Проект створення суспільства з обмеженою відповідальністю Енергія та її економічне обоснование

Р Є Ф Є Р, А Т.

Пояснювальна записка 115 сторінок, 16 таблиць, 15 малюнків, 13 источников,.

3 докладання На расчетно-пояснительную записку до дипломному проекту (дипломної работе).

На тему: Проект створення суспільства з обмеженою відповідальністю «Енергія» та її економічного обгрунтування. Мета роботи: Створення підприємства автосервісу здатного ефективно функціонувати над ринком автоуслуг р. Запорожье.

У загальній частини дана характеристика підприємства міста і які надають услуг.

У штатівській спеціальній частини проекту складено бізнес-план (проведено маркетингові дослідження ринку, розраховані витрати виробництва, складено фінансовий план).

У фундаменті економічної й організаційної частини виконані розрахунки ефективності діяльності підприємства, проаналізовано організаційноправова форма підприємства, розглянуті різні види ризику що з цим бизнесом.

У розділі охорона праці розроблено заходи щодо техніці безпеки, промислової санітарії і протипожежної безпеки, а також виконано розрахунок молниезащиты. МЕНЕДЖМЕНТ, МАРКЕТИНГ, РИНОК, ЦІНА, ПОПИТ, СОБІВАРТІСТЬ, ПРИБУТОК, ВИТРАТИ, РЕКЛАМА, ТОЧКА БЕЗЗБИТКОВОСТІ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ, СТРАТЕГІЯ. З Про Д Є Р Ж, А М І Е Стр.

Запровадження… 1 Найменування підприємства, його знак, символ… Загальна частина …

2. 1 Можливість втілення ідеї у регіоні …

2. 2 Доцільність втілення ідеї у регіоні… 3 СПЕЦІАЛЬНА ЧАСТИНА ПРОЕКТУ — БІЗНЕС ПЛАН.

3.1 Характеристика підприємства міста і які надають їм послуг …

3.2 Перелік надання послуг …

3.3 Маркетингові дослідження рынка…

3.3.1 Сегментування ринку, вибір цільових сегментів …

3.3.2 Аналіз структури ринку України і рівня конкурентно здібності надання послуг …

3.3.3 Стратегія ціноутворення, методи продажів, реклама …

3.4 Організація производства.

3.4.1 План надання послуг …

3.4.2 Потоки виробництва …

3.4.3 Структура управління підприємством …

3.4.4 Устаткування що використовується для підприємства …

3.5 Недоліки производства.

3.5.1 Розрахунок норм витрат матеріалів і сировини …

3.5.2 Оплату праці …

3.5.3 Розрахунок собівартості, угруповання витрат з статтям калькуляції …

3.6 Фінансовий план.

3.6.1 Обсяг реалізації і гаданих видів послуг …

3.6.2 Розрахунок і розподіл прибутку …

3.6.3 Розрахунок точки беззбитковості …

3.6.4 Прогноз обсягів реалізації …

3.7 Ефективність діяльності підприємства …

3.8 Організаційно правова форма підприємства …

3.9 Оцінка ризику. Страхування … 4 Перспективи. Стратегічний план розвитку підприємства… 5 Охорона труда.

5.1 Небезпечні й шкідливі виробничі чинники та захисту …

5.2 Опалення і вентиляція …

5.3 Висвітлення …

5.4 Санитарно-бытовые приміщення …

5.5 Заходи профілактики пожежі й організації вибуху на покрасочном ділянці …

5.6 Спеціальна частина … Висновки і… Список використовуваної літератури… Додатка, А Місце перебування підприємства … Додатка Б Установчий договір ТОВ «Енергія» … Додатка У Статут ТОВ «Енергія» …

Україна має майже п’ять мільйонів легкових авто у. Середньорічний приріст автомобілів по статистичних даних від 6% до 12%.

Без автомобіля неможливо уявити діяльність людини, його роботу, відпочинок. Ставши однією з популярних і доступних видів транспорту, він міцно ввійшов у нашу свідомість. Але всі підвладне часу, і рано чи пізно зношується і вимагає ремонта.

Ремонт і технічним обслуговуванням автомобілів займається автосервисный бізнес — гігантська галузь індустрії, яка приваблює чималі кошти й дає стабільний прибуток своїм владельцам.

Автосервіс неосяжний. Праця у цій галузі цікава. Зі збільшенням науково-технічного прогресу збільшується кількість нових видів послуг за обслуговування автомобілів. Усе це наштовхнуло на думку створити фірму по ремонту автомобилей.

Вибір цієї теми — такий вибір перспективного бізнесу, цікавого справи, а як і ідея внести нову струмінь у справі авторемонта і запропонувати нового вигляду послуг у нашому городе.

1 Найменування підприємства його символ Общество з обмеженою відповідальністю _Энергия_.

Рисунок 1.1 — Символ предприятия.

2 Загальна часть.

2.1 Можливість втілення ідеї в регионе.

Створювану підприємство, планується як що надає послуги з технічного обслуговування і ремонту легкових автомобилей.

Парк автомобілів в міста і села стає дедалі більше. Власником автотранспорту є кожна третя сім'я у місті. За даними ДАІ наприкінці 1998 р. до Запоріжжя налічувалося близько 120 000 зареєстрованих автомобилей.

У зв’язку з важким економічним становище у Україні, коли існують затримки з виплати заробітної плати, приховане безробіття, можливість заміни автомобіля нового має вкрай мала частка населення. Парк автомобілів старіє, природно стара машина частіше ламається, й частіше доводиться користуватися послугами автомастерских.

Кожен автомобіль требует:

— Поточного ремонту, що з умовами експлуатації автомобільного транспорта;

— Ремонту, що з станом автомобільних дорог;

— З огляду на географічне розташування нас, відзначимо необхідність сезонного обслуговування автомобилей;

— Ремонту, що з дорожно-транспортными происшествиями.

У місті Запоріжжі існує три станції технічного обслуговування (СТО) повного виробничого циклу технічного обслуговування легкових авто у, кілька великих приватних фірм, які працюють за окремих видів послуг, і безліч дрібних майстерень гаражного типу. Проте, на думку фахівців дрібні майстерні скоро дійдуть «фінішу», якщо вони зможуть сертифікувати у разі лише ремонт ходовий частини. Тихенько заробляти в себе у гаражі здадуть вже не можна. Але навіть врахувати все пункти автоуслуг, то, на цей час вони здатні задовольнити в повною мірою зростаючого спроса.

Послуги, надані великими СТО різноманітні і гарантують якість, але мають великі гроші і термін виконання замовлення. У дрібних приватних фірмах ціна послуг який завжди виправдана якістю й який завжди гарантується. Тому, необ-хідно у створенні фірм з великим якістю робіт, гарантією, новими видами послуг і сервісним обслуживанием.

У разі ринкової економіки жодна послуга нічого очікувати коштувати нічого, поки нічого очікувати затребувана покупцем. Тому дуже важливо — які послуги і як надавати фірма. Клієнта завойовують розумним співвідношенням ціна — якість, намагаючись аби друга було понад первого.

Найголовніше, відкриваючи фірмузвести за одну русло рівень фахівців й устаткування, місцезнаходження, перелік робіт і цінову политику.

2.2 Доцільність втілення ідеї в регионе.

Підприємство перебувати у Хортицькому районі. Хортицкой район за останнім часом значно засмутився, а тепер розпочато будівництво нового 18 микрорайона.

У районі за даними ДАІ обліку перебуває 17 000 приватних легкових автомобилей.

До потенційних клієнтів можна включити власників автомобілів біля лежачих сіл Запорізького району й Томаківського району Дніпропетровської области.

У Хортицькому районі перебуває СТО «Водограй», Автосервіс «АРОКС», а так ж дрібних майстерень. На те що кількість машин районі цих пунктів вочевидь не досить. Потреба автоуслугах існує велика. Так ж позитивним чинником в організацію фірми є те, що у районі є велика кількість гаражів, а клієнта ця взаємодія велике зручність — ремонт по месту.

Місцезнаходження ТОВ «ЕНЕРГІЯ» зазначено на карті (див. додаток, А), воно зручно тим, що поруч перебуває жвава дорога. Збудований біля дороги рекламний щит привертатиме увагу до автовладельцев.

Хортицкой район переважно населений трудівниками великих металургійних заводів. Нині працівники підприємств мають середній заробіток 340 грн. На металургійних комбінатах відсутня заборгованість по заробітної плати, тобто населення району є платоспроможним ТОВ «Енергія» буде організовано з урахуванням колективної власності заснує лей. Грошовитих коштів, що будуть внесені засновниками, буде достатньо впевненого виходу ринок автоуслуг.

3 СПЕЦІАЛЬНА ЧАСТИНА ПРОЕКТУ — БІЗНЕС ПЛАН.

Бізнес-план є способом менеджменту. У ньому визначаються мети діяльності підприємства міста і шляху їхнього досягнення. Основними цілями розробки бізнес-плану є:. інвестиційних проектів;. реалізація окремих комерційних операцій;. визначення розвитку фирмы;

Бізнес-план — це категорія ринкового господарювання, якого є перевіреним інструментом підвищення дохідності підприємств у умовах конкуренції, та вільного підприємництва. Добре складений, науково обгрунтований бізнес-план необхідний багатьом учасникам комерційного справи: учредителям-собственникам, партнерам і суміжникам, інвесторам, банкам, адміністративним органам та інших структурам.

Усім учасникам бізнес-план дає необхідну інформацію для аналізу та оцінки підприємництва з погляду його розумності, реалістичності, перспективності і результативности.

Бізнес-план створення нової фірми складається з трьох частей:

Опис бізнесу (розділи маркетингу і производства).

Фінансова информация.

Супровідні документи (організаційний й цілком юридичне плани, установчі документы).

На малюнку 3.1 дана схема бізнес-плану підприємства. Бізнес-план є техніко-економічним обгрунтуванням комерційного дела.

Рисунок 3.1 — Загальна структура бізнес-плану предприятия.

3.1 Характеристика підприємства міста і які надають їм услуг.

Фірма розташовуватиметься в Хортицькому районі у одноповерховому будинку площею 320 м², що буде арендоваться в підприємства «АНТЕЙ» по вул. Новобудов. До липня 1997 р. у цьому будинку перебував автосервіс даної фірми. Перед будинком перебуває невеличка стоянка для відремонтованих і пригнані на: ремонт автомобілів. Малюнок 3.2.

Кожен бокс призначений для певного виду работ:

— Бокс № 1 — ділянку діагностики двигателя;

— Бокс № 2 — слюсарний участок;

— Бокс № 3 — рихтовочный участок;

— Бокс № 4 — фарбувальний участок.

З торця будинку розташований кабінет директори та бухгалтера. Також у будинку перебуває склад запчастей.

Малюнок 3.2 — План предприятия Задание асортиментної політики залежить від визначенні набору автоуслуг найбільш предпочтительных для успішного виходу ринок та закріплення на нем.

У завдання асортиментної політики надання послуг входят:

Задоволення запитів потребителей;

Оптимальний використання матеріальних ресурсов;

Оптимізація фінансових результатів діяльності фирмы;

Дотримання принципів гнучкості та швидкого реагирования;

Завоювання нових клиентов;

Впровадження нових видів услуг.

3.2 Перелік які надають услуг.

Діагностика двигуна і паливної системы;

Ремонт двигуна, коробки змінних передач, паливної системы;

Ремонт ходовий части;

Рихтовочные работы;

Покрасочные работы;

Існує висока потреба у поточний та капітальний ремонті двигуна. Багато автомобілів 70-х, 80-х. Після кожних 80- 100 тисячі кілометрів пробігу виникла потреба ремонту двигуна з заміною окремих деталей. Низька якість палива, невмілий чи халатний добір масел, низьку якість автозапчастин — усе це прискорює знос двигателя.

Загальна кількість дорожньо-транспортних пригод зареєстрованих у ДАІ за 19 997 р. становить близько 1500 випадків. Велика кількість дорожнотранспортних подій, ще й багато автомобілів що потребують ремонті кузова, у зв’язку з природним старением.

Діагностика двигуна із наступною регулюванням чи ремонтом займе своє достойне місце у низці послуг фірми. Діагностика здійснюватиметься на фірмовому комп’ютеризованому діагностичному устаткуванні «BOSH», кваліфікованими фахівцями. До розряду фірмових послуг є ідея запровадити ремонт карбюратора, генератора, стартера та інших різних вузлів автомобіля. На автомобіль із несправним вузлом встановлюватиметься тимчасово підмінений вузол і клієнт мало зволікаючи має можливість їздити у автомобілі. Щойно несправний вузол буде відремонтовано, він назад замінили автомобиле.

Одночасне виконання різних видів послуг за одному автомобілю здатні залучити клієнта, оскільки дозволяє зменшити час загального ремонту, і послуг у сумі буде набагато меншою, ніж якби всі роботи проводилися різними фірмах. Вироблені роботи матимуть високе якість і гарантійні зобов’язання. На малюнку 3.3 представлена діаграма розподілу послуг, вироблених фірмою у відсотках, що є плановані і залежить від постійно досліджуваного спроса.

[pic].

Рисунок 3.3 — Діаграма розподілу послуг на фірмі загального обсягу реалізації услуг.

