Как поліпшити результати співбесіди прийому працювати
Порядка 50 років психологи критикували співбесіду прийому працювати виходячи з тому, що вони, по-перше — суб'єктивні, по-друге — сильно піддаються упередженням, і він, що є, занадто нерезультативны в пророкуванні наступного виконання роботи. Сотні проведених досліджень цієї проблеми переконали психологів, працівників підприємствах, що такі співбесіди найчастіше тільки некорисні, а й дають більше… Читати ще >
Как поліпшити результати співбесіди прийому працювати (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Как поліпшити результати співбесіди прийому на работу
Помощь психологів допомагає перетворити співбесіду прийому працювати з майже непотрібного досвіду в реально чинне засіб передбачення виконання роботи потенційним сотрудником.
Порядка 50 років психологи критикували співбесіду прийому працювати виходячи з тому, що вони, по-перше — суб'єктивні, по-друге — сильно піддаються упередженням, і він, що є, занадто нерезультативны в пророкуванні наступного виконання роботи. Сотні проведених досліджень цієї проблеми переконали психологів, працівників підприємствах, що такі співбесіди найчастіше тільки некорисні, а й дають більше шкоди, ніж користі. У 1980;х психологи Гарі Латам, Лайс Саари, Еліот Пурселл і Майкл Кампіон дійшли висновку, що співбесіди може бути значно поліпшено при умови приведення їх до визначеної структурі, а як і зосередженні співбесіди на питаннях, які розкривають здібності випробуваного до правильним судженням в різних ситуаціях. Психолог Том Джанс, своєю чергою, пропонував іншу стратегію поліпшення результатів опитування прийому працювати — будувати співбесіду навколо прикладів минулого поведінки випробуваного, а чи не шукати відповіді в гіпотетичних ситуаціях в будущем.
Обзоры наступних досліджень сприяли висновку: з запропонованих схем співбесіди прийому працювати досить результативна. Проблеми типового співбесіди, зазвичай, пов’язані з його можливої непослідовністю або недостатньою структурированностью. Існує безліч стратегій ведення співбесіди, покликаних підвищити повноцінність і правдивість її результатів. Одне з них — створення сценарію майбутньої розмови, що включає стандартний набір запитань і можливі відповіді них піддослідним. Згодом даний сценарій модернізується шляхом акцентування на вдалих моментах і від неудачных.
Фактически кожен підприємець вдається до співрозмови з кандидатом працювати, для прийняття кінцевого рішення. Проте до появи та розвитку структурованих інтерв'ю, розповсюдили думка, що вони лише неефективні, а й несуть потенційну дискримінацію найманого службовця. Дослідження засвідчили, що він практично будь-яке накладення структури на співбесіду прийому працювати веде поліпшити результатів й має у собі тенденцію до зменшення потенційної дискримінації випробуваного порівняно, приміром, з широко поширеними тестами пізнавальної спроможності російських і др.
Ежегодно проводяться мільйони співбесід прийому працювати: фактично кожен працездатний американець, відбувається на у своїй кар'єрі хоч воно співбесіду. Починаючи з 1930;х уже минулого століття до 1980;х років психологи давали єдина порада підприємці і піддослідним — будьте обережнішим з співбесідою — некорисний рада, яке ні прийнято. З розвитком та становленням структурованих методів співбесіди, психологи змогли дати перевірений, практична порада підприємцям, що проводити опитування кандидатів працювати менш суб'єктивно і упереджено, передбачаючи виконання роботи співробітником в будущем.
Список литературы
Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.