Інноваційний менеджмент (підручник)

ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ.

УЧЕБНИК.

під редакцією Дійсного члена міжнародної Академії інформатизації, доктора економічних наук, професора Ильенковой З. Д.

Москва 1997 Інноваційний менеджмент. Підручник / Під ред. З. Д. Ильенковой, — М.: Юнити, 1997 р. -.

Базовий професійний курс управління інноваційної діяльністю, охоплює проблеми оформлення інноваційних проектів, аналізу попиту науково-технічну продукцію, оцінки ефективності инноваций.

Для студентів, аспірантів, викладачів вузів, керівників науководослідницьких організацій корисною і менеджеров.

Рецензенти: кафедри економіки підприємства міста і основ підприємництва МДУ їм. М. У. Ломоносова (зав. кафедрою доц. Іващенко М. П.); доктор економічних наук, професор Кашин У. Н.

Автори: Ильенкова З. Д.; Гохберг Л. М.; Ягудін З. Ю.; Кузнєцов У. І.; Бандурин А. У.; Ильенкова М. Д.; Пудич У. З.; Смирнов З. А.

Поява у навчальних планах російських вузів дисципліни «інноваційний менеджмент «продиктовано вимогами життя. Інноваційні процеси, їх втілення у нових … й лазерній техніці є основою економічного развития.

Інноваційний процес є підготовку й здійснення інноваційних змін складається з взаємозалежних фаз, їхнім виокремленням єдине, комплексне ціле. Внаслідок цього процесу з’являється реалізоване, використане зміна — інновація. Для інноваційного процесу велике значення має тут дифузія (поширення у часу, вже якось освоєної і використаної інновації за умов чи місцях застосування). Інноваційний процес має циклічний характер. Облік цих моментів сприятиме створенню гнучких систем організації та управління экономикой.

Сучасні інноваційні процеси досить складні, і вимагають проведення аналізу закономірностей їх розвитку. І тому необхідні фахівці, займаються різними організаційно-економічними аспектами нововведень — інноваційні менеджеры.

Інноваційні менеджери повинні мати науково-технічним і экономикопсихологічним потенціалом, їм потрібні инженерно-экономические знания.

Інноваційні менеджери сприяють просуванню інноваційного процесу, намагаються прогнозувати можливі катаклізми і шляхи їх преодоления.

Для ринкової економіки характерна конкуренція самостійних фірм, що у відновленні продукції, наявність ринку нововведень, конкуруючих друг з одним. Тому існує ринковий відбір нововведень, у якому беруть участь інноваційні менеджеры.

Інноваційні менеджери можуть діяти у різних структурах (Академії Наук, вузи, наукові суспільства, дослідницькі організації, конструкторські бюро і др.), выполняя функції створення творчих колективів, пошуку і розповсюдження нововведень, формування портфеля замовлень для наукових досліджень і розробки. Вони управляють науковими колективами, займаються координацією наукових і повинні мати якостями традиційного менеджера і визначного науковця дослідника, і навіть бути кваліфікованими економістами, здатними оцінити ефективність нововведений.

Новий складний етап реформування економіки Росії вимагає підготовки фахівців із інноваційного менеджменту, володіють методами управління науковими колективами, дослідженнями і розробками і здібних працювати над ринком нововведений.

За сучасних умов існують проблеми фінансування інноваційної діяльності, проводяться конкурси грантів. Участь у конкурсі може дати успіх за умови правильного оформлення конкурсних документов.

Вітчизняна школа інноваційного менеджменту вже безсумнівні досягнення, чому певної міри сприяло навчальних посібників, підготовлене колективом учених ГАУ (менеджмент організації. Під ред. д.э.н. проф. Румянцевій З. П., д.э.н. проф. Соломатіна М. А., 1995 г.).

Запропонований читачам підручник «Інноваційний менеджмент «відповідає вимогам підготовки фахівців у області менеджменту. Його мета — узагальнити досягнення світової й вітчизняної науку й практики управління інноваційними процесами, допомогти студентам, аспірантам, молодим ученим, керівникам науково-дослідних організацій та інших структур економіки Росії у освоєнні інноваційного менеджмента.

У підручнику було використано проблеми, пов’язані з інноваціями матеріального і нематеріального характеру, і навіть організаційного; показані особливості управління дослідницькими проектами; викладено питання управління плеканням якого і освоєнням нової техніки і технології; викладено методика аналізу попиту науково-технічну продукцію; розглянуті напрями оцінки ефективності інновацій й інноваційної деятельности.

У написанні підручника брали участь вчені кафедри менеджменту і статистики фірм Московського Державного Університету економіки, статисти та інформатики (МЭСИ); центру досліджень, і статистики науки Комітету з науці, і технологіям РФ, Новомосковського інституту Російського хіміко-технологічного університету їм. Д. І. Менделєєва, Фінансовій академії при Уряді России.

Автори заздалегідь вдячні всім, хто визнає доцільним дати свої пропозиції з зауваження до вдосконаленню учебника.

Глава I. Основні поняття інноваційного менеджмента.

1.1. Поняття інновації і інноваційного процесса.

У світовій економічної літературі «інновація «інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, воплощающийся у нових продуктах і технологіях. Проблематика нововведень в нашій країні уже багато років розроблялася у межах економічних досліджень НТП.

Термін «інновація «став активно використовуватися у перехідній економіці Росії виглядала як самостійно, так позначення низки родинних понять: «інноваційна діяльність », «інноваційний процес », «інноваційне рішення «тощо. п. Для уточнення поняття «інновації «познайомимо читачів з різними поглядами їхньому сущность.

У літературі нараховуються сотні визначень. Наприклад, за ознакою утримання або внутрішньої структури виділяють інновації технічні, економічні, організаційні, управлінські і др.

Виділяються такі ознаки, як масштаб інновацій (глобальні і локальні); параметри життєвого циклу (виділення і аналіз всіх стадій і подстадий), закономірності процесу вживлення і т. п. Різні автори, в основному зарубіжні (М. Мончев, І. Перлаки, Хартман У. Д., Менсфілд Еге., Фостер Р., Твіст Б., І. Шумпетер, Роджерс Еге. та інших.) трактують це поняття в залежність від об'єкту і предмета свого исследования.

Наприклад, Б. Твіст визначає інновацію як процес, у якому винахід чи ідея набувають економічний зміст. Ф. Ніксон вважає, що інновація — це сукупність технічних, виробничих та комерційних заходів, що призводять до появі ринку нові й поліпшених промислових процесів і устаткування. Б. Санто вважає, що інновація — це таке громадський — технічний — економічний процес, який через практичне використання ідей винаходів призводить до створенню кращих за своїми властивостями виробів, технологій, у разі, якщо вона орієнтується економічну вигоду, прибуток, поява інновації на ринку можуть призвести додатковий дохід. І. Шумпетер трактує інновацію як нову науково-організаційну комбінацію виробничих чинників, вмотивовану підприємницьким духом. У внутрішній логіці нововведень — новий момент динамізації економічного развития.

Нині стосовно технологічним інноваціям діють поняття, встановлені Керівництво Осло і що відбилися в Міжнародних стандартах в статистиці науки, техніки і инноваций.

Міжнародні стандарти у статистиці науки, техніки і інновацій — рекомендації відділу міжнародних організацій у сфері статистики науку й інновацій, які забезпечують їхню системне опис за умов ринкової економіки. Відповідно до цими стандартами інновація — кінцевий результат інноваційної діяльності, який одержав втілення у вигляді нового чи удосконаленого продукту, упровадженого ринку, нової чи удосконаленого технологічного процесу, що у практичної діяльності, або у новий підхід до соціальним услугам.

Отже, інновація є наслідком інноваційної деятельности.

Аналіз різних визначень свідчить, що специфічне зміст інновації становлять зміни, а головною функцією інноваційної діяльності є функція изменения.

Австрійський учений І. Шумпетер виділяв п’ять типових изменений:

1. Використання новою техніки, нових технологічних процесів чи нового ринкового забезпечення виробництва (купівля — продажа).

2. Впровадження продукції з новими свойствами.

3. Використання нового сырья.

4. Зміни у організації виробництва та його матеріально-технічного обеспечения.

5. Поява нових ринків сбыта.

Ці становища І. Шумпетер сформулював ще 1911 р. Пізніше 30-ті рік він запровадив поняття інновація, трактуючи його за зміну з єдиною метою вживлення і використання нових видів споживчих товарів, нових виробничих та транспортних засобів, та форм організації у промышленности.

У багатьох джерел інновація сприймається як процес. У цьому концепції визнається, що нововведення розвивається в часу й має чітко виражені стадии.

Інновації властиві як динамічний, і статичний аспекти. У цьому разі інновація подається як кінцевий результат наукововиробничого циклу (НВЦ), цих результатів мають самостійний коло проблем.

Терміни «інновація «і «інноваційний процес «не однозначні, хоч і близькі. Інноваційний процес пов’язані з створенням, освоєнням і поширенням инноваций.

Творці інновації (новатори) керуються такими критеріями, як життєвий цикл вироби ні економічна эффективность.

Їх стратегія спрямовано те що перевершити конкурентів, створивши нововведення, що буде визнано унікальним у певному области.

Звернемо увагу те що, що науково-технічні розробки та нововведення виступають як проміжний результат науково-виробничого циклу і в міру практичного застосування перетворюються на науково-технічні інновації. Науково-технічні розробки та винаходи є додатком нового знання з метою їхнього практичного застосування, науково-технічні ж інновації (НТІ) є матеріалізацією нових ідей знань, відкриттів, винаходів і науково-технічних розробок на процесі провадження з метою їх комерційної реалізації задоволення певних запитів споживачів. Неодмінними властивостями інновації є науково-технічна новизна та виробнича придатність. Комерційна реалізація по відношення до інновації постає як потенційне властивість, задля досягнення якої необхідний певні зусилля. НТІ характеризує кінцевий результат науково-виробничого циклу (НВЦ), що виступає в ролі особливого товару — науково-технічної продукції - і є матеріалізацією нових наукових ідей знань, відкриттів, винаходів і розробок на виробництві з єдиною метою комерційної реалізації для задоволення конкретних потребностей.

З сказаного слід, що інновацію — результат потрібно розглядати з урахуванням інноваційного процесу. Для інновації однаково важливі все три властивості: науково-технічна новизна, виробнича придатність, комерційна реалізація. Відсутність кожного з них негативно б'є по інноваційному процессе.

Комерційний аспект визначає інновацію економічного необхідність, усвідомлену через потреби ринку. Слід звернути увагу до два моменту: «матеріалізацію «інновації, винаходів і розробок на нові технічно скоєні види промислової продукції, кошти й предмети праці, технологій і організації виробництва та «комерціалізацію », що перетворює в джерело дохода.

Отже, науково-технічні інновації повинні: а) мати новизною; б) задовольняти ринковому попиту і давати прибуток производителю.

Поширення нововведень, як та його створення є складовою частиною інноваційного процесу (ИП).

Розрізняють три логічних форми інноваційного процесу: простий внутриорганизационный (натуральний), простий межорганизационный (товарний) і розширений. Простий ИП передбачає створення і використання нововведення всередині одному й тому ж організації, нововведення у разі так само безпосередньо товарної форми. При простому межорганизационном інноваційному процесі нововведення постає як предмет купівлі-продажу. Така форма інноваційного процесу означає відділення функції творця і виробника нововведення від функції його споживача. Нарешті, розширений інноваційний процес проявляється у створенні нових і нових виробників нововведення, порушенні монополії производителя-пионера, що сприяє через взаємну конкуренцію вдосконаленню споживчих властивостей виробленого товару. У разі товарного інноваційного процесу діє і як мінімум два господарських суб'єкта: виробник (творець) і споживач (користувач) нововведення. Якщо нововведення є технологічним процесом, його виробник і споживач можуть поєднуватися щодо одного господарському субъекте.

Принаймні перетворення інноваційного процесу у товарний виділяються дві його органічні фази: а) створення й поширення; б) дифузія нововведення. Перше, переважно, включає послідовні етапи наукових досліджень, дослідно-конструкторських робіт, організацію досвідченого виробництва та збуту, організацію комерційного виробництва. У першій фазі ще реалізується корисний ефект нововведення, лише створюються передумови такий реализации.

У другий фазі суспільно-корисний ефект перерозподіляється між виробниками нововведення (НВ), і навіть між виробниками потребителями.

Через війну дифузії зростає кількість і змінюються якісні характеристики як виробників, і споживачів. Безперервність нововведенческих процесів надає що б вплив на швидкість і широту дифузії НВ трапилося в ринковій экономике.

Дифузія інновації - процес, з якого нововведення передається по комунікаційним каналам між членами соціальної системи у часу. Нововведеннями може бути ідеї, предмети, технологій і т. п., є новими для відповідного господарюючого суб'єкту. Іншими словами дифузія — це поширення вже колись освоєної і використаної інновації за умов чи місцях применения.

Поширення інновації - це інформаційний процес, форма і швидкість якої від потужності комунікаційних каналів, особливостей сприйняття інформаціі господарюючими суб'єктами, їх здібностей до практичного використанню цієї інформації та т. п. Це обумовлена тим, що господарючих суб'єктів, які у реальної економічному середовищі, виявляють неоднакове ставлення для пошуку інновацій і різну спроможність до їх усвоению.

У реальних інноваційних процесах швидкість процесу дифузії НВ визначається різними чинниками: а) формою прийняття рішень; б) способом передачі; в) властивостями соціальної системи, і навіть властивостями самого НВ. Властивості НВ є: відносні переваги порівняно з традиційними рішеннями; сумісність зі практикою і технологічної структурою, складність, накопичений досвід вживлення і др.

Однією з важливих чинників поширення будь-який інновації є його взаємодію Космосу з відповідним соціально-економічним оточенням, істотним елементом якого є конкуруючі технології. Відповідно до теорії нововведень Шумпетера дифузія НВ є процесом кумулятивного збільшення кількості імітаторів, які впроваджують НВ за новатором чекаючи вищої прибыли.

Суб'єкти інноваційного процесу діляться ми такі групи: новатори; ранні реципієнти; раннє більшість, і відстаючі. Усі групи, крім першої, ставляться до імітаторам. Шумпетер вважав очікування надприбутків головною двигуном прийняття НВ. Проте за ранніх стадіях дифузії НВ ніхто з суб'єктів господарювання немає достатньої інформацію про відносних перевагах конкуруючих НВ. Але господарючих суб'єктів змушені впроваджувати жодну з альтернативних нових технологій під загрозою витіснення з рынка.

Потрібно виходити із те, що впровадження НВ є важким і болючим процесом для будь-який организации.

В усіх випадках однією з важливих критеріїв прийняття рішень кожним суб'єктом є порівняння альтернативних технологій і рішення, прийняті попередніми реципієнтами. Проте таку інформацію дуже складно, оскільки це пов’язано з конкурентним становищем фірм над ринком. Тому кожна фірма то, можливо з досвідом обмеженою вибірки фірм, меншою, ніж все безліч реципієнтів. Це зумовлює невизначеність процесів прийняття прийняття рішень та дифузії НВ трапилося в ринковій економіці. Інша причина невизначеності пов’язані з найновішими технологіями .На ранніх стадіях дифузії їх потенційна прибутковість невизначена. Невизначеність то, можливо усунуто з накопиченням досвіду вживлення і використання НВ. Проте з зниженням невизначеності та ризику застосування нову технологію вичерпується потенціал її ринкового проникнення і знижується її прибутковість. Можливість вилучення доларів додаткового прибутку від використання будь-якого нововведення — тимчасова і знижується тільки з наближенням краю його распространения.

Отже, дифузія нововведення залежить як від стратегії імітаторів, і кількості піонерських реципієнтів. Підприємці відкривають нові технологічні можливості, та їх реалізація залежить від вибору імітатора. Можливість домінування над ринком буде більшої для технології з великою кількістю піонерських організацій. Зрозуміло, результат конкуренції технологій визначається вибором всіх агентів над ринком, але вплив попередніх реципієнтів великим проти виконанням последующих.

Разом про те важко оцінити відносні переваги НВ у ранній фазі їх дифузії, якщо йдеться про радикальні нововведення не. У цій ситуації значної ролі у справі майбутнього розвитку грає вибір послідовників. Річ у тім, кожен вибір дозволяє підвищення конкурентоспроможності відповідної технологій і збільшує шанс останньої їхньому прийняття наступними господарюючими суб'єктами, які враховувати раніше зроблені вибори. Після накопичення достатнього досвіду, коли альтернативні технології освоєно багатьма господарюючими суб'єктами, та його відносні переваги відомі з високої достовірністю, наступні реципієнти приймає рішення, виходячи з очікуваної прибутковості альтернативних технологій. У результаті, кінцеве поділ ринку новими альтернативними технологіями визначається стратегіями имитаторов.

Для швидкого поширення інновації потрібна розвинена инфраструктура.

Інноваційний процес має циклічний характер, що демонструє хронологічний порядок появи нововведень у різноманітних галузях техніки. Можна відзначити, що інновація — це таке техніко-економічний цикл, в якому використання результатів сфери досліджень, і розробок безпосередньо викликає технічні й економічні зміни, які надають зворотний вплив на діяльність цієї сфери. (Це підтверджують різні концепції довгих хвиль М. Д. Кондратьєва, І. Є. Варги, І. Шумпетера і др.).

З розвитком діяльність, що становить ИП, розпадається на окремі, різняться між собою ділянки і матеріалізується як функціональних організаційних одиниць, відокремлених внаслідок поділу праці. Економічне і технологічний вплив ИП лише частково втілюється у нових продуктах чи технологіях. Значно більше воно проявляється у збільшенні економічного та науково-технічного потенціалу як передумови виникнення нової техніки, тобто підвищується технологічний рівень інноваційної системи та її складових елементів, підвищується цим сприйнятливість до инновациям.

Загалом вигляді ИП можна в розгорнутому вигляді так:

ФМ — ПІ - Р — Ін — З — ОС — ПП — М — Сб,.

где.

ФМ — фундаментальне (теоретичне) исследование;

ПІ - прикладні исследования;

Р — разработка;

Ін — проектирование;

З — строительство;

ОС — освоение;

ПП — промислове производство;

М — маркетинг;

Рб — сбыт.

Схема 1. Модель інноваційного процесса.

Аналіз цієї формули вимагає абстрагування від чинників зворотний зв’язок між різними її елементами, обліку тривалості циклу ФМ — ОС, який може тривати досить понад 10 років; щодо самостійна і з фаз (ФМ — ПІ; Ін — З) тощо. д.

Початковою стадією інноваційного процесу є ФМ (теоретичне дослідження), що пов’язані з поняттям наукова діяльність. Зрозуміло, окремий елемент циклу (ФМ, ПІ, Р, Ін, З, ОС і П) насичений наукової діяльністю, що з ФИ.

Що ж являє собою наукові праці, з розвитку якої залежить поява нововведень? Наукова робота — дослідницька діяльність, спрямовану здобуття влади та переробку нових, оригінальних, доказових даних та інформації. Будь-яка наукові праці повинна мати новизною, оригінальністю, доказательностью.

Характерно, що його нових даних та інформації убуває від ФМ до ПП. Дослідницька діяльність дедалі більше замінюється навичками, досвідом та стандартними приемами.

Розглядаючи ФМ з погляду кінцевого результату, необхідно виділити дослідницьку діяльність, спрямовану отримання і переробку нових, оригінальних, доказових даних та інформації лише у сфері теорії вопроса.

Теоретичне (ФМ) дослідження не пов’язано безпосередньо з рішенням конкретних прикладних завдань. Але саме є фундаментом інноваційного процесу. Разом про те, необхідність теоретичних досліджень то, можливо обумовлена потребами практики і синтезом попередніх знання предмете.

Фундаментальні дослідження, зазвичай, втілюються в прикладних дослідженнях, але відбувається це не відразу. Розвиток може здійснюватися по схемою 2:

Схема 2. Розвиток ФИ.

Тільки деякі фундаментальні дослідження втілюються в ПІ - Р — ПР тощо. буд. Приблизно 90% тим фундаментальних досліджень може мати негативний результат. А з решти 10% з позитивний результат в усіх застосовуються практично. Мета ФМ — пізнання та розвитку процесса (теории вопроса).

Іншу цілеспрямованість мають прикладні дослідження (ПІ). Це — «уречевлення знань », їх переломлення у процесі виробництва, передача нового продукту, технологічної схеми тощо. д.

Через війну розробок створюються конструкції нових автомобілів і устаткування, що плавно перетворюється на фази. Проектування (Ін), будівництво (З), освоєння (ОС) і промислового виробництва (ПП). Фази (М — Рб) пов’язані з комерційною реалізацією результатів інноваційного процесса.

Отже, інноваційний менеджер оперує різними стадіями інноваційного процесу з огляду на це будує свою управлінську деятельность.

Інноваційний менеджмент — сукупність принципів, методів і форм управління інноваційними процесами, інноваційної діяльністю, зайнятими цієї діяльністю організаційними структурами та його персоналом.

Він, як й у будь-який іншої галузі менеджменту, характерны:

— постановка цілі й вибір стратегии.

— чотири цикла.

Сказане наочно представлене схемою 3.

1. Планування: складання плану реалізації стратегии.

2. Визначення умов і організація: визначення потреби у ресурсах для реалізації різних фаз інноваційного циклу, постановка завдань перед співробітниками, організація работы.

3. Виконання: здійснення досліджень, і розробок, реалізація плана.

4. Керівництво: контроль і аналіз, коригування дій, накопичення досвіду. Оцінка ефективності інноваційних проектів; інноваційних управлінські рішення; застосування новшеств.

1.2. Науково-технічна й інноваційна деятельность.

Науково-технічна й інноваційна діяльність є необхідною умовою розвитку інноваційних процесів і управління цією сферою є одним із завдань інноваційного менеджера.

Науково-технічна діяльність пов’язані з народженням, розвитком, поширенням і застосуванням науково-технічних знань. Вона містить: наукові дослідження та розробки; науково-технічний освіту й підготовку кадрів; науково-технічні услуги.

Наукові дослідження й розробки є творчу діяльність. Їхньою метою є збільшення обсягу знання людині, природі, суспільстві, пошуку нових шляхів застосування цих знаний.

Наукові дослідження і розробки охоплюють: фундаментальні дослідження, прикладні дослідження, разработки.

Фундаментальні дослідження — експериментальні чи теоретичні дослідження, створені задля отримання нових знань. Їх результатами можуть бути теорії, гіпотези, методи лікування й т.п. Вони можуть завершуватися рекомендаціями про проведенні прикладних досліджень, науковими доповідями, публикациями.

На відміну від фундаментальних досліджень, прикладні дослідження ставлять за мету розв’язання конкретних практичних завдань. Вони уявляють собою оригінальні роботи, створені задля отримання нових знань, пошуку шляхів використання результатів фундаментальних досліджень; методів розв’язання тих чи інших проблем.

Розробки — це — роботи, створені задля створення нових продуктів чи пристроїв, нових матеріалів, впровадження нових процесів, систем та надаваних послуг чи вдосконалення вже випущених чи введених у дію. Вони може бути пов’язані із розробкою: певної конструкції інженерного об'єкта чи технічної системи (конструкторські роботи); ідей варіантів нового об'єкта, зокрема нетехнического, лише на рівні креслення або інший системи знакових коштів (проектні роботи); технологічних процесів, тобто способів об'єднання фізичних, хімічних, технологічних та інших процесів з трудовими в цілісну систему, що виробляє певний корисний продукт (технологічні роботи); створенням досвідчених зразків (оригінальних моделей, які мають принциповими особливостями створюваного нововведення); проведенням випробувань щоб одержати технічних і інших даних, і накопичення досвіду. (це знаходить свій відбиток у технічної документації щодо застосування нововведений).

Отже, наукові дослідження та розробки включают:

— конструкторські работы;

— проектні работы;

— технологічні работы;

— створення досвідчених образцов;

— проведення испытаний.

Для вивчення ринку нововведень інноваційний менеджер має враховувати, що статистична інформацію про наукові дослідження і розробках дається як за видами робіт, а й у секторам науки, соціально-економічним цілям і галузям науки.

Розглянемо тепер поняття науково-технічної услуги.

Науково-технічні послуги охоплюють діяльність, пов’язану з науковими дослідженнями і розробками і сприяє поширенню і застосуванню науково-технічних знань. Науково-технічними послугами можуть заниматься:

— наукові інституції як неосновний деятельности;

— самостійні організації, створені цих цілей (інститути науково-технічної інформації, бібліотеки, архіви і др.).

До науково-технічним послуг ставляться: надання науковотехнічної інформації; переклад, редагування й видання науковотехнічної літератури; пошуки (геологічні, гідрологічні, топографічні та інших.); розвідка з корисними копалинами; збір даних про соціально-економічних явищах; випробування; контроль якості; консультування клієнтів по підготовка та її реалізації конкретних проектів (крім наукових і розробок, звичайних інженерних послуг); патентно-ліцензійна деятельность.

Наукові дослідження й розробки від інших напрямів діяльності наявністю у яких значного елемента новизны.

Об'єктами управління у інноваційному менеджменті є процес впровадження інновацій, діяльність органів управління та фінансування наукових і разработок.

Інноваційна діяльність — поняття ширше. Вона містить науково-технічну діяльність, організаційну, фінансову і комерційну і є важливим складової просування нововведень споживачам. Наукові дослідження й розробки, будучи джерелом нових ідей, здійснюються в різних етапах інноваційного процесса.

У дослідженнях інновацій виділяють такі види інноваційної деятельности:

— інструментальна підготовка і організація виробництва (придбання виробничого устаткування й інструмента, зміни у них, соціальній та процедурах, методах і стандартах виробництва та контролю за якістю виготовлення нового продукту чи застосування нової технологічного процесса);

— пуск виробництва та предпроизводственные розробки, які включають модифікації продукту і технологічного процесу, перепідготовку персоналу до застосування нових технологій і устаткування, і навіть пробне виробництво, якщо передбачається доопрацювання конструкции;

— маркетинг нових продуктів (види діяльності, пов’язані після виходу нового продукту ринку, тобто попереднє дослідження ринку, адаптація продукту до різним ринків, рекламна кампания);

— придбання неовеществленной технології в формі патентів, ліцензій, розкриття ноу-хау, торгових марок, конструкцій, моделей та надання послуг технологічного содержания;

— придбання упредметненої технології (машин і устаткування, зі свого технологічного змісту пов’язаних із упровадженням продуктових чи процессных инноваций);

— виробниче проектування (підготовка планів і креслень, передбачених визначення виробничих процедур, технічних специфікацій, експлуатаційних характеристик).

Джерелами фінансування науку й інновацій у Росії є кошти організацій (підприємств), виконують наукові дослідження й розробки чи здійснюють інновації; кошти бюджету, в тому числі федерального (фінансування наукових досліджень, і розробок), бюджетів суб'єктів федерації і до місцевих бюджетів, одержувані організацією безпосередньо чи з договорах із замовником; кошти позабюджетних фондів (фонду стабілізації економіки, фонду регіонального розвитку, галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів проведення науково-дослідницьких і досвідченоконструкторських робіт, російського фонду розвитку та інших.); іноземні джерела (кошти, отримані від юридичних і фізичних осіб, що є поза політичних кордонів держави, і навіть від міжнародних организаций).

Вище сказано, що інновація є наслідком інноваційної деятельности.

Перейдемо до докладнішої викладу сутності інновацій і інноваційної деятельности.

Резюме.

Інноваційним процесом називається підготовка і здійснення інноваційних изменений.

ИП складаються з взаємозалежних фаз, їхнім виокремленням єдине, комплексне целое.

Результатом ИП є інновація як реалізоване використане изменение.

Важливе значення реалізації інноваційних процесів має дифузія, тобто поширення у часі вже колись освоєної і використаної інновації за умов чи місцях применения.

ИП має циклічний характер.

Питання для повторения.

1. Дайте визначення инновации.

2. За які групи діляться суб'єкти інноваційного процесса?

3. Дайте визначення наукової работы.

4. Розкажіть про циклах інноваційного менеджмента.

5. Що розуміють під науковими дослідженнями і разработками?

ГЛАВА II. ПЛАНИ ИННОВАЦИЙ І ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО.

МЕНЕДЖМЕНТА.

2.2. Види інновацій та його классификация.

Управління інноваційної діяльністю то, можливо успішним за умови тривалого вивчення інновацій, що потрібно добору, і використання. Насамперед, необхідно розрізняти інновації і несуттєві видозміни продукти і технологічними процесами (наприклад, естетичні зміни, тобто колір тощо.); незначні технічні чи зовнішні зміни у продуктах, залишають незмінними конструктивне виконання і які надають досить помітного впливу параметри, властивості, вартість вироби, і навіть назв матеріалів і компонентів; розширення номенклатури продукції з допомогою освоєння виробництва не що випускалися колись цьому підприємстві, але вже настав відомих ринку продуктів, з мета. Задоволення поточного від попиту й збільшення доходів предприятия.

Новизна інновацій оцінюється з технологічних параметрами, ні з ринкових позицій. З огляду на це будується класифікація инноваций.

Залежно від технологічних параметрів інновації поділяються на продуктові і процессные.

Продуктові інновації включають застосування нових матеріалів, нових напівфабрикатів та українських комплектуючих; отримання принципово нових продуктів. Процессные інновації означають нові методи щодо організації виробництва (нові технології). Процессные інновації може бути пов’язані зі створенням нових організаційних структури складі підприємства (фирмы).

На кшталт новизни на ринку інновації діляться налаштувалася на нові галузі в світі; нові галузі країни; нові для цього підприємства (групи предприятий).

Коли дивитися на підприємство (фірму) в розумінні системи, можна выделить:

1. Інновації на вході у підприємство (зміни у виборі і використанні сировини, матеріалів, машин і устаткування, інформації та др.);

2. Інновації не вдома з підприємства (вироби, послуги, технології, інформація, і др.);

3. Інновації системної структури підприємства (управлінської, виробничої, технологической).

Залежно від глибини внесених змін виділяють инновации:

— радикальні (базовые);

— улучшающие;

— модификационные (частные).

Перелічені види інновацій відрізняються одна від друга за рівнем охоплення стадій життєвого цикла.

Російськими вченими з науково-дослідного інституту системних досліджень (РНИИСИ) розроблена розширена класифікація інновацій з урахуванням сфер діяльності підприємства, у якій виділено инновации:

— технологические;

— производственные;

— экономические;

— торговые;

— социальные;

— у сфері управления.

Досить повну класифікація інновацій запропонував А. І. Пригожин:

1. По распространенности:

— единичные.

— диффузные.

Дифузія — це поширення вже колись освоєного нововведення в умовах чи нові об'єкти впровадження. Саме завдяки дифузії відбувається перехід від одиничного впровадження нововведення для інновацій в масштабах усієї экономики.

2. За місцем в виробничому цикле:

— сырьевые.

— щоб забезпечити (связывающие).

— продуктовые.

3. По преемственности:

— замещающие.

— отменяющие.

— возвратные.

— открывающие.

— ретровведения.

4. По охвату:

— локальные.

— системные.

— стратегические.

5. По інноваційного потенціалу і рівня новизны:

— радикальные.

— комбинаторные.

— совершенствующие.

Два інших напрями класифікації, враховують масштаб і новизну інновацій, інтенсивність інноваційного зміни у найбільшою мірою висловлюють кількісні і якісні характеристики інновацій і мають значення для економічної оцінки їхньої наслідків і обгрунтування управлінських решений.

Оригінальна інноваційне спостереження було зроблено М. Д. Кондратьєвим в 20-х роках, який виявив існування про «великих циклів «чи, як називають там, «довгих хвиль ». М. Д. Кондратьєв зазначив наявність взаємозв'язку довгих хвиль із дивовижною технічною розвитком виробництва, привертаючи до аналізу даних про науково-технічних відкриттях, показуючи хвилеподібний характер їх динаміки. Він досліджував динаміку нововведень, відрізняючи їхнього капіталу від відкриттів і винаходів. Динаміка нововведень досліджується у межах фаз великого циклу. У дослідженнях М. Д. Кондратьєва вперше проглядаються основи з так званого кластерного підходу. М. Д. Кондратьєв показав, що розподіляються за часом нерівномірно, з’являючись групами, тобто як кажуть, кластерами. Рекомендації М. Д. Кондратьєва можна використовувати при виробленні інноваційної стратегии.

2.2. Організаційні структури інноваційного менеджмента.

Організаційні структури інноваційного менеджменту — організації, займаються інноваційної діяльністю, науковими дослідженнями і разработками.

Наукова організація — організація (установа, підприємство, фірма), на яку наукові дослідження й розробки є основними видами діяльності. Наукові дослідження й розробки може бути основний діяльністю для підрозділів, що у складі організації (установи, підприємства, фірми). Наявність таких підрозділів залежить від приналежності організації у тій чи іншій галузі, організаційноправової форми собственности.

Відповідно до рекомендаціями Керівництва Фраскати у Росії діє наступна класифікація наукових організацій за секторами науку й типам організацій, об'єднаних з організаційних ознаками, характером і спеціалізації виконуваних работ:

Сектори науки (деятельности).

|Сектор |Зміст | |Державний |Організації міністерств та, які | | |забезпечують управління державою і | | |задоволення потреб суспільства загалом | | |(державне управління, оборона, громадський | | |порядок; охорону здоров’я, культура, дозвілля, | | |соціального забезпечення тощо. п.), включаючи федеральні| | |і місцевих органів. | | |Безприбуткові (некомерційні) організації, | | |в цілому або переважно фінансовані і | | |контрольовані урядом, крім | | |організацій, які стосуються вищої освіти. Ці | | |організації у першу чергу обслуговують | | |уряд і ставлять своїм завданням отримання | | |прибутку, а основному залучені в дослідницьку | | |діяльність, що стосується суспільних соціальних і | | |адміністративні функції. | |Підприємницький |Усі організації та підприємства, чия основна | | |діяльність пов’язані з виробництвом продукції або | | |послуг у ланцюгах продажу (відмінних послуг сектора | | |вищої освіти), зокрема перебувають у | | |держави. | | |Приватні безприбуткові (некомерційні) організації, | | |в | | |основному обслуговуючі вищезгадані організації. | |Вища ж освіта |Університети та інші вищі навчальні заклади, | | |незалежно від джерела фінансування чи | | |правового статусу. | | |Науково-дослідні інститути, | | |експериментальні станції, клініки, які під | | |безпосереднім контролем чи управлінням чи | | |асоційовані з вищими навчальними закладами. | | |Організації, що безпосередньо обслуговують вище | | |освіту (організації системи Держкомітету з | | |вищої освіти). | |Приватний бесприбыльный|Частные організації, не ставлять за мету | |(некомерційний) |отримання прибутку (професійні суспільства, союзи,| | |асоціації, громадські, благодійні | | |організації, фонди); крім фондів, більш як | | |наполовину фінансованих державою, які | | |ставляться до державного сектору. | | |Приватні індивідуальні організації. |.

Серед організаційних структур інноваційного менеджменту особлива роль належить малим фирмам.

Для ринкової економіки характерно поширення ринкових відносин попри всі господарські сфери. Тому інновація сприймається як товар.

Американська практика організації пошукових досліджень породила своєрідну форму підприємництва — ризиковий (венчурний) бизнес.

Венчурний бізнес представлений самостійними невеликими фірмами, що спеціалізуються на дослідженнях, розробках, виробництві нової продукції. Їх створюють учені-дослідники, інженери, новатори. Він широко поширений у США, Західної Європи, Японии.

Невеликий колектив набагато мобільніші може сприймати і генерувати нові идеи.

Малий дослідницький бізнес сформувався в 60-х годах.

Дрібні і середні дослідницькі фірми створювалися, наприклад, поблизу великих університетських центрів. Вони разом орендували ділянки землі, використовували лабораторну і інформаційну техніку університету. Так було в США поблизу Стенфордського університету зосереджено понад 3 тисяч середніх і дрібних електронних фірм із загальною кількістю зайнятих 190−200 тисяч жителів. Кожна їх орієнтується розробці й освоєння одного-двох видів нову продукцію, а цілому покриває 20% світових потреб у комп’ютерних і електронних компонентах певних видов.

У зарубіжній практиці малого й середньому підприємництву відносять фірми із кількістю працюючих до 500 людина. Цікаві приклади специфічних, внутрішньогалузевих і внутрішньофірмових підходів до розробки критеріїв розмежованих підприємств. Так було в американської компанії «Мак-Гроу-Хилл «до малим підприємствам ставляться підприємства із кількістю працюючих до 50 людина, до середнім — до 99, великим — від 100 і более.

На заводі з виробництва автомобільних шин компанії «Гудьир «организационно-производственная структура складається з 164 окремих робочих груп (виробничих центрів) із кількістю працюючих від 5 до 27 человек.

У переробної промисловості Японії 750 тисяч заводів, їх 70% - це переважно маленькі підприємства, де працюють від 1 до 9 людина; 10% - підприємства з кількістю працюючих від 10 до 20 человек.

Знамениті автомобілі «Тойота «і «Хонда «великих японських заводах просто збираються, десятки тисяч середніх і підприємств виготовляють їм окремі деталі вузли. Наприклад, заводі, що поставляє пластмасові деталі для фірми «Хонда », працюють 9 людина, площа заводу лише 300 кв. метрів. Прес-форми тих деталей виготовляє один людина, має своєму подвір'ї ще у підсобному приміщенні два верстата. Цей людина господар свого підприємства міста і дбає про ньому. Але він випускає такі прес-форми, що відповідають найвищим вимогам фірми «Хонда ». Це можна оскільки матеріал їх, дуже високої якості, постачається з Швеції, де його випускають більші заводы.

Найменшими підприємствами у Японії вважають ті, які мають основні фонди у вигляді, рівному середньому чи низького рівня річний заробітної плати одного працюючого, тобто кожна може відкрити свій бизнес.

Японські компанії відраховують значну частину від обсягу продажу (в передових галузях 8−10%) на дослідження й розробки, розуміючи, що найбільшу прибуток приносять товари, виготовлені за застосуванням передовий технологии.

Венчурні фірми працюють на етапах розвитку і насичення винахідницької активності і ще збереження, але вже настав падаючої активності наукових изысканий.

Венчурні фірми, зазвичай. Неприбуткові, бо займаються організацією виробництва, а передають свої розробки іншим фірмам — эксплерентам, патиентам, коммутантам.

Венчурні фірми може бути дочірніми в понад крупних фірм. Кількість співробітників небольшое.

Функції інноваційного менеджера виконуються або традиційним менеджером, або фахівцем, запрошеним із боку. Наприклад, з консалтингової фирмы.

Створення венчурних фірм припускає наявність наступних компонентов:

— ідеї інновації - нового вироби, технологии;

— суспільної потреби і підприємця, готового з урахуванням запропонованої ідеї організувати нову фирму;

— ризикового капіталу підтримки подібних фирм.

Венчурное фінансування у двох основних формах — шляхом придбання акцій нових фірм або у вигляді надання кредиту різноманітних, звичайно з правом конверсії в акции.

Венчурний капітал є вкладення коштів лише великих компаній, а й банків, держави, страхових, пенсійних та інших фондів, в сфери, з підвищеним рівнем ризику, у новий дедалі ширший чи претерпевающий різкі зміни бизнес.

На відміну з інших форм інвестування, дана форма має низку специфічних чорт, а именно:

1. Пайова участь інвестора в капіталі компанії, у прямій чи опосередкованої форме.

2. Надання коштів у тривалий срок.

3. Активна роль інвестора під управлінням фінансованої фирмой.

У, країні ситуація з високий рівень розвитку ризикового капіталу, його основними сферами докладання є початкові етапи розвитку бізнесу (підготовчий і стартовий періоди), куди доводиться 39,2% венчурних инвестиций.

Розглянемо види венчурних предприятий:

1. Власне ризиковий бизнес.

2. Внутрішні ризикові проекти великих корпораций.

Натомість власне ризиковий бізнес ділиться на дві основні виду господарюючих субъектов:

Перший вид — незалежні малі інноваційні фирмы.

Другий вид — надають їм капітал фінансові учреждения.

Малі інноваційні фірми засновують вчені, інженери, винахідники, які прагнуть в розрахунку на матеріальний зиск в життя новітні досягнення науку й техніки. Першим капіталом таких фірм можуть служити особисті заощадження засновника, та їх звичайно вистачає для реалізації наявних ідей. У цих ситуаціях доводиться звертатися до одну чи кілька спеціалізованих фінансових компаній, готових надати ризиковий капітал. Подібних компаній у середині 1980;х років, наприклад, США існувало більше 500.

Специфіка ризикового підприємництва полягає насамперед у тому, що державні кошти надаються на безповоротної, безвідсотковій основі, непотрібен і звичайного при кредитуванні забезпечення. Передані в розпорядження венчурною фірми ресурси не підлягають вилученню протягом усього термін дії договору. Повернення вкладених засобів і реалізація прибутку відбувається у час виходу цінних паперів фірми відкрите рынок.

Величина прибутку визначається різницею між курсової вартістю що належить рисковому інвестору частки акцій фирмы-новатора і сумою вкладених їм у проект коштів. Ця частка міститься у укладеному контракті і може становити близько 80%. Фактично, фінансову установу стає співвласником фирмы-новатора, а надані кошти — внеском до статутного фонду підприємства, частиною власні кошти последнего.

Для російської економіки привабливо венчурное предпринимательство.

Успіхи ризикового підприємництва розробці науково-технічних нововведень змусили окремі великі промислові підприємства Военнопромислового комплексу (ВПК) Російської Федерації, як за кордоном, піти на внутрішні ризикові проекти чи внутрішні венчури. Вони уявляють собою невеличке підрозділ, организуемое і розробити і виробництва нових типів наукомісткої продукції і на наделяемое значної автономією в рамках великих корпорацій. Відбір і додаткове фінансування пропозицій, вступників від працівників корпорації чи незалежних винахідників, ведуться спеціалізованими службами. Що стосується схвалення проекту автор ідеї очолює внутрішній венчур. Таке підрозділ функціонує при мінімальному административно-хозяйственном втручанні із боку руководства.

Протягом обумовленого терміну внутрішній венчур повинен провести розробку нововведення і новий продукт чи виріб запуску в масове виробництво. Зазвичай, це виробництво нетрадиційного для даної фірми изделия.

Внутрішній ризиковий проект повинен бути й вишукуванню нових ринків. Якщо проект виявиться успішним, підрозділ то, можливо реорганізовано для масового випуску даного вироби у межах тієї ж фірми, продано на другий або передано іншим подразделениям.

Своєрідною проміжної формою між суто ризиковим бізнесом і внутрішніми ризиковими проектами є організація спільних підприємств нових типів, що становлять об'єднання дрібної наукомісткої фірми і великої компанії. У межах такого об'єднання дрібна фірма веде розробку нового вироби, а велика компанія надає фінансової підтримки, надає дослідницьку устаткування, забезпечує канали збуту, організує сервіс і післяпродажне обслуговування клиентов.

Головним стимулом для венчурних вкладень був частиною їхнього висока дохідність у разі удачі. Середній рівень дохідності американських венчурних фірм становить близько 20% на рік, що за 3 разу вищу, ніж загалом по економіці США.

Для зменшення ризику розробляються типові схеми фінансування. За цей термін фирма-эксплерент повинна домогтися успіху, коли йому судилося бути. Наприклад, фінансування розраховане на 48 місяців. Капіталовкладення діляться п’ять тимчасових відрізків, з двох правил:

1. Кожна нова вкладення відбувається лише у разі, якщо попереднє себе виправдало. Це означає, що эксплерент істотно просунувся у створенні чи коммерсализации продукта.

2. Кожна нова вкладення більше попереднього здійснюється більш вигідних для эксплерента условиях.

Эксплеренты — фірми, які спеціалізуються утворенні нових, або радикальних змін старих сегментів ринку. Вони працюють просуванням нововведень на рынок.

Науково-технічні розробки мають пріоритетне значення. Проте, інноваційний бізнес перестав бути заняттям чистої наукою чи изобретательством.

Їх інноваційні фірми очолюють інженер, є автором технічного боку проекту, і менеджер, має організаційний і комерційний досвід. Механізм такого союзу формується через скептичного відносини великих компаній до ризикованим проектам. Не отримавши можливості реалізувати нововведення своєму підприємстві, менеджер захоплюється нової ідеєю, залишає старе місце роботи. Після цього він намагається реалізувати цих ідей як предприниматель.

Фирмы-эксплеренты дістали назву «піонерських ». Вони працюють «околицях «етапу максимуму циклу винахідницької активності і від початку випуску продукции.

Венчурні фірми і фирмы-эксплеренты створили умови для науковотехнічних зрушень на сучасній західній экономике.

Фирмы-эксплеренты, як і венчурні, невеликі по размерам.

Мале науково-технічний підприємництво отримує розвиток виробництва і в Росії. Інноваційні процеси у Росії вимагають всебічної підтримки, так як головною особливістю сучасного етапу розвитку науки, економіки, виробництва є інноваційна направленность.

На території Російської Федерації існують близько 15 тисяч структур, підтримують малий бізнес. Більшість їх створено чи працює при сприянні колишнього Госкомвуза (що у Міністерство спільного освітнього і професійної освіти РФ).

Вищу школу має близько 800 малих фірм, об'єднаних в технопарки.

Метою технопарків є стимулювання природного малого інноваційного предпринимательства.

Крім технопарків, існують бізнес-інкубатори, мають метою реалізацію будь-якого, який обіцяє прибуток проекту. Бізнес-інкубатори зазвичай патронує банк, готовий інвестувати у деякі проекти інкубатора ризиковий капитал.

Перед фирмой-эксплерентом (піонером) виникають проблеми обсягу виробництва, коли приваблива на ринку новинка створено. Для цього эксплеренты укладають альянс з великою фірмою. Эксплерент неспроможна самостійно тиражувати зарекомендували себе нововведення. Зволікання ж із тиражуванням загрожує появою копій чи аналогів. Союз ж із потужної фірмою (навіть за умови поглинання і підпорядкування) дозволяє домогтися вигідних умов і навіть збереження відомої автономії. Вибір такого партнера залежить від специфіки потребителя.

При орієнтації не вузький сегмент ринку — це фирмы-патиенты.

Фирмы-патиенты працюють на вузький сегмент ринку виробництва і задовольняють потреби, сформовані під впливом моди, реклами й інших засобів. Вони на етапах зростання випуску продукції і на одночасно на стадії падіння винахідницької активності. Вимоги до якості й обсягів продукції У цих фірм пов’язані з вадами завоювання ринків. Виникає необхідність приймати рішення проведення чи припинення розробок, про доцільності продажу і купівлею ліцензій тощо. Ці фірми прибуткові. У той час існує можливість прийняття неправильного рішення, що веде до кризи. У цих фірмах доцільна посаду постійного інноваційного менеджера, покликаного убезпечити їх деятельность.

Головна мета інноваційного менеджера — знизити ризик в життєдіяльності фірми і створити комфортні умови роботи з сотрудников.

У сфері великого стандартного бізнесу діють фирмы-виоленты.

Фирмы-виоленты — фірми з «силовий «стратегією. Вони мають великим капіталом, високий рівень освоєння технології. Виоленты займаються крупносерийными і масовим випуском продукції для кола споживачів, предъявляющих «середні запити» до якості і задовольняються середнім рівнем цін. Виоленты працюють у «околицях» максимуму випуску продукції. Їх науково-технічна політика потребує застосування рішень про конкретні строки постановки своєї продукції виробництво (зокрема, придбання ліцензій); про зняття продукції із виробництва; про інвестиції і розширенні виробництва; про заміну парку машин і оборудования.

Хоча це й фирмы-патиенты, виоленты прибуткові. Прибутковість — неодмінна умова діяльності фірм. Вони мають мати посаду інноваційного менеджера й можуть бути дуже обережні зміні своєї политики.

Средним і дрібним бізнесом, орієнтованим задоволення местнопотреб, займаються фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты діють на етапі падіння циклу випуску продукції. Їх науково-технічна політика потребує застосування рішень про своєчасної постановці своєї продукції виробництво, про рівень технологічної особливості виробів, випущених виолентами, про доцільних змін у них відповідно до вимогам специфічних потребителей.

Інноваційний менеджер такий фірми повинен добре розумітися на специфіці покупця товару, цій ситуації над ринком, точно, оперативно й вірогідно передбачати можливі кризи. Організаційна схема управління фірмами залежить від своїх особенностей.

Нагадаємо, що організаційна схема управління — розподіл правий і ответственности.

Докладніше це буде розглянутий у розділі, присвяченій управлінню персоналом з науково-дослідницькою организациях.

Резюме.

Необхідно розрізняти інновації і не дуже видозміни в продуктах.

Залежно від технологічних параметрів інновації поділяються на продуктові і процессные. На кшталт новизни на ринку інновації діляться на: нові галузі у світі; нові галузі країни; нові для даного підприємства (групи предприятий).

Залежно від сфер діяльності виділяють інновації: технологічні, виробничі, економічні, торгові, соціальні, в області управления.

Організаційними структурами інноваційного менеджменту є наукові інституції, венчурні фірми, фирмы-эксплеренты.

Фирмы-эксплеренты входять у партнерські відносини з фірмамивиолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

Питання для повторения.

У чому відмінність інновацій і несуттєвих видозмін продукти і технологічних процессах?

Чим відрізняються продуктові інновації від процессовых?

Як розподіляються інновації на кшталт новизни для рынка?

Які інновації може бути на вході у предприятие?

Назвіть інновації системної структури предприятия.

Назвіть інновації не вдома з предприятия.

Які напрями класифікації інновацій більшою мірою відбивають новизну і інноваційні изменения?

У чому сутність циклів Н. Д. Кондратьева?

Дайте класифікацію наукових організацій за секторами науку й типам организаций.

Яка роль венчурних і эксплерентных фірм в інноваційному процессе?

Глава III. Фінансово-промислова група (ФПГ) як нова організаційна структура.

3.1. Значення ФПГ та організаційні принципи їх организации.

Прикладом найяскравіших організаційних структури Росії є фінансово-промислові групи (ФПГ).

Створення ФПГ пов’язаний із необхідністю структурної перебудови економіки та підтримки тих областей національної економіки, що потенційно можуть сприяти економічного зростання. Ця нова організаційну структуру об'єднує промислові підприємства, банки, торгові організації. Характерною ознакою фінансово-промислових груп і те, що вони функціонують як самостійні саморазвивающиеся организации.

Розглянемо принципів формування фінансово-промислових групп.

Нехай є якась технологія виробництва, здійснення якої вимагає виконання багатьох операцій (збір, переробка первинного сировини, виготовлення кінцевої продукції). Є власник технології. Для забезпечення кінцевого результату потрібно впровадити технологію в производство.

Виникає запитання формування групи підприємств, пов’язаних у єдиний технологічний цикл (технологічний ланцюжок — ТЦ).

Ланцюжок формує управляюча компанія фінансово-промислової группы.

Насамперед визначають мета функціонування технологічної цепочки.

Процедура створення технологічного ланцюжка ось у чому: визначення цілей (стратегії); вивчення технології; добір підприємств — виконавців (контрагентів); побудова схеми реалізації проекту; вибір джерела фінансування; добір керівника проекту; контроль результатов.

Для відбору контрагентів необхідно одержати і проаналізувати інформацію функціонування кожного потенційного учасника ФПГ. У склад інформації входять: даних про керівництві контрагента; номенклатура своєї продукції; фінансова звітність за попередні чотири квартали; структура активів і структура пасивів; стан устаткування; тривалість технологічного циклу випуску продукції у контрагента, яка можна використовувати у межах ТЦ; структура ціни на всі продукцію, яка то, можливо враховано у межах ТЦ; наявність зв’язків із зарубіжними предприятиями.

З аналізу отриманої інформації роблять попередні висновки про можливість чи неможливості подальшого сотрудничества.

Основним критерієм під час проведення конкурсного відбору є критерій технологічної цінності (КТЦ):

[pic], где.

Р — результат виробництва, яка можна використовувати у межах ТЦ (прибуток від реалізації цієї продукції) (руб.);

З — видатки виробництво продукції, яка можна використовувати у межах ТЦ (собівартість) (руб.);

ДТЦ — тривалість технологічного циклу виробництва, яка можна використовувати у межах ТЦ (дн.).

КТЦ характеризує щоденну ефективність виробництва, яка можна використовувати у межах ТЦ.

Для оцінки ефективності підприємств аналізують фондоотдачу, аналізовану як ставлення виручки від за квартал до середньої квартального вартості постійних активов.

