Агентство зовнішньої рекламы

РефератДопомога в написанніДізнатися вартістьмоєї роботи

Закінчення таблиці 14 — |липень |серпень |сентябр|октябрь|ноябрь |декабрь|Итого — | — | |т — | — |за 2006| — | — | — | — |р. — |у замовлень |70 |70 |70 |50 |60 |80 |750 — |прибуток від |379 290,|379 290,|379 290,|270 921,|325 105,|433 474,|4 063 823| |реалізації |1 |1 |1 |5 |8 |4 — | |собівартість |237 056,|237 056,|237 056,|169 325,|203 191,|270 921,|2 539 889| — |3 |3 |3 |9 |1 |5 — | |Постійні… Читати ще >

Агентство зовнішньої рекламы (реферат, курсова, диплом, контрольна)

Введение

Планування є будь-який підприємницької діяльності. З розвитком ринку й у Росії потреба у бізнес-планах стала настільки очевидною, що у 1994 — 1995 рр. їх застосування стає обязательным.

Бізнес-план постає як об'єктивну оцінку власної підприємницької діяльності фірми й у водночас необхідний інструмент проектно — інвестиційних рішень на відповідність до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційне підприємство, аналізуються проблеми, із якими він зіштовхнеться, і визначаються способи розв’язання. Отже, бізнес-план — одночасно пошукова, науково — дослідницька і проектна работа.

У цьому бізнес-плані розглядаються різні умови, проводяться необхідні аналізи і наводяться необхідні розрахунки для реалізації проекту зі створення рекламної агенції м. Тамбові. У світі реклама стала непросто невід'ємною частиною соціальноекономічних процесів, а й самостійної галуззю бізнесу. Соціальна значимість проекту у розвитку рекламного бізнесу на Тамбовщині, створення робочих місць, отримання прибутку, створенні додаткового потоку коштів у міської бюджет як податкових та інших відрахувань. Діяльність створюваного підприємства спрямовано надання послуг у сфері рекламного бізнесу як різних підприємствах і фізичних осіб. За підсумками досліджень попиту, економічної ситуації регіоні хоч і досвіду аналогових підприємств було встановлено: мінімальний перелік послуг, вимоги до якості продукту, цінову політику, механізми виходу ринок та інші необхідні параметри. Важливу роль відіграє й щодо вузька спрямованість продаж лише книжкової продукції, що дозволить зробити нашому магазину свій імідж, що спеціалізується з продажу цієї продукції. За підсумками розрахунку коефіцієнтів оцінки фінансової складової діяльності підприємства відразу ж: рентабельність продукції - 7,4%, рентабельність вкладеного капіталу — 38,49%. Термін окупності проекту становить: 15 месяцев.

1.Общие інформацію про підприємстві Найменування: Агентство зовнішньої реклами Організаційно-правова форма підприємства: Приватне підприємство. Ця форма використовується зменшення податкові платежі і спрощення фінансової звітності Мета проекту: отримання прибутку з допомогою виробництва предметів зовнішньої реклами Вигляд діяльності: виготовлення предметів зовнішньої реклами Необхідний стартовий капітал: 360.000 рублів Проект: необхідний стартовий капітал планується отримати у формі пільгового кредиту терміном на 1,5 року під 13% річних в Ощадному Банку РФ. По завершені терміну окупності діяльність підприємства, буде здійснюватися з допомогою самофінансування. Початковий розмір штату: 10 людина Термін окупності проекту: 15 месяцев.

2.Продукция Зовнішня реклама (Outdoor advertising) — одна з головних коштів реклами, носії якого розміщуються поза помешканнями. Цей вид реклами є найефективнішим і досить перспективним. До основним видам зовнішньої реклами відносять: перетяжки, щити, суперсайты і брандмауры, Сіті-формат, покажчики і вивіски, вивіски, світлові екрани, лайтбокси, баннери і т.п.

2.1 Види продукції Перетяжки Зазвичай полотно перетяжки виготовляється методом трафаретного друку на бавовняною тканини. За необхідності розміщення на термін чи під час виготовлення складного макета використовується або сублимационная печатку на шовкової тканини, або печатку на баннере. Щиты.

