Система заходів антикризового управління підприємством

Антикризове управління являє собою цілеспрямовану систему управління, яка має комплексний, системний характер і має на меті виведення об'єкта управління з кризи. При цьому здійснюється розробка і реалізація спеціальних заходів на підприємстві, що мають стратегічний характер і дозволяють усунути тимчасові перешкоди і покращити загальний стан об'єкта управління. антикризовий стратегія інвестор

Система антикризового управління передбачає здійснення таких основних заходів, як:

• — діагностика процесів і тенденцій, які призводять до кризових станів;
• — прогнозування виникнення, розвитку і можливих наслідків кризових ситуацій;
• — здійснення антикризового супроводження (виявлення процесів і тенденцій, які призводять до кризових ситуацій);
• — проведення завчасної підготовки на випадок виникнення надзвичайних ситуацій (антикризова профілактика);
• — організація і координація ефективних дій для подолання кризових ситуацій та їх наслідків.

Практично система антикризового управління переслідує не одну, а декілька цілей. Поєднання декількох цілей створює складну ціль. Складна ціль може досягатися одночасно, по черзі або методом розміщення, коли порядок досягнення цілей визначається не тільки прийнятим управлінським рішенням, але і залежить від об'єктивних умов функціонування об'єкта управління.

Актуальним напрямом розвитку антикризового управління на сьогодні є антикризове управління підприємством. Останні роботи світових та вітчизняних вчених доводять, що дослідження питань антикризового управління підприємством є проблемою актуальною і недостатньо дослідженою, тому потребує подальшого вивчення.

Система антикризового управління підприємством передбачає здійснення основної мети — виведення підприємства з кризового становища — за допомогою її розбиття на такі підцілі:

• — діагностику поточного стану підприємства;
• — аналіз виробничого потенціалу підприємства;
• — аналіз можливостей покращання ефективності функціонування підприємства;
• — розробку стратегічного плану антикризового управління підприємством;
• — створення системи антикризового управління фінансовими ресурсами підприємства;
• — створення ефективної системи маркетингового управління на підприємстві;
• — вибір прибуткової продукції та її виробництво;
• — створення ефективної автоматизованої інформаційної системи управління підприємством.

Створена система антикризового управління підприємством має такі властивості:

• — система антикризового управління підприємством здатна створювати підцілі, які утворюють ієрархічну структуру;
• — система антикризового управління підприємством здатна обирати засоби, моделі та методи, які відповідають даному завданню, якщо обраний метод не призводить до досягнення цілі, система антикризового управління підприємством через деякий час його змінює;
• — якщо процес розв’язку було перервано за якимись обставинами, система антикризового управління підприємством через деякий час повертається до розв’язання знов;
• — система антикризового управління підприємством оперує знаннями і уникає повторень;
• — у разі досягнення цілі - виведення підприємства з кризи — система антикризового управління підприємством переходить в інший режим роботи — режим попередження кризового стану на підприємстві.

Економічні результати діяльності будь-якої фірми зазнають коливань і залежать від багатьох факторів. Це призводить до того, що більшість фірм проходять стадії підйому і спаду, а багато з них опиняються в кризовій ситуації і наближаються або стають банкрутами.

Економічна кризова ситуація — це раптове (незаплановане) настання обмеженої чи припинення результативної (ефективної) діяльності фірми з важко прогнозованими наслідками її подальшого функціонування і розвитку.

Криза фірми обумовлюється нестачею власного капіталу, борговими зобов’язаннями, що зростають; некомпетентністю керівництва фірми, яке не здатне своєчасно розпізнати і усунути причини кризи; зовнішніми причинами — нестійкістю фінансового ринку.

Показник кризи фірми — її неплатоспроможність.

Реакцією фірми на кризовий стан є застосування захисної або наступальної тактики.

Захисна тактика полягає у проведенні заходів щодо збереження, основою яких є:

• — скорочення витрат;
• — закриття підрозділів фірми;
• — звільнення персоналу;
• — скорочення виробництва і збуту.

Найбільш ефективною є наступальна тактика, яка, поряд з економними, ресурсозберігаючими заходами, передбачає:

• — активну маркетингову політику;
• — політику більш високих цін;
• — збільшення витрат на удосконалення виробництва за рахунок його модернізації, оновлення основних фондів, впровадження перспективних технологій;
• — використання резервів.

У той же час змінюється або зміцнюється керівництво підприємства, проводиться комплексний аналіз та оцінка ситуації і, якщо потрібно, корегується філософія, основні принципи діяльності фірми.

Таким чином побудована система антикризового управління підприємством є цілеспрямованою системою антикризового управління і передбачає використання органічного поєднання інтелекту і досвіду ОПР з економіко-математичними методами і сучасними інформаційними технологіями для забезпечення оперативності і обґрунтованості антикризових управлінських рішень.