Аналіз діяльності підприємства

Міністерство освіти, науки, молоді та спорту України Черкаський державний технологічний університет Фінансово-економічний факультет Кафедра фінансів Звіт про проходження передвипускної практики

Зміст Розділ 1. Аналіз структури управління підприємством

1.1 Організаційно-правова форма підприємства

1.2 Структура управління підприємством

Розділ 2. Аналіз діяльності підприємства

2.1 Аналіз роботи з постачальниками

2.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства

Розділ 3. Рекомендації щодо удосконалення роботи підприємства

3.1 Підвищення ефективності організаційної структури

3.2 Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства Висновки Список використаної літератури

Розділ 1. Аналіз структури управління підприємством

1.1 Організаційно-правова форма підприємства

Історія ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» бере свій початок 5 жовтня 1876 року, коли міністром шляхів разом з графом Володимиром Олександровичем Бобринським були основані головні майстерні для ремонту паровозів і вагонів. В 1961 році була проведена реконструкція підприємства для ремонту електричних машин і завод отримав статус електромеханічного, протягом багатьох років являвся ремонтним підприємством союзного значення.

ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» є найбільшим підприємством в області виготовлення, ремонту і модернізації електричних машин рухомого складу залізничного транспорту, автотранспорту великої вантажопідйомності, міського пасажирського електротранспорту, парового обладнання, вантажопідйомних механізмів виробничого значення.

Виробництво також спеціалізується на виготовленні всіх переліків запасних частин, які використовуються при виготовленні і ремонті електричних машин вищевказаного призначення в основі ідеології підприємства сьогодні закладені два головних принципи: забезпечення високого рівня якості продукції і створення сприятливого середовища для споживача продукції і послуг (рівень сервісу, ціна, умови).

Сьогодні стратегічним направленням в виробничій діяльності заводу являється розширення номенклатури електричних машин які виготовляються, на підприємстві для цього створюються всі умови: удосконалена структура управління, проводиться програма технічного переоснащення, закуповується новітнє обладнання, завод комплектується новими кваліфікованими кадрами.

Довгі роки ПАТ" НВП" СЕМЗ" являвся ремонтним підприємством союзного значення. Основою розвитку заводу стали ті професійні кадри, унікальні технології й обладнання, науковий потенціал, який вдалося зберегти. Сьогодні підприємство має велику науково-виробничу базу, включаючи повний цикл утворення електричних машин від етапу проектування до серійного виготовлення.

" Смілянський електромеханічний завод" є Публічне Акціонерне Товариство відкритого типу (ПАТ). Це є найбільш обґрунтованою формою власності, оскільки є можливість залучати фінансові ресурси у вигляді внесків як акціонерів, так і сторонніх осіб, ще необхідно для нинішнього стану підприємства.

ПАТ" НВП" СЕМЗ" являється колективною власністю. Установчим документом якого є Статут. За статутом метою діяльності товариства є задоволення суспільних потреб в його продукції, роботах послугах та реалізації на підставі одержаного прибутку соціальних та економічних інтересів акціонерів.

Статутний капітал товариства становить 22 977 000,00 грн., який поділено на 3 063 600 простих іменних акцій номінальною вартістю 7,5 грн.

На даному підприємстві тип виробництва є серійним та дрібносерійним. Для виготовлення тягових двигунів він є серійним; а для виготовлення моторів дрібносерійним.

Номенклатура продукції яка випускається на підприємстві:

— тягові двигуни;

— головні генератори;

— допоміжні машини;

— електродвигуни загальновиробничого призначення; включає більше 100 типів.

В Статуті зазначено, що в виробництві використовуються передові технології, матеріали високої якості і надійності, сучасні прибори діагностики. Але насправді це не так, тому що технології є застарілими, обладнання зношеним, а поставлені матеріали не завжди є вищої якості. Тому часто вже виготовлена продукція не проходить технічного контролю. А тому підприємство несе незаплановані витрати при повторному ремонті даної продукції.

Завод має велику науково-виробничу базу, включаючи повний замкнутий цикл виготовлення електричних машин від розробки проектно-конструкторської документації до стендових випробувань.