Керівник проекту знайомиться із тодішнім керівництвом контрагента при проведенні попередніх переговоров.

Після прийняття позитивного рішення полягає договір про участь контрагента в ТЦ.

Важливе значення на формування ТЦ мають аналізу фінансового становища, структури активів і оборотності оборотних средств.

Після докладного аналізу фінансової звітності потенційних учасників відбирають ті підприємства, чию участь у ТЦ представляється целесообразным.

Процес проектування ТЦ складається з кількох этапов:

1. Проектування виробничої схемы.

2. Упорядкування календарного плану проекта.

3. Проектування схеми фінансових потоков.

4. Упорядкування організаційного плана.

5. Проектування ефективності ТЦ.

Підсумковим документом першим етапом проектування технологічної ланцюжка є виробнича схема, приблизний вид якій подано на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Приблизний їх вид виробничої схемы.

Реалізація другого етапу закінчується розробкою календарного плану функціонування ТЦ, приблизний вид якого представлений рис. 3.2.

|Стадия |Транспорт |Стадія 2|Транспорт |… |Транспорт |Стадія N | |1 | | | | | | | |Длитель|Длительнос|Длительн|Длительнос|Длительност|Длительнос|Длительност| |ность |ть |ость |ть |и |ть |т |.

Рис. 3.2. Календарний план функціонування ТЦ

Проектування схеми фінансових потоків необхідне визначення напрямків і обсягів платежів, здійснюваних при реалізації процесу функціонування ТЦ. Приблизна схема фінансових потоків показано на рис. 3.3.

| |Транспорт |Стадія 2|Транспорт |… |Транспорт |Стадія N | |Стадія 1| | | | | | | |Стоимост|Стоимость |Стоимост|Стоимость |Вартість |Вартість |Вартість | |т | |т | | | | |.

Рис. 3.3. Структура схеми фінансових потоков.

Після реалізації перших трьох етапів розробляють організаційний план функціонування технологічного ланцюжка. Організаційний план може мати вид (рис. 3.4).

| |Транспорт|Стадия 2 |Транспорт|…|Транспорт|Стадия N | | | | | |. | | | |Стадія 1 | | | | | | | | | | | | | | | |Учасник | |Учасник | | | |Учасник | |(і) | |(і) | | | |(і) | | | | | | | | | |Длительно|Длительно|Длительно|Длительно|Длительно|Длительно|Длительно| |сть |сть |сть |сть |сть |сть |сть | | | | | | | | | |Стоимость|Стоимость|Стоимость|Стоимость|Стоимость|Стоимость|Стоимость|.

Рис. 3.4. Приблизний їх вид організаційного плану ТЦ

Ефективність проекту оцінюється шляхом аналізу співвідношення витрат і результатів з інтересами участников.

Оцінка майбутніх витрат і результатів проводиться не більше розрахункового періоду, тривалість якого обмежена терміном окупаемости.

Витрати, здійснювані учасниками проекту поділяються на початкові (капиталообразующие інвестиції), поточні і ликвидационные.

У літератури з управлінню інвестиційними проектами докладно висвітлюються методи оцінки їхньої ефективності (див., наприклад [ ]).

Зупинимося докладніше на питаннях організація технологічної ланцюжка і мотивації участников.

3.2. Організація технологічного процесса.

Під організацією технологічного ланцюжка розуміють комплекс заходів з узгодження та утвердженню всіх питань, що з функціонуванням цієї ТЦ. Питання можуть бути будь-які, дозволяють запобігти як і більше непорозумінь в дальнейшем.

Процес організації технологічного ланцюжка становить невід'ємну частина циклу управління. Він ось у чому: узгодження організаційної схеми; узгодження плану ефективності; пошук інвестора (зазвичай, банк у структурі ФПГ); підготовка погодження тих нормативних документів; визначення форм оповіщення, взаємодії, впливу; твердження дати початку функціонування технологічного ланцюжка; підписання договорів; призначення управляючого ланцюжком; отримання коштів і почав функционирования.

Однією з видів організаційної схеми є горизонтальна корпорация.

Така була виробничого процесу дозволяє уникнути таких негативних проявів, як глибоко вкоренилася бюрократія, яка тягла виробництво тому і по этого.

У пошуках більш високу ефективність і продуктивності великі корпорації починають перемальовувати схему організаційної ієрархії, яка визначала буття корпорацій з часів Індустріальної Революции.

Протягом кількох останніх були спроби таких змін: «управління загальним якістю », реинжениринг чи редизайн бізнес-процесів. Незалежно від цього, як і назвати, тенденція полягає у прагненні показати зростання переваг організацій зі «наскрізний «структурою управління перед структурою управління «угору й униз «в вертикально-ориентированной иерархии.

Концепція горизонтальній корпорації (схема на рис. 3.5) йде далі, ніж попередні зусилля; вона у значною мірою знищує як ієрархію, і кордони між підрозділами і функціями. Принаймні, гордістю горизонтальній корпорації має бути «ядро «менеджерів в традиційних ключових областях, як фінанси і людських ресурсів. Хоча насправді й інші у створенні повинні спільно брати участь у багатопрофільних командах, що працюють у таких ключових процесах, як розвиток продуктів чи забезпечення продажів. У результаті: організація може мати лише 3 чи чотири управлінських рівня між вищим керівником і персоналом, задіяним в виробничому процесі чи технологічної цепочке.

За такою концепції, все без винятку аспекти корпоративного буття грунтовно змінюються. Корпорація організує створення нових продуктів за принципом процесу замість, наприклад, принципу вузької завдання, такий, як прогнозування частка ринку конкретної нового продукту. Виробничі мети натомість, щоб слідувати завданням прибутковості і інтересам акціонерів, повинні прагнути бути пов’язані з задоволенням клиентов.

Рис. 3.5. Схематичне уявлення фінансово-промислової группы.

Такий їхній підхід — веління майбутнього. Сьогодні неможливо повністю виключити людей. Потрібно змінити процеси та управляти лише необхідної роботою, інакше завтра може настати криза. Такі радикальні зміни у організаційну структуру фінансово-промислової групи дозволяють очікувати колосальних виграшів в продуктивності. Коли фінансово-промислова група йде до горизонтально організованою і сфальцьованої на клієнта структурі, з’являється можливість досягти кращої продуктивності у наступні кілька років, причому швидше ніж ожидалось.

Зазвичай традиційна корпорація витрачає дуже багато енергії зважується на власну внутрішню діяльність, наприклад, управління взаємодією між підрозділами чи передачу інформації угору й униз по иерархии.

Горизонтальна структура виключає більшість із цих діянь П. Лазаренка та все ресурси компанії фокусує на клиентах.

Впровадження способів управління за принципом горизонтальній корпорації утруднено тим, що «виключення акуратно розташованих прямокутників з організаційної схеми заради горизонтальній структури — часто дуже комплексне і болісне випробування. Справді, просте визначення процесів у цій фінансово-промислової групи може бути складним з погляду свідомості людини та тривалим за часом упражнением. Ситуація у технологічному ланцюжку трохи простіше, оскільки ланцюжок представляє собою кінцевий процес, управляти яким за принципом горизонтальній корпорації набагато проще.

Але є небезпека, що реорганізація корпорації може перетворитися на самоціль. Немає єдиного рішення всіх негараздів організації. Насправді сучасні вертикальні організації можуть підходитимемо специфіці деяких індустрій виробництва більшою ступеня, ніж горизонтальные.

Перш ніж, як перекроювати організаційну схему, фінансовопромислова група мусить зрозуміти, які ринки і які клієнти її цікавлять і започаткувати аналіз: що треба зробити задоволення їх вимог. І потім цього ФПГ має розпочати ідентифікувати ключові процеси задля досягнення таких цілей, як зниження витрат чи розробка нового продукту удвічі швидше, ніж раньше.

Тоді, коли бізнес був передбачуваний і стабільний, компанії створювали вертикальну структуру. Переваги незаперечні: в кожного є і розуміють, яке завдання цьому місці слід виконувати. Найважливіші рішення приймалося наверху. Але спочатку переважала зрозумілість і стабільність, такі організації утруднили розуміння спільної справи компанії і ще, як вона пов’язана робота конкретної людини з цим завданням. У результаті співробітництво між підрозділами часто брало тріумф над формальної організаційної схемой.

Щоб кардинально вплинути на проблему, в 1960;1970 роках окремі компанії переходили до структури, званої матричної. Ця модель виходила з певних проектах, «котрі перетинають «окремі підрозділи. Але така модель не торкнулася ієрархію в основному залишила наверху відповідальність право приймати решения.

Усилившаяся відтоді світова конкуренція і ускорившееся технологічне розвиток змінили правил гри і примусили фахівців із корпоративному планування шукати нові пути.

Багато західних корпорації прийняли нової форми корпоративної організації по тому, як зазнали невдачі під час спроби досягти нового рівня продуктивності шляхом простого вдосконалювання і объединения.

Мета горизонтальній корпорації завжди полягає у зміні вузького мислення армій фахівців, що зробили свою кар'єру, піднімаючись в вертикальної ієрархії до верхню частину функції. Проте сьогоднішня ситуація диктує нових умов. Тепер кожен співробітник корпорації повинен бути націлений на бізнес в розумінні системи, коли всі функції нерозривні. Керівництво корпорації має намагатися виключити те що менеджменті називається «роз'єднаність «і «розриви під час передачі особисто від до рук ». Це є спільною рисою як функцій, так підрозділів. Щоразу, коли з’являються організаційні бар'єри, виникає можливість роз'єднаності. Що більше організація, тим массивнее функції тим більше виникає разобщенности.

Фактично завжди задля досягнення мети процесу працює багатопрофільна команда.

Основна лідируюча група — краще, щоб що це менеджери з широкою компетенцією, а чи не вузькі фахівці — існує на допомогу пошуку ресурсів немає і координації процесів і програм. Вони видаляються від повсякденної діяльності, що реалізується самоврядними командами.

Зміни у організації виробничого процесу неминуче наводять до реформування систем навчання, атестації і винагороди. У співробітників формується відданість процесу, а чи не босу, при цьому всередині корпорації застосовується «процедура оплати праці в 360 градусів ». При цьому продуктивність кожного працівника у межах процесу оцінюється зі усіх сторін: колеги, начальством, попереднім і в процесі элементами.

Зміни, зроблені на організаційну структуру дозволяють прискорити процес від розробки до виходу конкретного продукту ринку у середньому тричі швидше, ніж раніше. Процес переходу від однієї організаційної схеми в іншу ні проводитися радикально. Що стосується, якщо корпорація мала структури управління, організовану виконуваних функцій, необхідно включати співробітників у команди, які б поєднували окремі підрозділи і функції. Навіть у корпорації у протягом декількох років усі буде ще в тій чи іншій мері формальна функціональна структура, але люди, мабуть, досить вільні, щоб багато часу працювати поза своїх функций.

Зміни умов праці ведуть до кардинальної перебудові відносин власності, кар'єрного шляху, і навіть до трансформації індивідуальних цілей співробітників. В усьому цьому принципова — взаємне співробітництво. Завдання у тому, щоб що люди з служби маркетингу і втрати фінансової служби стали розмовляти, а чи не кидатися один в друга каменями разів у кілька дней.

Проте, рано ховати функціональний менеджмент. Жодна компанія остаточно не виключила функціональну спеціалізацію. І дуже навіть захисники нової моделі бачить можливості уникнути менеджерів виробництва чи фінансів. Рідкісний випадок, коли організація повністю побудована по вертикальному чи горизонтальному принципу. Більшість організацій — гибриды.

Горизонтальна корпорація є ідеєю, приносить гроші й все більше що вимагає людей ширшого мислення. Люди у новій моделі прагнуть змінювати ситуацію в такий спосіб, щоб керувати процесом, а чи не іншими людьми.

У великих російські компанії, зазвичай, модернізація управління повинна починатися з добору нової команди управляючих. Головна мета: «кожного завдання — ім'я, по батькові та прізвище ». Людей до команди підбирають з таким розрахунком, ніж треба було пояснювати, що конкретно робити, а можна встановлювати завдання по-крупному. Досвід російських компаній, провели чи які проводять реорганізацію управління показує, що непотрібно боятися змінювати людей до того часу, поки що не знайдено придатний цієї роботи. При цьому, проте, найперспективніших у складі непрошедших треба дати можливість навчатися задля її подальшого залучення їх до роботи у нових условиях.

Своїх найближчих помічників не контролюють дрібниці. Робочий принцип для менеджерів такий: «кожен своєму ділянці повинен розбиратися краще, ніж керівник, бо ж вона потрібна ». Керівник, завдяки такому підходу, може зосереджуватися на важливих стратегічних вопросах.

Корпорація, новий турбогенератор оптимізує коло керівників, що у виробленні стратегічних рішень, виділяє те, що прийнято називати правлінням. Правління складається з кількох директорів за напрямами плюс генерального директора. У цьому складі правління збирається, наприклад, разів у тиждень, а далі кожен організує своєї роботи бо вважає за потрібне. Це, власне, це і є команда, з якою вирішуються основні вопросы.

У управлінні, особливо у російських умовах, має активно використовуватися фінансове планування. Для ефективного функціонування, з оцінки можливостей та фіксації планових результатів необхідно складати і контролювати бюджети. Причому роль бюджетного планування невпинно зростає: якщо спочатку фінансовий план використовували у тому, щоб «оцифрить «майбутнє, то подальшому корпорація може перетворити бюджети в основний інструмент узгодження інтересів різних служб. Спосіб — багаторазове уточнення бюджету про те, щоб пов’язати з цим гаданими надходженнями грошей запити різних служб. Після цього можна використовувати фінансовий план для делегувати їм повноваження і розподілу ответственностей.

Повноваження для роботи у межах процесу делегуються на нижчі рівні управління. Проте помилкою було б шляхом «холдингізації «. Відцентрові тенденції в холдингу обов’язково з’являться, і треба буде витрачати сили те що, щоб їх долати. Зрозуміти, ефективно чи ні то чи інше підрозділ, можна й аби дати йому самостійність, лише налагодивши нормальний облік. Керівники підрозділів мусять піклуватися про тому, що він доручено, наприклад, підвищувати якість продукції, займатися технологіями і теплопостачальним обладнанням. Якщо цього впустити їх у абсолютно вільне плавання, досягти цього буде, дуже трудно.

Тому політика із боку правління щодо підрозділів — максимум самостійності при жорсткому контролі. Певною мірою на російських підприємствах займаються імітацією підприємництва, безпосередньо не займаючись управлінням підрозділами без нагальну необхідність і всіляко підкреслюючи їх самостоятельность.

Фінансово-промислова група можна розділити на комплекси, в кожному у тому числі є свій маркетинг, виробництво, постачання. З всіх великих відділів виділяються фахівці з певній галузі: розробники кінцевих продуктів, маркетологи, виробничники, технологи. У кожному з комплексів створюються власні фінансово-економічні службы.

Усередині фінансово-промислової групи щоб жорстко контролювати діяльність підрозділів, одночасно культивуючи самостійність, може бути впроваджена система командних бюджетів. У цьому кожна команда повинна щомісяця захищати свій бюджет на правлінні. Тих, хто з цими зобов’язаннями не справляється, можна «санувати », а неефективні чи безперспективні напрями мали бути зацікавленими немилосердно закрыты.

Крім суто фінансових важелів контролю над підрозділами можна скористатися й іншими. Наприклад, стратегічний маркетинг, який залишено на рівні управління. У ФПГ основні стратегічні рішення із залученням чи виключенню підприємств із складу групи приймаються дирекцією у сфері виробництва та поступу ринок тієї чи іншої конкретного продукту. Керівництво може контролювати все експортні замовлення, зокрема поставки устаткування через державні організації. Може і має бути централізована служба якості — в комплекси її отдали.

Отже організація роботи фінансово-промислової групи з принципу горизонтальній корпорації має й певні переваги за умов перехідною экономики.

Корпоративна ефективності роботи кожної команди обчислюється по наступному алгоритму: Обчислюється частка витрат кожної команди (ДЗКi) у витратах фінансовопромислової групи. Як уже відзначалося вище, як грошового висловлювання суми витрат під час проведення розрахунків використовується вартість сукупних активів. Отже, сума цих витрат кожної команди — це балансова вартість активів, що у управлінні цієї команди. Сума витрат ФПГ — це вартість сукупних активів фінансово-промислової группы.

[pic], (3.1) где.

ЗКi — витрати i-той команды;

ЗФПГ — витрати фінансово-промислової группы.

2. Обчислюється частка кожної команди (ДПКi) в сукупної чистий прибуток фінансово-промислової группы:

[pic], (3.2) где.

ПКi — чистий прибуток i-той команды;

ПФПГ — чистий прибуток фінансово-промислової группы.

3. Обчислюється коефіцієнт корпоративної ефективності (ККi) для кожної команды:

[pic]. (3.3).

4. Команди сортуються за значенням коефіцієнта корпоративної эффективности.

Приклад 3.1. Процес функціонування фінансово-промислової групи полягає у реалізації п’яти процесів, кожним із яких керує окрема команда. Відповідні дані представлені у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1.

|Номер команди |1 |2 |3 |4 |5 | |Витрати команди |2190 |3820 |2430 |3270 |2930 | |Торішній чистий прибуток команди |230 |170 |310 |280 |150 |.

За даними таблиці 3.1 можна розрахувати шукані показники і з’ясувати яка команда вносить найбільший внесок у успіх фінансово-промислової групи. Результати підрахунків представлені у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2.

|Номер команди |1 |2 |3 |4 |5 | |Частка команди у витратах |0,1496 |0,2609 |0,1660 |0,2234 |0,2001 | |Частка команди у прибутку |0,2018 |0,1491 |0,2719 |0,2456 |0,1316 | |Коефіцієнт корпоративної |1,3487 |0,5715 |1,6383 |1,0996 |0,6574 | |ефективності команди | | | | | |.

За даними таблиці 3.2 зробимо сортування команд за значенням коефіцієнта корпоративної ефективності. Команда з великим значенням коефіцієнта вносить більший внесок, а команда із меншим значенням коефіцієнта — менший (таблиця 3.3).

Таблиця 3.3.

|Порядковый номер |1 |2 |3 |4 |5 | |Номер команди |3 |1 |4 |5 |2 |.

Висновок. Команда, управляюча третім процесом, працює із найбільшої серед усіх команд эффективностью.

Вивчення динаміки корпоративної ефективності робити, використовуючи мультипликативную модель, яку можна отримати, підставивши в (3.3) висловлювання з (3.1) і (3.2). Тогда.

[pic] .

Отже, зміна ККi залежить через зміну кожного з двох множителей.

3.3. Мотивація учасників ТЦ

Мотивація учасників технологічного ланцюжка — це процес спонукання учасників до діяльності досягнення мети ТЦ.

Отже, кожен із учасників ТЦ має чітко представляти мета функціонування ТЦ, і навіть повинен знати, що він обов’язково дістане і під час своїх завдань всередині ТЦ.

Мотивація необхідна для продуктивного виконання прийнятих прийняття рішень та намічених работ.

Мотивація, побудована на негативі, недостатня. Необхідно створювати конструктивну атмосферу всередині колективу. Коли атмосфера всередині колективу має позитивний знак, це саме спонукає до справам. Основна ідея мотивації у цьому, що здатні зрозуміти дуже багато, якщо їм объяснить.

Сучасні теорії мотивації засновані на результатах психологічних исследований.

Сучасна теорія мотивації [86] робить упор зроблено на визначення переліку і структури потреб людей. Потреби — це усвідомлене відсутність чогось, що викликає спонукання до дії. Потреби можна задовольнити винагородами. Винагороду — те, що людина вважає собі цінним. Менеджер технологічного ланцюжка використовує зовнішні винагороди (грошові виплати, просування службовими щаблями) і внутрішні винагороди (почуття успіху під час досягнення мети), одержувані у вигляді самої работы.

У разі перехідною економіки потрібно пояснити, наприклад, чому потрібно працювати більше, а вести затримується. У разі перехідною економіки перше місце виходить опис перспективи підприємства як стабільно працюючої системи, приналежністю до котрої я зможе пишатися кожен працівник. А далі — що задля цього треба кожного работника.

Така з людьми дає результати. Наприклад, раніше при зустрічі із тодішнім керівництвом робочі на лінії запитували у тому, коли підвищать зарплату, той зараз — чи всі добре з заказами.

Щоб стимулювати підприємств, які у рамках технологічної ланцюжка необхідно на організаційному етапі провести розподіл сукупної прибутку підприємствами в такий спосіб, щоб кожне підприємство кожен керівник й прості робочі були зацікавлені у кінцевий результат діяльності всієї ТЦ.

Досягнення мотивації необхідно забезпечити вплив мотивуючих чинників — як-от відчуття успіху, просування службовими щаблями, визнання з боку навколишніх, відповідальність, зростання возможностей.

Як основи мотивації можна використовувати теорію очікувань, що грунтується на припущенні, що людина спрямовує свої зусилля для досягнення жодної мети тільки тоді ми, якщо буде певний великий ймовірності задоволення завдяки цьому власних потреб чи досягнення мети. Мотивація є функцією чинника очікування «витрати — результати », очікування — «результати — винагороду ». Найефективніша мотивація досягається, коли вірять, що й зусилля обов’язково дозволять їм досягти цілі й приведуть для отримання особливо цінного винагороди. Мотивація слабшає, якщо можливість успіху чи цінність винагороди оцінюється людьми невысоко.

Щоб пред’являти високі вимоги до персоналу, прагнуть адекватно оплачувати роботу. Але паралельно зі зростанням зарплати підвищується підходять до працівників — дисципліна, обсяг робіт. У підсумку проти підприємство приходять працівники вищого рівня, інші ж, які у такі умови працювати не може — уходят.

Необхідно зробити, щоб командою, відповідальної за майбутнє підприємства, почувалося як найвище керівництво завода.

Щоб створити колектив з великим потенціалом розвитку, здатний розв’язувати всі складніші завдання, необхідно вибудувати систему роботи з людьми.

3.4. Контроль функціонування технологічного процесса.

Перший етап контролю: контроль взаємодії предприятий.

Контроль над діяльністю технологічного ланцюжка загалом складається з наступних этапов:

— аналіз взаємодії підприємств — участников;

— виявлення вузького місця у технологічної цепочке.

Розглянемо зміст перелічених этапов.

Для початкового аналізу функціонування буває достатньо показника інтегральної ефективності. Але найчастіше перед керівництвом ТЦ виникла потреба з відповіддю: ефективніше чи функціонування підприємств у ролі єдиної цілого ніж функціонування кожного підприємства з окремішності чи ні, і (наскільки? Показник ефективності (ЕЦ) це не дає відповіді поставлений вопрос.

Вочевидь, що з відповіді поставлене запитання необхідно одержати показник, при розрахунку якого співвідноситься інтегральним показником ефективності функціонування ТЦ якимось іншим показником, відбиваючим загальну ефективність функціонування підприємств, діючих самостоятельно.

За показник, який відбиває загальну ефективність незалежних підприємств, можна, наприклад, прийняти середнє показників ефективності, вирахуваних кожному за предприятия.

Для перебування прийнятну формулу обчислення середнього значення, використовуємо спочатку формулу середнього арифметичного, потім формулу середнього геометричного і, нарешті, формулу середнього экономического.

Розглянемо пример.

Приклад 3.2. Є 5 підприємств-учасників ТЦ і такі про їхнє функціонуванні, представлені у таблиці 3.4.

Таблиця 3.4.

Вихідні дані |Найменування |Пр-е 1 |Пр-е 2 |Пр-е 3 |Пр-е 4 |Пр-е 5 | |Торішній чистий прибуток, млн. крб. |40 |35 |20 |25 |41 | |Усього активів, млн. крб. |1 500 |1 200 |1 800 |2 000 |1 000 | |Ефективність і |0,0267 |0,0292 |0,0111 |0,0125 |0,0410 |.

Вибір значення проведемо з такого плану:

1. Обчислимо середнє арифметичне значення [28] показників эффективности:

ЭСРА = (0,0267 + 0,0292 + 0,0111 + 0,0125 + 0,0410) / 5 = 0,0241.

2. Обчислимо середнє геометричне значення [28] показників эффективности:

ЭСРГ = [pic] = 0,0213.

3. Обчислимо просте середнє хронологічний значення [28] показників эффективности:

ЭСРХ = (0,0267 / 2 + 0,0292 + 0,0111 + 0,0125 + 0,0410 / 2) / 4 = 0,0217.

4. Впорядкуємо обчислені показники по возрастанию:

ЭСРГ, ЭСРХ, ЭСРА;

Оскільки середнім за значенням є ЭСРХ, для подальших розрахунків використовуватимемо середнє економічне значение.

Отже, формула для обчислення шуканого показника буде виглядати наступним образом:

[pic], где.

ИП — шуканий показатель;

ЕЦ — інтегральна ефективність ТЦ;

ЭСРХ — середнє економічне значення показників ефективності окремих предприятий.

Назвемо шуканий показник показником взаємодії (ПВ). ПВ співвідносить ефективність ТЦ і середню ефективність підприємств-учасників ТЦ. Для простоти ЭСРХ будемо надалі позначати ЭСР (а то й обумовлено інше). Загалом вигляді показник взаємодії можна наступній формулой:

[pic], (3.4) где.

ПВ — показник взаимодействия,.

ЕЦ — інтегральна ефективність технологічної цепочки;

ЭСР — середня ефективність підприємств-учасників ТЦ, яка обчислюється за такою формулою [40, 48]:

[pic] ,.

где.

Э1 — ефективність першого підприємства ТЦ;

Эi — ефективність i-го предприятия;

Эn — ефективність n-го підприємства ТЦ; n — кількість підприємств-учасників ТЦ.

Отже, визначення якості взаємодії підприємств у рамках ТЦ необхідно співвіднести інтегральну ефективність ТЦ і середню ефективність підприємств-учасників ТЦ.

Приклад 3.3. Розглянемо ТЦ, що складається з 4-рех підприємств, які мають такі вихідні показники для аналізу, представлені у таблиці 3.5.

Таблиця 3.5.

Дані підприємствам | |Підприємства | |Найменування |1 |2 |3 |4 | |Торішній чистий прибуток підприємства і, млн. крб. |25 |30 |10 |34 | |Валові активи підприємства і, млн. крб. |80 |90 |50 |70 |.

Проведемо необхідні обчислення і заповнимо таблицю 3.6:

Э1 = 25 / 80 = 0,31;

Э2 = 30 / 90 = 0,33;

Э3 = 10 / 50 = 0,20;

Э4 = 34 / 70 = 0,49;

ЕЦ = (25+30+10+34) / (80+90+50+70) = 0,34;

ЭСР = (0,31/2 + 0,33 + 0,20 + 0,49/2) / 3 = 0,31;

ПВ = ЕЦ / ЭСР = 0,34 / 0,31 = 1,096.

Таблиця 3.6.

Визначення показника взаємодії |Ефективність підприємства і |0,31 |0,33 |0,20 |0,49 | |Эфпг |0,34 | |Эср |0,31 | |ПВ |1,096 |.

За даними таблиці 3.6 можна дійти невтішного висновку, що функціонування підприємств у ролі технологічного ланцюжка ефективніше, ніж їх функціонування як самостійних предприятий.

Вимірювання ефективності всієї фінансово-промислової групи проводиться у разі формуле:

[pic], где.

ЭФПГ — ефективність функціонування фінансово-промислової группы;

ПФПГ = (P.S ЧПi) + ЧПУПР;

ЧПi — чистий прибуток i-той технологічної цепочки;

ЧПУПР — чистий прибуток, отримана керуючої компанією ФПГ при розміщення вільних грошових средств;

ВАФПГ — валові активи фінансово-промислової группы:

[pic].

ВАi — валові активи i-той ТЦ;

Зi — дебіторська заборгованість i-тому підприємству — учаснику ТЦ від наступного його у технологічному ланцюжку (відповідно n-ному підприємству повинен споживач кінцевої продукції ТЦ, який є членом ФПГ); n — кількість підприємств у i-той ТЦ; k — кількість ТЦ, які у рамках ФПГ;

ЗУПР — видатки зміст управлінського апарату ФПГ.

Отже, першому етапі контролю з’ясовується наскільки ефективно діють технологічні ланцюжка як структурні підрозділи розміщуються ФПГ, і навіть вся група в целом.

На наступний етап проводиться вивчення эффективностей ТЦ в динамике.

Другий етап контролю: аналіз впливу чинників зміну показника взаимодействия.

Припустимо, що під час функціонування виробничого процесу в керівництва ТЦ чи фінансово-промислової групи виникають два дуже важливих вопроса:

1. Під упливом яких чинників відбулася зміна показника взаимодействия?

2. Зміна яких чинників справила найбільший вплив на відхилення фактичних показників від запланованих на етапі оцінки економічної ефективності виробничого цикла?

Відповіді ці запитання необхідно одержати на етапі контролю виробничого процесу задля своєчасного виявлення і усунення причин викликали изменение.

Щоб відповісти на ці запитання проводиться перший етап аналізу функціонування ТЦ, який зводиться до виявлення ролі чинників — факторний аналіз показника взаимодействия.

Перший крок аналізу — перетворення формули показника взаємодії в мультипликативную модель вида.

[pic], где.

Y — результуюча функція (показник взаємодії технологічної цепочки);

X — вектор чинників, від яких результуюча функция.

Провівши перетворення, одержимо: | ЧПЦ | |1 1 | |ПВ = ---------- = ЧПЦ * ----- * -----. (3.5) | |ВАЦ * ЭСР ВАЦ ЭСР |.

Щоб позбутися одиниць виміру, в формулу (3.5) в знаменник при ЧПЦ й у чисельник при ВАЦ замість одиниць введемо нормирующий множник (нм).

Мультипликативная модель ПВ матиме вид:

| | |ЧПЦ нм 1 | |ПВ = ------ * ------ * -----, | |нм ВАЦ ЭСР |.

где.

ПВ — результуюча функция;

ЧПЦ

------ - чинник 1; нм.

нм.

------ - чинник 2;

ВАЦ

---- - чинник 3.

ЭСР.

Застосувавши до мультипликативной моделі ПВ метод цепних підстановок, можна вирішити поставлені вопросы.

Щоб відповісти перше запитання необхідно скористатися алгоритмом А, суті якого полягає у следующем:

1. Визначаються вихідні значення чинників в початковий (X0) і кінцевий (X1) періоди исследования.

2. Визначається прирощення (Dxi) кожного чинника за досліджуваний період времени.

Dxi = xi1 — xi0, і = 1, …, n (n — кількість чинників), де хi0 — величина i-го чинника в початковий період; хi1 — величина i-го чинника у кінцевому периоде.

3. Обчислюється вплив збільшення кожного чинника на прирощення показника взаємодії за досліджуваний період времени.

DYxi = [pic] * Dxi * [pic], (n — кількість чинників), при этом.

DY = [pic]DYxi .

4. По одержаному значенням DYxi визначається, зміна якого чинника справила максимальне впливом геть зміна значення показника взаємодії предприятия.

5. Якщо період дослідження складається з кількох проміжків часу, то оцінити вплив зміни чинників зміну показника взаємодії можна кожному проміжку. І тут кінцеве значення чинника попередньому інтервалі є початковим значенням для последующего.

Щоб відповісти перше запитання необхідно скористатися алгоритмом Б:

1. Визначаються вихідні планові значення чинників (X0) і фактичні значення (X1) у певному періоді исследования.

2. Визначається відхилення фактичного значення від планового (Dxi) кожного чинника в досліджуваному періоді времени.

Dxi = xi1 — xi0, і = 1, …, n (n — кількість чинників), де хi0 — планове значення i-го чинника в досліджуваному періоді; хi1 — фактичне значення i-го чинника в досліджуваному периоде.

3. Обчислюється вплив відхилення кожного чинника на підсумкове відхилення фактичного значення показника взаємодії від планового значения.

DYxi = [pic] * Dxi * [pic], (n — кількість чинників), при этом.

DY = [pic]DYxi .

4. По одержаному значенням DYxi визначається, відхилення якого чинника справила максимальне впливом геть відхилення фактичного значення ПВ від планового значения.

5. Якщо період дослідження складається з кількох проміжків часу, то оцінити вплив відхилення фактичних значень чинників від планових значень на відхилення фактичного значення ПВ від планового можна на кожному проміжку. І тут кожному за проміжку часу необхідно мати планові і фактичні значення відповідних чинників. Маючи вихідні дані треба діяти за алгоритмом Б.

Приклад 3.4. Нехай є результуюча функція Y і психологічні чинники x1, x2, x3, заповнимо таблицю 3.7:

Таблиця 3.7.

| |Початковий період |Кінцевий період | |Результуючий вектор функція |Y0 |Y1 | |Чинник 1 |x10 |x11 | |Чинник 2 |x20 |x21 | |Чинник 3 |x30 |x31 |.

Тоді вплив зміни першого чинника зміну результуючої функции.

DYх1 = (х11 — х10) * х21 * х31; вплив зміни другого чинника зміну результуючого показателя.

DYх2 = х10 * (х21 — х20) * х31; вплив зміни третього чинника зміну результуючого показателя:

DYх3 = х10 * х20 * (х31 — х30).

Перевірити правильність розрахунків можна з допомогою наступній формулы:

DY = Y1 — Y0 = DYх1 + DYх2 + DYх3 .

Застосувавши метод цепних підстановок, можна виявити зміна якого з чинників найбільше вплинув зниження ефективності діяльності технологічної цепочки.

Приклад 3.5. Заповнимо таблицю 3.8:

Таблиця 3.8.

Значення вихідних показників |Найменування |Початковий період |Кінцевий період | |Чинник 1 — ЧПЦ / 1 у.о. |161 000 000 |173 000 000 | |Валові активи ланцюжка ВАЦ |7 500 000 000 |8 320 000 000 | |Чинник 2 — 1 у.о. / ВАЦ |1,33E-10 |1,20E-10 | |Середня ефективність Эср |0,0241 |0,0212 | |Чинник 3 — 1 / ЭСР |41,51 |47,06 | |Результуючий вектор функція ПВ |0,8911 |0,9786 |.

Застосувавши метод цепних підстановок, розрахуємо впливу зміни різних чинників зміну показника взаємодії і заповнимо таблицю 3.9:

вплив зміни чинника 1 -.

(173 000 000 — 161 000 000) * 1,20Е-10 * 47,06 = 0,0679;

вплив зміни чинника 2 -.

161 000 000 * (1,20Е-10 — 1,33Е-10) * 47,06 = -0,0996;

вплив зміни чинника 3 -.

161 000 000 * 1,33Е-10 * (47,06 — 41,51) = 0,1191;

сума впливів -.

0,0679 + (-0,0996) + 0,1191 = 0,0874;

зміна результуючої функції -.

0,9786 — 0,8911 = 0,0874.

Таблиця 3.9.

|Влияющий чинник |Вплив | |Чинник 1 — ЧПЦ / 1 у.о. |0,0679 | |Чинник 2 — 1 у.е. / ВАЦ |-0,0996 | |Чинник 3 — 1 / ЭСР |0,1191 | |Сума впливів |0,0874 | |Зміна показника взаємодії |0,0874 |.

За даними таблиці 3.9 можна дійти невтішного висновку, що у збільшення показника взаємодії вплинуло більшою мірою зменшення середнього значення ефективності, і навіть збільшення сукупної чистий прибуток, негативний вплив справила збільшення сукупних валових активів ланцюжка як наслідок, зменшення чинника 2.

Отже перший і другий етапи застосовується для аналізу діяльності ТЦ загалом і виявлення причин зміни показника взаимодействия.

Далі йде третій, етап — виявлення вузького місця технологічної цепочки.

Третій етап контролю: виявлення вузького місця у цепочке.

Під час функціонування технологічного ланцюжка може статися зниження ефективності її функционирования.

Зниження ефективності може бути викликане як діяльністю однієї чи кількох підприємств-учасників ланцюжка, і зовнішніми стосовно ТЦ воздействиями.

Виявити причину зниження інтегральної ефективності функціонування технологічного ланцюжка можна другого етапу аналізу. Але крім інтегральної ефективності необхідно виявляти вузькі місця технологічної ланцюжка. Вузький місце технологічного ланцюжка виникає з двох причинам:

1. Конкретне підприємство — учасник одержало або незрівнянно високі або незрівнянно низькі доходи громадян та в такий спосіб знизило інтегральну ефективність ТЦ.

2. Конкретне підприємство — учасник представило неправдиві дані, в результаті під час проектування було визначено невірні контрольні цифри, як наслідок з’явилася нестиковка за обсягами продукції (напівфабрикату в рамках ТЦ).

Для перевірки правомірності цих припущень необхідно застосувати наступний алгоритм.

1. Провести процедуру виявлення вузького місця ТЦ.

2. Якщо вузьке місце не виявлено, роблять висновок, що зниження ефективності функціонування ТЦ відбулося під впливом причин, не залежать від дій самої ТЦ.

Для описи процедури виявлення вузького місця ТЦ необхідно провести кілька понять і определений.

Під вузьким місцем ланцюжка будемо надалі розуміти підприємство чи кілька підприємств-учасників технологічного ланцюжка, діяльність яких знижує ефективність діяльності технологічної цепочки.

Для перевірки достовірності першого припущення введемо так званий показник взаємодії підприємств із поправкою на підприємство j, формула якого виглядає наступним образом:

[pic], где.

ПВj — показник взаємодії що з поправкою на підприємство j;

ЭjЦ — ефективність ланцюжка із поправкою на підприємство j: | ЧПjЦ | |ЭjЦ = -----, | |ВАjЦ |.

где.

ЧПjЦ = ([pic]ЧПi) — ЧПj;

ВАjЦ = ([pic]ВАi) — ВАj;

ЭjСР — середня ефективність підприємств ланцюжка що з поправкою на підприємство j, розрахований за такими формулам: для j = 1:

[pic]; для j = 2, 3, …, n-1:

[pic]; для j = n:

[pic] ;

Економічний сенс ПВj следующий:

Припустимо, що у технологічному ланцюжку одна з підприємств (підприємство j) замінено одиничним, яке за розрахунках всіх інтегральних показників не впливає спільний показник взаємодії, то є дані про цього підприємства в формули не входять. Далі йде логічне припущення, що, якщо інтегральні показники, розраховані без обліку j-го підприємства вище, ніж розраховані з урахуванням даних цього підприємства, то j-ое підприємство своєї діяльністю знижує інтегральні показатели.

Отже розраховані всім підприємств ПВj дають нам можливість оцінити який із підприємств своєї діяльністю знижує інтегральний ПВ більшою мірою. Отже, це підприємство й нам є вузьким місцем технологічної цепочки.

Процедура виявлення вузького місця следующая:

1. Усім підприємствам ланцюжка присвоюється порядковий номер в відповідність до визначенням ТЦ;

2. До кожного підприємства обчислюється показник взаємодії з поправкою цього предприятие;

3. Показники взаємодії, обчислені в п. 2 порівнюються між собой;

4. З усіх показників взаємодії вибирається найбільший і фіксується номер підприємства, поправка який зроблена при обчисленні цього показника взаимодействия;

5. Підприємство, що стоїть під зафіксованим номером є вузьким місцем цепочки.

Приклад 3.6. Нехай є 5 підприємств, якими на початковий і кінцевий періоди є такий інформація (таблиці 3.10, 3.11):

Таблиця 3.10.

Початковий період |Підприємства |1 |2 |3 |4 |5 | |ЧПi, млн. крб. |40 |35 |20 |25 |41 | |ВАi, млн. крб. |1 500 |1 200 |1 800 |2 000 |1 000 | |Эi |0,0267 |0,0292 |0,0111 |0,0125 |0,0410 |.

Таблиця 3.11.

Кінцевий період |Підприємства |1 |2 |3 |4 |5 | |ЧПi, млн. крб. |35 |38 |28 |32 |40 | |ВАi, млн. крб. |1 600 |1 450 |2 000 |1 670 |1 600 | |Эi |0,0219 |0,0262 |0,0140 |0,0192 |0,0250 |.

Обчислимо кожному за періоду показники взаємодії що з поправкою на підприємство j, потім зафіксуємо значення j і визначимо вузькі місця кожному за періоду. І тому заповнимо таблиці 3.12 і 3.13:

Таблиця 3.12.

Початковий період |Підприємства |1 |2 |3 |4 |5 | |ПВ із поправкою |0,8602 |0,8764 |0,9050 |0,9163 |0,9295 | |Виявлення вузького місця | | | | |Вузький место|.

Таблиця 3.13.

Кінцевий період |Підприємства |1 |2 |3 |4 |5 | |ПВ що з поправкою |0,9736 |0,9821 |0,9949 |0,9739 |0,9744 | |Виявлення вузького місця | | |Вузький місце| | |.

Значення таблиць для наочності продекламовано малюнками (3.6), (3.7), у яких результати обчислень представлені у вигляді гистограмм.

[pic].

Рис. 3.6. Значення показників взаємодії із поправкою в початковому периоде.

[pic].

Рис. 3.7. Значення показників взаємодії із поправкою у кінцевому периоде.

У прикладі виявлено вузькі місця: в початковий період — підприємство 5; у кінцевому періоді - підприємство 3.

Для перевірки правомірності другий причини необхідно перевірити так звану фактичну спряженість підприємств у рамках технологічної цепочки.

Для оцінки відповідності пропускну здатність підприємств — учасників відносини із своїми суміжниками у межах ТЦ розраховується коефіцієнт сполученості потужностей (Ксоп) [131, 132, 133, 135]:

[pic], где.

Мi — потужність i-того підприємства з виробництва напівфабрикату для підприємства (i+1) у межах технологічної цепочки;

Мi+1 — потужність (i+1)-вого підприємства з переробки напівфабрикату, одержану підприємства і у межах технологічної цепочки;

РУ (i[pic]i+1) — питома витрата продукції i-того підприємства для виробництва одиниці виробленої продукції (i+1)-вого підприємства у рамках технологічного ланцюжка; і = 1, …, n-1; n — кількість підприємств у ТЦ.

Якщо Ксоп < 1, то є «вузькі» места.

Отже, у кожному звітному періоді в ланцюжку можна виявити вузьке місце — підприємство, діяльність якого полягає знижує інтегральну ефективність функціонування цепочки.

Керівництву підприємства що з керівництвом технологічної ланцюжка необхідно виявити причини джерела недоробок (низька продуктивність будь-якого цеху, відсутність каналів збуту та інших.) і сформувати котра управляє вплив. Для виявлення про причини і джерел недоробок проводиться контроль діяльності конкретного підприємства (вузького місця технологічного ланцюжка), який розглянутий ниже.

Контроль діяльності підприємства, що є вузьким місцем технологічному ланцюжку, проходить за результатам аналізу низки фінансових коэффициентов:

— рентабельності (прибутковості) витрат (змінних, постійних, общих);

— рентабельності продаж;

— рентабельності основний деятельности;

— балансовою рентабельности;

— чистої прибутковості затрат;

— прибутковості всієї деятельности;

— точки беззбитковості, запасу прочности;

— виробничого рычага;

— коефіцієнтів ліквідності, фінансової стійкості, автономії, маневренности;

— частки власних джерела фінансування поточних активов;

— коефіцієнта забезпеченості довгострокових инвестиций;

— коефіцієнта самофинансирования;

— рентабельності капитала.

Методика розрахунку аналізу перелічених коефіцієнтів викладена у спеціальної литературе.

Резюме.

Фінансово-промислова група — нова організаційну структуру в економіці России.

Відбір учасників ФПГ складає конкурсної основе.

Проектування технологічного ланцюжка складається з таких етапів: проектування виробничої схеми, розробка календарного плану, проектування схеми фінансових потоків, складання організаційного плану, проектування ефективності технологічної цепочки.

Організація технологічних процесів у межах ФПГ то, можливо вертикальної і горизонтальной.

Фінансово-промислова група можна розділити на комплекси, кожен із яких має власний маркетинг, виробництво, снабжение.

Взаємодія учасників ФПГ оцінюється з урахуванням аналізу фінансових коэффициентов.

Питання для повторения.

1. Яке значення мають ФПГ у сучасній економіці России?

2. Розкажіть на роботу відомих Вам фінансово-промислових групп.

3. За яким принципом можуть будуватися ФПГ?

4. Дайте визначення технологічного ланцюжка ФПГ?

5. Як відбираються підприємства — учасники ФПГ?

6. Як організаційно будується технологічний ланцюжок ФПГ?

7. Які фінансові коефіцієнти йдуть на аналізу діяльності учасників ФПГ?

Глава IV. Вибір інноваційної стратегии.

4.1. Значення вибору стратегии.

Вибір стратегії є запорукою успіху інноваційної діяльності. Фірма може у кризу, а то й зуміє передбачити изменяющиеся обставини і відреагувати ними вовремя.

Вибір стратегії є важливим складової циклу інноваційного менеджмента.

У разі ринкової економіки керівнику недостатньо мати хороший продукт, він має уважно треба стежити за появою нових технологій і планувати їх у своєї фірмі, ніж відставати конкурентов.

Стратегія то, можливо об'єднана з процесом прийняття рішень. У обох випадках є мети (об'єкти стратегії) і кошти, з допомогою яких досягаються поставлені мети (приймаються решения).

Чітко сформульована стратегія важлива просування новшеств.

Стратегія означає взаємопов'язаний загал дійств в ім'я зміцнення життєздатності й міці цього підприємства (фірми) стосовно його конкурентам.

Інакше кажучи, стратегія — це детальний всебічний комплексному плані досягнення поставлених целей.

Дедалі більше фірм визнає необхідність стратегічного планування і активна впроваджує його. Це пов’язано з зростання конкуренцією. Доводиться немає лише сьогоденням, але передбачити й планувати можливі зміни, щоб вижити й заробити виграти в конкурентної борьбе.

З вибором стратегії пов’язана розробка планів проводити дослідження і розробок та за інші форми інноваційної деятельности.

Стратегічне планування переслідує дві основні цели:

1. Ефективне розподіл і ресурсів. Це правда звана «внутрішня стратегія ». Планується використання обмежених ресурсів, як-от капітал, технології, люди. З іншого боку, здійснюється придбання підприємств у нових галузях, вихід із небажаних галузей, добір ефективного «портфеля «предприятий.

2. Адаптація до зовнішнього середовища. Ставиться завдання забезпечити ефективне пристосування зміну зовнішніх чинників (економічні зміни, політичні чинники, демографічна ситуація й др.).

Стратегічне планування полягає в проведенні численних досліджень, зборі і аналізі даних. Це дозволяє втрачена контролю над ринком. У цьому треба враховувати, у сучасному світі обстановка стрімко змінюється. Отже, стратегія слід розробити те щоб за необхідності її було ликвидировать.

Розробка стратегії починається з формулювання спільної мети організації. Вона має бути зрозуміла кожній людині. Постановка мети відіграє у зв’язках фірми із зовнішнього середовищем, ринком, потребителем.

Загальна мета організації повинна учитывать:

— основний напрям діяльності фирмы;

— робочі принципи у зовнішній середовищі (принципи торгівлі; ставлення до споживачеві; ведення ділових связей);

— культура організації, її традиції, робочий климат.

При виборі цілі треба враховувати два аспекти: хто є клієнтами фірми і які потреби вони можуть удовлетворить.

Після встановлення спільної мети здійснюється другий етап стратегічного планування — конкретизація цілей. Наприклад, можуть визначити такі основні цели:

1. Прибутковість — домогтися цього року рівня чистий прибуток 5 млн. буд. е.

2. Ринки (обсяг продажу, частка ринку, запровадження у нові лінії). Наприклад, довести частку ринку до 20% чи довести обсяг продажу до 40 тисяч штук.

3. Продуктивність. Наприклад, середня годинна вироблення однієї робочого 8 од. Продукции.

4. Продукція (загальний обсяг випуску, випуск нових товарів чи зняття деяких моделей із виробництва і др.).

5. Фінансові ресурси (величину і структура капіталу; співвідношення власної родини та позикового капіталу; розмір обігового капіталу і др.).

6. Виробничі потужності, будівлі і споруди. Наприклад, побудувати нові складські приміщення площею 4000 кв. метров.

7. НДДКР і нових технологій. Основні показники, технологічні характеристики, вартість, терміни внедрения.

8. Організація — зміни у організаційну структуру та банківської діяльності. Наприклад. Відкрити представництво фірми у певному регионе.

9. Людські ресурси (їх використання, рух, навчання й т.п.).

10. Соціальна відповідальність. Наприклад, виділити певні вартість устаткування больницы.

Щоб мета можна було досягнуто, слід з наступних принципов:

1. Чітка і конкретна формулювання мети, котре виражається у конкретних измерителях (денежных, натуральних, трудовых).

2. Кожна мета мусить бути обмежена у часі, заданий термін її досягнення (наприклад, налагодити би серійний випуск нової моделі м’ясорубки до кінцю 3-го квартала).

Цілі може бути довгостроковими (до 10 років), середньостроковими (до 5 років) і короткостроковими (до 1 року). Цілі уточнюються з урахуванням змін обстановки і результатів контроля.

3. Цілі повинні прагнути бути достижимыми.

4. Цілі нічого не винні заперечувати друг друга.

Стратегічне планування спирається на ретельний аналіз зовнішньої й внутрішнього середовища фирмы:

— оцінюються зміни, що відбуваються чи які можуть статися планованому периоде;

— виявляються чинники, загрозливі позиціям фирмы;

— досліджуються чинники, сприятливі для діяльності фирмы.

Процеси й в зовнішнього середовища надають життєво важливе впливом геть фірму. Основні проблеми, пов’язані із зовнішнього середовищем — економіка, політика, ринок, технологія, конкуренция.

Особливо важливим є конкуренція. Тому необхідно виявити основних від конкурентів і з’ясувати їх ринкові позиції (частка ринку, обсяги продажу, цілі й т.д.). Доцільно провести дослідження з наступним направлениям:

1. Оцінити поточну стратегію конкурентів (їхня поведінка над ринком; прийоми просування товарів хороших і т.п.).

2. Досліджувати вплив зовнішнього середовища на конкурентов.

3. Спробувати зібрати інформацію про науково-технічних розробках суперників іншу інформації і скласти прогноз майбутніх дій від конкурентів і намітити шляху противодействия.

Ретельне вивчення сильних і слабких сторін від конкурентів і порівняння їх результатів зі своїми показниками дозволить краще продумати стратегію конкурентної борьбы.

До серйозним чинникам довкілля ставляться социально-поведенческие і екологічні чинники. Фірма повинна враховувати зміни у демографічної ситуації, освітній рівень і др.

Наприклад, потреби підготовки кадрів для ринкової економіки, перехід до котрої я ввозяться Росії, розширює ринки підручників із менеджменту, маркетингові та др.

Аналіз внутрішнього середовища здійснюється з метою виявлення сильних і слабких сторін у діяльності фирмы.

Стратегія є відправним пунктом теоретичних і емпіричних досліджень. Організації можуть бути різні тим, наскільки ті, приймаючі ключові рішення, пов’язали себе з стратегією використання нововведень. Якщо найвище керівництво підтримує спроби реалізувати нововведення, можливість, що приймуть запровадження в організації, зростає. Принаймні залучення у процес прийняття рішень вищого керівництва значення стратегічних партнерів і фінансових цілей возрастает.

Розроблена стратегія рідко буває суто формальної і частково на оцінках і інтуїції декількох працівників з вищого керівництва. Розробка стратегії здійснюється за наступній схеме:

Рис. 4.1. Фази стратегічного планирования.

Фаза, А є найскладнішою. Механізм його реалізації наочно представлений схеме:

Рис. 4.2. Формулювання стратегии.

Багато стратегії виникають після ідеї, що з новшеством.

4.2.Методы вибору інноваційної стратегии.

Основу вироблення інноваційної стратегії становлять теорія життєвого циклу продукту, ринкова позиція фірми і нею науково-технічна политика.

Вирізняють такі типи інноваційних стратегий:

1. Наступальна — й у фірм, основывающих свою діяльність принципах підприємницької конкуренції. Вона властива малим інноваційним фирмам.

2. Оборонна — спрямовано те що утримати конкурентні позиції фірми цього разу вже наявних ринках. Головна функція такий стратегії - активізувати співвідношення «витрати — результат «в інноваційному процессе.

Така стратегія вимагає інтенсивних НИОКР.

3. Імітаційна — використовується фірмами, мають сильні ринкові і технологічні позиции.

Імітаційна стратегія застосовується фірмами, які є піонерами в випуску ринку тих чи інших нововведень. У цьому копіюються основні споживчі властивості (але технічні особливості) нововведень, випущених ринок малими інноваційними фірмами чи фірмамилидерами.