[pic].

Малюнок 1 — Щит односторонний.

Щити 3×6 — найпопулярніший і поширений вид зовнішніх рекламоносіїв (малюнок 1). Рекламний щит є двосторонню конструкцію, проте є тристоронні конструкції (призми) й однобічні, розміщені на стінах будинків (брандмауэры), що складається з постера і каркаса. Печатка постера може здійснюватися на баннерної тканини (вінілі) чи папері. Банерна тканину більш довговічна і що ніколи не вимагає заміни. Постер надрукований на папері часто може порвати чи відклеїтися, тому паперові постери будь-коли розміщуються довше місяця. Каркаси, зазвичай, виготовляються з алюмінію і нержавіючих материалов.

Суперсайты і брандмауэр

[pic].

Малюнок 2 — Суперсайт Суперсайт: 15×5м, 12×5м — великоформатні окремо які стоять конструкції з зовнішньої підсвічуванням (малюнок 2). Домінують з інших рекламними форматами. Розташовуються на основних магістралях. Зазвичай такі конструкції встановлюються на високих опорах і мають трикутну проекцію, що дозволить розгорнути рекламну поверхню те щоб поліпшити її огляд із обох сторон.

[pic].

Малюнок 3-Брандмауэр Брандмауэр: велика рекламна конструкція, розташована на стінах будинків (малюнок 3). Рекламна поверхню, розташована зазвичай на глухий рівній стіни будинку вільна від вікон. Площа брандмауэров різна і лише від будинку, де вона розміщається. Стандартна площа від 50 до 250 кв. м.

Крышная установка Крышная установка: ексклюзивна іміджева конструкція сидять на дахах будинків з використанням неону, зовнішньою і внутрішньою підсвічування. Одне з перспективних видів. Використовується для оформлення, зазвичай, будинків та офісів великих компаній (малюнок 4).

[pic].

Малюнок 4- Крышная установка Сити-формат.

[pic].

Малюнок 5 — Сіті-формат У центрі міста, у місцях постійного руху людей розміщувати реклами, спрямованої саме у пішоходів, використовуються конструкції сити-формата. У на відміну від рекламних щитів у сити-формата рекламний плакат перебуває в незначною висоті від Землі. Наявність внутрішньої підсвічування, високе якість друку рекламних плакатів разом із вдалим креативом дозволяє легко привернути увагу потенційного клієнта. Розмір рекламного поля таких конструкцій — 120×180 см Указатели Представляют собою малоформатную конструкцію, изготовляемую з пластикового основи, а оракального покриття. Можливі варіанти світлових покажчиків. У тому випадку технологію виготовлення ідентична технології «Лайтборда».

Лайтборды Лайтборды — це двосторонні світлові короби розміром 1.2*1.6 метри з підсвічуванням зсередини. Виконується з заготовлених каркасів шляхом нанесення іміджевого малюнка. Розташовуються на трьох шляхопроводах на щоглах — опорах вуличного освітлення (малюнок 6).

[pic].

Малюнок 6 — Лайтборд Інші можливі види наданих услуг:

. Зовнішнє оформлення фасадів зданий.

. Продукція для виставок (стенди, промо-раскладушки, малі вивіски і т.п.).

. Широкоформатная печать.

2.2 План продукції Розглянуті вище види зовнішньої реклами є затребуваними нині. Вочевидь, що підсумковий випуск з кожного з цих видів буде пропорційний іншому, що залежатиме від фактичного, а чи не гаданого спроса.

На цьому етапі розробки проекту передбачається такі розподіл випуску, наведене в Таблиці 1:

Таблиця 1 — Плановане розподіл выпуска.

| |Вигляд продукту |% від загального | |1 |Перетяжки |20 | |2 |Щит односторонній |25 | |3 |Щит двосторонній |5 | |4 |суперсайт |5 | |5 |Брандмауэр |5 | |6 |Сіті-формат |15 | |7 |Лайтборд |10 | |8 |Покажчики |10 | |9 |Крышная устновка |5 | |10 |Фасадні роботи |Залежно від наявності заказа|.

2.3 Продукція: вартість, монтажні роботи, ціна Вартість зовнішньої реклами включає в себя:

. Дизайнерську работу.