. Обрихтовка з подготовкой;

. Покраска;

. Капітального ремонту двигателя;

. Середній ремонт До П П;

. Діагностика двигуна і паливної системы.

Більше точне розподіл в потреби тих чи інших послуг визначається процесі роботи. Послуги з часом розширюватися з урахуванням більш сучасної техніки і навчання персоналу автосервиса.

3.3 Маркетингові дослідження ринку 3.3.1 Сегментування ринку, вибір цільових сегментов.

З огляду на цінові характеристики послуг фірми, необхідно визначити частку населення за рівнем доходів і побачити максимальні обсяги, надання послуг, які реализованы.

Хортицкой район переважно заселений трудівниками металургійних комбінатів, і меншою мірою робітниками інших підприємств. На металургійних підприємствах наше місто має практично немає заборгованість по заробітної плати, тобто населення району є платежеспособным.

За даними статистичного управління Запорізькій області на березень 1998 р. середня заробітна плата працівників чорної і особливо кольорової металургії становила 340 грн. Середня сім'я складається з чотирьох, але часто дохід сім'ї - це зарплата лише одну членів сім'ї. У металургії зайняті більшої частина чоловіки, а жінки трудяться інших підприємствах, що з об'єктивних причин працюють на повну потужність чи взагалі не работают.

Відповідно до даних місцевій пресі та політичного аналізу опитувань вдалося розділити населення районів за рівнями доходу чотирма группы:

— Безробітні - 5% населения;

— Доход трохи більше 55 грн. — 25% населения;

— Від 55 — 100 грн. — 50% населення (середній доход);

— Від 100 грн. і від — 20% населення (високий прибуток) [pic].

Рисунок 3.4 — Сегментування ринку з рівнем доходів однієї члена члена семьи.

Сегментом ринку створюваної фірми будуть верстви населення із середнім і високим доходом.

Інтерес до послуги збільшуватиметься, якщо буде правильно поставлені робота, оскільки авто із дня на день дедалі більше. Збільшення числа клієнтів відбуватиметься завдяки характеристикам і відгуків клієнтів, у яких скористалися послугами фірми, культурі прийому, а як і завдяки рекламної компанії фирмы.

Основними критеріями привабливості цільового ринку на даному районі являются:

— Висока ємність ранка, так кат у регіоні лише два невеличкі станції автоуслуг і кілька дрібних мастерских;

— Різноманітний асортимент услуг;

— Існує перспектива зростання обсягів виробництва автоуслуг, оскільки ринок не насыщен;

— Прибутковість реальна, завдяки широким спектром кваліфікованої якісної роботи, грамотної організації виробництва та гнучкою системі знижок, усе це може залучити клиентов;

— Стабільність реалізації послуг завдяки широкому ринку збуту, асортиментної і рекламної политики;

— Існує реальна можливість капіталовкладень на подальше освоєння нових ринків розширення фірми, створення филиалов.

3.3.2 Аналіз структури ринку України і рівня конкурентоспроможності які надають услуг.

Вирішивши що не сегменті ринку працювати фірма, необхідно вирішити, як проникнути у той сегмент. Сегмент вже розділений між конкурентами, вони вже зайняли у межах сегмента своїми панівними позиціями. Маємо залучити й завоювати, заручитися підтримкою покупця наших послуг. Клієнтів насамперед цікавить: ціна, якість і швидкість виконання роботи. Для оцінки конкурентної спроможності фірми над ринком автосервісу проведемо аналіз конкурентоспроможності конкурентів: їх цінову політику, якість виконання робіт, завантаженість, терміни виконання услуг.

Як об'єкт візьмемо автомобіль ВАЗ 2106, який вимагає рихтовки та повної фарбування кузова, як і автомобілю потрібно капітальний ремонт двигуна та інших вузлів. Представляючи об'єкт ремонту на фірми автосервісу Хортицького району й низку інших підприємств міста, ми змогли скласти таблицю результатів дослідження. У таблиці 3.1 наведено дані про цінами на перегляд двигуна, рихтовочные, покрасочные роботи, ремонт КПП, діагностика двигуна і паливної системы.

Порівнюючи, ціна для цієї роботи будуємо графік зміни зазначених робіт з представленим фирмам.

[pic].

Рисунок 3.5 — Розкид ціни послуги з фирмам.

1 — СТО «Водограй», Хортицкой район; 2 — Автосервіс «Аркос ЛТД»; 3 — Осипенковская СТО; 4 — Шевченківська СТО; 5 — ТОВ «Энергия».

— Обрихтовка з подготовкой;

— Покраска;

— Капітального ремонту двигателя;

— Ремонт До П П;

— Діагностика двигуна і паливної системы.

Таблиця 3.1 — Розкид ціни послуги з предприятиям Цена, грнСрок, днейЦена, грн. Срок№Название ФирмыОбрихтовка з подготовкойПокраскаОбрихтовка з подготовкойПокраскаКапремонт двигателяСредний ремонт КППДиагностика двигуна і паливної системыДней Капремонт двигателяДней Середній ремонт КППЧасов Діагностика двигуна і паливної системы1. СТО «Водограй» Хортицкой р-н34 043 054 450 140−43- 2. Автосевис «Аркос, Лтд"350−7-450 140−43−3.Осипенковская СТО3 804 507 445 515 035 648,54.Шевченковская СТО3 404 306 446 015 035 392,55. ООО"ЭНЕРГИЯ"3 004 003 240 012 025 344,42Из графіка видно, що наш фірма за цінами попри всі види послуг має переважні становища. Слід як і відзначити, що ні одне з фірм технічно нескладне матеріали і запчастини для ремонту автомобілів. Це велике незручність клієнтам, оскільки припадати витрачати час шукати і придбання запчастин і матеріалів. На створюваної фірмі використовувати власні матеріали і комплектующие.

Питання зі запчастинами фірма вирішуватиме з допомогою комерційного кредиту. Ця форма буде зручна нашої фірмі бо відволікатимуться кошти. Зручна вона є й у фірми, що займається продажем запчастин, автомобільних фарб та інших матеріалів на ремонт і обслуговування автомобілів. Ринок перенасичений товарами, а наша фірми буде бути реальним каналом збуту. Працюючи з постійними постачальниками, ми матимемо гарантію якості запчастин, але це одна з якості услуги.

Аналізуючи терміни виконуваних робіт і вивести результати опитувань — можна здогадатися з вищесказаного, що фірми нині недозавантажені. Тут кілька причин: високі ціни, і низьку якість виконуваних робіт. Про те у приватників виконують окремі види послуг справи непогано завдяки досить низькій ціні. Є й такі - запис яких, протягом кількох тижнів, та їх одиниці, і ціни в них дуже високі. Нова фірма, з досліджень по ринку, займе позицію зазначену малюнку 3.6.

Рисунок 3.6 — Схема позицирования фірм на рынке.

СТО «Водограй» Хортицкой район;

Автосервіс «АРКОС, Лтд»;

Осипенковская СТО;

Шевченківська СТО;

ТОВ «Энергия».

Позиції підприємства представлені за трьома параметрами, найважливіших для споживача: ціна, якість, термін виконання. Цифри у гуртках означають номер фірми. З малюнка видно, що послуги нової фірми націлені на клієнта із середнім статком. У цьому вся сегменті ринку попит перевищує предложение.

3.3.3 Стратегія ціноутворення, методи продажів, реклама.

Фірма «Енергія» — це нова фірма над ринком автоуслуг і взагалі необхідно виробити стратегію виходу рынок.

Перелік робіт науковців вироблених фірмою на початковому етапі невеликий, але він буде всім чи більшості моделей і марок автомобілів, і зможе задовольнити потреби кола автовласників. На етапі виходу ринок фірма призначатиме ціни з урахуванням рівня поточних цін, враховуючи ціни від конкурентів і забезпечуючи невелику рентабельність. Ціна фірми призначається трохи нижче ціни конкурентов.

Собівартість ремонтаЦена ремонтаЦена ремонту конкурентов.

Така цінову політику дозволить залучити широке коло автовласників і забезпечити ефективну діяльність фірми. Надання послуг клієнтам буде здійснюватися прямим методом, що є ряд переваг. При безпосередньому спілкуванні імені клієнта й виконавця робіт, відбувається становлення відносин. Відносини встановлюються від формальних до дружніх. Клієнт відчуває велике емоційне задоволення, головним чином, відчуття впевненості. Довіра клієнта — те, що ми заробляти на етапі входження до ринок. Ім'я фірми має асоціюватися у клієнта з великим якості обслуговування і бездоганної работы.

Як один з методів стимулювання збуту, фірма розраховує на рекламну компанию.

Перед в'їздом завезеними на територію фірми буде встановлено рекламний щит з назвою фірми і фірмовим знаком, зазначенням спектра послуг і реквізитів фірми. Такі самі рекламні щити буде встановлено на в'їзді Хортицкой район із боку Правого береги, і острова Хортица.

— Рихтовочные работы.

— Покрасочные работы.

— Ремонт двигателя.

— Ремонт До П П.

— Діагностика двигуна і паливної системы Рисунок 3.7 — Рекламний щит предприятия Так ж певний ефект зробить реклама у пресі: в газетах «Привіз», «Транзит-Авто». На радіостанціях: «Російське радіо», «Великий Луг». На рекламу будуть отчислятся цифру межах 0,6% від обсягу реалізації в год.

Таблица 3.2 — Розподіл коштів у рекламу в год.

Місце рекламыРасходы, грнСуммаМесяцы123 456 789 101 112Грн."ПРИВОЗ"60 606 060 240"Транзит — Авто"40 404 040 160"Русское радио"130 130 130 130 130 124 800"Радио Великий Луг"110 110 110 110 440Рекламный щит 3 шт425Итого2045.

3.4 Організація виробництва 3.4.1 План надання услуг.

Однією з найбільш дорогим обладнанням на фірмі є діагностичний стенд фірми «BOSH», який у АТ «Автомеханіка» р. Київ. Це підприємство є постачальником даного устаткування. Саму великі гроші має покрасочно-сушильная камера _GLOBUS_ (Італія). Від завантаження цього устаткування залежатиме економічне ефективності роботи всієї фирмы.

Проаналізуємо роботу ділянки діагностики. Технічне стан двигуна визначається зовнішнім оглядом, та був з допомогою контрольновимірювальних приладів, якими оснащений діагностичний стенд. З допомогою діагностичного стенда можна проверить:

— Паливну систему (робота карбюратора, інжектора, бензонасоса).

— Систему зажигания;

— Рівень вихлопних газов;

— Поршневую группу.

Діагностика на стенді дає фахівцю повної картини стану двигуна. Середнє час на огляд автомобіля й усунення дрібних несправностей становить за часом до 25 хвилин. Максимальна продуктивність діагностичного стенда 19 автомобілів за зміну. Але це теоретично, проте йти до цьому треба. Тому на згадуваній ділянці будуть працювати фахівці вузького кваліфікації: карбюраторщик, автоэлектрик. Якщо при діагностики двигуна, у ньому буде виявлено серйозна поломка, потребує великого ремонту, то клієнту запропонують відремонтувати автомобіль на слесарном ділянці у кваліфікованих фахівців. Продуктивність карбюраторщика 6−8 автомобілів щодня, электрослесаря — 6 автомобілів щодня. Дані про трудомісткості робіт діагностичного ділянки відбито у таблиці 3.3.

Таблица 3.3 — Трудомісткість ремонтних робіт ділянки диагностики.

№Найменування работВремя ремонту, (час)Производительность щодня (шт.)1.Диагностика0,42 192.Карбюратор1,363.Стартер184.Генератор185.Бензонасос 0,8106.Система зажигания0,5315.

Кузовной участок.

Ремонтні роботи кузовів відрізняються більшою розмаїтістю по трудомісткості - зумовлено розмаїттям ушкоджень, віку і її типів автомобілів. Трудомісткість залежить від виду ремонтируемого элеента кузова і від способу його ремонту. Трудомісткість фарбувальних робіт залежить від якості поверхні підлягає фарбування після рихтовки.

Забезпечуючи повне завантаження покрасочной камери планується протягом року обслужити 220 автомобілів. Це кількість автомобілів має минути через руки рихтовщиков. Трудомісткість підготовчих і рихтовочных робіт буде визначатися за результатами обстеження ушкодженого автомобіля старшим фахівцем ділянки. Кількість працівників у цьому ділянці буде відповідати кількості працівників у тих ділянках на передових СТО. З перших днів вестиметься суворий облік результатів роботи, здійснюватися аналіз, вестися статистика часто повторюваних ушкоджень, уточнюватися плани завантаження участка.

3.4.2 Потоки производства.

А роботи з ремонту кузова, ремонту двигуна та її вузлів матимуть повний замкнутий технологічний цикл.

На малюнку 3.8 зображено схема виробничих потоков.

Червоним кольором зображений ділянку ремонту кузовів, а синім ділянку діагностику і слюсарний участок.

УЧАСТОКМАСТЕРСКАЯ (КАРБЮРАТОРЩИК, ЭЛЕКТРИК) ДИАГНОСТИКИСЛЕСАРНЫЙ ДІЛЯНКА РИХТУВАННЯ, ПІДГОТОВКА ПОКРАСКА Рисунок 3.8 — Схема виробничих потоков.

