Составление виробничої программы

СКЛАДАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ Виробнича програма підприємства — (об'єднання) є систему планових завдань зі випуску продукції, встановленої номенклатури, асортименту і забезпечення якості, настановленим задоволення потреб народного господарства. Розробка виробничої програми починається звичайно з визначення найменувань і кількість продукції (готові вироби, напівфабрикати, послуги проблеми імені ого характеру тощо. п.), які потрібні народному господарству і індивідуальним споживачам. Це предрешает необхідність починати складання виробничої програми із розрахунку номенклатури, кількості і обсягу реалізованої продукції. У плані реалізації продукції підприємства (об'єднання) встановлюються об'єм і структура поставок своєї продукції, і навіть сума виручки і прибуток від реалізації продукції. Основними джерелами упорядкування плану реалізації продукції: централізоване завдання з поставці найважливіших видів продукції, портфель замовлень і раніше укладені цій основі господарські договору з поставкам; нормативні і звітні даних про запасах своєї продукції підприємства па початок і поклала край планового року; оптові ціни, і собівартість (звітна і планова) виробів, які підлягають реалізації. План реалізації продукції розробляється в натуральному й ціннісному выражении.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ І ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ При організації та плануванні реалізації продукції виходять, передусім, із потреби народного господарства за продукції, що є предметом спеціалізації підприємства чи об'єднання. Масштаби потреби сопоставляются із готівковою виробничої потужністю. Внаслідок цього зіставлення визначається потреба у розширенні або реконструкцію підприємства міста і можливі масштаби виробництва та реалізації продукції. У процесі складання перспективного плану реалізації виявляються чинники, що впливають потреба народного господарства за продукції, прогнозується часом з’являтимуться нові виробів і виявляється динаміка потреби за літами перспективного плану. Які ж методами визначається потреба народного господарства у продукції підприємства (об'єднання)? Виявлення потреби у продукції. Часто із метою використовуються заявки споживачів, з урахуванням яких формується так званий портфель замовлень. Природно, що це заявки створюють відомий орієнтир в організацію виробництва. Проте цей орієнтир придатний, переважно, розробки поточних планів реалізації продукції. Під час упорядкування перспективних планів він вочевидь недостатній, позаяк у протягом кількох наступних років з’являться нові споживачі, які у тепер ще увійшли до лад діючих і можуть уявити свої заявки. З іншого боку, в споживачів змінюється номенклатура продукції, склад споживаного сировини й техніки. Усе це обумовити багато років вперед важко, та й система довгострокових заявок не передбачена. Тому вивчення потреб народного господарства здійснюється різними методами ". У разі соціалістичних країн система вивчення потреб є дієвою формою задоволення ці потреби. Вона передбачає, передусім, виявлення та напрямів і розвитку галузей промисловості, які споживають засоби виробництва. Ці перспективи розглядаються у відношенні галузей, яким безпосередньо поставляється продукція, а й інших суміжних галузей. Так, підприємства, які виготовляють прокатні стани, цікавляться як перспективами виробництва металу, а й розвитком тих галузей, де застосовується метал. У цьому вивчаються також направлення технічного прогресу в отраслях-потребителях продукції. Так, перспективи зміни методів технології виробництва в споживачів надають визначальний влив складу і номенклатуру використовуваного устаткування. Далі виявляються намічені капітальні вкладення отрасль-потребитель, за їхній рахунок власні кошти, і з допомогою ассигнуемых державою чи субсидируемых банком потреби розвитку даних галузей. У цьому, природно, розглядається як обсяг, а й структура капіталовкладень. На розробку плану реалізації важливо як вивчення перспектив розвитку отрасли-потребителя, про й дослідження, у ряді суміжних галузей, що потенційно можуть виробляти родинні по споживчим властивостями види продукції. При встановленні рівня виробництва предметів споживання широко використовуються матеріали бюджетних обстежень, поставлені у СРСР і інших країнах; виявляються закономірності зростання споживання різних видів товарів у залежність від що поліпшення добробуту трудящих; проводяться соціологічні опитування споживачів, выявляющие їхнє ставлення до різних видів продукції і на перспективам попиту них; використовується торгова статистика і ще кошти. У галузях, які виробляють продовольчі товари, орієнтуються на науково обгрунтовані норми харчування. У системі торгівлі використовується техніка, що дозволяє в останній момент купівлі продукції споживачем «фіксувати факт купівлі й автоматично передавати інформацію про неї обчислювальні центри, де на кількох основі встановлюється тенденція попиту. Застосовують також систему анкетних обстежень, усних опитувань споживачів, розмови з продавцями, а час використовують та художні засоби математичного моделювання, виявлення кореляційної залежності і інші економіко-математичні і статистичні методи. Вплинув на обсяг потреб у товарах і перспективи зростання їх виробництва надає якість продукції. Проблема якості у сучасних умовах одне з центральних проблем, на яке іде максимум зусиль. Зіставлення споживчих властивостей товарів зі світовим рівнем стало нині життєвої необхідністю, реальністю, без вирішення якої неможливий вихід на зовнішній ринок, і навіть задоволення потреб всього народного господарства. Найважливішим чинником, визначальним рівень потреби у продукції, є розвиток виробництва. Завдання виробничих організацій — впливати на попит, формуватиме з урахуванням можливостей самого виробництва. Такими можливостями є, по-перше, впровадження нових видів матеріалів, створюваних внаслідок. Науково-технічного прогресу. По-друге, нові технологічні процеси, які дозволяють освоювати нові види продукції і на підвищувати потребительные властивості раніше що випускалися. Утретіх, виробник товарів впливає з їхньої споживання створенням системи заохочувальних цін, які зацікавлюють споживача, збільшують масштаби споживання і виробництва та цій основі підвищують його рентабельність. При визначенні розмірів споживання і виробництва необхідно поєднувати інтереси споживачів продукції та її виробників. Під упливом науковотехнічного прогресу, зміни смаків посилюються вимоги до підвищення маневреності виробництва. Функції відділів збуту. Основними функціями відділів збуту підприємств (об'єднань) є: вивчення потреби народного господарства і індивідуальних споживачів на продукції, виготовленої підприємством; забезпечення виробництва замовленнями; своєчасне укладати договори з споживачами контроль над суворим їх виконанням за термінами, кількості і асортименту яка поставляється продукції; планування і регулювання запасів готової продукції, контролю над їх комплектным станом; організація виконання плану доставки продукції в точному відповідність до укладених договорів чи документами, прирівняними до них, забезпечення своєчасного і сповненого надходження платежів за відвантажену продукцію, т. е. організація виконання плану реалізації продукції; здійснення оперативного обліку, і статистичної звітності з виконання планів постачання російської та залишку готової своєї продукції підприємства. Відділ збуту працює у взаємодії коїться з іншими підрозділами управлінського апарату і виробничими цехами. Він тісно пов’язані з технічним відділом для уточнення та коригуванні вступників замовлень; перебуває у «постійного зв’язку з планово-производственным відділом лінією включення вступників замовлень в виробничу програму й контролю над виконанням цих замовлень Нацрада у передбачені договорами терміни. У справі комплектування продукції відділ збуту працює що з відділом технічного контролю та цехами підприємства. У плані оформлення рахунку також розрахунків із споживачами відділ збуту, пов’язані з фінансовим відділом; що з юридичним відділом заводу він організує укладати договори з споживачами. У справі відвантаження готової, укомплектованій продукції відділ збуту має оперативну зв’язку з транспортними органами підприємства. План постачання і реалізації продукції. У плані поставок визначаються номенклатура яка поставляється продукції, вимоги до її якості, кількість і продовжити терміни поставки. Цей план зараз розробляється в натуральних одиницях вимірювання, і є основним документом, відповідно до яким підприємство виконує зобов’язання споживачам. Під час упорядкування для підприємства планів збуту враховують величину її залишків початку і поклала край планового періоду, кількість продукції, споживаної для потреб, участь інших підприємств у комплектуванні яку відвантажують продукції порядку кооперації. У плані реалізації продукції враховується черговість виконання замовлень і відвантаження продукції. Вона визначається переважно договірними зобов’язаннями споживачам чи документами, прирівняними до договорів. — Обсяг реалізації на плановий період Р (в вартісному чи натуральному вираженні). Підраховується по формуле.