Інноваційна стратегія виходить із принципу «час — гроші «.

Вибір інноваційної стратегії з урахуванням життєвого циклу продукту враховує следующее:

1. Зародження. Цей переломний момент характеризується появою зародка нової виборчої системи серед старої чи вихідної, що перетворює їх у материнську і вимагає перебудови всієї жизнедеятельности.

Приклад 1. Винахідницький цикл. Тут зародження — поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), яка ляже основою нового виду техніки (формулювання принципу деятельности).

Приклад 2. Виробничий цикл. Зародженням є створення фірмиэксплерента (тобто фірми, що спеціалізується утворенні нових, або радикальному перетворення старих сегментів ринку), що розробляти нову технику.

2. Народження. Тут перелом у тому, що реально з’являється нова система, сформувалася значною мірою за образом і подоби систем, її породивших.

Приклад 1. Поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), що дозволить можливість перейти до загальному уявленню нового виду техніки (формулювання компоновочной схемы).

Приклад 2. Початок перетворення фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фірма, працююча на вузький сегмент ринку нафтопродуктів та яка задовольнить існуючі на ньому специфічні потребности).

3. Твердження. Переломом є виникнення яка склалася (дорослої) системи, яка розпочинає з рівних конкурувати з створеними раніше, зокрема і батьківської. Започаткована система прагне самоствердитися і ладна до того що, щоб започаткувати появі нової системы.

Приклад 1. Поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), що дозволить перейти до практичного створенню перших зразків нового виду техніки (створення конструктивної схемы).

Приклад 2. Початок перетворення фирмы-патиента в фирму-виолент (фірма з «силовий «стратегією, діюча у сфері великого стандартного бізнесу, що характеризується високий рівень освоєної технології, масовим випуском продукции).

4. Стабілізація. Перелом у вступі системи у період, коли вона вичерпує свій потенціал подальшого розвитку і близька до зрелости.

Приклад 1. Поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), що дозволить можливість перейти до практичної реалізації технічних систем, придатних до широкомасштабної реалізації (створення кількох типоразмеров).

Приклад 2. Вихід виолента світовий ринок й освіту у ньому першого филиала.

5. Спрощення. Переломний момент, котра перебувала початку «прив'ядання» системи, у появі перших симптомів те, що вони минули «апогей» свого розвитку: молодість і зрілість вже позаду, а попереду старость.

Приклад 1. Поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), що з оптимізацією створеної технічної системы.

Приклад 2. Освіта з виолента транснаціональної компанії (ТНК).

6. Падіння. В багатьох випадках відзначається зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи, що становить суть перелома.

Приклад 1. Поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), що з удосконаленнями раніше створеної технічної системи на рівні раціоналізаторських предложений.

Приклад 2. Початок розпаду ТНК на цілий ряд відособлених фирм-коммутантов (фірм, здійснюють середній та малий бізнес задоволення місцевих потреб при индивидуализированном підході до клієнтів з урахуванням використання досягнень фирм-виолен тов.

7. Результат. Цей переломний момент характеризується завершенням зниження більшості значимих показників життєдіяльності системи. Вона ніби повертається до свого вихідному станові й існувати готується переходити в нове состояние.

Приклад 1. Поява першої ідеї (оформленого технічного рішення), що з зміною функції експлуатованої техники.

Приклад 2. Закінчення процесу поділу ТНК на цілий ряд полуобособленных фирм-коммутантов, у цій ситуації загибель однієї фірми бракує ніяких ускладнень у діяльності других.

8. Деструктуризація. Перелом виявляється у зупинці всіх процесів життєдіяльності системи та або використання їх у іншій якості, або у проведенні технології утилизации.

Приклад 1. Припинення надходжень ідей, що з технікою даного виду (у своїй окремі зразки старої техніки можна використовувати в ролі реліквій, й у з не виключається поява технічних рішень, які стосуються, зазвичай, до п’ятому чи шостому этапу.

Приклад 2. Припинення існування фірми (зазвичай, це її переспеціалізацію на випуск інший продукции).

Далі йде локальний рівень, визначальний НТПл, — тобто до рівня фірми, виробництва та т. буд. Відповідно до сучасної економічної науці, в кожен період конкурентоспроможна виробнича одиниця (фірма, підприємство), що спеціалізується на випуску продукції для задоволення визначеної громадської потреби, змушена працювати над товаром, які належать до трьом поколінням техніки — від'їжджаючому, пануючому і нарождающемуся (перспективному).

Кожне покоління техніки відбувається на її розвитку окремий життєвий цикл. Нехай фірма в час від t1 до t3 працює над три покоління техніки А, У, З, послідовно сменяющими одне одного (рис. 4.3). На стадії зародження й конкуренції початку зростання випуску продукту У (момент t1) видатки його виробництво ще глибокі, попит поки що малий, що обмежує економічно виправданий обсяги виробництва. Саме тоді обсяг випуску продукту, А (попереднього покоління) дуже великий, а продукт З ще взагалі випускається (діаграма «а», рис. 4.4). На стадії стабілізації випуску продукції покоління. У (момент t2, етапи насичення, зрілості і стагнації) його технологія повністю освоєна; попит дуже великий. Це період максимального обсягу випуску також найбільшою сукупної прибутковості даного продукту. Випуск продукту, А впав і продовжує падати (діаграма «б»). З появою та розвитком нової генерації техніки (продукту З), забезпечує ще більше ефективне виконання тієї ж функції, починається зниження попиту на продукт У (момент t3) — обсяг його виробництва та прибуток, їм принесена, скорочуються (діаграма «в»), покоління ж техніки Взагалі-то існує у ролі реликта.

[pic].

Рис. 4.3. Цикли випуску сменяющих одне одного продуктів (А, У, С).

Діаграми структури випуску продукції фірми у різні моменти часу: а) момент t1; б) момент t2; в останній момент t3.

На рис. 4.3 видно, що стабільна величина сукупного доходу підприємства (фірми) забезпечується правильним розподілом зусиль між сменяющими одне одного продуктами (поколіннями техніки). Досягнення такого і розподілу і мета формування та здійснення науковотехнічної політики фірми. Оптимізація цієї політики вимагає знання технічних і технологічних можливостях кожного з сменяющих одне одного (і які конкурують між собою) поколінь техніки. Принаймні освоєння одного чи іншого технічного рішення її реальна спроможність до задоволенню відповідних потреб нашого суспільства та економічні характеристики змінюються, що, власне, і зумовлює циклічний характер розвитку поколінь техники.

Проте визначальною для формуванні конкурентоспроможної науковотехнічної політики підприємства (фірми) є те обставина, що кошти на розвиток виробництва і освоєння продукту потрібно вкладати значно раніше, чому отримано реальний ефект як завоювань міцний позицій над ринком. Тому стратегічне планування науково-технічної політики вимагає достовірного виявлення і прогнозування тенденцій розвитку кожного покоління відповідної техніки усім стадіях його життєвого циклу. Необхідно знати, коли саме запропоноване до освоєння покоління техніки досягне максимуму розвитку, коли до стадії прийде конкуруючий продукт, коли доцільно розпочати освоєння, коли — розширення, а коли настане спад производства.

Повний цикл житті кожної окремої покоління техніки (від перших наукових розробок принципу дії до виведення з промислового виробництва) в умовах ринкової економіки, зазвичай, формується різноспрямованими зусиллями багатьох підприємств і фірм. Він охоплює принаймні три приватних циклу: науковий, винахідницький і виробничий. Названі цикли протягом житті однієї покоління техніки друг за іншому послідовно, але з певним взаємним накладенням у времени.

Численними дослідженнями доведено, що цими циклами є статистична зв’язок через тимчасової лаг, рівний певному средневероятному проміжку часу. Цей лаг розташовується між моментом появи технічного рішення (або між моментом оформлення, реєстрації технічної ідеї, проекту й т.д., наприклад, отриманням патенти винахід) і моментом максимального обсягу використання цієї ідеї, проекту й т.д. у промисловості. У зв’язку з цим науково-технічна політика підприємства (фірми) має бути старанно відстежувати вітчизняні і якщо світові тенденції розвитку науку й техніки. Щоб успішно виконати завдання, потрібно вміти аналізувати потоки документів (информации).

Існуючий методичний апарат виявлення світових воєн і вітчизняних тенденцій розвитку науку й техніки з урахуванням аналізу масивів документів мають у кінцевому підсумку можна світи до наступним п’яти методам:

1. Метод структурно-морфологического анализа.

Цей метод призначений виявлення внутрішнього складу предметної області, фіксації появи принципово нових розробок (ідей, технічних рішень тощо.), що дозволяє обгрунтовано формувати стратегію НТПл на подотраслевом уровне.

2. Метод визначення характеристик публікаційної активности.

Його специфіка пов’язана з тим що потік документів поводиться як система, підпорядковуючись циклічному розвитку; відстежуючи ці цикли, можна визначити, якою етапі життєвого циклу перебуває предметна область в тій чи іншій країні. Це дає можливість пропонувати коректні рекомендації із формування НТПл на галузевому уровне.

3. Метод, який базується на виявленні груп патентних документів із родиною патентов-аналогов великий потужності, чи навіть метод патиентов-аналогов. Його сутність виходить із те, що фірми патентують там ті ідеї, які мають практично багато важать. Тому, вишукуючи напрями, у яких потужність патиентов-аналогов зростає швидше, вдається цим встановлювати спрямованість діяльності провідних фірм у розвитку виробничого потенциала.

4. Метод термінологічного і лексичного анализа.

Термінологічний аналіз виходить з припущенні у тому, що з використанні дослідниками ідей з інших знань відбувається зміна термінологічного апарату. Це з великими структурними зрушеннями, які спочатку не відстежуються ніякими іншими методами. Тому метод термінологічного аналізу дає змоги виявити зародження принципових інновацій на ранніх етапах і спрогнозувати спрямованість очікуваних змін. Лексичний аналіз текстів аналогічний терминологическому аналізу; відмінність лише тому, що розглядаються не конкретні терміни, а словосполучення (лексичні единицы).

5. Метод показників грунтується, кожна технічна система описується набором показників, які у міру науково-технічного прогресу вдосконалюються, що впливає в документах. Вивчаючи динамічні характеристики показників технічних систем, можна отримати роботу чітке уявлення тенденції, наявних у світової й вітчизняної практиці, і наукових изысканиях.

Загальна послідовність підготовки вихідної інформації до ухвалення управлінські рішення із формування науково-технічної політики з кількох блоків. Перший — розробка морфологічній класифікації предметної області. Така класифікація є формалізовану таблицю, у якій технологічна (технічна) ланцюжок виробництва розбита на елементи з певних аспектам (операція, принцип дії, використовувані матеріали тощо.). Причому кожному за елемента формується перелік можливих альтернативних способів здійснення. У самому спрощеному вигляді морфологічна класифікація є таблицю, в якої можливі будь-які поєднання між варіантами аспектів деления.

Другий блок — розробка рубрикатора предметної області, наприклад, в термінах Міжнародної класифікації винаходів. Рубрикатор представляє собою набір рубрик, якими із джерел виробляється відбір документів з цікавої для проблематики. Відповідно третій, четвертий і п’ятий блоки — інформаційний пошук вихідної інформації; аналіз отриманих результатів; визначення рекомендацій із формування науково-технічної політики підприємств (фірм) особам, приймаючих решения.

Проведені дослідження та отримані завдяки їм результати дозволяють виявити моменти розвитку та зміни поколінь техніки, визначити намічені тенденції, прогнозувати подальші зміни у техніки і технологіях з єдиною метою оптимізації науково-технічної політики. Усе це служить підвалинами вироблення рекомендацій щодо інвестиційної політики і планування вкладень ресурсов.

Напрями вибору інноваційної стратегії з урахуванням ринкової позиції (контрольована частка ринку виробництва і динаміка його розвитку, доступом до джерелам фінансування й сировини, позиції лідера чи послідовника у галузевій конкурентної боротьби) показані на схеме:

Рис. 4.5. Напрями вибору інноваційної стратегии.

Вибір стратегії здійснюється за кожному напрямку, наголошеного при постановці мети. Спрощена модель вибору розроблена Бостонській консультативної групою — і варта вибору стратегії залежно від частка ринку і темпів зростання отрасли:

Відповідно до цієї моделлю фірми, котрі завоювали великі долі ринку на швидкозростаючих галузях («зірки»), повинні вибирати стратегію зростання. Фірми, які високі частки зростання стабільних галузях («дійні корови»), вибирають стратегію обмеженого зростання. Їх головна мета — утримання позицій й одержання прибутку. Фірми, мають невелику частину ринку на повільно зростаючих галузях («собаки») вибирають стратегію відсікання лишнего.

Для підприємств, слабко закріпилися в швидкозростаючих галузях, ситуація має потребу аналізу, оскільки відповідь неоднозначен.

Обираючи варіанти стратегії, фірма може скористатися матрицею продукція / рынок:

Таблиця 4.1.

Матриця продукція / рынок.

| |Продукція, |Нова продукція, |Цілком нова | | |що виходить в |що з |продукція | | |час |випущеної | | |Наявний ринок |90% |60% |30% | |Новий ринок, але |60% |40% |20% | |пов'язані з | | | | |які є | | | | |Цілком новий |30% |20% |10% | |ринок | | | |.

Беручи той чи інший стратегію, керівництво має враховувати 4 фактора:

1. Ризик. Який рівень ризику фірма вважає прийнятним кожного з прийнятих решений?

2. Знання минулих стратегій і результатів їх застосування дозволить фірмі успішніше розробляти новые.

3. Чинник часу. Нерідко хороші ідеї зазнавали невдач оскільки було запропоновано для реалізації в непідходящий момент.

4. Реакція на власників. Стратегічний план розробляється менеджерами компанії, але часто власники можуть надавати силове тиск з його зміна. Керівництву компанії стоїть пам’ятати цей фактор.

Розробка стратегії може здійснюватися трьома шляхами: згори донизу, знизу вгору й за з допомогою консультативної фірми. У першому випадку стратегічний план розробляється керівництвом компанії як наказ спускається по все рівням управления.

Під час розробки «знизу вгору «кожне підрозділ (служба маркетингу, фінансовий відділ, виробничі підрозділи, служба НДДКР тощо.) розробляє свої рекомендації зі складання стратегічного плану в межах своєї компетенції. Потім цих пропозицій надходять керівництву фірми, яке узагальнює їх та приймає остаточне рішення під час обговорення у колективі. Це дозволяє вживати досвід, накопичений в підрозділах, безпосередньо з изучаемыми проблемами і це створює в працівників враження спільності всієї організації у розробці стратегии.

Фірма може скористатися і послугами консультантів на дослідження організації та вироблення стратегии.

Резюме.

Розробка стратегії включає постановку мети, надання форми, оцінку, контроль.

Багато ідей виникають після ідеї, що з новшеством.

Обираючи варіанти стратегії, фірма може скористатися матрицею продукт-рынок.

Питання для повторения.

1. З яких принципів виходити задля досягнення цели?

2. Розкрийте фази стратегічного планирования.

3. Назвіть типи інноваційних стратегий.

4. Розкрийте напрями вибору інноваційної стратегии.

Глава V. Управління дослідницьким проектом.

5.1. Поняття дослідницького проекту й його содержание.

Під дослідницьким проектом ми розуміє виконання досліджень, і розробок, вкладених у розв’язання актуальних теоретичних і практичних завдань, мають соціально-культурне, народно-хозяйственное, політичне значення. У дослідницьких проектах викладаються науково обгрунтовані технічні, економічні чи технологічні решения.

Розрізняють: ініціативні наукові проекти; проекти розвитку матеріальнотехнічної бази наукових досліджень про; проекти створення інформаційних систем і баз даних (ІС та БД); видавничі проекти, проекти щодо організації експедиційних робіт і др.

Дослідницькі проекти можуть виконуватися різним числом учасників. Вони є одній з форм інноваційного проекта.

Ініціативні проекти, зазвичай, здійснюються невеликими (до 10 людина) науковими колективами чи окремими учеными.

Термін виконання ініціативного проекту, зазвичай, 1, 2 чи 3 года.

Ініціативний проект має таке содержание:

— фундаментальна наукова проблема, влади на рішення якої спрямований проект;

— конкретна фундаментальна завдання у межах проблеми, влади на рішення якої спрямований проект;

— запропоновані методи лікування й підходи (з оцінкою ступеня новизни), загальний план робіт все термін виконання работы;

— очікувані наукові результати (розгорнутий опис з оцінкою ступеня оригинальности);

— сучасний стан досліджень, у цій галузі науки, порівняння очікуваних результатів зі світовим уровнем;

— наявний колективу науковий доробок із запропонованого проекту, отримані раніше результати (з оцінкою ступеня оригінальності); розроблені методи (з оцінкою ступеня новизны);

— список основних публікацій, найближче які стосуються запропонованого проекту;

— перелік і характеристика наявного оборудования.

Проект розвитку матеріально-технічної бази наукових досліджень про включает:

— фундаментальних проблем, на вирішення яких використано дороге оборудование;

— сферу застосування устаткування (підрозділ, організація та т.п.);

— загальний план робіт з придбання і введення до ладу оборудования;

— наявний доробок із запропонованого проекту;

— перелік наявного устаткування й матеріалів та обґрунтування необхідності придбання нового оборудования;

— наявність контракту для закупівлі (чи виготовлення дорогого оборудования).

Проект створення інформаційних систем і баз даних отражают:

— область знання, у якій має проводитися створювана ІВ чи БД;

— фундаментальні наукових проблем, на вирішення котрих необхідне створення ІС та БД, і навіть коло користувачів і передбачене їх число;

— конкретну фундаментальне завдання, влади на рішення якої спрямований проект;

— запропоновані методи лікування й подходы;

— загальний план робіт все термін виконання проекта;

— очікувані результаты;

— сучасний стан наявних ІВ у сфері науки, порівнювати з світовим рівнем, наявність вітчизняних чи зарубіжних аналогов;

— наявний науковий доробок із запропонованого проекту (досвід реалізації аналогічних проектів, опис створених раніше ІВ, основні публикации);

— наявність ліцензійних програмних засобів у розробників ИС;

— перелік дорогих програмних і апаратних коштів, які потрібно додатково мати в успішного виконання проекта;

— способи надання ІВ наукової громадськості (отчуждаемые; вимагає наявності ліцензійних програмних засобів у користувача; телекомунікаційний доступ, інші способы);

— стандартні характеристики створюваної ІВ (необхідний обсяг оперативної пам’яті - кбайт); необхідний обсяг пам’яті НЖМД (мбайт) для програми розвитку й окремо для БД; гадані апаратні і операційні платформи, програмні кошти, необхідних функціонування ИС);

— функціональні характеристики (тип ІВ, кількість вихідних форм, джерело даних в ІВ, число полів, число записів чи об'єктів; способи уявлення документа; організація та режим поиска);

— додаткових можливостей (мережу передачі, канали зв’язку, можливості наступного розвитку ІВ, способи надати інформацію з ИС).

У видавничому проекті показывается:

— фундаментальна наукова проблема на аналіз політики та узагальнення результатів якої спрямований проект;

— конкретна фундаментальна завдання у межах даної проблемы;

— план-проспект (структура і змістом) видання, обсяг видання авторських аркушах (один авторський лист дорівнює 4000 знаків) й імовірний тираж;

— сучасний стан публікацій у сфері науки;

— ступінь оригінальності запропонованого видання (за змістом, структурі, рівню аналізу та узагальнення, методиці изложения);

— наявний автор (авторського колективу) науковий задел;

— отримані раніше результати і розроблені методы;

— список публікацій автора (авторського колективу), найближче які стосуються даному проекту.

Проект проведення експедиційних робіт раскрывает:

— фундаментальну наукову проблему, влади на рішення якій він направлен;

— формулювання конкретно розв’язуваної завдання; загальний план работ;

— наявний доробок із запропонованого проекту (отримані раніше результати, обгрунтовують необхідність виконання експедиційних работ);

— перелік наявного і вартість необхідного оборудования.

Проекти створення центрів колективного користування (ЦКП) отражают:

— галузь, під час вирішення фундаментальних проблем якої використовувати комплекс оборудования;

— перелік наявного устаткування, технічний стан, основні характеристики;

— наявний досвід по науково-методичному використанню комплексу устаткування фундаментальних исследований;

— основних напрямів науково-методичного розвитку комплексу, і навіть перелік необхідного устаткування й матеріалів, які забезпечують сталу роботу комплекса.

Розглянуті проекти притаманні проведення наукових досліджень про з математики; інформатики; механіці, фізиці; астрономії; хімії; біології і медицині; науки про землю; гуманітарних і громадських організацій наук.

Для дослідницького проекту характерно следующее:

— не повторяется;

— має заздалегідь сформульовану цель;

— має певний початок і конец;

— обмежений в часі та средствах;

— сложен;

— вимагає залучення фахівців різних профилей;

— має високий приоритет.

Проект націлений для досягнення протягом встановленого часу й при використанні обмежених ресурсів конкретно поставленої мети, яка настільки нова, що потребує спеціальних підходів до її реализации:

— створення проектної групи чи освіти творчого коллектива;

— управління (як забезпечити виконання з огляду на вимоги до якості, витратами і сроками).

Багато проекти можуть здійснюватися поруч із звичайній повсякденної діяльністю. Разом про те реалізацію пілотного проекту нерідко вимагає організації робочої групи (докладніше звідси буде вказано у розділі VII).

5.2. Оформлення інноваційних проектов.

Будь-який інноваційний проект потребує фінансуванні. Проекти можуть фінансуватися лінією Державної науково-технічної програми, шляхом отримання грантів (Російський фонд фундаментальних досліджень; Російський гуманітарний науковий фонд; конкурсний центр з економіки Міністерства загального користування та професійної освіти; Російська програма економічних досліджень, і др.).

Кожен проект повинен мати чітке назва, супроводжуватися короткої анотацією. У проекті вказується число виконавців; терміни виконання (рік початку будівництва і рік закінчення); фінансування для рік. Важливе значення надається інформації про керівника і основних виконавців проекту, організації, якою здійснюється фінансування; організації, у якій виконується работа.

У інформації про керівника проекту й основних виконавців (на кожної людини окремо) вказується повністю Ф.И.О., дата народження, учений ступінь, рік присудження ученого ступеня; звання; рік присудження вченого звання; повне юридичне й скорочена назва організації; посаду; область наукових інтересів (ключове слово, але з понад п’ятнадцять); загальна кількість публікацій; адреса і др.

У проекті має зазначене цілковите дерегулювання та скорочена назва організації, якою виробляється фінансування, та молодіжні організації, в якої виконується робота (крім адресних даних, бюджетний рахунок, найменування банку, БИК, телефон керівника, телефон бухгалтерії і др.).

Далі йде зміст проекту на відповідність до пунктами, викладеними выше.

Якщо проект представляється до конкурсу, оформляється відповідна заявка. Умови конкурсів публікуються у друку (переважно, газеті «Пошук »).

Має бути обгрунтована кошторис витрат виконання проекта:

Загальний фінансування для рік, у цьому числе:

— вести (трохи більше 50% загального объема);

— нарахування на заробітну плату;

— придбання устаткування й материалов;

— послуги сторонніх організацій (зокрема на видання праць із даному проекту);

— командировочні расходы;

— експедиційні расходы;

— накладні витрати (трохи більше 20% загального объема).

Загалом вигляді кошторис витрат то, можливо оформлена із прямих і накладних витрат за схеме:

Схема 4.1.

Утверждаю.

Керівник организации.

Кошторис витрат за виконання проекта.

____________________________________________ найменування проекта.

Термінів виконання ____________ _____________ початок закінчення |Статті |Усього |У т.ч. |У т. год. по кварталами | | | |на | | |витрат | |… рік |1 |2 |3 |4 | |Прямі витрати | | | | | | | |Заробітну плату | | | | | | | |Нарахування на зарплатню| | | | | | | | | | | | | | | |Матеріали | | | | | | | |Спецобладнання фінансування наукових | | | | | | | |робіт | | | | | | | |Наукові відрядження | | | | | | | |Послуги сторонніх організацій | | | | | | | |Інші | | | | | | | |Разом | | | | | | | |Накладні витрати, | | | | | | | |в т. год. вести | | | | | | | |Усього витрат, в т. год. | | | | | | | |вести | | | | | | | |Разом у проекті | | | | | | |.

______________________.

Керівник проекта.

Головний бухгалтер

Проведення робіт ввозяться відповідність до угодою з котра фінансує організацією і технічним заданием.

У технічному завданні вказуються тема роботи (назва проекту, рік, організація, у якій виконується робота, виконавці, керівник теми, терміни виконання, вартість робіт, мета роботи, наявний науковий заділ, очікувані результати, їх науково-технічна і практична цінність, зміст роботи (етапи), найменування етапів, строки їхньої виконання, вартість, результат й посвідку звітності, перелік представленої наукової, технічною відсталістю та інший документації після закінчення робіт, рекомендації по використанню результатов.

Особливу увагу слід звернути на характеристику очікуваних результатів й оцінку наявної в розробників зачепила. Форма їх викладу повинна забезпечувати експертизу результатов.

Завершення за проектом робіт оформляється актом закриття (проміжного, річного етапу і т.п.).

Проекти, надані конкурс, проходять многоэтапную незалежну експертизу, за результатами якого приймають рішення за обсягом фінансування проекта.

5.3. Вибір пріоритетних напрямів досліджень, і разработок.

Вибір пріоритетних напрямів досліджень, і розробок відіграє винятково важливу роль державної науково-технічної політиці. Пріоритетні напрями досліджень, і розробок реалізуються як великих міжгалузевих проектів із створенню, освоєння й поширенню технологій, сприяють кардинальних змін у технологічному базисі економіки, і навіть в розвитку фундаментальних досліджень, науково-технічному забезпечення соціальних програм, міжнародного сотрудничества.

Конкретні пріоритетні напрямки розвитку науку й техніки детализируются переліку критичних технологій. Ці технології носять міжгалузевий характері і мають важливе значення у розвиток багатьох областей науку й техніки. При відборі критичних технологій враховують їх впливом геть конкурентоспроможність продукції та послуг, якість життя, поліпшення екологічній ситуації тощо. Пріоритетні напрями розвитку науку й техніки, і навіть перелік критичних технологій федерального рівня стверджується Урядової комісією з добування науково-технічної политике.

Фінансування робіт, виконуваних програм спрямовано розвиток досліджень у сфері фізики високих енергій, ядерної фізики, керованого термоядерного синтезу, високотемпературної надпровідності, космосу, Світового океану, генетики. Можна ще виділити програми створення технологій, машин і виробництв майбутнього, перспективних інформаційних технологій; розробку новітніх методів біоінженерії. З іншого боку, державні науково-технічні програми передбачають створення нових лікарських засобів; розвиток медицини й охорони здоров’я; рішення соціальних проблем.

Дійові державні науково-технічні програми видаються утвердження в Уряд РФ як: самостійної програми федерального рівня; підпрограм у складі федеральної науковотехнічної програми, сформованої з урахуванням кількох державних науково-технічних програм; підпрограм у складі федеральної цільової программы.

Особливими об'єктами науки федерального значення є Державний науковий центр. Статус державного наукового центру присвоюється Постановою Уряди РФ науковим організаціям, підприємствам, вищим навчальних закладів, у яких унікальне дослідно-експериментальне обладнання та висококваліфіковані кадри. Результати їх наукових досліджень отримали міжнародне визнання. Такі організації користуються особливої підтримкою. Зазначимо, що присвоєння організації статусу Державного наукового центру значить зміни її організаційноправової формы.

Державні наукові центри звільняються й від сплати податку додану вартість на придбання матеріалів, устаткування, покупних виробів, послуг сторонніх організацій, необхідні виконання програм, фінансованих із засобів федерального бюджету; імпортних мит і др.

На початку 1996 р. у Росії понад 60 державних центрів. Однією з видів цільових програм, затверджуваних Урядом РФ, є федеральна науково-технічна программа.

Федеральна науково-технічна програма містить ув’язаний по ресурсів, виконавцям й терміни виконання комплекс наукових і розробок, і навіть заходів із їх осуществлению.

Цілями федеральних науково-технічних програм є: отримання нових знань у області фундаментальної і прикладної науки; рішення науковотехнічні проблеми; створення конкурентоспроможної техніки, технології, матеріалів, які забезпечують загальне підвищення рівня знань і практичну реалізацію якісно нових наукових ідей технологій, розвиток науковотехнічного і експортного потенціалу России.

У цьому слід дотримуватися наступних условий:

— істотна значущість великих структурні зміни, вкладених у формування нового технологічного уклада;

— принципова новизна і взаимоувязанность програмних мероприятий.

(проектів), необхідні широкомасштабного поширення прогресивних науково-технічних достижений.

Як державного замовника виступає Комітет з науки і технологіям РФ.

Керівництво програмою здійснює наукову раду. Науковий рада відпо-відає вибір науково-технічних рішень, рівень їхнього реалізації, повноту і комплексність заходів із досягненню програмних цілей. Науковий рада організує конкурсний відбір виконавців, і експертизу отриманих результатов.

Нині у Росії діє 41 державна науковотехнічна програма. Серед державних науково-технічних програм можна назвати: створення високоефективних процесів виробництва для агропромислового комплексу; екологічно чистих і ресурсозберігаючих технологій у енергетиці, хімії, металургії; нових матеріалів; технологій і устаткування будівництва й транспорту. Ряд великих проектів із пріоритетних напрямів розвитку науку й техніки здійснюється цільовим призначенням Комітетом з науки та технологіям РФ із засобів федерального бюджета.

Пріоритетними напрямами розвитку науку й техніки у Росії є: інформаційні технологій і електроніка, виробничі технології (лазерні, робототехніка, гнучкі виробничі системи та ін.); нові матеріали і хімічні продукти, технології живих систем (наприклад, біотехнології), транспорт, паливо і енергетика; екологія і раціональне природокористування. У межах цих напрямів виділено 77 критичних технологий.

Розробка перелічених напрямів пов’язані з здійсненням державних науково-технічних програм, програм державних наукових центрів, найважливіших народногосподарських програм, тож проектів, міжнародних стандартів і регіональних програм, тож проектов.

Державна науково-технічна програма є комплекс взаємозалежних за ресурсами, термінів і виконавцям заходів, які забезпечують ефективне рішення найважливіших науково-технічних проблем розвитку науку й техники.

Програми відбираються з соціально-економічних пріоритетів, прогнозів, цілей структурної політики, міжнародних обязательств.

Федеральні науково-технічні програми розробляються на середньостроковий (період) відповідно до федеральним законом «Про державне прогнозування і програмах соціально-економічного розвитку Російської Федерации».

Програми ставляться до федерального рівню за наявності наступних условий:

— відповідність програми розвитку й які входять у її складу проектів пріоритетних напрямів розвитку науку й техніки і переліку критичних технологий;

— значимість (істотна) розв’язуваної проблеми для економіки, соціальної сфери, експорту, розвитку науку й техники;

— неможливість покінчити з проблемою в прийнятні терміни з допомогою використання чинного ринкового механізму, і необхідність державної поддержки;

— принципова новизна і технологічна прогресивність науковотехнічних результатов;

— можливості впливу на структурні співвідношення в технологічному укладі економіки та підвищення ефективності производства;

— достатність (повнота і взаимоувязанность) системи програмних заходів на вирішення поставлених задач;

— реальність розв’язання проблеми, з можливостей наявного зачепила, наявності кадрів, матеріально-технічної бази й інших необхідних ресурсов.

5.4. Управління проектом.

Управління проектом є складною завданням. Робоча група, створена для реалізації проекту, вирішує нові завдання, які від завдань, розв’язуваних існуючими функціональними подразделениями.

Між робоча група і всієї організацією існує стійка зв’язок, оскільки реалізацію пілотного проекту має здійснюватися спільно з існуючими підрозділами і результати може бути інтегрований в наявну структуру. Наприклад, запровадження дистанційної системи освіти у вузі має відбуватися спільно з деканатами, кафедрами та інші подразделениями.

Кожен із членів робочої групи має, зазвичай, двох керівників (керівника групи й керівника функціонального підрозділи). Для управління проектом може бути виділений керівник. Структура групи з проекту залежить від цій ситуації. Якщо, наприклад, проект перестав бути складним (модифікація продукту), створюється обмежена робочу групу, в склад якої входять відділи розробки нову продукцію, виробництва, маркетингу і обслуговування. Така група підпорядковується керівнику відповідного отдела.

Якщо ж ідеться про радикальні нововведення не, у складі групи можуть бути виділено: технічний («робочий ») керівник, вирішальний, що коли повинні це робити співробітники; науковий («професійний ») керівник, відповідальний з якості виконання роботи; керівник-організатор, який би стоять особисті інтереси співробітників (зарплата і т.п.).

Керівники утворюють координаційну групу, до обов’язків якої входит:

— визначення цілей проекта;

— призначення керівників робочих групп;

— створення робочих групп;

— постановка задачи;

— контролю над реалізацією проекту (якість, час, расходы);

— ухвалення рішення про продолжении;

— розпуск робочих групп.

Робітники групи визначають виконання своєї частини проекту; планування контроль, складання звітів для координуючої групи і всієї организации.

При відборі кандидатур в робочу парламентсько-урядову групу керуються такими критериями:

— компетентність і опыт;

— наявність спеціальних знань у проблемної области;

— можливість притягнення до работе;

— влада і авторитет в организации;

— здатність вирішувати конфліктні ситуации;

— ставлення до делу;

— власний інтерес і мотивация.

Треба враховувати, що керівник проекту грає на вирішальній ролі в роботи. Тож за своїм особистим якостям, схильностям і повноважень він має мати авторитет у власних очах керівників функціональних подразделений.

У практиці менеджменту застосовується багато методик управління робочої групою. У тому числі: планування (особливо планування бюджету та взагалі контролю за витратами; управління інформаційними потоками тощо.). Але ці методики є спеціальними для робочої групи, їх для управління будь-якими процесами. Універсальної є процедура організації нарад у проекті, прийняття прийняття рішень та т.п.

Специфічними інструментами управління проектом являются:

1. Визначення проекту й постановка задачи.

2. Встановлення проміжних етапів (поділ проекту деякі фазы.

Вони взаємозв'язані й що неспроможні ефективно функціонувати изолированно.

Чітке формулювання проблеми освіти й завдання важлива для:

— осмислення проекту й встановлення етапів выполнения;

— виділення найважливіших проблем;

— створення моделі обміну информацией;

— визначення очікуваних результатов;

— розробки рекомендацій після завершення работ.

У сучасному менеджменті діють девізи всього: Сім разів відміряй, одного разу відріж! Подумай, як делать!

У етапах виконання проекту приймаються решения:

— треба далі чи скоригувати задания;

— зайве чи уточнити останній этап;

— форма завершення останнього этапа.

Підрозділ на етапи дозволяє контролювати хід виконання проекту. Наочно етапи проходження проекту представлені на схеме:

Схема 5.2. Етапи проходження проекта.

Усі поділ проекту на етапи має бути старанно продумано. Однією з причин їхнього невдач у проекту є нечітка організація співробітництва уряду і узгодженості всередині робочої групи, і навіть між робоча група і организацией.

Резюме.

У дослідницьких проектах викладаються науково обгрунтовані технічні, економічні чи технологічні рішення. Проекти можуть фінансуватися лінією державної науково-технічної програми, шляхом отримання грантів. Кожен проект оформляється з урахуванням певних вимог, має чітке назва, супроводжується короткої анотацією, в проекті вказується число виконавців, терміни виконання, потреба у фінансуванні для рік, інформацію про керівників і основних исполнителях.

Пріоритетні напрями досліджень, і розробок реалізують як великих міжгалузевих проектів. Пріоритетними напрямами розвитку науки і техніки у Росії є: інформаційні технологій і електроніка, виробнича технологія, нові матеріали і хімічні продукти, технологія живих систем, транспорт, паливо і енергетика, екологія і раціональне природокористування. Для управління проектом створюється робоча группа.

Питання для повторения.

1. Що розуміємо під дослідницьким проектом?

2. Дайте визначення ініціативного проекту й розкрийте його основне содержание.

3. До чого прагнутиме переслідує проект розвитку матеріально-технічної бази і наукових исследований?

4. Розкрийте зміст проекту створення інформаційних систем і баз данных.

5. Розкрийте зміст видавничого проекта.

6. Які вимоги висуваються до оформленню інноваційних проектов?

7. Ким присвоюється статусу державного наукового центра?

8. За якими критеріями програма належить до федерального уровню?

9. Як здійснюється управління робочої группой?

Глава vi. Управління персоналом у наукових организациях.

6.1. Персонал наукових организаций.

Hаука — система знання закономірності розвитку природи, нашого суспільства та мислення, окрема галузь таких знаний.

Науковці - особи систематично зайняті наукової чи науковопедагогічної діяльністю у наукових установах, вищих закладах, на підприємствах і організаціях. До них належать обличчя, мають учений ступінь чи звання, незалежно від місця та характеру його роботи; особи, провідні науково-дослідну роботу у наукових закладах державної і науково-педагогічну роботу у вищі навчальні заклади, незалежно від наявності ученого ступеня чи звання, і навіть фахівці промислових підприємств, проектних, проектно-конструкторських і проектнотехнологічних організацій, які мають ученого ступеня чи звання, але провідні наукову працю. Серед науковців не враховуються техніки і лаборанти, які мають вищої освіти, аспіранти і стажистидослідники, і навіть особи зі складу науково-допоміжного персоналу, залучені до виконання лише досвідчених і експериментальних работ.

У науці більше, ніж будь-коли іншій сфері діяльності, успіх залежить від індивідуальних здібностей науковців і рівня їхньої підготовки. Це ускладнює процес управління у наукових установ. До того ж у нашої країні останнім часом найчастіше самі працівники шукають джерела фінансування. Зараз такими джерелами переважно гранти фондів й іноземні незалежні контракти. за рахунок тієї ж фондів побільшало поїздок на зарубіжні конференции.

Взагалі, за з розвитком науково-технічного прогресу і ускладнення праці, що зумовлює підвищенню кваліфікації працівників, виникають проблеми, пов’язані з міським управлінням персоналом. Зростає роль мотивації персоналу, що у процесі творчої діяльності стає саморегульованій системою, нього можна лише впливати лише побічно, воліючи замість адміністрування реалізацію стилів керівництва, які передбачають співучасть, визнання особистих заслуг конкретних фахівців, гласність результатів діяльності, надання інформації для самооценки.

Зростають витрати, пов’язані із навчанням і перенавчанням персоналу, подовжуються терміни навчання персоналу, ускладнюється функцію контролю, з’являється можливість запровадження нетрадиційних типів розкладу праці та т. буд. З іншого боку, навіть за умов дуже високою безробіття практично неможливо було знайти потрібного кваліфікованого працівника, а тим паче ученого.

Особливі вимоги висуваються до працівникам кадрових служб наукових установ. За своїми функцій кадрові служби давно переросли відділи по зберігання кадрової документації, з якою їхня діяльність починалася. Основним сенсом роботи стає: планування потреб у персоналі, активні методи набору і найму, управління втратами, аналіз плинності, розвиток кадрів (підготовка і на підвищення кваліфікації, планування кар'єри). Облік і діловодство нічого не винні займати понад десять % фонду робочого дня кадрових служб. Відповідно змінюється від і склад кадрових служб. Коли раніше переважав конторський персонал завданням якого входило отримання, обробка і збереження інформації персонал, то нині в кадрових службах зростає чисельність психологів, спеціалістів у галузі методів оцінки й навчання, консультантів по планування кар'єри і т.д.

Технічний прогрес є наслідком діяльності передусім особистостей. Біля джерел майже кожного відкриття стояли особи і індивідуальна, а чи не групова діяльність. Це обумовлює необхідність системи забезпечення індивідуального праці, у якому фахівець стає учасником постановки завдань, складання плану робіт, їх оцінки. З іншого боку специфічної особливістю наукової діяльності нині є його колективний характер. Це визначає необхідність поєднання у наукових колективах працівників різних спеціальностей. Одночасно необхідно брати до уваги проблеми психологічної сумісності фахівців, що працюють у колективі; на проблемах вибору лідера, стилів керівництва та т.д. Одночасно слід відзначити, що в міру розвитку дослідно-експериментальної бази повинна зростати чисельність середнього технічного, науково-допоміжного персоналові та службовців, що припадають однієї науковця. Методи керування цією категорією робітників мають відрізнятиметься від методів управління власне науковими работниками.

У разі методи управління цими працівниками мало мають якоїсь специфікою проти управлінням персоналом на промислових підприємствах, фірмах і т.д.

6.2. Мотивація персонала.

З розвитком науково-технічного прогресу управляти людиною ззовні стає дедалі складніше. Результат діяльності в дедалі більшому ступеня починає залежати від волі і потрібна можливостей працівника, визначених кваліфікацією. У умовах кожна людина сама має визначатися своє поведение.

У разі мотивація і кваліфікація стають основний, центральної проблемою управління персоналом, а створення умов більш повного виявлення його трудового потенціалу набуває ключове значення для життєздатності фирм.

Що ж до осіб, зайнятих наукової діяльністю, то питання мотивації їм грають значно більшу роль, ніж й інших работников.

Зрозуміло, що з науковців цілком неприйнятними є принципи, розроблені Тейлором.

З іншого боку, працю працівників, зайнятих наукової діяльністю складно нормувати, і навіть ускладнюється процес контролю за цими працівниками. Приміром, практично утрачає будь-який сенс візуальне нагляд цими працівниками (що є зміст у випадку з робітниками, зайнятими будь-яким некваліфікованим ручним працею, наприклад), контроль початку будівництва і закінчення праці та т.д.

Мотивація (Motivation) — позиція, предрасполагающая людини діяти специфічним цілеспрямованим чином. Це внутрішня стан, що б поведінка человека.

Коли йдеться про мотивації, передбачається виділяти дві групи чинників (двухфакторная теорія мотивації Фредеріка Герцберга. Запропоновано у другої половини 50-х гг.):

— гігієнічні (зовнішні стосовно работе), которые знімають незадоволеність работой;

— чинники мотивації (внутрішні, властиві работе).

До першої групи чинників зазвичай відносять такі, як нормальних умов праці, достатня вести, шанобливе ставлення начальника і т.д. Ці чинники автоматично не визначають позитивну мотивацию.

Друга ж група чинників передбачає, кожен окремій людині може умотивовано працювати, коли бачить мету і за можливе її достижение.

Інтерес, з погляду виділення факторов-мотиваторов, представляє теорія людських потреб, запропонована в 40-ві рр. Абрахамом Маслоу.

Він вказував, що незабаром після задоволення черговий потреби її на поведінка людини припиняється. У той самий час, у тому, щоб наступний вищого рівня ієрархії потреб почав проводити поведінка людини, необов’язково задовольняти потреба нижчого рівня повністю. Люди починають шукати своє місце у співтоваристві набагато раніше того, як будуть безплатно забезпечені їхні потреби безпечно чи цілком задоволені фізіологічні потреби. Якась потреба домінує, але діяльність стимулюється як нею (рис. 7.1).

Рис. 7.1. Ієрархія потреб по Маслоу.

Первинні потреби часто задовольняються з допомогою грошей. Однак гроші спонукають до дій (за оцінками західних фахівців) 30−50% працівників. Інших спонукають до дії піднесеніші потреби: в знаннях, авторитеті, творчості. Людьми рухають моральні ідеали, великі мети, моральні переконання, звички, традиції, мода тощо. Останні чинники мають визначальне значення для ученых.

Разом про те применшувати роль грошей навряд чи слід. Особливо у тому разі, коли вести є надмірно низької культури й становить незначну частину від прожиткового мінімуму. І тут гроші спонукають до дії більше працівників і стають однією з головних чинників мотивації, інші чинники мотивації грають певне значення тільки до вузьке коло ученых.

Так, проф. У. А. Отрут зазначає, які можна виділити декілька груп учених, з розподілу за типами мотивації: «Одну утворюють справжні ентузіасти, вчені класичного типу, котрим процес пізнання представляє самоцінність і загальнодосяжний спосіб реализации.

Друга, найпоширеніша «фракція» — це цілком професійні й компетентні працівники, які тверезо сприймають життя й організацію науки, її функції у суспільстві. Вони дуже реалістичні і прагнуть поєднувати наукову творчість з заслуженими матеріальними благами, які мають стимулювати роботу учених. Це переважно інструментальна мотивація цілком відповідає відношення до праці як до засобу досягнення інших життєвих цілей, ніж як до самоцінною деятельности.

Третя «фракція» наукових співтовариств утворюється з честолюбних, ініціативних і прагматичних учених, які стурбовані досягненням високого положення у офіційної структурі. Усе це саме по собі не є ганебно, але відомо чимало прикладів збоченій чи перетвореної мотивації цього з прагненням до монопольного становища в науці, використанню «вненаучных» методів досягнення власних целей".

Різка зміна економічної ситуації нашій країні, виникнення ринкових відносин вплинули зміну у системі цінностей. Так, виникнення нові й ширших можливостей призводить до підвищення ролі грошей. Це, вочевидь, були не спричинити сукупність мотиваційних установок учених, коли першому плані виходять матеріальні потреби, а професійні інтереси займають другорядні места.

У світі також зазначено, що матеріальні потреби грають у учених значної ролі серед інших потребностей.

Приміром, керівництво італійської фірми «Оліветті» підкреслює, що з управління «смертельна помилка вважати, що митці не тривожаться про зарплате».

Тож у наукомістких фірмах розробляються різні системи посад і звань для науково-технічного персоналу. У фірмах Західної Європи активніше використовується американський досвід з розмежування наукових установ та научно-административных функцій працівників у сфері НДДКР. У неперервному зв’язку з цим використовуються специфічні схеми розвитку кар'єри персоналу з відповідними системами окладов.

Мистецтво управління відіграє в результативності організації. Зазвичай облік чинників, визначальних позитивну мотивацію, спричиняє зростання продуктивність праці. Разом про те який завжди чинники продуктивності пов’язані з удовлетворенностью роботою. Іноді люди задоволені роботою оскільки мало завантажені чи мало работают.

Сучасні теорії мотивації поділяються на дві категорії: змістовними процессуальные.

Змістовні грунтуються у тому, що є внутрішні спонукання, що змушують людини действовать.

У процесуальних теоріях мотивації поведінка особистості визначається не лише потребами, але фактично є також функцією її сприйняття й очікування, що з даної ситуацією, і мінуси можливих наслідків обраного ними типу поведения.

Найвідомішими теоріями цього є теорія очікувань, теорія підкріплення, теорія справедливості, модель Портера-Лоулера.

Просте рівняння дієвості має вид:

дієвість = f (здатність (вміння) * мотивация).

Теорія очікувань намагається зосередити на тому, чому люди вибирають певну лінію поведінки, і пояснити такий вибір. Ця теорія асоціюється із пусконалагоджувальними роботами Віктора Врума.

Теорія виходить із припущення, що в багатьох випадках чи ситуаціях люди свідомо оцінюють альтернативні лінії поведінки й вибирають ту, яка, на думку, призводить до за потрібне їм результатам.

Зазначена теорія включає головні переменные:

Чекання («витрати» — «результат»);

Валентність («результат» — «вознаграждение»);

Інструментальність («виконання» — «результат»).

Чекання — це гадана взаємозв'язок між діями і результатами, причому розумітися під дією розуміється свідоме поведінка, контрольоване людиною, а під результатом — майбутні події, які можуть перебувати під медичним наглядом людини, т. е. появу носить імовірнісний характер. Чекання варіює від 0 до 1.

Якщо людина немає чіткого ставлення до можливості завершити цю роботу вчасно, то очікування близько до 0, якщо він упевнений, то одно 1.

Валентність — сила переваги людини у відношенні даного результату. Кожен результат має якийсь імовірнісний рівень желательности.

За будь-який досягнутий результат людина хоче певне вознаграждение.

Інструментальність — гадана взаємозв'язок між двома наслідками (між отриманням позитивного результату праці та отриманням обіцяного винагороди). Розглянемо пример.

Приклад 7.1. Керівник запропонував працівникові виконати складну і строкову роботу. Оскільки робота важка і його виконання бракує часу, очікування із боку працівника то, можливо низьким (0,1). У цьому керівник натякнув, що завершення завдання означатиме підвищення, в якому особа дуже зацікавлений. І тут валентність то, можливо високої (1), оскільки для працівника одержання цього винагороди за результат має дуже важливе значение.

Проте, як бачимо з прикладу, керівник не сказав, що коли підвищення — вже вирішене питання, лише натякнув, Тому інструментальність буде дуже високої (0,5).

Зусилля людини, прикладене до виконання завдання, можна визначити так: прогнозований стимул на роботу = очікування * валентність * инструментальность,.

0,1 * 1,0 * 0,5 = 0,05.

З огляду на, що максимальний результат дорівнює 1, можна припустити виникнення проблеми мотивації у зв’язку з виконанням задания.

Теорія очікувань набуває особливої важливості фінансування наукових працівників, позаяк у процесі своєї діяльності зазвичай спостерігаються великі можливості вибору тієї чи іншої шляхи вирішення поставленого завдання, ніж в працівників, характер чиїх робіт не має яскраво виражений пошуковий характер.

Теорія підкріплення — виходить з тому принципі, що можна змінити поведінка шляхом підкріплення його бажаних проявів та ігнорування нежелательных.

Теорія справедливості у тому, що суб'єктивно визначають ставлення отриманого винагороди до витраченим зусиллям і далі порівнюють його з винагородою інших, виконують аналогічну работу.

Модель Портера-Лоулера є комплексну процесуальну теорію мотивації, що включає елементи теорії чекань й теорії справедливости.

6.3. Кадрове планирование.

Роль кадрового планування зростає у зв’язки України із розвитком науковотехнічного прогресу, що з подовженням термінів підготовки фахівців, підвищенням частки кваліфікованих працівників тощо. д.

Зі сказаного вище слід, що у наукових установ роль кадрового планування вище, ніж у якихось інших підприємствах, фирмах.

Помилки у кадровому плануванні можуть призвести на відсутність необхідних працівників у певному місці, і навіть можуть призвести до соціальним недоліків для общества.

Кадрове планування має відповісти ми такі вопросы:

— Cколько працівників, який кваліфікації, де й коли необходимы.

(планування потреби у кадрах) ?

— В який можна залучити необхідний і скоротити зайвий персонал, враховуючи соціальні аспекти (планування залучення чи скорочення персонала)?

— В який можна використовувати працівників у відповідність до їх здібностями (планування використання кадров)?

— В який можна систематично і целенаправлено сприяти розвитку кадрів до виконання кваліфікованих видів работы.

(планування кадрового развития)?

— Яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи (утримання персонала)?

Багато в чому ефективності роботи наукових колективів залежить від правильного залучення персоналу. Планування залучення персоналу дозволяє з відповіддю: «Як з перспективою у майбутнє задовольнити фактичну потреба у кадрах?».

У цьому слід розглядати, як внутрішній (колектив чинного підприємства), і зовнішній стосовно підприємству ринок труда.

У цілому нині внутрішнє залучення можна вважати найкращим, оскільки зміцнюється впевненість, що у підприємстві можна отримати повышение.

Однак у кожному конкретному випадку слід розглядати переваги та недоліки названих засобів залучення персонала.

Залучення з допомогою резервів предприятия.

|Преимущества |Недоліки | |Надання шансів на шляху зростання |Скорочення можливостей для вибору | |(підвищує прихильність до |При певних умов високі | |підприємству, покращує психологический|затраты для підвищення кваліфікації | |мікро клімат з виробництва) |Розчарування серед колег у разі | |Незначні видатки привлечение|неодобрения факту висування | | |будь-якого працівника посаду | |Знання претендентом даного |начальника | |підприємства |Можливе поява напруженості чи| |Знання працівника, наявність |суперництва | |уявлення про його уміннях |Занадто тісні взаємини серед | |Підтримка рівня оплати цьому |колег, поява панібратства при | |підприємстві (у разі термінового |рішенні ділових питань | |прийому працювати можлива завищена |Призначення посаду «заради | |оплата відповідно до існуючої |збереження світу» | |в момент ринку праці) |Небажання сказати «немає» співробітнику, | |Можливість швидшого заполнения|который працював тривалий час | |вакансій |Зниження активності працівників у | |Звільнення посад молодих |результаті автоматизму у разі підвищення | |кадрів |в должности (заместитель завжди | |Прозорість кадрової політики |стає наступником) | |Керованість з допомогою кадрового | | |планування | | |Цілеспрямоване підвищення | | |кваліфікації | | |Скорочення плинності | |.

