Експлуатаційне обслуговування ВЦ

Анализ експлуатаційного обслуговування ПЦ середньої производительности.

Розробити модель для эмитации виробничої діяльності ПЦ при.

планово-попереджувальному обслуговуванні експлуатованого парку ЕОМ. По отриманої.

моделі оцінити розподіл случ. перемінної «число машин що є на.

позаплановому ремонті «.

Аналізований ПЦ має у собі парк ЕОМ, який би середню.

продуктивність. і який базується на ЕОМ IBM PC з ЦП типу 386SX і 386DX. Крім:

цього ПЦ використовують як мережевих серверів машини типу 486DX і.

Pentium, підтримують локальні мережі, у яких здійснюється складна.

цифрова обробка великих цифрових масивів інформації, крім цього, вирішуються.

завдання розробки кольорових изображений.

На ПЦ прийнято планово-профилактическое обслуговування. ПЦ з гаком парком ЕОМ і.

тому ремонтом ЕОМ займається лише радио-механик (в термінах СМО ;

ремонтник). Це означає: що водночас можна виконувати обслуговування лише.

однієї ЕОМ. Усі ЕОМ повинні регулярно проходити профілактичний огляду. Кількість.

комп’ютерний подвергающееся щоденної огляду відповідно до графіка, розподілено равнлмерно.

і як від 2 до 6. Час, необхідне огляду і обслуговування кожної ЕОМ.

приблизно розподілено в інтервалі від 1,5 до 2,5 год. Упродовж цього терміну необхідно.

перевірити саму ЗВМ, і навіть такі зовнішні ус-ва як кольорові струменеві принтери,.

що потребують зміні чи заправці катриджей барвником. Кілька ЕОМ мають у своєму.

ролі зовнішніх пристроїв кольорові плоттеры (графопостроители), які мають.

досить складний профілактичний осмотр.

Робочий день ремонтника триває 8 год, але можлива й многосменная работа.

У окремих випадках профілактичний огляд переривається усунення раптових.

відмов мережевих серверів, що працюють у зміни, тобто 24 год на добу. У цьому вся.

разі поточна профілактична робота припиняється, і ремонтник починає без.

затримки ремонту серверу. Проте, машина-сервер, потребує ремонті, не.

може витиснути іншу машину-сервер, вже вартісну на позаплановому ремонте.

Розподіл часу між надходженнями машин-серверов є пуассоновским.

із середнім інтервалом рівним 48 год. Якщо ремонтник немає у момент.

надходження ЕОМ ці ЕОМ повинні чекати 8ч ранку. Час їхнього обслуговування.

розподілено за експонентою із середнім значення в 25 ч. Необходимо побудувати.

GPSS-модель для імітації виробничої діяльності ПЦ. По отриманої моделі.

необхідно оцінити розподіл випадкової перемінної «число машин-серверов,.

що є на позаплановому ремонті «. Виконати прогін моделі, имитирующей роботу.

ПЦ протягом 25 днів, запровадивши проміжну інформацію з закінченні кожних п’яти.

днів. Для спрощення вважатимуться, що ремонтник працює 8 год щодня без.

перерви, і враховувати вихідні. Це аналогічна тій, що ПЦ працює 7 днів, у.

неделю.

Метод побудови модели.

Розглянемо сегмент планового огляду ЕОМ. (Мал.1.). Транзакты, підлягають.

плановому огляду, є користувачами обслуговуючого приладу (ремонтник),.

якою дозволено його захоплення. Ці ЭВМ-транзакты проходять через перший сегмент.

моделі щодня з 8 год утра. ЭВМ-транзакт входить у цей сегмент. Після цього.

транзакт вступає у блок SPLIT, породжуючи необхідну кількість транзактов,.

що становлять ЕОМ, заплановані цей день для осмотра.Эти.

ЭВМ-транзакты проходять потім через послідовність блоків.

SEIZE-ADVANCE-RELEASE і залишають модель. .

Мал.1. Перший сегмент.

Сегмент «позапланового ремонту «ЭВМ-серверы, нужденний у позаплановому ремонті,.

рухаються в модель у своєму власному сегменті. Використання ними приладу.

імітується простий послідовністю блоків PREEMPT-ADVANCERETURN. Блок.

PREEMPT підтверджує пріоритет обслуговування ЭВМ-сервера (у блоці на полі Не.

потрібно PR) (Рис. 2.).

Сегмент «початок і закінчення «робочого дня ПЦ. А, щоб організувати.

завершення поточного робочого дня ПЦ після закінчення кожного 8-місячного год дні й його запрацювала.

8 год ранку, використовується спеціальний сегмент. Т Транзакты-диспетчер входить у цей.

сегмент кожні 24 год (починаючи з кінця першої робочого дня), Цей транзакт,.

що у моделе вищий пріоритет, потім негайно вступає у PREEMPT, має.

на полі У символу PR. Диспетчеру, в такий спосіб, дозволено захоплювати.

прибор-ремонтник незалежно від цього, що означає поточний користувач.