P=Он+П-Псб-Ок где Він — запас (залишок) готової своєї продукції початок планового періоду; П — кількість продукції, що надходить з виробництва; Псб — кількість продукції, випущеною з виробництва для потреб; Прибл — нормативний запас готової своєї продукції кінець планового періоду. Оскільки неодмінною умовою виконання плану реалізації є надходження коштів на розрахунковий рахунок підприємства у протягом планового періоду, планові терміни відвантаження продукції повинні встановлюватися з урахуванням віддаленість покупців, термінів пробігу платіжних документів, часу акцепту і методи обробки документів мають у банках постачальника і споживача. На підприємствах, мають многономенклатурное виробництво і постачальних продукцію широкого кола споживачів, проводиться систематизація договорів і специфікацій, щоб забезпечити необхідну черговість виконання замовлень, полегшити роботу з планування завантаження виробництва, постачанні продукції, обліку постачання і звітності із них. Під час розробки плану реалізації нормуються запаси продукції, які складаються з готовою поставці продукції, яка перебуває на яких складах підприємства, на яких складах і базах постачально-збутових організацій, їсти дорогою від постачальника до споживача, соціальній та організаціях оптової торгівлі засобами виробництва. Розмір запасів готової своєї продукції складах підприємств-виготовлювачів визначається основному такими чинниками: необхідністю накопичення готової продукції до розмірів відвантажених партій, часом пакування й затаривания продукції, часом навантаження готової продукції транспортні засоби, часом, необхідним на укомплектування партії поставки (коли споживачеві одночасно відвантажується кілька різновидів продукції), часом проти оформлення відвантажувальних документів. Транспортні запаси чи запаси їсти дорогою є кількість чи вартість продукції, що у процесі переміщення. Ці запаси залежать від часу па транспортування: від постачальників до споживачів; від постачальників до постачальницьких і збутових організації; від постачальницьких і збутових організацій до споживача. Час перебування продукції транспортних запасах визначається від часу передачі матеріалів відповідним організаціям, що забезпечує транспортування, досі передачі матеріалів споживачеві. Запаси на базах і складах постачально-збутових організацій створюються при складської формі постачання і призначені для безперебійного забезпечення споживачів матеріалами. На заводах серійного. Виробництва, крім цього, виникла потреба накопичення комплекту виробів, або партій відвантаження. Запас готових виробів, пов’язані з відвантаженням такої продукції, визначають з кількості продукції, підготовленого до відвантаження у середньому добу, і часу, що з відвантаженням цієї категорії продукції. Робота складу готової продукції то, можливо найбільш раціональної за умови, якщо середньодобове кількість продукції, яке надходить із виробництва, одно середньодобовій поставці цієї категорії продукції споживача. Господарські зв’язок між постачальниками і споживачами продукції. Залежно від цього, встановлюються чи господарські зв’язок між підприємствами безпосередньо чи через снабжен-ческо-сбытовые чи торгові організації, розрізняють прямі й опосередковані господарські зв’язку. За рівнем стійкості господарські зв’язку поділяються на короткострокові і тривалі. Тривалі зв’язку можуть бути як із поставках продукції, виробництво якій здійснюється відносно невеликим колом підприємств-виготовлювачів (підшипники, кабельні вироби тощо. буд.), і за поставок масових видів продукції, має широке споживання. Як показує багаторічний досвід, прямі тривалі господарські зв’язок між підприємствами позитивно впливають на ефективність виробництва, сприяють поліпшенню рівномірності випуску продукції, поліпшенню використання устаткування, скорочення витрати матеріальних ресурсів немає і їх виробничих запасів. Через війну знижується нього й залежить підвищується якість продукції, складаються сприятливі умови для нових прогресивних видів продукції. Тривалі взаємовідносини створюють гарантію реалізації продукції і на цим стимулюють його виробництво. Задля безперервності постачання підприємства-споживачі і підприємства-постачальники узгоджують обсяг постачань і асортимент продукції за кожен рік до затвердження у порядку планів виробництва та розподілу на підприємствах, виходячи у своїй з обсягів поставок, вказаних у планах тривалого прикріплення. Відносини між постачальниками і споживачами продукції регулюються Положенням про поставки продукції виробничо-технічного призначення, затвердженим Радою Міністрів СРСР 1969 р. Положення про поставках полягає в розширенні і поглиблення господарського розрахунку, підвищенні ролі на поставку продукції, на посиленні взаємної матеріальної відповідальності держави і зміцненні планової дисципліни. Становище поширюється попри всі види поставок продукції, як распределяемой, не распределяемой в плановому порядку. З допомогою договорів боку закріплюють взаємні зобов’язання з постачання продукції, уточнюють і конкретизують планові завдання, намічають шляху й методи їхнього виконання, передбачають постійний контроль і відповідальність у виконанні взятих зобов’язань. Положення про поставках й особливі умови поставки встановлюють майнову відповідальність сторін порушення ними обов’язків. Так, за прострочення поставки чи недопоставку продукції у встановлений договором термін постачальник сплачує покупцю неустойку. Натомість покупець за межі не вироблення продукції або безпідставний відмови від її отримання при доставці постачальником також сплачує неустойку. За поставку продукції, не відповідної Держстандартам, ТУ, зразкам, стягується штраф. Чинне Положення про поставках продукції надає споживачам випадках невиконання постачальником договору право вимагати від цього повного відшкодування збитків і втраченою прибутку. У зв’язку з освітою великих госпрозрахункових промислових об'єд-нань і переведенням госпрозрахунок союзглавснабсбытов створюються передумови для встановлення широкої «системи стійких договірних госпрозрахункових відносин між тими господарськими органами. Під час цієї об'єднання приймає необхідні заходи до повного задоволенню потреб народного господарства у продукції. Воно зобов’язується забезпечити виготовлення на підлеглих підприємствах продукції узгоджених кількостях і номенклатурі. На промислових підприємствах нерідко є зайві, які використовуються ними устаткування, транспортні засоби, прилади, інструменти, інвентар, сировину, матеріали, отримані свого часу за планом постачання. Ці матеріальних цінностей підприємство вправі продати за умови відмови вищого органу від перерозподілу надлишків, так само як у разі неотримання його відповіді в в місячний строк після посилки повідомлення про наявності надлишків. Такого умови непотрібен на продаж надлишків матеріальних цінностей, здобуті за порядку місцевих заготовок.