ПАТ" НВП" СЕМЗ" виготовляє запасні частини до всіх типів електричних машин, які випускаються і ремонтуються на виробництві, номенклатура комплектуючих становить більш 200 назв. При наявності серійного замовлення завод готовий в короткі терміни оволодіти новим типом запасних частин.

Сьогодні завод має статус машинобудівного по виготовленню нових електричних двигунів СТК-730У1 для вітчизняних електровозів ДЄ-1 і асинхронних електричних двигунів нового покоління великої потужності СТА-1200У1 для магістральних електровозів, також освоєний випуск тягового електродвигуна ДТК-800КСУ1 для вантажопасажирського електровоза постійного струму ЄП2К.

Разом з випуском нових електричних двигунів для магістральних електровозів, завод в 2007 році освоїв виробництво тягових електродвигунів СТК 520У1 для тягових агрегатів виробничого призначення типу ОПє1АМ і ПЄ2у.

Асортиментом підприємства є:

— тяговий електродвигун ЄД-118АУ2;

— тяговий електродвигун СТК-730У1;

— тяговий електродвигун СТК-235 У1;

— тяговий електродвигун ДТК-800КС У1;

— тяговий електродвигун СТК-520 У1;

— тяговий електродвигун СТК-405 У1;

— тяговий електродвигун СТА-1200У1.

Частина послуг, які надає підприємство:

— електродвигун b потужністю до 900 кВт;

— генератор потужністю до 2500 кВт;

— асинхронних електродвигунів потужністю до 1200 кВт;

— трансформаторів;

— зварювального обладнання;

— запасних запчастин до електричних машин;

— ремонт мостових, козлових, автокранів, кран балок з проведенням експериментального обслідування і випробувань;

— кольорове лиття кокіль під тиском.

1.2 Структура управління підприємством Органiзацiйна структура пiдприємства включає: Голова Правлiння, технiчний директор — уповноважений з якостi, директор з економiки та фiнансiв, директор з виробництва, директор з розвитку, начальник служби безпеки, начальник управлiння матерiально-технiчного постачання, директор з продажу та маркетингу, головний бухгалтер. В складi пiдприємства є вiддiли: вiддiл головного технолога, головного механiка, головного енергетика, збуту, юридичний та iншi.

Аналізуючи структуру управління, що склалася і функціонує на ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» можна зробити висновок, що дана організаційна структура має лінійно-функціональний характер в основі якої лежить «ієрархічний» принцип побудови і спеціалізація управлінського персоналу по функціональних підсистемах організації (див. додаток А).

Лінійно-функціональна організаційна структура — комбінація лінійної та функціональної структур. Основний принцип — розмежування повноважень і відповідальності за функціями та прийняття рішень по вертикалі. Управління здійснюється за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

По кожній підсистемі формуються «ієрархія» служб, що пронизує всю організацію від верху до низу. Результати роботи будь-якої служби апарата керування оцінюються показниками, що характеризують реалізацію ними своїх цілей і задач.

Для оцінки служб, що здійснюють керування персоналом, використовуються такі параметри, як плинність кадрів, дисципліна праці й інші. Відповідно будується і система матеріального заохочення, орієнтована, насамперед, на досягнення високих показників кожною службою. При ньому кінцевий результат роботи організації в цілому стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його досягнення. Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур керування показав, що він найбільш ефективний там, де апарату керування приходиться виконувати часто повторювані процедури і операції. При порівняльній стабільності управлінських задач і функцій за допомогою твердої системи зв’язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми організації в цілому.

Виробнича структура підприємства характеризує кількісне співвідношення і розміри внутрішніх структурних підрозділів підприємства, а також механізм їх взаємозв'язку. На даному підприємстві застосовується цехова виробнича структура, де головним виробничим підрозділом підприємства є цех. Цехи ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод»: тягових двигунiв, головних генераторiв, механiчний, ковальсько-ливарний, полюсних котушок, секцiйний, iнструментальний, енергосиловий, транспортний, ремонтно-будiвельна дiльниця, ремонтно-механiчний (див. додаток А).