Залучення персоналу поза межами підприємства |Переваги |Недоліки | |Ширші вона дуже обмежена |Вищі видатки залучення | |Нові імпульси підприємствам |персоналу | |Людині із боку легше домогтися |Більша частина залучуваних із боку | |визнання |сприяє зростанню плинності | |Прийом працювати безпосереднім |Високий рівень ризику випробувального | |чином покриває потреба у |терміну | |персоналі |Відсутність знання фірмі | | |(необхідне введення у справи | | |вимагає витрат часу) | | |Блокування можливостей службового | | |зростання | | |Вища оплата проти | | |залученням з допомогою резервів фірми |.

Система кадрової роботи, що з залученням персоналу повинна проводитися з певним випередженням стосовно науково-технічної роботі, оскільки те, що робиться у області кадрової роботи сьогодні, завтра впливатиме до рівня дослідницької чи проектної работы.

Дуже важливе значення мають добір і підготовка резерву наукових кадрів і інженерних кадрів на висування. У цьому повинні враховуватися такі чинники, як те що за рахунок пенсій, плинність, звільнення в зв’язку зі закінченням терміну договору найму, розширення сфери діяльності организации.

Резерв має бути собою групу працівників перспективного віку (40−45 років), які зарекомендували себе, немов здатні керівникам і спеціалістам. Ця групу працівників стає основним джерелом поповнення керівні кадри у разі звільнення вакансий.

Форми підготовки резерву можуть бути різними. Та ці особи можуть заміщати керівників під час їхньої хвороби, відпустки, відрядження; можуть випасти на проміжні посади; можуть відбуватися стажування в інших організаціях; навчатися в різних курсах і т.д.

Формування й підготовка резерву на висування слід супроводжувати створенням необхідного морально-психологічного клімату в коллективе.

До засобам зовнішнього набору ставляться: публікація оголошень в газетах, часописах Nature і т.п., висновок контрактів, із вищими навчальними закладами, організація роботи студентів під час практики.

Зазвичай особам, претендують на певну вакансію пропонується уявити такі документи: резюме; анкету по встановленої формі; рекомендації; список наукових і т.д.

Резюме грає великій ролі у доборі персоналу. Приміром, в Америці існують бюро, які спеціалізуються на складанні резюме. Добре складене резюме має давати повне уявлення про трудовому досвіді, освіті, всіх інших ділових якостях. Вченим в резюме рекомендується приводити і найважливіші публикации.

Резюме складається з таких основних частей:

1. Прізвище, ім'я, по батькові, адреса київська і телефон.

2. Посада, яку Ви претендуете.

3. Трудової досвід (Experience) (починаючи з останнього праці та перераховуючи у протилежному порядке).

4. Освіта (Education) (починаючи з вказівки останнього навчального закладу, яке Ви закінчили і перераховуючи в зворотному порядке).

5. Особисті дані (Personal).

6. Рeкомендации (References).

7. Список найвагоміших наукових трудов.

Іноді корисно привести стисле опис досвіду і досягнень. Дати початку будівництва і закінчення роботи у тому чи іншому установі чи роки навчання у інститутах, університетах, аспірантурі тощо. можуть бути вказані або зліва, перед відповідним назвою, або після него.

Певні змогу складання резюме передбачені в цьому текстовому процесорі Microsoft Word. У разі необхідна за шаблоні замінити наведене (адресу, етапи кар'єри тощо.) на ваші собственные.

Що ж до рекомендацій, вони повинні відповідати певним умовам: їх авторка повинен знати рівень продуктивності і забезпечення якості роботи заявника і саме має бути досить компетентним, що його оцінити. Є думка, що рекомендаційні листи необхідні щодо тих видів робіт, які мають бути заявителю.

Бажано, щоб рекомендаційні листи відправлялися окремим листом і кандидат було їх прочитати. І тут досягається найбільша об'єктивність оцінки кандидата.

У резюме розділ «рекомендаційні листи» можуть бути вказані прізвище, посаду, місце роботи, адресу особи (чи осіб), надає отзыв.

Можна ще вказати, що рекомендаційні листи надаються по вимозі (available upon request).

Зазвичай вищезгадані документи вимагають для відбору учених і при отриманні грантів і оформленні зарубіжних контрактів і стажувань. У ситуації з фондами проявляється досить чітка тенденція переходу від виділення індивідуальних грантів до спільним проектів з участю зарубіжних партнеров.

На етапі відбору розглядають найбільш підхожих кандидатів з резерву, створеного ході набору. Рекомендується вибирати кандидата, має найкращу кваліфікацію до виконання фактичної роботи з займаній посаді, а чи не кандидата, відрекомендовується найбільш підхожим просування по службе.

Об'єктивне рішення про вибір можуть грунтуватися наступних характеристиках:

— освіту кандидата;

— рівень її професійних навыков;

— досвід попередньої работы;

— медичні характеристики;

— персональні характеристики та особисті качества.

Зазвичай еталонні рівні вимог щодо кожному критерію розробляються з характеристик вже працюючого персоналу. Рівень освіти повинен порівнюватимуть із вимогами виконуваної роботи. Зазвичай роботодавці віддають пріоритет претендентам з вищий рівень освіти. Досвід ототожнюється з можливостями працівника Він характеризується трудовим стажем.

Враховувати медичні характеристики рухається у тому випадку, якщо виконувана робота вимагає певних фізичних якостей: гостроти зору, слуху, витривалості тощо. п. Якщо прямій залежності між конкретної роботою та стану здоров’я немає, такий критерій добору у деяких країнах сприймається як дискриминирующий. Важливими персональними характеристиками є вік, статки у шлюбі тощо. д.

Якщо посаду належить до розряду таких, де визначального чинника є технічні знання, то найбільше значення мати освіту і опыт.

Є різноманітні методи збору інформації, що необхідно при відборі: співбесіду, випробування, центри оценки.

Найширше застосовуваним методом відбору є співбесіди. Разом про те й виникають проблеми, що знижують ефективність співбесід як інструмент відбору кадрів. Основа них носить емоційне піднесення і психологічний характер. Приміром, існує тенденція ухвалення рішення про кандидата з урахуванням першого враження без обліку сказаного й іншою частини співбесіди. Бажано, щоб людина, проводить співбесіду був добре з работой.

Кандидат у своїй оповіданні повинен охопити три области:

1. Минуле (про колишній роботі я і достижениях);

2. Справжнє (думки, судження, спосіб життя т. д.);

3. Майбутнє (завдання, наміри, планы).

Випробування повинні показати як ефективно кандидат зможе виконувати конкретну роботу. Одне з видів відбірних випробувань передбачає вимір здібності виконання завдань, що з гаданої роботою. Інший вид випробувань передбачає оцінку психологічних характеристик (рівень інтелекту, енергійність, емоційна стійкість, увагу до деталей). Важливе значення у зв’язку з вищесказаним мають різні тести, що вимірюють будь-якої показник людини. Наприклад, тест на психомоторные здібності дозволяє оцінити час приймати рішень. Тест Отиса перевіряє здатність до рахунку, і навіть деякі розумові дії. Шкала Веклера виключає питання інформатики, арифметиці, перевіряє словниковий запас і ін. Маємо приклади застосування тести, дозволяють оцінити особисті риси і темперамент людини. Однією з відомих тестів є тест Роршака з чорнильними ляпками. Людині пропонується відповісти, що він бачить у цих ляпках. Маємо приклади застосування тести на чесність із застосуванням приладу реєструючого зміни у подиху, тиску, пульсі, реакції шкіри. Людині задаються нейтральні питання (з оцінки стану) і питання, важливі роботодавцеві. Центри оцінки було створено в час Другої світової війни для відбору агентів секретної служби. У центрах оцінюють спроможність до виконання пов’язаних із роботою завдань методами моделирования.

Для прийняття об'єктивного рішення потрібно порівнювати інформацію, одержаний прибуток у процесі проведення аналізу анкети, рекомендаційних листів, проведення співбесід, випробувань, і т. д.

Важливе значення з погляду підвищення ефективності роботи має атестація специалистов.

Під атестацією співробітника розуміють визначення її кваліфікації, рівня знань або відгук про його здібностях, ділових та інших качествах.

У матеріалах атестації відбиваються зауваження до аттестуемому, даються рекомендації з ліквідації недоліків, а разі потреби — рекомендації керівництву просування працівника службовими щаблями, матеріальному заохочення або ж невідповідність його займаній должности.

Зазвичай атестаційні комісії розглядають такі документи: характеристики переизбираемых, списки опублікованих наукових і наукових звітів, патентів; акти впроваджених закінчених досліджень; дані з відділу кадрів про заохочення і дисциплінарних недочетах.

6.4. Проблеми вибору оптимального розкладу (режиму) роботи у наукових организациях.

Як зазначалося вище, склад працівників наукових організацій не однорідний. Так, поруч із науковцями у тих організаціях працюють інженери, і навіть техніки і лаборанти. З іншого боку, і саме праця науковців не однорідний за змістом. Він може охоплювати оригінальні і типові роботи, і навіть роботи організаційного характеру, пов’язані з узгодженням і контролі над діяльністю специалистов.

Зрозуміло, як і розклад роботи то, можливо універсальним для всіх категорій працівників наукового підрозділи і навіть фахівців однієї категории.

При впровадження нових типів робочих графіків слід звернути увагу як на характер роботи фахівців, але й на економічні вигоди (Витрати опалення, висвітлення, оренду приміщень, харчування працівників, оплату автостоянок тощо. буд.) і технічні можливості (наявність телефонів, факсів, персональних комп’ютерів, і т. д.).

З іншого боку, нові типи робочих графіків можна розглядати і як своєрідні негрошові методи стимулювання результативності. Так, наприклад, за даними німецьких дослідників, близько 20% працівників гнучкий робочий графік розглядають як головний чинник позитивної мотивации.

У цілому нині розклад роботи характеризується сталістю. Зазвичай люди працюють 5 днів, у тиждень, 40 години на тиждень, з 9 годині ранку до 6 годин вечора, мають стандартне обідній час. Поруч із очевидними достоїнствами, такий режим має й недоліки: створюються пробки на дорогах, черзі в ліфтів. З іншого боку, люди настільки часто відчувають стреси, оскільки спізнюються працювати, вони виникають конфлікти з начальником.

Як нових типів робочого графіка зазвичай називають: гнучкий графік, стиснуту робочий тиждень (суммированный робочого дня), часткову занятость.

Під гнучким робочим графіком розуміється розклад роботи, у якому працівник може вибрати час приходу-відходу у межах, які встановлюються руководством.

Стиснута робоча тиждень є графік роботи, у якому відбувається обмін між кількістю годин, відпрацьовуваних щодня, і кількістю робочих днів упродовж тижня. Так, звичайне число годин може відпрацьовуватися не було за п’ять днів, а й за чотири (до десятьох годин щодня) чи три дні (по дванадцята година ежедневно).

Часткова зайнятість (частковий оренду) — це роботу з виконанням тієї ж обов’язків, однак упродовж меншого времени.

Найбільшого поширення набула у наукових організаціях придбав гнучкий графік (гнучке час, гнучкі робочі часы).

Він будується різними способами:

1. Щоденний вибір початку і закінчення работы;

2. Змінна тривалість робочого дня;

3. Виділення загального (присутнього) часу (тобто. часу, установлюваного керівником, коли всі службовці би мало бути на работе).

Залежно від рівня гнучкості, можна назвати різні типи розкладів. Розглянемо в напрямі від найменш до найбільш гнучким. Усі їх використовують на практике.

Гнучкий цикл жадає від працівників вибору часу й початку і закінчення роботи, і навіть роботи в цьому розкладу протягом певного періоду (наприклад, недели).

Ковзний графік дозволяє змінювати час початку будівництва і закінчення роботи, але у своїй потрібно працювати повний робочого дня — 8 часов.

Перемінний день дозволяє змінювати тривалість робочого дня (наприклад, працювати одного дня 10 годин, а інший — 6 годин, але те щоб в результаті наприкінці минулого тижня вийшло всього 40 годин чи місяць 160 часов).

Ковзний графік і перемінний день найефективніші до галузевого науці. У світі аналогом йому є лабораторії промислових фірм і приватного малого бизнеса.

Дуже гнучкий графік вимагає присутності працівників у загальне час (наприклад, з десятьма годині ранку до 2 годин дня, але лише понеділок і пятницу).

Гнучке розміщення дозволяє змінювати як годинник, а й розташування роботи — можна працювати вдома, в філіях тощо. п.

Ці види розкладу роботи (дуже гнучкий графік і гнучке розміщення) найбільш характерними є для установ РАН.

У світі вони розглядаються як перспективні, особливо за умов, коли працівник пов’язані з допомогою електронного устрою з головним офисом.

Водночас у деяких дослідженнях звертає уваги те що, що декого, працівники дому, відчувають незадоволеність у зв’язку з із повною відсутністю, наприклад, звичних соціальних контактів, і т.д.

Гнучкий графік не можна залучити до тому випадку, якщо період роботи залежить з посади будь-якого устаткування, наприклад, до працівників, виконують побачити дослідні та експериментальні работы.

Важливе значення, поруч із вибором оптимального режиму роботи з вченого має ефективне використання времени.

Можна виділити три причини, посилюючі перегруженность:

1. Мала ступінь делегування ответственности;

2. Неправильно обрані приоритеты;

3. Занадто велика заглибленість в повсякденні хлопоты.

Для оптимізації використання часу велике значення мають принципи Парето і Эйзенхауэра.

У 1897 р. італійський економіст Парето винайшов формулу, яка ніколи, що це блага розподіляються нерівномірно. Найчастіше найбільша частка доходів чи благ належить малій кількості людей. М. З. Лоренц (американський економіст) проілюстрував цю теорію діаграмою. Доктор Д. М. Джуран застосував діаграму для класифікації проблем якості на нечисленні істотно важливі соціальні й численні несуттєві і назвав його аналізом Парето.

Застосування принципу Парето доцільно і за плануванні робочого часу. У разі мають на увазі, що концентрація увагу життєво важливою діяльності найбільше впливає досягнення бажаних результатів. Звідси випливає правило 20/80: концентрація 20% часу на найважливіших проблемах можуть призвести для отримання 80% результатів. Інші 80% часу забезпечують лише решта 20% результатов.

Принцип Ейзенхауера важливий визначення значимості завдань. Ейзенхауер подразделял завдання їх важливості й терміновості на завдання А, У і С.

" А завдання ": дуже важливі соціальні й термінові - виконувати немедленно.

" До завдань ": важливі, несрочные — визначати, коли вони мають выполнять.

" З завдання ": менш важливі, але термінові - делегировать.

Справи, які є не важливими, ні терміновими нічого не винні відволікати увагу руководителя.

У зв’язку з вищесказаним, важливого значення набуває визначення оптимальних співвідношень між працівниками різної кваліфікації. Оптимальним вважатимуться таке співвідношення у якому науковці не виконують невластиві їм функции.

Є рекомендації відповідно до якими оптимальне співвідношення між техніками і інженерами має становити 0,3 / 1 і під час досліджень, і 1,7 / 1 і під час дослідно-конструкторських работ.

У середньому це співвідношення має становити 1 / 2.

6.5. Питання формування цільових груп у наукових коллективах.

Загалом вигляді під групою розуміють двох і більше осіб, які взаємодіють друг з одним в такий спосіб, що кожна особа надає впливом геть інших і водночас перебуває під впливом інших лиц.

Зазначається, що працівників у групи дозволяє вирішувати ряд завдань: максимально використовувати творчий потенціал; залучати працівників до процесу управління; підвищувати почуття їхньої відповідальності загалом; підвищувати їхню кваліфікацію. Особливе місце у процесі роботи гуртків та інших цільових груп займає виявлення найбільш творчих і ініціативних працівників, т. е. неформальних лидеров.

Вирізняють такі види груп: групи керівників; цільові (робочі) групи; комитеты.

Група керівників складається з керівника та її безпосередніх подчиненных.

Цільові (робочі) групи складаються з тих, працюючих разом над одним заданием.

Комітети — групи всередині організації, якої делеговано повноваження до виконання будь-якого завдання чи комплексу завдань. Іноді їхні називають порадами, цільовими групами, комиссиями.

Цільові групи можуть організовуватися що з робочих, що з фахівців (кухлі і групи контролю за якістю; проектні, програмні групи, тимчасові творчі колективи тощо. д.).

Цільові групи (тимчасові творчі колективи), створені з інженерів і науковців мають особливості проти гуртками якості, оскільки перед групами ставляться складніші цели.

Поширена практика формування цільових груп товарів із учених, що працюють у різних науково-дослідних підрозділах фирмы.

Створення такі групи і розробити якоюсь однією важливою проблеми дає можливість далеко за межі існуючих відділів і лабораторій, що є важливий чинник підвищення ефективності наукових исследований.

Цільові групи фахівців (тимчасові творчі колективи) від гуртків якості тим, що діють з урахуванням заздалегідь сформульованої завдання й завжди носять тимчасовість. Вони можуть створюватися на різний час: від 2−3 і більше лет.

Це визначає і добір учасників груп. Групи створюються як проробки окремих організаційних чи технічних питань, так розв’язання складних кардинальних проблем.

У літературі є вказівки відповідно до якими на ефективність роботи груп впливають такі чинники: розмір, склад, групові норми, згуртованість, конфліктність, статусу і функціональна і її членов.

Перед формуванням цільової групи (тимчасового творчого колективу) необхідно провести морфологічний аналіз, який призводить до разбиению спільної справи на цілий ряд подзадач виявляє можливі альтернативи розв’язання. Кожна подзадача розбивається на этапы.

Щоб сформувати колектив виконавців, потрібно розташовувати переліком всіх подзадач, що їх вирішено у процесі виконання роботи; характеристиками кожної подзадачи з визначенням вимог до потенційним виконавцям. З іншого боку треба мати банк даних із всім можливим виконавцям работы.

При поділі поставленого завдання на подзадачи кожен виконавець повинен знати концепцію проектування всього объекта.

Нової тенденцією є виділення кадрових служб потреб тимчасових організаційних структур, котрі займаються процесом нововведень. Такі кадрові служби також носять тимчасовість і переміщаються по підрозділам відповідно до стадіями реалізації проекта.

Фактичним організатором роботи із залучення та розвитку персоналу стає керівник конкретного інноваційного проекту, який втілює від своєї ідеї і матеріально зацікавлений у впровадженні новшества.

Керівник підрозділи визначає кількість виконавців кожної подзадачи, з те, що один виконавець виконує від двох близько трьох етапів работы.

Підбір виконавців здійснюється з складності виконуваної роботи. У цьому потенціал виконавців може бути трохи вища, ніж необхідний. На стадії розробки й реалізації ідей, висунутих цільовими групами, інколи виникають звані проектні групи, відмінні великими масштабами виконуваних робіт та набуттям більшої чисельністю исполнителей.

У будь-яку цільову групу підбирають найпідготовленіших фахівців. Але навіть за самому ретельному доборі майже є різницю між ними за рівнем готовності до виконання яка покладалася них завдання. У неперервному зв’язку з цим має передбачатися навчання менш досвідчених виконавців в понад кваліфікованих. Іноді організуються короткострокові заняття, у яких кожен спеціаліст отримує можливість краще уявити сенс колективної завдання й основні підходи до її рішенню. Ще великої ваги набуває попереднє навчання під час створення проектних груп, робота яких носить більш довгостроковий і комплексний характер. У таких випадках спеціалістів можуть відбуватися спеціальні семінари. Програма семінару повинна охоплювати ознайомлення його особливостям організації робіт у проектної групі, зі специфікою планування, до основних засад встановлення пріоритетності у виконанні робіт, методами пошуку оптимальних рішень з урахуванням аналізу реальних ситуаций.

Увага приділяється також відпрацюванні практичних навичок спільної роботи у групі. На семінарі відбувається знайомство фахівців із майбутнім керівником проекту, який має провести кілька занять. Це дозволяє йому встановити контакт і учасників проектної групи до майбутньої діяльності. Після закінчення семінару його учасникам може видаватися спеціальний сертифікат на право працювати над проектом.

У спостерігається також створення межфирменных цільових і проектних груп. Зазвичай, у до їхнього складу залучаються фахівців із зовнішніх науководослідницьких організацій. У результаті кооперації від фірми можуть відокремлюватися інноваційні структури, у яких зайняті як члени груп, і наукові кадры.

У разі можна визначити інноваційне підприємство як цільову групу, створена для виробничого освоєння і налагодження збуту продукції, заснованої новому технічної концепции.

Резюме.

Персонал зайнятий науковими дослідженнями і розробками (наукові працівники) — сукупність осіб, чия творча діяльність, здійснювана на систематичної основі, спрямовано збільшення суми наукових знань і пошуку нових областей застосування цих знань, і навіть зайнятих наданням прямих послуг, пов’язані з виконанням наукових і разработок.

У його виділяють чотири категорії: дослідники, техніки, допоміжний і інші персонал.

У науці більше, що навіть будь-який іншій сфері діяльності, успіх залежить від індивідуальних здібностей працівників, ступеня підготовки в них, бажань, і т. буд. У умовах управляти людиною ззовні стає дедалі складніше, найбільше значення у своїй отримують методи керівництва, які передбачають співучасть (партисипативные методы).

Важливе значення до працівників, зайнятих наукової діяльністю грає мотивація. У цьому є класифікація і аналіз чинниківмотиваторов, і навіть вивчення поведінки особистості як функції його сприйняттів в очікуванні, що з даної ситуацией.

У цьому слід пам’ятати, що з первинними потребами, які задовольняються з допомогою грошей є піднесеніші потреби; знання, авторитеті, творчості. Людьми рухають моральні ідеали, великі мети, моральні переконання, звички, традиції, і т. буд. Останні чинники мають визначальне значення для ученых.

Проте, різку зміну економічної ситуації країні, виникнення ринкових відносин вплинули зміну у системі цінностей, сприяли збільшення ролі грошей. З іншого боку, роль грошей зростає й оскільки у час у великої кількості працівників в повному обсязі реалізовані фізіологічні потреби (харчування, квартира, одяг тощо. буд.), які задовольняються з допомогою грошей. У цілому нині сфера науки відчуває самі трансформації і має ті самі проблеми, як і суспільству й так цілому. У науці немає середнього класу: є певні групи благополучних учених (по експертних оцінок, трохи більше 10% від загальної кількості зайнятих у цій сфері) — зазвичай, це научно-административная еліта, має розвинені внутрішні і впливові міжнародні контакти, і величезний шар учених, працівників межі бідності (зазвичай, не надто «ринкових «специальностях).

У зв’язку з подовженням термінів з підготовки спеціалістів велике значення набуває кадрове планування у наукових организациях.

Важливе значення підвищення ефективності праці науковців набуває вибір оптимального розкладу (режиму) його роботи. Серед найперспективніших зазвичай виділяють різновиду гнучкого графика.

Специфічною особливістю наукової діяльність у час є його колективний характер. Це вимагає ретельне вивчення питань створення і функціонування цільових групп.

Питання для повторения.

1. Яких осіб належать до науковим работникам?

2. Що слід розуміти під мотивацией?

3. Чому нині зростає роль мотивации?

4. Чи знижується роль гроші в досить забезпечених людей?

5. У чому сутність теорії ожиданий?

6. Перелічіть основні завдання кадрового планирования?

7. З яких основних розділів полягає резюме?

8. За підсумками яких характеристик приймають рішення про вибір кандидата?

9. Які перспективи гнучкого графіка роботи у наукових подразделениях?

10. Що слід розуміти під цільовими группами?

Глава VII. Управління створенням, освоєнням і якістю нової техники.

7.1. Управління роботами на стадіях життєвого циклу изделия.

Отже, ми сформулювали портфель замовлень. Тепер потрібно приступити до розробки нову продукцію. У цьому враховується життєвий цикл изделия.

Життєвий цикл вироби складається з низки стадій, у яких ідея трансформуються на нову техніку, здатну задовольнити вимоги потребителей.

Початковою стадією життєвого циклу є науково-дослідні роботи (НДР), які проводять з єдиного технічному завданням (ТЗ). Науково-дослідна робота складається з таких етапів: розробка ТЗ НДР; вибір напрямів досліджень; теоретичні і експериментальні дослідження; узагальнення і - оцінка результатів НИР.

Технічне завдання визначає мета, зміст, порядок виконання робіт і загальнодосяжний спосіб реалізації результатів НДР і обов’язковий документом спершу НДР. Документ узгоджується з замовником. Закінчена НДР обговорюється на науково-технічній раді чи відповідної секції, у якому розглядається відповідність виконаних робіт ТЗ НДР, обгрунтованість висновків, і рекомендацій та приймають рішення про продовженні роботи з наступних стадіях життєвого цикла.

Другий стадією життєвого циклу є дослідно-конструкторські роботи (ДКР). І на цій стадії розробляється конструкторська документація: технічну пропозицію, ескізний проект, технічний проект, робоча конструкторська документація. ДКР проводяться також і створення технологічного устаткування, потрібного виготовлення досвідчених зразків і партій изделий.

Розробка вироби завершується після усунення недоробок по зауважень приймальній комісії і затвердження акта приймання досвідченого зразка, партії, До складу приймальній комісії можуть входити представники организации-разработчика, организации-производителя та молодіжні організаціїпотребителя.

Наступними стадіями життєвого циклу є підготування виробництва (ПП) і вихід на потужність (ВМ), тобто постановка своєї продукції производство.

Ці стадії включають заходи щодо організації виробництва нового вироби чи освоєного іншими предприятиями.

Вихід на потужність дасть завершення робіт з підготовки виробництва: пуск і перевірка технологічного устаткування; запуск в виробництво настановної серії; проведення кваліфікаційних випробувань виробів настановної серії; доопрацювання і коригування технологічної та інший документации.

Настановна серія чи перша промислова партія виробів виготовляється для перевірки здібності даного виробництва забезпечити промисловий випускати продукцію відповідно до вимогами науковотехнічної документації (НТД) і споживачів. Зразки настановної партії, минулі приемо-сдаточные і кваліфікаційні випробування, може бути представлені над ринком нововведень (проведення рекламної кампанії, демонстрація на виставках, торгових центрах і т.п.).

Усі розглянуті стадії життєвого циклу (НДР, ДКР, ПП і ВМ) носять назва предпроизводственных. Тут формується виріб, їхню якість; закладається технічний рівень вироби, його прогрессивность.

Наступною стадією життєвого циклу є виробництво створеного вироби відповідно до сформованим портфелем заказов.

Завершальній стадією життєвого циклу є експлуатація (для виробів тривалого користування) чи споживання (для сировини, палива й т.п.) замовником чи споживачем, використовує цю продукцію по призначенню чи як комплектуючі вироби під час виробництва інший продукции.

Відносини між споживачем і виробником продукції визначається договором про поставки. Важливо забезпечити систематичне відновлення продукції з допомогою випуску нових виробів і виведення з виробництва устаревших.

Тривалість життєвого циклу у кожний конкретний період науковотехнічного прогресу визначається фізичним і моральних терміном старіння техніки незалежно від термінів виконання та молодіжні організації робіт з стадіям життєвого циклу і усередині них по этапам.

Менеджер повинен контролювати терміни предпроизводственных стадій, щоб запобігти їм розтягування у часі (інакше до стадії виробництва можуть дійти застарілі разработки).

Вирішальне впливом геть створення нововведення надає рівень наукового забезпечення. На етапі наукових досліджень про закладається потенціал нововведення, який матеріалізується через проектно-конструкторські розробки та производство.

Тут майбутнє належить автоматизованим системам наукових досліджень, і проектування. Це відкриває нові возможности:

— повністю використовуються прогресивні правил і принципи, закладені у пам’ять машины;

— скорочується час работ;

— частина проектної інформації може передаватися просто у експериментальне виробництво без проміжної расшифровки;

— стає можливим обробляти варіанти конструкцій виробів і технології виготовлення з допомогою компьютеров;

— проводити випробування виробів та його елементів на працездатність, збируваність, безвідмовність, ремонтопридатність, контрольованість, технологічність без витрат матеріалів, енергії, верстатного й робочого времени.

Перспективно застосування штучного інтелекту, оскільки це дозволить здійснювати глибокий аналіз можливих варіантів і виробляти компонування складний конструкций.

Однією з методів вдосконалення машин усім стадіях життєвого циклу є функціонально-вартісний аналіз (ФСА).

7.2. Функціонально-вартісний анализ.

Функціонально-вартісний аналіз є методом комплексного техникоекономічного дослідження об'єкта із розвитку його корисних функцій за оптимального співвідношенні поміж їхніми значимістю для споживача і витратами їх осуществление.

Метод ФВА було розроблено на навіть вперше застосований в 1947 року у компанії «Дженерал електрик». Інженер Лоуренс Д. Майлс дійшов висновку, що зниження витрат виробництва треба розпочинати з аналізу потребительных властивостей вироби і технічних функцій складових його частин. До центру уваги порушувалося питання, наскільки виправдані видатки з погляду отриманих властивостей товару, які відповідають ті чи інші запити, й потреби. Для отримання відповідних властивостей товару необхідні певних витрат. Тому важливі пропорції між корисністю окремих властивостей і понесеними затратами.

Не все властивості товару є дуже корисними. У зв’язку з цим треба проаналізувати за схемою АВС. Слід наголосити головні (А), другорядні (У) і непотрібні чи зайві функції (З). Кошти слід витрачати отримання головних функцій, певною мірою — другорядних (У). Витрат отримання зайвих функцій потрібно избегать.

Виняток зайвих функцій дозволяє знизити видатки виробництво продукції за одночасного скороченні і навіть підвищенні качества.

Об'єктами ФВА може бути як потребительные властивості вироби загалом, і його окремих частин (вузлів, груп деталей, окремих деталей тощо. п.).

Проте всебічний і докладний аналіз потребительных властивостей вироби, технічних функцій складових його частин 17-ї та що з ними витрат не можуть виконати одним специалистом.

Тому до проведення ФВА рекомендується залучати фахівців різних відділів, що у розробці, виробництві, маркетингу і збуті продукции.

Фахівці з маркетингові та збуту володіють інформацією щодо споживчому попиті, примхах і коливаннях моди, розуміються на розстановці сил конкуруючих фирм.

Представники конструкторських бюро можуть перспективні розробки з урахуванням попиту. Ці розробки повинні відбутися через руки дизайнерів, які враховують естетичні і эргономические вимоги до майбутнього виробу. Необхідно участь економістів, особливо бухгалтерів, знають собівартість вироби, її складові. Працівники відділу постачання можуть повідомити інформацію про можливостях придбання матеріалів, сировини, комплектуючих виробів для розроблюваних видів изделий.

Тільки колективне, всебічне проблема підвищення якості за одночасного зниження собівартості може гарантувати успех.

І тому може бути сформовані групи фахівців під керівництвом однієї з вищих керівників. У завдання цих груп входитиме вивчення виробів, є об'єктом ФСА.

Групи можуть збиратися на нараду разів на тиждень чи два тижні і вносити пропозиції за умов невимушеності, вільного обговорення висловлених идей.

Метод ФВА застосовується промисловими компаніями США, Англії, Німеччині й інших країн з розвиненою ринковою экономикой.

Проведенню ФВА передує підготовчий етап, найбільш відповідальної частиною якого є створення аналітичної групи, що зазначалося вище. Чисельність групи залежить від розміру підприємства, обсягів майбутньої роботи та її периодичности.

Безпосередньою зусиль для проведенню ФВА займаються дослідницькі групи, створювані за наказом керівника організації із найбільш кваліфікованих фахівців. До групи має входити спеціалістів різних напрямів, що дозволить розглянути проблеми всебічно, комплексно, в гармонійному зв’язку друг з одним. Це важливо задля повної та правильної оцінки функцій і витрат з досліджуваного проекту. Проте слід враховувати, що численна група є неуправляемой.

У країнах число учасників дослідницької групи 5−8 людина. Потрібно виходити із те, що ФВА по окремому об'єкту не належить до глобальних аналітичним исследованиям.

Керівник організації має поставити ясну мета перед всієї групою — і чіткі завдання перед кожним її членом, і навіть вказати терміни початку будівництва і закінчення работ.

Члени дослідницької групи збираються першу нараду, де з їхніми ознайомлять із важливістю і змістом майбутньої роботи. Ефективність наради залежить від поведінки керівника під час обговорюваних питань. Важить і кількість проведених нарад. Кожне нараду має бути добре підготовлено, проводитися по-діловому, з обговоренням конкретних пропозицій й ухваленням дієвих рекомендаций.

Зазначимо, що проведенню ФВА можуть залучатися й консультанти зі боку: науковці, викладачі вузів і др.

Мета ФВА — зниження витрат за виробництво, проведення цих робіт і надання послуг за одночасного підвищення чи збереженні якості виконуваної работы.

Математично це відбувається так:

[pic], где.

ПС — потребительная вартість аналізованого об'єкта, що становить сукупність його споживчих свойств;

З — витрати для досягнення необхідних потребительных свойств.

Під час проведення ФВА вважають, що аналізовані вироби є товаром, тобто потребительной вартістю задля виробника, а споживача. Разом про те потребительная вартість який завжди оцінюється кількісними показниками. Можливо якісне і словесне опис (оцінка смакових, естетичних і біомеханічних якостей вироби). У цьому вся разі застосовують бальні оценки.

Склад і величину витрат визначається з витрат, формують повну собівартість продукции.

ФВА складається з кількох етапів: підготовчий, інформаційний, аналітичний, дослідницький, рекомендаційний, внедренческий.

На підготовчому етапі уточнюється об'єкт аналізу. Наприклад, в ролі об'єкта дослідження то, можливо вибрано виріб, яке випускається в політиків, або що викликає дорікання щодо якості. У першому разі діє чинник масовості: навіть незначне зниження собівартості одиниці виробленої продукції приносить значні суми економію газу й доларів додаткового прибутку від продукції. У другий випадок вибирається виріб, має низьку якість чи високу собівартість проти аналогічними вітчизняними чи зарубіжними зразками. Аналіз як і ситуації має значення за умов розширення зовнішньоекономічних зв’язків, коли важливого значення має конкурентоспроможність продукції, призначеної на экспорт.

Найдоцільнішим є ФВА по розроблюваної продукції, ще не запущеній у виробництві. Тут є час внесення змін — у конструкцію вироби чи технологію виробництва, як буде встановлено обладнання та укладені договори про поставки сировини, матеріалів, комплектуючих виробів і инструментов.

Вибір об'єкта дослідження має здійснюватися з урахуванням обговорення запропонованих варіантів із залученням фахівців у конкретних областях.

Після вибору об'єкта дослідження створюється робочу групу з фахівців, найкомпетентніших у проведенні ФВА у цій об'єкту. Про цьому керівник фірми створює відповідний приказ.

Наказом встановлюються терміни виконання аналітичних робіт з окремим етапах і кожного учасника за конкретний ділянку роботи, визначається винагороду у виконанні работы.

Робота з ФВА вважатиметься виконаною за умови, якщо буде знайдено варіант вироби чи процесу з низькою собівартістю і високим качеством.

Інформаційний етап передбачає збирати інформацію про досліджуваному об'єкті: призначення; технічні можливості; якість; себестоимость.

Уся інформація заноситься у спеціальні картки чи комп’ютер. У подетальных картках докладно перераховуються функції окремих деталей, складових виріб, матеріал, із якого вони изготовлены.

Паралельно порівнювати показується вартість обробки деталі на боці чи вартість такий самий покупною детали.

Усі служби й відділи підприємства викладають у розпорядження групи з ФВА необхідну інформацію про виробі, і навіть пропозиції з поліпшення якості вироби й тотального зниження витрат за його изготовление.

Важливе значення надається оцінкам споживачів (якість, надійність, відповідність вимогам моди, естетики, ергономіки і т.п.).

Для наочності корисно уявити виріб на розгляд членів дослідницької групи в розібраному вигляді й демонструвати на спеціальному стенді. Деталі повинні розташовуватися у тому порядку, що не вони хочуть в готове виріб. Корисно ознайомитися з аналогічної продукцією конкурентов.

Аналітичний етап передбачає вивчення функцій вироби і витрат за їх забезпечення. Розглядається наступний коло вопросов:

1. Ну й изделие?

2. Які його функции?

3. Які функції потрібні корисними, і навіть які функції є зайвими і увеличивающими себестоимость?

4. Яка справжня стоимость?

5. Яким повинно стати изделие?

6. Якою була його нова стоимость?

Докладно описуються службові (техніко-експлуатаційні, естетичні, эргономические) функції вироби загалом і технічні функції окремих частин (деталей, груп деталей, вузлів). Функції поділяються на основні (А), другорядні (У) і непотрібні ©.

Відсікаючи непотрібні функції, одночасно відтинають зайві видатки. Аналіз може відбутися з допомогою схеми наступного типа:

Таблиця 7.1.

Розподіл службових функцій за принципом АВС.

|Функции |1 |2 |3 |4 |5 |6 |тощо. | | | | | | | | |буд. | |Деталі | | | | | | | | |1 |У |У |А |У |У |- | | |2 |У |У |- |З |- |А | | |3 |У |У |- |- |- |А | | |4 |А |У |- |- |З |- | | |тощо. буд. | | | | | | | |.

Така схема повинна бути надмірно великий, бо з причин великих розмірів втрачається наглядность.

Одночасно можна побудувати іншу схему, де у підметі будуть ті ж деталі а сказуемом — видатки виробництво у межах окремих калькуляционных статей. Потім доцільно можливість перейти до оцінці вагомості функцій і витрат за їх забезпечення. Оцінка ввозяться наступних направлениях:

1. Як дана деталь на вартість вироби в целом?

2. Порівнянні чи видатки неї, з її полезностью?

3. Чи цієї деталі її характеристики?

4. Чи не можна таку деталь виготовити дешевшим способом?

5. Чи можна аналогічну деталь придбати за за нижчою цене?

6. Чи можуть окремі її функції перенесені інші деталі т.д.

По четвертому пункту можна виділити запитання: чи можна замінити одні матеріалів іншими, дешевшими; є доцільним змінити постачальника, щоб мати матеріали з приводу нижчій ціні; чи можна використовувати принципово нові материалы.

Питання, пов’язані з обробкою, припускають такі уточнюючі аспекти: можливість заміни устаткування; зміни операцій; можливість відмовитися від деяких операцій та др.

На аналізованому етапі визначається питому вагу окремих функцій в загальної сукупності потребительных властивостей вироби і зіставляється із питому вагу витрат за отримання кожної функции.

Питома вага окремих функцій у спільній сукупності потребительных властивостей вироби називається коефіцієнтом важливості чи значимості. Функції перераховуються за рівнем зменшення їх важливості й зниження частки в загальної сукупності потребительных властивостей изделия.

При визначенні коефіцієнтів важливості можуть бути враховані параметри, найважливіші для споживача (табл. 7.2.).

Таблиця 7.2.

Зіставлення коефіцієнтів значимості і коефіцієнтів затрат.

|Параметры |Значимість в % |Питома вага окремих | |(функції) | |параметрів за затратами в % | |1 |50 |80 | |2 |30 |10 | |3 |15 |5 | |4 |5 |5 | |Разом |100 |100 |.

Ставлення частки параметра (функції) у витратах до значимості чи важливості параметра (функції) називається коефіцієнтом витрат з окремим функциям.

У прикладі є найважливішим параметр (функція) перша. Зіставивши відповідні видатки з коефіцієнтом важливості, отримуємо коефіцієнт витрат 1,6 (0,80 / 0,50). Це засвідчує тому, що видатки отримання параметра (функції) несумірні з важностью.

Теоретично та практиці ФВА виправдане співвідношення між витратами і функцією має бути рівним чи близькими до 1. Якщо коефіцієнт витрат менше 1, співвідношення вважають сприятливішим. При коефіцієнті, перевищує 1, рекомендують вживати зниження витрат за отримання параметра (функции).

В інших параметрами (2, 3, і 4) имеем:

К2 = 0,33; К3 = 0,33; К4 = 1.

Для визначення значимості параметрів (функцій) може бути використані ранжування, метод експертних оценок.

За підсумками проведеного дослідження пропонується кілька варіантів рішення, кожен із яких має певні гідності й дає певний економічний ефект. Ці гідності може стати нерівнозначними: за значного підвищенні якості вироби з одного з варіантів ростуть витрати, а за іншого знижуються витрати, а якість залишається колишньому рівні. Є й третій варіант, у якому якість поліпшується незначно, знижується собівартість, але вже менше, аніж за другому варіанті. Якому ж варіанту слід віддати предпочтение?

Вибір варіанта одна із найвідповідальніших рішень. Тому на етапі аналітичної роботи необхідно провести економічні розрахунки і визначити вплив тієї чи іншої рішення на собівартість і рентабельність изделия.

Після вибору оптимального варіанта відбувається його захист лише на рівні керівництва фирмы.

У цьому кожному за заходи, що з розробкою нової продукції, характерні як загальні, і специфічні роботи з внедрению.

7.3. Управління процесом підготовки виробництва нової техники.

Підготовка виробництва до випуску нової техніки носить комплексний характер. Цей процес відбувається можна наочно уявити на рис. 7.1.

Рис. 7.1. Підготовка виробництва нової техники.

КВП і ТПП — конструкторська і технологічна підготовка производства;

ВП — дослідне производство;

ОСПП — освоєння промислового производства;

ОЕ і ЭИСПП — организационно-экономическая і соціальний підготовка производства;

ПРОПП — програмне забезпечення производства.

Управління підготовкою виробництва входить до обов’язків функціональних менеджеров.

Підготовка виробництва ділиться на внутрішню й зовнішню. Зовнішню підготовку здійснюють проектні і науково-дослідні інститути, конструкторських бюро та інші организации.

Внутрішня підготовка проводиться безпосередньо на предприятии.

Створення нових конструкцій виходить з результатах аналізу попиту нову техніку, у яких сформульовані вимоги споживачів до технічним параметрами вироби, їх экономичности.

Розробка конструкції вироби складається з таких этапов:

— виконання необхідних расчетов;

— експериментальні работы;

— проектування, конструирование;

— виготовлення досвідчених образцов;

— коригування конструкторської документації за результатами складання приймальній комісії досвідченого зразка (партії), настановної серії, головний (контрольної) серии.

Після цього розробляється технологія производства:

— створення документації на технологічні процессы;

— проектування виготовлення спеціального технологічного устаткування й оснастки.

Наступним етапом є постановка нової техніки на производство:

— поставка;

— монтаж;

— налагодження коштів технічного оснащення производства;

— приймальні випробування серійної та масової продукции.

Кожна стадія підготовки складається з таких робіт: науководослідницькі (теоретичні і експериментальні); розрахункові, проектні, економічні. Перелічені роботи можуть виконуватися як у конкретних стадіях, і повторюватися на кількох стадіях, відрізняючись змістом. Так, економічні розрахунки необхідні усім стадіях, вони виконуються з різноманітною ступенем деталізації і уточняются.

Порядок розробки і затвердження технічних завдань, випробувань досвідчених зразків, проведення приймальних випробувань серійної та масової продукції; функції замовників, розробників, виготовлювачів і споживачів нової техніки регламентуються відповідними стандартами і методичними материалами.

Структура органів підготовки виробництва визначається такими чинниками, як новизна, складність, тип виробництва, частота відновлення продукции.

У великих машинобудівних підприємствах, із масовим і крупносерийным виробництвом підготовка виробництва нових виробів ведеться централізовано під керуванням головного інженера. Головному інженеру підпорядковуються головний конструктор, головний технолог, начальник лабораторії, начальник планового відділу, економісти, соціологи, программисты.

Обробка створюваних конструкцій відбувається у експериментальному цеху чи дослідному виробництві. Технологічна підготовка ввозяться цехах.

На підприємствах, із єдиним і дрібносерійним виробництвом застосовується децентралізована чи змішана система підготовки виробництва. Одні підрозділи займаються конструюванням виробів, інші - технологічної подготовкой.

Зазвичай, на невеликих підприємствах конструкторська і технологічна підготовка зосереджена технічному відділі, який підпорядковується головному инженеру.

Менеджери контролюють виконання графіка підготовки производства.

Зазначимо, що план підготовки виробництва складається з урахуванням об'ємних і трудових нормативів і включає перелік об'єктів підготовки, обсяги будівельно-монтажних робіт, строки їхньої виконання по стадіям і етапах, кінцеві і найважливіші проміжні результати, тривалість підготовки, кошторис затрат.

Зміст і обсяг робіт конструкторської підготовки виробництва залежить від виду розроблюваних виробів, їх новизну і сложности.

Конструкторська підготовка виробництва включає процеси формування комплексу інженерно-технічних рішень щодо об'єктах виробництва, які забезпечують готовність виробництва до освоєння і стабільному випуску нових изделий.

Конструкторська підготовка виробництва складається з: інженерного прогнозування; параметричної оптимізації об'єктів виробництва; досвідченоконструкторських робіт з допомогою ФВА; забезпечення виробничої, експлуатаційної технологічності конструкції изделия.

Інженерне прогнозування ввозяться контакту з інноваційним менеджером і має за мету виявити, які нововведення можуть з’явитися у протягом прогнозованого періоду. І на цій стадії визначаються строки й порядок промислового освоєння нових виробів; темпи відновлення і цьогорічні масштаби поширення нових технічних рішень, матеріалів, технологій. Встановлюються можливі обмеження розвитку об'єктів (ресурсні, технічні, соціальні, економічні, экологические).

Параметрическая оптимізація пов’язані з забезпеченням оптимальних параметрів і типорозмірів, обсягу випущеної продукции.

У процесі дослідно-конструкторських робіт матеріалізуються ідеї конструктора у дослідних зразках, які доведені до промислового производства.

Забезпечення технологічності конструкції необхідне досягнення необхідного якості виробленої продукции.

Відпрацювання конструкції на технологічність здійснюється розробниками конструкторської і технологічного документації, предприятием-изготовителем і заказчиком.

Для оцінки технологічності конструкції застосовуються такі показатели:

— трудомісткість виробу, яка вимірюється в нормо-часах;

— питома матеріаломісткість вироби, обумовлена як ставлення витрати матеріалу одне виріб до величині корисного эффекта.

Ці показники порівнюються із встановленими стандартами.

Організація розробки та контроль якості нового вироби виробляється за такою схеме:

Рис. 7.2. Схема організації розробки й контролю якості нового изделия.

За виконання конструювання з допомогою ЕОМ виділяють чотири етапу: пошук принципових рішень, розробка ескізного варіанта конструкції, уточнення і доопрацювання конструкції, розробка робочих чертежей.

Технологічна підготовка виробництва є сукупність заходів щодо забезпечення технологічної готовності виробництва. Технологічна готовність виробництва означає наявність повних комплектів конструкторської і технологічного документації, технологічного оснащення для випуску запланованого обсягу продукції з урахуванням встановлених техніко-економічних показателей.

Менеджер забезпечує узгодженість у роботі конструкторів і технологів. Це важливо задля забезпечення високого рівня стандартизації, уніфікації технологічних процесів та його елементів, зниження трудомісткості і скоротити терміни підготовки производства.

Технологічні процеси діляться на типові і перспективные.

Для типового технологічного процесу характерно єдність змісту і послідовність більшості технологічних операцій та переходів для групи виробів зі спільними конструкторськими принципами.

Перспективний технологічний процес передбачає випередження чи відповідність прогресивному світового рівня розвитку технології производства.

Управління проектуванням технологічного процесу складає основі маршрутних і операційних технологічних процессов.

Маршрутний технологічний процес оформляється маршрутної картою, в якій буде встановлено перелік і послідовність технологічних операцій, тип устаткування, у якому ці операції робитиметься; застосовується оснащення; укрупненная норма часу без вказівки переходів і режимів обработки.

Операційний технологічний процес є детальним. Він деталізує технологію оброблення і складання переходів і режимів обробки. Тут оформляються операційні карти технологічних процессов.

Перша партія нових автомобілів виготовляється з урахуванням маршрутного технологічного процесу. Технологічний процес перевіряється і уточнюється, проектується майбутня оснащення і орієнтовно визначається потреба у робочої сили, обладнанні й т. п. За підсумками маршрутного технологічного процесу виготовляється і збирається досвідчений зразок вироби. Досвідчений зразок пред’являється приймальній комиссии.

Досвідчений зразок може статися продемонстровано на спеціальних виставках про те, щоб виявити споживачів нової техніки і сформувати портфель заказов.

Менеджер що з технологами може брати участі з розробки методів технічного контролю, позаяк у будь-який конструкції машин є деталі, потребують перевірки його якості у процесах виготовлення й испытания.

Порушення технологічного процесу можуть призвести до шлюбу, погіршення якості випущеної продукции.

Менеджер повинен контролювати технологічну дисципліну, тобто дотримання точного відповідності технологічного процесу виготовлення вироби вимогам технологічної та конструкторської документации.

Розроблений технологічний процес має бути економічним і прогрессивным.

Економічність технічної підготовки виробництва забезпечується по кількох напрямах. Насамперед, встановлюється однаковість в застосовувані методи обробки чи складання виробу, тобто досягається технологічна стандартизация.

Використання типових технологічних процесів дозволяє скоротити обсяг робіт з проектування нових технологічних процесів і тривалість періоду технологічної підготовки виробництва. Важливу роль економії витрат часу грає стандартизація оснастки. Вплинув надають чинники, пов’язані з допомогою дорогого, високопродуктивного оборудования.

Організація і управління процесом технологічної підготовки виробництва мали бути зацікавленими націлені застосування прогресивних технологічних процесів, устаткування, оснастки, коштів автоматизації виробничих процесів, принципів, і методів роботи керівників держави і исполнителей.

Для організації технологічної підготовки виробництва формується чи вдосконалюється організаційну структуру служб технологічної підготовки (ТПП), визначається її взаємозв'язок харчування та стосунки з іншими службами, відповідальних виконавців, їхні обов’язки і задачи.

Організаційна структура має відповідати наступним требованиям:

— раціонального розподілу функцій між службами ТПП;

— чітка організація документооборота;

— можливість швидкого реагування влади на рішення нових задач;

— виключати дублювання функций.

— ТПП здійснюється за плану, де міститься наступна информация:

— склад, об'єм і терміни работ;

— розподіл робіт з технологічним підрозділам і виробничим службам;

— план раціональної організації робіт, враховує можливість скорочення сроков.

При плануванні ТПП враховуються тип виробництва, програму і номенклатура своєї продукції, складність виробів; наявність відповідних технологічних процесів, технологічного устаткування, оснастки, технічного рівня виробництва та управления.

Контроль над перебігом ТПП передбачає виявлення відхилень, встановлення їх про причини і прийняття оперативних управлінські рішення по нормалізації процесу підготовки производства.

Документація ТПП включає: технічне завдання; технічний проект, коли приймаються принципові технічні і організаційні рішення, що є основою для робочого проекта.

За обгрунтованість технологічних параметрів і якість продукції, встановлюваних у технологічному документації, відповідає головний технолог.

На чинному підприємстві можна використовувати різні варіанти організації підготовки виробництва нової техніки: підготовка й освоєння виробництва нового вироби ведеться від зупинкою чинного виробництва чи паралельно з нею; організується модернізація виробленого вироби чи експериментальне производство.

Отже, створення нової техніки — складний і багатогранний процес. Він тісно пов’язані з наукою і виробництвом. Від рівня організації підготовки виробництва, від швидкості і точності виконання усіх робіт залежить тривалість шляху від наукових закладів та технічних розробок до повного освоєння випуску нової техніки. Високе якість і завершеність робіт усім стадіях забезпечує досягнення запроектованих техникоекономічних показателей.

Система організації виробництва нової техніки мають забезпечувати конкурентоспроможність нової продукции.

7.4. Управління технічним рівнем і якістю нової продукции.

У ринковій економіці зрівняні права у виробників і споживачів нововведень. Вони самі знаходять себе ринку. У цьому їх мотивації походять від фінансового виграшу і максимізації споживчого ефекту. Іншими словами, зв’язок між виробником і споживачем здійснюється через реальні, певні ринком фінансові та цінові критерії. Потрібно враховувати, що споживач має вибір між нововведеннями. Саме споживач вибирає найкращі властивості. Якість нової продукції окреслюється ступінь його відповідності вимогам потребителей.

Показники якості (техніко-економічні, експлуатаційні та інші параметри) зумовлені технічними умовами (ТУ), контролюються производителями.

Технічний рівень продукції контролюється наступних стадіях життєвого цикла:

— на стадії разработки;

— на стадії производства;

— на стадії эксплуатации.

