Організація виробництва та підприємництва

КОНТРОЛЬНА РАБОТА.

ПО ПРЕДМЕТА «ОРГАНИЗАЦИЯ ВИРОБНИЦТВА І ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА».

Виконала: студентка 3-Б.

Проверил:

ВВЕДЕНИЕ

…3.

1. Загальна характеристика ЗАТ «КНЗ». Організаційно-правова форма …4.

2. Організаційна структура підприємства …5.

3. Спеціалізація і склад отраслей…6.

4. Майнові взаємини на предприятии…7.

5. Основна виробничо-господарська діяльність підприємства. Результати роботи ЗАТ «КНЗ»…10.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

…15.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

…16.

ПРИЛОЖЕНИЯ…17.

З переходом від централізованій системі господарювання до ринкової гостро постало питання конкуренцію. У конкурентному середовищі, що є середовищем підприємства, підприємство має робити тільки те, що він може продати або взагалі щось производить.

Сучасна комерційну діяльність означає глибоке знання ринку, яку здійснювався за оцінками і цього докладного аналізу. Необхідний ряд технічних методів, спрямованих задоволення у найкращих психологічних умовах споживачів і у найкращих фінансові умови для дистриб’юторів природничих чи штучно викликаних потребностей.

Аби жити і процвітати, підприємству необхідно продавати свою продукцію, тому треба знати, що продавати і кому.

Величезну роль збільшенні частки чистий прибуток підприємства, збуту продукції і на зменшенні витрат виробництва грає вибір цінової стратегії підприємства міста і стимулювання збуту продукции.

У цьому контрольної роботі дається виробничо-господарська характеристика ЗАТ Катайский помповий завод.

1. Загальна характеристика ЗАТ КНЗ. Організаційно-правова форма.

Катайский помповий завод створили з урахуванням евакуйованого в 1941 року Милитопольского насосно-компрессорного заводу. Після завершення випуску продукції потреб фронту (міни), завод перейшов на випуск насосів, що є основний продукцією й у справжнє время,.

Займаючись випуском насосів протягом півстоліття, колектив заводу нагромадив великий політичний досвід їх виробництва та постійно веде цілеспрямовану роботу з підвищення якості. У 1972;му році котра першою Курганської області було визнаний гідним Знака якості насос Катайского насосного завода.

За високий науково-технічний рівень кваліфікації і якість насоси ЗАТ «КНЗ» неодноразово нагороджувалися дипломами і медалями міжнародних выставок:

— Диплом міжнародної виставки «Химия-82».

— Диплом і золота медаль міжнародної Познаньской ярмарки.

У 1994 року за високу якість продукції заводу вручена нагорода міжнародного клубу лідерів торгівлі (місто Мадрид),.

Підтвердженням високої якості та надёжности насосів із маркою «КНЗ» є і те, що вони працюють у 39 країнах мира:

— 20 країн Азии.

— 19 країн Европы.

Насоси працюють практично в усіх галузях народного господарства России:

— Паливно-енергетичний комплекс.

— Нафтохімічна промышленность.

— Целюлозно-бумажная промышленность.

— Легка промышленность.

— Житлово-комунальне хозяйство.

— Сільське господарство (мелиорация).

У зв’язку з переходом від централізованій системі до ринкової завод був акционирован відповідно до Указом Президента РФ від 1 липня 1992 року № 721 «Про організаційних заходи з перетворенню державних підприємств, добровільних об'єднань державних підприємств у акціонерні общества»,.

Відповідно до Статутом основна мета діяльності ЗАТ «Катайский помповий завод» є отримання прибутку. Статутний капітал становить 1473 тис. рублів. Він разделён на 1 400 000 штук звичайних акцій акцій становить 1 рубль.

Чисельність працівників заводу постійно знижується. У 1996 року становила 2086 людина, а 1997 року — 2014 людина, 1998 року — 1908 человек.

2. Організаційна структура предприятия.

Нині ЗАТ «КНЗ» має наступним технічним потенциалом:

. три механічних цеху основного производства;

. чавуноливарний цех;

. блок допоміжних ділянок у складі: кузнечно-котельного, пакування й консервації, інструментального, электроремонтного, ремонтно-механічного цехи і ділянки ТНП.

Перший, і другий цеху спеціалізуються на виготовленні хімічних, конденсатных, нафтових та відцентрових насосів різних типорозмірів. У основу організації виробництва покладено принцип предметно-замкнутой спеціалізації. Цех № 3 спеціалізується з виробництва консольных насосів для перекачування води. У основу організації ліг принцип по детальної спеціалізації, заснований на груповому методі обробці деталей.

ЗАТ «КНЗ», отримавши врешті приватизації юридичну і економічну самостійність, зіштовхнувся з дуже серйозними труднощами. Ці труднощі часто пов’язані із явним недоліком у керівників підприємства досвіду і навиків стратегічного мислення. Це наводить часто до імпульсивності та непередбачуваності тих управлінські рішення, які мають переважно оперативний, у кращому разі тактичний характер.

