |3000 |3600 | |Робітники | | | | | | | |основного | | | | | | | |виробництва. | | | | | | | |Слюсар- |1 |0,4 |2000 |1200 |1200 |1200 | |наладчик. | | | | | | | |Викладач |2 |0,7 |2000 |3600 |4800 |6000 | |Разом. |3 | | |4800 |6000 |7200 | |Робітники | | | | | | | |допоміжного| | | | | | | |виробництва. | | | | | | | |Прибиральниця. |1 |0,2 |2000 |360 |360 |360 | |Сторож. |1 |0,4 |2000 |1200 |1200 |1200 | |Разом. |2 | | |1560 |1560 |1560 |.

Калькуляція себестоимости.

(таб.6) |Показники. |2000 р. |2001 р. |2002 р. | | |Усього |Усього |Усього | |1.Выручка від (без |144 000 |144 000 |144 000 | |ПДВ) — всього. | | | | |2. Собівартість. | | | | |2.1 Електроенергія. |377,8 |377,8 |377,8 | |2.2 Витрати на оплату праці. |9475,2 |11 476,8 |13 406,4 | |2.3 Нарахування на заробітну |2795,2 |3385,7 |3954,9 | |плату. | | | | |2.4 Витрати рекламу. |1200 |1200 |1200 | |2.5 Орендну плату. |13 852,08 |13 852,08 |13 852,08 | |2.6 Інші витрати. |6000 |6000 |6000 | |Повна собівартість (разом по |33 700,28 |36 292,38 |38 791,18 | |поділу 2) | | | | |3. Податки, зараховують на | | | | |фінансові результати | | | | |діяльності. | | | | |3.1 Податок на майно. |248,2 |248,2 |248,2 | |3.2 Податок реклами. |2,4 |2,4 |2,4 | |3.3 Цільові збори утримання |64,8 |64,8 |64,8 | |правоохоронних органів, | | | | |благоустрій, потреби | | | | |освіти та інші мети. | | | | |Разом у розділі 3. |315,4 |315,4 |315,4 | |4. Балансова прибуток (разд. 1 -|109 984,72 |107 392,22 |104 893,42 | |підсумок разд.2 — підсумок разд.3) | | | | |5. Податок з прибутку (10%) |10 998,472 |10 739,222 |10 489,342 | |6.Чистая прибуток |98 986,248 |96 652,9 |94 404,078 | |(разд.4-разд.5) | | | |.

Вартість електроенергії розрахована з кількості споживаної електроенергії у 2000 р. — 10 296 кВ та тарифної ставки 1кВт — 0,003 дол. США.

Потреба персоналі і оподаткуванням заробітної платі представленій у таб. 5 і 4. Планом передбачена реклама місцева газета. Періодичність реклами — один кожного місяця. Витрати рекламу становитимуть 1200 дол. США.

Орендну плату за виробничі приміщення (300 м2) і офіс (20 м2) обчислена виходячи й площі приміщень та орендних ставок за 1 м² виробничих приміщень 3,5 дол. США.

Податок на майно у вигляді 248,2 дол. США 1,5%. Податок реклами у вигляді 2,4 дол. США визначено з вартості рекламних послуг і в обсязі 0,2%.

Цільові збори утримання правоохоронних органів, благоустрій, потреби освіти та інші мети перетвориться на розмірі 64,8 дол. США розраховані з ставки податку 3%.

Цінова політика предприятия.

(таб.7) |№ |Постановка запитання в дослідженні |Прогноз стану справ,| |п./п|объекта чи метод його аналізу. |оцінка показниками і | |. | |дії з його | | | |поліпшенню. | |1 |Наскільки ціни відбивають витрати вашого |Рівень витрат, | | |підприємства, конкурентоспроможність |прогнозується, нижче | | |товару, попит нею? |среднерыночных. | |2 |Яка ймовірна реакція покупців на |Попит еластичний. | | |підвищення (зниження) ціни? |Зниження ціни веде до| | | |підвищенню попиту. | |3 |Як оцінюють покупці рівень ціни |Рівень цін прийнятний. | | |товари вашого підприємства? | | |4 |Використовується чи фірмою політика |Планована ціна нижче | | |стимулюючих цін? |середньоринковому. | |5 |Використовується чи підприємством політика |—- | | |стандартних цін? | | |6 |Як діє підприємство, коли |—- | | |конкуренти змінюють ціни? | | |7 |Чи відомі ціни на всі товари вашого |Так. | | |підприємства потенційних покупців? | |.

Фінансово-економічні риски.

(таб.8).

|Виды ризиків |Негативний вплив з прибутку. | |Нестійкість попиту. |Падіння попиту зі зростанням цін. | |Зниження цін конкурентів. |Зниження цін. | |Зростання податків. |Зменшення чистий прибуток. | |Зниження платоспроможності |Послаблення студентів. | |споживачів. | |.

