Висновок. 
Сучасна команда менеджменту ІТ-проекту

Можна зробити наступні висновки:

• — По-перше, процес формування команди IT — проекту слід розглядати як створення єдиного, цілісного колективу управлінців, здатного ефективно досягати цілей проекту.
• — По-друге, специфіка управління процесом формування проектної команди визначається тим, що вона створюється керівником проекту — замовником. Керівник проекту призначає менеджера проекту, що здійснює загальне керівництво проектом, контролює його основні параметри і координує діяльність членів команди. А вже менеджер проекту визначає необхідну кількість членів команди, а також вимоги до них.
• — По-третє, щоб сформувати ефективну проектну команду необхідно поставити ціль, яка буде однаково важливою для всіх учасників; спрямувати всі зусилля на початковому етапі для створення сприятливого соціально-психологічного клімату; допомогти менеджеру проекту перетворитися на справжнього лідера; не боятися заміняти одних учасників іншими; позиціонувати учасників таким чином, щоб у кожного було своє власне особливе місця й роль.

Перспективи подальших досліджень у даному напрямі можна визначити необхідністю вивчення сучасних вимог до управління проектною командою, учасники якої знаходяться в різних країнах чи містах. Також потребує детального вивчення специфіка комунікацій між учасниками команди з метою підвищення її ефективності та зниження рівня ризиків розвитку міжособистісних конфліктів.

Список використаної літератури

• 1. Батенко Л. П. Управління проектами: Навч. посібник. / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх, В. В. Ліщинська. — К.: КНЕУ, 2003. — 231 с.
• 2. Мазур И. И., Управление проектами: Учебное пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — М.: Омега-Л, 2004. — 664 с.
• 3. Маковій О. П. Особливості формування проектної команди [Електронний ресурс] / О. П. Маковій — Режим доступу: http://www.rusnauka.com/8_NMIV_2013/Economics/6_131 678.doc.htm.
• 4. Мищенко А. П. Стратегическое управление: Учебное пособие. — Днепропетровск: Издательство ДУЭП, 2003. — 261 с.
• 5. Ноздріна Л. В. Управління проектами: Підручник / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай. — К.: Центр учбової літератури, 2010. — 432 с.
• 6. Оленіч А. В. Формування і розвиток проектної команди в сучасних умовах / А. В. Оленіч, З. Я. Шацька. // Економіка та управління підприємствами. — 2012. — № 10. — С. 136−142.
• 7. Томчук М. І. Психологічні особливості формування команд в організаціях Міністерства внутрішніх справ [Електронний ресурс] / М. І. Томчук — Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Vnadps_2012₅_50.pdf.
• 8. Філатов А. С. Особливості формування крос-функціональних команд для управління інноваційними проектами [Електронний ресурс] / А. С. Філатов. -Режим доступу: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal /35/10fasuip.pdf.
• 9. Шафранська Т. Ю. Проектний менеджмент як специфічна галузь управління [Електронний ресурс] / Т. Ю. Шафранська — Режим доступу до ресурсу: http://www.rusnauka.com/10_DN_2014/Economics/10_ 165 298. doc.htm.