(якщо є). Далі, через 16 год, диспетчер звільняє прибор-ремонтник,.

дозволяючи закінчити раніше перервану роботу (за наявності таковой).(Рис. 3.).

Сегмент «збір даних для непрацюючих ЭВМ-серверов ». Для збирання цих,.

дозволяють оцінити розподіл числа непрацюючих ЭВМ-приборов, використовується.

цей окремий сегмент. (Рис. 4.).

Для цього використовується зважені таблиці, що дозволяють вводити у яких.

до одного і хоча б час спостережувані випадкові величини. Для цього.

включаються два блоку — TABULATE, якщо введення в таблицю випадковий (значення.

величин і2), цей підхід не придатний. І тут використовується необов’язковий.

елемент олеранд, званий ваговим чинником, що означає число раз, яке.

величина, підлягаючий табулированию, повинна вводять у таблицю. Це дозволяє.

призначати разые ваги різним піднаглядним величинам.

Сегмент «проміжна видача ». і закінчення моделювання наприкінці дня.

використовується послідовність GENERATE-TERMINATE (Рис. 5.).

Cегменты представлені на мал.1 — 5.

Логіка роботи модели.

У моделе передбачається, що час, однакову одиниці, відповідає 8 год.

утрапервого дня моделирования. Затем, перша (за ліком) ЕОМ виділена.

диспетчером для планового огляду, входить у модель, відійшовши від GENERANE. Далі,.

кожна така перша ЕОМ, буде надходити до модель через 24 год. (блок 1, де.

операнд А=1440 ед.врем., тобто числу хвилин, у 24 год. Перше поява 5 диспетчера.

на ПЦ відбудеться революції у час, рівний 481(блок 14). Це відповідає.

закінчення восьмого години. Вдруге диспетчер з’явиться через 24 часа.

Транзакт який би проміжну видачу: вперше з’явиться під час, однакову.

6241, виходячи з блоком 25. Ця кількість відповідає кінцю 8-го години п’ятого дня.

моделювання. (24×4 = 96 год, 96 + 8 = 104. 104×60 =6240, 6240 + 1 = 6241.

год). Наступний транзакт з’явиться за п’ять дней.

Блок 19 дозволяє вести моделювання до часу у 35 041, що він відповідає 25.

дням плюс 8 год, виражених у минутах.

Пріоритетний схема представленій у табл.3.2.

Таблиця 3.2.

Сегмент моделиИнтерпретация транзактовУровень приорит.

3Диспетчер3.

1ЭВМ, які прибувають на плановий осмотр2.

2ЭВМ-сервер, що надходить на позаплановий ремонт 2.

4Транзакт, спостерігаючи за очередью1.

5Транзакты, щоб забезпечити видачу на печатку 0.

Читання таблиці згори донизу еквівалентно перегляду ланцюга текущиж подій початку.

й під кінець моделирования.

Результати моделирования.

Отримана статистика черги ЭВМ-серверов на: ремонт показує, що у кінець 25.

дня середнє очікування становить 595 вр.ед., або близько 19 год. У середньому 0,221.

ЭВМ-сервер очікують обслуговування, і водночас найбільше час 4 машини.

перебувають у очікуванні. За 25 днів внеплановый ремонт надійшло 13 машин.

Табличная інформація вказує, що 83% часу що це ЭВМ-серверы ,.

що чекає позапланового ремонту, 12% часу у очікуванні перебувала одна машина,.

4% - дві машини, і лише 0,52% і 0,05% часу одночасно очікували три і.

чотири машини. Для зручності результати зведені в табл.3.3.

Таблиця 3.3.

Кількість очікують ЕОМ Час ожида-ния в %.

0 машин83.

1 машина12.

2 машины4.

3 машины0,52.

4 машины0,05.

4. Мінімізувати вартість експлуатаційних витрат ПЦ середньої.

производительности.

нехай у склад ПЦ входить 50 персональних комп’ютерів (надалі просто ЕОМ).

Усі ЕОМ працюють за 8 год щодня, і з 5 днів, у тиждень. Кожна з ЕОМ може вийти.

з експлуатації, і на будь-якій час. І тут її заміняють резервної ЕОМ або.

відразу, або за мері її появи після відновлення. Несправну ЕОМ.

посилають у ремонтну групу, ремонтують, і вона стає резервной.

Необхідно визначити, скільки ремонтників слід мати, й скільки машин.

тримати ремонту, оплачуючи їх оренду. Парк резервних машин служить для підміни.

поламаних ЕОМ. що належать ПЦ. Разлата орендних машин залежить від.

того перебувають вони у експлуатації, чи резерве.

Мета аналізу — мінімізувати вартість експлуатації ПЦ. оплата робітників у.

ремонтної групі становить 3,75 $ в год. Орендну плату за ЕОМ становить 30 $.

щодня. Погодинної збиток під час використання менш 50 ЕОМ оцінюється приблизно.

20 $ за ЕОМ. цей збиток виникає з за загального зниження промзводительности ПЦ.