3.4.3 Структура управління предприятием.

Однією з найбільш важливих питань є добір кадрів. Тільки кадри можуть забезпечити успішний розвиток і процвітання, чи, навпаки, бути причиною руйнування за інших сприятливих условиях.

Підбір співробітників здійснюватиметься за такими критеріями, як послужного списку, рекомендації, з обов’язковим випробувальним сроком.

Найважливішим ділянкою роботи керівництва буде створення колективі атмосфери, яка б взаємне доброзичливе ставлення працівників і під час своїх завдань. Робітники місця буде обладнано найсучаснішим устаткуванням. Використовувані передові технології дозволять виявляти творчість, ініціативу, що заохочує працювати цікавою й перспективної. Персонал фірми забезпечуватиметься технічної літературою, периодикой.

На малюнку 3.9 представлена структура управління фірмою. Функціональні обов’язки робочих у тих ділянках повною мірою збігається. Майстра ділянок видають конкретні завдання робочим ділянок, опікуються інтенсивністю робочого процесу, контролюють якість виконуваних робіт, отримують запчастини необхідних роботи, й які самі активну участь у виробничому процесі. Бухгалтерія веде бухгалтерський облік, статистичний облік загалом фірмі. Касир комірник — веде облік приймання і відпустки матеріалів та українських комплектуючих, оформляють документи, одержані від майстрів до оплати і призводить розрахунки з клиентами.

Рисунок3.9 — Структура управління предприятием3.4.4 Устаткування що використовується на предприятии.

Для робіт з ремонту обслуговування автомобілів буде закуплено сучасне устаткування, провідних фірм виробників ремонтної техніки. Кожен ділянку повністю забезпечений необхідним обладнанням і інструментом. Таблиця 3.4 — Перелік устаткування й інструментів використовуваних на підприємстві №НаименованиеСумма, грн.1Покрасочно-сушильная камера37 7352Стенд діагностики двигателя29 9003Комплект інструментів для кузовного ремонта5304подъемник11 2505Электро-тельфер1 7306Станки (токарському, фрезеровочный)3 6007Компрессор2008Пневматический инструмент759Вспомогательный інструмент: Зварювальний апарат ТДС-500 Дриль 2 прим. Шлифовальная машинка 2 прим. Набір ключів 700.

560 880 14 010Прочий инструмент700ИТОГО87 000Стоимость необхідного устаткування становить 87 000 грн.

У законі «Про оподаткування доходів підприємств і закупівельних організацій» норми амортизаційних відрахувань встановлюються у відсотках балансовою вартості кожної з груп основних фондів наприкінці звітний період в наступних розмірах. Під терміном «основні фонди» слід розуміти матеріальних цінностей, які використовуються у виробничої діяльності платника податку протязі періоду, який перевищує 365 календарних днів, з дати запровадження експлуатацію таких тих матеріальних цінностей, і вартість яких поступово зменшується у зв’язку з фізичним і моральних износом.

Основні фонди підлягають розподілу із таких группам:

Група 1 (5%) — будівлі, споруди, їх структурні компоненти і передають устрою, зокрема житлові будинки та їх части.

Група 2 (25%) — автомобільний транспорт, меблі, побутові електронні, оптичні прилади й інструменти, телефони, офісне оборудование.

Група 3 (15%) — будь-які інші основні фонди, не включені в групи 1 і 2.

Амортизаційні відрахування підприємством протягом року составят:

А3 = Соб * 15% / 100%,.

(3.1) де Соб — вартість оборудования.

А3 = 87 000 * 15% / 100% = 13 050 грн.

3.5 Недоліки виробництва 3.5.1 Розрахунок норм витрат матеріалів і сырья.

Розрахунок норм витрат фірми виробництва ремонтних робіт проводиться у разі кожної послузі окремо, потім суммируется.

Вартість основних матеріалів однією ремонт кузова (грунтовка, фарба, наповнення, шлифовальная шкурка, розчинник) становить середньому 61,5 грн. При типовому ремонті автомобіля (3 елемента) вартість составит.

61,5 грн. * 3 = 185 грн. за рік при 220 ремонтах 135 *220 = 29 700 грн.

Вартість матеріалів однією перегляд двигуна (очисник двигуна, ремонтний комплект, автомобільне олію) складають у середньому 66 грн.

При 170 ремонтах вартість становитиме 170 * 66 = 11 250 грн.

Витрати на матеріали ремонту коробки змінних передач (ремонтний комплект, трансмісійне мастило) становитимуть 15 грн. на рік. При 100 ремонтах на рік витрати составят:15 * 100 = 1 500 грн.

Загальна вартість сировину й матеріали становитиме 53 250 грн.

Витрати на електроенергію для технологічних цілей. Встановлений устаткування на фірмі має потужність Рср = 20 квт. ч, тоді витрата електроенергії протягом року составит:

Еге ел = Рср * 8 *256 (3.2).

Еге ел = 20 * 8 * 256 = 40 960 квт. ч Вартість споживаної електроенергії Сэл =0,11 грн. за один квт.ч.

Сэл.общ = Ээл * Сэл, (3.3) де Сэл — ціна одного квт. ч Сэл.общ — вартість споживаної электроэнергии.

Сэл.общ = 40 960 * 0,11 = 4 506 (грн./год).

3.5.2 Оплата труда.

Оплату праці для підприємства, передбачає сукупність заходів вкладених у забезпечення винагороди працівників у грошової форми за їхню самовіддану працю, залежно з його кількості і забезпечення якості, з урахуванням умов у що їх протікає, й створення цій основі матеріальної зацікавленості у кінцевих результати своєї труда.

Заробіток визначається по формуле:

З = Про / Фг *Ф, (3.3) де Про — місячний посадовий оклад працівника, грн; Ф — фактично відпрацьоване час за розрахунковий період; Фг — час протягом місяця, днів Премії працівникам сплачуватимуться з фонду матеріального поощрения.

Фактичне розподіл преміальною частини коштів здійснюватися відповідно до кількістю і якістю виконуваного праці кожним працівником. І тому будуть аналізуватися документи регистрирующие обсяг робіт виконаний кожним виконавцем у конкретній автомобілю. Облік випускатиме майстер участка.

Таблица 3.5 — Оклади і чисельність виробничого персоналу № СпециальностьЧисло работниковОклад грн./месяцОбщий фонд зарплати грн./месяц1Мастер кузовного участка12 502 502Рихтовщик 22 104 203Помощник рихтовщика 11 801 804Автослесарь 21 803 605Маляр 11 801 806Помощник маляра11 301 307Мастер слюсарного участка12 502 508Моторист 22 104 209Автослеларь 2 180 360Продолжение таблиці 3.5 № СпециальностьЧисло работниковОклад грн./месяцОбщий фонд Зарплати грн./месяц10Мастер ділянки диагностики123 023 011Карбюраторщик 120 020 012Автоэлектрик118 018 013Автослесарь ділянки диагностики1 150 150И Т Про Р О173 310.

Таблица 3.6 — Оклади і чисельність керівників держави і ін. категорій персонала.

№ Зайнята должностьЧисло работниковОклад, грн./месОбщий фонд зарплата, грн./міс. 1Директор 14 004 002Бухгалтер 13 203 203Кассиркладовщик1 150 150И Т Про Р О3870 Загальний фонд зарплати протягом року составляет:

(3 310 + 870) * 12 = 50 160 грн.

3.5.3 Розрахунок себестоимосости, угруповання витрат з статтям калькуляции.

Собівартість ремонтів — це сума цих витрат фірми виконання ремонтів .

У витрати включаються:. Витрати сировину й матеріали. паливо енергетичні витрати. вести робочих. Витрати амортизацію основних фондів. інші расходы.

1. Сума витрат за сировину, матеріали, комплектуючі становила 53 250 грн.

2. Паливо енергетичні витрати 4 506 грн.

3. Заробітну плату робочих дільницями роботи: — ремонт кузовів. 8 людина. 1520 * 12 (місяців) = 18 240 грн. -слюсарний ділянку. 5 людина. 1030 * 12 (місяців) = 12 360 грн. -ділянку діагностики. 4 людини. 760 * 12 (місяців) = 9 120 грн.

Сума заробітної плати робітників протягом року становила 39 720 грн.

4. Відрахування на соціальні потреби складаються з відрахувань до пенсійний фонд (32%), соціального страхування (4%), страхування на випадок безробіття (1,5%). Разом 32 + 4 + 1,5 = 37,5% 39 720 * 37,5% = 14 895 грн. / год.

5. Витрати амортизацію основних фондів, А = 13 050 грн.

6. Інші витрати: — питна вода.

Сво = Св * Рм ,.

(3.4) де Сво — загальна вартість води на рік Св — вартість м кубічного воды.

Рм — витрата води в год.

Сво = 12 000 * 0,54 = 6 480 грн/год. Опалення будинку (6 місяців у році).

Сотень = Пт * У розділі ст * 6,.

(3.5) де Сотень — вартість тепла на рік Пт — споживання кількості тепла на місяць У розділі ст — вартість Гкал тепла.

Сотень = 45 * 55 * 6 = 14 880 грн./год. Каналізація 2 640 грн./год. Оренда. Фірма орендуватиме будинок площею 320 метрів квадратних, у якому раніше перебували автомайстерні. Рік будинок порожній. Приватне підприємство «Антей» за домовленістю ці площі здає у найм, по цене.

2,85 грн. за 1 метр квадратный.

А = 320 * 2,85 * 12 = 10 944 грн./год Таблиця 3.7 — Угруповання витрат з статтям калькуляции.

№Наименование елементів затратСумма, грн1Материалы, сырье53 2502Эл. Енергія на технологічні цели4 5063Зарплата виробничого персонала39 7204Отчисления на соц. страхование14 8955Расходы утримання і експлуатацію оборудов.13 0506Зарплата керівників держави і ін. категорій работников10 4407Отчисления на соц. страхование3 9158Арендная плата10 9449Водоснабжение 6 48 010Отопление 14 88 011Канализация 2 64 012Охрана (в т.ч. пожежна)5 8 213Реклама 2 4 514Сертификация 5 15Лицензия 1 16Услуги АТС300Продолжение таблиці 3.7 17Регистрация предприятия40 018Прочие расходы2 000Полная себестоимость190 547 Таблиця 3.8 — Собівартість надання послуг для підприємства в год.

№ Статті затратРемонт Обрихтовка з подготовкойкузовов Фарбування грн. Капитальный Ремонт двигуна грн. Ремонт КПП грн. Диагностика, грн. Всего, грн.1Материалы, сировину 40 500 11 250 1 500 —- 53 2502Эл. энергия3 346 140 589 624 5063Зарплата 18 2407 4164 9449 12 039 7204Начисления На зарплату6 8402 7811 8543 42 014 895.

Решта видатків (зокрема амортизаційні відрахування) розподіляються пропорційно обсягам реалізації кожного виду послуг у загальному обсязі реалізації услуг.

Таблица 3.8 — Собівартість надання послуг для підприємства в год.

№ Статті затратРемонт Обрихтовка з подготовкойкузовов Фарбування грнКапитальный Ремонт двигуна грн. Ремонт КППгрн.Диагностика, грн. Всего, грн.

25% + 25% 35% 2% 13% 5Прочие затраты39 8 827 3611 56 310 16 278 1746Себестоимость послуг у рік 108 014 48 948 9 919 23 6 642 739 190 5477Количество послуг у рік 220 170 100 4000- —8Себестоимость одиниці послуг 490 288 99 5,93—;

3.6 Фінансовий план 3.6.1 Обсяг реалізації і гаданих видів услуг.

У першому етапі, етапі виходу ринок та закріплення у ньому, фірма скористається методом ціноутворення з урахуванням рівня цін конкурентів з незначним зниженням своєї, але з нижче себестоимости.

Собівартість ремонтаЦена ремонтаЦена Ремонту конкурентовВ автосервісі дотримуватися рівня поточних цін, означає, мати гарантії отримання справедливою норми прибыли.

Інформацією ціни конкурентів ми користуватися як встановлення власних цілей, так визначення ситуації на рынке.

Таблиця 3.9 — Ціна одиниці услуг (с урахуванням ПДВ) і реалізацію предприятия.

№ Статті затратРемонт Обрихтовка з подготовкойкузовов Фарбування грнКапитальный ремонт двигуна грн. Ремонт КПП, грнДиагностика, грнВсего, грн1Цена одного ремонту 700.

400 120 25Продолжениетаблицы 3.72Количество Ремонтів на рік 220 170 100.

40 003Объем реалізації 154 000 68 000 12 000 100 000 334 000.

3.6.2 Розрахунок і розподіл прибутку, сплата налогов.

Прибуток це основний оціночний показник діяльності фірми. Вона виконує дві важливі функції:. характеризує кінцеві фінансові результати діяльності фірми, розмір її грошових накопичень. головне джерелом фінансування витрат за виробниче розвиток фірми Визначимо валову прибуток предприятия.

Пвал = Ор — с/с — ПДВ ,.