Оцінка технічного рівня виробляється виробниками потребителями.

Виробники можуть на кращі вітчизняні і якщо світові аналоги, вимоги міжнародних стандартів і національних стандартів, результати попередніх і приймальних випробувань досвідчених образцов.

Підвищення технічного рівня продукції означає собі втілення у ній нові й не реалізованих раніше науково-технічних знань. Підвищення технічного рівня забезпечує позитивний ефект від участі експлуатації нових изделий.

Застосовується диференційований підхід для оцінювання технічного рівня машин і устаткування, які належать різним «нішам». Це означає, що враховується як виробнича операція, виконувана машиною, а й «ніша», де реализуется.

У кожному технічної нововведенні втілені наявні на конкретний момент науково-технічні знання. Безумовно, науково-технічні знання не піддаються безпосередньому кількісному вимірюванню. Тому технічні нововведення мають відносну оцінку з урахуванням порівняння машин і устаткування, виділені на реалізації аналогічних виробничих функцій. Інакше кажучи, технічний рівень виявляється шляхом порівняння що оцінюється вироби з найкращим, себто технічних можливостей, світовим уровнем.

Розрізняють технічний і техніко-економічний уровень.

Під технічним рівнем розуміють ступінь втілення у нову продукцію накопичених знання найбільш повному обсязі й точному виконанні виробничих цілей у відповідність до функціональним назначением.

Під техніко-економічним рівнем розуміють ступінь втілення у продукції науково-технічних знання найбільш повному обсязі й точному виконанні виробничої мети найбільш економічним способом.

З позицій споживача техніко-економічний рівень подається як компроміс між вигодою, одержуваної від надання цього рівня життя та витратами здобуття відповідного устаткування. З позицій ж виробника — компроміс між відпускної ціною на виріб з відповідний рівень досконалості й видатками з його забезпечення. У такій постановці йдеться скоріш щодо техніко-економічному рівні, йдеться про конкурентоспроможному технічному уровне.

Зазначимо, що є єдиний світової конкурентоспроможний рівень конкретних видів техники.

Оцінюючи достоїнств машин і устаткування враховують як технічні, а й економічні характеристики.

Підвищення технічного рівня — процес, пов’язані з плеканням якого і впровадженням у практику ресурсосберегающей техніки, тобто за порівнянню з замещаемыми аналогами нова техніка повинна мати: вищої продуктивністю, єдиної потужністю, надійністю і экономичностью як і виробництві, і у експлуатації. У цьому техніці, займаної різні виробничі «ніші», відповідають свої пріоритетні напрямки підвищення технічного рівня. Так, кого машин важливо домогтися підвищення продуктивності, й інших — потужності чи іншого параметра функціонального назначения.

Удосконалення техніки пов’язаний з підвищенням її надійності і долговечности.

Надійність визначається виходили з інтересів споживачів. Надійність одна із головних властивостей вироби, визначає її ефективність (поруч із производительностью).

Вирішальне впливом геть досконалість техніки надає рівень наукового забезпечення, оскільки саме у етапі наукових досліджень про закладається потенціал нововведень, який матеріалізується через проектноконструкторські роботи у производство.

Тут слід звернути увагу до роль автоматизованих систем наукових і проектування, відкривають принципово нові можливості. Принципово нові можливості означають: повне використання прогресивних правив і принципів, закладених пам’ять машини; скорочення часу робіт; частина проектної інформації може передаватися просто у експериментальне виробництво без проміжної розшифровки; з’являється можливість відпрацьовувати варіанти конструкцій виробів і технології виготовлення комп’ютерах і проводити випробування виробів та його елементів на працездатність, збируваність, безвідмовність, ремонтопридатність, контрольованість, технологічність без витрат матеріалів, енергії та інших ресурсів. Розширення застосування штучного інтелекту дозволить проводити глибокий аналіз можливих варіантів складних конструкций.

Слід зазначити, що у країнах із ринковою економікою системи управління технічним рівнем і якістю наголошують на запобігання помилок саме у стадії наукових кадрів і конструкторських проробок, щоб запобігти виникненню дефекту чи усунути його, не доводячи до остаточної стадії виробництва изделия.

Превентивна концепція управління технічним рівнем і якістю є перспективною й для вітчизняних виробників. Треба лише приділяти пріоритетне увагу створенню наступних условий:

— наявності виробничого устаткування, здатного за своїми характеристиками підтримувати необхідний рівень продукции;

— оснащення устаткування микропроцессорными пристроями контролю, діагностику і регулювання работы;

— наявність інформаційного, програмного і апаратного забезпечення роботи оборудования;

— наявність необхідного резерву виробничих потужностей підтримки стабільного режиму работы;

— забезпечення ефективної технічного обслуговування і ремонту, критерієм надійності якого є стабільність параметрів технологічних процесів і відсутність брака.

Виявлення дефектів на ранніх стадіях сприяє досягненню високого технічного рівня та якості продукции.

Визначальною передумовою досягнення світового технічного рівня служить наявність кваліфікованих кадров.

Досвід Японії підтверджує, що тільки завдяки цілеспрямованої роботі виховання почуття відповідальності за технічний рівень створюваних машин і устаткування, з якості роботи вдалося досягти лідируючого положення у технологічно до рівня. Сьогодні Японія має самим грамотним у світі персоналом з погляду володіння застосування науки управління технічним рівнем і якістю продукции.

Росії однією з чинників підвищення технічного рівня вітчизняної продукції є міжнародне співробітництво у сфері науку й техніки, зокрема, закупівля там ліцензій, запровадження у практику міжнародних стандартов.

У разі під ліцензією розуміється надання іноземним контрагентом певну винагороду прав використання винаходів, промислових зразків, «ноу-хау» (в цілому або частково конфіденційні знання технічного, економічного, адміністративного, фінансового характеру, використання є забезпечує переваги особі їх отримав), технічної документації та інших науково-технічних здобутків і традицій послуг типу інжиніринг. Усе це оформляється спеціальним соглашением.

Можливо продаж ліцензій на власні велике нововведення, що сприятиме контролю за технічним рівнем певного виду продукции.

Найважливішим чинником підвищення їх конкурентоздатності своєї продукції світовому ринку є створення сертификации.

Сертифікація поширена у світі. Поруч із національними функціонують та укладені міжнародні системи. Наприклад, Міжнародна організація по стандартизації, Міжнародна електротехнічна комісія (МЕК), Європейська економічна комісія (ЄЕК) і другие.

Сертифікація — загал дійств, з яких незалежної стороною перевіряється і засвідчується відповідність продукції вимогам певних нормативно-технічних документів. Наявність продукції сертифіката (документа), виданого авторитетним органом, мають великий кредит довіри, полегшує висновок зовнішніх договорів, вихід своєї продукції світової рынок.

Зазначимо, що в багатьох країнах із ринковою економікою може бути представлена на внутрішній ринок продукція, яка має сертифіката, що підтверджує її відповідність вимогам стандарта.

Сертифікація передбачає здійснення наступних процедур: проведення типових випробувань, і державний нагляд якості сертифікованої продукції шляхом періодичних випробувань її зразків; оцінка умов виробництва (атестація производства).

Після завершення типових випробувань видається сертифікат відповідності на продукцію, а після оцінки умов виробництва, крім сертифіката на продукцію видається атестат виробництва, підтверджує здатність виробництва забезпечувати протягом визначеного часу відповідне качество.

Оцінка нову продукцію щодо відповідності світовому технічному рівню включає чотири основних этапа:

— визначення номенклатури показників, необхідні оценки;

— формування групи аналогів встановлення значень їх показателей;

— виділення базових зразків у групи аналогов;

— зіставлення що оцінюється зразка, з базовими образцами.

Номенклатура показників, застосовується з оцінки, мають забезпечувати порівнянність різних зразків продукції жодного виду, прийматися однаковою всім аналогів і оцінюваної продукції. Вона формується з урахуванням міжнародних стандартів. Крім оціночних, номенклатура включає класифікаційні показники (призначення та сферу застосування цього виду продукції). Ці показники дозволяють віднести наявні на світовому ринку зразки до групи аналогів що оцінюється вироби. До класифікаційним показниками, наприклад, ставляться параметри типорозмірів продукції (потужність двигуна, вантажопідйомність тощо.); показники наявності додаткових пристроїв, чи властивостей продукції (наприклад, холодильник зі звуковим сигналом); показники виконання продукції, що визначають область її застосування; показники, що визначають групу споживачів і др.

До групи аналогів в оцінці розроблюваної продукції входять перспективні і експериментальні зразки, надходження яких світової ринок прогнозується на період випуску оцінюваної продукції. Оцінюючи своєї продукції до цієї групи входять зразки, реалізовані на світовому рынке.

Для прогнозу значень показників перспективних зразків проводятся:

— аналіз сформованих тенденцій змін значень показателей;

— патентні дослідження та оцінка термінів реалізації перспективних технічних рішень, вкладених у поліпшення показників цього виду продукции.

Після формування групи базових зразків виробляється попарне їх порівнювати з оцінюваним виробом. Результати порівнянь може бути следующими:

— оцінюється продукція поступається базовому, якщо вона поступається йому хоча би за одному показнику, не перевершуючи де його однієї зі остальных;

— оцінюється продукція рівноцінна базовому зразком, якщо значення всіх його показників збігаються зі значеннями показників базового образца;

— продукція перевершує світовий рівень, якщо перевершує кожен базовий образец.

Оцінка технічного рівня машин і устаткування стадії серійного виробництва передбачає нагляд її сертифікацією. Показники сертифікації є індикаторами міжнародного признания.

Розглянуті напрями управління технічним рівнем і якістю нову продукцію мають наскрізний характер від мікродо макроуровня.

Проте за мікрорівні є внутрішня систему управління технічним рівнем і якістю нової продукции.

Велику допомогу тут може надати застосування вибіркового методу. Вибірковий метод корисний, коли проводяться сертифікаційні випробування і оцінюється міцність, надійність та інші параметри нову продукцію. Вибірковий метод може бути застосований й у контролю стабільності технологічних процесів (заснованих на виключно нових технологиях).

Оцінюючи нова продукція треба враховувати взаимосвязь:

Статистична теорія застосовує дві основні методу контролю: дискретний і безперервний. При дискретному методі перевірка виробів здійснюється за прийомі партії і виході із виробництва. Безперервний контроль передбачає регулярне нагляд перебігом і результатами процесу производства.

Виробник контролює якість нової техніки усім стадіях виробництва. Якість нової техніки, придбаної споживачем, оцінюється через якість виробленої у ньому продукции.

Аби вирішити обох завдань корисна так звана «мала вибірка » .

Сутність методу у тому, що із усієї сукупності (генеральної - N) відбирається мала кількість одиниць n (вибіркова сукупність максимум 20). Для кожної вибірки обчислюються вибіркова середня ([pic]) чи частка (W) і вибіркова дисперсія ([pic]2):

[pic]; [pic];

[pic], (m — число дефектів, відмов тощо. п.);

[pic].

Величина n-1 називається числом ступенів свободи ® для дисперсії. Це — число варіантів, що мати довільні значення, не змінюючи величини средней.

У малої вибірці дисперсія генеральної сукупності невідома, тому на її оцінки використовується дисперсія малої вибірки ([pic]2). Для оцінки параметрів генеральної сукупності за результатами малих вибірок використовується розподіл Стьюдента (t — критерий).

До кожного значення n в таблицях розподілу Стьюдента є t — функція і свій распределение.

Середня і гранична помилки малої вибірки визначаються по формулам:

[pic] де [pic].

[pic], де t — нормоване отклонение.

Приклад 6.1. Зроблена вибірка 10 одиниць продукції зі ста випущених на новому устаткуванні. У вибірці виявлено 2 дефекту (відбір бесповторный).

По наведених даним можна визначити частку дефектної продукції вибірці: W = 0,2.

Дисперсія вибіркової сукупності s2 = W * (1 — W) = 0,2 * 0,8 = 0,16.

Середнє квадратическое відхилення (p.s = [pic]) = 0,4.

Тоді середня помилка малої выборки.

[pic].

Отже, частка дефектної продукції генеральної совокупности:

[pic] чи р = 0,2 [pic]0,133.

Тогда.

[pic].

По таблиці розподілу Стьюдента (таблиці є у виданнях по математичної статистиці) встановлюємо, що можливість отримання дефектної своєї продукції новому устаткуванні S (t) = 0, 858.

Статистичні методи стануть у пригоді, коли потрібно визначити очікувані результати із внесенням змін чи удосконалень в конструкцію машины.

І тому необхідно провести серію випробувань, і проаналізувати їх результати. Середні значення параметрів удосконалених виробів порівнюються з параметрами контрольної партії, виготовленою у колишніх условиях.

Розрахунок можуть виконати із застосуванням середніх лінійних отклонений.

Оцінюючи ступеня вдосконалення техніки важливо вирішити питання, наскільки нова техніка прогресивніша і який конкретно ефект отримає споживач від неї использования.

Розрахунок переваг нової техніки може виходити зі наступних предпосылок:

1.Сравниваются габарити одержуваної техніки і заменяемой:

R1 і R0 — відповідно довжина нової влади і замінної машины;

Г1 і Г0 — ширина новий одяг і замінної машины;

Е1 і Е0 — висота новий одяг і замінної машины.

2. Порівнюється потужність новий одяг і замінної машины:

V1 і V0 — потужність нової влади і замінної машины;

W1 і W0 — продуктивність новий одяг і замінної машины.

3. Корисно порівняти і трудомісткість обслуживания:

Т1 і Т0 — зона обслуговування на новому і старому оборудовании.

Перші три параметра мають значення під час вирішення питання розміщення нової техніки на наявних проблем споживача виробничі площі. Такі параметри, як міць і продуктивність, дозволяють визначити рівень прогресивності нової техніки. Зона обслуговування дозволяє визначити більш точно необхідну кількість працівників обслуговування нової техники.

Означимо через h1 — ступінь досконалості за габаритами; h2 — ступінь досконалості за проектною потужністю і з продуктивності; h3 — ступінь досконалості по трудомісткості обслуговування; h — загальна оцінка ступеня досконалості. h = |h1| + |h2| + … + |hn|.

Подальші розрахунки здійснюються наступним образом:

[pic];

[pic];

[pic].

У основі оцінки ступеня досконалості можуть і інші техникоекономічні характеристики. Кількість сопоставляемых параметрів залежить від особливостей техніки. Проте, суть — саме у знаходженні позитивних і негативних відхилень нової техніки від заменяемой.

Приклад 6.2. Сума негативних відхилень (узятих по абсолютної величині за габаритами h1 = 1,1; сума позитивних відхилень за проектною потужністю і продуктивності h2 =2,4; сума позитивних відхилень зоною обслуговування h3 = 3,4.

Отже, нова техніка досконаліша |1,1 + 2,4 + 3,4| в 6,9 раза.

Зазначимо, що проводячи випробування нової техніки, треба враховувати, що результати одиничних випробувань параметрів нової техніки може стати случайными.

Якщо |xнов — х3| > ts, то ефект вдосконалення вважають значимим. Інакше, зміни, що до конструкцію чи технологію, не приведуть до бажаного результату.

Випробування техніки — це процес, пов’язані з послідовної зміною станів у часі. Наприклад, комп’ютер нині все гаразд, а згодом перестав працювати. Сталося подія, зване відмовою. Відмови є характеристиками надежности.

Характеристика надійності полягає в двоичной оцінки стану елементів і виробів: працездатне, неработоспособное. Відмова — це подія, у результаті якого окремий елемент або всі пристрій не працює. Відмова сприймається як випадкове подія. Усі характеристики надійності носять імовірнісний характер.

Випробуванню піддається певна кількість виробів Nо і фіксуються моменти виникнення відмов. Випробування припиняються, щойно будуть встановлено закономірності отказов.

До основних рис надежности:

P (t) — ймовірність безвідмовної роботи; q (t) — ймовірність відмови [q (t) = 1 — P (t)]; b (t) — частота відмов; l (t) — інтенсивність отказов;

Тср. — середнє час безвідмовною работы.

Можливість безвідмовної роботи характеризує ймовірність відсутності відмов при заданих умовах експлуатацію у протягом певного заданого інтервалу времени:

P (t) = p (t1 > tзад.), де t1 — час напрацювання відмовитися; tзад. — заданий час работы.

Безвідмовна робота техніки й поява відмови — події несумісні і противоположные.

Можливість безвідмовної роботи — убутна функція часу, що має властивостями: в початковий час (при t = 0) Р (0) = 1, а при t[pic] Р (t) прагне нулю.

Частота відмови визначається по формуле:

[pic], де n (t) — число зразків техніки, відмовили за одиницю времени;

N0 — число зразків, які піддалися випробувань в интервале.

Зазначимо, що n (t) = N (t) — (Nt + Dt), где.

Nt — кількість зразків, справно які у початку інтервалу Dt і решти працездатними наприкінці цього интервала.

Інтенсивність отказов:

[pic], де n (t) — число зразків, відмовили за одиницю времени;

[pic] - середня кількість справно працювали зразків за ж проміжок времени.

Середнє час безвідмовної роботи окреслюється математичне очікування безупинної випадкової величини — часу роботи техники.

Управління якістю нової техніки може здійснюватись і з урахуванням експертні оцінки. І тому залучаються незалежні експерти, найбільш компетентні у вигляді техники.

Крім знання технічних характеристик і технології експерт повинен володіти ситуацією над ринком нововведень, щоб віддавати перевагу саме того техніці, яка здобути попит над ринком. Експерту необхідно висловитися і про ціну нові технику.

Експерти відбирають сукупність параметрів, характеризуючих кожен представлений зразок техніки з погляду експлуатаційних, технологічних, конструкторських, біомеханічних та інших свойств.

Між різними характеристиками техніки існує взаємозалежність. Тому може бути застосований регресійний аналіз [] для оцінки взаємозв'язку характеристик.

Після визначення параметрів експерти оцінюють їхню соціальну значимість. Кожен експерт виставляє оцінки параметрами і ще їх. Потім обробляються і аналізуються результати экспертизы.

Найбільш бажаний метод парних порівнянь з допомогою бальних оценок.

Зразки техніки (їх параметри) пред’являються попарно одній або кільком експертам. Експерт віддає перевагу одному об'єкту по порівнянню з іншим чи вважає їх рівними, використовуючи нормовану шкалу (в якої дана ступінь перевагу). Наприклад, можна застосовувати шкала з сімома поділами (P.S = 3; 2; 1; 0; -1; -2; -3). Порівнюються зразки Проте й У. Оцінка переваги може здійснюватися з такого принципу:

— сильне перевагу А;

— перевагу А;

— слабке перевагу А;

— відсутність предпочтения;

— слабке перевагу В;

— перевагу В;

— сильне перевагу В.

Результати експертного опитування вважаються надійними, якщо узгодженість думок експертів висока. Ступінь узгодженості думок експертів оцінюється шляхом розрахунку коефіцієнта конкордации (W):

[pic], де m — кількість оцінюваних вариантов.

N — число экспертов.

P.S — різницю між сумою квадратів сум та середнім квадратом суми строк.

Приклад 6.3. Визначити ступінь узгодженості думок експертів по параметрами зразків техніки. Різноманітним параметрами надано такі ранги:

|R1 |R2 |R3 |R4 |Сума рядків |Квадрат суми | |1 |2 |3 |2 |8 |64 | |3 |1 |2 |5 |12 |144 | |1 |2 |3 |3 |7 |49 | |1 |5 |3 |2 |13 |169 | |2 |1 |4 |2 |8 |64 | |Разом | | | |48 |490 |.

[pic].

[pic].

Коефіцієнт конкордации має кордону [pic]. При 0,3 < W — узгодженість думок експертів незадовільна; при 0,3 < W < 0,7 — середня; при W > 0,7 — высокая.

У прикладі узгодженість думок експертів неудовлетворительная.

Інноваційні менеджери підприємства-виготовлювача й українські підприємстваспоживача може бути спостерігачами в експертної комісії, але з брати участь у оцінці пред’явленого образца.

При визначенні переваги враховуються і ціна нової техніки, що важливо, як підприємствамвиробника, так підприємствапотребителя.

Ціна відбиває економічних інтересів. Ціна споживання — витрати, пов’язані після придбання нової техніки: транспортування; монтаж; навчання персоналові та ін. Для споживача важливий мінімум ціни споживання, а чи не продажною ціни. До цього прагнуть багато західні фірми-виробники, пропонуючи споживачеві провести розрахунок витрат за експлуатацію одержуваної техники.

Управління якістю виробленої нової техніки важливо задля правильного відображення в специ-фікаціях всіх якісних параметрів, що є значення для виходу ринок та організації системи післяпродажного обслуживания.

Резюме.

Під час розробки нової техніки враховується життєвий цикл вироби. Життєвий цикл складається з низки стадій, у яких ідея трансформується на нову техніку, здатну відповідати вимогам потребителей.

Однією з методів вдосконалення техніки усім стадіях життєвого циклу є функционально-стоимостной аналіз (ФВА), що дозволяє провести комплексне техніко-економічне дослідження об'єкту і розвинути його корисні функции.

На всі етапи ФВА центральна роль належить інформаційного та аналітичного аспекту.

При організації розробки нової техніки необхідно контролювати її качество.

Має бути забезпечена узгодженість у роботі всіх подразделений.

Показники якості (техніко-економічні, експлуатаційні та інших.) контролюються производителем.

Якість нової техніки у споживача оцінюється через якість виробленої у ньому продукции.

Питання для повторения.

1. Дайте поняття життєвого циклу изделия.

2. Охарактеризуйте стадії життєвого цикла.

3. Які завдання вирішує функционально-стоимостной анализ?

4. Яка мета ФСА?

5. Розкрийте сутність інформаційного і аналітичного етапів ФСА.

6. Охарактеризуйте процес підготовки виробництва нової техники.

7. Розкрийте зміст конструкторської і технологічного підготовки производства.

8. Яке значення має тут управління технічним рівнем і якістю нової продукции.

ГЛАВА VIII. ПРОГРЕСИВНІ ВИРОБНИЧІ ТЕХНОЛОГИИ.

8.1. Поняття виробничої технологии.

Поняття «ТЕХНОЛОГІЯ «- трактується на практиці спілкування людей неоднозначно і має різне тлумачення. У переведенні із грецької («ТЕХНОС ») технологія окреслюється мистецтво, майстерність, вміння, плюс логіка, інакше сукупність прийомів та способів обробітку грунту і переробки різних сред.

Дисципліна, вивчає ці негативні явища, також отримав назву «Технологія «і становить сукупність прийомів отримання нових знання процесах обробки (переробки) різних середовищ. Спільність підходу до предмета дослідження, у технології, обумовило і розширення видів оброблюваних (перероблюваних) середовищ, яких стали відносити як МАТЕРІАЛЬНІ РЕСУРСИ (метал, хімічні речовини, рослинну продукцію, зокрема дерево, пластмаси, скло, мінеральну сировину, продукти переробки сільськогосподарського виробництва), а й НЕМАТЕРІАЛЬНІ РЕСУРСИ (інформацію, проектні і на наукові розробки, видовища, мистецтво, законотворчість, управління, фінансові та страхові послуги тощо. п.).

Завданням технології, є виявлення фізичних, хімічних, механічних, комерційних, соціальних, екологічних та інших закономірностей про природу перетворення оброблюваних середовищ вже з виду в з метою ухвали і використання їх у широкої практиці найбільш ефективних виробничих процесів. Віддзеркалення їх тимчасових тенденцій дозволяє здійснювати прогнозування та напрямів і темпів розвитку технологій і виробництва. Цей напрям у науці одержало назву — ТЕХНОДИНАМИКА.

Технологією також називають самі ОПЕРАЦІЇ видобутку, переробки, транспортування, складування, заощадження, передачі прав володіння, продаж і т. п., які є частиною виробничого процесса.

Поняття ТЕХНОЛОГІЯ зазвичай у зв’язки й з конкретної галуззю виробництва. Различают:

— технологію строительства;

— технологію химическую;

— технологію отримання конкретного продукту (наприклад пов’язаного азоту, аміачної селітри, сірчаної кислоты);

— технологію проектування й конструирования;

— технологію социальную;

— технологію обробки информации;

— технологію штампування металла;

— технологію друкування денег;

— технологію банківського і страхового дела;

— технологію просування і власти…

Через війну здійснення ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ, що складається з сукупності, технологічних операцій, відбувається якісну зміну оброблюваних середовищ, їх форми, будівлі, матеріальних (технічних) і споживчих властивостей. Тому найбільш загальним змістом ПОНЯТТЯ ТЕХНОЛОГІЯ, яку ми залишимо задля її подальшого його застосування в розгляді функцій інноваційного менеджменту — ЦЕ СУКУПНІСТЬ ПРИЙОМІВ І СПОСОБІВ ПЕРЕРОБКИ РІЗНИХ СРЕД.

З такого уявлення технології, кожну з їхньої безлічі вважатимуться виробничої, т. до. з них варта виробництва нової якості вихідний матеріал. Однак у залежність від спеціалізації підприємства як організаційної форми виробничого процесу, складається певний пріоритет в технології, (головна — основна, забезпечує - допоміжна), її розвитку і ліцензуванні застосування перед суспільством (государством).

Технології безупинно оновлюються з розвитком науку й техніки. Основні тенденції розвитку сучасних виробничих технологій становлять три основні направления:

— перехід від дискретних (циклічних) технологій до непрерывным.

(поточным) виробничим процесам, як найефективнішим і экономичным;

— впровадження замкнутих (безвідхідних) технологічних циклів у складі виробництва, як найбільш екологічно нейтральных;

— підвищення наукоємності технологій «високих «і «новітніх «технологій, як найпріоритетніших в бизнесе.

Результатом застосування технологій у виробничому процесі є продукт (робота, послуга), як кінцевий результат виробничої діяльності (суспільства), обумовлений попитом на него.

Залежно від рівня цього, тобто не від можливості використання продукту споживачем, розрізняють три їх вида:

— ПРОДУКТ МАТЕРІАЛЬНИЙ (ПМ);

— ПРОДУКТ ЕНЕРГЕТИЧНИЙ (ПЭ);

— ПРОДУКТ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИЙ (ПИ).

Ці три види продукту є самостійними, непересічними множинами, які взаємодіють між собою по кільцевої схемою в різних співвідношеннях і комбінаціях (рис 8.1).

Рис 8.1. Схема взаємодії «технологічних «продуктів (робіт, услуг).

Основним ознакою для віднесення конкурентного продукту (роботи, послуги) до вказаних видам, є фізична Природа і матеріальна сутність продукту. Зазначене відмінність продуктів споживчого попиту неабсолютно, як і всі поняття, а экономике.

Приклад 8.1. | |Матеріальний продукт: | | |метал; | | |пластмаса; | | |барвник; | | |красящая рідина. | | |Інтелектуальний продукт: | | |дизайн; | | |конструкція; | | |торгову марку; | | |НОУ-ХАУ способу виготовлення пера; | | |спосіб виробництва | | |Енергетичний продукт: | | |спожиту електроенергія; | | |упредметнений працю; | |Авторучка |спожиту теплова енергія; | | |спожиту звукова енергія. | Приклад 8.2. | |Інтелектуальна частина: | | |звукова палітра; | | |краса слова; | | |зовнішній артистизм; | | |авторське виконання. | | |Енергетична частина: | | |електроенергія, тепло; | | |звукова енергія; | | |живої працю; | | |Матеріальна частина: | | |будинок; | | |апаратура; | | |реквізит; | |Арія з опери |транспорт. |.

Удосконалення технологій і практики їх застосування у громадському виробництві - неодмінна умова науково-технічного процесу кожного окремого підприємства (фірми) і продуктивних сил государства.

СИСТЕМНИЙ ПІДХІД — основний науковий метод вивчення складних систем, до яких відносяться виробничі технологии.

Характерними ознаками складних систем являются:

— складність моделей процессов;

— велика розмірність завдань управления;

— ієрархічність структуры;

— агрегирование частей;

— множинність зв’язків элементов;

— невизначеність состояний;

— чутливість до перешкод (отклонениям).

Сутність підходу розкривається у методиці осередку, т. е. виділенні об'єкта системного аналізу (речовини, явища, процесу, структури), кордону розділу зовнішньою і внутрішньою середовища об'єкта, цільової функції і структури об'єкта, описи і критеріїв оцінки стану об'єкта, класифікації елементів та їх агрегирования.

Під системним підходом в аналізі виробничих технологій, одно як та, розуміють всебічне, систематизоване, тобто побудоване з урахуванням певного набору правил, вивчення складного об'єкта загалом, разом із усією сукупністю його зовнішніх і враження внутрішніх зв’язків, проведене для з’ясування можливостей поліпшення функціонування объекта.

Заснований системний аналіз на правилах ЛОГІКИ І ЗДОРОВОГО СЕНСУ з залученням методів кількісних оцінок зв’язків (явищ), спроб моделювання реакцій об'єкта аналізу різними засобами (імітація, математичне опис, статистика, программирование).

Об'єкти аналізу, у виробничих технологіях мають різну природу залежно від конкретної поставленого завдання і цілі анализа.

Для прикладу зазначимо що з них:

— хімізм реакции;

— механічний процесс;

— процес реалізації продукции;

— процес праці одну людину, групи осіб або великого коллектива;

— інформаційний процес у технічної чи організаційної системе;

— процес виробництва продукту лише на рівні агрегату, цеху, заводу, отрасли;

— процес виробництва знаний;

— процес створення духовні цінності общества.

Від правдивого розуміння і вибору об'єкта аналізу залежать та її результати, їх адекватність процесам розвитку виробничих отношений.

Виконання системного аналізу за економічними показниками в конкретних організаційно-технічних умовах розвитку виробничих технологій перетворює їх у основний інструмент створення і місцевого контролю систем управління у экономике.

З розглянутих положень, поняття «системний підхід до аналізу економіки », «системний аналіз економіки », «економічний аналіз «є синонімами. Прийнявши це основна умова, введемо їх узагальнену формулировку:

ЕКОНОМІЧНИЙ (СИСТЕМНИЙ) АНАЛІЗ — ЦЕ ЗАСІБ ДОСЛІДЖЕННЯ ЕНТРОПІЇ ВСІХ ВИДІВ ЕНЕРГІЇ ПО КРИТЕРІЮ ПОЛЕЗНОСТИ ЇХ ВИКОРИСТАННЯ ДЛЯ ЛЮДСЬКОГО ОБЩЕСТВА.

Мірою ентропії (розсіювання) енергії в виробничих відносинах суспільства, досліджуваних теоретично економіки, прийнято витрати, виражені в вартісному виде.

ПРОГРЕСИВНІ технології внаслідок перевірки аналогами по сукупності їх характеристик мають передові (найкращі) економічні показники і відповідають (відповідають) критерію корисності найкращим образом.

З огляду на многосвязанность процесів материально-духовного світу, аналітики змушені завжди попередньо визначати умови економічного аналізу та уточнювати їх задля обгрунтування управлінські рішення, розглядати процес аналізу ОТНОСИТЕЛЬНО КОНКРЕТНОГО ОБ'ЄКТИ, виділеного з багатьох (бригада, цех, підприємство, галузь, процес збуту чи страхования…).

Це важливе принцип аналізу, який, з одного боку, створює складнощі у отриманні уточненої порівняної інформації для об'єкта аналізу, з другого — дає незаперечні переваги творчого обгрунтування управлінських решений.

Головне у своїй: а) знайти елементи, які вірно відображають структуру об'єкта управління у практиці життєзабезпечення суспільства; б) забезпечити вимоги завершеності процесів управління у обраної структурі системи, т. е. від датчика вихідної інформації процес повинен «приходити «до управляючому впливу й оцінки нового стану объекта.

Відповідно до розглянутим принципом виробничі технології всіх видів можна розглядати з урахуванням єдиного методичного підходу (рис. 8.2), що забезпечує універсалізацію дій менеджерів у великій предметної області своєї фахової деятельности.

Рис. 8.2. Виробничі технології як об'єкт управления.

ПРЕДМЕТНА ОБЛАСТЬ — сукупність безлічі елементів, які становлять предмет праці спеціаліста у якійсь галузі діяльності, представленої у узагальненому вигляді. Від правильного визначення предметної області залежить склад парламенту й зміст підготовки спеціалістів по інженерним, економічним, юридичним, медичним та інших специальностям.

Виробничі технології, як об'єкт дослідження, може бути науково обгрунтовані за наявності коштів на свою описания.

ЗАСОБИ ОПИСИ ТЕХНОЛОГІЙ — це безлічі мов описи природних і громадських організацій явищ, що застосовуються у суспільстві. До них относятся:

— мови буквенно-смыслового содержания;

— мови математичних формул;

— мови логики;

— мову графічних символов;

— мови алгоритмические;

— метаязыки (між…, після…, через…);

— мову макетирования;

— мову аналога.

Вибір коштів описи технологій ввозяться залежність від змісту прикладних завдань виробничої технологии.

МОВА ОПИСИ ТЕХНОЛОГІЇ - це один із засобів зображення інтелектуальної сутності технології на її аналізу, збереження та уявлення для майнової приналежності автора.

Переходячи від локальних завдань системного аналізу виробничих технологій до завданню управління громадською виробництвом у системі життєзабезпечення суспільства, відзначимо, що це завдання надзвичайно складна в своєї деталізованої постановці, і більше, у реалізації. В мені весь часи свого розвитку людське суспільство вирішувало, вирішує й вирішуватиме це завдання. Раніше ми розглянули, що наважується щодо об'єкта дуже динамічного, непостійного як, в мінливих зовнішнього середовища (природа, право, уклади життя общества).

З огляду на зміст предметної галузі, управлінського персоналу, як безліч виробничих технологій, які вибір, і з'єднання — як процес встановлення виробничих відносин, т. е. власне об'єкт управління у економіці, встановимо таке (рис. 8.3): виробничі відносини — це робота з переосмислення суб'єктом (персоналом фірми) вихідної інформації про виробництві матеріальних благ і стані виробничої системи з метою регулювання соціальних наслідків розподілу матеріальних благ та розвитку промислового виробництва (сільського господарства, охорони здоров’я, зв’язку й т. п.).

Рис. 8.3. Структура системи управління громадською производством.

У реалізації завдання інноваційний менеджмент займає специфічну і значної ролі у встановленні критеріїв і шляхів развития.

1 — Збір даних, і виділення ошибок.

2 — Аналіз наслідків применения.

3 — Вибір варіантів стратегий.

4 — Планування управляючого воздействия.

[pic] - інформацію про виробництві матеріальних благ.

[pic] - соціальних наслідків розподілу матеріальних благ.

ЗУ — об'єкт управления.

8.2. Виробничі технології - як об'єкт управления.

Управління виробничими відносинами суспільства на ринкової економіки вважатимуться успішним у разі, коли вона забезпечує конкурентоспроможність конкретної виробничої системи загалом, т. е. гармонійний розвиток її керуючої і керованої частин (рис. 8.4).

Рис. 8.4. Спрощена структура виробничої системы.

КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ — поняття складне, синтетичне. Аналіз показує, що її складниками є безлічі груп чинників, які впливають стан та розвитку виробничої системы:

— технологія основного і допоміжного виробництва об'єкта управления;

— технологія системи управління объектом;

— характер економічного і для політичного впливу довкілля виробничу систему;

— рівень технічною відсталістю та економічної підготовки персонала;

— рівень розвитку науку й техніки у певній і напрямах общества;

— насиченість інтересів, у в кожному конкретному вигляді деятельности;

— економічний потенціал, приваблюваний до системи (економічна привабливість, капітал, ресурсы).

Інноваційний менеджмент — жодна зі сторін багатогранної системи управління, що забезпечує прогресивність, т. е. поступальну динаміку розвитку, всіх груп перелічених вище факторов.

Практика показує, нові ідеї не приносять успіху, якщо недогляди у створенні виробництва, а старанність співробітників не може замінити наявність таланту й підприємницької енергії їх руководителей.

Усі відносини у природі та суспільстві взаємопов'язані, взаємозумовлені, мають шляху й об'єктивні информационно-материальные схеми їх розумного перетворення на інтересах суспільства, т. е. те, що домовилися називати технологиями.

Можна сміливо сказати, що російське суспільство повантажено в ПРОСТІР ТЕХНОЛОГІЙ, які вона освоює і примножує. Усі безліч технологій розглянути неможливо. Важливо тому виробити прийоми їх оперативного аналізу та применения.

КЛАСИФІКАЦІЯ ВИРОБНИЧИХ ТЕХНОЛОГІЙ — перша із завдань, яка визначено наявністю їх безлічі. І тому є низка відмітних ознак, що використовуються цього (табл. 8.1).

Кожна з технологій розвивається не так на «голому «місці, а умовах накопиченого попереднього досвіду людей, який вона акумулює у собі в різний спосіб, як життєво важливу суспільству інформацію. Прикладів цьому много:

— духовне життя, релігія, письменность;

— історичні описи і архивы;

— зразки техніки, музеї, сховища рукописей;

— засоби збереження інформації - магнітні носители;

— розробка способів описи технологій й яскравих образів: графіка, схеми, креслення, малюнок, фотографії, голографія, математичне опис, хімічні формулы.

Таблиця 8.1.

Класифікація виробничих технологий.

|Признак |Види технологій | |1. Рівень складності |Прості, складні | |2. Область застосування |Наукові, освітні, виробничі | |3. Динаміка розвитку |Прогресуючі, що розвиваються, усталені, | | |застарілі | |4. Потреба ресурсах |Наукомісткі, капіталомісткими, енергоємні | |5. Рівень описи |Аксіоматичні, професійні, | | |НОУ-ХАУ | |6. Якість переробки середовищ |Низького, середнього, високого рівня | |7. Призначення |Творче, руйнівну, подвійного | | |призначення | |8. Пріоритети створення |Первинна, конверсионная |.

Цей освоєний досвід трансформується на певні форми свого на виробничу діяльність у обществе:

— закони организации;

— стандарти, патенты;

— порядок розгляду і отбора;

— порядок запровадження у практику;

— механізми защиты.

Будь-яке явище у природі й суспільстві неспроможна відбуватися локально, ізольоване, в ідеальні умови. Організовуючи виробничий процес, людина створює умови для необхідних перетворень інформації та речовини природи вже з виду на другий, потрібний людині. У цьому нашаровуються економічні, технічні, організаційні, екологічні, соціологічні та інших. проблеми, супутні до цього процесу застосування потреб общества.

Тому інноваційний менеджмент переймається тим розумного підбору і зчленування різних за природі технологій у якийсь ЗГУСТОК ТЕХНОЛОГІЙ, ОБЕСПЕЧИВИОЩИЙ ПІДПРИЄМНИЦЬКИЙ УСПІХ У БІЗНЕСІ. Важливість кожної їх відносна, але зневага до них підвищує рівень ризику шляху до успеху.

Фундаментальні і прикладні дослідження у сфері технологічних наук, нових високих технологій, їх координацію на федеральному рівні у Росії здійснює АКАДЕМІЯ ТЕХНОЛОГІЧНИХ НАУК РФ, що є багатогалузевий самокерованої організацією з розгалуженою регіональної структурою (інститути, центри, відділення) й експериментальної базою. Головне завдання академії є визначення тенденцій розвитку нових високих технологій і ТЕХНОЛОГІЙ ПОДВІЙНОГО ПРИЗНАЧЕННЯ (конверсійних) для створення умов його збереження та використання їх у формуванні технологічного потенціалу страны.

Академія акумулює на основі, проводить експертизу й розробку техніко-економічних обгрунтувань застосування робіт у галузі створення нових високих технологій і становить уряду концепції, й робочі програми їхнього комплексного використання їх у інтересах РФ.

Напрями робіт Академії включают:

— технології подвійного призначення і призначає нові конверсійні технологии;

— технології нафто… і газовидобутку, їхньої переробки, збереження і транспортировки;

— технології гірського справи, металургії, сварки;

— будівельні технологии;

— нанотехнологии;

— комерціалізація високих технологій і др.

Академія технологічних наук РФ є установою Міжнародної академії технологічних наук і його відділень у деяких країнах, постійних організаторів конференцій і виставок за напрямами їх деятельности.

У 1992;1995 рр. основним організаційним інструментом сприяння, розвитку науково-технічну діяльність у Росії були регіональні науково-технічні програми розвитку й проекти, підтримувані Міннауки РФ. Крім названих федеральних органів, роботи з регіонами в розвитку науковотехнічної сфери ведуть Міжнародний інкубатор технологій при уряді РФ, Академія менеджменту і ринку (Морозовський проект), Фонд підтримки підприємництва та розвитку конкуренції, Державний комітет РФ щодо підтримки малого підприємництва, Інноваційний Союз РФ.

Найважливіші показники, що характеризують ефективність технологій, різні, але серед них погляду підприємця найбільш поширені следующие:

— питома витрата сировини, напівфабрикатів, енергії на одиницю продукции;

— кількість корисного речовини (продукту), извлекаемое з одиниці сырья;

— якість і екологічна чистота готової продукції (робіт, услуг);

— рівень продуктивність праці з розрахунку реальну завантаженість персонала;

— интенсивность;

— видатки производство;

— собівартість продукції (робіт, услуг);

— безвідходність технологий.

Розгляд технологій фаховому рівні пов’язані з освоєнням спеціальної теоретичної бази, глибина необхідного вивчення якої одна із спірних питань підготовки менеджерів. Зазвичай, вона залежить від цілей їх використання їх у конкретних випадках: але в рівні користувача, т. е. споживача технологій, як кінцевого продукту; б) лише на рівні розробника, т. е. творця технологій, як кінцевого продукта.

Залежно від вибору зазначених цілей здійснюється предметна спеціалізація фірми (підприємства) та обґрунтування пріоритетів в технологіях його основного і допоміжного виробництва, у системі керування і сприйняття зовнішньої стосовно підприємству інфраструктури бизнеса.

Функціонально всі технології разом становлять елементи єдиної виробничо-господарської системи регіону (області, міста, района).

Мистецтво (найвищий професіоналізм) управлінського персоналу (менеджера) проявляється у умінні вибрати і з'єднати в працюючу систему елементи економічної природи (ресурси, майно, персонал, грошові кошти, науковий і ін.). Досягнення економічно значимих суспільству результатов.

8.3. Технології виробництва матеріального продукта.

Технології до розгляду групуються по галузевою ознакою і вивчаються для підготовки управлінського персоналу залежно з його специализации.

Серед технологій виробництва матеріального продукту виділяють отрасли:

— химическую;

— машиностроительную;

— строительную;

— стройиндустрию;

— металлургическую;

— приборостроение;

— деревообробну і з другие.

Кожна із зазначених галузей має складну агрегированную внутрішню структуру й області застосування по кінцевим продуктам своєї діяльності. Розглянемо це прикладах макрохарактеристик хімічної промисловості та машинобудівної отраслей.

ХІМІЧНА ПРОМИСЛОВІСТЬ — це сукупність підприємств і виробництв, які використовують ПЕРЕВАЖНО ХІМІЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ переробки середовищ і випускають хімічні продукти. Розвиток хімічної промисловості створює базу для хімізації громадського виробництва економії дефіцитних матеріалів і підвищення якості виробів, що дає зросту споживчого попиту суміжних галузях. У машинобудуванні, наприклад, реалізується до 40% пластмас, до 35% лаків і водно-дисперсійних фарб, до 25% хімічних волокон.

Значна частка власності хімічних продуктів виробляється на підприємствах металургійної, нафтопереробної, деревообробної, харчової та інших галузей промисловості. У Росії її підприємства нехимических галузей виробляють сірчаної кислоти 35−45%, мінеральних добрив 10−15%, каустичної соди 5−8%, лакофарбових матеріалів 30−36%. Тому виникло поняття «ЧИСТА ГАЛУЗЬ », тобто сукупність однорідних виробництв, незалежно від цього у складі яких підприємств вони знаходяться і, незалежно від форми їх адміністративно-господарського ведення. Аналогічне «змішання «технологій характерне й й інших галузей, точніше практично переважають у всіх галузях господарства, що робить розподіл технологій по галузевою ознакою в певної міри относительным.

ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНІ ОСОБЛИВОСТІ ТЕХНОЛОГІЙ ВИРОБНИЦТВА хімічних продуктов.

1. Специфічний характер сировинної бази з урахуванням застосування газу, сірки, апатитів, відходів металургії, цукру, деяких продуктів сільського господарства тощо. п.

2. Велика розмаїтість типів і деяких видів технологічного устаткування й застосовуваних машин поєднані із їх вузької спеціалізацією в технологічних схемах виробництва (дробарки, насоси, сушарки, компресори, центрифуги, змішувачі, колони синтезу, реактори тощо. п.).

3. Висока енерго…, материало… і фондоемкость, підтверджувана високим рівнем в собівартості хімічних продуктів складових матеріальних витрат до 65−85%, енергії до 10−12%, амортизації до 11%.

4. Щодо низькі витрати живого праці, котрі, приміром, в 2−3 рази менше на одиницю продукції з порівнянню з машинобудуванням або легким промышленностью.

5. Широке комбінування форм організації виробництва, обумовлене комплексностью використання сырья.

Галузь технологій виробництва хімічних продуктів у Росії налічує сотні підприємств, розвиток яких залежить порівняно коїться з іншими галузями здійснювалося прискорено. Хімічні виробництва, з погляду їхнього створення і експлуатації, ставляться до найважчим, характеризуються застосуванням складних хімічних технологій, унікального великотоннажного устаткування, масовим типом виробництва та наявністю хіміко-технологічних процесів безперервного дії, високим рівнем комбінування технологій і продуктової спеціалізації. Кожне друге підприємство азотної промисловості, наприклад, має у своїй структурі виробництво аміаку, слабкої азотної кислоти, аміачної селітри, карбаміду, складних добрив (нитрофоски) і сірчаної кислоты.

У період переходу на ринкові умови господарювання хімічні підприємства переживають складній ситуації адаптацію ним. Нестабільність цін енергоносіїв, транспортні послуги, жорсткість вимог щодо дотриманню екологічних норм виробництва, порушення галузевої структури, неплатоспроможність — усе це призвело до спаду виробництва, консервування і перепрофілюванню багатьох виробничих мощностей.

Крім великотоннажних є малотоннажні виробництва, випускають продукти широкого асортименту, кожен із яких відрізняється по складовим якісним параметрами. Ці технології оснащуються універсальним обладнанням і апаратурою не більше груповий спеціалізації, що дозволяє отримувати різні продукти однією й тому самому устаткуванні, але різного складу і назначения.

ТЕХНОЛОГІЇ ХІМІЧНИХ ВИРОБНИЦТВ — вивчають процеси, що проходять із зміною хімічного складу вихідного сировини, і навіть проблеми створення конструкцій апаратів, у яких протекают.

ТЕХНОЛОГІЧНА ОПЕРАЦІЯ — це важливий елемент виробничої технології, характерне завершенностью якісного етапу перетворення продукту. Сукупність усіх технологічних операцій від вихідного сировини до цільового продукту є СПОСІБ ВИРОБНИЦТВА, а разом із аппаратурным оформленням ця сукупність перетворюється на поняття «ТЕХНОЛОГІЧНА СХЕМА ». У комплексі з процесом забезпечення технологічної схеми енергією різних видів, очисними спорудами, допоміжними службами, розглянуту сукупність техніки і технології називають «ВИРОБНИЧО-ТЕХНОЛОГІЧНА СИСТЕМА » .

Технології хімічних виробництв відрізняються поруч особливостей. Хімічні процеси протікають, зазвичай, в закритих апаратах, у яких відбуваються зміни складу і структури вихідних продуктів, внаслідок чого виходять нові речовини з новими хімічними свойствами.

З жодного виду вихідного сировини можна виробляти десятки і навіть сотні видів продуктів, різних за складу і властивостями, і навпаки, одна частка продукту отримувати із різних видів вихідного сырья.

Можливості транспортування проміжних продуктів обмежені, обумовлені необхідністю дотримання технологічних вимог, і умов пожароі взрывобезопасности, виконання норм охорони праці виробничого персонала.

Обов’язковою є сувора РЕГЛАМЕНТАЦІЯ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ і безумовне виконання встановленого ТЕХНОЛОГІЧНОГО РЕГЛАМЕНТУ, що необхідне забезпечення хімізму реакцій і досягнення необхідного якості продукту. Тому високі вимоги до стандартизації вихідних продуктів (сировини, матеріалам, напівфабрикатах) і стабільності їх качества.

Більшість хімічних виробництв вирізняються великою енергоємністю, причому вимогами технології передбачається споживання різних видів енергії не більше заданих нею параметрів (пар різних тисків і температури, вода, электроэнергия).

Переробка великих мас сировини на хімічних підприємствах різко загострює обов’язковість його комплексної, повної переробки, яка виключає різні відходи і покидьки (відвали, стоки, викиди у повітря димів, газів, паров).

Має бути створено «ЗАМКНУТЕ ЦИКЛ », куди також включаються вода і ВТОРИННІ ЕНЕРГОРЕСУРСИ (наприклад, тепло реакций).

Створення «замкнутого циклу «має виняткове соціальноекономічне значення. Зменшується потреба у сировину, воді, паливі, капіталовкладень. За необхідності здійснюється УТИЛІЗАЦІЯ ВІДХОДІВ і ЗНЕШКОДЖЕННЯ ВІДХОДІВ відповідно до дотриманням встановлених до правив і норм.

Для цього на підприємствах передбачаються замкнуті схеми водопостачання, новітні установки для очищення газових скидання й промислових стоков.

До особливостям науково-технічного процесу у розвитку технологій виробництва хімічних продуктів слід отнести:

— на зміну структури сировинної бази, застосування нафтогазового сировини й твердого сировини в дрібнодисперсної фазе;

— створення та впровадження принципово нових технологій, орієнтованих масовий споживчий попит населения.

Які ж, крім наведеного макроописания галузі технологій можна подати докладніше, лише на рівні предметної (т. е. конкретної, ділової) області. Насамперед слід зупинити свою увагу однієї з багатьох технологій. У хімічній галузі, наприклад, выделяют:

— виробництва неорганічних речовин (аміак, сірчана кислота, азотна кислота, аміачна селітра, мінеральні добрива та др.);

— виробництва органічних речовин (метанол, формальдегіди, ацетилен, етиловий спирт, фенолу, ацетон, етилен і др.);

— виробництва високомолекулярних сполук (целюлоза, хімічне волокно, пластмаси, каучуки, лаки, барвники, гуми тощо. п.).

Машинобудування, як галузь виробничих технологій, включає в себе заготівельні, обробні, складальні, литьевые, зварні, кувальні, штампувальні, пакувальні та інші технології. Їх створення умов та застосування має у основі ряд загальних принципов.

Принцип диференціації передбачає поділ технологічного процесу деякі технологічні операції, переходи, прийоми, руху. Аналіз особливостей кожного елемента дозволяє вибрати найкращі умови щодо його здійснення, щоб забезпечити мінімізацію сумарних витрат усіх видів ресурсов.

Принцип спеціалізації грунтується на обмеження розмаїття елементів виду технології. Зокрема, рівень спеціалізації визначається кількістю технологічних операцій, виконуваних однією робоче місце за певний проміжок часу. Вузька спеціалізація технології створює передумови її високої эффективности.

Принцип пропорційності передбачає щодо рівну пропускну спроможність усіх технологічних ділянок виробництва, виконують основні, допоміжні та що обслуговують операції. Порушення цієї принципу призводить до виникнення «вузьких «місць у технології, навпаки до їх неповної завантаженні та зниження ефективності виробничого процесса.

Принцип прямоточности залежить від забезпеченні найкоротшого шляху руху деталей і складальних одиниць на технології будь-якого виду. Не має бути зворотних рухів об'єктів обробки дільниці, цеху, производстве.

Принцип безперервності передбачає скорочення до можливого мінімуму перерв в технології виробництва, зокрема технологічних, пов’язаних з несинхронностью операцій обробки, транспортування чи складування, чи з організаційним причинам.

Принцип ритмічності залежить від випуску рівних або рівномірно наростаючих обсягів технологічних операцій на одиницю времени.

Принцип автоматичності технологічних процесів забезпечує інтенсифікацію технологій і ефективність виробництва, у целом.

Принцип гнучкості забезпечує мобільність технології у її перенастройке інші види виробів на широкому диапазоне.

Принцип електронізації дозволяє підвищити управління технологічним процесом з урахуванням застосування обчислювальної техніки з досить розвиненим програмним обеспечением.