. Виготовлення постера.

. Додаткові витрати (каркас, кріплення, світлове оформлення і т.п.).

. Монтажні роботи Вартість дизайнерській роботи залежить від види продукту. Вартість пострера — від витрати матеріалів. Монтажні роботи становлять 20% від замовлення. Комерційна націнка становить 60% від затрат.

Таблиця 2- Узагальнені дані про продукции.

*Усредненный замовлення — це найбільш затребуваний формат цього виду реклами ** Параметри фасадних робіт повністю залежить умов заказа.

3. Організаційний план реалізації проекту Організаційний план — одне з найважливіших складових будь-якого проекту. Від риси розробки та виконання залежить ефективність реалізації проекту. У разі доцільно розбити весь організаційний план на цілий ряд етапів 3.1 Підготовчий етап Цей етап передбачає заходи допроизводственного процесу. Перелік необхідних кроків викладений у Таблиці 3.

Таблиця 3 Заходи підготовчого етапу |№ |Назва |Длитель-но|Дата |Дата | |п/п | |сть |початку |закінчення | | | |(в днях) | | | |1 |Заснування підприємства |10 |1.02.2005 |10.02.2005 | |2 |Одержання кредиту |15 |10.02.2005|25.02.2005 | |3 |Пошук приміщення і висновок |10 |10.02.2005|20.02.2005 | | |договору про його оренді | | | | |4 |Проведення ремонтних робіт |9 |25.02.2005|5.03.2005 | |5 |Купівля меблів |4 |25.02.2005|28.02.2005 | |6 |Наём працівників |8 |25.02.2005|4.03.2005 | |7 |Купівля і монтують устаткування. |10 |25.02.2005|6.03.2005 | | |Придбання необхідних | | | | | |витратних матеріалів | | | | |8 |Проведення телефонній лінії |5 |25.02.2005|1.03.2005 | |9 |Підготовка промо-материалов і |6 |1.03.2005 |6.03.2005 | | |відкриття Агентства | | | | |10 |Відкриття Агентства |1 |7.03.2005 | |.

3.2. Організаційний план виробничого етапу Цей етап укладає у собі заходи фактичної діяльності Агентства.

4. Управління і персонал компанії 4.1. Кадрові ресурси компанії Під кадрами підприємства розуміється сукупність працівників різноманітних професійних груп, зайнятих для підприємства та що у його списковий склад. Задля ефективної компанії планується сформувати команду кваліфікованих фахівців, мають певний стаж праці та освіту. Одним із визначальних критеріїв для менеджерського персоналу будуть комунікативні навички, для дизайнерів — наявність креативних проектів, для виробничого персоналу — досвід роботи у відповідної сфері. Початкова кількість працівників становить 10 человек.

4.2. Організаційна структура управління і взаємодії співробітників Для цього проекту найприйнятнішої є матрична структура управління. Ця структура будується на принципі подвійного управління. З одного боку — безпосередній керівник функціональної служби (в тому випадку керівник вищої ланки); з іншого — проектний керівник (дизайнер). Базова схема взаємодії співробітників наводиться малюнку 7.

Малюнок 7 — Базова схема взаємодії сотрудников.

4.3. Мотиваційні елементи кадрової политики В час персонал є важливим ресурсом кожного підприємства. Оскільки з його якості і методів використання багато в чому залежать результати роботи і конкурентоспроможність. Підібрати адекватні фігури висококваліфіковані кадри — це тільки 50% успіху. Найбільш важливо утримати їх у своєму підприємстві сформувати ефективну команду. Досягнення цього можливі такі прийоми двох видов:

1. Материальные.

. Премии.

. Відрядна оплата труда.

. Соціальні выплаты.

2. Нематериальные.

. Створення корпоративного духа.

. Можливість кар'єрного роста.

. Можливість підвищення кваліфікації через обучение.