(3.6) де Пвал — валова прибуток підприємства, грн с/с — повна собівартість реалізованої продукції, грн. ПДВ — податку додану вартість (20%) від обсягу реалізації Ор — реалізацію, грн.

Пвал = 334 000 — 190 547 — 334 000 * 20% = 76 353 грн. Визначимо чисту прибыль:

Пч = Пвал — М ,.

(3.7) де М — податку з прибутку (30% від валовий прибутку підприємства) Пч — чистий прибуток (прибуток залишається у розпорядженні підприємства), грн.

Пч = 76 653 — 76 653 * 0,3 = 53 657 грн. Податок з прибутку — найважливіший елемент доходу держбюджету. Розподіл чистий прибуток.. фонд розвитку підприємства — 45%. фонд матеріального заохочення (їх 50% матеріальним заохочення працівників фірми, а 50% у дохід засновників, пропорційно часткою їхніх вкладів в статутний фонд) — 50%.

. резервний фонд підприємства формується шляхом щорічних відрахувань до розмірі 5% від чистого прибутку, до їм розміру 25% устава.

3.6.3 Розрахунок точки безубыточности.

У ринковій економіці широко використовується спосіб урахування витрат зі своїми поділом на постійні й перемінні издержки.

Постійні витрати — це амортизаційні відрахування, загальногосподарські витрати, оренда, адміністративні й інші витрати, т. е. це витрати які змінюються за зміни обсягу виробництва. Не залежать той кількості зроблених послуг, і підприємство методично їх нести у тому разі, якщо нічого нічого очікувати производить.

Змінні витрати — це витрати які залежить від обсягу вироблених послуг, т. е. змінюються зі зміною обсягу виробництва. До до них відносяться видатки матеріали, зарплатню, тощо. д.

У разі нинішньої економічній нестабільності необхідно вирішувати якомога частіше визначити кожної послуги «точку беззбитковості» (поріг рентабельності), зони прибутків і збитків про те, щоб забезпечити виживання фірми в ринкових условиях.

Побудуємо графік «точки беззбитковості». Дані необхідних побудови графіка з таблиці 3.8.

По підприємству найбільший реалізацію займає ремонт кузовів (обрихтовка з підготовкою кузова і фарбування) — 50% обсягу реализации.

Постійні витрати — 39 088 грн.

Змінні витрати — 68 926 грн.

Собівартість ремонтів — 108 014 грн.

Кількість ремонтів на рік — 220.

Ціна продажів — 700 грн.

Обсяг реалізації - 154 000 грн.

Тб = постійні витрати / (ціна продажів — перемінні витрати), (3.8) де Тб — точка безубыточности.

Тб = 39 088 / (700 — 313) = 100 ремонтів Крапка беззбитковості характеризується 100 ремонтах. Витрати, грн. в год.

Прибыль.

. —- прибуток від реализации.

—- постійні издержки.

—- перемінні витрати Малюнок 3.10 — Графік точки безубыточности.

Поріг рентабельності - це такий прибуток від реалізації, коли він фірма не має збитків, але ще має прибутку. Результату від реалізації після відшкодування змінних витрат у точності вистачає на покриття постійних витрат і прибуток дорівнює нулю.

Різниця між досягнутої фактичної виручкою від і порогом рентабельності становить «запас міцності» фірми. Якщо прибуток від реалізації опускається нижчі від межі рентабельності, ту фінансову стан фірми погіршується, створюючи дефіцит ліквідних средств.

Запас фінансової міцності =Виручка від — Поріг рентабельності (3.9).

Запас фінансової міцності = 154 000 — 70 000 = 84 000 грн. = 55% 3.6.4 Прогноз обсягів реализации.

Основою фінансового плану є прогноз обсягів реалізації послуг. Цей прогноз обсягів покликаний дати уявлення про про ту частці ризику, яку передбачає завоювати фірма, виробляючи послуги з ремонту автомобилей.

Прогноз складено роки наперед, причому на першому року дані наводяться помісячно, на другому — поквартально, а третього року загальна сума послуг за 12 месяцев.

Таблица 3.10 — Прогноз обсягів реалізації услуг.

Вигляд услугРемонт кузовів, шт. Капитальный ремонт двигуна, шт. Ремонт До П П, шт. Диагностика, прим. 1 — ГОД1 месяц151 052 502 месяц131 152 803 месяц171 572 904 месяц2 223 103 005 месяц2 621 123 206 месяц2 014 103 307 месяц181 483 408 месяц181 483 509 месяц23 141 037 010 месяц17 141 138 011 месяц1 510 738 012 месяц16 107 390И Т Про Р О2 201 701 004 0002 — і ГОД1 — Квартал4 536 171 3002 — Квартал6 858 321 4003 — Квартал5 952 361 6004 — Квартал4 844 251 700И Т Про Р О2 201 901 106 0003 — і ГОД2 202 001 207 000.

Прогнозований фінансовий план прибутків і витрат фірми три роки наступній таблиці показує гаданий рівень розвитку фірми зі временем.

Таблиця 3.11 — План прибутків і витрат ТОВ _Энергия_.

№Найменування 1 — рік 2 — рік 3 — год1Доходы від, грн.334 393 200 423 400Продолжение таблиці 3.112Себестоимость, грн.190 547 211 125 220 2713 Валова прибуток, грн.76 653 103 435 118 4494 Податки, грн.22 99 531 3 035 5345Чистая прибуток, грн.53 65 772 40 582 914.

План прибутків і витрат три роки відповідно до прогнозом тенденцій розвитку підприємства відбиває в часі розрізі, скільки коштів і якою етапі знадобитися. У перебігу трьох років підприємство одержуватиме стійку прибуток, підприємство має непогані шанси на успех.

3.7 Ефективність діяльності предприятия.

Основними показниками діяльності підприємства є: 1. Фондоотдача.

Фо = Вр / Ф, (3. 10.

) де Вр — реалізацію за всі послуг Ф — вартість основних фондов.

Фо = 334 000 / 87 000 = 3,84 (грн. / на 1 грн основних фондів) 2. Рентабельність услуг:

Р = Пбал / З * 100% ,.

(3.11) де Пбал — балансовий прибуток З — себестоимость.

Р = 76 653 / 190 547 * 100% = 38% 3. Рентабельність производства:

Рп = Пбал / (Ф + Ос), (3.12.

) де Ос — оборотні средства.

Рп = 76 653 / (87 000 + 53 250) * 100% = 52% 4. Витрати на 1 грн. надання послуг составляют:

Зр = З / Вр ,.

(3.13) де — Вр — реалізацію за всі послуг; З — себестоимость.

Зр = 190 547 / 334 000 = 0,58 грн. 5. Термін окупності капіталовкладень визначаємо по формуле.

Т = Кв / Пчист ,.

(3.14) де Кв — сума капіталовкладень Пчист — чиста прибыль.

Т = 87 000 / 53 657 = 1,62 року 6. Коефіцієнт економічної эффективности.

Є = 1 / Т = 53 657 / 87 000 = 0,62.

(3.15) 7. Рентабельність предприятия.

Р = собівартість / прибуток від реалізації (3.16).

Р = 190 000 / 334 000 * 100% = 57%.

3.8 Організаційно правова форма предприятия.

Підприємство «Енергія» є суспільство з обмеженою відповідальністю і призводить своєї діяльності з урахуванням законодавчої бази для Украины.

Суспільство є юридичною особою і діє підставі статуту і установчого договору (див. додаток Б, У), має власний майно, самостійний баланс і розрахунковий счет.

Засновниками створюваного підприємства є три фізичних особи, громадян Украины.

Суспільство є власником: — коштів, переданих йому Учасниками;. продукції, виробленої Товариством внаслідок господарську діяльність. отриманих прибутків, і навіть іншого майна, набутого Товариством інших підставах, дозволених законодавством Украины.

Статутний фонд становить 90 000 грн., що ні суперечить Закону, що становить 46 300 грн.

Вищим органом управління ТОВ «Энергия», является рада засновників, кожен засновник мають кількість голосів, пропорційно розміру їх частки статутний фонд. До виняткової компетенції ради засновників ставляться питання визначення основних напрямів соціального і економічного розвитку, твердження планів і звітів .

Керівництво діяльністю підприємства веде директор. Він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від імені, має право підписи, розпоряджається майном підприємства, здійснює приймання і звільнення работников.

Директор несе матеріальну і адміністративну відповідальність достовірність бухгалтерського і статистичного отчетов.

Основний формою здійснення повноважень колективу є загальні збори, вирішальне питання укладання колективного договори та порядку передачі соціальних пільг працівникам ТОВ «Енергія» із трудового коллектива.

Створювану підприємство є малим предприятием.

Переваги малого підприємства:. можливість гнучких і оперативних рішень;. спрощена структура прийняття управлінські рішення; - адаптація до особливостей місцевих умов ринку;. незалежність дії;. збереження підприємницького, творчого духа.

3.9 Оцінка ризику. Страхование.

Проблема ризику є одним із основних негараздів у фінансової та виробничої діяльності підприємства. Ризик — це шанси на нанесення шкоди чи збитків внаслідок заняття будь-яким справою. Під ризиком прийнято розуміти небезпека втрати підприємством частини ресурсів, неотримання доходів чи поява додаткових витрат у результаті здійснення виробничу краще й фінансової деятельности.

Прийняття фінансових рішень був із урахуванням інтересів усіх видів ризику, т. до. прогнозована рентабельність майбутньої діяльності може бути досягнуто через несподіваних і нездоланних обставин. Економічні коливання, зміни в смаках клієнтів, дії конкурентів, страйки, нестача сировини, пожежі, війни, нові непередбачені урядові постанови можуть звести не немає найкваліфікованіші управлінські рішення. Керівник повинен знати, як зменшити ступінь ймовірного ризику до найнижчого можливого рівня, одночасно забезпечивши досягнення заданих рівнів рентабельності. З іншого боку, він має передбачити можливість зменшення негативних наслідків ризику навіть у разі найнесприятливіших для фірми событий.

Для найуспішнішою роботи фірми треба оцінити які ризики найбільш імовірні і вони загрожують, які заходи може бути прийнятий їхнього запобігання. На малюнку 3.11. наведено види ризиків, що потенційно можуть загрожувати предприятию.

Рисунок 3.11. — Підприємницькі ризики У таблицях 3.12. і 3.13. представлені різні види ризику, із якими може зіштовхнутися керівник фірми. Він дуже важливо мати ясну картину по найімовірнішим ризикам нашій фірми. Якщо керівник діє _у темряві_, то управлінські рішення приймає їм у умовах невизначеності, що різко збільшує ризик негативного результату його роботи і відповідно матеріального, морального та інші видів ущерба.

Таблица 3.12 — Різні види ризику, які пов’язані зі страхованием.

№Вигляд рискаСпособ зменшення последствий1Коммерческий рискПравильное визначення за припустимий рівень співвідношення фінансових коефіцієнтів. Правильний вибір способів підвищення прогнозованою рентабельності інвестицій у даний проект2Риск неоптимального розподілу ресурсовЧеткое й правильне визначення пріоритетів під час розподілу ресурсів у залежність від їх наявності. Правильні і чіткі маркетингові дослідження визначення точного кількості вироблених продуктов.3Экономические вагання і зміна смаку клієнта Ефективне прогнозування і планирование4Действия конкурентовАктивная діяльність із вивченню і передбачення можливих дій від конкурентів і їх облік в маркетингової та виробничої деятельности5Недовольство працівників, що може спричинити до зникнення або забастовкамХорошо продумані соціально-економічні програми для службовців, облік їх вимог, і прохань, проблеми мотивації. Створення сприятливою психологічної обстановки тощо. д.6Финансовый рискПравильно управління фінансами. Передача частини ризику іншим фірмам шляхом їх підключення до брати участь у фінансуванні дорогих проектов7Ошибки менеджеровБолее ретельна система перевірки і контролю, виправданого дублювання, особливо у відповідних вузлових ланках бізнесу, коли помилка менеджера може дуже дороге коштувати. У цьому зв’язку корисно моделювання можливих фінансових наслідків помилок при виконанні найбільш дорогих проектов.8Изменение цін, попиту, рівня прибутку Більше ретельне прогнозирование.9Риск неправильно обраного проектаТщательная перевірка всіх аргументів _за_ і _проти_. Використання комп’ютерного моделювання ще точного прорахунку варіантів у разі неважко проектов10Непредвиденные політичні події, мають важких наслідків даного бизнесаЭто який завжди можна припустити і неможливо застрахувати. Але це потрібно враховувати як форс-мажорна обставина, тобто мати певні життєві і психологічні схемы11Непредвиденные економічні потрясіння і стихійними лихами Це має бути враховано як форс-мажорна обстоятельство12Национальные і міжнаціональні волненияЭто можна і передбачити. Уникнути важких наслідків можна з допомогою правильної роботи з зв’язків із громадськістю з урахуванням национально-психологических умов у даної местности13Непредвиденные урядові постановленияНеобходимо старанно вивчати підзаконні акти по основним законам, і навіть уважно ознайомитися з ситуацією. Абсолютно непередбачених постанов не бывает.14Риск знищення майна, вартість якої невелика по порівнянню із саудівським фінансовим параметрами всієї фірми Самострахование з допомогою внутрішніх мер Таблица 3.13 — Різні види ризику, які доцільно страхувати з допомогою страхових компаний.