2. ЗМІСТ ПЛАНА ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦІЇ План виробництва відбиває номенклатуру і асортимент виробництва відповідно до планом реалізації, зобов’язаннями підприємства з кооперування виробництва. Завдання розробки плану виробництва. Планування виробничої програми включає вирішення низки завдань. Перш всього, планується номенклатура, асортимент і обсяг випуску продукції. Номенклатура виробництва є перелік виробів (готових виробів, напівфабрикатів тощо. п.), які підлягають виготовлення для підприємства в плановому періоді. Асортимент продукції характеризує співвідношення питомих терезів окремих видів виробів на загальному, випуску продукції. Номенклатура, асортимент і обсяг виготовленої підприємством продукції встановлюються на основі централізованого завдання щодо поставкам найважливіших для народного господарства видів продукції і на портфеля замовлень підприємства з урахуванням її спеціалізації. У цьому враховуються й договори з кооперованим поставкам, ув’язнені підприємством. Номенклатура продукції, яка вперше освоюватися чи модернізуватися в плановому періоді, і навіть підлягаючий зняттю з виробництва, у через відкликання технічним старінням, встановлюється з раніше розробленого плану розвитку техніки і виробництва. Отже, відповідність номенклатури, асортименту і обсягу випущеної продукції завданням розбудови всього народного господарства одна із основних вимог, що висуваються до розробці виробничої програми. При формуванні виробничої програми визначається склад напівфабрикатів, які виготовлятись саме підприємство і який він буде отримувати гаразд кооперування виробництва з інших, і навіть напівфабрикатів, які підприємство продукуватиме на порядку кооперування для суміжних організацій. Під час розробки програми передбачається поліпшення використання виробничої потужності з урахуванням можливості її участі раціонального розширення і спеціалізації виробництва. Нарешті, передбачається розподіл виробництва по окремим календарним періодам відповідно до термінами її постачання за господарським договорах із покупцями. Визначальним чинником календарного розподілу випуску продукції є тривалість виробничого циклу її виготовлення й стан підготовки виробництва. Реальність встановлюваних термінів забезпечується плануванням підготовки виробництва, виготовлення напівфабрикатів в заготівельних і обробних цехах, і навіть встановленням термінів (упорядкуванням графіків) «отримання продукції з інших підприємств у порядку кооперування. Зміст виробничої програми див. рис. 1 Планування кооперування виробництва. Під час упорядкування виробничої програми підприємства міста і цехів вирішуються питання внутризаводского і межзаводского кооперування виробництва. До них ставляться передача виробництва окремих деталей, вузлів і окремих видів своєї продукції інші заводи і фабрики, визначення надлишкових виробничих потужностей цьому підприємстві від використання в порядку кооперування виробництва набік тощо. п.

|Производственная | |програма | |підприємства |.

|Номенклатура | | | | |основний |Номенклатура і |Зміна |Завдання по | |продукції і на объем|объем замовлень по |залишків готової |освоєння нової | |реалізації |кооперування |Нереалізованою |продукції | | | |продукції | | |Програми роботи | | |основних |Програми роботи | |поизводственных |допоміжних | |цехів |цехів |.