Вважаємо, що у ремонт яка вийшла з ладу ЕОМ йде приблизно 7ч, і розподіл.

цього времении равномерное.

Необхідно визначити, скільки ремонтників слід мати, й скільки машин.

тримати ремонту, оплачуючи їх оренду. Парк резервних машин служить для підміни.

поламаних ЕОМ. що належать ПЦ. Оплата орендних машин залежить від.

того перебувають вони у експлуатації, чи резерве.

Середнє час напрацювання відмовитися кожної ЕОМ розподілено як і рівномірно, і.

становить 157 ± 25 год. Це час і розподіл одинаково всім ЕОМ ПЦ,.

так орендованих ЭВМ.

Оскільки Плата оренду залежною від того, використовують ці ЕОМ чи ні, те й не.

робиться спроб збільшити кількість власних ЕОМ ВЦ.

Необхідно побудувати GPSS модель такої системи і досліджувати у ньому денні.

витрати при різному числі орендованих ЕОМ при за однакової числі ремонтників і.

від кількості ремонтників при постійному числі орендованих ЭВМ.

Метод побудови модели.

Визначимо обмеження, що у моделируемой системі. Існують три.

ограничения.

1. Кількість ремонтників в ремонтної группе.

2. Мінімальна число ЕОМ, одночасно працівників ВЦ.

3. Загальна кількість ЕОМ які у системе.

Для моделювання 1 і 2 обмежень зручно використовувати многоканальные ус-ва (.

термін узятий із теорії СМО), а третє ограничение-моделировать з допомогою.

транзактов. У цьому ремонтники і що ЕОМ, перебувають у виробництві,.

є константами. У цьому ЕОМ є динамічними об'єктами,.

циркулюючими в системе.

Розглянемо стану у яких може бути ЕОМ. нехай у сьогодні.

вона в резерві. Тоді багатоканальне ус-во NOWON (тобто. у роботі).

використовується для моделювання працюючих ЕОМ, буде заповнене, і резервні.

машини що неспроможні увійти до нього. І тоді транзакт моделюючий резервну ЕОМ може.

після багатократних спроб ввійти у NOWON. Проходячи через блоки ENTER і ADVANCE.

транзакт моделює час до того часу, поки ЕОМ вийде з строя.

Після виходу з експлуатації ЕОМ транзакт залишає NOWON. У цьому виникає.

можливість в іншої резервної ЕОМ ввійти у него, и якщо транзакт очікує.

можливість ввійти у багатоканальне ус-во MEN (ремонтна група. яка м.б.

представлена навіть одним ремонтником). Коли з MEN транзакт стає.

відновленої ЕОМ. Після ремонту він залишає MEN, звільняючи ремонтника,.

що може почати негайно ремонт інший ЕОМ. Сам транзакт вступає у ту.

частина моделі, з якій він починає спроби ввійти у NOWON.

Загальна кількість ЕОМ які у системі одно 50 плюс три ЕОМ резервних, і це.

число треба поставити на початок прогону, використовуючи обмежувальні поля блоку.

GENERITE. Для визначення часу прогону використовуватиме програмний таймер,.

розрахований час у 62 440 ед.вр., що становить 3 року, по 40 тижнів протримала у.

году.

Розглянемо блок-схему программы.

Оцінка результатов.

При фіксованому числі ремонтників й досить малому числіорендованих.

машин, витрати великі через зниження продуктивності ПЦ. При великому числі.

Дарендуемых машин, витрати великі через їх надлишкового числа. Вочевидь,.

необхідно знайти мінімум між тими значеннями (Рис. 4.2).

При заданому числі орендованих машин, число ремонтників оскільки подано.

на Рис. 4.3.

При малому числі ремонтників, витрати великі через оплати простоюючих.

ремонтников.

У табл.4.2. показано величина навантаження, що проходить через MOWON, як функція.

" ремонтник-арендуемые машини ". При заданому числі ремонтників навантаження росте.

зі збільшенням числа орендованих машини. Аналогічно цьому при заданому числі.

орендованих машини навантаження росте зі збільшенням числа ремонтников.

Таблиця 4.2.

Кількість зайнятих ремонтниковЧисло орендованих машини.

3 4 5.

3 0,983 0,989 0,992.

4 0,989 0,993 0,995.

5 0,991 0,993 0,997.

У табл.4.3 — 4.5 зібрані значення витрат для співвідношення «ре;

монтник-Дарендуемые машини «У табл. 4.3 показані фіксовані значения оплати.

праці ремонтників і арендованої і щодо оплати машины.

Таблиця 4.3.

Кількість зайнятих ремонтниковЧислоорендованих машин.

У табл 4.4 зазначена вартість зменшення производительности, ВЦ.

Таблиця 4.4.

Кількість зайнятих ремонтниковЧислоорендованих машин.

У табл.4. показано сума цих расходов.

Таблиця 4.5.

Кількість зайнятих ремонтниковЧислоорендованих машин.

З Росії таблиці можна дійти невтішного висновку у тому, що вигідним.

співвідношенням є 4 ремонтника і 4 орендовані машини.