Кожен з відділів виконує певні функції покладені на нього нормативними документами.

Аналізуючи роботу відділів, можна зробити висновок, що функції деяких відділів не відповідають їх реальній роботі, а віддача між відділами не є достатньою для оперативної та прибуткової роботи підприємства.

Так окремі відділи не надають оперативну інформацію вчасно, з чого випливають збої в роботі інших відділів, затримка в подачі звітної документації та інше.

Було б доцільно об'єднати відділ матеріально-технічного постачання та відділ планування і аналізу закупок. Роботу, яку на даний момент виконують декілька працівників, може виконувати один. На сьогоднішній день завантаження кожного працівника із цих двох відділів не має навіть 80%. Тобто близько¼ робочого часу працівники мають вільні від роботи години. На ці відділи покладені дуже важливі функції, від їх роботи напряму залежить робота всього підприємства.

Однією з функцій юридичного відділу є юридичний аналіз договорів з покупцями та постачальниками продукції. Для більшої віддачі цього відділу, було б доцільно прийняття на роботу юрисконсульта.

Розділ 2. Аналіз діяльності підприємства

2.1 Аналіз роботи з постачальниками Внаслідок аналізу потенційних постачальників на ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» сформувався перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота із встановлення договірних відносин. Список постачальників складається за кожним конкретним видом матеріальних ресурсів, які постачаються.

ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» співпрацює лише з вітчизняними контрагентами, що в деяких випадках, не є вигідним для підприємства.

Основні постачальники ПАТ НВП «Смілянський електромеханічний завод» :

1) Компанія ТОВ «АВ метал груп» м. Дніпропетровськ, Україна.

Володіє мережею металобаз з головним офісом у Дніпропетровську. Основним видом діяльності Компанії є оптова та роздрібна торгівля чорним і нержавіючим металопрокатом, трубами і метизами. Компанія є посередником. Стійкий асортимент металопрокату на складах складає більше 350 найменувань: арматура, катанка, круг, квадрат, кутник, швелер, балка, смуга, листи г / к, листи х / к, листи оцинковані, листи рифлені, ПВЛ, труби, електроди.

ПАТ НВП «Смілянський електромеханічний завод» закуповує на підприємстві Листи х/к сталь 2,0 1×2/1,25×2,5.

2) ПАТ «Техпровід» м. Запоріжжя, Україна — виробниче підприємство, що спеціалізується на виробництві мідних і алюмінієвих обмотувальних проводів, а також різних електротехнічних шин і стрічок.

ПАТ НВП «Смілянський електромеханічний завод» закуповує на підприємстві провід мідний обмотувальний круглий і прямокутний ПЕТВСД та ППТСД.

3) Товариство з обмеженою відповідальністю «Торговий дім Одеського кабельного заводу» Одескабель «» спеціалізується на реалізації широкого спектру кабельно-провідникової продукції ПАТ «Одескабель», а також інших великих кабельних заводів України та Близького Зарубіжжя.

ПАТ НВП «Смілянський електромеханічний завод» закуповує на підприємстві провід для обмотки електродвигунів ПЕТВ-2, ПЕТ-155

4) Приватне підприємство «Електроексім» м. Дніпропетровськ, Україна. Працює на ринку електроізоляційних матеріалів України.

ПАТ НВП «Смілянський електромеханічний завод» закуповує на підприємстві стрічку слюдинітову ЛСК-110ТПл 0,08×20; 0,1×20; 0,11×20; 0,13×20.

Характеристику основних постачальників наведено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Характеристика постачальників підприємства

Постачальники ПАТ НВП «Смілянський електромеханічний завод» надійні партнери провірені часом, тому завод і співпрацює з ними.

2.2 Аналіз внутрішнього середовища підприємства Проведемо аналіз структури та динаміки майна та джерел його утворення з використанням порівняльного аналітичного балансу станом на 31.12.2012 р. на основі Ф1 «Баланс» (Додаток Б).

Таблиця 2.2

Аналіз структури та динаміки майна та джерел його утворення з використанням порівняльного аналітичного балансу станом на 31.12.2012 р.