5. Ринок і маркетинг 5.1. Ринок збуту Сьогодні реклама є невід'ємною частиною економічних процесів. Це пов’язано з тим, що став саме реклама є головний «двигун» товару над ринком. Економічна функція реклами зводиться переважно до інформування про товарі чи послузі, їх популяризації, підвищенню від попиту й товарообігу, а разом про те — і виробництва. 90% рекламодавців — це комерційні організації, які регулярно публікують інформацію себе засобами реклами. Зовнішня реклама — одне з найбільш перспективних видів реклами. Їм постійно користуються такі великих компаній як МТС, ВАТ «Вымпел-телеком» (Bee line), «Ельдорадо» та інших. Крім компаній федерального масштабу потенційними споживачами також є компанії р. Тамбова і Тамбовської області. Найбільший акцент планують підготувати на р. Тамбов, р. Мічурінськ, р. Рассказово, р. Моршанск.

[pic].

Малюнок 8 — Основні ринки сбыта.

5.2. Маркетинг Маркетингова стратегія залежить від активному просуванні продукції Агентства над ринком рекламних послуг. Цілі маркетинга:

. Збільшення обсягів продаж.

. Забезпечення рентабельності предприятия.

. Розширення ринків сбыта.

Просування товарів над ринком здійснюється з допомогою реклами, паблісіті (інформації), персональної продаж і стимулювання збуту через покупців, продавців, посередників. Стимулювання збуту, як ефективний вид просування товарів, включає заходи щодо відношення до клієнтам: різноманітні пільги і форми заохочення (знижки, конкурси, лотереї, кредит, подарки).

На просування товарів спрямована також реклама, мету, якої - сприяння реалізації маркетингових цілей, яких відносять: збільшення обсягу продажу; збільшення частини ринку; виведення ринку нових товарів; формування позитивного іміджу фірми тощо. д.

Основна мета операційного маркетингу — генерація доходів від продажів, т. е. використання найефективніших методів продажу та мінімальних витрат. У цьому мета досягнення певного обсягу продажу трансформується на виробничу програму і програму збуту для окремих продажів. Активність операційного маркетингу — вирішальний чинник у діяльності фірм, особливо у тих ринках, де конкуренція загострена. Будь-який товар, у якого навіть чудовим якістю, повинен мати прийнятної ринку ціну, бути доступне покупців в збутової мережі. Вона має бути пристосована до звичкам цільових споживачів, відповідати їхнім сподіванням і мати комунікаційну підтримку, сприяє його просуванню. Для виконання всіх таких пунктів необхідний операційний маркетинг.

План маркетингу — це план заходів із досягненню планованого обсягу продажу та отриманню максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потреб. Основні маркетингові мероприятия:

. Активний вихід ринку — проведення промо-кампании у зв’язку з відкриттям Агентства.

. Проведення рекламної кампании.

. Проведення акцій зниження цін зв’язки Польщі з календарними праздниками.

. Вироблення гнучкою системи знижок для постійних клієнтів, для повторних замовлень або великих заказов.

5.3. Ценообразование.

Ціна — (Price) Цінова політика є складовою конкурентоспроможності товару, кінцевою метою якої - визначити цінову стратегію, конкурентну ціну товару. Методика визначення оптимального рівня цін враховує попит продукції і чутливість покупців до зміни ціни; витрати виробництва та реалізації продукції; ціни конкурентів. Відповідно з цілями ціноутворення, маркетингова служба має обрати з кількох цінових стратегій найефективнішу: стратегію єдиних чи диференційованих цін; стратегію високих чи низькі ціни; стратегію стабільних чи нестабільних цін; стратегію пільгових чи дискримінаційних цін, і навіть різноманітні знижки і надбавки. Для мого проекту передбачається наступна схема ціноутворення: |Ціна = |Вартість |+|Вартість |+ |Вартість |+ |60% | | |використаних | |дизайнерських | |монтажних | |націнка | | |видаткових | |послуг | |робіт | | | | |матеріалів | | | | | | |.