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ТЕХНІЧНИЙ РІВЕНЬ ТЕХНОЛОГІЇ машинобудування визнається конкурентами, якщо підприємство випускає високопродуктивні вироби й устаткування, має ресурсосберегательную підприємства, до якої належить роботизированные і гнучкі, комплексно механізовані технологии.

8.4. Технології виробництва енергетичного продукта.

Особливістю енергетичного продукту і те, що вона є кінцевим щоб одержати результату праці матеріалізованої формі або в формі інтелектуального продукту, захищеного авторським правом, патентом, товарним символом порятунку і т. п. Енергетичний продукт — це певна порція витрат енергії всіх видів, зокрема енергії живого праці, використана цільовим способом створення матеріального чи інтелектуального виду продукту. Наприклад, підрядна будівельна організація виконує спорудження будинку з матеріалів замовника. Вона перестав бути власником самої будівлі, не створює матеріальний продукт (цегла, блоки, перекриття, пісок, цемент). Вона лише витрачає електроенергію, тепло, воду, живої працю, механічну енергію, хімічну, що є складової частиною вартості створюваного об'єкта, але для будівельної фірми — ця робота є кінцевою продуктом взаємних розрахунків із замовником. У природі є різні види енергії: ядерна, хімічна, электростатическая, гравистатическая, магнитостатическая, упругостная, теплова, механічна, електрична, электромагнитная та інші, у цьому числі віднесемо сюди та енергію живого праці формі робіт та надання послуг, відповідного загальним вимогам класифікації продукту діяльності людського общества.

До послуг ставляться: транспортні, охоронні, інформаційні, фінансові, консультаційні, юридичні, страхові і др.

Серед робіт виділяють: ремонтно-будівничі, будівельно-монтажні, пуско-налагоджувальні, торгово-закупівельні, проектні, послуги НДДКР, технічне і лікарняне обслуговування та ін. Зазначені технології, як та інші, мають галузеву специфіку та порядок организации.

ЕНЕРГІЯ — ЦАРИЦЯ СВІТУ, ДЖЕРЕЛО ДІЯЛЬНИХ СИЛ І МІРА РУХУ ВСІХ ФОРМ МАТЕРИИ.

Але енергія, на відміну інших напрямів виробничих ресурсів, в процесі споживання повністю розсіюється і накопичується в жодній форме.

ЕНТРОПІЯ — ТІНЬ ЕНЕРГІЇ, її зворотна величина, МІРА РОЗСІЮВАННЯ ЕНЕРГІЇ і підвищення всіх форм безладдя. Закон збереження енергії - загальний закон природи, у тому числі общества.

ЕНЕРГЕТИКА — як галузь енергетичних виробничих технологій — об'єднує підприємства з виробництва, передачі і розподілу електроенергії та тепла.

Це провідна ценообразующая галузь промисловості, забезпечує все інші галузі народного господарства і житлово-комунальне господарство електроенергією й теплому. Величезна роль енергетики зумовлена тим, що це процеси у промисловості, на транспорті, сільському господарстві, всі види обслуговування населення пов’язані з дедалі зростаючими масштабами використання енергії, зростанням ЕНЕРГООЗБРОЄНОСТІ ПРАЦІ, отже, наявністю ЕНЕРГЕТИЧНОЇ СКЛАДОВОЇ у кожному з видів продукту, в т. год. для виробів масового від попиту й продуктів. Виробництво всіх видів енергії в світі зросла початку ХІХ століття вдев’ятеро й сягнуло свого 9 млрд. тн у перерахунку на умовне паливо (1 кг ум. т = 7000 Ккал).

Темпи світового приросту виробництва електроенергії у 3−4 разу вищу темпів приросту народонаселення в мире.

Усі зростаюча потреба у електроенергії визначається її перевагами проти інші види энергии:

— легко перетворюється на решта видів (механічну, теплову, световую);

— забезпечує найбільшу інтенсивність, швидкість і точність виробничих процесів найкращі умови управління ими;

— дозволяє здійснювати розвиток нових шляхів для сталого розвитку знарядь труда;

— дає можливість досягти високого рівня концентрації виробництва електроенергії та її використання у рамках всього региона.

Застосування електроенергії у хіміко-технологічних процесах поклало початок створення нових виробництв електролізу, электротермообработки, электрогальванических покриттів, електрозварювання, електрометалургії, електрозв’язку, електротранспорту, електропобутових приладів, электроизмерений і др.

До галузям, визначальним НАУКОВО-ТЕХНІЧНИЙ ПРОГРЕС енергетики ставляться — машинобудування, хімія, металлургия.

Росія — єдиною країною у світі, яка забезпечена власними енергоресурсами повністю. Енергетика є частиною ТОПЛИВНОЕНЕРГЕТИЧНОГО КОМПЛЕКСУ (ПЕК) федерального господарства, куди ще входять газо…, нафто… і вуглевидобувні отрасли.

За сучасних умов енергетика — це складна сукупність великих, безупинно та розвитку виробничих систем, об'єднаних за ознакою однорідності економічного призначення виробничого продукту електроенергії. Структура їх приведено на рис. 8.6. Усі види підприємств енергетики мають статус юридичних. Для планування роботи енергопідприємств велике значення має тут виявлення загальної потреби у енергії і, і навіть РЕЖИМИ СПОЖИВАННЯ ЕНЕРГІЇ, які визначаються через побудову ГРАФІКІВ НАВАНТАЖЕНЬ (рис. 8.7). Важливою характеристикою режиму споживання електричної енергії є показник річного числа годин використання максимуму навантаження (hM):

[pic](час. / рік), где.

ЕГ — річне споживання електричної энергии;

РМАХ, РСР — значення максимальної і середній встановленої потужності энергосистемы;

ТГ = 8760 годину. — кількість годин використання електроенергії у року; |[pic] |коефіцієнт щільності | | |графіка навантаження ([pic]). |.

Продукція енергопідприємств різниться за трьома видам: а) ВАЛОВЛЯ — кількість електроенергії (тепла), відпущене з шин станції за ціною, й теплової, відпущеної з колекторів постачальника, обчислені в грошах; б) ТОВАРНА — кількість відпущеної споживачеві електроенергії (тепла) з урахуванням витрат за ремонт мереж, передачу, транспорт, обчислені в грошах; в) РЕАЛІЗОВАНА — оплачена споживачем энергия.

Рис. 8.6. Структура підприємств энергетики.

Регулювання відносин, що виникають у ПРОЦЕСІ ЕНЕРГОЗБЕРЕЖЕННЯ в цілях ефективне використання енергетичних ресурсів країни, ввозяться Росії у формі ЭНЕРГОСБЕРЕГИОЩЕЙ ПОЛІТИКИ держави у відповідно до закону РФ «Про енергопостачанні «(Посаду. Президента № 28-ФЗ від 3.04.96 г.).

ЕНЕРГЕТИЧНИЙ РЕСУРС — це носій енергії, що використовується в час чи можна використовувати корисно в перспективе.

Основні засади енергозберігаючої політики государства:

— пріоритет ефективне використання енергетичних ресурсов;

— здійснення державного нагляду над ефективним використанням енергетичних ресурсов;

— обов'язковість обліку юридичних осіб вироблених чи витрачених ними енергетичних ресурсів, і навіть обліку фізичними особами одержуваних ними енергетичних ресурсов;

— включення до державні стандарти обладнання, матеріали і конструкції, транспортні засоби, показники їх энергоэффективности;

— сертифікація паливо-, энергопотребляющего, енергозберігаючого і діагностичного устаткування, матеріалів, конструкцій, транспортних засобів, і навіть енергетичних ресурсов;

— поєднання інтересів споживачів, постачальників і середніх виробників енергетичних ресурсов;

— зацікавленість юридичних — виробників, і постачальників енергетичних ресурсів у ефективне використання енергетичних ресурсов.

Рис. 8.7. Графік навантаження энергосети.

а) добовий графік електричної нагрузки.

А — пікова частина, Б — полупиковая часть,.

У — базова частина електричної навантаження; б) річний графік навантаження энергосистемы.

D — приріст відпустки электроэнергии,.

I, II — зимовий і літній графіки навантаження, D = II — I.

Формування енергозберігаючої політики держави складає основі федеральних і міжрегіональних програм, у області энергоснабжения.

Реалізація програм вимагає як тиражування вже освоєних технологій виробництва та енергопостачання, а й безперервного їх вдосконалення, зокрема для нетрадиційних энергоисточников.

Понад однієї всіх споживаних у країні ресурсів витрачається нераціонально, що зумовлює неефективним затратам з їхньої добычу.

Енергоємність національного доходу на Росії а 1,5 разу перевищує рівень навіть удвічі більше, що навіть країнах Західної Європи. Серед економічних механізмів енергозбереження найважливіша значення має тут цінову політику, забезпечує таке співвідношення ціни енергію та іншу продукцію, щоб зробити енергозбереження економічно вигідним. Необхідні кредитні стимули, дотації і дуже субсидії на підтримку енергозберігаючих заходів здійснюються з допомогою міжвідомчого фонду енергозбереженні, створеної за постанови правительства.

Структура системи управління енергозбереженням показано на рис. 8.8.

Органи Держенергонагляду в наведеної структурі здійснюють державну інспекцію контролю над ефективним використанням нафти і нафтопродуктів, палива, газу, енергетичній й теплової енергії, за дотриманням державні стандарти у сфері виробництва та споживання энергии.

Потенціал енергозбереження федеральної програми оцінюється як можливе зниження під час випуску однієї й тієї ж обсягу продукції або за забезпеченні незмінних умов життя за рахунок масового використання технічно вже засвоєні зразки енергоефективного устаткування й виробничих процесів. Цей потенціал становить понад 500 млн. т у. т., у цьому числе:

— у самому ПЕК 150−180,.

— в житлово-комунальний сектор 100,.

— сільському господарстві 50−60,.

— на транспорті 45−50,.

— у промисловості 150−160.

Практично досяжною є величина економії лише на рівні 2000 року становитиме 190−250 млн. т у. т., зокрема газу — 30−35 млрд. куб. м, нафтопродуктів — 25−30 млн. тонн, 130−170 млрд. кВт. год електричної і 200- 250 млн. Гкал теплової енергії, що визначається інвестиційними і технологічними возможностями.

Ефект енергозбереження на 10−15% залежить від зниження всіх видів прямих втрат паливно-енергетичних ресурсів, на 20−25% від реалізованих за цей період структурні зміни у промисловості, ні тим більше ніж наполовину — від розширення використання наявних енергоефективних й економічно чистих технологій і оборудования.

Реалізований до 2000 року потенціал енергозбереження у самому ПЕК сягає 55−70 млн. т у. т., що становитиме третину всієї можливої экономии.

Паливно-енергетичний комплекс — один із найбільш енергоємних галузей економіки: дві всіх природних ПЕР використовують як котельно-пічне паливо розробки електричної й теплової енергії, та якщо з 380 мільйонів тонн сирої нафти 280 надходить на нафтопереробні заводи Росії. Власні потреби і в галузях ПЕК становлять 10−15% виробленої енергії, беручи до уваги витрат первинних енергоносіїв, викликаних низьким ККД переробних энергоустановок.

1 — Централізоване управление.

2 — Територіальне управление.

Рис. 8.8. Структура системи управління энергосбережением.

Тільки прямі збитки при видобутку нафти, її переробки й розподілі нафтопродуктів становлять 25−28 млн. т у. т., беручи до уваги аварійних розливів нафти, оцінюваних приблизно 1% видобутого объема.

Великими резервами економії має транспорт енергоносіїв. За рахунок газоперекачуючих агрегатів є можна заощадити 7−9 млн. т у. т., переборні втрати вугілля при залізничних перевезеннях становлять 5−6 млн. т у. т. Особливо великі втрати магістральних і розподільних теплових мережах, які становлять 12−15 млн. т у. т.

Важливий напрямок енергозбереження — переклад всіх споживачів на більш високоякісний вид палива, що потребує підвищення глибини нафтопереробки, брикетування і газифікації вугілля, і навіть розширення використання попутних видів палива, нафтового газу, шахтного метану, вторинних энергоресурсов.

У структурі кінцевого споживання енергопродуктів частка газу становить 30%, електричної енергії - 20%. З огляду на високу частку газу паливному балансі (53%) теплових електростанцій, потрібно понад ефективне його використання шляхом застосування теплофікаційних газотурбінних і парогазових установок. Витіснення такими установками котельних середній і малої потужності може дати економію до 2000 року щонайменше 20 млн. т у. т.

Головним резервом й головним напрямом енергоефективності є роботу з споживачами як адже них припадає дві третини всього потенціалу енергозбереження, а й у через брак цілеспрямованих зусиль з енергозбереження, тим більше за слабку дійовість ринкових стимулов.

У коммунально-бытовом секторі із загального можливого обсягу економії 36- 49 млн. т у. т. особливо значимі напрями, пов’язані з удосконаленням джерел теплопостачання (13−18 млн. т у. т.), з утепленням житлових будинків (7−9), з допомогою санитарно-технической арматури для регулювання витрати, гарячої холодної води (8−10 млн. т у. т.), із більш ефективних джерел кольору і побутових установок.

У сільське господарство енергоємність валової продукції в 5−6 разів більше, ніж у США, а продуктивності праці вбирається у 10% від американського рівня. Хоча основні резерви зниження енергоємності криються у нарощуванні обсяги виробництва, переробки та зберігання сільськогосподарської продукції, проте 25−30 млн. т у. т. до 2000 року можна заощадити з допомогою кращого використання наявної техніки, насамперед автотранспорту, а також створення більш раціональних за проектною потужністю сільськогосподарських машин і зменшення кількості комбайнів у результаті розширення стаціонарного обмолота.

Основним напрямом економії енергії на транспорті є раціоналізація перевезень, їх перерозподіл між автомобільним, залізничним і авіаційним транспортом залежно від дальності маршруту, і навіть раціоналізація швидкостей залежно від безлічі вантажу. Технологічні резерви економії пов’язані із застосуванням дизельного автотранспорту, який, на третину економічніше бензинового, з удосконаленням структури автомобілів і зниженням питомої витрати палива, бо наші автомобілі на 25−30% поступаються по економічності зарубежным.

Більше половини усього потенціалу енергозбереження зосереджене у промисловості. Найбільш значиму економію (25−30 млн. т у. т.) дають общепромышленные заходи, такі как:

— оснащення споживачів лічильниками і місцевого контролю витрати енергоресурсів (7−9);

— застосування регульованого електропривода (64);

— вдосконалення структури використаних матеріалів (8−11 млн. т у. т.).

У металургії то, можливо зекономлено 13−17 млн. т у. т., зокрема з допомогою повнішого використання брухту й вторинних энергоресурсов.

Резюме.

Технологія — сукупність прийомів та способів оброблення і переробки різних сред.

Поняття технологія у в зв’язку зі конкретної областю применения.

Мова описи технології - засіб зображення інтелектуальної сутності технології на її аналізу, збереження та уявлення для майнової приналежності автора.

Інноваційний менеджмент пов’язаний із розвитком і удосконаленням технологий.

Питання для повторения.

1. Дайте визначення технологии.

2. Назвіть види продукту залежність від можливостей використання потребителем.

3. Назвіть характерні ознаки складних систем.

4. Охарактеризуйте середу описи технологий.

5. Якої ролі грає інноваційний менеджмент в виробничих технологиях?

6. У чому особливості технології виробництва енергетичного продукта?

Глава IX. АНАЛІЗ ПОПИТУ НА НАУКОВО-ТЕХНІЧНУ ПРОДУКЦИЮ.

9.1. Формування портфеля проектов.

Управління науковими дослідженнями і розробками ввозяться рамках мінливих умов. Це зумовлює необхідність безперервного вдосконалення програм НДДКР. Першої-ліпшої хвилини може виникнути непередбачена технічна проблема і доведеться і навіть припинити роботу з проекту. Можуть змінитися вимоги споживачів і попит, з через відкликання чіт потрібно здійснити переоцінку життєздатності проекта.

Управляючи програмою НДДКР, менеджер повинен пам’ятати, що з управлінням динамічним проектом. Система планування та управління повинна вистачити гнучкою, щоб допускати необхідні модификации.

Ефективність НДДКР виявляється над ринком. Вона залежить від цього, наскільки за нормальної постановки мети враховано ринкова потребность.

До основних рис сегмента ринку представлені чотирма взаємопов'язаними перемінними: розмір ринку, допустима ціна, вимоги до технічної ефективності і время.

Більшість наукових продуктів можуть пропонуватися в інших формах, різняться за паливною ефективністю, ціні дати першого появи над ринком. Важливо визначити, який рівень технічної ефективності зажадає конкретний ринковий сегмент із найбільшою ймовірністю, т.к. науковотехнічні працівники можуть йти до дуже високого рівня параметрів нового вироби. Це, безумовно, веде до технічним ідеям, а може не врахувати реальні вимоги споживачів. З іншого боку, може відбутися завищення витрат за НДДКР і виробництво, і навіть збільшити час розробки. Усі перелічені моменти приведуть до їх зниження потенційної прибутковості продукта.

За сучасних умов розробки проекту мусить бути сфокусованою на конкретних ринкових потребностях.

Вибір проекту зв’язки з активним пошуком альтернативних рішень. Механізм управління процесом НДДКР наочно представлений рис. 9.1.

Рис. 9.1. Механізм управління процесом НИОКР.

Портфель НДДКР може складатися зі різних проектів великі й дрібні; близькі до завершення і що розпочинаються. Проте, кожен вимагає виділення дефіцитних ресурсів у залежність від особливостей проекту (складності, трудомісткості тощо. п.).

Портфель повинен мати певні контури, бути стабільним, щоб робоча програма могла здійснюватися равномерно.

Кількість проектів, що у портфелі в конкретний період часу, залежить від розмірів проектів, які вимірюються через загальний обсяг ресурсів, необхідні розробки та витрат за реалізацію одного проекта.

Якщо наприклад, для проведення НДДКР виділено 4000 д.е., а видатки реалізацію одного проекту 2000 д.е., то портфелі то, можливо 2 проекта.

Отже, число проектів, у портфелі (n) визначається з наступного соотношения:

[pic].

Керівнику вирішити, скільки проектів можуть одночасно управляться;

— коли він сконцентрує зусилля на кількох проектах;

— якщо розподілить наявні ресурси за більший число проектов.

Портфель, який складається, переважно, зі значних проектів, є ризикованим, проти портфелем, де ресурси розподілені між невеликими проектами.

На думку фахівців, лише 10% всіх проектів є повністю успішними. Це означає, що 10% ймовірність ефективного завершення кожного проекту з портфеля. Зі збільшенням кількості проектів підвищується можливість, що тільки них виявиться успешным.

Перевагою невеликих проектів і те, що й легше адаптувати друг до друга з погляду відповідності готівковим ресурсів. Великий проект вимагає великої обсягу дефіцитних ресурсов.

Проте невеликі проекти (потребують відносно невеликих витрат за НДДКР) зазвичай реалізуються у нових продуктах, мають скромних потенціал по обсягу продажів (і потенціалу прибыли).

Портфель невеликих проектів можуть призвести до рівномірному потоку нововведень, більша частина з яких має обмеженим ринковим потенціалом, що небажаним з позицій номенклатури продукції, формованої відділами маркетинга.

Розглядаючи ті чи інших проектів щодо з можливого включення до портфель, необхідно враховувати можливе якість управління і наслідки перерозподілу витрат за проекты.

Оцінимо два портфеля (табл. 9.1.), які з двох проектов.

Обидва портфеля у разі небольшие.

Рентабельність портфеля (прибутковість) окреслюється ставлення прибутку до затратам.

Таблиця 9.1.

Оцінка ефективності портфелей.

| |портфель, А |портфель Б | |Проекти |затраты|прибыль |рентабельнос|затраты|прибыль |рентабельност| | | | |ть | | |и | | |ден. |ден. ед.|стр. 2 / |ден. |ден. ед.|стр. 5 / стор.| | |од. | |стор. 1 |од. | |4 | | |(За) |(Па) | |(За) |(Па) | | |1 |22 000 |41 800 |1,9 |34 000 |59 500 |1,75 | |2 |18 000 |32 400 |1,8 |30 000 |57 000 |1,9 | |загальна | | | | | | | |оцінка |40 000 |72 400 |1,86 |64 000 |116 500 |1,82 | |портфеля| | | | | | |.

Перший проект, входить у портфель, А рентабельніший проекту, входить у портфель Б на 8,6% (1,9 / 1,75 = 1,086), але проект другий більш рентабельний портфелі Б (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельність другого проекту на портфелі А нижче на 9,5%.

Загальна ж оцінка портфелів дається за показниками середньої рентабельності. Означимо рентабельність портфелів Проте й Б відповідно RА і RБ.

Рентабельність окремих проектів, з табл. 4.1. визначається так:

RA = ПА / ЗА; RБ =ПБ / ЗБ.

Рентабельність портфелів загалом |[pic]; |[pic] | | |(9.1) |.

где.

[pic] і [pic] - середня рентабельність відповідно портфелів Проте й Б.

За підсумками показників рентабельності то, можливо розрахований коефіцієнт предпочтения:

[pic] (9.2.) где.

КП — коефіцієнт предпочтения.

У прикладі коефіцієнт предпочтения.

[pic].

Проте, кожен проект має індивідуальну рентабельність (Ri) і певну частку у витратах формування портфеля ([pic]).

Це означає, що таке середній чи узагальнюючий коефіцієнт переваги ([pic]) то, можливо подано у вигляді системи коефіцієнтів переваги по рентабельності і за структурою затрат.

Коефіцієнт переваги по рентабельности:

[pic]. (9.3).

Коефіцієнт переваги структурою затрат:

[pic]. (9.4).

Таким образом.

[pic], (9.5) или.

[pic]. (9.6).

Методику розрахунку коефіцієнтів переваги покажемо в табл. 9.2.

Таблиця 9.2.

Розрахунок коефіцієнтів переваги |Проекти |портфель, А |портфель Б |RБI x | | | | |dзаi | | |RAI |dзаi |RAI x |RБI |dзбi |RБI x | | | | | |dзаi | | |dзбi | | |1 |1,9 |0,55 |1,045 |1,75 |0,53 |0,927 |0,962 | |2 |1,8 |0,45 |0,81 |1,90 |0,47 |0,823 |0,855 | |оцінка |[pic] |1,00 |[pic] |[pic] |1,00 |[pic] |1,82 | |портфеля | | | | | | | |.

У прикладі коефіцієнт переваги щодо рентабельності ([pic]) дорівнює 1,22. Він збігаються з величиною середнього коефіцієнта переваги, т. до. частка проектів, у структурі витрат з портфелів (Проте й Б) майже вона й переваги немає (КП = 1).

Якщо менеджер основну увагу зосередить на проектах, які входять у портфель Бо за умови, що рентабельність портфеля, А вище на (RА1 — RБ) на 0,04 пункту, то додатковий прибуток від портфеля, А становитиме [(+0,04) * 40 000] 1600 буд. е.

Формування портфеля замовлень передбачає проведення роботи з потенційними споживачами результатів НИОКР.

Для сучасної ситуації, яка склалася Росії складно точно спрогнозувати попит на науково-технічну продукцію, тобто. має місце невизначеність спроса.

Розглянемо деякі напрями вивчення попиту продукцію, що є результатом інноваційної деятельности.

9.2. Значення, мети, завдання й особливості аналізу попиту инновации.

Аналіз попиту науково-технічну продукція одна із найважливіших напрямів у діяльності організацій, котрі займаються НИОКР.

У разі ринкової економіки аналіз попиту науково-технічну продукцію має першорядне значение.

Перерахуємо напрями аналізу попиту нововведение:

1. Аналіз потреби у випущеної і (чи) що нововведенні чи нової услуге.

2. Аналіз попиту нововведення і з ним послуги і впливом геть них різних факторов.

3. Аналіз впливу попиту результати діяльності предприятия.

4. Визначення максимальної можливості збуту та обґрунтування плану збуту з урахуванням рішення перших трьох завдань, і навіть виробничих можливостей фирмы.

Особливості аналізу попиту инновации.

Особливості розвитку нововведень і розбіжності їх видів багато в чому визначає специфіку аналізу попиту них же в в кожному конкретному случае.

Насамперед, слід уточнити яких нововведень — базисним чи удосконаленим належить продукція, попит яку підлягає вивченню. Таку ідентифікацію можна здійснити двома шляхами: по-перше, з допомогою побудови кривих життєвих циклів своєї продукції основі даних про обсягах тривалості її й пропозиції чи збуту над ринком. Якщо цикличная хвиля входить у вищу і тривалість життя продукції невеликий щодо «великий «хвилі, йдеться про еволюційних чи часткових нововведення (див. рис. 9.2).

[pic].

Рис. 9.2. Ідентифікація нововведений.

По-друге, підприємство, яке виробляє інноваційну продукцію, проводить з порівняльного аналізу параметрів раніше виробленої та поглибленні нової продукції з наступній схеме:

— його присутність серед конструктивної розробці нового вироби з порівнянню з колишнім, принципово інших підходів, наприклад, невідомих законів і закономерностей;

— кількість нових деталей, вузлів в виробі чи операцій на технологии;

— додаткова вартість зміна вироби і її частка у витратах на нове изделие.

Таке аналізу продукцію можна згрупувати у трьох групи: перша, що раніше не існувала (наприклад, лазерні диски); друга, яка здійснювалася раніше, але серйозно змінено за матеріалом чи конструкционному рішенню (наприклад, електрочайник з елементом харчування, вмонтованим в підставку); третя, отримавши лише нове оформлення (наприклад, зубна паста в аэрозоли).

Інноваційна продукція дуже різноманітна за формами. Вона може мати (наприклад, верстати, товари населенню) або натуральноречовинну форму (ноу-хау, патенти, ліцензії), різнитися за призначенням (з метою виробництва чи кінцевого споживання), видам продукції і на т.д.

У результаті аналіз від попиту й створення інформаційного бази щодо його проведення має специфіку у кожному конкретному случае.

9.3. Сутність від попиту й способи його представления.

Закон спроса.

Попит відбиває обсяг продукції, який споживач хоче, і в стані придбати за певною із можливих ціною протягом певного часу на конкретному рынке.

На цьому визначення видно основних напрямів аналізу спроса:

— обсяг спроса;

— наявність потенційних покупателей;

— потреба у товаре;

— можливість придбання товара;

— ціна запропонованої продукции;

— час реалізації (пропозиції для реалізації) своєї продукції рынке;

— напрями, ринки, збуту продукции.

Вислів типу «попит нові модель телевізорів становив 20 штук» не тільки дозволяє проаналізувати попиту новий товар, а може затушувати і навіть спотворити справжній стан речей у виробника і продавця. Конкретизувавши вид телевізорів і додавши місце та палестинці час реалізації можна здобути доволі точну характеристику фактичного попиту: «Інтерес до нову модель телевізорів марки Р61ТЦ-445ДСА2» за ціною 375 тис. ден. од. становив останній тиждень січня 1994 р. У самій Москві в магазині «Електроніка» 20 штук.

Попит висловлює число альтернативних можливостей придбання продукції в різних цінах і рівних інших умовах. Його можна однією з трьох способов:

1. У нинішньому вигляді таблиці (табл. 9.3).

Таблиця 9.3.

Співвідношення ціни, і кількості телевізорів марки Р51ТЦ, куди пред’явлено попит у другій половині січня 1994 г.

|Цена за телевізор, тыс.руб. |Кількість телевізорів, куди | | |пред'явлено попит, прим. | |355 |60 | |360 |51 | |370 |35 | |375 |25 | |459 |20 |.

2. Графічно. Попит у разі змальовується у вигляді графіки, що демонструє кількість продукції, яке споживачі готові, хочуть й у стані купити за певною ціні. Перенесемо дані таблиці 9.3 на графік (рис. 9.3).

[pic].

Рис. 9.3. Крива попиту телевізори марки Р51ТЦ у другій половині січня 1994 г.

Для побудови кривою відкладемо на осі абсцис точки, відбивають кількість товару, яким пред’явлено попит, але в осі ординат — відповідну йому ціну. Ця крива дозволяє графічно відобразити функцію попиту від цены.

3. Аналітично. Например:

Q (C)i = a — b * Pi где.

Q (C) — обсяг попиту i-товар (i=1, 2, …, k);

Pi — ціна i-го товара.

Табличний і графічний способи відображення попиту є інструментами її попередньої та оперативної аналізу. У таблиці можна, по-перше, уявити ранжированный ряд значень ціни продукції порядку її зростання чи зменшення і відповідне їй число одиниць товару, на яке пред’явлено попит. При великому числі значень ціни, частому її коливанні чи великому розкиді у кількості проданих одиниць продукції доцільно чіткіше простежувати тенденцію попиту, групувати значення ціни, і представляти дані як интервального низки показателей.

Графічне зображення попиту дає уявлення про те напрями його, що широко застосовується для прогнозування попиту, визначення типу товарів, з яких вивчається, розрахувати ступінь гнучкості попиту стосовно основним, впливає нею факторам.

Отже, його значною мірою застосовується як інструмент якісного аналізу, дозволяє наочно відобразити тенденцію зміни попиту під впливом різних факторов.

Аналітичний метод дозволяє проаналізувати сформовану тенденцію попиту основні товари та спрогнозувати ситуацію з перспективи. Таким чином, його як інструмент попереднього і наступного анализа.

Слід розрізняти зміна величини від попиту й зміна попиту. Розмір попиту виявляється у конкретних кількісні показники продукції, яку пред’явлено попит. Її зміна виникає під дією ціни. Графічно це пересування крапки над кривою попиту без зміни розташування самої кривою. Наприклад, на графіці показано, що за незначного зниження ціни з Р1 до Р2 величина чи обсяг попиту збільшується з Q1 до Q2 (рис. 9.4).

Рис. 9.4. Зміна величини від попиту й спроса.

Вплив на попит, крім ціни, інших чинників викликає зрушення лінії попиту від DD до D1D1 в такий спосіб, що зі збереженням ціни на всі рівні Р1 відбувається збільшення попиту з величини Q1 до Q3, а за незначного зниження ціни до рівня Р2 попит зростає Q2 до Q4. Зміщується становище попиту, яке і називається зміною спроса.

Найважливіша властивість попиту залежить від зворотної чи негативною залежності між ціною продукції і на попитом її у за незмінності всіх інших чинників. Ця залежність називається законом попиту. Інакше висловлюючись, за інших рівних умов зниження ціни призводить до збільшення величини попиту, і навпаки, зростання ціни веде до їх зниження величини попиту продукцию.

У основі закону попиту лежить, по-перше, психологія покупця, що полягає у тому, що більше об'ємів конкретного товару купуються за нижчою ціні, ніж у високої. Підтвердженням цього є крива спроса.

По-друге, споживання підпорядковується принципу убутній граничною корисності, відповідно до яким наступні одиниці конкретного товару приносять дедалі менше задоволення. Наприклад, другий телевізор в домі менш «корисний», аніж перший, оскільки основні потреби задоволені, третій іще менший прибуток і т.д. Тому ви купуєте додаткові одиниці за умови зниження їх цены.

По-третє, дію цього закону попиту пов’язані з ефектом доходу, зреалізований щодо можливості для покупця при постійно доході та інші рівних умов придбати більше певного товару. І навпаки, вища ціна призводить до зниження купівельного спроса.

З ефектом доходу пов’язаний ефект заміщення. Він у тому, що високі ціни на всі товар спонукають покупця заміняти придбання купівлею дешевших аналогічних за призначенням товаров.

Причини, викликають дію цього закону попиту, особливо актуальні при виробництві й пропозиції до реалізації нову продукцію. При високі ціни її у, у покупця над ринком аналогічної за призначенням продукції, і навіть зниженні реальних доходів як населення, і виробничих підприємств, споживачів продукції производственнотехнічного призначення, попит нові продукцію може постати чи опуститися нижче критичної величини, покриває видатки її виробництво, котрі з початковому етапі знають виробництва зазвичай є досить високі проти витратами виробництво традиційної продукции.

9.4. Чинники спроса.

Для управління попитом підприємству, виробнику нову продукцію, треба зазначити чинники, які впливають на величину і характеру від попиту й звані детермінантами попиту. Зауважимо, що детермінанти, що впливають попит на нововведення, значно різняться від чинників попиту традиційно запропоновану споживачам продукцию.

Усі чинники попиту продукцію можна розділити на внутрішні, які стосуються діяльності об'єкта аналізу, і його зовнішні, пов’язані, в основному, особливостям функціонування довкілля (табл. 9.4).

Розглянемо вплив найважливіших внутрішні чинники, які у сукупності характеризують виробничо-торговельну стратегію производителя.

1. Якщо підприємство виробляє нову техніку, то тут для її залучення ринку важливого значення має конструктивні особливості запропонованого зразка. Якщо не відповідає галузевим стандартам, ускладнюється його післяпродажне обслуговування може й виключається можливість використання газу як комплектувального. Внаслідок цього буде відсутність чи низький рівень попиту цю продукцию.

2. Аналогічно стандартам задля забезпечення попиту продукцію кінцевого побутового споживання (одяг, взуття, меблі тощо.) впливає мода. Якщо раніше дію не враховано, нова продукція не знайде спроса.

3. Важливим кроком чинником попиту є якість нову продукцію. Безвідмовність роботи нової техніки, технології, відсутність явних і прихованих недоліків у товарах народного споживання сприяють попиту ними і навпаки: виявлення шлюбу процесі експлуатації нова продукція знижує попит на нее.

4. Чинником, сприяючим попиту, є умови продажу, в частковості забезпечення гарантійного і сервісного обслуговування нової продукції. Що стосується нової техніки і технології це установка, налагодження, обслуговування, забезпечення запасними частинами, створення спеціалізованих своїх майстернях і мобільних бригад з її обслуговування та ремонту.

5. Між величиною витрат для наукових досліджень і розробки, появою нова продукція, прискоренням впровадження їх у виробництво і виникненням попиту неї є прямий зв’язок. Що Витрати наукові дослідження та розробку фірми-постачальника, тим, у остаточному підсумку швидше поширюється нова продукция.

6. Високий технічний рівень підприємства-виготовлювача забезпечує швидкий перехід до якісно нової щаблі виробництва, дозволяє прискорювати пропозиції ринку принципово нова продукція як технічного призначення, і особистого споживання, стимулюючи виникнення попиту нее.

7. Натомість, даний чинник впливає швидкість освоєння нової продукції, що за умови інфляції, гальмуватиме інноваційний процес, має величезне значение.

Одночасно швидкість освоєння за умов ринково конкуренції стимулюю виробництво і пропозиції нова продукція. Стратегія випередження спрямовано задоволення незадоволеного ринкового попиту, що дозволяє завоювати новий сегмент ринку, збільшити обсяг виробництва та знизити видатки нову продукцию.

8. Стимулюючий вплив на попит надає транснаціональний рівень галузі (фірми). Чим він вище, тим ширші зовнішня інтеграція галузі, за більший кількість закордонних ринків виходить нова продукція, пришвидшується її розповсюдження і збільшується попит на нее.

9. Однією з найважливіших чинників попиту є, встановлювана нові продукцію. Знижки до ціни й інші цінові пільги сприяють просуванню нового товару до ринків. З іншого боку, ціна цьому разі, може використовуватися як бар'єра в просуванні ринку нових фирм.

10. Для визнання нового вироби, технології ринком, і, отже, забезпечення попиту нього велике значення має тут вибір найбільш авторитетного покупця, що створює «авторитетну думку» про цю продукції. Така збутова стратегія називається «стратегією світила». Причому перші покупці користуються пільговими умовами придбання товару, сприяючи своїм авторитетом підвищенню попиту нього, на відміну тих, які мають їх серед пионеров.

11. Вибір ринкового сегмента сприяє як цілеспрямованому формуванню попиту нову науково-технічну продукцію, а й обліку виробником її конструктивної специфіки, властивою конкретної споживача (підприємства, галузі й т.д.), оформлення, рівня цен.

12. Величезну важливість поширення нової науково-технічної продукції мають комунікаційні чинники. Фірми, галузі, що виробляють продукцію, можуть характеризуватися відкритістю чи закритістю контактів в інформаційному відношенні. У першому випадку вони беруть активну участь у відповідних науково-технічних семінарах, симпозіумах, демонструють свої розробки і досягнення. Отже, ще до його виведення нова продукція ринку вони ознайомлять із ній споживача, формуючи в нього попит. У другому, при відсутності попередньої інформації про новий товарі її появу над ринком то, можливо зустрінуте споживачем насторожено та інформаційний процес формування попиту буде надто тривалий, що, своєю чергою, позначиться на витратах і фінансові результати фирмы-производителя.

13. Близько «комунікаційному» стоїть чинник рекламний: високий рівень витрат за рекламу у загальних витратах виробництво та реалізацію нову продукцію сприяє формуванню та підвищення попиту нього і наоборот.

Однією з найважливіших внутрішні чинники попиту науковотехнічну продукцію є рівень професіональною підготовкою персоналу підприємства-виробника. Що освітній і професійний рівень інженерних і експертних робочих кадрів, то вище якість розробки та готової продукції, що вищий рівень службовців, тим більше коштів гарантій у виготовленні продукції відповідність до досвідченим чином (по дизайну, матеріалу тощо.) і збуту в запланованому обсязі, обеспечиваемом персоналом служби маркетингу (сбыта).

Розглянемо тепер зовнішні детермінанти попиту, значної частини яких окреслює середовище проживання підприємства, що виробляє і (чи) що реалізовуватиме нову науково-технічну продукцию.

1. Загальноекономічне стан держави, коли вона стабільно, рівень інфляції невисокий, то ми не порушується процес відновлення технічної бази виробничих підприємств, основних споживачів нової науковотехнічної продукції, і нерухомість неухильно є попит, стимулюючий науково-технічний прогрес у суспільстві. Економічна дестабілізація суспільства унеможливлює вкладення засобів у техніко-технологічні інновації через їх швидкого знецінення й недостатності погіршення фінансового становища предприятий-пользователей нововведень. Наслідком цього є зниження попиту нові продукцію виробничого назначения.

Одночасно за тією ж причини серед певних груп споживачів може б виникнути й збільшитися попит нові побутову техніку, придбання якої пов’язані з спробою вкласти знецінені гроші у товари тривалого користування. Це необхідно враховувати виробникам при розробці виробничої програми розвитку й проведенні рекламної компанії. Навіть незначні, але активно рекламовані вдосконалення побутової техніки від викликають у умовах інфляції неадекватно високого попиту на нее.

2. Особливості політичну обстановку величезне значення для підприємств, які виробляють науково-технічну продукцію. Якщо поставки нової науково-технічної продукції і на товарів побутового призначення до конфліктні регіони політична нестабільність гальмує, то тут для збуту військово-технічній продукції вона ж є стимулом, породжуючи і стимулюючи попит налаштувалася на нові види техніки, тобто. даний чинник може діяти разнонаправленно.

3. Важливе значення для стимулювання розробки, пропозиції з попиту на інноваційну продукцію має правове забезпечення господарської діяльності. Якщо наука й наукове обслуговування, виробництво і вкладення засобів у технічне переозброєння суб'єктів ринкової економіки користується податковими пільгами, це є потужною чинником, стимулюючим розробку та впровадження науково-технічних нововведень, тобто. попит ними навіть за умов инфляции.

4. Несприятлива екологічна ситуація у регіоні та жорсткість заходів її державного регулювання є стимулом попиту нову продукцію цього призначення, як виробничого, і побутового споживання. Причому урбанізація, що викликає погіршення екології, із поліциклічним перебігом часу зростатиме стимулювати попит коштом захисту як оточуючої Середовища, і населення від неї шкідливого воздействия.

5. Однією з чинників попиту нові вироби і технології є сам технічний прогрес й у з його прискоренням швидке моральне старіння значної частини видів продукції. Якщо сфері виробничого споживання відновлення техніки кілька гальмується наявністю нормативної бази на списання основних засобів, то сфері особистого споживання це відбувається активніше за одночасного дії чинника моди. Отже, закономірність науково-технічного циклу, періодичність внаслідок її дії початку якісно вищому технічному рівню створює можливість виробництва принципово нової науково-технічної продукції для сфер виробничого й особистого споживання, стимулюючи позитивну динаміку попиту нее.

6. Цей чинник співвідношення над ринком давньої і нову продукцію частково породжується дією попереднього. Оскільки попит продукції, запропоновану над ринком тривалий час, поступово загасає, це згасання викликає попит їхньому нові види, що зумовлює циклічності від попиту й стимулює відновлення продукции.

7. Важливе, стимулюючий попит, дію надає підвищення ефективності роботи споживача нововведень, підвищення фондовіддачі, зниження матеріаломісткості і трудомісткості, випередження конкурентів по якості, часу випуску нову продукцію та інших показателям.

8. Однією з чинників попиту продукцію є дієвість реклами, яку, своєю чергою, впливає їхній вигляд і форма, місце та палестинці час проведення, тривалість рекламної компанії, і навіть психологічне сприйняття реклами споживачем нововведения.

9. Доходи споживачів є чинником, прямо що впливають характер попиту: чим вони вищі, тим більше коштів попит. І цей стосується попиту нормальні товари чи товари вищої категорії, куди входить і попит на науково-технічну продукцію. (На відміну від нововведень у разі підвищення доходів падає попит на товари нижчою категории).

10. Наявність над ринком «старих» товарів аналогічного призначення є чинником, що знижують попит нові продукцію. Отже виробник повинен на формування попиту неї при на ринок встановити ціну нижче, ніж ціна товаров-заменителей. Тобто. наявність товарівзамінників надає на попит налаштувалася на нові товари зворотне влияние.

11. Укрупненим чинником хіба що акумулюючи дію багатьох попередніх, таких, наприклад, як «політичний», «економічний», «правової», невизначеність попиту продукцію кінцевого, особливо побутового споживання, є невизначеність самої науково-технічної продукції. Цей чинник знижує попит, причому він діє постійно зростає і породжується самої сутністю инноваций.

Класифікація чинників попиту дозволяє як виділити ті, які сприяють його формуванню, а й ранжирувати їх за ступеня найбільшого впливу результативний показатель.

Таблиця 9.4.

Вплив чинників зміну попиту нову продукцию.

|№ п/п|Детерминанты попиту |Тенденція зміни | | | |попиту | |I |Внутрішні | | |1 |Відповідність галузевим стандартам |пряма | |2 |Відповідність тенденціям моди |пряма | |3 |Високе якість нову продукцію |пряма | |4 |Забезпечення гарантійного і сервісного |пряма | | |обслуговування нову продукцію | | |5 |Розмір витрат для наукових досліджень |пряма | |6 |Технічний рівень підприємства-виготовлювача |пряма | | |нову продукцію | | |7 |Швидкість освоєння |пряма | |8 |Транснаціональний рівень галузі |пряма | |9 |Ціна |зворотна | |10 |Авторитет покупця |пряма | |11 |Сегмент ринку |специфічна | |12 |Комунікація |пряма | |13 |Витрати реклами |пряма | |14 |Рівень професіональною підготовкою кадрів |пряма | |II |Зовнішні | | |1 |Стан економіки |пряма | |2 |Політична обстановка |специфічна | |3 |Правову базу |пряма | |4 |Екологічна обстановка |зворотна | |5 |Технічний прогрес |пряма | |6 |Співвідношення над ринком давньої і нова продукція |специфічна | |7 |Підвищення ефективності роботи споживача |пряма | |8 |Дієвість реклами |пряма | |9 |Доходи споживачів |пряма | |10 |Наявність замінників |зворотна | |11 |Невизначеність |зворотна |.

9.5. Види попиту нову продукцию.

Залежно від цілей і завдань аналізу класифікація видів попиту нововведення то, можливо побудована різноманітні основаниям.

Якщо підприємство випускає продукцію широкого асортименту по призначенню, необхідно у його структурі виділити продукцію виробничого і невиробничого призначення, т.к. попит для цієї групи має й певні відмінності. У межах цих групи має й певні відмінності. У межах цих груп попит можна підрозділити за формами освіти, напрямку зміни, ступеня задоволення і др.

Дуже важливою для аналізу попиту продукцію є його диференціація за формами освіти, відбиває стадії життєвого циклу продукції. У цьому различают:

1. Потенційний попит, що виникає на стадії розробки та підготовки нову продукцію і ринку. Його підвищенню сприяє відкрита комунікація фирмы-производителя;

2. Що Формується, складаний на етапі виходу нову продукцію на рынок;

3. Що Розвивається — на етапі затвердження нова продукція на рынке;

4. Що Сформувався, відповідний стадії зрілості науковотехнічної продукции.

Найнеприємнішою моментом для виробничого підприємства то, можливо поява замість сформованого попиту четвертої групі - загасання попиту, яке започаткували досі переходу продукції з категорії нової в производимую.

Угруповання видів попиту за формами його освіти пов’язані з етапами життєвого циклу нової науково-технічної продукции.

Наступна угруповання видів попиту характеризує стан ринку аналізованого товару. І тут выделяют:

1. Негативний попит: відображає факт недолюбливания товару потенційними споживачами, які намагаються уникнути його купівлі. Важливо проаналізувати причини такої взаємини спікера та постаратися змінити його з допомогою зміни товару, ціни, упаковки, застосування методів регулювання попиту. Наприклад, згадується період, коли за появу на ринку НВЧ-печі (мікрохвильові) вони не користувалися попитом нашій країні. Для цього було багато причин: висока ціна, відсутність достатньої інформації про товарі, які у друку інформацію про «шкідливості» їжі, приготовленою в СВЧ-печах. Поступово ці проблеми було розв’язано: знизилася ціна, з’явилася інформацію про перевагах, котрий іноді незамінності мікрохвильових печей газовими і електричними плитами; почали публікувати рецепти приготування їжі в СВЧ-печах; з’явилася спеціальна посуд їм; були внесено конструктивні зміни, відповідні вимогам безпеки здоров’ю. Через війну дана продукція у певного періоду користувалася навіть надмірним спросом.

2. Відсутність попиту. Така ситуація зокрема у такому разі: коли споживачі, у яких орієнтоване виробництво цієї продукції і (чи) її реалізація, зацікавлені у ній або знають її. Відсутність зацікавленості пов’язана й не так з продукцією як такої, скільки, наприклад, в місці його реалізації. Зокрема, покупці магазину «Електроніка приходять туди, зазвичай, на купівлю складної побутової техніки і зацікавлені у купівлі дитячих іграшок, господарських товарів хороших і багатьох інших нових товарів, що виробляють підприємства вітчизняної електронній промисловості для. У той самий час відсутність інформації в потенційного покупця про товарі, його виробника і піднятому місці продажу позбавляє виробника нова продукція збільшити виготовлення і сбыт.

З огляду на свою обопільну зацікавленість виробники, і продавці нову продукцію повинні організувати рекламну кампанію в такий спосіб, щоб споживач знав, де можна купити необхідний йому товар, де реалізуються вироби конкретного підприємства-виготовлювача. У рекламі ж торгового підприємства повинна бути ємна інформація про асортименті реалізованих особливо нових товарів. Важливо також підкреслити переваги нову продукцію і вигідність її над іншими товарами: по ціні, надійності, простоті користування, можливості гарантійного і ремонтного обслуговування тощо. Інакше настане момент, коли торговельному підприємству доведеться переглянути свою асортиментну політику, відмовившись від необхідного споживачеві продукції, а підприємствувиготовлювачу вдасться вивести ринку новий товар в запланованому обсязі. Відхід і повторний повернення ринку, як відомо, вимагає дуже великих зусиль і не увінчалася успехом.

3. Прихований попит. Відбиває неможливість задоволення споживачів з допомогою наявних над ринком товарів та послуг. Це найсприятливіше ринкова ситуація для виробника новий одяг і особливо науково-технічної продукції. Зазвичай, що ситуація виникає у наступних случаях:

— підприємства-виробники немає інформації про яка виникла спросе.

Це досить легко заповнити з допомогою спеціально організованих обстежень, дозволяють точніше прогнозувати потреба у конкретних видах продукції і на обсяг цієї потребности;

— підприємство-виробник знає про яка виникла попиті продукції, але з поспішає задовольнити його. Якщо причиною цього є низька ділова активність фахівців, слід переглянути дуже обурює, систему стимулювання праці. Якщо ж причина залежить від відсутності фінансових можливостей, вільних виробничих потужностей, матеріальних чи трудових ресурсів, це найскладніша ситуація. Слід прорахувати можливі варіанти завантаження потужностей, витрат заміна матеріалів; проаналізувати порівняльну вигідність власного виробництва чи придбання комплектуючих, залучення іноземних і стимулювання працівників, ціну кредиту, вязав цей аналіз з величиною обсягу продажу, що дозволяє реалізувати продукцію, покрити видатки його виробництво і й одержати бажану прибыль.

Здійснені заходи дозволяють підприємству вчасно виходити ринок із нової продукцією, випередивши можливих від конкурентів і завоювати ринковий сегмент.

4. Нерегулярний попит. Він характеризується виникненням коливань попиту протягом певних проміжків часу — протягом дня, тижня, місяці, року. Добові коливання найхарактерніші підприємствам харчової промисловості. Інші можуть бути у будь-якій отрасли.

Знаючи тимчасові коливання попиту необхідно пропонувати споживачеві нововведення під час піка попиту продукцію аналогічного призначення, що дозволить прискорити їх виведення ринку викликає попит на відповідні товары.

5. Повноцінний попит на нововведення означає їх адекватність бажанням споживача, відповідність попиту й пропозиції і нововведення в стадію зрілості, тобто. найбільш предпочтительную ситуацію для виробника продукции.

6. Надмірний попит виникає, коли величина попиту більше величини пропозиції. Це найсприятливіша ситуація для розроблювачів і виробників нова продукція, сприяє її виведенню ринку, формуванню попиту її конкретні види й що дозволяє випередити конкурентов.

Якщо ж цінова стратегія производителя-монополиста спрямована в бік підвищення цін, то приплив нових, що у прибутку, виробників дозволить швидко наситити ринок та попит буде удовлетворен.

Отже, очевидно, що виробнику нова продукція вигідніше обрати стратегію випередження і запропонувати дешевше нововведення аналогічного назначения.

7. Нераціональний попит. До нього відносять попит на товари, шкідливі для здоров’я. Оскільки більшу частина нововведень характеризується невизначеністю у цій галузі, необхідно задля запобігання виникнення цієї категорії і водночас загасання попиту рекламувати відмітні позитивні властивості нова продукція. Інакше, продукція не піде на стадію зрілості, виробник не відшкодує витрат розробці, а конкуренти користуються ним просчеты.

Якщо підприємство випускає модифікації продукції, наприклад, для різних кліматичних зон, воно треба вивчити попит за принципом географічного сегмента.

Аналіз попиту по споживачам дозволить як визначити рівень задоволення у тому розряді, а й врахувати їхнє бажання під час створення нової продукции.

Аналіз попиту за місцем придбання, дозволяє оцінити ефективність яких і доцільність використовуваного каналу товароруху, що особливо актуально при реалізації нову продукцію для населения.

Цікавий аналіз попиту по намірам покупців. Він дає можливість врахувати їхні вимоги поки що не стадії розробки продукції, що дозволяє уникнути її технічної неопределенности.

Усе це дасть можливість уникнути помилок під час проектування нову продукцію і плануванні виробничої програми розвитку й не включати у неї над тими видами нововведень, які користуватимуться спросом.

9.6. Методи аналізу спроса.

Аналіз попиту нововведення за часом то, можливо попереднім, поточним і щодо періоду, коли продукція вважається новой.

Попередній аналіз попиту нову науково-технічну продукцію одне з найбільш важливих, оскільки у базі розробляється виробничу програму і будується стратегія поступу ринку нової продукции.

Проведення попереднього аналізу складає базі даних, одержуваних з допомогою спеціальних вибіркових обстежень, які у сфері споживання інновацій, якщо продукція перебуває на стадії підготовки досвідченого зразка, запуску у виробництві, інколи ж на етапі виведення в рынок.

Вибіркові обстеження у сфері споживання можуть бути проведені в формі анкетування за такою, наприклад, формі (табл. 9.5).

Якщо інформацію про продукції вже є в споживача, і розпочато її виробництво, то тут для вивчення попиту можна використовувати дані журналів обліку попиту чи замовлення нові продукцію. Вони складаються, наприклад, за такою формі (табл. 9.6).

Дані «Журнал обліку» замовлень продукції доцільно використовувати і під час поточного аналізу, і навіть зіставити такі кон’юнктурні індикатори як середні ціни запасів (Р3) і середні ціни продажу (Рn) продукції підприємства. Якщо спостерігається стійкість співвідношення Р3 >Рn в динаміці, то, очевидно, що попитом користується понад дешева продукція, якщо P3 0, то попит на i-тую продукцію прямо залежить зміни попиту j-тую, тобто. i-тая і j-тая продукція взаимозаменяемы.