З таблиці 2.2 бачимо, що баланс підприємства збільшився на 36 920 тис. грн. або на 29,35% порівнюючи з початком року.

Збільшення суми балансу явище позитивне. Тобто збільшення валюти балансу свідчить, як правило, про зростання виробничих можливостей підприємства.

Необоротні активи збільшилися на 13,55% або 5606 тис. грн., оборотні активи також збільшилися на 37,08% або 31 278 тис. грн., витрати майбутніх періодів збільшились на 36 тис. грн. або 60%.

А от власний капітал та цільове фінансування зменшилися на 5 317 тис. грн. або 16,11%, це є негативним фактором, який значно впливає на фінансові результати підприємства.

Проаналізуємо склад і структуру активів НВП «Смілянський електромеханічний завод» за період 2011;2012 років в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Аналіз складу та структури активів

Таблиця складена на основі Форм № 1 «Баланс» за 2012 р., 2011 р. (Додаток Б, В) Аналізуючи активи підприємства бачимо, що на збільшення необоротних активів найбільше вплинуло збільшення інших необоротних активів на 150,9% або 4 755 тис. грн., за рахунок появи фінансових інвестицій в 2012 році. На збільшення оборотних активів найбільше вплинуло збільшення готової продукції на 141,03%, грошових коштів та їх еквівалентів на 119,41% та дебіторської заборгованості.

Проведемо аналіз складу і структури пасивів ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» за період 2011;2012 років в таблиці 2.4.

Аналізуючи склад і структуру пасивів з таблиці 2.4 видно, що на поступове зниження власного капіталу вплинуло зменшення нерозподіленого прибутку, який на кінець 2011 року склав 2980 тис. грн., а вже на кінець 2012 року підприємство мало збиток у розмірі 3197 тис. грн.

Забезпечення витрат і платежів зросло в порівняні з 2011 роком на 860 тис. грн., або 67,29%.

Довгострокові зобов’язання зменшились на 1051 тис. грн., або 3,14%. Що є позитивним фактором для підприємства.

Таблиця 2.4

Аналіз складу та структури пасивів

На збільшення поточних зобов’язань найбільше вплинуло: збільшення кредиторської заборгованості на 12 830 тис. грн. або на 138,18%; зобов’язання з бюджетом на 256 тис. грн. або на 103,64%; інші поточні зобов’язання на 32 644 тис. грн. або 113,74%.

Розрахуємо показники ліквідності.

1) Коефіцієнт покриття Кп на 01.01.2011

Кп на 31.12 2011

Кп на 31.12.2012

Нормативне значення цього показника >2.

Отже по результатам розрахунків коефіціента покриття видно, що підприємство не може своєчасно ліквідувати борги. З кожним роком цей показник стає меншим, що свідчить про погіршення фінансового стану підприємства.

2) Коефіцієнт швидкої ліквідності

Кшл на 01.01.2011

Кшл на 31.12.2011

Кшл на 31.12.2012

Нормативне значення коефіцієнта швидкої ліквідності >1.

Виходячи з розрахунків коефіцієнтів швидкої ліквідності бачимо, що платіжні можливості підприємства щодо сплати поточних зобов’язань за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами кожного періоду поступово знижуються.

3) Коефіцієнт абсолютної ліквідності

Кал на 01.01.2011

Кал на 31.12.2012

Кал на 31.12.2012

Нормативне значення від 0,2 до 0,25

З розрахунку коефіцієнт абсолютної ліквідності видно, що останні роки значення коефіцієнта є мінливим. У підприємства недостатньо грошових коштів, щоб погасити зобов’язання.

4)Чистий оборотний (робочий) капітал Рк = (Оборотні активи+Витрати майб. період)-(Поточні зобов’язання+Доходи майб. періодів) Рк на 01.01.2011

Рк = (54 406+916)-(36 265+0)=19 057тис.грн.

Рк на 31.12.2011

Рк = (84 364+60)-(61 155+0)=23 269 тис.грн.

Рк на 31.12.2012

Рк = (115 642+96)-(104 443+0)=11 295 тис. грн З розрахунків видно що підприємство в 2012 році зменшило свою спроможність сплачувати поточні зобов’язання та розширювати подальшу діяльність.