5.4. Конкуренція Тамбовський ринок зовнішньої реклами поки що його розвитку представлений двома основними фирмами-конкурентами: ТОВ «Тамбов-реклама» ТОВ «Юлис» Виготовлення зовнішньої реклами для компанії «Юлис» є побічним виглядом діяльності, тоді як «Тамбов-реклама» спеціалізується у ньому. Особливість діяльності ТОВ «Тамбов-реклама» у тому, що вони працюють із клієнтами, які самі поставляють постери. І їх також завдання лише в розміщення і монтажі конструкцій. Також є факт те, що дані організації спеціалізуються на р. Тамбові та практично не ведуть співробітництво з організаціями інших містах області. Вочевидь, що ніша безпосереднього виготовлення предметів зовнішньої реклами й робота із ділянкою є незаповненою і геть підходить мого Агентства. Конкурентну боротьбу відбуватимуться з допомогою наступних механізмів: — розширення ринку збуту — розробки гнучкою системи оплати — запровадження додаткових безплатних услуг.

6. Виробничий план 6.1.Помещение Задля реалізації цього проекту необхідно приміщення 1-ом поверсі загальної площею 120 м². Планується таке розподіл площі: Кабінет директора (3)-10м2 Бухгалтерія (2) — 10 м² Приймальна (1)-15м2 Дизайн-отдел (4)-15м2 Виробничий відділ (5) -50м2 Складське приміщення (6)-20м2 [pic].

Малюнок 9 — План приміщення Також можливий варіант розташування офісної частини й виробничої в різних будинках. Основне побажання до приміщення для — 1 поверх і вільний під'їзд транспорту. Для офісного приміщення — розташування у одному з ділових центрів. Надалі вважатимемо, що офісне приміщення і виробниче перебувають у одному будинку. Залежно стану приміщення проведуть ремонт певної складності. Середні затрати на: ремонт визначено сумою 28.000 рублів Приміщення передбачається взяти довгострокову оренду (терміном більш 11 місяців). Орендні платежів до місяць становитимуть: Орендна ставка * площа приміщення 100руб*120м2= 12.000 рублів 6.2. Устаткування Робота Агентства необхідно таке оборудование:

Таблиця 6 — Устаткування |Найменування |Ціна 1 прим |Кол-во|Стоимость | | |в рублях | |в рублях | |Комп'ютер |18.000 |4 |72.000 | |(Intel D845GVSRL, CPU Pentium 4 CEL 2.0 | | | | |GHz, DDR 256Mb, Вінчестер 40GB, Монітор | | | | |RSCAN 15″, клавіатура BTC, маніпулятор MLOWM| | | | |M-S90PS/2 OEM 953 544) | | | | |Принтер мережевий HP Laser Jet |4.500 |2 |9.000 | |Принтер струйный HP3420 |2.000 |1 |2.000 | |Широкоформатний принтер CLA-3208 |45.000 |1 |45.000 | |Ріжучий плоттер |40.000 |1 |40.000 | |Ламинатор широкоформатний |35.000 |1 |35.000 | |Розпилювачі |4.700 |3 |14.100 | |Необхідний набір інструментів |- |- |15.000 | |Початковий комплект витратних матеріалів|- |- |25.000 | |Телефонний апарат Русь 2308 |600 |5 |3.000 | |Міні АТС Panasonic KX-TA616RU |6.000 |1 |6.000 | |Сканер планшетный, широкоформатний |10.000 |1 |10.000 | |Калькулятор CITISHEN CT-8880 |300 |3 |900 | |Разом з технічного устаткуванню: |277.000 |.

Крім технічних приладів також потрібна меблі. Сумарні витрати на придбання меблів становлять 25.000 рублів. Разом щодо обладнання + виконати ремонт: 330.000 7. Фінансовий план 7.1. Фінансування проекта.

Для фінансування проекту планується взяти пільговий кредит у сумі 360 тис. крб. терміном на 1,5 року під 13% річних в Ощадному Банку РФ. Виплати відсотків за кредитом відбуватимуться ежемесячно.

Кредитні кошти передбачається витратити для придбання устаткування, ремонт приміщення, адміністративні потреби, рекламну кампанію, і презентацію Агентства. Докладні даних про витратах кредитних коштів викладені у таблиці 7.

Таблиця 7 — Витрата кредитних коштів |№ |Найменування витрат |Витрата, | |п/п | |крб | |1 |Поведінка ремонтних робіт |28.000 | |2 |Устаткування |277.000 | |3 |Меблі |25.000 | |4 |Проведення телефонній лінії |10.000 | |5 |Проведення рекламної кампанії уряду й презентації Агентства |15.000 | |6 |Адміністративні видатки |5.000 | |7 |Разом: |360.000 |.