Рис. 1. Зміст виробничої программы Планирование, виробництва надає великий вплив на організацію узгодженої роботи кооперованих цехів і земельних ділянок шляхом досягнення: а) максимальне зменшення номенклатури виготовленої кожній ділянці й у кожному цеху продукції; б) відповідності планованої до виготовлення продукції готівковим виробничими потужностями; у технологічному однорідності виготовленої продукції. Цим забезпечується злагоджену роботу цехів і ділянок та попереджується виникнення «вузьких місць». Для кооперування цехів і земельних ділянок велике значення має тут організація комплектного випуску продукції цехами. Виготовлення і подача цехамивиготовлювачами цілих комплектів деталей забезпечує безперебійну роботу цехов-потребителей при мінімальних розмірах незавершеного виробництва. Для виявлення потреби в напівфабрикатах від виконавця і можливості поставки їм напівфабрикатів набік розробляється баланс напівфабрикатів. Цей баланс є підставою розробки плану межзаводского кооперування виробництва, який складають конкретно щодо окремих виробам, постачальникам і потребителям.

3. ОПТИМІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ Робота з складання плану виробництва підприємства потребує подальшому вдосконаленні з урахуванням застосування економіко-математичних методів. Однією з них матричне моделювання плану. Застосовуються та інші методи оптимізації плану виробництва. При оптимізації виробничої - програми самостійного підприємства завдання у цьому, щоб з певних ресурсів устаткування, робочої сили в, матеріалів з урахуванням реальних умов та, замовлень і вимог продукції визначити виробничу програму і реалізувати її з найкращими результатами ". Модель розробки виробничої програми промислового підприємства частіше всього формується як спільної справи лінійного програмування чи його модифікації. У цьому походять від передумови, що оптимизируемая система є сукупність різних виробничих способів. Кожен виробничий спосіб характеризується суворо певним вибором ресурсів, які випускають і споживаються в заданих кількостях. Означимо: і - індекс ресурсу, i=1,2,3, …, т; r — індекс виробничого способу, r = I, 2, 3, …, R; а — норма участі ресурсу і в способі r на одиницю його інтенсивності; У " , — обсяги виробництва чи споживання ресурсу і в розглядуваній нами економічній системі; p — прибуток, отримувана під час роботи за способом r на одиницю інтенсивності його застосування; Bi — обсяги виробництва. Тоді модель формування виробничої програми промислового підприємства, максимизирующая прибуток, запишеться в виде.

Обмеження за такою формулою (1) означає директивність завдання щодо номенклатурі і обсягу випуску основних видів продукції, за такою формулою (2)-показывает ліміти по основним ресурсів. Однією з таких обмежень можуть бути поставки комплектуючих виробів, і навіть заготовок і деталей для кооперації. Це обмеження враховується вищим господарським органом під час видачі підприємствам контрольних цифр до розрахунку оптимального плану. Проте остаточна ув’язка оптимального плану з можливими кооперированными поставками виробляється у процесі аналізу низки варіантів. У наведеній моделі критерієм оптимальності виробничої програми прийнята прибуток. У практичних завданнях. При викладі методу розрахунку використана розробка Ю. Д. Турусина «Моделювання формування виробничої програми» (в рб. «Досвід перспективного планування у галузі та для підприємства». МДНТП, М., 1972. з. 61−62). часто-густо критерієм оптимальності приймається максимум обсягу валової продукції, «максимум фондовіддачі, мини-шум трудовитрат тощо. буд., в залежність від завдань, завдань, які галуззю і сформованих виробничих умов на підприємствах. Вибір оптимальної виробничої програми виробляється методом аналізу низки варіантів шляхом послідовного входження у розрахунки різних обмежень. Хід виконання завдання показаний на блок-схеме (рис. 2). При оптимізації виробничої програми об'єднання виробляється вибір такий виробничої програми, коли він підприємство використовувалося для випуску цих матеріалів, які нею найдоцільніше виготовляти, у результаті або загальний ефект сягає максимуму, або загальні витрати стають мінімальними. Цей математичний підхід виключає вольові рішення і дозволяє здійснити науково обгрунтоване розподіл виробничої програми між підприємствами. Завдання вибору виробничої програми записується так. Є т підприємств, у яких слід виготовити продуктів в заданому асортименті l1, l2, ,., ln. Відома продуктивність i-ro підприємства в одиницю часу, коли вона випускає j-й продукт — aij. Передбачається, що a, j>0, т. е. кожен продукт може здійснюватися хоча на одному підприємстві. Потрібна скласти програму підприємств (вказати частку часу, відведену виробництва кожного продукту цьому підприємстві), причому те щоб забезпечити максимальну сумарну продукцію у заданому асортименті в одиницю часу. Інакше висловлюючись, мають на увазі випадки, коли продукція дефинитная, виробничі потужності обмежені і повинні повністю використовуватися. Означимо хц (j=1 2, …, m; i=l, 2, …, п) частку робочого дня i-ro підприємства, відведену під /-і продукт. Пошук оптимальної програми завантаження підприємств зводиться до вирішення наступній завдання: знайти числа Xij з умов: — частка часу може бути негативною; - сума всіх часткою не перевершує повного часу роботи підприємства; - «кількість j-ro продукту, виробленого всіх підприємствах; З обший теореми лінійного програмування оптимальний план характеризується тим, що є оцінки q1, q2, -. qn для вироблених продуктів і d1, d2 …, dm для робочого часу різних підприємств, що дають qijai} = dt, якщо xij >0 (якщо i-е підприємство випускає ;-і продукт, то оцінка отриманого в одиницю часу продукту дорівнює оцінці одиниці часу цього підприємства); qijai} >d;, если xij=0 (якщо i-e підприємство не випускає j-го продукту оптимальному плані, то оцінка продукту, який можна б отримати одиницю часу у цьому перед. прийнятті, не перевершує оцінки одиниці часу i-ro підприємства); qj=0,если yi>=ljz (якщо продукт надлишковий, його оцінка дорівнює нулю. Зрозуміло, надмірність продукту розуміється лише даного завдання. Зайва продукт — це продукт, вироблений, а обсязі, перевищує асортиментний, нереали зуеиый) ;

=1если di>0 j=i (якщо оцінка одиниці робочого дня підприємства позитивна, то підприємство зайнято все визначений час). Всі ці формули характеризують оптимальний план. У ньому підприємство використовується для випуску саме тих продуктів, які найбільш доцільно виробляти на цьому підприємстві. Відповідно до таким планом кожному підприємстві прийнято до виробництва того вигляду продукції, котрій опенька продукції підприємства виявляється найбільшої, а кожен такого роду продукцію виготовляється у тому підприємстві, оцінка витрати часу якого найменша. Інакше висловлюючись: если.