Баланс грошових средств.

(таб.9).

(дол. США) |№| |На |На |На |На | | |Показники. |01.01.2000 |01.01.2001 |01.01.2002 |01.01.2003 | | | |р. |р. |р. |р. | |1|Денежные |30 000 |6046,5 |65 892,5 |161 397,8 | | |вартість | | | | | | |початку року. | | | | | |2|Денежные | | | | | | |надходження: | | | | | | |Виручка від |—- |125 280 |125 280 |125 280 | | |продажу із ПДВ | | | | | | |Кредити |—- |—- |—- | | |3|Всего |30 000 |125 280 |125 280 |125 280 | | |надходжень. | | | | | |4|Платежи на | | | | | | |бік. | | | | | | |Сплата податків,|—- |315,5 |315,5 |315,5 | | |що відносяться на | | | | | | |фінансовий | | | | | | |результат. | | | | | | |Норматив |23 953,5 |—- |—- |—- | | |оборотних | | | | | | |коштів. | | | | | | |Сплата |—- |2400 |—- |—- | | |відсотків за | | | | | | |кредит. | | | | | | |Погашення |—— |30 000 |—- |—- | | |кредиту. | | | | | | |Сплата ПДВ. |—— |18 720 |18 720 |18 720 | | |Сплата податку |—- |10 998,5 |10 739,2 |10 489,3 | | |з прибутку. | | | | | |5|Всего платежей.|23 953,5 |65 434 |29 774,7 |29 524,8 | |6|Остаток |6046,5 |65 892,5 |161 397,8 |257 153 | | |грошових | | | | | | |коштів. | | | | |.

Доходи й затраты.

(таб.10) |Номер |Показники |2000 |2001 |2002 | |рядки | | | | | |1 |Виручка від |144 000 |144 000 |144 000 | | |реалізації (без | | | | | |ПДВ) | | | | |2 |Повна |33 700 |36 292 |38 791 | | |собівартість — | | | | | |всього | | | | | |До того ж: |377 |377 |377 | | |Умовно перемінні | | | | | |витрати | | | | | |Умовно постійні |33 323 |35 915 |38 414 | | |витрати | | | | | | | | | | |3 |Податки, зараховують |351,4 |315,4 |315,4 | | |на фінансові | | | | | |результати | | | | | |діяльності | | | | |4 |Балансова прибуток |109 984,5 |107 392,2 |104 893,4 | |5 |Податок з прибутку |10 998,5 |10 739,2 |10 489,3 | |6 |Торішній чистий прибуток |98 986 |96 652,9 |94 404 | |7 |Рентабельність |293,7 |266,3 |243,3 | | |продукції, % | | | | |8 |Рентабельність |68,7 |67,1 |65,5 | | |продажів, % | | | |.

Фінансовий план.

(таб.11) | Джерела |При-бы|Амо-р|От-чис-|Прочие |Кре|Фонд |Фонд |Разом | | |ль |тиз-а|ления |доходи |-ди|по-тре|нако-п| | |коштів | |ция |від се- | |-ты|б-лени|ле-ния| | | | | |бесто-и| |бан|я | | | | | | |мо-сти | |ка | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |Направле- | | | | | | | | | |ние коштів | | | | | | | | | |Платежі в | | | | | | | | | |бюджет: | | | | | | | | | |Податок на |10 998 |Х |Х |Х |Х |Х | |10 998 | |прибуток | | | | | | | | | |Податок на |Х |Х |Х |248,2 | |Х |Х |248,2 | |майно | | | | | | | | | |ПДВ |Х |Х |Х |18 720 |Х |Х |Х |18 720 | |Податок на |Х |Х |Х |2,4 |Х |Х |Х |2,4 | |рекламу. | | | | | | | | | |Цільові сборы|Х |Х |Х |64,8 |Х |Х |Х |64,8 | |утримання| | | | | | | | | |правоо-хранит| | | | | | | | | |-ельных | | | | | | | | | |органів, | | | | | | | | | |благоустройст| | | | | | | | | |у та інші | | | | | | | | | |мети | | | | | | | | | |Орендна | | |13 852 |Х |Х | | |13 852 | |плата | | | | | | | | | |Погашення |Х |Х |Х |Х |Х | |30 000 |30 000 | |позичок банку | | | | | | | | | |Платежі в |Х |Х |2584,2 |Х |Х | |Х |2584,2 | |пенсійний | | | | | | | | | |фонд й у фонд| | | | | | | | | |зайнятості | | | | | | | | | |Сплата | |Х |2400 |Х |Х | | |2400 | |відсотків за | | | | | | | | | |коротко — | | | | | | | | | |терміновий | | | | | | | | | |кредит | | | | | | | | | |Інші | | |6000 | | | | |6000 | |витрати | | | | | | | | | |Разом |10 998 | |24 836,2|19 035,4| | |30 000 |84 869,6|.