При Eji < 0 товари взаимодополняемы. Тоді підвищення ціна на j-тый товар знижується попит на i-тый товар.

Якщо Eji = 0, то i-тый і j-тый види продукції незалежні друг від друга.

Значення коефіцієнта перехресною еластичності особливо велике для аналізу попиту нову стандартизованную науково-технічну продукцію та вимагає постійної аналізу динаміки ціни основний товар.

Для вивчення чутливості попиту можна також ознайомитися використовувати співвідношення темпів зміни від попиту й які впливають нього чинників, представлене як динамічного низки. Такі ряди дозволяють побудувати графік зміни кривою попиту під впливом будь-якого чинника, обчислити показники рядів динаміки: темпи приросту, середні темпи розвитку і приросту, абсолютні значення один відсоток зміни попиту у період, і навіть провести кореляційний аналіз впливу чинників зміну від попиту й спрогнозувати його розвитку на найближчу перспективу.

Становить інтерес структурний аналіз попиту, що проводиться з допомогою спеціальних таблиць, споруджуваних в кожному факторному ознакою — напрямку аналізу: наприклад, стадіям ЖЗУ нову продукцію (причому, вони закінчуються переходом до стадії зрілості) — табл. 9.8, розподілу по споживачам нова продукція — табл. 9.9, по планованим каналам його реалізації - табл. 9.10.

Таблиця 9.8.

Випуск найважливіших видів нову продукцію по стадіям її циклу |Види |Етапи життєвого циклу продукції | |продукции|освоение |виробництво | | |виробництва | | | |тис. |в % до |Виведення на |твердження на|зрелость | | |крб. |підсумку |ринок |ринку | | | | |гр.2 |тис. |в % к|тыс. |в % до |тис. |в % до | | | | |крб. |підсумку |крб. |підсумку |крб. |підсумку грн. 8| | | | | |гр.4 | |грн. 6 | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 | |А | | | | | | | | | |Б | | | | | | | | | |У | | | | | | | | | |Разом на | | | | | | | | | |етапі | | | | | | | | |.

Таблиця 9.9.

Розподіл найважливіших видів нова продукція по споживачам |№ |Потребители|Важнейшие види нова продукція |Разом по | |п/| | |споживачеві| |п |нової | | | | |продукції | | | | | | | | | | |тыс|в % до | | | |А |Б |У |Р |… |. |підсумку | | | | | | | | |руб|гр.13 | | | | | | | | |. | | | | |тыс|в % |тыс|в % |тыс|в % |тыс|в % |тыс|в % | | | | | |. |до |. |до |. |до |. |до |. |до | | | | | |руб|итог|руб|итог|руб|итог|руб|итог|руб|итог| | | | | |. |у |. |у |. |у |. |у |. |у | | | | | | |грн. | |грн. | |грн. | |грн. | |грн. | | | | | | |3 | |5 | |7 | |9 | |11 | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |13 |14 | | |Підприємство| | | | | | | | | | | | | | |База | | | | | | | | | | | | | | |Магазин | | | | | | | | | | | | | |Разом | | | | | | | | | | | | | |продукції: | | | | | | | | | | | | |.

Таблиця 9.10.

Канали збуту найважливіших видів нова продукція |№ |Канали |Найважливіші види нова продукція | |п/|сбыта | | | |…|Разом | |п | |А |Б |У | |продукції | | | |тыс|в % |тыс.|в % к|тыс|в % |тыс|в % |тыс|в % до | | | |. |до |руб.|итогу|. |до |. |до |. |підсумку грн. | | | |руб|итог| |грн. 5|руб|итог|руб|итог|руб|11 | | | |. |у | | |. |у |. |у |. | | | | | |грн. | | | |грн. | |грн. | | | | | | |3 | | | |7 | |9 | | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 | | |Виробник | | | | | | | | | | | | |-споживач | | | | | | | | | | | | |(за прямими | | | | | | | | | | | | |зв'язкам | | | | | | | | | | | | |- всього | | | | | | | | | | | |1.|в тому числі: | | | | | | | | | | | |1.|завод — завод | | | | | | | | | | | |. |інші | | | | | | | | | | | |1.| | | | | | | | | | | | |2.| | | | | | | | | | | | | |Магазин | | | | | | | | | | | | |Оптова | | | | | | | | | | | | |торгівля | | | | | | | | | | | | |Дрібний опт | | | | | | | | | | | |Разом з вигляду | | | | | | | | | | | |продукції: | | | | | | | | | | |.

Такі таблиці може бути побудовано під час аналізу опитування внаслідок зміни кожного з чинників (див. табл. 9.4). Вони є інструментом оперативного прийняття управлінського рішення і є базою для подальшого поглибленого аналізу впливу чинників на величину і характеру спроса.

За даними подібних таблиць можна визначити показники стабільності попиту спільні смаки й у кожному підгрупі. Якщо, наприклад, найбільший % опитування продукції А (за даними табл. 9.9) у поступовій динаміці посідає якесь підприємство (чи його групу), можна говорити про стабільність попиту відношенні цього потребителя.

Можна знайти й показники інтенсивності попиту за даними таблиць 9.8, 9.9, 9.10. Якщо динаміці темпи зростання по ассортиментным позиціям ростуть етапами ЖЗУ, споживачам чи каналам збуту, то попит є інтенсивним, коли ці темпи зростання близькі до одиниці, то попит стабілізувався щодо аналізованого аспекти, якщо темпи зростання менше одиниці, слід говорити про його сокращении.

Аналіз попиту нововведення має значення, бо від її результатів залежить точність розробки виробничої програми підприємства, стратегія і реалізацію його продукції і на, отже, фінансові результати його деятельности.

Резюме.

Ефективність НДДКР залежить від цього, наскільки враховано ринкова потреба у науково-технічної продукции.

Формування портфеля замовлень передбачає проведення роботи з потенційними споживачами результатів НИОКР.

Особливості нововведень визначають специфіку аналізу спроса.

Необхідно передусім уточнити, яких нововведень — базисним чи удосконаленим належить продукція, попит яку підлягає изучению.

Попит висловлює число альтернативних можливостей придбання продукції в різних цінах і рівних інших условиях.

Усі чинники попиту продукцію можна розділити на внутрішні і внешние.

По формам освіти, розрізняють потенційний, що формується, що розвивається і сформировавшийся.

Залежно стану ринку виділяють: негативний попит, відсутність попиту, прихований попит, нерегулярний попит, повноцінний попит, надмірний попит, нераціональний спрос.

Структурний аналіз попиту проводиться за допомогою спеціальних таблиць, споруджуваних в кожному факторному признаку.

Питання для повторения.

1. Що потрібно врахувати менеджеру при управлінні програмою НИОКР?

2. Як будується механізм управління процесом НИОКР?

3. Перелічіть основних напрямів аналізу попиту нововведения.

4. Які чинники треба врахувати під час аналізу спроса?

5. Які види попиту розрізняють залежно від форм образования?

6. Як проводиться структурний аналіз спроса?

Глава X. Експертиза інноваційних проектов.

10.1. Завдання й захопити основні прийоми экспертизы.

Завданням експертизи є оцінка наукового і технічного рівня проекту, можливостей його виконання та ефективності. З експертизи приймають рішення доцільність і обсязі финансирования.

Процедури оцінки проектів, юридичного оформлення угод і контрактів, і навіть форми та фізичні методи контролю над виконанням діють у всіх країнах із розвиненою ринковою економікою. Велику увагу приділяють термінах проведення експертиз, погоджень, тривалістю періоду від подачі заявок і від пропозицій до відкриття фінансування чи надання пільг і субсидій. Удосконалюються методи контролю над виконанням проектів, використанням коштів за цільовим призначенням, збільшується число обов’язкових умов, яким має відповідати проект.

Існують три основних методи експертизи інноваційних проектів, фінансованих з бюджета:

— описательный;

— порівняння положень «до» і «после»;

— сопоставительная экспертиза.

Описовий метод набув широкого поширення у багатьох країнах. Суть його у тому, що розглядається потенційний вплив результатів здійснюваних проектів на ситуацію певному ринку товарів та послуг. Він дає змогу враховувати. Наприклад, взаємодія сфери НДДКР з патентним правом, податковим законодавством, освітою, підготовкою і перепідготовкою кадрів. Описовий метод дозволяє узагальнити одержувані результати, прогнозувати й уміти враховувати побічні процессы.

Основним недоліком методу і те, що не дозволяє коректно зіставити дві і більш альтернативних варианта.

Метод порівняння положень «до» і «після» дозволяє вживати на не лише кількісні, а й якісні показники різних проектів. Однак цьому методу властива висока ймовірність суб'єктивної інтерпретації інформації та прогнозов.

Сопоставительная експертиза полягає у порівнянні становища підприємств і закупівельних організацій, одержують державне фінансування з тими, хто не отримує. У цьому вся методі звертає уваги на порівнянність потенційних результатів здійснюваного проекту, що відповідає вимогам перевірки економічної обгрунтованості конкретних рішень щодо фінансуванню короткострокових і швидкоокупних проектов.

Метод порівняльної експертизи застосовується у навіть інших країнах із розвиненою ринковою экономикой.

Разом про те, його також має недоліки, зокрема, не застосуємо під час вироблення довгострокових пріоритетів державної политики.

Плюси та «мінуси різних методів експертизи інноваційних проектів зумовлюють їх комбіноване применение.

Спеціальної комісією ОЕСР рекомендовано керуватися такими принципами проведення экспертиз:

1. Наявність незалежної групи дослідників, виступаючих арбітрами в спірних ситуаціях за результатами експертизи, за підбором фахівців її які проводять і методам контроля.

2. При розрахунку доданій вартості діяльність у сфері досліджень, і нововведень сприймається як производственная.

3. Здійснювати попереднє прогнозування і планування витрат на середньострокову перспективу, щоб матимуть можливість визначити ймовірний ефективність яких і час для контроля.

4. Погоджувати методи контролю з перспективами розвитку системи керівництва науково-технічної політикою державною уровне.

У багатьох країн, наприклад, мови у Франції, експертну оцінку проектів і контролю над виконанням проводяться тими організаціями, які здійснюють їх фінансування. Обов’язковими параметрами є: терміни завершення окремих етапів робіт і лише проекту й рівень ризику, що з здійсненням проекту. У зв’язку з цим мови у Франції терміни проведення великомасштабних прикладних досліджень коливаються від 8 до 15 лет.

При експертизі проектів має бути враховано потенційний вплив результатів досліджень чи розробок на соціальну, економічну екологічну среду.

До кожного експертної групі то, можливо підключений висококваліфікований представник замовника экспертизы.

Експерти заслуговують вимагати будь-яку інформацію, що стосується розроблюваного проекта.

У країнах із розвиненою ринковою економікою робота експертів не лише оцінкою проект, а може передбачати контроль над перебігом робіт. У цьому методи контролю повинні відповідати рівню проведених экспертиз.

Експертиза містить як кількісну, а й якісну оцінку проектів. Під час ухвалення рішень враховуються оцінки, висловлені кожним членом експертної группы.

У Росії її виділення асигнувань на фінансування капітальних вкладень, витрат за наукові дослідження й розробки та інших поточних витрат з федеральним науково-технічним програмам, затвердженим Урядом Російської Федерації здійснюється цільовим призначенням державному замовнику через Федеральний бюджет чергове фінансовий год.

Реалізація федеральних науково-технічних програм складає основі Державних контрактів, укладені державними замовниками з виконавцями програм, отбираемых на конкурсної основе.

Експертизу проектів у галузях гуманітарних і громадських організацій наук проводять Російський гуманітарний науковий фонд (РГНФ) і Російський фонд фундаментальних досліджень (РФФИ).

У РГНФ експертну оцінку формалізується як відповіді питання експертної анкети передбачає такі варіанти підсумкового укладання эксперта:

5 — проект заслуговує безумовною поддержки;

4 — проект заслуговує поддержки;

3 — проект то, можливо поддержан;

2 — проект не заслуговує поддержки;

1 — проект не заслуговує розгляду експертним советом.

У експертної анкеті враховується наявність або відсутність обставин, утрудняють об'єктивну експертизу. Це може пов’язуватися з «конфліктом интересов».

Ситуація «конфлікт інтересів» вочевидь пов’язана про те, що: не збігаються свої інтереси експерта й змісту проекту; експерт перебував чи в партнерських, фінансових, родинних стосунки з керівником чи виконавцями проекту; у взаєминах наукового керівництва з керівником (чи одним із основних виконавців проекта).

Експертна оцінка дається з урахуванням аналізу наукового змісту проекту і наукового потенціалу автора (чи авторського коллектива).

При аналізі викладу задуму проекту учитывается:

1. Чіткість викладу задуму проекту (чітка, нечеткая);

2. Чіткість визначення цілі й методів дослідження (чітко, нечетко);

3. Якісні характеристики проекту (проект має: фундаментальний характер; міждисциплінарний чи системного характеру; прикладної характер);

4. Науковий заділ (є: суттєвий науковий і методологічний заділ у вирішенні сформульованої у проекті проблеми; публікації по заданої темі; науково-методична проробка розв’язання проблеми отсутствует).

5. Новизна постановки проблеми (автором вперше сформульована і науково обгрунтована проблема дослідження; автором запропоновані оригінальні підходи вирішення проблеми; сформульована у проекті проблема дослідження відома науці, і автором не запропоновані оригінальні підходи до рішенню проблемы).

Науковий потенціал авторського колективу оцінюється з урахуванням аналізу наукового змісту проекту (автор (учасники) може виконати заявлену роботу); експерт сумнівається у можливості виконати заявлену работу.

Отже, експерт має дати як опис проекту, а й оцінити його актуальність для цієї галузі знань; чи стосується проект до пріоритетних напрямів досліджень; новизну поставленої проблеми; перспективи розвитку проекту; якісний склад його учасників і обгрунтувати по вищенаведеної системі оцінку проекта.

Для экспериментально-лабораторных досліджень передбачаються відповіді такі вопросы:

— підготовлені чи програми исследований;

— підготовлені мул анкети для опроса;

— проведено чи пилотажное исследование.

РФФД проводить експертизу з урахуванням порівняльного аналізу кількох проектів. Експертиза передбачає три уровня.

Перший рівень — розгляд проекту й рішення наступних задач:

— відбір проектів до участі у другому рівні экспертизы;

— складання мотивованих висновків по відхиленим проектам;

— визначення експертів в кожному проекту, що пройшла на індивідуальний рівень экспертизы.

Формалізація результатів експертизи складає рейтингової основе.

Рейтинг індивідуального проекту встановлюється другою рівні экспертизы.

На рівні дається висновок щодо проекту (можуть бути корективи у єдиний рейтинг проекту, приймають рішення про финансировании).

Індивідуальний рейтинг проекту розраховується за формуле:

R = r1 + r2 + r3 где.

R — загальний рейтинг проекту; r1 — враховує наукову цінність проекту; r2 — враховує реальність виконання проекту на термін; r3 — коригує сумарну оцінку r1 і r2.

R може приймати значення від 2 до 13. r1 оцінює можливість, виконання проекту можуть призвести до новим принциповим результатам; забезпечити істотне просування в рамках цього напряму; уплинути прогрес у цій чи суміжною наукової області. r2 враховує науковий рівень керівника і потенціал очолюваного ним колективу; науковий заділ і відстежуючи публікації на тему; інформаційне, лабораторне й матеріальне забезпечення проекту; коректність розподілу завдання етапах, результатам й терміни работы.

Наприклад, в r1 оцінка «2» означатиме «достатню корисність проекту», оцінка «5» — заявка на видатний результат.

Експерт оформляє анкету, у якій обгрунтовуються відповідні оценки.

Конкурси економічних досліджень, у Росії проводяться Консорціумом Економічних досліджень, і освіти, створеними 1995 року Фондом Євразія, Фондом Форда, Інститутом «Відкрите суспільство» Фонду Сороса, Благодійними трастами П’Ю й узагальнено Світовим банком.

Метою Консорціуму є об'єднання зусиль организаций-учредителей в розвитку дослідницького потенціалу до економічній галузі з допомогою інфраструктури щодо науково-дослідної роботи, і навіть сприяння реформі економічної освіти біля СНГ.

Фонд Євразія — американська некомерційна організація, що дає гранти ось на підтримку проектів у галузях економічної і демократичної реформи, у СНГ.

Фонд Форда — приватна благодійну організацію, заснована Генрі Фордом та її сином Эдселом, що сприяє процесам демократизації і економічних змін у Східної Европе.

Світовий банк — міжнародна організація, що дає позики, гранти і кредити ось на підтримку економічних реформування і процесу стабілізації з усього миру.

Інститут «Відкрите суспільство» Фонду Сороса дбає про правах благодійного фонду, підтримує багато проектів, у різних галузях і саме є ініціатором проектов.

Добродійні трасти П’ю — американська благодійна організація. Трасти надають фінансової підтримки у вигляді грантов.

У 1995;1996 роках програмами Консорціуму управляв Фонд Евразия.

Російська програма економічних досліджень орієнтована на підтримку досліджень, вкладених у розв’язання проблеми російської економіки затяжного перехідного періоду. Фінансування проектів ввозяться формі індивідуальних грантів російським экономистам.

Основними цілями являются:

— підтримка й розповсюдження наукових методів і идей;

— заохочення прикладних досліджень, пов’язаних із вирішенням проблем економіки перехідного периода;

— розвиток дослідницького потенціалу з допомогою умов наукової праці молодих специалистов;

— сприяння зміцненню зв’язків всередині наукового економічного на території России;

— створення умов включення російських дослідників на світовий економічне сообщество.

Першим етапом експертизи є розгляд заявок, яке у 1996 року Директором і Головним науковим консультантом Консорціуму. Другий етап експертизи проводиться Міжнародним Експертним комітетом Програми (МЭК).

Учасники, минулі перший і другий етапи відбору (група фіналістів), представляють проекти своїх досліджень на науковому семінарі Программы.

Гранти присуджуються Фондом Євразія по підсумкам всіх трьох етапів на підставі рекомендацій МЭК.

Розглянуті прийоми експертизи засновані на бальної оценке.

Отже, експертиза інноваційних проектів може здійснюватися Державним замовником (якщо фінансування іде з бюджету), і навіть спеціальними фондами підтримки наукових і розробок. Експертиза здійснюється з метою добору, і розв’язання проблеми финансирования.

Розглянемо методи відбору інноваційних проектів для реализации.

10.2. Методи відбору інноваційних проектів для реализации.

Експертиза має забезпечити вибір якісного інноваційного проекту. Слід звернути увагу, що інноваційні проекти, представлені інвесторам, повинні прагнути бути можна порівняти і піддаватися аналізу з допомогою єдиної системи показників. Це означає, що інформаційна база, точність й фізичні методи визначення вартісних і натуральних показників по вариантам.

Порівнянність представлених проектів определяется:

— за обсягом робіт, які з застосуванням нових методов.

(технологій, устаткування й т.п.);

— якісним параметрами инноваций;

— чиннику времени;

— рівню цін, тарифів. Умовам оплати труда.

Вартісні показники за варіантами визначаються з урахуванням інфляційного фактора.

Варіанти інноваційних проектів повинен мати однакову маркетингову опрацювання, однаковий підхід для оцінювання ризику інноваційних вкладень і невизначеності вихідної информации.

Порівнянність варіантів розрахунок по вихідної інформації забезпечується шляхом приведення одного обсягу готової продукції, зазвичай, по новому варіанту; одних термінів, рівню качества.

Забезпечення багатоваріантності заходів є з найважливіших принципів менеджменту. Без аналізу закордонного досвіду, безпосередніх конкурентів нічого витрачати даремно інвестиції. Варто нагадати співвідношення 1:10:100:1000, де долар — «економія» складанні спрощеного рішення на стадії її формування, а 10, 100, 1000 — втрати на наступних стадіях життєвого циклу решения.

У разі ринкової економіки варіант інноваційного проекту вибирається з інтересами инвестора.

При порівнянні варіантів слід дотримуватися принципів системного підходу. Тут потрібен врахувати найважливіше властивість систем — эмерджентности, яке зумовлює нерівність сукупного ефекту від комплексу заходів і величини ефектів від роздільного їх проведения.

При порівнянні інноваційних варіантів застосовується принцип комплексного підходу, потребує врахування всієї сукупності заходів, які потрібно здійснити при реалізації цього варіанта решения.

Однакові за величиною витрати, здійснювані у різний час, економічно неравнозначны.

Значна тривалість життєвого циклу інновацій призводить до економічної нерівноцінності здійснюваних на певний витрат й цінності одержуваних результатів. Це природне протиріччя усувається з допомогою з так званого методу наведеної вартості чи інакше дисконтування, тобто приведенням витрат і результатів одного моменту часу. Як такого моменту часу можна взяти, наприклад, рік початку реалізації инноваций.

Дисконтирование грунтується у тому, що будь-яку суму, яка отримана у майбутньому, нині має меншою ценностью.

З допомогою дисконтування у обчисленнях враховується чинник времени.

Ідея дисконтування у тому, що з фірми краще отримати гроші сьогодні, а чи не завтра, оскільки будучи інвестовано в інновації, вони завтра вже принесуть певний додатковий прибуток. Крім того, відкладати отримання грошей у майбутнє ризиковано: при несприятливих обставин вони принесуть менший дохід, ніж очікувалося, або навіть не поступят.

Коефіцієнт дисконтування завжди менше одиниці, позаяк у противному разі гроші сьогодні коштували б менше ніж, ніж гроші завтра.

Розглянемо умовний приклад. І сьогодні ви інвестуєте в інновації 1 млрд. рублів, розраховуючи отримати 10% доходу, то за рік вартість ваших інвестицій становитиме 1,1 млрд. рублів — це майбутня вартість ваших інвестицій, та її поточна сучасна вартість становить 1,0 млрд. рублей.

Різниця між майбутньої вартістю й поточної вартістю є дисконтом.

Коефіцієнти дисконтування розраховуються за такою формулою складних процентов:

[pic], (10.1) де і - відсоткову ставку, виражена десяткової дробом (норматив дисконтування; tp — рік приведення витрат і результатів (розрахунковий рік); t — рік, витрати й результати якого наводяться до расчетному.

За умов приведення до році після початку інновацій маємо tp = 0 і следовательно.

[pic]. (10.2).

При позитивної величині норми відсотка із капіталу і коефіцієнт дисконтування завжди менше единицы.

Розглянемо умовний приклад: визначити сучасну величину 20 млрд. рублів, що їх виплачено через 4 року. Протягом цієї періоду на початкову суму нараховувалися складні відсотки за ставці 8% годовых.

Звідси сучасна величина составит:

[pic].

Величина відсоткової ставки, через яку виробляється дисконтирование, і сучасна величина перебувають у зворотної залежності, тобто що стоїть відсоткову ставку, тим менше сучасна величина за інших рівних условиях.

Отже, метод нарахування по складним відсоткам залежить від тому, що у першому періоді нарахування виготовляють початкову суму кредиту, потім він підсумовується з нарахованими відсотками в кожному наступному періоді відсотки нараховуються цього разу вже наращенную суму. Тобто база для нарахування відсотків постійно змінюється. Іноді даний метод називають відсоток на процент.

Чим нижчий ставка відсотка голосів і менше період (t), тим більша дисконтована величина майбутніх доходов.

Отже, з допомогою дисконтування визначається чиста поточна вартість проекта.

Механізм відбору проекту розглянемо на примере.

Приклад 10.1. Початкова сума іноземних інвестицій до проекту 480 млн. рублів. Щорічний приплив готівки протягом 3-х років 160 млн. рублів. Відсоткова ставка 10% (i).

У прикладі коефіцієнти дисконтування становитимуть: на першому року — [pic]; на другому року — [pic]; для третього року — [pic].

Отже, чиста поточна вартість упродовж свого реалізації проекту дорівнює: (160 * 0,909) + (160 * 0,826) + (160 * 0,751) = 398 млн. рублей.

Для ухвалення рішення про доцільності інвестицій потрібно знайти різницю між чистої поточної вартістю і початковою сумою инвестиций.

Аналізований нами проект невигідний, оскільки дохід менше, ніж початкові інвестиції в проект:

(398 — 480) = -82 млн. рублей.

Чисту поточну вартість називають також «чистим наведених доходом» (W).

Таблиця 10.1. |Річний відлік, |1% |10% |15% |20% |25% |30% |35% |40% | |починаючи з | | | | | | | | | |сьогоднішньої дати| | | | | | | | | |1 |0,990 |0,909 |0,870 |0,833 |0,800 |0,769 |0,741 |0,714 | |2 |0,980 |0,826 |0,756 |0,694 |0,640 |0,592 |0,549 |0,510 | |3 |0,971 |0,751 |0,658 |0,579 |0,512 |0,455 |0,406 |0,364 | |4 |0,961 |0,683 |0,552 |0,482 |0,410 |0,350 |0,301 |0,260 | |5 |0,951 |0,621 |0,497 |0,402 |0,328 |0,269 |0,223 |0,186 | |6 |0,942 |0,564 |0,432 |0,335 |0,262 |0,207 |0,165 |0,133 | |7 |0,933 |0,513 |0,376 |0,279 |0,210 |0,159 |0,122 |0,095 | |8 |0,923 |0,467 |0,327 |0,233 |0,168 |0,123 |0,091 |0,068 | |9 |0,914 |0,424 |0,284 |0,194 |0,134 |0,094 |0,067 |0,048 | |10 |0,905 |0,386 |0,247 |0,162 |0,107 |0,073 |0,050 |0,035 | |13 |0,879 |0,290 |0,163 |0,093 |0,055 |0,033 |0,020 |0,013 |.

Слід зазначити, що є стандартні таблиці дисконтних множників, що полегшує процедуру дисконтування та обґрунтування вибору проекту. Нижче наведено (таблиця 10.1.) фрагмент таблиці дисконтних множителей.

Як зазначалося, інноваційні проекти повинні відбиратися з урахуванням інфляційного фактора.

Інфляція як підвищення рівня цін економіці вимірюється або індексом зміни, або рівнем інфляції. Індекс зміни характеризується ставленням цін, а рівень інфляції - відсотком підвищення цен.

Розглядаючи роль ставки відсотки надходжень у ухваленні рішення про інновації, ми підспудно припускаємо відсутність інфляції. Якщо має місце інфляція, то існують різницю між номінальною та реальною відсоткової ставкой.

Номінальна ставка — це поточна ринкова ставка відсотка не враховуючи темпів інфляції чи інакше це відсоткову ставку, котре виражається у рублях (долларах США) за поточного курсу.

Реальна ставка — це номінальна ставка з відрахуванням очікуваних (гаданих) темпів инфляции.

Наприклад, номінальна річна ставка дорівнює 9%, очікуваний темп інфляції 5% на рік, звідси реальна ставка дорівнюватиме 4% (9 — 5).

Цю відмінність можна важливо враховувати під час порівнянні очікуваного рівня доходу на капітал (норми прибутку) і відсотка: порівняння доцільно провести з реальної, а чи не номінальною ставкою. Саме реальна відсоткова ставка, а чи не номінальна ставка має важливого значення після ухвалення рішення про инновациях.

Загальне правило таке: інновації слід здійснювати, якщо очікуваний рівень доходу із капіталу не нижче чи дорівнює ринкової ставці відсотки за ссудам.

Отже, відсоток виконує найважливіше завдання ефективного розподілу ресурсів у ринковому господарстві, вибір найбільш дохідного з можливих інноваційних решений.

Порівняння рівня доходу із капіталу з відсотковою ставкою в — це з способів обгрунтування ефективності инноваций.

Крім чистого наведеного доходу для відбору інноваційних проектів використовуються показники: термін окупності (ТОК); період окупності (ПОК); внутрішня норма дохідності (ВД); рентабельність ®.

Термін окупності - показник, відповідальний питанням, який термін можуть окупитися інвестиції в інноваційний проект. Це враховує початкові капітальні вложения.

У доповіді міжнародної практиці застосовується, переважно, період окупності. Під періодом окупності розуміють тривалість періоду, протягом якого сума чистих доходів, дисконтированных на даний момент завершення інвестицій, дорівнюватиме сумі инвестиций.

Внутрішня норма дохідності - розрахункова ставка відсотків, коли він капіталізація одержуваного регулярно доходу дає суму, рівну інвестиціям. Це означає, що інвестиції окупаются.

Рекомендують добирати проекти, внутрішня норма дохідності яких не нижче 15−20%.

Рентабельність ® окреслюється співвідношення і витрат за реалізацію проекта.

У практиці оцінки інноваційних проектів розрахують ставлення наведених доходів інвестиційних видатках (benefit — cost ratio).

У в західній літературі цей показник називають індексом дохідності (profitabiliti index).

Відбір інноваційних проектів з урахуванням інтересів інвесторів і безпосередніх исполнителей.

Оцінюючи ефективності інноваційних проектів керуються методичних рекомендацій за оцінкою ефективності інвестиційних проектів та його відбору на фінансування (затверджені Держбудом, Міністерство економіки, Міністерство фінансів та Госкомпромом РФ № 7−12/47 від 31 березня 1994 року. Учитываемые показники ефективності інноваційного проекту представлені на рис. 10.1.

Рис. 10.1. Показники ефективності інноваційного проекта.

Спільним всім показників ефективності інноваційного проекту є розрахунок коефіцієнта ефективності за такими формулам:

[pic] (прямий показник), (10.3).

[pic] (зворотний показник), где.

Еге — ефект (результат) від проекта;

З — витрати, пов’язані у реалізації проекта.

Критерієм відбору проектів то, можливо мінімум витрат за їх реализацию.

При відборі інноваційних проектів слід звернути увагу до способи зниження риска.

За наявності кількох варіантів найефективніший варіант вибирається мінімально про наведених затрат.

Зi = Сi + ЕнКi = min, где.

Зi — наведені витрати з кожному варианту;

Сi — витрати виробництва (собівартість) з такого самого варианту;

Єн — норматив ефективності капітальних вложений;

Кi — інвестиції з такого самого варианту.

Оскільки інвестиції характеризуються одноразовостью чи обмеженим періодом вкладень, тривалим терміном окупності, великою, а витрати виробництва — це величина, зазвичай, річна, то тут для того, аби навести до єдиної річний розмірності з допомогою коефіцієнта економічну ефективність чи рівня відсоткової ставки, беруть частина інвестицій (капітальних вкладень). Звідси й з’явився термін «наведені затраты».

У планової економіки величина Єн встановлювалася централізовано. У ринкової економіки кожна окрема фірма. Підприємство встановлює такий норматив або лише на рівні відсоткової ставки і, або як норматив рентабельності інвестицій Rн. Виходячи з цього, можна наведені витрати уявити наступним образом:

Зi = Сi + і * Кi = min (10.4) или.

Зi = Сi + Rн * Кi = min.

Після цього розраховують термін окупності додаткових інвестицій у інновації, що є тимчасової період, протягом якого додаткові інвестиційні видатки дорожчий варіант інновацій окупаються завдяки збільшенню економічних результатів, зумовленого реалізацією инноваций.

Розрахунковий термін окупності Тр визначається за такою формуле:

[pic], (10.5) где.

К1 і К2 — інвестиції в інновації по порівнюваним вариантам;

С1 і С2 — річні витрати відповідно за першим й другому вариантам.

Для вибору варіанта розрахункове значення терміну окупності Тр порівнюється зі його нормативної величиною Тн = 1 / Е.

Додаткові інвестиції в інновації виправдані тоді, коли розрахунковий термін їхньої окупності не вище нормативного значення. Ефективніший варіант вибирається, якщо Тр < Тн. Або інакше відповідно до наведеної формули можна сказати. Що дорожчий інвестування другого варіанта вважається ефективним тоді, коли додаткові інвестиції до нього окупляться економією на витратах вчасно не більший нормативного.

Розмір зворотна терміну окупності є коефіцієнт ефективності додаткових інвестицій в інновації чи коефіцієнт порівняльної ефективності - Эр.

Цей показник розраховується за формуле:

Ер = [pic]. (10.6).

Розрахунковий значення коефіцієнта ефективності Ер порівнюється зі нормативної величиною Єн, відповідної задовольняє інвестора нормі доходу із капіталу. Якщо Ер > Єн, то додаткові інвестиції в інновації, отже, і більше инвестиционноемкий варіант, эффективны.

Отже, для вибору варіантів інноваційних заходів використовуються показники порівняльної економічну ефективність, які враховують лише изменяющиеся по порівнюваним варіантів вартісні части.

Такими показниками виступають следующие:

— наведені затраты;

— термін окупності додаткових інвестицій у инновации;

— коефіцієнт ефективності додаткових інвестицій у инновации.

Розглянемо пример.

Приклад 10.1. Розроблено три варіанта винаходи на технологію виробництва вироби. За даними таблиці розрахувати найефективніший вариант.

|Показатели |Варіанти | | |1 |2 |3 | |Інвестиції, млн. крб. |22 500 |27 600 |19 700 | |Недоліки виробництва одне виріб, тис. руб.|13 600 |14 700 |13 700 | |Річний обсяги виробництва, тис. прим. |700 |1100 |2500 |.

Рішення. Використовуючи метод наведених витрат, визначимо найбільш ефективний варіант запропонованого винаходу за наступній формуле:

З + ЕнК, где.

З — річні витрати виробництва изделия;

До — инвестиции;

Єн — коефіцієнт економічну ефективність, приймаємо рівним 0,1.

1 варіант — (13 600 * 700) + 0,1 * 22 500 = 11 770 млн руб.

2 варіант — (14 700 * 1100) + 0,1 * 27 600 = 18 930 млн руб.

3 варіант — (13 700 * 2500) + 0,1 * 19 700 = 36 220 млн руб.

Висновок: найефективніший варіант запропонованого для використання винаходи — це 1 варіант, тобто найменші наведені затраты.

У практиці управління інноваційними проектами застосовують такі способи зниження риска:

1. Розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику соисполнителям).

2. Страхование.

3. Резервування коштів у покриття непередбачених расходов.

Розподіл ризику відбувається за розробці фінансового плану проекту й контрактних документів. У цьому учасники проекту приймають ряд рішень, які розширюють, або які звужують діапазон потенційних інвесторів. При проведенні відповідних переговорів учасники проекту виявляють гнучкість про те, яку частку ризику вони згодні він принять.

Багато великих проектів може мати затримку у реалізації, що одне може їх до такого збільшення вартості робіт, яке перевищить початкову вартість проекту. Тому важливе роль належить страхуванню рисков.

Страхування ризику означає передачу на певні ризики страхової компании.

Створення резерву коштів у покриття непередбачуваних видатків передбачає встановлення співвідношень між потенційними ризиками, впливають на вартість проекту, і витратами, необхідні подолання збоїв у виконанні проекта.

При резервування коштів у покриття непередбачуваних видатків враховується точність початкової оцінки вартість проекту та її элементов.

Оцінка непередбачуваних видатків дозволяє мінімізувати перевитрата средств.

Структура резерву на покриття непередбачуваних видатків визначається двома методами:

1. Резерв ділиться спільний і специальный.

2. Визначення непередбачуваних видатків за видами витрат (заробітна плата, матеріали і др.).

Загальний резерв покриває зміни у кошторисі і др.

Спеціальний резерв включає надбавки на покриття підвищення цін, збільшення витрат за позиціям, оплату позовів за контрактами. Особливо важливо в умовах инфляции.

Диференціація резерву за видами витрат дозволяє оперделить ступінь ризику, що з кожним виглядом витрат, які можна надалі поширити деякі етапи проекта.

Для уточнення розмірів непередбачуваних видатків встановлюється взаємозв'язок із елементами структури поділу робіт на різних рівнях цього розподілу, зокрема, лише на рівні комплексів (пакетів) робіт. Таке детальне поділ робіт допомагає набути досвіду і створити базі даних коригування непередбачених расходов.

Резерв на непередбачувані витрати визначається лише за тими видам витрат, які увійшли до початкову кошторис і повинен використовуватися для компенсації витрат, які є наслідком незадовільною работы.

План фінансування проекту має учитывать:

— ризик нежиттєздатності проекта;

— податковий риск;

— ризик незавершення проекта.

Інвестори мають бути впевнені, що можливі прибутки від проекту вистачає покриття витрат, виплати заборгованості забезпечення окупності капиталовложений.

На мікрорівні основну увагу приділяється комерційної ефективності проекту, яка як ставлення на неї і результатов.

Зблизька альтернативних проектів, у ділової практиці застосовують такі напрями анализа:

1. Порівнюється середня річна рентабельність проектів із середньої ставкою банківського кредита.

2. Порівнюються проекти з погляду страхування від інфляційних потерь.

3. Порівнюються періоди окупності инвестиций.

4. Порівнюється потреба у инвестициях.

5. Враховується стабільність поступлений.

6. Порівнюється рентабельність інвестицій загалом так за всі терміни здійснення проекта.

7. Порівнюється рентабельність інвестицій загалом так з урахуванням дисконтирования.

У цьому походять від наступних критеріїв прийняття інвестиційних решений:

1. Відсутність вигідніших альтернатив.

2. Мінімізація ризику збитків инфляции.

3. Стислість терміну окупаемости.

4. Відносна дешевизна проекта.

5. Забезпечення стабільності поступлений.

6. Висока рентабельність з урахуванням дисконтирования.

Отже, експертиза інноваційних проектів дозволяє оцінювати з погляду інвестиційної привлекательности.

Резюме.

Завданням експертизи є оцінка наукового, технічного рівня життя та інвестиційній привабливості проекта.

Існують три основних методи експертизи інноваційних проектів, фінансованих з бюджету: Описовий, порівняння положень «до» і «після»; сопоставительная экспертиза.

Експертизу проектів у галузях гуманітарних і громадських організацій наук проводять Російський гуманітарний науковий фонд (РГНФ) і Російський фонд фундаментальних досліджень (РФФИ).

При відборі інноваційних проектів враховується фінансове становище учасників, термін окупності, чистий наведений дохід, внутрішня норма дохідності і рентабельність проектов.

Питання для повторения.

1. Із якою метою проводиться експертиза інноваційних проектов?

2. Які права експертів в оцінці проектов?

3. Як проводиться експертиза інноваційних проектів, у России?

4. Які вимоги висуваються до науковому змісту проекта?

5. Як оцінюється наукова новизна дослідницького проекта?

6. Як оцінюється науковий доробок авторського коллектива?

7. У чому сутність бальної оцінки проекта?

8. Які показники беруться до відборі проектів для реализации?

9. У чому різницю між показниками «термін окупності» і «період окупаемости»?

10. Як розраховується чиста поточна стоимость?

11. Назвіть напряму, і принципи оцінки ефективності інноваційних проектов.

12. Як визначається мінімум наведених затрат?

13. Як визначається розрахунковий термін окупності додаткових інвестицій у инновации?

14. Як розраховується коефіцієнт порівняльної эффективности?

Глава ХI. Оцінка ефективності инноваций.

11.1. Ефективність використання инноваций.

Інноваційний проект бути відібраний. Починається наступний етап — використання инноваций.

Значимість визначення ефекту від інновацій зростає у умовах ринкової економіки. Проте чи менш важливим вона є й у перехідною экономики.

Залежно від врахованих результатів і витрат розрізняють такі види ефекту (табл. 11.1):

Таблиця 11.1.

|Вид ефекту |Чинники, показники | |1. Економічний |Показники враховують в вартісному вираженні все | | |види результатів і витрат, обумовлених | | |реалізацією інновацій | |2. Науково-технічний |Новизна, простота, корисність, естетичність, | | |компактність | |3. Фінансовий |Розрахунок показників виходить з фінансових | | |показниках | |4. Ресурсний |Показники відбивають вплив інновації на обсяг | | |виробництва та споживання тієї чи іншої виду | | |ресурсу | |5. Соціальний |Показники враховують соціальні результати | | |інновацій | |Екологічний |Шум, електромагнітне полі, освітленість | | |(зоровий комфорт), вібрація. Показники | | |враховують вплив інновацій на довкілля |.

Залежно від тимчасового періоду обліку результатів і витрат розрізняють показники ефекту за розрахунковий період, показники річного эффекта.

Тривалість прийнятого тимчасового періоду залежить від наступних чинників, а именно:

— тривалості інноваційного периода;

— терміну служби об'єкта инноваций;

— рівень достовірності вихідної информации;

— вимог инвесторов.

Вище зазначено, що загальним принципом оцінки ефективності є зіставлення ефекту (результату) і затрат.

Ставлення [pic] може бути висловлено як і натуральних, і у грошових величинах і показник ефективності за цих засобах вираження може бути різним одній й тією самою ситуації. Але, головне, потрібно чітко зрозуміти: ефективності у виробництві - це отношение.

У цілому нині проблема визначення економічного і вибору найбільш предпочтительных варіантів інновацій вимагає, з одного боку, перевищення кінцевих результатів від використання над витратами розробку, виготовлення і, з другого — зіставлення отриманих у своїй результатів з результатами від використання інших аналогічних за призначенням варіантів инноваций.

Особливо гостро виникла потреба швидкої оцінки й правильного вибору варіанту в фірмах, які використовують прискорену амортизацію, коли він терміни заміни діючих машин і устаткування нові істотно сокращаются.

Метод обчислення ефекту (доходу) інновацій, заснований на зіставленні результатів їх освоєння до витрат, дозволяє приймати рішення про доцільність використання нових разработок.

11.2. Загальна економічна ефективність инноваций.

Для оцінки загальної економічну ефективність інновацій може використовуватися система показателей:

1. Інтегральний эффект.

2. Індекс рентабельности.

3. Норма рентабельности.

4. Період окупаемости.

1. Інтегральний ефект Эинт є величину разностей результатів і інноваційних витрат за розрахунковий період, наведених до одному, зазвичай початковому року, тобто із урахуванням дисконтування результатів і затрат.

[pic], (11.1) где.

Тр — розрахунковий год;

Рt — результат в t-й год;

Зt — інноваційні витрати в t-й рік; at — коефіцієнт дисконтування (дисконтний множитель).

Інтегральний ефект має також інші назви, саме: чистий дисконтированный дохід, чисту приведену чи чиста сучасна вартість, чистий наведений эффект.

2. Індекс рентабельності інновацій Jr.

Розглянутий нами метод дисконтування — метод порівняння різночасних витрат і доходів, допомагає вибрати напрями вкладення засобів у інновації, коли цих коштів особливо мало. Він корисний для організацій, що є на підпорядкованому становищі й одержують від вищого керівництва вже жорстко зверстаний бюджет, де сумарна величина можливих інвестицій у інновації визначено однозначно.

У цих ситуаціях рекомендується проводити ранжування всіх варіантів інновацій гаразд убутній рентабельности.

А для показника рентабельності можна використовувати індекс рентабельності. Вона має інші назви: індекс дохідності, індекс прибыльности.

Індекс рентабельності є співвідношення наведених доходів до наведених з цього ж дату інноваційним расходам.

Розрахунок індексу рентабельності ведеться за формуле:

[pic], (11.2) где.

JR — індекс рентабельности.

Дj — дохід у періоді j.

Kt — розмір інвестицій у інновації в періоді t.

Наведена формула відбиває чисельнику величину доходів, наведених на момент початку інновацій, а знаменнику — величину інвестицій у інновації, продисконтированных на момент початку процесу инвестирования.

Або інакше можна сказати — тут порівнюються частини потоку платежів: дохідна і инвестиционная.

Індекс рентабельності тісно пов’язані з інтегральним ефектом, якщо інтегральний ефект Эинт позитивний, то індекс рентабельності JR > 1, і навпаки. При JR > 1 інноваційний проект вважається економічно ефективним. Інакше JR < 1 — неэффективен.

Перевагу за умов жорсткого дефіциту коштів має віддаватися тим інноваційним рішенням, котрим найвищий індекс рентабельности.

3. Норма рентабельності Ер є ту норму дисконту, при якої величина дисконтированных доходів певну число років стає рівної інноваційним вкладенням. І тут доходи і доходи витрати інноваційного проекту визначаються шляхом приведення до розрахунковому моменту времени.

[pic], і [pic].

Цей показник інакше характеризує рівень дохідності конкретного інноваційного рішення, що виражався дисконтною ставкою, через яку майбутня вартість грошового потоку від інновацій наводиться до справжньої вартості інвестиційних средств.

Показник норми рентабельності має інші назви: внутрішня норма дохідності. Внутрішня норма прибутку, норма повернення инвестиций.

У світі розрахунок норми рентабельності часто застосовують у ролі перший крок кількісного аналізу інвестицій. Для подальшого аналізу відбирають ті інноваційні проекти, внутрішня норма дохідності яких оцінюється величиною не нижче 15−20%.

Норма рентабельності визначається аналітично, як такий граничне значення рентабельності, яке забезпечує рівність нулю інтегрального ефекту, розрахованого за економічний тривалість життя инноваций.

Отримувану розрахункову величину Ер порівнюють із необхідної інвестором нормою рентабельності. Питання прийнятті інноваційного рішення може розглядатися, якщо значення Ер незгірш від необхідної інвестором величины.

Якщо інноваційний проект повністю фінансується з допомогою позички банку, ті значення Ер вказує верхню межу за припустимий рівень банківської відсоткової ставки, перевищення якого робить даний проект економічно неэффективным.

Що стосується, коли має місце фінансування з джерел, то нижню межу значення Ер відповідає ціні авансируемого капіталу, яка то, можливо розрахована як середня арифметична зважена величина плат користування авансируемым капиталом.

Розглянемо умовний приклад. Задля реалізації великого винаходи знадобилося залучити довгострокові кредити, акції та частина держбюджетних асигнувань. Частка перелічених джерел постачання та річне нарахування ними представлені у таблице.

Таблиця 11.2.

|Источники фінансування |Частка, % |Нарахування на рік, % | |Довгострокові кредити |40,0 |12,0 | |Акції |40,0 |15,0 | |Бюджетні кошти |20,0 |- | |Разом |100,0 | |.

Ціна авансируемого капіталу, відповідна min Ер, становить (12 * 40 + 15 * 40) = 10,8% чи 0,011.

4. Період окупності Те одна із найпоширеніших показників оцінки ефективності інвестицій. На відміну від що у нашій практиці показника «термін окупності капітальних вкладень», він також базується не так на прибутку, але в грошовому потоці з приведенням інвестованих засобів у інновації та незначною сумою грошового потоку до справжньої стоимости.

Інвестування за умов ринку поєднується з великим ризиком і цей ризик то більше вписувалося, що довший термін окупності вкладень. Занадто істотно цей час можуть змінитися, й кон’юнктура ринку, і. Цей підхід незмінно актуальне і для галузей, у найбільш високі темпи науково-технічного прогресу і поява нових технологій чи виробів може швидко знецінити колишні инвестиции.

Нарешті, орієнтація на показник «період окупності» часто обирається у випадках, коли немає впевненості. Що інноваційне захід буде реалізовано і тому власник коштів ризикує довірити інвестиції на тривалий срок.

Формула періоду окупаемости.

[pic], (11.3) где.

До — початкові інвестиції в инновации;

Д — щорічні грошові доходы.

Розглянемо на прикладах методику розрахунку економічного ефекту від для впровадження нової техники.

Приклад 11.1. Впроваджується у виробництві новий агрегат по упаковці тари. Визначити економічний ефект від участі використання цієї агрегату з урахуванням чинника часу, і навіть величину питомих затрат.

|Показатели |Роки розрахункового періоду | | |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |Результати — Р |14 260 |15 812 |16 662 |18 750 |26 250 |28 750 | |Витрати — З |996 |4233 |10 213 |18 140 |18 396 |20 148 | |Коефіцієнт |0,9091 |0,8264 |0,7513 |0,683 |0,6209 |0,5645 | |дисконтування | | | | | | | |за ставки | | | | | | | |дохода10% | | | | | | |.

Рішення: знаходимо дисконтированные результати і дисконтированные витрати з років розрахункового періоду, тобто у протягом 6 років впровадження агрегата.

1. Р = (14 260 * 0,9091) + (15 812 * 0,8264) + (16 662 * 0,7513) + (18 750 * 0,6830) + (26 250 * 0,6209) + (28 750 * 0,5645) = 12 963,8 + 13 067,0 + 12 518,22 + 12 806,3 + 16 298,6 + 16 229,4 = 83 883,3 буд. е.

2. З = (996 * 0,9091) + (4233 * 0,8264) + (10 213 * 0,7513) + (18 140 * 0,6830) + 18 396 * 0,6209) + (20 148 * 0,5645) = 905,5 + 3498, 2 + 7673 + 12 389,6 + 11 422 + 11 373,5 = 47 261,8 д.е.

3. Еге = [pic].

Тобто, економічний ефект від участі використання агрегату по упаковці тари становитиме 36 621,5 = (83 883,3 — 47 261,8).

Величина питомих витрат визначається по формуле.

[pic].

Звідси [pic] крб. / руб.

Приклад 11.2.

Є такі даних про виробництві й реалізації шпалер зі звукопоглощающим покрытием.

|Показатели |Одиниця виміру |Розмір показника | |Обсяг реалізації |тис. рулонів |300 | |Виручка від — РТ |млн. крб. |22 588 | |Недоліки виробництва |млн. крб. |8444 | |(собівартість продукції) — ЗТ | | |.

Необхідно визначити економічний ефект (прибуток) з виробництва і реалізації шпалер зі звукопоглощающим покрытием.

Решение:

Економічний ефект (прибуток) з виробництва та її реалізації шпалер зі звукопоглощающим покриттям за розрахунковий період визначається за такою формуле:

ЕТ = РТ — ЗТ.

Звідси ЕТ = 22 588 — 8444 = 14 144 млн руб.

Приклад 11.3. Запропоновано запровадження три винаходи. Визначити, яке їх найбільш рентабельное.

| |Інвестиції (До), млн. крб. |Гаданий дохід, млн. крб. | |1 |446,5 |640,2 | |2 |750,6 |977,5 | |3 |1250,0 |1475,5 |.

Рішення. Визначимо індекс доходности.

[pic].

З першого изобретению.

[pic].

За другим изобретению.

[pic].

По третьому изобретению.

[pic].

Резюме.

Ефект від використання інновацій залежить від врахованих результатів і витрат. Визначають економічний, науково-технічний, фінансовий, ресурсний, соціальний та економічний эффект.

Залежно від тимчасового періоду обліку результатів і витрат розрізняють показники ефекту за розрахунковий період, і показники річного эффекта.

Ефективність визначається через співвідношення результату (ефекту) і затрат.

Питання для повторения.

1. Перелічіть основні види эффекта.

2. У чому сутність методу наведених затрат?

3. Дайте визначення показника «період окупаемости».

4. У чому відмінність понять абсолютного і порівняльного ефекту, абсолютна і порівняльної эффективности?

5. Назвіть систему показників з оцінки загальної економічної ефективності инноваций.

6. У чому особливість індексу рентабельности?

7. Що належить основою визначення інтегрального эффекта?

Глава ХII. Ефективність інноваційної деятельности.

12.1. Характеристика результатів інноваційної деятельности.

У перших розділах ми дали визначення інноваційної діяльності, з чого слід, у результаті цієї бурхливої діяльності народжуються нові театральні ідеї, нові, і удосконалені продукти, нові чи удосконалені технологічні процеси, з’являються нових форм організації та управління різними сферами економіки та її структурами.

Результати інноваційної діяльність у вигляді інноваційної продукції, яка може мати конкретну речовинну форму або бути в неовеществленной формі (наприклад, ноу-хау).

Творці нововведень набувають ними авторські і суміжні із нею права. Виникає таке юридичне поняття «як інтелектуальна власність. Дане поняття передбачено Конвенцією, учредившей Всесвітню організацію інтелектуальної власності, створену в 1967 року. Завданням Всесвітньої організації інтелектуальної власності є сприяння її охране.

У Росії її законодавча охорона інтелектуальної власності гарантована Конституцією Російської Федерації (ст. 44). Діє також пакет законів у сфері охорони прав на об'єкти інтелектуальної собственности:

— Закон про авторське право і правах;

— патентний закон Російської Федерации;

— Закон «Про правову охорону топологий інтегральних микросхем»;

— Закон «Про правову охорону програм для ЕОМ і баз данных»;

— Закон «Про товарні знаки, знаках обслуговування і найменуваннях місць походження товаров»;

— Федеральний Закон про інформацію; інформатизації і захист информации.

У Цивільному кодексі Російської Федерації визначено способи охорони службової і комерційної тайны.