Організаційна структура підприємства у попередні з акціонування років зазнала змін. Приміром, був створено відділ маркетингу. Пізніше статус відділу одержав підвищення з твердженням посаді заступника генеральний директор з комерційних вопросам.

Попри ряд проведених у організаційну структуру підприємства змін, основний принцип вертикальної координації залишився й утрудняє обміну інформацією і зміцнити взаємодію між окремими подразделениями.

Формальна організаційна ієрархія має абсолютну вплив у визначенні способу реалізації основних процесів для підприємства. Основні внутрішні процеси регламентуються відповідно до функціональним принципом, за яким організаційну структуру встановлює пріоритети формальних і ієрархічних процедур всім внутрішніх процесів на фирме.

У результаті, зазвичай, підрозділи підприємства працюють ізольоване друг від друга, підпорядковуючись вимогою формальної структури. Відсутність зв’язку й координації між підрозділами призводить до неефективності, що негативно позначається на всі аспекти діяльності підприємства міста і, особливо, на маркетингової деятельности.

3. Спеціалізація і склад отраслей.

Нині завод є велике підприємство повного машинобудівного циклу, має у своєму складі ливарне, ковальське, зварювальне, термічне, гальваническое, механічне і механоскладальне виробництва .

Виробнича інфраструктура включає у собі інструментальне і ремонтно — механічне виробництва, автомобільний і залізничному транспорті, ТЕЦ, під'їзні шляху, склади і інші об'єкти, щоб забезпечити життєдіяльність підприємства .

ЗАТ «Катайский помповий завод» випускає відцентрові насоси для перекачування :

— чиста До, КМ, БЦ, БЦС.

— конденсату в парових мережах КC.

— світлих нафтопродуктів НК.

— перегрітої води КГВ, НКУ.

— морської води в системах судів НЦГ.

— скраплених газів НЧ.

— побутових й управління промислових стічних вод мовби РМ, СВК.

— хімічно активних і нейтральних рідин ГМ, Х, Х-Д, МО, АХ .

Усі насоси випускаються відповідно до Міжнародними стандартами ИСО 2858, йде підготовка документів для атестації заводу з міжнародному стандарту ИСО 9001. Насоси для хімічних виробництв можуть бути виготовлені у взрыво — і пожаробезопасном виконанні. Насоси прості в обслуговуванні і надійні в експлуатації .

Крім основний продукції завод випускає велику номенклатуру товарів народного споживання. Перелік товарів народного споживання складається з 28 найменувань. Однак ж із окремому договору завод поставляє велику номенклатуру запасних частин до насосам .

Завод постійно веде роботу з удосконалення конструкцій насосів і поліпшення їх характеристик, навіщо заводу є експериментальна і випробувальна база. Також велике увагу приділяється розширенню номенклатури насосного устаткування й товарів народного споживання .

Представлені до випуску на ЗАТ «КНЗ» насоси інших насосних заводів, це у частковості заводу «Ливгидромаш», які перебувають у місті Ливны Орловської області й др.

Оскільки насоси поставляються майже у галузі народного господарства, то споживачі насосів є в усіх районах Росії :

— центральний район — 20%.

— волго-вятский — 12%.

— центрально-чернозёмный — 16%.

— урал — 18%.

— сибір — 16%.

— далекий схід — 12%.

4. Майнові взаємини на предприятии.

Структуру активу і пасиву балансу, і його зміна за 1999 рік доцільно у вигляді таблиць 1 і 2.

Таблиця 1.

Аналіз структури активу балансу | | Статті активу |На |Частка в |На |Частка в|Откло| | |балансу |початок |структур|конец |структ|нение| | | |року, |е, % |року, |уре, %| | | | |тис. | |Тис. | | | | | |крб. | |крб. | | | |1. |Майно всього |313 667 |100 |330 361 |100,00|-1669| | | | | | | |4 | |1.1. |Іммобілізовані |225 455 |71,87 |217 338 |65,75 |8117 | | |активи | | | | | | |1.2. |Оборотні активи |88 212 |28,12 |110 824 |33,54 |-2261| | | | | | | |2 | |1.3. |Збитки |68 138 |8,07 |2199 |0,66 |-2199| |1.2.1|Запасы |59 413 |18,94 |84 191 |25,48 |-2477| |. | | | | | |8 | |1.2.2|Дебиторская |28 773 |9,16 |26 568 |8,04 |21 665| |. |Заборгованість | | | | | | |1.2.3|Денежные кошти |66 |0,02 |65 |0,01 |1 | |. | | | | | | |.

З таблиці 1 видно, що здебільшого майно перебуває у формі іммобілізованих активів. Сума оборотних активів початку року недостатня підтримки роботи, що одній з причин зупинок виробництва (через відсутність коштів на закупівлю матеріалів). Позитивним моментом вважатимуться підвищення розміру оборотних активів й збільшення його частки до 33,54%. Зниження збитків підприємства міста і незначне зменшення обсягів коштів є ще підтвердженням робочого стану предприятия.