№Вигляд рискаСпособ зменшення последствий1Пожар та інші бедствияСтрахование сум ймовірних убытков2Автомобильные аварииСтрахование автомобиля3Риск знищення чи псування вантажу при транспортировкеСтрахование вартості груза4Риск від можливості нечесності службовців, все, можуть завдати матеріальний моральний ущербПриобрести в страхової компанії бондів _честности_5Риск невиконання зобов’язань однією з працівників чи групою працівників, чого залежить виконання всього проектаПриобретение бондов.

_гарантии_6Риск припинення ділову активність фірми (різні причины) Страхование суми можливих втрат за період зупинки бизнеса7Риск від можливу смерть або навіть захворювання керівника, чи іншої особи від інтелектуальної або інший діяльності якої успіх фирмыСтрахование у сумі можливих збитків. Особливо важливо у найбільш відповідальний период8Риск у зв’язку з можливим захворюванням, смертю чи нещасним випадком з работникомСтрахование в страхових компаниях.

4 Перспективи. Стратегічний план розвитку предприятия Перспективы розвитку предприятия.

За задумом засновників підприємства ТОВ _Енергія_, автосервіс є першим кроком по дорозі створити мережу, термінового ремонту вузлів двигуна і діагностики двигателя.

У фірма планує мережу постів комп’ютерної діагностики двигуна і термінового ремонту вузлів двигуна у районі міста. Для цього підбиратися і готуватися кваліфікованих кадрів з перспективою роботи з складному устаткуванні, з особистим тавром качества.

На майбутнє планується розвинути комплекс діагностичних і ремонтних послуг складних систем та вузлів автомобіля:. діагностика електронних бортових систем. діагностика, і ремонт автоматичних коробок передач.

Стратегічний план розвитку предприятия.

Головна мета створюваної фірми є вихід ринку автоуслуг і завоювання частка ринку, що забезпечить намічений реалізацію на перший рік із наступним 20% щорічним нарощуванням обсягу производства.

Основних напрямів маркетингової стратегічної програми є сегментація ринку України і диверсифікації производства.

Стратегія сегментації полягатиме у цьому, що ми запропонуємо самий широкий діапазон послуг за ремонту обслуговування двигунів, забезпечуючи чудове якість. Ціни будуть задовольняти клієнтів із середнім доходом.

Диверсифікація виробництва — це освоєння фірмою нових видів послуг і нових ринків. У плані фірми у майбутнє: освоєння діагностику і ремонту електронних бортових систем, діагностику і ремонту автоматичних коробок передач. Більше тривала перспектива — це відкриття автомобільного салона.

Докладно завдання фірми у майбутнє представлені малюнку 4.1.

.

Рисунок 4.1 — Дерево потреб ТОВ _Энергия₁. Головна мета — збільшення прибутку на 20%. 2.1. Збільшення обсягу послуг; 2.2. — Зниження собівартості; 2.3. — Збільшення обсягу реалізації; 2.4. — Зростання продуктивність праці. 3.2.1.1. — Освоєння нових видів послуг; 3.2.3.1. — Розширення сегментів ринку; 3.2.3.2. — Підвищення якості; 3.2.3.3. — Професіоналізм кадрів; 3.2.3.4. — Посилення рекламної компанії; 3.1. — Рішення соціальних проблем. 4.3.2.1.1.1. — Діагностика электро-бортовых систем; 4.3.2.1.1.2. — Ремонт автоматичних коробок передач; 4.3.2.1.1.3. — Відкриття автомобільного салону; 4.3.1.1. — Забезпечення робочих місць; 4.3.1.2. — Культура обслуговування; 4.3.1.3. — Благодійна діяльність. 5 Охорона труда.

5.1 Небезпечні й шкідливі виробничі чинники та заходи защиты.

Станція технічного обслуговування автотранспорту належить до категорії ремонтних підприємств і даному підприємстві мають місце такі небезпечні й шкідливі чинники: підвищена загазованість вихлопними газами автотранспорту у робітничій зоні; підвищена концентрація парів паливно-мастильних матеріалів, що застосовуються у процесі роботи; небезпека замикання в електричної ланцюга, що може пройти через людини; недолік освітленості робочого місця; підвищений вміст токсичних речовин; пожежонебезпека і взрывоопасность (при фарбуванні автомашин на фарбувальному ділянці категорії «А»).

Передбачено заходи щодо стійкості огороджуючих конструкцій вибухом. Під час проектування покрівлі виконується розрахунок легкосбрасываемости її за умови, що S>0,05 м2/м3. Електричне висвітлення на фарбувальному ділянці виконані у взрывобезопасном виконанні. Температури спалахи і граничні концентрації ГКМ використовуваних ремонту автотранспорту наведені у таблиці 5.1.

Таблица 5.1 — Значення показників пожежної небезпеки ГКМ НаименованиеВоспламеняемостьТемпература спалахи, °Сj°, %про. Бензин А-76ЛВЖ- 361,08Бензин АИ-92ЛВЖ-361,06Дизельное топливоЛВЖ>350,61Масло АМТ- 300ГЖ>1700,35Масло АМТ-300ТГЖ>1700,43РастворительЛВЖ62,79 j°-нижний концентраційний межа запалення газу чи пара повітря при атмосферному тиску, наведений до температурі 25 °C, %об.

Електричні інструменти, працюючі під напругою 36 В, є безпечними і вимагають спеціальних заходів захисту. При перерві у роботі (навіть короткочасному) чи перехід із електричним інструментом з однієї місця інше, і навіть при найменшої його несправності електричний інструмент відключають від мережі. Виправляти чи регулювати електричний інструмент під час роботи забороняється, а ремонт його треба доручати досвідченому электромонтеру.

Майданчики, призначені для зберігання автомобілів та іншій техніці ремонтних підприємств, передбачені рівними плюс тверде покриття (асфальт, бетон та інших.). Вільні ділянки території повинні прагнути бути озеленены. Територія ремонтного підприємства мусить бути огороджена. У огорожі має бать щонайменше двох воріт, які забезпечують нормальний перепустку мототранспорта і автотранспорту відповідальних вимогам пожежної безпеки. Для пропуску людських потоків повинні влаштовуватися хвіртки чи прохідні будки. Прохід людей через транспортні ворота забороняється. Території ремонтних підприємств мають утримуватися чистими: систематично очищуватися від сміття і відходів виробництва, а зимовий період від снігу зв льоду. Сміття і відходи виробництва збирати в спеціально відведених місцях, з наступним вивезенням із території предприятия.

Запасні водойми, і навіть все поглиблення і ями, що влаштовуються для виробничих цілей, як у території підприємства, і у приміщеннях повинні прагнути бути міцно зачинені чи обгороджені, а нічний час є такі світловими указателями.

Резервуари, баки й інші ємності для зберігання горючих і мастильних матеріалів розташовуються на спеціально відведених ділянках у відповідність до вимогами протипожежної безпеки. Пально-мастильні матеріали і інші легко займисті рідини зберігаються у відповідність до Правилами техніки безпеки при зберіганні нафтопродуктів та інших легко займистих і горючих рідин. Рух машин дорогами і проездам території ремонтного підприємства має регулюватися дорожніми сигнальними знаками і покажчиками відповідно до вимогами ГОСТ 2865- 60 і задумувався дійовими правилами движения.

Виробничі, складські й допоміжні приміщення повинні задовольняти вимогам санітарним нормам проектування промислових підприємств СП 4−245−71. Виробничі приміщення, яких у процесі виробництва виділяються пари чи гази мали бути зацікавленими ізольовані з інших приміщень. Підлогу помешкань цехів би мало бути теплими, щільними плюс тверде покриття з гладкою поверхнею, зручною для чищення та ремонта.

У дверних отворів виробничих та допоміжних приміщень на повинен бути порогів, а дверях би мало бути оглядові вікна. На оглядових канавах і эстакадах необхідно встановити направляючі для коліс автомобілів і обладнані з обох сторін східцями. У нішах оглядових ям і канав має бути змонтовано низьковольтна висвітлення напругою не вище 36 В. На эстакадах на повну довжину мали бути зацікавленими бильця заввишки щонайменше 1 м з бортової обшивкою заввишки щонайменше 0,15 м. Підлогу і стіни оглядових канав повинні прагнути бути облицьовані плитками або іншими огнестойким лицювальним материалом.

При установці машин для зберігання ширина проходу між бічними поверхнями двох машин, бічний поверхнею машини та будинком, торцевыми поверхнями машин, тобто. між радіаторами чи передніми частинами двох машин, і навіть від воріт мусить бути щонайменше 0,7 м, між торцовыми поверхнями машин, що стоять друг за іншому — щонайменше 1 м, між торцями машин і будинком незгірш від 0,6 м. Між ремонтируемыми машинами, їх бічними сторонами і торцями має бути відстань щонайменше 1,2 м, між машиною і стіною чи стаціонарним устаткуванням щонайменше 1,2 м, між машиною і колоною будинків — щонайменше 0,7 м, між машиною і зовнішніми воротами, розташованими проти робочих місць — щонайменше 2 м.

5.2 Опалення і вентиляция.

Виробничі, санитарно-бытовые й допоміжні приміщення повинні обладнані вентиляцією і центральним опаленням, забезпечують рівномірну температуру і фінансове становище повітряної среды.

Вентиляція усуває вплив наступних шкідливих чинників:. загазованість робочої зони. зміст парів паливно-мастильних матеріалів повітрі. зміст токсичних речовин, у повітрі. пожежонебезпека і взрывоопасность.

У приміщенні встановлено приточно-вытяжная система вентиляції, що забезпечує зниження концентрації шкідливих речовин у повітрі до безпечного значения.

Рекомендовані температури повітря на виробничих приміщеннях наведені у таблиці 5.2.

Таблица 5.2 — Рекомендовані значення температури повітря на різних приміщеннях предприятия Производственные помещенияТемпература повітря на поміщенні у °СХолодные цехи, механічні, складальні, разборочные, моечные+16−20Бытовые приміщення: Гардеробні і умивальні Душові Убиральні Курильні Адміністративні і конторські приміщення +16 +25 +14 +14 +18 У опалюваних помешканнях необхідно підтримувати: при легких роботах температуру 16−20° З. До категорії легких ставляться роботи, вироблених у сидячому положенні і пов’язані з систематичним подоланням значного опору чи з підвищенням і перенесенням тягарів; під час тяжких роботах температуру 12−15° З. До категорії важких ставляться роботи, пов’язані з систематичним подоланням значного опору і з їх постійним пересуванням і перенесенням тяжестей.

На ремонтних підприємствах, розміщених у районах із зовнішнього температури повітря -20° З повагою та нижче, для обігрівання робочих, зайнятих на роботах, які у не опалюваних помешканнях і свіжому повітрі, необхідно мати отапливаемое приміщення площею щонайменше 8 м² і 40 м² з розрахунку 0,1 м² одного працюючого, постачене лавками, столами, баками для гарячою й охолодженою кип’яченою води та умивальником. Температура повітря на цих приміщеннях мусить бути не нижче плюс 15 °C.

Рециркуляция повітря допускається у робочий час лише у приміщеннях, де немає шкідливих виділень парів і газів. У час рециркуляция можна використовувати переважають у всіх виробничих приміщеннях для чергового опалення. Ділянки робіт, де за технологічному процесові відбувається освіту пилу, газу чи пара, потрібно розміщувати в ізольованих приміщеннях, обладнаних примусової приточно-витяжной вентиляцією. У місцях освіти пилу, парів і газів мають будуватися місцеві отсосы. При зміні технологічних процесів, і навіть при перестановці виробничого устаткування, забруднюючої повітря, які діють даному ділянці (в цеху) вентиляційні установки повинні бити наведені у відповідність до новими условиями.

Працюючим в лакофарбових цехах видається спецодяг, і спецодягу працювати не дозволяється. Для запобігання органів дихання від впливу лакофарбового туману, під час фарб ручним краскораспылителем, працюючі забезпечуються респіраторами РМП-62, РУ-60 і др.

З метою створення нормальні умови праці шкідливі пари чи гази, які утворюються під час лакофарбових покриттів, повинні віддалятися потужної витяжною вентиляцією. Припливний повітря, який додають в робочу зону, може бути чистим і що містить шкідливих виділень. Найкращі умови праці забезпечуються під час подачі повітря приточными системами в верхню зону приміщення і отсосом забрудненого повітря з-під автомобіля (кузова) через отвори в полу.

5.3 Освещение.

Пристрій висвітлення для підприємства знижує дію такого шкідливого чинника як недолік освітленості робочого місця. Для цього підприємства визначено допустимі рівні освітленості і КЕО (СНиП II4−79), які зазначені у таблиці 5.3 Таблиця 5.3 — Допустимі рівні освітленості при штучному висвітленні і КЕО Виробничі участкиПлоскость нормування освітленості і його висота від статі, мРазряд зорової работыИскусственное освещениеЕстественное освещениеПри комбінованому висвітленні, лкПри загальному висвітленні, лкПри верхньому освещенииПри бічному освещенииТехническое обслуговування автомобилейполVа30 020 031Осмотровые канавыГоризонтальная — низ машиныVI-150— Ремонт і монтаж шинГоризонтальное — 0,8 м. Vа30 020 031Помещение для зберігання автомобилейПолVIIIб-200,70,2Мойка і прибирання автомобилейПолVI-15 020,5 Для харчування прожекторів і світильників має застосовуватися напруга не понад 220 У, за умови, що електропроводка і арматура будуть в розквіті щонайменше 2,5 м.