Xij>0,.

AijQj=maxAisQs=Di і Qi=minDi/Dij.

Можно охарактеризувати оптимальний план і з погляду витрат за його реалізацію. Зазвичай, всі затрати на випускати продукцію складаються з цих двох частин: з витрат, які залежать від цього, де випускається даний продукт (матеріальні витрати), і витрат, які залежать від створення низки виробленої продукції. Коли це так, то навіть без будь-яких формул ясно, що оптимальний план дає мінімально можливі видатки весь комплексний випуск продукції. Адже до оптимальному плану за певний період виробляється найбільше комплектів, і, отже, з кожного іншому плану для виконання тієї ж числа комплектів знадобиться більший термін. І це призведе до того що, що коли частина витрат, пов’язаних із роботою підприємств, зросте, матеріальні витрати, по крайнього заходу, не уменьшатся.

4. ВИМІРЮВАЧІ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА Під час розробки виробничої програми підприємства використовуються натуральні, трудові і ціннісні вимірювачі. Вони дають змогу здійснювати планування, облік контроль виконання плану з обсягу, асортименту і трудомісткості своєї продукції, порівняти обсяги виробництва за періодами і побачити його динаміку. Одиниця виміру випуску продукції мусить бути застосовувану всім видів продукції, випущеної підприємством. Натуральні вимірювачі випуску продукції і на обсягу продукування є основними. Вони характеризують виробничу спеціалізацію підприємства, відповідність готової продукції вимогам народного господарства. Без натуральних вимірювачів неможливо виміряти рівень використання устаткування й виробничої потужності підприємства. У розрахунку одиницю продукції натуральному вираженні встановлюються добові норми витрат сировини, палива, електроенергії, робочого дня тощо. буд., і навіть визначається собівартість. Натуральні вимірювачі найповніше і характеризують зростання продуктивність праці. Звідси випливає необхідність особливо ретельно і найбільш продумано здійснювати їхню вибір. Широке поширення отримав натуральний ваговій вимірювач (в тоннах). Він дає змогу підсумовувати випускати продукцію однорідної якості. У багатьох підприємствах використовуються условно-натуральные вимірювачі обсягу виробництва. Нри цьому випускати продукцію в штуки, тоннах, метрах та інших одиницях виміру коригується показниками корисних властивостей продукції (перерахунок на 15-сильные трактори, умовні двухосные вагони) чи трудомісткості виробництва (умовні тонни лиття і поковок, кілономер пряжі, метроплотность тканини тощо. п.). Поруч із натуральними на практиці внутризаводского планування застосовуються трудові вимірювачі. Прикладом їх можуть бути нормо-часы, т. е. витрати нормованого робочого вре-. мені на виготовлення продукції. Ці показники застосовуються під час складання виробничої програми цехів і ділянок з великою номенклатурою виготовлених напівфабрикатів і деталей. Трудові вимірювачі неможливо знайти використані ролі основних для характеристики обсягу виробництва, оскільки де вони дають уявлення про кількість потребительных вартостей, випущених підприємством. У внутризаводском плануванні вони знаходять застосування. Поруч із натуральними і трудовими вимірювачами розробки виробничої програми обов’язково використовуються ціннісні вимірювачі, мають узагальнюючий характер. З допомогою їх обчислюються реалізацію, товарна, валова та чиста продукція. Товарна продукція самостійних підприємств планується і враховується по заводському методу. До складу її входять готова комплектна продукція і напівфабрикати, вироблених у плановому періоді і призначені до відпустки набік, і навіть послуги й досвід роботи промислового характеру на сторону1. Для ув’язування обсягу виробництва промислової продукції з витратами виробництва та фінансовими показниками планированиеи облік товарної продукції виробляються у чинних оптових цінах підприємства (без податку з обороту). Нові види продукції і на вироби, плановані по разовим замовлень і договірних засадах, за відсутності прейскурантних цін входять у товарну (і валову) продукцію за діючими на даний момент складання плану тимчасовим чи договірних цін. Валова продукція самостійних підприємств, яка, як і товарна продукція, обчислюється по заводському методу, визначає грошах обсяги виробництва в плановому періоді і є базою до розрахунку загальної динаміки производства.

|Исходные дані |.

Рис 2. Блок схема вибору оптимального варіанта виробничої программе.

