Шляхи вдосконалення аналізу дебіторської заборгованості

Управління фінансами, зокрема оборотними активами є найважливішою сферою діяльності будь-якого суб'єкта ринкового господарства, а його невід'ємною складовою виступає дебіторська заборгованість за товари (роботи, послуги). 17, c 20].

Сучасний фінансовий стан більшості підприємств, характеризується зростанням дебіторської заборгованості в структурі їх активів, що призводять до уповільнення платіжного обороту. Тому виникає необхідність ефективного управління дебіторською заборгованістю підприємств з метою підвищення їх платоспроможності.

Особливої гостроти й актуальності набуває питання управління дебіторською заборгованістю для нашого підприємства в умовах несвоєчасного виконання зобов’язань покупців продукції, прострочення позовної давності заборгованості, що погіршує платоспроможність підприємства.

Підприємства першочергово розв’язують власні проблеми, незважаючи на виконання фінансових зобов’язань із платежів перед контрагентами. Така поведінка підприємств зумовлена відсутністю їхньої майнової відповідальності за невиконання договірних зобов’язань і дає їм змогу ухилятися від взаєморозрахунків із контрагентами. У таких умовах дедалі більше зростає необхідність управління дебіторською заборгованістю. 18, c.24].

Основними задачами з управління дебіторською заборгованістю є:

• 1. Визначення ризику неплатоспроможності покупців;
• 2. Розрахунок прогнозного значення резерву сумнівних боргів;
• 3. Надання рекомендацій по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними по роботі з фактично або потенційно неплатоспроможними покупцями. 19, c.768].

В підприємницькій діяльності некерована дебіторська заборгованість є однією з причин кризового стану підприємства. Одним із напрямів управління дебіторською заборгованістю, що сприятиме її зменшенню має стати посилення контролю за нею через створення на кожному підприємстві спеціальних підрозділів. На нашому підприємству пропонуємо поставити особу, на яку будуть покладенні його завдання. До їх основних функцій слід віднести:

• · Ведення обліку проблемної дебіторської заборгованості підприємства;
• · Розроблення схем здійснення розрахунків із погашення проблемної дебіторської заборгованості підприємства;
• · Проведення реструктуризації заборгованості;
• · Координацію взаємовідносин із кредиторами підприємства з метою уникнення стягнень ними заборгованості примусово;
• · Аналіз та внутрішній контроль за дебіторською заборгованістю підприємства;

На підприємствах при управлінні дебіторською заборгованістю доцільно розробляти методичні положення, щодо оцінки платоспроможності покупців. Ми пропонуємо алгоритм рейтингової оцінки покупців та замовників, що характеризує прийняття рішення, щодо управління дебіторською заборгованістю, схему якого наведено на рисунку.

Рис. Алгоритм визначення платоспроможності покупців

На першому етапі здійснюється вибір покупця.

На другому етапі здійснюється інформаційне забезпечення процесу оцінки покупця за кількісними та якісними показниками.

Основні компоненти щодо розрахунку і оцінки кількісних показників потенційного покупця на основі аналізу дебіторської заборгованості:

• · Оборотність дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги);
• · Період погашення дебіторської заборгованості;
• · Відношення дебіторської заборгованості до обсягу реалізації товарів, робіт, послуг (за умови попереднього співробітництва);

Основними елементами аналізу якісних показників покупців підприємства є:

• 1. Аналіз історії покупця;
• 2. Дотримання платіжної дисципліни;
• 3. Наявність угоди;

На третьому етапі визначається кінцева загальна рейтингова оцінка як середнє значення від рейтингової оцінки кількісних та якісних показників.

На четвертому етапі, виходячи із зазначеної кінцевої рейтингової оцінки, покупцю присвоюється відповідна категорія надійності.

На п’ятому етапі продавець приймає рішення про платоспроможність покупця.

Необхідність удосконалення управління дебіторською заборгованістю ДП СЛАП «Володимирецький держспецлісгосп» обґрунтовується тим, її обсяг має тенденцію до зростання, а частка дебіторської заборгованості у складі оборотних активів дуже значна.

Оскільки на підприємстві працює досить велика кількість працівників. То на ньому доцільно ввести посаду менеджера з дебіторської заборгованості, на яку будуть покладені вище зазначені функції.

На нашу думку використання запропонованих заходів дозволить скоротити розмір дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги), покращити Платоспроможність підприємства та скоротити потребу в додаткових фінансових ресурсах.