Штучне висвітлення може бути як від ламп розжарювання, і люмінесцентним. Застосування в виробничих приміщеннях лише місцевої висвітлення заборонена. Світильники переносного висвітлення, і навіть світильники загального освітлення при висоті підвіски менш 2,5 метрів і помешкань із підвищеною небезпекою повинні харчуватися від напруги трохи більше 36 У. При наявності особливо несприятливих умов, коли небезпека поразки електрострумом погіршується підвищеної вологістю, тіснявою, незручним становищем працюючого, стичного з більшими на, добре заземленными поверхнями, для харчування переносних ручних світильників має застосовуватися напруга не понад 12 У. Трансформатори для освітлювальної мережі 12−36 В слід застосовувати тільки з роздільними обмотками первинного і вторинного напруг. Одне з висновків вторинної обмотки трансформатора і сердечник повинні прагнути бути заземлені. Оскільки загальний висвітленні звичайними електричними лампочками освітленість малярного ділянки повинна бити не менш 75 лк. Для електричних ламп необхідно застосовувати взрывобезопасную герметичну апаратуру. 5.4 Санитарно-бытовые помещения.

У ремонтних підприємствах санитарно-бытовые приміщення повинні відповідати вимогам діючих будівельних і правив і складатися з: а) гардеробних для зберігання верхньої домашньої та робочого одягу; б) душових; в) умывальных кімнат: р) вбиралень і курильних кімнат; буд) приміщень прийому їжі, обладнаних столами і табуретами.

Кількість місць у гардеробних визначається: а) при закритому способі для зберігання всіх видів одягу — сумарним числом працюючих в усіх змінах; б) при змішаному способі зберігання: для зберігання особистої одягу — рівним кількості що працюють у найчисельнішою зміні + 25% кількості що працюють у суміжною зміні; для зберігання домашньої та робочого одягу — рівним кількості працюючих в усіх сменах.

Шафи для зберігання одягу повинен мати такі розміри: а) одинарні шафи 0,5×0,25Х1,65 м; б) подвійні шафи 0,5×0,33×1,65 м. Висота вішалки при відкритому способі зберігання одягу мусить бути не нижче 1,65 м, а кількість гачків на 1 погонний метр до 5. Для зручності роздягання в гардеробних мають бути передбачені лави шириною щонайменше 0,3 м з розрахунку 0,6 погонний метр лави одне місце. Кількість місць для роздягання має бити щонайменше 25% кількості що працюють у найчисельнішою зміні. Кількість душових сіток слід передбачати з розрахунку одна сітка на майже 7 людина. Розмір кабіни для душа може бути щонайменше 0,9Х0,9 м. Усі санитарно-бытовые приміщення і що у них обладнання має утримуватися чистими і бути справному состоянии.

5. 5 Заходи профілактики пожежі й організації вибуху на фарбувальному участке.

Найбільш небезпечними щодо пожежі й організації вибуху відповідно до ОНТП 24−86 є приміщення забарвлення, яке належить до категорії _А_. З класом зони по ПУЭ В-I.

При заподіянні фарби методом повітряного розпорошення які у повітря дрібно роздрібнені частки фарби і пароподібний розчинник довгий час залишаються у нього в зваженому стані, унаслідок чого у зоні забарвлення створюється барвистий туман, шкідливий для організму працюючих, і небезпечний в пожежному відношенні. Тому перш ніж розпочати забарвлення, працюючі повинні ознайомитися з тими правилами техніки безпеки і протипожежної захисту, пов’язані з роботою устаткування й апаратури, зі специфічними умовами даного виробництва, і навіть з усіма правилами і інструкціями роботи з даними лакокрасочными материалами.

У приміщенні, де проводять забарвлення, зберігаються і приготовляются лакофарбові матеріали, категорично забороняється курити, виробляти зварювання й досвід роботи, які можуть викликати іскру. Лакофарбові матеріали слід зберігати і транспортувати лише у закритою тарі. Порожня тара мусить бути завжди закрита, а зберігати його слід поза складу, не ближчий, ніж в 20 м від виробничого помещения.

Приміщення, у яких виробляється забарвлення, склади і краскозаготовительные відділення, мали бути зацікавленими обладнані необхідним протипожежним обладнанням і інвентарем (пінні вогнегасники, ящики з піском, азбестові ковдри тощо.). Усі фарбувальні роботи, і навіть зберігання також приготування лакофарбових матеріалів слід згідно правила та аналогічних норм техніки безпеки, пожежної безпеки і промислової санітарії для окрасочных цехов.

Запас фарб масел, лаків, розчинників в приміщень для змішування і приготування фарб ні перевищувати добову потребу. Решта количествої цих матеріалів необхідно зберігати у спеціальній комори. Внутрішні розміри камер з нижнім отсосом повітря визначаються габаритами автомобіля у плані і проходом навколо неї шириною щонайменше 1,2 м при нерухомому автомобілі. При конвеєрному переміщенні автомобілів під час забарвлення довжина камери визначається кількістю робочих місць із розрахунку 3 м на одне робоче місце. Висота камери визначається відстанню від вироби до стелі (1,0−1,5 м), заввишки вироби і відстанню від вироби до статі (не менш 0,4 м).

При забарвленні виробів на нерухомому положень в камерах з нижнім отсосом транспортні отвори повинні бути закриті. При безупинному конвеєрі і неможливості влаштування у камері воріт у отворів рекомендується передбачати тамбури довжиною, рівної щонайменше половини висоти проема.

Отсос повітря з камери ввозяться центрі її, під виробом. Виробничі камери можна обладнати гратами у всій площі статі з основним отсосом у центрі грати. Грати, наближені до стінок, перекриті направляючими площинами — екранами, якими подається вода, смывающая барвистішу пилюку і удаляющая їх у відстійники, що знижує забрудненість статі камери, й забезпечує отсос повітря на основному через центральну частина решетки.

У камерах з не меншою інтенсивністю забарвлення воздухоприемное отвір може розташовуватися під виробом, виходячи над його габарити. Це дозволяє видаляти забруднене повітря більш компактною струменем, концентрованої у окрашиваемой поверхні, зменшує розміри підпільного каналу. Виріб встановлюють на деякою висоті від грати задля забезпечення подтекания до ній повітря зі швидкістю трохи більше швидкість руху повітря на габаритном сечении грати (2- 4м/с).

Відповідно до «Правилам і нормам техніки безпеки та виробничої санітарії для окрасочных цехів» заборонено працювати лише у камеру зі нитроцеллюлозными і алкидными матеріалами. Що стосується послідовного використання їх у однієї камері зазначених матеріалів перед зміною фарби камеру необхідно старанно очищати від осілої фарби іншого типу у запобігання самозаймання відкладень красок.

5.6 Спеціальна часть.

Будинок фарбувального ділянки по вибухонебезпечності належить до категорії «А», з класом зони по ПУЭ В-I. Виходячи з цього дане будинок підлягає молниезащите I категорії (СН-305−77). Цей об'єкт підлягає захисту від прямого удару блискавки, від проявів електромагнітної індукції і зажадав від заносу високих потенциалов.

Для захисту від прямого удару блискавки застосуємо стрижневою диригент. Схема захисту даного молниеотвода приведено малюнку 5.1.

[pic].

Рисунок 5.1 — Схема захисту молниеотвода где h — висота молниеотвода hx — висота защищаемого споруди з зоною захисту радіусом rx. Радіус зони захисту визначаємо з такого співвідношенню: rx = 0.75 (h — hx) (5.1) при hx=5м і rx=10м (исходя з площі будинку 25 метрів квадратних) одержимо такі данные:

10=0.75(h-5) h=(10+3,75)/0,75=18,3 м. Як очевидно з отриманих розрахунків висота молниеотвода дорівнює 18,3 метров.

Для захисту даного будинку від електромагнітної індукції усередині приміщення по стінах прокладають металевий контур, з'єднаний із головною заземлителем у кількох точках. До контуру приєднаємо все металеве обладнання та апаратуру даного будинку. Як посилення захисту від електромагнітної індукції застосуємо також накладну сітку з сталевого дроту на дах. Ця сітка виготовляється з дроту діаметром 6−8 мм зі сторонами осередків 8−10 м. Токоотводы від сітки до заземлителю прокладають по зовнішнім стінах будинки відстанню між токоотводами трохи більше 20 м. Заземлетель розташуємо по контуру защищаемого будинку банку по глибині щонайменше 0,8 м на расстоянии0,8−1 м від фундаменту здания.

Для захисту від заносу високих потенціалів наземні, і підземні металеві комунікації (трубопроводи, кабелі протяжні конструкції) приєднаємо на вводах у будинок до заземлителям від електростатичної индукции.

Молниеприемники виготовимо зі сталі будь-яких марок різного профілю перерізом щонайменше 100 мм² і 1000…1500 мм. Сполуки молниеприемника з токоотводом виконувати зварюванням, а при неможливості застосування зварювання допускається болтовое з'єднання з перехідним опором електричному струму трохи більше 0,05 Ом. Токоотводы для сполуки стрижневих молниеприемников з заземлителями необхідно робити з круглої стали діаметром щонайменше 6 мм. Також дане будинок має бути обладнано автоматичної системою пожежогасіння. Пропонується встановити автоматичну спринклерную установку для гасіння пожежі воздушно-механической піною. Спринклерная установка пожежогасіння (малюнок 5.2) складається з пенообразующего оросителя 7, розподільних трубопроводів 8, другорядних поживних трубопроводів 3, магістральних поживних трубопроводів 4, контрольно-сигнального клапана 5 з сигнальним пристроєм 6 і проінвестували щонайменше двох водопитателей: відцентрового насоса 1 і пінного генератора 2. При пожежі під впливом тепла розкриваються постійно наводящиеся під напором спринклерные голівки, і осередок пожежі зрошується водою. Саме тоді спрацьовує контрольно-сигнальный клапан і з допомогою сигнального устрою подається сигнал тревоги.

Рис. 5.2 — Схема спринклерной установки.

На кожні 12 м² встановлюють один спринклерный пенообразующий зрошувач. Відстані між розеткою оросителя і конструкціями будинків може бути різними, але з менш 0,08 м. про кількості головок у мережі. Спринклерную мережу необхідно промивати й очищати від бруду не менше десь у 5 років. Знову змонтована спринклерная установка перед здаванням в експлуатацію мусить бути зазнала гидравлическому випробуванню на тиск десятьох за тридцяти хв, при висоті будинку понад 34 м — на 12-ї протягом 30 хв. Експлуатовані спринклерные установки не менше десь у 3 року піддаються гидравлическому випробуванню тиском на 20% вище встановленого тиску протягом 15 хв. Тиск повітря на повітряних і летючеводяних спринклерных установках на повинен падати понад 10% від нормального тиску протягом суток.

6 Висновки і рекомендации.

У цьому проекті розглянуті основні і питання аспекти створення нової фірми над ринком автоуслуг. Проведено комплексне дослідження ринку, поведінки покупців, ступінь насиченості гаданого району ремонтними точками, дана характеристика позицій конкурентів. Точно, що фірму перебуватиме у Хортицькому районі, розрахована на клієнтів із середнім достатком.

На підприємстві працюватиме сімнадцять людина. Комплекс послуг буде наступний:. рихтування, обрихтовка, фарбування кузова;. ремонт двигуна;. ремонт До П П;. діагностика двигуна і паливної системы;

Вжиті розрахунки всіх витрат за виробництво послуг і собівартість кожного виду послуг. По підприємству найбільший реалізацію займає ремонт кузовів. Собівартість ремонту кузова становить 490 грн. Крапка беззбитковості визначає 100 ремонтів в год.

Для планування послуг на фірмі розрахований обсяг надання послуг рік і точно необхідну кількість устаткування. Площа будинку необхідна розміщувати фірми становить 320 метрів квадратных.

Фінансовий план розвитку дозволить визначити баланс грошових надходжень і витрат на 3 роки роботи фирмы.

Розраховані техніко-економічні показники підприємства:. фондовіддача — 3,84 (грн./ 1 грн. основних фондів). рентабельність послуг — 38%. рентабельність виробництва — 52%. термін окупності - 1,62 року. коефіцієнт економічну ефективність — 0,62%.

Основними вирішальними чинниками з допомогою яких фірма розраховує залучити клієнтів — це рівень професіоналізму, якість робіт і розпочнеться новий підхід у створенні надання услуг.

З розрахунків й досліджень зроблено висновок, створення підприємства, автоуслуг, є реальним і прибутковим бизнесом.

Список використовуваної литературы.

Пакет законодавчих актів Украины.

Вершигора У. А. Автомобілі Москви. — Транспорт, 1990.-198 с.

Власова У. М. Основи підприємницької діяльності. — М.: Фінанси і статистика, 1994. — 496 с.

