Аналіз забезпеченості підприємств персоналом

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами відображено в табл. 1.2.

Таблиця 1.2 — Оцінка забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

Категорії персоналу і обсяг продукції.	Фактично за 2009 рік.	Фактично за 2010 рік.	За звітний період (2011 рік).	Відхилення абсолютне ().	Фактично, %.
за планом.	фактично.	від плану.	від минулих періодів.	до плану.	до минулих періодів.
2009 року.	2010 року.	2009 року.	2010 року.
Усього персоналу, осіб.					— 55.	— 333.		— 4,2.	— 21,2.	22,2.
у т. ч.:
1. Працівники основної діяльності (ПОД).					— 55.	— 328.		— 4,3.	— 21,1.	22,2.
із них:
— робітники.					— 13.	— 192.		— 1,4.	— 17,6.	22,5.
— службовці.					— 42.	— 136.		— 11,3.	— 29,2.	21,2.
у т. ч.:
— керівники.					— 1.	— 3.	;	— 4,3.	— 12,0.	;
— спеціалісти.					— 41.	— 133.		— 11,7.	— 30,2.	22,7.
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності).					;	— 5.		;	— 25,0.	20,0.
Обсяг товарної продукції, тис. грн.								0,02.	66,3.	34,3.

Із табл. 1.2 бачимо, що на підприємстві у звітному періоді відбулося зменшення персоналу як у цілому, так і за окремими категоріями працівників. Так, фактична чисельність усього персоналу проти планової зменшилась на 55 осіб (4,2%), у тому числі ПОД — на 55 осіб (4,3%), робітників — на 13 осіб (1,4%), службовців на 42 особи (11,3%). Проти 2009 року загальна чисельність зменшилась на 333 особи (21,2%), чисельність ПОД — на 328 осіб (21,1%), робітників — на 192 особи (17,6%), службовців на 136 осіб (29,2%).

Скорочення працівників основної діяльності (у тому числі робітників) є позитивним фактором за умови досягнення запланованого обсягу виробництва продукції з меншою кількістю працівників. Зменшення кількості спеціалістів і керівників проти плану і 2009 року — це результат нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості спеціалістів і керівників.

Однак порівняно із 2010 роком спостерігаємо збільшення загальної чисельності персоналу зменшилась на 275 осіб (22,2%), чисельність ПОД — на 272 особи (22,2%), робітників — на 202 особи (22,5%). Що стосується службовців, то їх чисельність зросла на 70 осіб за рахунок збільшення спеціалістів, що склало 21,2% у відносному вираженні.

Здійснимо аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесах (табл. 1.3).

Таблиця 1.3 — Характеристика та динаміка загальної структури персоналу на ПАТ «СКФ Україна» по категоріях зайнятих за 2009;2011 рр.

Таким чином, з табл. 1.3 бачимо, що за три роки персонал підприємства зменшився на 333 особи (21,2%). Це пов’язано передусім із реструктуризацією підприємства, а також несприятливими факторам зовнішнього середовища фінансовою кризою в країні.

У структурі персоналу відзначимо зменшення питомої ваги управлінського персоналу (на 3%) у порівнянні із 2009 роком. Однак загальне зменшення чисельності управлінського персоналу становило 29,2% у 2011 році порівняно із 2009 та ріст на 21,2% порівняно із 2010 роком. Виробничий персонал у порівнянні із 2009 роком у 2011 році зменшився на 17,8%, а у порівнянні із 2010 роком зріс на 22,5%.

Станом на 01.01.2012 року питома вага керівників на підприємстві склала 1,8%, спеціалістів 15,2%, технічних працівників 9,6%, виробничого персоналу загалом 73,4%.

Відобразимо структуру персоналу за категоріями зайнятих на рис. 1.1−1.2.

Рис. 1.1 Структура персоналу по категоріях зайнятих у 2009;2011 рр., %

Рис. 1.2 Структура персоналу по категоріях зайнятих у 2011 році, %

Отже, ми дійшли висновків, що підприємство на необхідному рівні забезпечене трудовими ресурсами.