Дані розрахунків заносимо до таблиці 2.5

Таблиця 2.5

Показники ліквідності

Розрахуємо показники фінансової стійкості:

1) Показник автономії

Кавт =Власний капітал/Баланс

Нормативне значення >0,5

2) Коефіцієнт фінансової залежності

Кфз=Баланс/Власний капітал

3) Коефіцієнт фінансової стійкості

Кфс=Власний капітал/(Поточні зобов’язання+Довгострокові зобов’язання+Цільове фінансування+Доходи майбутніх періодів)

Нормативне значення >1

4) Коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу

Ксзвк= Поточні зобов’язання+Довгострокові зобов’язання+Цільове фінансування+Доходи майбутніх періодів)/ Власний капітал

5) Коефіціент стійкості фінансування

Ксф=Баланс/Власний капітал

6) Коефіцієнт концентрації залученого капіталу

Ккзк= Поточні зобов’язання+Довгострокові зобов’язання+Цільове фінансування+Доходи майбутніх періодів) /Баланс

7) Коефіцієнт структури фінансування необоротних активів

Ксфна=Необоротні активи/Оборотні активи

8) Коефіцієнт довгострокового залучення позикових коштів Кдзпк=Довгострокові зобов’язання/(Власний капітал+забезпечення майбутніх витрат і платежів+ Довгострокові зобов’язання

9) Коефіціент забезпечення власними оборотними засобами Кзвоз=(Оборотні активи-Поточні зобов’язання)/Поточні зобов’язання Нормативне значення коефіцієнта >0,1

10) Коефіцієнт довгострокових зобов’язань Кдз= Довгострокові зобов./(Довгострокові зобов.+ Поточні зобов.)

Нормативне значення коефіцієнта >0,2

11) Коефіцієнт поточних зобов’язань Кпз= Поточні зобов./(Довгострокові зобов.+ Поточні зобов.)

Нормативне значення коефіцієнта >0,5

12) Коефіцієнт страхування бізнесу Ксб=Резервний капітал/ Баланс

Нормативне значення показника >0,2

Дані заносимо до таблиці 2.6

Таблиця 2.6

Показники фінансової стійкості

Розраховані коефіцієнти свідчать про низьку фінансову стійкість підприємства та низький стан платоспроможності ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» .

Розділ 3. Рекомендації щодо удосконалення роботи підприємства

3.1 Підвищення ефективності організаційної структури З недавнього часу на підприємство були працевлаштовані директор департаменту організації виробництва і методів управління якістю та його заступник. Раніше їх функції виконував директор з якості. Рішення керівництва з приводу розширення директорату є недоцільним в зв’язку з підвищенням витрат на фонд оплати праці. Заробітна плата директора департаменту організації виробництва і методів управління якістю становить 6500 грн., а його заступника 4800 грн. Якщо вирахувати економію від скорочення цих посад, то будемо мати такий розрахунок:

З розрахунку за рік:

Сума основної заробітної плати:

(6500+4800)*12=135 600 грн.

Сума додаткової заробітної плати:

135 600*0,32=43 329 грн. (0,32 — 32% середня додаткова заробітна плата в місяць) Всього сума ЗП:

135 600+43329 =178 992 грн.

Відділ капітального будівництва в якому працюють один начальник та п’ять інженерів з будівництва взагалі не потрібен на підприємстві, оскільки жодного капітального будівництва завод не проводить та не планує проводити, а поточні і капітальні ремонти виконує ремонтно-будівельна дільниця. Тож доцільним було б усунення цього відділу. Позитивний ефект від таких змін мав би такий вигляд:

З розрахунку на рік:

ОЗП начальника відділу — 3600 грн./міс.

ОЗП інженерів — 2500 грн/міс.

Сума ОЗП:

(3600+2500*5)*12 = 193 200 грн.

Сума ДЗП:

193 200*0,32=61 824 грн.

Всього сума ЗП:

193 200+61824=255 024 грн.

Всього сума заробітної плати від впровадження змін по організаційній структурі:

178 992+255024=429 016 грн.