Герасимчук У. Р. Маркетинг. — До.: Вищу школу, 1994.-397 с.

Жизнин З. З. Крупнов У. І. Як організувати свою справу — М.: Новости,.

1990. -80 с.

Жизнин З. З. Підприємництво і гроші. — М.: Новини, 1990. — 152 с.

Котлер Ф. Основи маркетингу.- М.: Прогрес, 1992.-736 с.

Кредисов А. І. Маркетинг — До.: Україна, 1994.-399 с.

Крючков У. Автосервисный бізнес — журнал _За кермом_. — 1998, — З. 196;

198.

Пашкус Ю. В. Мисько Про. М. Введення ЄІАС у бізнес — Л.: СевероЗахід, 1991.;

303 с.

Пелих А. З. Бізнес-план чи як організувати свою справу — М.:Ось, 1997 .

— 96 с.

Скворцов М. М. Як уникнути банкрутства підприємства — До.: Будиввельник,.

1995. — 122 с.

Шеремет А. Д. Сайфулин Р. З. Методика фінансового аналізу. — М.: ИНФРА-М,.

1995. — 176 с.

Додаток Б.

УСТАНОВЧИЙ ДОГОВІР з створення і діяльність суспільства з обмеженою ответственностью.

«Энергия».

Ми, що нижче підписалися, іменовані надалі «Учасники », в відповідність до «Закон України «Про господарські товариства «й іншими діючими законодавчими актами України, домовилися з приводу створення суспільства з обмеженою відповідальністю, яке у подальшому «Суспільство». 1. Наименование Общества.

— повне: суспільство з ограниченней відповідальністю «Енергія »; - на українське мові: товариство із обмежаною відповідальністю «Енергія ». 2. Місцезнаходження Товариства: р. Запоріжжі, вул. Новобудов 1 3. Суспільство є юридичною особою і у своїй діяльності керується чинним законодавством України, справжнім Договором та статутом. У цьому становища справжнього Договору мають переважну силу перед положеннями Статуту. 4. Зміни і в Статут Товариства, суперечливі справжньому Договору, можуть бути у вирішенні зборів Учасників у встановленому порядку і зареєстровані за місцем реєстрації Товариства. 5. Высшим органом Товариства є збори Учасників. Вона складається з Учасників Товариства (або призначення ними представників). Виконавчий орган — директор, контролю над діяльністю адміністрації здійснює ревізійна комісія. Компетенція органів Товариства, порядок їх і процедури прийняття рішень визначені у Статуті Товариства. 6. Уставный фонд Товариства становить 46 300 гривень (Сорок шість тисяч триста гривень). і формується з допомогою грошових внесків Участников.

Склад і величину вкладок Учасників, і навіть частка кожного Участника в Статутному фонді становлять: 33.3% тобто. 15 433 гривень. На момент реєстрації кожної Учасник зобов’язаний внести 30% зазначеного вкладу, що підтверджують документи, виданими банківськими учреждениями.

Кожен із Учасників зобов’язаний внести решту суми внеску пізніше року після реєстрації Товариства. У разі невиконання цього зобов’язання у призначений термін Учасник заплатить під час прострочення 10% річних з недовнесеної суммы.

Що стосується несплати вкладу протягом року питання подальшому перебування в Товаристві Учасник, не уплативший штраф повністю внесок, вирішується зборах Участников.

Учаснику Товариства, повністю який зробив свій внесок, видається свідчення, яке належить до категорії цінних бумаг.

Учасник вправі з дозволу вищого органу Товариства поступитися свою частку (часточка) одній або кільком Учасникам, чи третіх осіб. При цьому Учасник Товариства користується переважне право придбання частки (частини частки), поступався її Участника, пропорційно їх у статутному фонді Товариства чи іншому узгодженому з-поміж них размере.

Передача частки (частини частки) третіх осіб можливе тільки після повного внеску Учасником, її поступається. При передачі частки (частини частки) третій особі відбувається одночасний перехід щодо нього всіх правий і обов’язків, які належали Учаснику, уступившему її в цілому або частично.

Частка Участника після повного внесення ні вкладу то, можливо придбана самим Товариством. І тут Суспільство зобов’язане передати її іншим Учасникам чи третіх осіб вчасно, не перевищує один рік. Протягом цього періоду розподіл прибутку, а тип голосування й визначення кворуму у цьому органі Товариства виробляється не враховуючи придбаної Товариством частки. 7. Вихід Участника з Товариства складає сновании його письмового заяви. При виході з Товариства Учаснику виплачується вартість частини майна Товариства, пропорційно його частці в статутний фонд. Виплата виробляється після підтвердження звіту протягом року, у якому Учасник вийшов із Товариства і вчасно до 12 місяців із дня виходу. За вимогою Участника і з дозволу Товариства внесок то, можливо повернутий в цілому або частково в натуральної форме.

Вибулому Учаснику виплачується що належить йому частка прибутку, отриманої Товариством цього року на момент її. Прийом нових Учасників Товариства здійснюється зборами Учасників в установленому порядку. Що стосується смерті Участника Товариства його спадкоємці можуть розпочати нього з згоди Товариства. При відмову спадкоємця вступу в Суспільство або за відмову Товариства від прийому спадкоємця останньому виплачується вартість частини майна Товариства пропорційно частці в статутний фонд на даний момент смерті Участника.

Звернення стягнення частку Учасника в Товаристві з його власним зобов’язанням заборонена. При недостатності майна Участника для покриття його боргів кредитори має право вимагати виділення частки Участникаборжника на порядку, передбаченому у статті 9 справжнього Договора.

Учасники Товариства відповідають не більше їхніх вкладів в.

Статутний фонд.

Учасники Товариства мають право:

. брати участь у управлінні справами Товариства гаразд, певному в установчих документах;

. брати участь у розподілі прибутку Товариства і реально отримувати його (прибыль);

— вийти з Товариства, попередивши збори Учасників протягом двох місяців до моменту выхода;

— одержувати інформацію про діяльність Общества;

— отримувати на запит затверджені баланси і звіти; протоколи собраний;

— вносити в руки зборів Учасників пропозиції з питань діяльності Общества;

— виробляти перевірку документації Товариства і наявність майнових ценностей;

— призначати і відкликати представників ув зборах Участников;

— набувати в першу чергу продукцію, роботи й послуги, вироблені Товариством, і навіть товари народного споживання, реалізовані Товариством. 8. Учасники Товариства зобов’язані: — дотримуватися становища установчих документів і майже виконувати рішення зборів Учасників, — вносити вклади гаразд, розмірах і втрачає засобами, передбачених справжнім Договором; - не розголошувати конфіденційну інформацію про діяльність Товариства; - виконувати усталені себе у установленому порядку зобов’язання в відношення до Обществу;

— надавати взаємне сприяння вирішенні комерційних, правових і соціальних інших питань, своєчасно обмінюватися інформацією щодо становищі на ринку, підтримувати один одному вишукуванні джерела фінансування спільно здійснюваних проектів, і навіть надавати іншу допомогу у сприяння з питань діяльності Товариства. 9. Уся представлена Учасниками одне одному або органам Товариства технічна, фінансова, комерційна й інша інформація, що з діяльністю Товариства, вважається конфіденційної, крім інформації, що міститься в установчих документах.

Учасники приймуть всі необхідні розумні заходи задля унеможливлення розголошення інформації стороннім конкретних особах і організаціям. Учасники вправі розкривати інформацію іншим особам чи організаціям у разі залучення їх до діяльності Товариства й у обсязі, необхідному для реалізації цієї деятельности.

Обмеження але ставляться до загальнодоступною інформації, або інформації, що стала загальнодоступною з вини Участника. Обов’язок докази порушення положень цієї статті доручається Участника, яка заявляє про порушенні. 10. Що стосується невиконання Учасником зобов’язань справді Договору, Учасник зобов’язаний відшкодувати Суспільству завдані в такий спосіб ущерб.

Під збитками розуміє вироблені Учасником витрати, втрати чи ушкодження майна Общества.

Учасники звільняються й від відповідальності за часткове чи повне невиконання зобов’язань справді Договору, якщо це невиконання стало наслідком обставин непереборної сили, що виникли після укладання справжнього Договору, внаслідок обставин надзвичайного характеру, яке Учасник було ні передбачити, ні запобігти розумними заходами (стихійними лихами, аварії, що відбулися з вини Участника, а як і акти, дії державні органи чи сторонніх организаций).

У таких випадках Учасник повинен одразу ж оповістити про неї в письмовому вигляді органи Общества.

Усі суперечки та розбіжності між Учасниками іронізуватимуть з можливості вирішуватися шляхом переговорів між Учасниками. Інакше, суперечки Учасників Товариства розглядаються відповідно до чинним законодавством України арбітражним судом.

Інші зміни і сьогодення Договору дійсні лише за умови, якщо вони скоєно в письмовій формах, підписано Учасниками чи уповноваженими те що представниками Учасників і перереєстровані в встановленої формі. Якщо якийсь з положень Договору стає недійсним, то ми не причина для призупинення дії інших положень. Недійсне становище може бути замінене становище у відповідність до чинним законодавством, і навіть особливостями діяльності Товариства. 11. Інші положення про діяльності Товариства зберігають у Статуті Общества.

Справжній Договір набирає чинності, з дати його подписания.

Приложение.

В.

У З Т, А В.

Товариства з обмеженою відповідальністю «Энергия».

1. СПІЛЬНІ СТАНОВИЩА 1.1. Суспільство з обмеженою відповідальністю «Енергія », що називається в подальшому «Суспільство », засновано зборами Учасників відповідно до Закон України «Про господарські товариства ». 1.2. Суспільство набуває права юридичної особи з його державної реєстрації речових. 1.3. Суспільство діє підставі самоокупності, самофінансування, в тому числі валютної, має відособленим майном, має самостійний баланс, виконує нею обов’язки, і користується правами, пов’язані з цієї діяльністю, може від імені укладати договорів, набувати майнове і особисте немайнові права, вступати б зобов’язання, виступати у суді, арбітражному і третейському судах від своєї імені. Суспільство має розрахунковий та інші рахунки (зокрема і валютної) в установах банків для зберігання коштів і всіх видів розрахункових і касових операцій на відповідність до правилами, встановленими Національному банком України, має круглу печатку, штампи і бланки відносини із своїми найменуванням, товарний знак. 1.4. Суспільство відповідає за своїми зобов’язаннями усім своїм майном, на які з законодавству то, можливо звернено стягнення. Держава, його органи влади та організації не відповідають за зобов’язаннями Товариства, як і Суспільство і не відповідає за зобов’язаннями держави, його органів прокуратури та організацій. Учасники Товариства відповідають за зобов’язаннями Товариства в межах їхніх вкладів. 1.5. Суспільство проти неї створювати території України і її межами філії і рівень представництва, і навіть, дочірні підприємства у відповідність до чинним законодавством України. Філії й представництва Товариства діють від імені виходячи з Положень про неї, затверджуваних Товариством, а дочірні підприємства — на підставі затверджуваних Товариством! Статутів. Керівник філії і керівник представництва діють виходячи з доручення, «котра видається Товариством. 1.6. Суспільство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність відповідно до чинним законодавством України, включаючи створення спільних підприємств із участю іноземних інвесторів. 2. НАЙМЕНУВАННЯ І МІСЦЕЗНАХОДЖЕННЯ СУСПІЛЬСТВА 2.1. Найменування Общества:

— повне: суспільстві від обмеженою відповідальністю «Енергія » ;

— скорочена: Суспільство «Енергія » ;

— українською: товариство із обмеженою відповідальністю «Енергія ». 2.2. Місцезнаходження Общества:

330 006, р. Запоріжжі, вул. Новобудов 1.

3. ПРЕДМЕТ І ПОДІЛИ ДІЯЛЬНОСТІ 3.1. Суспільство створюється з цільно задоволення потреб народного господарства і у промислової, сільськогосподарської продукції, товарах народного споживання і послугах. 3.2. Основними видами діяльності Товариства являются:

— виробництво і реалізація продукції науково-технічного, культурнопобутового призначення, будматеріалів, металовиробів, товарів народного потребления,.

— проведення будівельно-монтажних і ремонтних работ;

— організація провадження у переробки й використанню промислових, побутових відходів, вторинної сировини, древесины;

— пусконалагоджувальні работы;

— виробництво і реалізація металлоконструкций;

— закупівля серед населення України сільськогосподарської продукції, товарів народного споживання, виробів народного промислу за готівковий расчет;

— заготівля, переробка та реалізація сільськогосподарської продукции;

— закупівельна, торгова, торгово-посередницька, біржова, брокерська діяльність, оптова і роздрібна торгівля, організація виїзний торгівлі товарами і продукцией;

— надання складських, постачальницьких, транспортних послуг юридичним і Фізичним особам; - помешкання і технічне обслуговування транспортних средств;

— надання інформаційних, консультаційних, маркетингових услуг,.

