Планування робіт з охорони праці. 
Види планів

Мотивація — одна з центральних категорій науки управління. У науковій літературі існують різні визначення мотивації. В якості робочого визначення мотивації будемо використовувати наступне: мотивація є процес спонукання людини до діяльності в ім'я досягнення певних цілей. [1] Мотивувати поведінка означає вміти розуміти і сприймати внутрішні потреби працівника, системи і спонукати людей до свідомого самостійного вибору дій щодо задоволення потреб і досягненню особистих і колективних цілей. Мотивація працівників означає також уміння домагатися розуміння, сприйняття і освоєння ними цілей організації. У цьому випадку необхідні для організації дії працівників будуть високомотивований, а результати праці - високими.

У конкретно-змістовному відношенні мотивація розуміється як психологічний феномен, як біопсіхіческой реакція людини на зовнішні впливи і внутрішні потреби, опосередкована особливостями середовища та особистості, і яка веде до певного результату. При цьому принципово важливо підкреслити наявність у мотивації природної єдності свідомих і несвідомих, раціональних та емоційних спонукань, що відображає людську природу, порушення якого може призводити до відчутних спотворень і втрат в практиці управління.

Таким чином, мотивація є свідомий (підсвідомий, надсознательних) процес вибору людиною, соціумом того чи іншого типу поведінки, зумовлений впливом потреб розвитку і пов’язаних з їх задоволенням очікуваннями. Процес мотивації заснований на функціях і властивостях (елементах) свідомості та психіки і включає сприйняття і оцінювання ситуації, цілепокладання, вироблення рішень, очікування результатів дій та їх свідому коригування.

Мотивація займає одне з центральних місць у системі управління будь-яким соціально-економічним об'єктом. Незалежно від природи об'єкта управління в управлінні цим об'єктом завжди бере участь мотивація. Мотивація є однією з функцій управління разом з іншими функціями, такими як планування, організація, контроль, прийняття рішень і ін Таким чином, мотивація присутня в якості функції управління в управлінні будь-яким об'єктом.

Мотивація є невід'ємним елементом управління комерційної організації, державної установи, громадської організації, церкви, а також будь-який неформальної організації.

Успішність управління будь-яким соціально-економічним об'єктом залежить від того, наскільки ефективна мотивація людей, які працюють в рамках цього об'єкта. Навіть якщо в рамках об'єкту управління діють досконала система планування, продумана система контролю, збалансована система координації дій, прогресивна оргструктура, але при цьому система мотивації недостатньо ефективна, загальний результат функціонування даного об'єкта управління буде досить низьким.

На нашу думку, одна з головних задач для підприємств різних форм власності - пошук ефективних способів управління працею, що забезпечують активізацію людського фактора. Вирішальним причинним фактором результативності діяльності людей є їхня мотивація Мотивація — стимулювання до діяльності, процес спонукання себе та інших до роботи, вплив на поведінку людини для досягнення особистих, колективних та суспільних цілей. Мотивація — це сукупність зовнішніх і внутрішніх рушійних сил, що спонукають людину здійснювати діяльність, спрямовану на досягнення певних цілей, з витратою певних зусиль, з певним рівнем старання, сумлінності та наполегливості.

Для управління дуже важливо знати спрямованість дій людини, однак не менш важливо вміти, якщо треба, з допомогою мотивування орієнтувати ці дії в напрямку досягнення певних цілей.

Мотив грає роль причини, об'єктивної необхідності що-небудь зробити, спонукання до якого-небудь дії. Мотиви до праці формуються до початку професійної трудової діяльності. Людина засвоює цінності і норми трудової моралі та етики, які закладають основи його ставлення до праці. Мотив знаходитися «всередині» людини, має «персональний» характер, залежить від багатьох зовнішніх і внутрішніх по відношенню до людини факторів, а також від дії інших, що виникають паралельно з ним мотивів. Створення, підтримка і формування умов для спонукання людей — досить непроста справа. Так як мотиви трансформуються в залежності від особливостей працівників, поставлених завдань і часу. Тим не менше, мають місце загальні принципи формування і збереження мотивації, іменеджер покликаний, по можливості, шукати мотивацію персоналу та в привабливості праці, її творчий характер, у високій оплаті праці, та в службовому зростанні.

Поведінка людини, зазвичай, визначається не одним мотивом, а їхньою сумою, в рамках якої вони знаходяться у конкретному відношенні один до одного за рівнем взаємодії на людину. Звідси мотиваційна структура індивіда є основою втілення їм в життя певних дій. Ця структура характеризується певною стабільністю, але в той же час здатна зміняться, в тому числі свідомо, в залежності від виховання людини, освіти та інших факторів. Вивчити цю структуру — це завдання менеджера.