Отже виходячи з розрахунків, підприємство може зменшити витрати на фонд оплати праці, та зможе збільшити взаємодію між лінійними та функціональними керівниками.

3.2 Підвищення економічної ефективності діяльності підприємства Як вже зазначалося в підрозділі 2.1 ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» співпрацює з ТОВ «Фірма «Черкаси Сфера КТ» з приводу закупівлі сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750.

Таку співпраця є не зовсім вигідною вигідною для ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод». Є можливість заключити контракти з більш вигідними постачальниками в зовнішньоекономічному середовищі, такі як ТОВ «СеверстальУкраина» м. Київ, Україна та ВАТ «Северсталь» м. Череповець, Вологодська обл., Росія.

Розрахунок економічної ефективності закупівлі сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750 за один місяць при умові співпраці з іншими постачальниками.

Потреба одного місяця сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750 складає 95 тонн.

Передбачувані постачальники:

1) ТОВ «Фірма «Черкаси Сфера КТ» м. Черкаси Україна постачає електротехнічну сталь марки 2212 рулонами 0,5×750 (без прикрою) по ціні 11 500 грн/тн з ПДВ.

Умови оплати: 100% за конкретну вагу (одна, дві бухти — 5,10 тн).

Умови постачання: само вивіз зі складу Постачальника м. Черкаси на другий день після оплати.

2) ТОВ «СеверстальУкраина» м. Київ, Україна припускає поставку даної сталі вагонними нормами рулонами 0,5×750+250(присутній прикрій) по ціні 10 464 грн/тн з ПДВ.

Умови оплати: 30%передоплата за вагон 60 тн., останні 70% протягом 5 банківських днів після заходу товару на склад Постачальника.

Умови постачання: само вивіз зі складу Постачальника м Київ на другий день після 100% передоплати.

При 100% передоплаті за вагон 60 тн, товар постачається на склад Покупця.

По ціні 10 364 грн/тн залізницю оплачує Постачальник.

ВАТ «Северсталь» м. Череповець, Вологодська обл., Росія. Постачання даної сталі від 2-х вагонів (120 тн) рулонами 0,5×750+250 (присутній прикрій) по ціні 9 604,13грн.

Умови оплати: 100% передоплата за 2 вагони (120 тн) Умови постачання: на склад Покупця.

По Постачальниках № 2 і 3 передоплата за 50 календарних днів до запланованого постачання.

Передбачається, що доставка вантажу з м. Черкаси (ТОВ «Фірма «Черкаси Сфера КТ») і м. Київ (ТОВ «СеверстальУкраина» м. Київ) буде проводитися автотранспортом (20 тн) зі сторони. Варіант використання транспорту зі сторони являється більш вигідним (орієнтована ціна з м. Черкаси — 500 грн. за машину, з м. Київ — 2000 грн. за машину.

Таблиця 3.1

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750 по варіанту 2.1 — постачальник ТОВ «СеверстальУкраина» м. Київ, Україна

1) Розраховуємо витрати на закупівлю сталі за формулою:

В=(П + Пр) * Ц пост де П — Потреба закупки сталі в місяць по періодам, тн;

Пр — 25% прикрою, тн;

Ц пост — Ціна постачання, грн/тн з ПДВ В = (30+7,5)*10 464 = 627 840,00 грн.

2) Розраховуємо транспортні витрати за формулою:

Тр.вит = Тон / к-ть * Ц маш де Тон — мінімальний тонаж доставки;

к-ть — кількість тонн сталі в 1 машині;

Ц маш — ціна прокату машини.

Тр.вит = 60/20*2 000 = 6 000 грн.

3) Розраховуємо суму загальних витрат на закупівлю сталі за формулою:

В заг = В + Тр. вит В заг = 627 840,00+6 000,00 = 633 840,00 грн.