7.2. Витрати виробничого етапу 7.2.1. Постійні витрати До постійним затратам відносять витрати, які залежить від обсягу випуску і підвищення рівня продажів. 1) видатки оплату праці Складаються з основного окладу відрахувань до ПФР (14% від окладу) і відрахувань до Фонду соціального страхування (0,2% від оклада).

Таблиця 8 — Витрати з праці | |посаду |кол-в|оклад |отчис|расходы | | | |про | |ления|на | | | | | |в ПФР|оплату | | | | | | |праці | |1 |директор |1 |5000 |700 |5700 | |2 |бухгалтер |1 |4000 |560 |4560 | |3 |менеджер роботи з |1 |3500 |490 |3990 | | |клієнтами | | | | | |4 |дизайнер |2 |4000 |1120 |9120 | |5 |фахівець із друкованому |2 |3000 |840 |6840 | | |устаткуванню | | | | | |6 |фахівець із монтажним |2 |3000 |840 |6840 | | |роботам | | | | | |7 |фахівець із світловому |1 |2000 |280 |2280 | | |оформленню | | | | | |8 |Разом: | | |4830 |39 330 |.

2) Орендну плату Орендні ставки становлять 100 крб. за один кв. метр. Тобто загальні видатки оренду на місяць становитимуть: Орендна ставка * площа приміщення 100руб*120м2= 12.000 рублів 3) Виплати до банку з обслуговування кредиту Щомісячні платежі за кредитами становитимуть: 360*0,13:12=3.900 руб./мес. 4) Расходы реклами Щомісяця на рекламні заходи планується витрачати 2.000 рублів 5) Транспортні витрати Т.к. діяльність організації також включає у собі доставку і монтаж, то з’являється дана стаття витрат. Планована сума — 3.000 руб.

6) Оплата послуг зв’язку Телефонні переговори — 250 руб./мес. Інтернет — 750 руб./мес. 7) Административные витрати Предполагаема сума адміністративних витрат — 1.000 руб./мес.

Сводный перелік постійних щомісячних витрат приведено у Таблиці 9.

Таблиця 9 — Постійні витрати |№ п/п |Найменування витрат |Витрата, | | | |руб./мес. | |1 |Заробітну плату |34.500 | |2 |Відрахування в федеральні фонди |4.830 | |3 |Оренда приміщення |12.000 | |4 |Транспортні витрати |3.000 | |5 |Витрати рекламу |2.000 | |6 |Виплати до банку з обслуговування кредиту |3.900 | |7 |Плата послуг зв’язку: | | | |Телефонія |250 | | |Інтернет |750 | |8 |Адміністративні видатки |1.000 | |9 |Разом: |62.230 |.

7.2.2. Змінні витрати До змінним затратам відносять витрати, загальний розмір яких даний період перебувають у безпосередньої залежність від обсягу виробництва та реалізації. Для цього проекту до змінним затратам ставляться сировину і матеріалів, обчислювані на 1 м² виробленої продукции.

Витрата матеріалів приведено у Таблиці 10.

Таблиця 10 — Змінні затраты.

| |Вигляд |Вартість витратних матеріалів на 1 м² | |1 |перетяжки |50 | |2 |щит 1ст |150 | |3 |щит 2ст |150 | |4 |суперсайит |200 | |5 |брандмауэр |200 | |6 |Сіті-формат |150 | |7 |лайтборд |1500 | |8 |покажчики |150 | |9 |крышная устновка |200 |.

7.3. Оподаткування Для цього проекту передбачається спрощену систему оподаткування. По схемою розрахунку «По доходах з відрахуванням витрат». Відсоткову ставку податку тому випадку становитиме 15%. Процес нарахування податку представлять наступній схемою: (Выручка-Переменные затраты*объём продукции-Постоянные затраты)*15% Також передбачається оплата прибуткового податку зарплати працівників. Ставка податку 13%.