Таблиця 2.

Аналіз структури пасиву балансу | | Статті пасиву |На |Частка в |На конец|Доля в |Отклоне|Темп | | |балансу |початок |структу|года, |структу|ние |зростання| | | |року, |ре, % |тис. |ре, % | | | | | |тис. | |крб. | | | | | | |крб. | | | | | | |1 |Джерела |313 667 |100,00 |330 361 |100,00 |-16 694 |1,05 | | |майна | | | | | | | |1.1.|Собственный |234 677 |74,81 |218 006 |65,99 |16 671 |0,9 | | |капітал | | | | | | | |1.2.|Заемный капітал |78 990 |25,19 |112 355 |34,00 |-33 365 |1,4 | |1.2.|Дивиденты і |3601 |1,13 |29 |0 |3572 |0 | |1. |інші пасиви | | | | | | | |1.2.|Краткосрочные |508 |0,64 |260 |0,07 |248 |0,5 | |2. | | | | | | | | |1.2.|Кредиторская |74 881 |23,87 |112 006 |33,92 |-37 185 |1,4 | |3. |заборгованість | | | | | | |.

Джерела майна підприємства також збільшився у 1,05 разу. Це сталося рахунок збільшення позикового капіталу, зокрема зростання кредиторську заборгованість. У результаті її позикового капіталу зросла більш ніж півтора разу було. Ці зміни погіршать показники ліквідності, так як ростуть найбільш термінові зобов’язання підприємства. Бачимо зменшення довгострокових кредитів мабуть пов’язані з труднощами підприємства у їх получении.

При розрахунку ліквідності балансу (таблиця 3) було зроблено коригування статей балансу: у сумі збитків зменшено сума капіталу і резервов.

Оцінка кредитоспроможності підприємства проводиться шляхом аналізу ліквідності балансу. Ліквідність балансу окреслюється ступінь покриття зобов’язань підприємства його активами, термін перетворення що у грошову форму відповідає терміну погашення обязательств.

Таблиця 3.

Аналіз ліквідності балансу |Актив |На |На |Пасив |На |На |Платіжний | | | |начало|конец | |начало|конец |Надлишок чи | | | |року, |року, | |року, |року, |недолік | | | |тис. |тис. | |тыс.ру|тыс.ру| | | | |крб. |крб. | |б |б | | | |А1: найбільш| | |П1: найбільш| | |-75 377|-11 203| |ліквідні |66 |65 |термінові |75 443 |112 095| |0 | |активи | | |зобов'язань| | | | | | | | |а | | | | | |А2: швидко | | |П2: | | | | | |реалізовані |28 769 |26 633 |краткосрочны|508 |260 |28 261 |26 373 | |активи | | |е пасиви | | | | | |А3: медленно|59 708 | |П3: | | | | | |реалізовані | |84 420 |долгосрочные|0 |0 |59 708 |84 420 | |активи | | |пасиви | | | | | |А4: важко | | |П4: | | | | | |реалізовані |225 098|216981|постоянные |234 651|217929|-9553 |-948 | |активи | | |пасиви | | | | | |Разом: |313 641|328099|Итого: |313 641|328099| | |.

З таблиці 3 видно, що у найбільш терміновим зобов’язанням підприємство має більшу суму платіжного нестачі, яка протягом року значно зросла через зростання кредиторську заборгованість. Це засвідчує тому, що у сьогодні підприємство неспроможна погасити свої зобов’язання перед постачальниками, бюджетом, працівниками підприємства міста і інші кредитори — підприємство неплатежеспособно.

Таблиця 4.

Оцінка ліквідності і легальною фінансовою стійкості предприятия.

|Показатель |Нормати|на |На конец|на |наприкінці| | |в |початок | |початок | | | | |1997 |1997 |1998 |1998 | | | |року |року |року |року | |Маневреність |01 |0,35 |0,31 |0,31 |0,40 | |ліквідності | | | | | | |Коефіцієнт абсолютної |k>0,2 |0,00 |0,00 |0,00 |0,00 | |ліквідності | | | | | | |(платоспроможності) | | | | | | |Частка обігових коштів у|- |0,08 |0,15 |0,15 |0,20 | |активах | | | | | | |Частка виробничих |- |0,60 |0,58 |0,58 |0,44 | |запасів у поточних | | | | | | |активах | | | | | | |Частка власних |k>0,5 |-0,24 |-0,57 |-0,57 |-0,93 | |обігових коштів у | | | | | | |покритті запасів | | | | | | |Коефіцієнт покриття |k>1 |-0,75 |-0,76 |-0,76 |-1,13 | |запасів | | | | | | |Коефіцієнт концентрации|k>0,6 |0,90 |0,79 |0,79 |0,72 | |власного капіталу | | | | | | |Коефіцієнт фінансової |K0 |-0,01 |-0,06 |-0,06 |-0,11 | |маневреності | | | | | | |власного капіталу | | | | | | |Коефіцієнт концентрации|K.