4) Розраховуємо вартість коштів за рахунок замороження при передоплаті за формулою:

В кош зам = 30% * В заг * К*50

де К — коефіцієнт інфляції

30% - процент передоплати

50 — 50 календарних днів за умовою В кош зам = 30%*633 840,00*0,75 342 465*50=7 163,26 грн

5) Розраховуємо вартість коштів за рахунок простою на складі за формулою:

В кош пр. = (В заг + В кош зам) + 50% * К * 7

де 50% - процент простою на складі

7 — кількість днів в тижні

В кош пр. = (633 840,00+7 163,26)*50%*0,75 342 465*7=1 690,32 грн

6) Розраховуємо загальну вартість коштів за формулою:

В кош заг = В кош зам + В кош пр.

В кош заг = 7 163,26+1 690,32 = 8 853,58 грн.

7) Розраховуємо витрати на закупку сталі з врахуванням вартості коштів за формулою:

Вит зак = В заг + В кош заг Вит зак = 633 840,00+8 853,58 = 642 963,58 грн

8) Розраховуємо ціну 1 тонни сталі за формулою:

Ц = Вит зак * 2 / П міс де П міс — потреба закупки сталі на місяць Ц= 642 693,58 * 2/120 = 10 711,56 грн.

8) Розраховуємо суму прикрою за формулою:

В пр. = Ц * К-ть пр.

В пр. = 10 711,56 * 7,5 = 80 336,70 грн.

9) Розраховуємо збиток на прикрої за місяць за формулою:

З пр. = (Ц — Цпр) * К-ть пр. міс де Ц пр — ціна продажу прикрою К-ть пр. міс — кількість прикрою в місяць З пр = (10 711,56 — 8 000,00) * 30 = 81 346,79 грн

10) Розраховуємо витрати на закупівлю сталі з врахуванням вартості коштів і збитку на прикрої за формулою:

В зак заг = В зак міс + З пр.

В зак заг = 1 285 387,150 + 81 346,79 = 1 366 733,94 грн

11) Розраховуємо ціну 1 тонни сталі з врахуванням прикрою за формулою:

Ц ст. = В зак заг / Пот ст. міс де Пот ст. міс — потреба в сталі на 1 місяць Ц ст. = 1 366 733,94 / 120 = 11 389,45 грн.

Варіант 2.2

Таблиця 3.2

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750 по варіанту 2.2 — постачальник ТОВ «СеверстальУкраина» м. Київ, Україна

Розрахунки проводимо аналогічно розрахунків з варіанту 2.1.

управління підприємство постачальник ліквідність Таблиця 3.3

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750 по варіанту 3 — постачальник ВАТ «Северсталь» м. Череповець, Росія.

Розраховуємо витрати на закупівлю сталі за формулою:

В = П міс *Ц В = 120,00 * 9 604,13 = 1 152 495 65 грн Розраховуємо транспортні витрати за формулою:

Тр.вит = Зал.тар. + Бух + Ут. т + Мит. вит де Зал. тар — залізничний тариф за (2 платформи);

Бух — відправка бухти;

Ут.т. — Утилізація тари (2 платформи);

Мит.вит. — митні витрати (2 платфорти).

Розраховуємо складові транспортних витрат:

Зал.тар = 7 566,4 * 2 = 15 132,80 грн Бух = 2 032,7 * 2 = 4 065,40 грн Ут. т = 380,00 * 2 = 760,00 грн Мит. вит = 221,00 * 2 = 442,00 грн Тр. вит = 15 132,80 + 4 065,40 + 760,00 + 442,00 = 20 400,20 грн Розраховуємо суму загальних витрат на закупівлю сталі за формулою:

В заг = 1 152 495 65 + 20 400,20 = 1 172 895,85 грн Розраховуємо вартість коштів за рахунок замороження при передоплаті за формулою 3.4:

В кош зам = 1 172 895,85*0,75 342 465*7 = 44 184,43 грн

Розраховуючи вартість коштів за рахунок простою на складі за формулою 3.5 враховуємо, що в 1тиждень процент простою складає - 75%, 2тиждень — 50%, 3тиждень — 25%:

1 тиждень = (1 172 895,85+44 184,43)*75%*0,75 342 465*7=4814,14 грн

2 тиждень = (1 172 895,85+44 184,43)*50%*0,75 342 465*7=3209,42 грн

3 тиждень = (1 172 895,85+44 184,43)*25%*0,75 342 465*7=1604,71 грн Решту розрахунків проводимо аналогічно до варіантів 2.1 та 2.2.