До складу валової продукції входить товарна продукція (з урахуванням вартості матеріалів замовника, що надійшли до переробку) й зміна (плюс — приріст, мінус — зменшення) залишку напівфабрикатів власного виробництва, а машинобудування, металообробки і ремонтних заводів — й зміна залишку незавершеного виробництва, і навіть інструментів, моделей, пристосувань тощо. п. свого виробництва. Зміна залишку незавершеного виробництва слід планувати і враховувати у складі валової продукції за наявності наступних умов: значної (понад 2 місяців) тривалості виробничого циклу виготовлення продукції, різкої зміни обсягу виробництва, у плановому періоді проти поточним; освоєння виробництва нових видів продукції, що вимагає створення відповідного зачепила; передачі виробництва окремих видів продукції з однієї заводу в інший для створення зачепила на новому підприємстві. Планування обліку валової продукції виробляється у порівняних оптових цінах підприємств (без податку «з обороту), введених у дію на певну дату. Вимірювання обсягу провадження у показнику валової продукції має низку недоліків. Основні їх обумовлені впливом перенесеної вартості (т. е. вартості спожитих під час виготовлення продукції сировини, матеріалів, покупних напівфабрикатів тощо. п.) і залишків незавершеного виробництва на обсяг і асортимент продукції. Ці дефекти у комунікативній методиці планування наводять до спотворення показників динаміки обсягу виробництва (і що з ним показника динаміки вироблення своєї продукції одного працюючого), спричиняє порушення планового асортименту продукції. Зазначені недоліки показника валової продукції як вимірника обсягу виробництва призвели до того, що, згідно з рішеннями вересневого (1965 р.) Пленуму цк кпрс основним вимірником і оцінним показником роботи і об'єднань прийнято обсяг реалізованої продукції. Розрахунок обсягу товарної і валової продукції виробничих об'єднань представляє нині труднощі. Це тим, що у постанові цк кпрс та рекомендації Ради Міністрів СРСР від 2/111−1973 р. № 139 „Про деяких заходах з подальшоговдосконаленню управління промисловістю“ міститься вказівку у тому, що па підприємства, ввійшли до склад об'єднань, не поширюється дію „Положення про соціалістичному державному виробничому підприємстві“ і вони стають виробничими единицами1. Визначення методики розрахунку товарної і валової продукції об'єднань надано відповідним міністерствам. Під час розробки цієї методики слід пам’ятати, що можливі три варіанти рішення цього питання: розрахунок обсягу валовий і товарної продукції об'єднань по заводському методу (сутність якого викладено вище), з визначенням підсумку з об'єднання, як суми відповідних підсумків вхідних виробничих одиниць; розрахунок валовий і товарної продукції об'єднань по трестовскому методу, т. е. е виключення з суми валовий і товарної продукції вхідних виробничих одиниць обсягу всередині-. объединенческого обороту, т. е. суми вартості поставок продукції та послуг промислового характеру виробничих одиниць об'єднання одна одній, з наступним підсумовуванням підсумків з об'єднання; розрахунок валовий і товарної продукції •об'єднань по змішаного методу, у якому обсяг валовий зв товарної продукції виробничих одиниць розраховується за заводському методу; обсяг валовий і товарної продукції з об'єднанню розраховується за трестовскому методу, т. е. з виведенням з суми підсумків валовий і товарної продукції виробничих одиниць суми внутриобъединенческого обороту. Зблизька зазначених трьох .варіантів за доцільне віддавати перевагу третьому, оскільки ця методика дозволяє: зберегти наступність статистичного обліку обсягу валовий і товарної продукції з колу (складу) промислових підприємств, яка мала місце до включення частини їхнього в об'єднання; визначити дійсний обсяг валовий і товарної продукції об'єднань загалом як єдиної виробничо-господарської одиниці. До ціннісних вимірників обсягу виробництва належить і показник чистої продукції. Нині на 106 підприємствах проводиться економічний експеримент щодо застосування для виміру обсягу виробництва та з метою показника чистої продукції. Обсяг чистої своєї продукції підприємствах, переведених на умови експерименту, обчислюється з урахуванням діючих оптових цін, шляхом вирахування їх матеріальних витрат. У обсяг нормативної чистої продукції мають включатися все складові товарної (валовий) продукції - готові вироби, реалізовані набік напівфабрикати, роботи промислового характеру набік, перегляд свого устаткування й транспортних коштів, що оцінюються по відповідним стабільним нормативним оцінкам. Оцінка чистої продукції і на показників, сума яких обчислюється її основі, повинна бути можна порівняти у поступовій динаміці (за базисний рік і всі роки проведення експерименту). Нормативи чистої продукції встановлюються з урахуванням оптових цін підприємств із урахуванням надбавок (знижок), діючих на 1 січня 1973 р., і є постійними на проведення експерименту. Якщо продукція реалізується за цінами, виключає надбавки (за підвищення якості і інші), то ці надбавки беруться до визначенні нормативу чистої продукції (відповідно витратах враховуються додаткові видатки на виробництво цієї категорії продукції). На нові види виробів, освоєння яких здійснюється після 1 січня 1973 р., нормативи чистої продукції встановлюються з урахуванням цін, і надбавок до них першого роки їхня частка серійного виготовлення » .

5. ПЛАНУВАННЯ ОБСЯГУ ВИРОБНИЦТВА Напрями аналізу виконання виробничої про-граммы. Перш ніж розпочати розробці плану виробництва, проводиться аналіз виконання виробничої програми за попередній період. Це необхідне визначення вихідного рівня виробництва та виявлення резервів. Аналіз починається з перевірки виконання виробничої програми з обсягу і складу. Кожне підприємство зобов’язане виконувати план випуску продукції заданої номенклатурі. Неви- • полнение плану з номенклатурі означатиме затримку і навіть зрив виконання плану інших підприємств чи невчасне задоволення потреб споживачів. Тому продукція, виготовлена за плановому асортименту і не плановим договорами поставки, під час аналізу виконання плану не засчиты-вается. Для оцінки виконання плану з асортименту до звіту про виконання плану зараховується фактичний випуск виробів в кожному найменуванням, але у межах не вище !00% планового завдання. Потім аналізується виконання завдання щодо освоєння виробництва нової продукції. Виявлення ступеня виконання цього завдання має велику значення з оцінки здійснення технічного прогресу у промисловості, поліпшення задоволення зростаючих потреб соціалістичного суспільства та, крім того, задля встановлення розміру відрахувань від прибутку на фонд матеріального заохочення, полагающегося колективу підприємства у залежності від частки нова продукція загалом її випуску. Однією з важливих елементів аналізу виконання плану з випуску продукції є перевірка виконання завдання щодо дотриманню виробничого профілю підприємства. Значення цього розділу аналізу у тому, що наближення своєї продукції до виробничому профілю заводу сприяє, зазвичай, збільшення випуску продукції, поліпшенню її якості, зниження собівартості тощо. п., т. е. поліпшенню кількісних і якісних показників роботи підприємства. Необхідною елементом аналізу виконання плану з випуску продукції є й вивчення рівномірності випуску продукції. Визначення обсягу випуску продукції. Під час розробки плану виробництва встановлюють номенклатуру продукції та її кількість за кожним видом, яка може бути виготовлена підприємством з потреб народного господарства, раціональної спеціалізації підприємства міста і наявних виробничих потужностей. У цьому враховуються централізовані завдання, систематизовані планові заявки і портфель замовлень підприємства, які зобов’язують його експортувати встановлені терміни певну кількість продукції різним споживачам — замовникам цієї категорії продукції. У обсяги виробництва включається також вартість робіт з надання послуг па бік, із виробництва виробів культурно-побутового призначення і господарського ужитку та т, буд. Товарна продукція у натуральному вираженні служить, підвалинами визначення рівня спеціалізації підприємства міста і розрахунків собівартості, рентабельності, розміру накопичень та інших фінансові показники діяльності підприємства. Планування товарної продукції залежить від визначенні розмірів планового випуску товарної продукції натуральному вираженні і головних дійових оптових цінах підприємства (без податку з обороту.) Методика розрахунку обсягу товарної продукції є спільною всім галузей промисловості. Планування валової продукції як розрахункового показника передбачає планування приросту (убування) напівфабрикатів свого виробництва, і навіть спец інструментів, штампів, опок, моделей і пристосувань. На підприємствах машинобудування «виробництва металоконструкцій і ремонтних заводах вона охоплює у собі крім переліченого і планування приросту (убування) незавершеного виробництва (з усіх видів промислової продукції підприємств) у разі, зазначених выше.