Таблиця 11 — Розрахунок прибуткового податку | |посаду |кол-во|оклад |прибутковий | | | | | |податок | |1 |директор |1 |4000 |520 | |2 |бухгалтер |1 |3000 |390 | |3 |менеджер роботи з клієнтами |1 |2500 |325 | |4 |дизайнер |2 |3000 |780 | |5 |фахівець із друкованому |2 |2000 |520 | | |устаткуванню | | | | |6 |фахівець із монтажним роботам |2 |1800 |468 | |7 |фахівець із світловому |1 |1500 |195 | | |оформленню | | | | |8 |Разом: |10 | |3198 |.

7.4. Прогноз прибутків і витрат на 2005;2006 рр. 2005 рік — це перший рік тривають діяльності Агентства над ринком Тому обсяг продажу не відразу встановиться на запланований рівень. Планований зростання обсягу продажів відбито малюнку 10.

[pic].

Малюнок 10 — Планований зростання обсягу продаж Сводные даних про прогнозі прибутків і витрат відразу ж діяльності підприємства наведені у Таблиці 12:

Таблиця 12 — Прогноз прибутків і витрат на 2005 г.

|кол-во замовлень |60 |50 |60 |50 |60 |70 | |прибуток від |325 105,8|270 921,5|325 105,8|270 921,5|325 105,8|379 290,1| |реалізації | | | | | | | |собівартість |203 191,1|169 325,9|203 191,1|169 325,9|203 191,1|237 056,3| |Постійні |71 930 |71 930 |71 930 |71 930 |111 930 |83 330 | |витрати, у цьому | | | | | | | |числі: | | | | | | | |Заробітну плату |39 500 |39 500 |39 500 |39 500 |39 500 |49 500 | |Відрахування в |5530 |5530 |5530 |5530 |5530 |6930 | |федеральні фонди| | | | | | | |Оренда приміщення |12 000 |12 000 |12 000 |12 000 |12 000 |12 000 | |Транспортні |5000 |5000 |5000 |5000 |5000 |5000 | |витрати | | | | | | | |Витрати |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 | |рекламу | | | | | | | |Виплати до банку по|3900 |3900 |3900 |3900 |3900 |3900 | |обслуговування | | | | | | | |кредиту | | | | | | | |послуги зв’язку |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 | |ремонт |0 | |0 | | | | |устаткування |0 |0 |0 |0 |30 000 |0 | |меблі |0 |0 |0 |0 |10 000 |0 | |адміністративні |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 | |витрати | | | | | | | |валова прибуток |49 984,68|29 665,56|49 984,68|29 665,56|9984,675|58 903,79| |податки |7497,701|4449,834|7497,701|4449,834|1497,701|8835,568| |чистий прибуток |42 486,97|25 215,73|42 486,97|25 215,73|8486,974|50 068,22|.

Закінчення таблиці 14 | |липень |серпень |сентябр|октябрь|ноябрь |декабрь|Итого | | | | |т | | | |за 2006| | | | | | | | |р. | |у замовлень |70 |70 |70 |50 |60 |80 |750 | |прибуток від |379 290,|379 290,|379 290,|270 921,|325 105,|433 474,|4 063 823| |реалізації |1 |1 |1 |5 |8 |4 | | |собівартість |237 056,|237 056,|237 056,|169 325,|203 191,|270 921,|2 539 889| | |3 |3 |3 |9 |1 |5 | | |Постійні |79 430 |79 430 |139 430 |73 730 |73 730 |102 230 |1 030 960| |витрати, у цьому | | | | | | | | |числі: | | | | | | | | |Заробітна плата|49 500 |49 500 |49 500 |44 500 |44 500 |69 500 |554 000 | |Відрахування в |6930 |6930 |6930 |6230 |6230 |9730 |77 560 | |федеральні | | | | | | | | |фонди | | | | | | | | |Оренда помещения|12 000 |12 000 |12 000 |12 000 |12 000 |12 000 |144 000 | |Транспортні |5000 |5000 |5000 |5000 |5000 |5000 |60 000 | |витрати | | | | | | | | |Витрати |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |24 000 | |рекламу | | | | | | | | |Виплати до банку |0 |0 |0 |0 |0 |0 |23 400 | |з обслуговування | | | | | | | | |кредиту | | | | | | | | |послуги зв’язку |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |24 000 | |ремонт | | | | | | |0 | |устаткування |0 |0 |50 000 |0 |0 |0 |80 000 | |меблі |0 |0 |10 000 |0 |0 |0 |20 000 | |административные|2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |2000 |24 000 | |витрати | | | | | | | | |валова прибуток |62 803,7|62 803,7|2803,78|27 865,5|48 184,6|60 322,9|492 973,| | |9 |9 |8 |6 |8 | |4 | |податки |9420,56|9420,56|420,568|4179,83|7227,70|9048,43|73 946,0| | |8 |8 |1 |4 |1 |5 |2 | |чистий прибуток |53 383,2|53 383,2|2383,21|23 685,7|40 956,9|51 274,4|419 027,| | |2 |2 |9 |3 |7 |7 |4 |.