Всі вищенаведені розрахунки групуємо та вносимо до зведеної таблиці.

Таблиця 3.4

Розрахунок ефективності закупки сталі холоднокатаної електротехнічної динамної в рулонах марки 2212 розмірами 0,5×750

Отже, з вище зазначених розрахунків можна зробити висновок, що найбільш економічно вигідним являється третій варіант — вибір постачальника ВАТ «Северсталь» м. Череповець, Вологодська обл., Росія.

При зменшенні ціни поставок динамної сталі підприємство має можливість скоротити собівартість продукції, а в результаті зменшення цін на продукцію, що випускається. А отже підприємство стане більш конкурентоздатним на ринку галузі.

Висновки Провівши аналіз діяльності підприємства можна зробити висновок, що загальний стан ПАТ «НВП «Смілянський електромеханічний завод» є нестабільним.

Про низьку фінансову стійкість підприємства свідчать такі показники як: коефіцієнт фінансової стійкості (на 2012 р — 0,19) нормативне значення якого>1, коефіцієнт автономії (на 2012 р — 0,15) нормативне значення якого >0,5, коефіцієнт довгострокових зобов’язань (на 2012 р — 0,23) нормативне значення <0,2.

Показники ліквідності з кожним роком мають нижчі показники від попередніх років, що свідчить про поступове зниження можливостей ліквідувати борги, сплати поточних зобов’язань та можливостей розширювати подальшу діяльність.

Поліпшення фінансового стану підприємства передбачається за рахунок:

1. Збільшення обсягів виробництва шляхом виходу на нові ринки збуту.

2. Пошук нових постачальників матеріалів.

3. Поступового оновлення основних засобів

4. Створення маркетингової стратегії розвитку (рекламна кампанія).

5. Пошук нових постачальників матеріалів.

Істотно вплинути на покращення стану підприємства та результати його діяльності можуть зміна податкової політики та стабільність економіки України.

Список використаної літератури

1 Гетьман О. О, Шаповал В. М., Економіка підприємства: Навч. посібник. — К.:Центр навчальної літературі, 2006. — 488 с.

2 Гуріна Г. С., Луцький М. Г., Мостенська Т. Л., Новак В. О. Основи зовнішньоекономічної діяльності.- Підручник.- К.: Сузір'я, 2007. — 425 с.

3 ЗУ «Про зовнішньоекономічну діяльність» від 16.04.1991 р.

4 ЗУ «Про митну справу в Україні» від 25.06.1991 р.

5 ЗУ «Про підприємництво» від 07.02.1991 р.

6 ЗУ «Про єдиний митний тариф» від 05.02.1992 р.

7 ЗУ «Про режим іноземного інвестування» від 19.03.1996 р.

8 Мостенська Т. Л., Новак В. О., Луцький М. Г., Міненко М. А. Менеджмент. Підручник.- К.: Сузір'я, 2007. 690с.

9 Паламарчук В. А. Економіка і організація виробництва: Навчальний посібник / Л. О. Городецька, Е. Д. Дмитренко, В. А. Паламарчук, О.І. Туз. — К.: Вид-во Нац. авіац. ун-ту «НАУ-друк», 2010. — 400 с.

10 Скібіцький О.М., Жаворонкова Г. В. Сівашенко Т.В., Туз О.І. Управління конфліктами. Навчальний посібник. — К.: Кондор, 2010.

11 Скібіцький О.М. Інноваційний та інвестиційний менеджмент. Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2008. — 406 с.

12 Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент. Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2006. — 312 с.

13 Скібіцька Л.І., Жаворонкова Г. В., Туз О.І., Сівашенко Т.В. Управління інвестиціями та інноваціями. Навчальний посібник. — К.: Кондор, 2010.

14 Скібіцька Л.І. Діловодство. Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2006. — 224 с

15 Скібіцька Л.І. Діловодство. Навчальний посібник. Друге видання. — К.: Кондор, 2009. — 220 с.