Об'єкти інтелектуальної власності можна використовувати підприємствами і міжнародними організаціями, приносити прибуток. Вони входять у склад нематеріальних активов.

Охоронними документами на винаходи є патенти, авторські свидетельства.

Патент засвідчує авторство, пріоритет, і прерогатива на використання винаходи протягом термін дії патента.

Патентна форма захисту винаходів забезпечує правову охорону вітчизняної своєї продукції міжнародному ринку ліцензій, дозволяє розвивати ліцензійну торгівлю технічної документацією, новітніми технологиями.

Розрізняють національні і регіональні патенти (наприклад, зареєстровані у Європейському патентному ведомстве).

Патенти є джерелом інформації про новітніх науково-технічних досягненнях, знання яких надзвичайно важливо задля інноваційного менеджера, який має володіти ситуацією над ринком інноваційної продукции.

У Росії її видача патентів і публікація офіційній інформації про неї здійснюється Роспатентом. Безпосередньому отриманню патенту передує подача заявки, що містить відомостей про автора, заявника, його законному представника, опис об'єкта, обсязі й термінах охраны.

Інноваційна продукція повинна мати індивідуалізацією. У Цивільному кодексі Російської Федерації встановлено такий засіб індивідуалізації продукції - товарний знак.

У законі Російської Федерації «Про товарні знаки, знаках обслуговування і найменуваннях місць на походження товару» дається таке визначення: «Товарний знак і це ознака обслуговування (далі - товарний знак ТЗ) — це позначення, здатні відрізняти відповідно товари та одних юридичних чи фізичних осіб від однорідних товарів та послуг (далі товарів) інших юридичних чи фізичних осіб». Товарним знаком то, можливо оригінальне графічне зображення, поєднання цифр, літер і т.п.

Право використання товарних знаків отримують у вигляді їх регистрации.

В усьому світі товарні знаки застосовуються і защищаются.

Товарні знаки відіграють істотне значення як у виробників і продавців, і покупців нововведень. Вони є покажчиком те що, хто несе відповідальність за певний товар.

Зазначимо, що однорідна продукція може випускатися різними виробниками, поширюватися різними продавцями. Причому, і виробники, і продавці може мати свої товарні знаки. Саме товарний знак служить орієнтиром, підставою під час виборів товару. Якщо покупець буде задоволений придбаним товаром, надалі він керуватися товарним знаком.

Товарний знак виконує такі задачи:

— служить орієнтиром під час виборів товара;

— свідчить про наявність відповідного якості товара;

— виділяє товар з однорідних товарів інших производителей;

— показує джерело на походження товару, оскільки інформацію про власників товарних знаків внесений у реєстр товарних знаків, зареєстрованих у Патентному ведомстве;

— реклама товарів, оскільки забезпечують виробнику популярність, що стимулює і зберігає попит на товары;

— дозволяє виробнику чи продавцю посісти певне становище над ринком завдяки визнанню товарного знака.

Товарний знак входить до складу нематеріальних активів, є предметом ліцензійних угод і об'єктом охорони промислової власності (є складовою інтелектуальної собственности).

Результатом інноваційної діяльності є ноу-хау («знаю, як»), які представляють в цілому або частково конфіденційні знання, досвід, навички, які включають відомості технічного, економічного, адміністративного, фінансового й іншого характеру. Використання ноу-хау забезпечує певні переваги та комерційний зиск особі, їх получившему.

Ноу-хау може бути незапатентованные технологічні знання і набутий процеси, практичного досвіду, методи, кошти та навички з проектування, розрахунках, будівництва та виробництву виробів; проведенню наукових досліджень, і розробок; склад парламенту й рецепти матеріалів, речовин та інших., а також досвід у галузі дизайну, маркетингу, управління, економіки, финансов.

Права власників конфіденційної комп’ютерної інформації закріплені в Цивільному кодексі Російської Федерации.

Комерційна передача ноу-хау оформляється ліцензійними отношениями.

Наслідком інноваційної діяльності є нові художньоконструкторські (дизайнерські) рішення зовнішнього вигляду вироби — промислові образцы.

Промислові зразки відбивають єдність технічних, функціональних і естетичних властивостей вироби, входять до складу нематеріальних активів, є предметом ліцензійних угод і об'єктом охорони промислової собственности.

Права на винаходи, товарні знаки та інші результати інноваційної діяльності оформляються лицензией.

Ліцензії різняться характером й обсягом прав, наявністю правової охорони, зі способів передачі й умовам використання коштів і іншими ознаками (схема 12.1).

Матеріальні результати інноваційної діяльності виступають на вигляді створених і освоєних нових автомобілів, устаткування, апаратів, приладів та коштів автоматизации.

Створені і освоєні зразки машин, устаткування, апаратів, приладів і коштів автоматизації діляться налаштувалася на нові, модернізовані і модифицированные.

Рис. 12.1. Класифікація лицензий.

Ефективність інноваційної діяльності можна оцінити через конкурентоспроможність нова продукція, успішне уявлення в внутрішньому, а зовнішньому рынках.

12.2 Вихід ринку технологій, як результат інноваційної деятельности.

Уявлення результатів інноваційної діяльності на внутрішньому, а зовнішньому ринку може статися через передачу науково-технічних знань і досвіду з метою науково-технічних послуг, нових технологій. Розглянемо деякі аспекти, пов’язані із виходом ліцензійний рынок.

Передача технологій може статися як у межах однієї країни, так і міжнародному уровне.

Ліцензійна торгівля є основну форму міжнародної торгівлі. Вона охоплює операції з «ноу-хау», з патентами на винаходи. З іншого боку, можливі ліцензії передати прав скористатися патентами без відповідного «ноу-хау».

У доповіді міжнародної торгівлі поширені ліцензійні угоди, які передбачають комплексну передачу однієї чи кількох патентів і що з ними «ноу-хау». Може бути беспатентные винаходу і «ноу-хау».

Ліцензійні угоди, крім передачі технічних знань, можуть передбачати надання лицензиатором інжинірингових послуг за організації ліцензійного виробництва, поставки устаткування й т.п.

Однією з чинників розвитку ліцензійної торгівлі є висока дохідність ліцензійних операцій. Це і тих, що вони є менш ризикованими проти прямим инвестированием.

Організаційні форми і практика продажу ліцензій зовнішньому ринках можуть бути різні. Так, промислові фірми реалізації операцій із продажу ліцензій створюють ліцензійні (патентні) відділи, відділення закордонного ліцензування і дочірніми компаніями по зарубіжному лицензированию.

У великі компанії, виконують у великому обсязі науководослідження і патентующих свої винаходи, створюються ліцензійні відділи (секторы).

Ліцензійні відділи (сектори) виконують такі функции:

— вивчення торгівлі патентами і лицензиями;

— збирання та надання інформації технічним службам, виробничим відділенням і відділам, економічним службам;

— виявляють фірми, виявляють інтерес до купівлі лицензий;

— забезпечують патентну охорону результатів наукових і технічних досягнень своєї фирмы;

— здійснюють безпосередні операції з купівлі-продажу патентів і лицензий.

Працівники ліцензійного відділу можуть виїжджати підприємств ліцензіата і вивчають його спроби з організації випуску лицензируемой продукції; визначають дома потреби ліцензіата в сировину, матеріалах, устаткуванні, кваліфікованою робочою силі; перевіряють стан підприємств, методи роботи, якість випущеної продукции.

Ліцензійні відділи може бути умонтованими і самостійними. Вбудовані відділи (сектора) входять зазвичай, у юридичну службу (відділ), технічну службу (відділ) чи загальноекономічну службу (відділ). Самостійний ліцензійний відділ підпорядковано постраждалого учасника вищого керівництва фірми (президента, генеральний директор, помічника президента). Самостійні відділи може бути централізованими і децентрализованными.

Відділення закордонного ліцензування створюються, зазвичай, в великих фірмах чи компаниях.

На відміну від відділів відділення мають господарської самостійності. Політику у сфері ліцензування розробляє керівництво фірми (президент, віце-президент, правління директорів), і навіть керівництво дочірніх фірм і відділень по експортним операциям.

Основний функцією дочірніх компаній із зарубіжному ліцензуванню є здійснення операцій з продажу лицензий.

Спеціалізовані фірми, здійснюють науково-дослідну діяльність, як комерційну, займаються скуповуванням патентів й ідей, їх доробкою та із розробкою та виступають ринку з широким асортиментом науково-технічних знань, мають різну міру готовності для безпосереднього промислового применения.

Посередниками торгувати патентами і ліцензіями виступають ліцензійні чи патентні агенти (брокери). Їх послугами користуються індивідуальні патентообладатели, дрібні й середні фірми, і навіть потужні фірми, не здійснюють більше науково-дослідні работы.

Стосунки між продавцом (лицензиатором) чи покупцем ліцензій (ліцензіатом), з одного боку, і агентом — з іншого, регулюються на основі ліцензійного агентського соглашения.

Ліцензійні угоди відбивають ціле пасмо взаємовідносин, що з організацією виробництва лицензируемой продукції або з використанням ліцензованого процесу. Крім науково-технічних аспектів, комплекс відбиває зав’язуванні фінансових відносин, виробничі відносини з реалізації продукції і на др.

Типові ліцензійні угоди розробляються різними рганизациями (комісіями ООН, галузевими асоціаціями промислових фірм і ін.). Типовими є угоди, які мають ліцензіату декларація про запатентований винахід илои технологічний процес разом із технічними значеннями, досвідом, «ноу-хау», ні з правом використання товарного знака.

Як відшкодування використання предмета угоди ліцензіат сплачує деяке вознаграждение.

Различают:

— ліцензійні винагороди, розмір яких визначають з урахуванням фактичного економічного результату використання ліцензії (що можуть бути періодичні відсоткові відносини, що у прибылях);

— ліцензійні винагороди, розмір яких безпосередньо не пов’язані з фактичним використанням ліцензій, а заздалегідь встановлюється і вказується у договорі, з можливого економічного і очікуваних прибутків ліцензіата з урахуванням використання ліцензії (початковий платіж готівкою; національний платіж; передача цінних паперів ліцензіата; передача зустрічної технічної документации).

Періодичні відсоткові стосунки або поточні відносини («роялті») встановлюються як певних фіксованих ставок (у відсотках) і виплачуються ліцензіатом через певні часові відтинки (щорічно, щокварталу, щомісяця або до певної дате).

Принципи розрахунку відсоткових відносин следующие:

— зі вартості виробленої за ліцензією продукции;

— з суми продажів лицензируемой продукции;

— з одиниці випущених чи реалізованих виробів на вигляді відсотка до ціни чи себестоимости;

— на спеціально зумовленої базі (наприклад, із порушенням установленої потужності запатентованого устаткування, з обсягу переробленого по запатентованному способу сировини й т. п.).

Ставки поточних відрахувань диференційовані залежно від виду ліцензії, термін дії угоди, обсягу виробництва лицензируемой продукції, її реалізаційних цін, експортних чи внутрішніх продаж.

У ліцензійне угоду то, можливо включена обмовка про мінімальної сумі винагороди, що у будь-якому разі має бути виплачена лицензиатом.

Рівень ставок поточних відрахувань до сучасної практики коштує від 2 до 10%. Частіше зустрічаються ставки 3−5%.

Твердо зафіксована угодою сума ліцензійного винагороди називається паушальным платежем. Цей платіж встановлюється у таких случаях:

— під час передачі ліцензії разом із поставками устаткування (угода носить одномоментний характер, що потребує одноразового визначення її стоимости);

— під час продажу ліцензії з урахуванням секрету виробництва (як гарантію від збитків разі її разглашения);

— коли у країні ліцензіата є складнощі у відношенні перекладу прибутків і др.

Паушальный платіж може здійснюватися в разовому порядку й у розстрочку (наприклад, 50% - після підписання угоди; 40% - після поставки устаткування й передачі технічної документації; 10% - після пуску оборудования).

Початковий платіж готівкою передбачає оплату ліцензіатом встановленої угодою цифру вигляді одноразового внеску чи з частинам протягом встановленого угодою терміну чи з виконанні певних условий.

Нині намітилася тенденція до зменшення термін дії ліцензійних угод, що пов’язані з швидким моральним старінням машин і устаткування й державним регулюванням ліцензійних угод у багатьох промислово розвинених країн, неприпустимих тривалих термінів їхні діяння. Найпоширеніші угоди з терміном дії 5−10 лет.

Результати інноваційної діяльності, є об'єктом ліцензійних операцій та неліцензійної продажу «ноу-хау», є специфічним товаром світового рынка.

Такий товар, як технологія, потрібно розглядати з учетом:

— потребительной стоимости;

— праці в созданию;

— процесу споживання технологічних знаний.

Технологічні знання є нематеріальною продуктом, його корисність не визначається формою матеріального носія (технічна документація, досвід минулого і т.п.). Вона у створенні умов підвищення ефективності виробництва, випуску нових видів продукції і на прискорення її реализации.

Кожна нова технічне рішення, стосується виробництву, є унікальним і неповторним. Тому кожний окремий технологічний товар не можна безпосередньо пов’язувати з іншим товаром, хоча і може ставитися до тієї ж галузі производства.

Порівнювати технології можна тільки через корисний ефект від їхньої использования.

Трудові витрати виробництва нематеріального продукту від витрат праці в виробництво матеріальних носіїв знаний.

Насамперед працю зі створення нове технології, як із видів наукової праці носить творчий характер.

Трудові витрати зі створення технології від витрат праці в її безпосередньому впровадження у виробництво. Останні включають роботи з проектування до будівництва підприємств, навчання персоналу, організацію і управління економіки й др.

Специфіка потребительной вартості і праці за створенню технології визначає особливості споживання цього товару. Технологічні знання використовують у виробничому процесі, проте. Характер їх споживання обумовлює те, що працю зі створення технологічних знань не переноситься на продукт підприємства, що створюється з допомогою цих знаний.

На використання технології влияют:

— темпи устаревания технологій і заміни її новим, більш совершенной;

— швидкість поширення даних технологій, що зумовлює зникнення додаткового доходу лицензиата.

Вищевикладене впливає формування ціни лицензии,"ноу-хау". Особливості формування ціни ліцензії («ноу-хау») перебувають у следующем:

— ціна не визначається витратами праці в створення технологии;

— граничним значенням ціни ліцензії і «ноу-хау» є сума доларів додаткового прибутку, отриманої ліцензіатом у період споживання технологии;

— справжня ціна ліцензії («ноу-хау») становить значну частину доларів додаткового прибутку, отриманої усіма лицензиатами;

— ціна ліцензії («ноу-хау») є монопольної ценой;

— ціна складається з щорічних відрахувань доходу ліцензіата протягом періоду дії угоди, тобто з роялти.

Інформації про фактичної прибутку ліцензіата у зв’язку з використанням даної ліцензії, або «ноу-хау» становить комерційну тайну.

Найбільш поширений розрахунок роялті у відсотках вартості продажів ліцензійної продукции:

Rs = [pic], (12.1) где.

Rs — роялті в % вартості чистих продаж;

R — річна сума роялти;

P.S — вартість чистих продаж.

На величину доларів додаткового прибутку ліцензіата влияют:

— виробничий риск;

— комерційний риск;

— конкуренція із боку альтернативних технологий.

Виробничий ризик пов’язаний із тим, що це підприємство ліцензіата не реалізує тих показників, які відповідно до даної ліцензією чи «ноу-хау».

Можливість виробничого ризику залежить від рівня розробленість нову технологію. Комерційний ризик на придбання ліцензії і «ноу-хау» виникає й через те, що ліцензіат зможе реалізувати вироблену продукцію та, отже, не отримає розрахункової суми додаткової прибыли.

Базою міжнародної торгівлі ліцензіями і «ноу-хау» є патентна діяльність країн-експортерів технології. Провідна роль патентування винаходів належить промислово розвинених країн. На першому місці за кількістю заявок на патенти і виданих патентів займає Японія, другою місці США.

Промислово розвинених країн є привабливим ринком технологий.

Однією з важливих показників якості науково-технічних розробок був частиною їхнього експортна конкурентоспроможність, визначене наступним образом:

[pic], (12.2) где.

ЕК — експортна конкурентоспособность;

NПЗ — число заявок на патенти, поданих рубежом;

NЗВ — число заявок на патенти, подані всередині страны.

Кількість і розподіл патентних заявок, проданих у країнах, свідчить про перспективних ринках експортерам технологий.

Наявність значної різниці між числом зарубіжних заявок національних фірм і заявок, поданих у країні свідчить про відставанні рівня науково-технічних рішень на країні. І це виключає закордонне патентування частини національних изобретений.

Показником конкурентоспроможності науково-технічних розробок є ступінь охоплення НДДКР галузей промышленности.

Отже, ефективність інноваційної діяльності визначається конкурентоспроможністю технічних разработок.

12.3. Ефективність витрат за інноваційну деятельность.

Здійснення інноваційної діяльності пов’язані з внутрішніми і зовнішніми затратами.

Внутрішні витрати (поточні і капітальні) розподіляються по джерелам финансирования:

— кошти организации;

— кошти бюджета;

— кошти позабюджетних фондов;

— кошти організацій підприємницького сектора.

Внутрішні поточні видатки дослідження і розробки розподіляються за видами робіт і секторам деятельности.

Вирізняють витрати на:

— фундаментальні исследования;

— прикладні исследования;

— разработки.

По секторам деятельности:

— государственный;

— предпринимательский;

— сектор вищого образования;

— приватний безприбутковий сектор.

Для оцінки ефективності витрат за інноваційну діяльність вирішити проблему оцінки її результатов.

Слід розрізняти ефективність витрат за інноваційну діяльність у виробників (продавців) і покупателей.

Відповідно до Положенням склад витрат Витрати підготовку й освоєння виробництва нових видів продукції серійного й масового виробництва, і навіть технологічних процесів не ставляться на собівартість продукції і на відшкодовуються з допомогою позабюджетних фондів фінансування галузевих і міжгалузевих НДДКР і заходів із освоєння нових видів продукції (позабюджетні фонди фінансування НИОКР).

Порядок освіти і видів використання галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів НДДКР визначається відповідними рішеннями Уряди РФ.

Позабюджетні фонди формуються з допомогою добровільних відрахувань підприємств і закупівельних організацій незалежно від форм власності у вигляді 1,5% від собівартості продукции.

Кошти позабюджетних фондів фінансування науководослідницьких мереж і досвідчених конструкторських робіт зі створення нових видів наукомісткої продукції, сировини й матеріалів, розробки нові й вдосконалення застосовуваних технологій, робіт із підвищення технічного рівня продукції, робіт у царині охорони праці та техніки безпеки, розробок нормативних і інструктивних матеріалів і др.

Кошти, отримані з позабюджетних фондів, використовуються виключно за цільовим призначенням і б’ють по рахунку 96 «Цільові фінансування й надходження » .

Витрати, пов’язані з винахідництвом, включают:

— проведення дослідно-експериментальних работ;

— Витрати виготовлення моделей і образцов;

— Витрати організацію виставок, конкурсів та інших заходів із маркетингу;

— виплату авторських вознаграждений.

Витрати створення нової техніки залежить від терміну початку будівництва і завершення відповідних робіт. Тож у рік закінчення НДДКР враховуються витрати цього року, включаючи витрати минулих років, загальні створення нової техники.

Загальні витрати (З) створення нової техніки можна видати за твір середніх витрат у розрахунку один зразок (Зi) і кількість створених образцов:

[pic]. (12.3).

Покажемо деякі прийоми аналізу впливу чинників зміну загальних затрат.

Приклад 12.1. Середні затрати розробці одного зразка дорівнювали у базовому року 2 200 тис. крб., цього року 2 160 тис. крб. Кількість створених зразків — відповідно 200 і 250.

Тогда.

З0 = 2 200 * 200 = 440 000 тис. руб.

З1 = 2 160 * 250 = 540 000 тис. руб.

У 10.3 представлена двухфакторная мультипликативная модель, у якій Зi — якісний показник, а ni — об'ємний (количественный).

Визначимо, як ці чинники зміну загальних витрат з створенню образцов.

Теоретично індексного аналізу зміна якісного показника розглядають за збереження об'ємного показника лише на рівні звітного періоду, а зміна об'ємного показника — за збереження якісного показника лише на рівні базового периода.

У прикладі, загальний індекс витрат за розробку образцов:

[pic], чи [pic]. (12.4).

[pic], или.

[pic].

Загальні створення зразків збільшилися (DЗ = 540 000 — 440 000) на 100 000 тис. руб.

Середні затрати створення одного зразка (якісний показник береться для одиницю) знизилися на 40 000 крб. Під упливом цього чинника загальні витрати змінилися наступним образом:

[pic], (індекс витрат за один образец),.

[pic]. (12.5).

Маємо (2 160 — 2 200) * 250 = - 10 000 тис. руб.

Кількість створених зразків (кількісний чи об'ємний чинник завжди відбиває деяку сукупність) збільшилося на 50.

Через війну загальні створення зразків змінилися наступним образом:

[pic], (індекс числа створених зразків) (12.6).

[pic].

За даними наведеного примера:

[pic]тыс. руб.

Зазначимо, что.

[pic].

[pic].

У прикладі загальні створення зразків зросли по порівнянню з базовим роком на 100 000 тис. крб. Проте зниження витрат за створення одного зразка на 40 тис. крб. призвело до зниження загальних витрат за 10 000 тис. крб. Разом про те, збільшення на 50 одиниць числа створених зразків сприяло підвищенню загальних витрат за 110 000 тис. руб.

Тому загальне изменение:

DЗ = (- 10 000) + (110 000) = 100 000 тис. руб.

Подивимося тепер, чому відбулася зміна середніх витрат за створення одного зразка. І тому розглянемо таблицю 12.1.

Таблиця 12.1.

Розрахунок середніх витрат за виготовлення зразка, тис. руб.

| |Базовий період |Поточний період | |Образцы|Количество |Загальні |Витрати на|Количество|Общие |Витрати на| | |изготовленн|затраты на|изготовлен|изготовлен|затраты на|изготовлен| | |ых |изготовлен|ие одного |ных |изготовлен|ие одного | | |зразків, |не |зразка, |зразків, |не |зразка, | | |n0 |зразків, |[pic] |n1 |зразків, |[pic] | | | |З0 | | |З1 | | |1 |120 |193 600 |1 613 |200 |351 000 |1755 | |2 |80 |246 400 |3 080 |50 |189 000 |3780 | |Разом |200 |440 000 |2 200 |250 |540 000 |2 160 |.

Індекс середніх витрат за виготовлення одного образца:

[pic] чи 98%, где.

[pic] - загальна середня, тобто витрати знизилися на 2% чи 40 тис. руб.

Саме це результат могли вплинути видатки виготовлення конкретного зразка (Зi) та питома вага (частка) виготовлених зразків i-того виду в загальній кількості виготовлених зразків [pic].

Отже, зміну середніх витрат з виготовлення одного зразка впливають внутрипроизводственные і структурні факторы.

Середні затрати ([pic]) на виготовлення зразків можна сформулювати наступним образом:

[pic]. (12.8).

Для подальшого аналізу скористаємося системою індексів змінного складу ([pic]), фіксованого складу ([pic]) і сфери впливу структурних зрушень ([pic]).

Розрахунок індексів уявімо в таблиці 12.2 (з допомогою таблиці 12.1).

Таблиця 12.2.

Розрахунок індексів витрат за виготовлення образцов.

| |Базовий період |Поточний період |Розрахункові | | | | |показники | |Образцы|Средние |Частка |Середні |Частка |[pic]|[pic]|[pic]| | |витрати |изготовленных|затраты |изготовленны| | | | | |однією |зразків у |однією |x зразків у| | | | | |зразок, |загальній кількості, |зразок, |загальній кількості,| | | | | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | | | |1 |1613 |0,6 |1755 |0,8 |968 |1404 |1290 | |2 |3080 |0,4 |3780 |0,2 |1232 |756 |616 | |Разом |2200 |1,0 |2160 |1,0 |2200 |2160 |1906 |.

Неважко переконається, що підсумок групи 1 і трьох відповідає підсумку груп 5 і 6, тобто результат розрахунку індексу змінного складу з розкладанням на внутрипроизводственные і структурні чинники збігаються з розрахунком по вище наведеної методике.

Індекс фіксованого складу покаже вплив зміни витрат з окремим зразкам зміну загальних середніх затрат:

[pic] чи 113,3%.

Зміна витрат за виготовлення одного зразка за її структурі на рівні звітний період міг би призвести до підвищенню загальних середніх витрат на 254 тис. крб. Проте, нинішнього року періоді знизилася частка зразків з більш високими витратами виготовлення одного образца.

Зміна структури числа виготовлених зразків так вплинув зміна загальних середніх затрат:

[pic] чи [pic].

У нашому примере:

[pic] чи 86,6%.

Це означає, за рахунок структурних зрушень загальні середні витрати знизилися на 294 тис. руб.

Отже, зміна загальних середніх на виготовлення одного зразка составляет.

(+ 254) + (- 294) = - 40 тис. руб.

Покупець, набуваючи нововведення, удосконалює свою матеріальнотехнічну базу, технологію виробництва й управління. Він витрачає додаткові кошти, пов’язані з купівлею нововведень, їх транспортуванням, освоєнням і др.

Ефективністю витрат за використання нововведень можна управляти, аналізуючи такі показатели:

— видатки освоєння новшеств;

— загальні видатки виробництво і продукции;

— прибуток від реалізації продукції, виробленої із застосуванням новшеств;

— прибуток від продукції, виробленої із застосуванням новшеств;

— прибуток від реалізації всієї продукции;

— вартість нематеріальних активів (середня за период);

— вартість основних фондів (середня за период);

— чиста прибыль;

— середня спискова чисельність персонала.

Наведені показники дозволяють побудова системи взаємозалежних чинників — сомножителей щодо факторного індексного анализа:

— витрат за одиницю обсягу реализации;

— прибуток від реалізації продукции;

— чистої прибыли.

Введемо такі умовні обозначения:

З — видатки виробництво реалізованої продукции;

ВР — прибуток від реалізації всієї продукции;

ЗОН — видатки освоєння новшеств;

ВРН — прибуток від реалізації продукції, виробленої із застосуванням новшеств;

ПР — прибуток від продукции;

ПРН — прибуток від нової продукции;

НА — вартість нематеріальних активов;

[pic] - коефіцієнт співвідношення нематеріальних активів і основних фондов;

[pic] - видатки одиницю обсягу реализации;

П — чиста прибыль.

Ефективність витрат за освоєння нововведень проявляється в:

— зниженні собівартості продукции;

— зростанні фондовооруженности труда;

— зростанні продуктивності труда;

— збільшенні обсягу реалізації продукції або обсягу продаж;

— підвищенні рентабельності продажу та інших виробничих та фінансових показателей.

Для аналізу впливу освоєння нововведень на собівартість продукції приймемо як результативного показника видатки одиницю обсягу реалізації ([pic]). Вплив витрат за освоєння нововведень на одиницю обсягу реалізації дозволяє проаналізувати модель:

[pic], (12.8) де |[pic] -|витрати з освоєння нововведень на одиницю обсягу реалізації | | |продукції, виробленої зі своїми застосуванням; | |[pic] -|коефіцієнт збільшення витрат з допомогою інших витрат, | | |які включаємо в собівартість продукції; | |[pic] -|частка виручки від нова продукція у загальній виручці | | |від. |.

Для освоєння нововведень необхідні знання, досвід минулого і інші нематеріальні активы.

Ставлення прибуток від реалізації продукції, виробленої із застосуванням нової техніки чи технології до середньої річний вартості нематеріальних активів, характеризує рентабельність нематеріальних активов:

[pic] (12.9) де |[pic] |рентабельність нематеріальних активів під час освоєння нововведень. | |- | |.

Вплив рентабельності нематеріальних активів з прибутку від продукції відбиває модель:

[pic], (12.10) де |[pic] -|потреба у нематеріальних активах на одиницю обсягу | | |виручки від продукції; | |[pic] -|коефіцієнт збільшення прибуток від реалізації всієї продукції |.

Зіставивши вартість нематеріальних активів з середньої списковою чисельністю персоналу, одержимо показник «озброєність нематеріальними активами ». Ставлення вартості основних фондів до кількості персоналу традиційною показником фондовооруженности.

Взаємозв'язок показників озброєності нематеріальними активами і основними фондами відбиває модель:

[pic], (12.11) де |[pic]|фондовооруженность (вартість основних фондів однієї | |- |працівника); |.

[pic] - озброєність працівників нематеріальними активами;

N — середня списочна кількість персоналу; |[pic] |коефіцієнт співвідношення основних фондів і нематеріальних | |- |активів |.

Показником ефективності роботи персоналу є прибуток від реалізації одного працюючого ([pic]).

Модель (12.12) дозволяє оцінити вплив озброєності нематеріальними активами основними фондами на ефективності роботи персонала:

[pic], (12.12) где.

[pic] - прибуток від реалізації на одиницю вартості основних фондов.

Модель (12.13) відбиває вплив чинників зміну прибыли:

[pic], (12.13) где.

[pic] - рентабельність продукції або рентабельність продаж;

[pic] - коефіцієнт оборотності нематеріальних активів; |[pic] |коефіцієнт співвідношення нематеріальних активів і вартості | |- |основних фондів; | |[pic] |середня річна вартість основних фондів. | |- | |.

Для оцінки чинників на результативний показник у наведених вище моделях використовуємо взаємозалежні факторні індекси і покажемо методику їх застосування з прикладу моделі 12.13.

Перед безпосередньої ілюстрацією методики застосування взаємозалежних факторних індексів доцільно коротко зупинитися на логіці їх построения.

Сутність методу взаємозалежних факторних індексів (у літературі по аналізу господарську діяльність їх називають ланцюговими підстановками) у тому, що кожного окремого чинника на результативний показник розглядається у взаємодії коїться з іншими факторами.

Наприклад, маємо трехфакторную модель (у якій чинники позначимо умовно «а », «б », «в ») у = а * б * в.

Індекс результативного показника (Iy):

[pic].

Абсолютна зміна результативного показника одно різниці чисельника і знаменателя:

Dу = а1 * б1 * в1 — а0 * б0 * в0.

Подальші міркування следующие:

1. Оцінюємо вплив чинника «а «на результативний показник. Зміна чинника «а «відбувається в взаємодії з чинниками «б «і «в », то есть.

[pic], Dа = (а1 — a0) * б1 * в1.

2. При побудові кожного наступного факторного індексу від опозиції вже вивченого чинника абстрагуються. Так, при побудові індексу чинника «б «имеем.

[pic], Dб = a0 * (б1 — б0) * в1.

3. Следовательно.

[pic], Dв = a0 * б0 * (в1 — в0).

Взаємозв'язок индексов.

[pic].

Загальна зміна результативного показника з урахуванням впливу факторов:

Dy = Da + Dб + Dв.

Докладніше теорія взаємозалежних факторних індексів викладена у спеціальної літератури з індексному методу [].

Повернімося до моделі 12.13 (вихідні дані для розрахунків наведені у табл. 12.3).

Індекс зміни чистої прибыли.

[pic] чи 100,3%.

Прибуток збільшилася на 0,3%, що у абсолютному вираженні одно різниці чисельника і знаменателя:

DП = 12 090 — 12 050 = 40 млн руб.

Індекс рентабельності продукції (чинник «а »):

[pic].

У прикладі (табл. 12.4) 1,043 чи 104,3%.

Для спрощення подальших розрахунків використовуємо алгоритм:

Dа = (а1 — a0) * б1 * в1 * г1 * д1.

Имеем.

(0,27) * 2,26 * 0,31 * 0,465 * 26 000 = 2 286,97.

Індекс рентабельності нематеріальних активів (чинник «б »):

[pic].

Dб = a0 * (б1 — б0) * в1 * г1 * д1 = 0,625 * (0,22) * 0,31 * 0,465 * 26 000.

= 515,33.

Таблиця 12.3.

Показники роботи фірми протягом двох года.

(в порівняних цінах, млн. руб.).

| |Показники |Базовий рік |Поточний рік | |1 |Виручка від (без ПДВ і |16 365 |18 548 | | |акцизів) | | | |2 |Середнє річне вартість основних |25 000 |26 000 | | |фондів | | | |3 |Середнє річне вартість |8 000 |8 200 | | |нематеріальних активів | | | |4 |Торішній чистий прибуток |10 200 |11 877 |.

За даними табл. 12.3 зробимо розрахунки показників рентабельності, використання основних фондів і нематеріальних активів (табл. 12.4).

Отже, індекс зміни чистий прибуток (результативний показатель).

[pic] чи +16,5%. а абсолютне изменение.

DП = +1 677 млн руб.

Таблиця 12.4.

Показники рентабельності продукції, основних фондів і нематеріальних активов.

| |Показники |Умовне |Базовый|Текущий|Абсолютное |Коефіцієнт| | | |обозначение|год |рік |зміна |динаміки | |1 |Рентабельність |а |0,625 |0,652 |+0,027 |1,043 | | |продукції | | | | | | | |(руб/руб) | | | | | | |2 |Рентабельність |б |2,04 |2,26 |+0,22 |1,108 | | |нематеріальних | | | | | | | |активів | | | | | | |3 |Коефіцієнт |в |0,32 |0,31 |-0,01 |0,969 | | |співвідношення | | | | | | | |нематеріальних | | | | | | | |активів і | | | | | | | |основних фондів | | | | | | |4 |Рентабельність |Rф = а * б | | | | | | |основних фондів |* в | | | | | |5 |Середнє річне |р |25 000 |26 000 |+1 000 |1,040 | | |вартість | | | | | | | |основних фондів, | | | | | | | |млн. крб. | | | | | | |6 |Торішній чистий прибуток, |П = а*б*в*г|10 200 |11 877 |+ 1 677 |1,165 | | |млн. крб. | | | | | |.

Індекс рентабельності продукції (чинник «а »):

[pic].

Dа = (а1 — a0) * б1 * в1 * г1 = (+0,027) * 2,26 * 0,31 * 26 000 = 491,82.

Індекс рентабельності нематеріальних активів (чинник «б »):

[pic].

Dб = a0 * (б1 — б0) * в1 * г1 = 0,625 * (+0,22) * 0,31 * 26 000 = 1 108,25.

Індекс коефіцієнта співвідношення нематеріальних активів і основних фондів (чинник «в »):

[pic] Dв = a0 * б0 * (в1 — в0) * г1 = 0,625 * 2,04 * (-0,01) * 26 000 = -331,5.

Індекс середньої річний вартості основних фондів (чинник «р »):

[pic].

Dг = a0 * б0 * в0 * (г1 — г0) = 0,625 * 2,04 * 0,34 * 1 000 = 408.

Підсумкові результаты:

Iy = 1,043 * 1,108 * 0,969 * 1,040 = 1,165 (табл. 12.4, графа 4).

Dy = 498,82 + 1 108,25 — 331,5 + 408 = + 1 673,6,.

що близько до грн. 3, табл. 12.4, розбіжність з допомогою округлений в расчетах.

Резюме.

Результати інноваційної діяльності може мати конкретну речовинну форму чи неовеществленную форму.

Творці нововведень набувають ними авторські і суміжні із нею права, з чим пов’язане поняття «інтелектуальну власність » .

Об'єкти інтелектуальної власності можуть принести прибуток і входять у склад нематеріальних активов.

Охоронними документами на винаходи є патенти, авторські права.

Засобом індивідуалізації продукції є товарний знак.

" Ноу-хау «є в цілому або частково конфіденційні знання, досвід, навички, які включають відомості технічного, економічного, адміністративного, фінансового чи іншого характера.

Комерційна передача «ноу-хау «оформляється ліцензійними соглашениями.

Наслідком інноваційної діяльності є також промислові образцы.

Права на винаходи, товарні знаки та інші результати інноваційної діяльності оформляються лицензией.

Матеріальними результатами інноваційної діяльності є створені і освоєні машини, устаткування, прилади, кошти автоматизации.

Вихід ринку технологій свідчить про ефективність інноваційної деятельности.

Слід розрізняти ефективність витрат за інноваційну діяльність у у виробників і покупців новшеств.

Питання для повторения.

1. Назвіть основні матеріальні і нематеріальні результати інноваційної деятельности.

2. Розкрийте зміст поняття інтелектуальна собственность.

3. Назвіть якими законодавчими документами охороняється інтелектуальна собственность.

4. Дайте визначення патента.

5. Які завдання вирішує товарний знак?

6. Розкрийте поняття «ноу-хау » .

7. Що таке промислові образцы?

8. Які завдання вирішує лицензия?

9. У чому значення ліцензійної торговли?

10. Назвіть організаційні форми продажу ліцензій осіб на зовнішньому рынке.

11. У чому відмінність понять «лицензиатор «і «ліцензіат » ?

12. Якої ролі виконують відсоткові чи поточні відрахування («роялті «)?

13. Що таке паушальный платеж?

14. У чому особливості технології як товара?

15. Як розраховується «роялті «?

16. Як визначається експортна конкурентоспособность?

17. Охарактеризуйте внутрішні і його зовнішні видатки здійснення інноваційної деятельности.

18. Які витрати пов’язані з изобретательством?

19. Як аналізують загальні створення нової техники?

20. Яке значення має тут індексний метод в аналізі ефективності інноваційної деятельности?

1. Адамов В.Є. «Факторний індексний аналіз», М. «Статистика», 1971 г. 2. Бетухина Є., Пойсик М. «Світова практика формування науковотехнічної політики», Кишинів, 1990 р. 3. Водачек Л., Водачкова Про. «Стратегія управління інновації для підприємства», М."Экономика", 1989 г. 4. Глазьєв С.Ю. «Теорія довгострокового техніко-економічного розвитку», М. «Влад-Дар», 1993 р. 5. Гончаров В. В. «У пошуках досконалості управління: керівництво для вищого управлінського персоналу», М. МП «Сувенір», 1993 р. 6. Иванцевич Дж., Лобанов А. А. «Людські ресурси управління», М."Дело", 1993 р. 7. Ильенкова Н. Д. «Попит: аналіз стану та управління», М. «Фінанси і статистика», 1997 р. 8. «Інноваційний процес у країнах розвиненого капіталізму (методи, форми, механізм)». Під ред. Рудаковой И. Е., М. вид-во МДУ, 1991 р. 9. «Комплексна оцінка ефективності заходів, вкладених у прискорення науково-технічного прогресу. Методичні рекомендації і коментар з їхньої застосуванню», М. «Информэлектро», 1989 г. 10. Кирина Л. В., Кузнєцова С.А. «Стратегія інноваційної діяльності підприємства» Сб. научных праць. «Формування механізму управління підприємством за умов становлення ринку». Під ред. д.э.н. Титова В. В. і Маркової В.Д., Новосибірськ, 1995 р. 11. Крицков В. Ф., Ягудін С.Ю. «Особливості оцінки ефективності створення та освоєння нової техніки в шинної промисловості», М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 1991 р. 12. Кохно П. О. та інших. «Менеджмент», М. «Фінанси і статистика», 1993 р. 13. Кутейников А. А. «Мистецтво бути новатором», М. «Знання», 1990 р. 14. Лукашевич І. «Розвиток ідей Н. Д. Кондратьева в теоріях довгих хвиль нововведень», «Питання економіки», 1992 р., № 3. 15. «Менеджмент организации».Под ред. д.э.н., проф. Румянцевій З.П., д.э.н., проф. Соломатіна Н.А., М. ИКФА-М, 1995 р. 16. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основи менеджменту». Пер. з анг. М."Дело", 1992 р. 17. «Методичні вказівки за оцінкою ефективності інвестиційних проектів та його на фінансування», М. «Информэлектро», 1990 р. 18. Моїсєєва М.К., Анискин Ю. П. «Сучасне підприємство: конкурентоспроможність, маркетинг, відновлення», т. 1 і 2, М. «Зовнішторгвидав», 1993 р. 19. Морозов Ю. П. «Управління технологічними нововведеннями за умов ринкових відносин», М. Новгород, 1995 р. 20. «Нова технологія й організаційні структури». Під ред. Пиннигса, А.Бьютандяма. Пер. з анг., М. «Економіка», 1990 р. 21. «Організація і управління машино-строительным виробництвом». Під ред. д.э.н., проф. Б. П. Родионова, М. «Машинобудування», 1989 г. 22. «Основи управління персоналом». Під ред. проф. Б. М. Генкина, М. «Вищу школу», 1996 р. 23. Перминов С. Б., Петров А.І. «Малі науково-технічні фірми (закордонний та вітчизняний досвід)», М. «Знання», 1990 р. 24. Пригожин А.І. «Нововведення: стимули і препятстия (соціальні проблеми инноватики)», М. «Политиздат», 1989 г. 25. Санто Б. «Інновація як економічного розвитку». Пер. з венг. М. «Прогрес», 1990 р. 26. Серегин А. М. «Ефективність бізнесу», М. «Економіка», 1990 р. 27. «Статистика науку й інновацій». Короткий термінологічна словник. Центр досліджень, і статистики науки. М. 1996 р. 28. Стукотів С.А. «Функционально-стоимостной аналіз», Калінін, 1982 г. 29. Твисс Б. «Управління науково-технічними нововведеннями», М. «Економіка», 1989 г. 30. Уотерман Р. «Чинник відновлення». Пер. з анг. Академія народного господарства в часи уряду РФ, М. «Річ», ЛТД, 1995 р. 31. Хучек М. «Інновації на підприємств і впровадження», М. «Промінь», 1992 р. 32. Шумпетер І. «Теорія економічного розвитку», М. «Прогрес», 1982 г. 33. «Економіка й бізнес (теорія і практика підприємництва)». Під ред. В. Д. Камаева, М., 1993 р. 34. «Економіка і статистика фірм». Під ред. проф. С. Д. Ильенковой, М. «Фінанси і статистика», 1996 р. 35. Ягудін С.Ю. «Малі фірми інноваційної діяльності первинних організацій ВОИР/Теория і практика винахідництва і раціоналізації і патентно-ліцензійної роботи. М. «Російський Будинок знань», 1991 г.

ЗАПРОВАДЖЕННЯ 3.

ГЛАВА I. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТУ 6.

1.1. Поняття інновації і інноваційного процесу 6.

1.2. Науково-технічна й інноваційна діяльність 17.

Резюме 21.

Питання для повторення 22.

ГЛАВА II. ПЛАНИ ИННОВАЦИЙ І ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННОГО.

МЕНЕДЖМЕНТУ 23.

2.2. Види інновацій та його класифікація 23.

2.2. Організаційні структури інноваційного менеджменту 26.

Резюме 37.

Питання для повторення 37.

ГЛАВА III. ФІНАНСОВО-ПРОМИСЛОВА ГРУПА (ФПГ) ЯК НОВАЯ.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА 39.

3.1. Значення ФПГ та принципи їх організації 39.

3.2. Організація технологічного процесу 43.

3.3. Мотивація учасників ТЦ 54.

3.4. Контроль функціонування технологічного процесу 56.

Резюме 72.

Питання для повторення 73.

ГЛАВА IV. ВИБІР ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ 74.

4.1. Значення вибору стратегії 74.

4.2.Методы вибору інноваційної стратегії 79.

Резюме 91.

Питання для повторення 91.

ГЛАВА V. УПРАВЛІННЯ ДОСЛІДНИЦЬКИМ ПРОЕКТОМ 92.

5.1. Поняття дослідницького проекту й його зміст 92.

5.2. Оформлення інноваційних проектів 96.

5.3. Вибір пріоритетних напрямів досліджень, і розробок 99.

5.4. Управління проектом 104.

Резюме 107.

Питання для повторення 108.

ГЛАВА VI. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У НАУКОВИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ 109.

6.1. Персонал наукових організацій 109.

6.2. Мотивація персоналу 111.

6.3. Кадрове планування 118.

6.4. Проблеми вибору оптимального розкладу (режиму) роботи у наукових організаціях 126.

6.5. Питання формування цільових груп у наукових колективах 130.

Резюме 134.

Питання для повторення 135.

ГЛАВА VII. УПРАВЛІННЯ СТВОРЕННЯМ, ОСВОЄННЯМ І ЯКІСТЮ НОВОЇ ТЕХНИКИ.

7.1. Управління роботами на стадіях життєвого циклу вироби 137.

7.2. Функціонально-вартісний аналіз 140.

7.3. Управління процесом підготовки виробництва нової техніки 149.

7.4. Управління технічним рівнем і якістю нова продукція 157.

Резюме 173.

Питання для повторення 174.

ГЛАВА VIII. ПРОГРЕСИВНІ ВИРОБНИЧІ ТЕХНОЛОГІЇ 175.

8.1. Поняття виробничої технології 175.

8.2. Виробничі технології - як об'єкт управління 185.

8.3. Технології виробництва матеріального продукту 190.

8.4. Технології виробництва енергетичного продукту 197.

Резюме 208.

Питання для повторення 208.

ГЛАВА IX. АНАЛІЗ ПОПИТУ НА НАУКОВО-ТЕХНІЧНУ ПРОДУКЦІЮ 209.

9.1. Формування портфеля проектів 209.

9.2. Значення, мети, завдання й особливості аналізу попиту инновации.

9.3. Сутність від попиту й способи його спектаклі 216.

9.4. Чинники попиту 221.

9.5. Види попиту продукцію 228.

9.6. Методи аналізу попиту 233.

Резюме 241.

Питання для повторення 242.

ГЛАВА X. ЕКСПЕРТИЗА ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ 243.

10.1. Завдання й захопити основні прийоми експертизи 243.

10.2. Методи відбору інноваційних проектів для реалізації 251.

Резюме 265.

Питання для повторення 265.

ГЛАВА ХI. ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ИННОВАЦИЙ 267.

11.1. Ефективність використання інновацій 267.

11.2. Загальна економічна ефективність інновацій 269.

Резюме 275.

Питання для повторення 275.

ГЛАВА ХII. ЕФЕКТИВНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 276.

12.1. Характеристика результатів інноваційної діяльності 276.

12.2 Вихід ринку технологій, як результат інноваційної діяльності 281.

12.3. Ефективність витрат за інноваційну діяльність 289.

Резюме 303.

Питання для повторення 304.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ 306.

———————————;

<

ФИ3.

ФИ1.

ФИ4.

ФИ.

…

ФИ5.

ФИ2.

Планирование.

Постановка цілі й вибір стратегии.

Визначення умов і организации.

Руководство.

Исполнение.

Стадії 3 — N-1.

Стадія 2.

Стадія N.

Стадія 1.

Підприємство Х21.

Підприємство ХN1.

Підприємство Х11.

Керуюча компания.

Команда 4.

Команда 1.

Команда 3.

Команда 2.

Процес 41.

Процес 31.

Процес 21.

Процес 11.

Осучаснення стратегії формы.

Оцінка і контроль.

Формулювання стратегії (постановка цели).

Б.

В.

А.

Мета і установки.

Зовнішній аналіз (сильні й слабкі стороны).

Зовнішній аналіз (шанси стати і опасность).

Формулювання стратегии.

С.

t3.

t2.

t1.

А.

В.

в).

б).

а).

С.

А.

В.

В.

С.

А.

В.

Р и зв про год зв, а я.

п про із і ц і я.

Інтенсивні НДДКР, технологічне лидерство.

стратегія прямування за лидером.

придбання інший фирмой.

сильная.

пошук вигідних сфер докладання технологии.

рационализация.

благоприятная.

організація «ризикового «проекта.

рационализация.

ліквідація бизнеса.

слабая.

сильная.

благоприятная.

слабая.

Т е x зв про л про р і год е з до, а я п про із і ц і я.

Частка рынка.

Низкая.

Высокая.

Звезда.

Темпи роста.

Высокие.

Собака.

Корова.

Низкие.

идея.

инициатива.

проектне задание.

что.

определение.

програма проекта.

как.

план.

план проекта.

Як осуществить.

подготовка.

програма реализации.

дело.

програма спостереження після реализации.

реализация.

Підтримка (сопровождение).

спостереження після реализации.

Потреби в самовираженні (реалізація закладених способностей).

Потреби визнання (наприклад, влада, правом брати решения).

Соціальні потреби (в контактах)(принятие певної групою, любовь).

Потреби в безопасности.

Фізіологічні потреби (харчування, квартира, одежда).

СПП.

ОСПП.

ЭИ.

ППИ.

ОП.

О.

П.

ТПП.

О.

КПП.

НДР, ОКР.

П.

ПР.

Нет.

Да.

Да НИР.

Усталене производство.

Відповідність вимогам документації й умовам производства.

Виготовлення досвідченого зразка, пароли.

Відповідність ТЗ.

Розробка ТЗ.

Періодичні контрольні испытания.

Випробування настановної серии.

Приймальні випробування досвідченого зразка, пароли.

Експертиза проектов.

Узгодження і запровадження ТЗ.

Відповідність вимогам потребителя.

Виготовлення настановної партии.

Відповідність ТЗ.

Проектирова-ние изделия.

Відповідність вихідним требованиям.

Нет.

Да.

Нет.

Да.

Нет Да производство.

Потребитель.

Виробник нової продукции.

ПМ.

ПЭ.

ПИ.

[pic].

[pic].

здание устаткування комунікації сировину, паливо персонал, фінанси транспорт запчастини материалы.

Технологія виробництва хімічного продукта.

Материальный.

продукт.

Інтелектуальний продукт.

фахівці патенти публикации Студенты викладачі будинок інформація устаткування финансы.

Технологія виробництва знаний.

Енергетичний продукт.

електроенергія тепло.

Технологія виробництва енергії (робіт, услуг) Гидроресурсы персонал устаткування фінанси матеріали сети.

ОУ.

Х.

Y.

Виробничі отношения.

Производственная система.

Керуюча часть Влияние зовнішньої среды.

У систем управления.

Керована часть.

продукт системы.

(товари, роботи, услуги).

Об'єкт управления Исходные ресурсы.

Энергопотребители.

Энергоснабжение.

Электроэнергетика.

Паливна промышленность.

Види предприятий предприятия — споживачі: — силові - технологічні - електроосвітлення — електротранспорт — об'єкти соцкультбыта.

— електромережі (ЛЕП, кабельні) — підстанції - теплові мережі - підприємства енергозбуту — енергонагляд — енергоремонт — ел. лаборатории.

— котельні - гідроелектростанції - теплові електростанції - атомних електростанцій — конденсаційні энергоустановки.

— вугільні розрізи — шахти — збагачувальних фабрик — газо… і нафтопроводи — газо… і нафтосховища — нафтопромисли — спец. транспорт.

Міністерство энергетики.

Тяжпромэлектропроект.

Гідропроект і др.

Енерго НИИ.

Галузеві институты.

Электропроект.

Рmin.

а) А.

Б В.

Рmax.

Рcp.

час, час.

D.

II.

I.

б).

месяцы.

Уряд РФ.

Міністерства освіти й ведомства.

Міністерство палива й энергетики.

Агентство (комітет) по энергосбережению.

Галузеві компанії ТЭК.

Госстандарт.

Російська асоціація споживачів энергии.

Російський фонд энергосбережения.

Энергонадзор

Акціонерні підприємства, асоціації із виробництва загальногалузевого енергозберігаючого оборудования.

Регіональні паливно-енергетичні компании.

Територіальні органи энергонадзора.

Територіальні асоціації споживачів энергии.

Територіальний фонд энергосбережения.

Науково-технічний центр

Акціонерні підприємства, асоціації із виробництва енергозберігаючого оборудования.

Підприємства — споживачі энергии.

Підприємства — виробники оборудования.

потребитель.

планування портфеля.

проведення НИОКР.

продукт.

вихід на рынок.

после-продажное обслуживание.

потребитель.

Обсяг предложения.

(ради) інноваційної продукції (ед.).

время пропозиції (ради) інноваційної своєї продукції ринку, років, (мес.).

P.

D1.

D.

P1.

P.

D1.

D.

P2.

Q1.

Q4.

Q3.

Q2.

Q.

Q1.

м.

б.

с.

(.

Д2.

Д1.

в).

б).

а).

Народнохозяйственная економічна відбиває ефективність проекту з погляду всього національного господарства й у регіонів, отраслей.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

Бюджетна враховує вплив проекту на витрати (доходи) бюджета.

Комерційна враховує фінансові наслідки учасники проекта.

Лицензии.

За рівнем производствен-ного освоєння предмета.

За наявністю правової охорони науково-технічних достижений.

По категорії предметів лицензирования.

За обсягом переданих ліцензіату прав лицензии на науково-технічні знания неисключительные лицензии на досягнення, освоєні в производстве лицензии на промислові образцы исключительные патентные полные лицензии на торгові знаки різноманітних услуги сублицензии беспатентные исследовательские.