Динаміка планованої чистий прибуток 2006;го г. отражена малюнку 12.

[pic].

Малюнок 12 — Динаміка чистий прибуток 2006;го г.

Расчёт основних фінансові показники за 2006 р. Сумарна чистий прибуток за 2006 р. становитиме 419 027,4 рублів. Отже, рентабельність активів 2006 р. становитиме: Rвл.ср.= Прибыль/активы = 419 027/388.000*100%=107,99% Рентабельність реалізації: Rреал= Прибуток/ Виручка від продажу= 419 027,4/ 4 063 823=10,86%.

Срок окупності проекту становить: 15 месяцев.

8. Ризики і гарантии.

Під ризиком розуміється виникнення непередбачених втрат очікуване прибутку, доходу чи майна, коштів у зв’язку з випадковим зміною умов економічної діяльності, несприятливими обстоятельствами.

Ризиками, здатними надати негативний вплив у проекту може бути: підвищення цін матеріали; підвищення податкових ставок; нестійкість попиту; стихійні лиха і теракти; дії конкурентов.

Для зниження ймовірності виникнення певних проблем можливо застосування деяких механізмів (Таблиця 14).

Заключение

У цьому роботі викладено основні компоненти бізнес-плану Агентства зовнішньої рекламы.

За підсумками проведених розрахунків основних фінансові показники фірми видно, що з незмінних економічних умов фінансове становище фірми буде стійко, а її діяльність — эффективна.

Аналіз ринкової ситуації підтверджує те, що рекламний ринок не є насиченим, й у даної фірми знайдеться відповідна ниша.

Запропонована фірмою продукція є затребуваною як сьогодні, а й завтра, що дозволить Агентству сформувати групу постійних клієнтів — і залучати новых.

СПИСОК ВИКОРИСТОВУВАНИХ ИСТОЧНИКОВ.

1. В. М. Попов, С.І. Ляпунов, Бізнес-планування. Москва, 2003. — 670с.

2. В. М. Попов, С.І. Ляпунов. Бізнес-план: коментарі і рекомендации.

Москва, 2003. — 376 с.

3. Грибов В. Д. Основи бізнесу. — М.: Фінанси і статистика, 2000.

4. Фінансовий бізнес-план / Під ред. У. М. Попова. — М.: Фінанси і статистика, 2000. — 480с.

5. Циферблат Л. Ф. «Бізнес-план: робота над помилками». — М.: Издательство.

«Фінанси і статистика», 2000. — 144с.

6. Черняк У. З., Черняк А. В., Довдиенко І. У. «Бізнес-планування». -.

М.: Видавництво РДЛ, 2000. — 272с.

7. Економіка фірми / Під ред. проф. Про. І. Волкова, У. До. Скляренко. — М.:

ИНФРА-М, 2000. — 280с.

8. О. И. Волков, В. К. Склянернко. Економіка підприємства. Москва, 2004.-280 с.

9. О. А. Феофанов Реклама: нові технологіії у Росії. СПб, 2003 — 380с. 10. Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовський. Сучасний економічний словарь.

Москва, 2002. — 478 с.

———————————;

Директор Бухгалтер Менеджер роботи з клиентами.

Дизайнерська группа Производственный відділ: — фахівці з друку — фахівці з монтажним роботам — фахівець із світловому оформлению.

Показати весь текст

Заповнити форму поточною роботою