— закупівля і реалізація товарів народного споживання продовольчої і непродовольчої групи, спиртних напоїв, вино горілчаних і тютюнових изделий;

— виробництво і реалізація продуктів питания;

— проведення спортивних, та інших видовищних мероприятий;

— організація туристичних поїздок, круїзів, курортно-санаторного відпочинку, екскурсійне обслуживание;

— відкриття кафе, магазинів, прокатних пунктів, торгових точок для реалізації продукції і на товарів; - зовнішньоекономічна діяльність. 3.3. Види діяльності, з яких відповідність «із законодавством України необхідно отримання ліцензії, здійснюється після отримання відповідних ліцензій. 4. УЧАСНИКИ СУСПІЛЬСТВА. 4.1. Учасниками Товариства є громадян України: 4.2. Склад Учасників Товариства можна змінити гаразд, передбаченому Установчим договором. 4.3. Праві й обов’язки Учасників Товариства приведено в Договорі. 5. МАЙНО, ФОНДИ, ПРИБУТОК 5.1. Суспільство є власником: — коштів, переданих йому Учасниками, — продукції, виробленої Товариством внаслідок господарської діяльності; - отриманих прибутків, і навіть іншого майна, набутого Товариством на інших засадах, дозволених законодавством Украины.

5.2. Статутний фонд Товариства становить 46 300 гривень (Сорок шість тисяч триста гривен).

Вкладу Учасників в грошах і кожного становлять: 33,3% тобто. 15 433 гривень. Склад і Порядок внесення вкладів Учасниками повинні відповідати Установчому договору. 5.3. Збори Учасників може затвердити рішення про збільшення або зменшення розміру статутного фонду. Порядок й умови зміни фонду, включаючи перерозподіл співвідношення часткою Учасників у ньому, визначається зборами Учасників в кожному випадку окремо. 5.4. Торішній чистий прибуток розподіляється між Учасниками Товариства пропорційно розмірам їх часток в статутний фонд Товариства. 5.5. за рахунок відрахувань від прибутку Суспільство утворює фонди відповідно до чинним законодавством України. 5.6. Можливі збитки Товариства покриваються з його резервного фонду. Резервний фонд Товариства формується шляхом щорічних відрахувань до розмірі 5% від чистого прибутку до їм розміру 25% Статутного фонду. 6. ПРАВА І ОБОВ’ЯЗКИ СУСПІЛЬСТВА 6.1. Суспільство відповідно до цілями і завданнями, певними Договором і справжнім Статутів, має право:

— володіти, користуватися й розпоряджатися від імені усім своїм майном відповідно до його і предметом діяльності, а також укладати договори, будувати, набувати, відчужувати, брати і складати у найм всяке рухоме і нерухоме майно порядку, встановленому чинним законодательством;

— здійснювати як у території Україна, і її межами угоди та інші юридичні акти з відповідними установами й окремими громадянами, зокрема: купівлі-продажу, підряду, позики, перевезення, доручення, комісії, виставки, і ін., і навіть брати участь у торгах, конкурсах, надавати гарантії, отримувати й продавати ліцензії і патенты;

— залучати кредити, зокрема й у іноземній валюті, в комерційних і спеціалізованих банках відповідно до встановленим порядком;

— здійснювати у своїх і заёмных коштів фінансування проектів, які стосуються області, його деятельности;

— відкривати у порядку своїх філій і рівень представництва в Україні та поза її пределами;

— відряджати межі України своїх представників, і приймати в себе іноземних спеціалістів участі у конференціях, виставках, аукціонах, торгах, проведення спільних работ;

— приймати роботу і залучати як консультанти громадян України та іноземних граждан;

— надавати у найм громадянам засоби виробництва, устаткування та іншого майна Общества;

— закуповувати для соціальних потреб свого колекції з допомогою Товариства автотранспорт, медтехніку, культурно-побутові, спортивні та інші товары;

— визначати розцінки на що їх роботи й послуги, порядок, форми і системи оплата праці та правила внутрішнього розпорядку; - приймати працювати осіб із контракту чи трудовому угоді; - Виробляти представницькі витрати. 6.2. Суспільство проти неї самостійно вести встановленому законодавством України порядку зовнішньоекономічну діяльність, здійснювати ділові контакти з іншими підприємствами і фірмами, організовувати спільні підприємства, на комерційній основі надавати представницькі і посередницькі послуги, самостійно здійснювати експортні і імпортне операції, необхідних ведення господарської діяльності. Суспільство проти неї відкривати валютні рахунки уповноважених те що банках як у території України, і її межами, і право розпоряджатися засобами на зазначених рахунках відповідність до чинним законодавством. 6.3. Суспільство реалізує продукцію, роботи, послуги за цінами і тарифами, які встановлюються за самостійно, чи на договірній основі. 6.4. Суспільство виробляє розрахунки з своїх зобов’язань по безготівковому і готівкового розрахунку відповідно до чинним законодавством. 6.5. Суспільство враховує результати своєї діяльності, веде бухгалтерський облік, статистичну звітність гаразд, встановленому чинним законодавством. 6.6. У інших питаннях ведення господарську діяльність Суспільство керується чинним законодавством, 7. ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ І КОНТРОЛЮ 7.1. Органи управління і місцевого контролю Товариства є: — збори Учасників — вищий орган; - директор — виконавчий орган; - ревізійна комісія — контрольної орган. 7.2. Вищим органом Товариства є збори Учасників. Вона складається з Учасників чи призначених ними представників. Представники Учасників призначається визначений термін. Учасник вправі у час замінити представника в зборах Учасників, повідомивши звідси інших Учасників. Учасник вправі передати своїх повноважень зборах Іншому Учаснику чи представнику «іншого Участника Товариства. Учасники (чи його представники) мають кількість голос, Пропорційне розміру їх частки статутний фонд. Збори Учасників Товариства обирає голови Товариства. 7.3. Збори Учасників проводить засідання принаймні необхідності, але з рідше двох на рік головою з одночасним спрямуванням письмового повідомлення кожного члена персонально, вчасно щонайменше, двох днів до призначеного дня засідання, із зазначенням порядку денного. 7.4. Засідання зборів Учасників проводяться за місцем розташування Товариства чи у якомусь місці, призначеному головою. Позачергові засідання проводиться на вимогу голови, так само як на вимогу директора, ревізійної комісії, Учасників, які мають разом більш як 20% голосів. 7.5. голова зборів Товариства організує ведення протоколу. Книжка протоколів маєш бути у час надано Учасникам Товариства, по їх вимозі мають видаватися засвідчені тими витяги з книжки протоколів. 7.6. Виняткової компетенцією зборів Учасників є: а) внесення змін — у Статут Товариства, б) визначення основних напрямів виробничої діяльності Товариства, твердження річних планів і звітів про їх виконання; в) ухвалення рішення щодо змін у необхідних випадках розміру статутного фонду, часткою Учасників у ньому; р) затвердження Кабміном і зміна тих нормативних документів, визначальних відносини всередині Товариства; буд) призначення та дострокове звільнення, з посади директора; е) визначення порядку створення і його використання фондів, розподілу прибутку, порядку покриття збитків; ж) прийняття рішень з приводу створення та банківської діяльності філій і представництв, визначення їх статусів, прийняття рішень з припинення діяльності філій і представництв; із) вирішення питань, що з вступом нові й виходом справжніх Учасників, Припинення діяльності Товариства; і) визначення складу ліквідаційної комісії, призначення та відгук її членів і запровадження її заключного звіту «л) виняток учасниця з Товариства; л) призначення та відгук членів ревізіоніст комісії. З питань, зазначених у пунктах «а », «б », «в », «із », «до «розділу 7.6. рішення приймається при единогласии всіх Участников.

На інших питанням рішення приймає простим більшістю голосів. 7.7. Збори Учасників вважається повноважним, якщо у неї приймають участь Учасники, що мають у відповідності до Статуту Товариства більш 60% голосів. Директор Товариства, якщо він є Учасником Товариства, може приймати що у зборах з правом дорадчого голоси. 7.8. Допускається прийняття рішень методом попиту. У цьому і питання проект рішення направляються Учасникам, які у письмовій формах повідомляють по ним своє мнение.

Рішення методом опитування, вважається прийнятим за відсутності заперечень хоча самого з Учасників. 7.9. Виконавчим органом Товариства є директор, який обирається Учасниками Товариства із них, чи найманий за контрактом. 7.10. Директор вирішує всі питання діяльності Товариства, крім які входять у виняткову компетенцію зборів Учасників. 7.11. Директор подотчётен зборам Учасників організовує виконання своїх рішення. Директор немає права приймати рішення, обов’язкові для Учасників Товариства. 7.12. Обов’язки директора: — забезпечує виконання рішень зборів Учасників Товариства і представляє звіти про виконання; - забезпечує функціонування Товариства; - розробляє і становить затвердження зборів Учасників проекти поточних і найперспективніших планів роботи Общества;

. організує бухгалтерський облік і звітність Общества;

. представляє Суспільство у відносинах третіми особами, державними, судовими органами, і навіть громадянами е межах компетенції, певній справжнім Статутом; - виконує інші функції, покладені нею зборами. Учасників Товариства. 7.13. Директор проти неї: — без доручення діяти від імені Товариства; - представляти інтереси Товариства переважають у всіх вітчизняних і закордонних фірмах, підприємствах, організаціях; - розпоряджатися майном Товариства, включаючи його кошти на межах, «певних зборами Учасників Товариства; - укладати від імені Товариства договори, контракти, приймати не. роботи й звільняти працівників Товариства; - видавати доручення; - відкривати розрахунковий рахунок та інші рахунки банках; - приймати рішення видавати накази з питань оперативну діяльність Товариства; - вносити в руки зборів Учасників Товариства пропозиції щодо питанням діяльності Товариства; - визначати склад парламенту й обсяг відомостей, складових комерційну таємницю, керуючись у своїй чинним законодавством України, розголошення (передача, витік) яких може зашкодити інтересам Товариства, і порядок його захисту. 7.14. Директор зобов’язаний на вимогу Учасників Товариства (їх представників), негайно надавати їм допуск до бухгалтерським і іншим документам Товариства. 7.15. Директор Товариства відповідає б встановленому законодавством порядку за дотримання правил пожежної безпеки і охорони праці в території Товариства. 7.16. контролю над фінансової та господарської діяльністю Товариства здійснює ревізійна комісія, призначувана зборами Учасників з числа Учасників. 7.17. ревізійна комісія перевіряє річний баланс ведення бухгалтерського обліку відповідно до чинним законодавством і справжнім Статутом. Наводяться з поясненнями негативні зміни по «майну та фінансового становища, по прибутку тоді як попереднім періодом. 7.16. Збори Учасників не розглядає представлений директором річний баланс, якщо він пройшов перевірку ревізійної комиссией.

8. ПЕРСОНАЛ СУСПІЛЬСТВА 8.1. Персоналу Товариства є працівники, залучені працювати в Суспільство щодо трудових договорами. 8.2. Збори Учасників розробляє Становище «Про персоналі Товариства ». 8.3. Відповідно до Положенням «Про персоналі Товариства «директор наймає персонал для управлінської та виробничої діяльності Товариства. 8.4. Порядок оплати праці, форма наймання та інших умов визначені у Положенні «Про персоналі Товариства ». 8.5. Діяльність Учасників не оплачується, якщо вони є персоналом Товариства. 8.6. Директор Товариства гарантує працівникам Товариства все соціальні блага та гарантувати захист відповідно до законодавством Украины.

9. ПРИПИНЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СУСПІЛЬСТВА 9.1. Припинення діяльності Товариства відбувається шляхом його реорганізації чи ліквідації. 9.2. Реорганізація Товариства іде за рахунок зборів Учасників. 9.3. При реорганізації Товариства вся сукупність правий і обов’язків Товариства переходить для її правонаступникам. 9.4. Суспільство то, можливо ликвидировано1 у таких випадках: — у вирішенні зборів Учасників Товариства; - за рішенням суду, арбітражного суду; - з інших підставах, передбачених законодавством України. 9.5. Для ліквідації Товариства збори Учасників або орган з, прийняв рішення про ліквідацію, призначає ліквідаційну комісію. ліквідаційна комісійні ліквідаційний баланс і становить його за твердження органу, назначившему ліквідаційну комісію. 9.6. Що Залишилося після погашення зобов’язань майно Товариства розподіляється між Учасниками пропорційно їх дольовій брати участь у Статутному фонді Товариства. 9.7. Суспільство втрачає права юридичної особи та визнається прекратившим існування з вилучення його з державного реєстр 10. ІНШІ УМОВИ 10.1. Усі зміни і на справжній Статут вносяться у вирішенні Учасників Товариства, складається і підписується усіма Учасниками протокол засідання й у 5-денний термін направляють у орган за місцем реєстрації Товариства. 10.2. Директор Товариства відповідає у встановленому законодавством порядку за дотримання правил пожежної безпеки і охорони праці в території Товариства. 10.3. Суспільство зобов’язане в 7-дневный термін повідомити направляти до органу, який реєстрацію Товариства, про зміну юридичного адреси. 10.4. Учасники Товариства відповідають у порядку за відповідність чинного законодавства експонованих на реєстрацію установчих документів. 10.5. Суспільство зобов’язане виконувати закон України «Про забезпечення санітарного та епідемічного благополучення населення ». 10.6. В усьому іншому Суспільство керується дейст вующим законодавством та інші законодавчими документами Украины.