Побудова графічної моделі існуючої стратегії підприємства

№.

Фактори.

Заходи.

Бальна оцінка.

Можливість одержання кредитів.

• · отримання позики під заставу;
• · отримання кредиту за рахунок репутації компанії;
• · випуск акцій;

інвестування власних засобів підприємства.

• -22
• 34
• ?7

Платоспроможність підприємства.

• · збільшення об'єму виробництва товару;
• · збільшення реалізації продукції;

резервування засобів.

• 5
• 10
• 6
• ?21

Державна підтримка.

• · виконання держзамовлень;
• — використовування політики державної підтримки.

• 10
• -5
• ?5

Наявність фінансових ресурсів.

• · емісія цінних паперів;
• · резервування прибутку;
• · амортизаційні відрахування.

• 3
• 6
• 6
• ?15

Власні резервні фонди.

• · резервування частини прибутку;
• · амортизаційні відрахування.

• 6
• 6
• ?12

Стабільність відносин з банком.

• · своєчасна оплата кредиту;
• · своєчасна оплата відсотків;
• · отримання повторних позик;
• — відкриття рахунків в банку.

• -5
• -5
• -6
• 6
• ?-10

Структура оборотних коштів.

• · засоби праці;
• · незавершено виробництво;
• · віробничі запаси;
• · готова продукція, товари.

• 3
• -1
• 1
• 3
• ?6

Імідж підприємства.

• — пошук і укладення договору про співпрацю з українськими постачальниками сировини;
• — випуск якісного товару;
• — миттєва реакція на претензії споживачів;
• — розвиток розгалуженої структури асортименту товару.

• -2
• 2
• 3
• 4
• ?7

Канали розподілу.

• · розгалужена сіть каналів розподілу;
• · співпраця з посредникими, що користуються довір'ям у споживачів;
• · аналіз вимог споживачів до рівня обслуговування;
• · ідентифікація основніх каналів розподілу.

• 5
• 10
• 6
• 5
• ?26

Ціна реалізації.

• · встановлення прийнятного для споживачів рівня цені;
• · використовування цін із знижками;
• · встановлення цін залежно від рівня доходу населення;
• · вибір правильної політики ціноутворення.

• 10
• -5
• -3
• 5
• ?7

Якість обслуговування.

• · гарантійне обслуговування;
• · надання запасних частин із знижкою;
• · надання супутніх послуг;
• · сервісне обслуговування.

• 3
• -6
• 6
• 2
• ?5

Наявність кваліфікованих керівників і їх кваліфікація.

• · відбір і наймання висококваліфікованого персоналу;
• · навчання персоналу;
• — інспекція персоналу;
• — мотивація персоналу.

• 6
• 6
• 1
• 2
• ?15

Забезпечення внутрішньою інфраструктурою.

• · розвиток корпоративного духу на підприємстві;
• · донесення мети підприємства до кожного співробітника;
• · розвиток функцимональной структури підприємства;
• · співпраця всіх відділів підприємства як єдиного цілого.

• -5
• -5
• -6
• 6
• ?-10

Задоволення потреб.

• · задоволення потреб споживачів;
• · поліпшення якості продукції;
• · асортиментна політика;
• — цінова політика.

• 3
• -1
• 1
• 3
• ?6

Стабільні зв’язки з партнерами.

• · стабільні зв’язки з постачальниками;
• · стабільні зв’язки з дистриб’юторами;
• · стабільні зв’язки з контактними аудиторіями;
• · висновок довгострокових договорів з партнерами.

• -2
• 2
• 3
• 4
• ?7

Стабільність сезонного впливу.

• — збільшення об'єму виробництва продукції, що користується попитом круглий рік за рахунок її диференціації;
• — випуск супутніх товарів;
• — розвиток конгломерантної диверсифікації;
• — стимулювання споживачів.

• 5
• 10
• 6
• ?21

Стабільність законодавства.

— освоєння нових цільових мікросегментів з використанням товарно-цінової стратегії і використовуванням споживацької оцінки рівня якості товарів.

• 10
• ?10

Стабільність цін постачальників.

• · співпраця з декількома постачальниками;
• · висновок довгострокових договорів на постачання;
• · випуск комплектуючих власного виробництва.

• 3
• 6
• 6
• ?15

Наявність сировинної бази.

• · співпраця з декількома постачальниками;
• · висновок довгострокових договорів на постачання;
• · складування сировини.

• 6
• 6
• -3
• ?9

Становище з попитом на ринку.

• — співпраця з дистриб’юторами, здатними забезпечити присутність товару у всіх регіонах України;
• — диверсифікація;
• — асортиментна політика;
• — стимулювання споживачів.

• 5
• 5
• 6
• 6
• ?22

Стабільність зовнішньоекономічних зв’язків.

• — вихід товарів на міжнародні ринки;
• — якість товару;
• — гнучка політика цін.

• 3
• 5
• 1
• ?9

Можливість розміщення виробництва.

• · можливість розміщення виробництва в інших регіонах;
• · висновок договорів з иностранніми компаніями.

• 2
• 3
• ?5

Стабільність виробництва.

• · наявність сировинної бази;
• · платоспроможний попит;
• · використовування нових технологій;
• · введення нових потужностей.

• 5
• 10
• 6
• 7
• ?28

Стан сировинної бази.

• · співпраця з декількома постачальниками;
• · висновок довгострокових договорів на постачання;
• · складування сировини.

• 10
• 5
• -2
• ?13

Можливість економії ресурсів.

• · введення нових потужностей;
• · використовування для виробництва нових технологій.

• 3
• 6
• ?15

Кваліфікований персонал.

• · відбір і наймання висококваліфікованого персоналу;
• · навчання персоналу;
• · інспекція персоналу;
• · мотивація персоналу.

• 6
• 6
• -2
• 1
• ?11

Виробничий досвід.

• · використовування досвіду у інших компаній;
• · використовування власного виробничого досвіду.

• 5
• 5
• ?10

Можливість модернізації виробництва.

• — використовування кредитів;
• — позика засобів;
• — використовування власних засобів;
• — використовування резервних засобів;
• — випуск акцій.

• -3
• -1
• 1
• 3
• -1
• ?-1