Визначення планового залишку незавершеного виробництва та напівфабрикатів. Залишки напівфабрикатів і незавершеного виробництва плануються із єдиною метою: 1) забезпечити безперебійний хід виробничого процесу. Звідси випливає необхідність мати залишок незавершеного виробництва, у окремих фазах виробничого циклуу процесі виготовлення своєї продукції робочих місцях, в транспортуванні з-поміж них, технічному контролі, межоперационном пролеживании. Такий залишок незавершеного виробництва називається цикловым чи нормальним заділом; 2) забезпечити ліквідацію неспряженості в продуктивності окремих ділянок всередині цеху; це на необхідність мати залишок незавершеного виробництва, у обороті між ділянками з різноманітною продуктивністю; такий залишок незавершеного виробництва називають оборотним заділом. Характерною рисою обігового зачепила є його періодичне освіту, витрачання і наступне відновлення; ліквідація песопряженности окремих цехів досягається створенням межцеховых залишків напівфабрикатів; 3) забезпечити ліквідацію наслідків непередбачуваного виходу з експлуатації окремих виробничих ділянок чи появи шлюбу на якійсь із стадій виробництва; це зумовлює необхідність мати мінімальний залишок незавершеного виробництва, що гарантує підприємство від перерв в. производстве продукції внаслідок зазначених причин; такий залишок незавершеного виробництва називають гарантійним чи страховим. Розрахунок валової продукції загалом то, можливо представлений такими формулами: а, по випуску продукції Вцех=Зцех±Инзп+Пвз де Вцехвипускати продукцію даного це. ха; Зцехплан запуску у виробництві у цьому цеху; Инзпзміна залишку незавершеного виробництва, у цеху; Пвзпотреба у напівфабрикатах на внутризаводские потреби; б) по запуску у виробництві Зцех=Зп.цех±Инзп+Пвз Розмір незавершеного виробництва з всіх обставинах визначається двома, моментами: тривалістю виробничого циклу та середнім розміром випуску продукції одиницю часу (місяць, добу, зміну, годину, хвилину). Якщо позначити суму залишку незавершеного виробництва через Онзп, а суму випуску продукції на добу через Зс, то середня тривалість виробничого циклу виготовлення продукції Тц дорівнює Онзп/Вс, Коефіцієнт оборотності незавершеного виробництва Брила дорівнює випуску продукції У, поділеній у сумі незавершеного виробництва. У цьому, якщо Bc=B/360 то Tц=Онзп*360/B З огляду на що Коб=И/Онзп Отримуємо, що Тц=360/Коб чи Коб=360/Тц Але ці загальні вихідні дані до розрахунку планового залишку незавершеного виробництва використовуються по-різному, залежно від методу організації виробництва, у даному цеху цьому ділянці. На ділянці поточного виробництва плановий розмір незавершеного виробництва залежатиме від: а) числа робочих місць у потокової лінії; б) кількості виробів (вузлів, деталей), одночасно що є однією робоче місце; в) способу пере-. дачі виробів (деталей, вузлів) дільниці з однієї потокової лінії в іншу — поштучно чи партіями; р) величини такту потоку. Залишок незавершеного виробництва на потокової лінії, які перебувають у процесі виготовлення робочих місць, їсти дорогою між робочими місцями та в транспортуванні між лініями, то, можливо визначено розрахунковим шляхом. На ділянці (в цеху), організованому по партионному методу, розмір залишку незавершеного виробництва залежить від: а) місячного плану випуску окремих виробів; б) тривалості (в місяцях) виробничого циклу виробів (з їхньої провідним деталей); у неповній середній готовності виробів на незавершённом виробництві, обумовленою у відсотках планової собівартості; р) планової собівартості окремих виробів. Визначивши плановий залишок незавершеного виробництва та знаючи фактичний (чи очікуваний) залишок па початок планового періоду, одержуємо прирощування (чи спад) незавершеного де Зцехплан запуску у виробництві у майбутньому цехепроизводства по собівартості. Це зміна залишку незавершеного провадження у собівартості перетворюється на зміна залишку в порівняних цінах по коефіцієнта відносини товарної продукції порівняних цінах до її собівартості. Перерахунок проводиться у разі наступній формуле:

Ои.нзп=Опл.нзпКпл-Оф.нзпКф где Ои. нзп — зміна залишку незавершеного виробництва, у порівняних цінах, тис. крб.; Опл. нзпплановий залишок незавершеного провадження у собівартості, тис. крб.; Оф. нзп—- те, фактичний; Кплкоефіцієнт перерахунку в плановому періоді; Кфкоефіцієнт перерахунку в періоді, попередньому плановому. У разі одиничного виробництва зміна залишку незавершеного виробництва доцільно визначати за відсотком готовності виробів на початок і поклала край планового періоду. І тому: а) встановлюють фактичний відсоток готовності вироби початку планового періоди з відносини суми фактичні витрати з їхньої виготовлення від суми повної планової собівартості; б) з урахуванням тривалості виробничого циклу визначають відсоток готовності вироби до кінця планового періоду. У цьому може бути, що виріб, що у незавершеному виробництві початку планового періоду, буде виготовлено остаточно планового періоду або що у складі незавершеного виробництва наприкінці планового періоду з’являться вироби, яких були початку планового періоду. У суму валової продукції включається, як вказувалося вище, також зміна складу напівфабрикатів. Тому, за визначенні виробничої програми робиться розрахунок складського залишку тих напівфабрикатів, що зберігаються на межцеховых складах. За підсумками всіх наведених розрахунків розробляється зведений план виробництва підприємства у ціннісному вираженні. План виробництва розраховується у двох оцінках: по порівнюваний цінами й у діючих оптових цінах. Під час розробки плану виробництва використовуються такі показники: 1) обсяг реалізованої продукції грошах, зокрема: а) найважливіші постачання за народногосподарському плану; б) продукція за планом міністерства; в) кооперовані поставки; р) інші види продукції; 2} обсягом реалізованої продукції виділяються в тис. крб. й у %: а) продукція, відповідна профілю підприємства; 6} продукція нової техніки; в) продукція, атестована на Знак якості; р) продукція, вироблена з допомогою зростання продуктивності праці; буд) продукція культурно-побутового призначення і господарського побуту; 3) роботи й послуги промислового характеру набік (в тис. крб.): 4) інша продукція (в тис. крб.); 5) зміна залишку незавершеного виробництва та напівфабрикатів власного виготовлення (в тис. крб.); 6) валова продукція у порівняних цінах (в тис. крб.). Планування виробничої програми основних цехів. Планування виробничої програми не закінчується встановленням планового завдання щодо випуску продукції цілому в підприємству. Виробнича програма розробляється також із основним і допоміжним цехах. Розробка планів випуску продукції основними цехами і ділянками підприємства виробляється у порядку, зворотному ходу технологічного процесу, т. е. у бік від що випускають цехів до обробним і далі до заготівельним цехах. Такий їхній підхід дозволяє з завдань зі виготовлення та реалізації продукції, доведених до цього підприємства, встановити завдання щодо цехах з урахуванням межцеховых виробничих зв’язків, створення й підтримки на необхідного рівня запасів незавершеного виробництва та напівфабрикатів і технічно неминучих (цьому рівні) втрат надходжень у виробництві (наприклад, відходів сировини й напівфабрикатів тощо. п.), задоволення внутрішніх потреб підприємств у певних видах деталей, вузлів, напівфабрикатів щодо ремонту, в інструментальному виробництві й т. д.

6. ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНИРОВАНИЯ.

ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАММЫ.

ДОПОМІЖНИХ ЦЕХІВ Виробнича програма допоміжних цехів об'єднання й українські підприємства формується з урахуванням потреб власного основного виробництва та прийнятих заявок інших підприємств, врахованих у плані реалізації продукції. Принцип і Порядок формування завдань допоміжним цехах хоча б, як і основним. Разом про те вони теж мають ряд істотних особливостей, визначених специфікою наукової продукції і формами зв’язки України із основним виробничим процесом. По-перше, продукція допоміжних цехів відрізняється номенклатурою і меншою, ніж у основному виробництві, сталістю. Номенклатура спеціального інструмента, який самотужки заводів, де застосовується цей інструмент, великою і зростає з підвищенням механізації і ускладнення виробництва. Підвищення загальної фондонасыщенности виробництва з запровадження нових виробництв, зростанні механізації а систематизації виробництва призводить до значного збільшення обсягу ремонтних робіт збільшує їхню розмаїтість. Ускладнення і інтенсифікація технологічних процесів викликає додаткові потреби у різних видах енергії тощо. буд. По-друге об'єм і графік виробництва у допоміжному виробництві повною мірою залежать від графина роботи основних виробничих цехів. По-третє, розробки програми допоміжних цехів слід мати певні резерви потужностей, які дозволяють покрити потреби основного виробництва з перевиконання плану чи відхиленнях від норм використання виробничих ресурсів. У разі створення централізованих допоміжних служб і господарств одним з основних питань розробки виробничої програми допоміжних цехів стає визначення частки кооперованих послуг із забезпечення інструментом, проведенню ремонту, транспортування і энергообеслеченности. Визначення програми інструментального виробництва. Програма інструментальних підрозділів розробляється з урахуванням загальної потреби у інструменті до виконання робіт у основних підрозділах, поповнення запасу інструменту та задоволення зовнішніх замовлень. Потреба інструменті до виконання плану виробництва основний продукції залежить від трудомісткості продукції і на норми його зносу. Норми зносу інструмента визначаються кількістю часоа роботи між двома заточками (для ріжучого інструмента) чи двома ремонтами (для міряльного тощо інструмента) і кількістю можливих заточек чи ремонтів до його повного вибуття. Вони залежить від якості інструмента, особливостей технологічного процесу, властивостей оброблюваних матеріалів, режиму роботи устаткування, кваліфікації робітників і їхні стосунки до інструмента, організацій заточення і ремонту інструмента. Приміром, стосовно ріжучому інструменту норма його зносу розраховується так. Визначається середнє час інструмента в нормальних умов між двома заточками. Особливість конструкції інструмента визначає товщину робочої частини інструменту та величину шару інструмента, стачиваемого під час однієї заточення. За підсумками цих даних норма зносу розраховується за наступній формулі: Тизн=(а/l+1)t чи Тизн=(з+1)t де Тизн — норма зносу інструмента, год; а — товщина робочої частини інструмента; l — товщина робочої частини інструмента, стачиваемая за заточення; t — час інструмента між заточками, год; із — кількість заточек інструмента до зносу. Норма зносу міряльного інструмента визначається залежність від допуску його зносу (це у значною мірою залежить від відповідальності держави і складності випущеної продукции), сред. нього числа промірів на 1 мікрон зносу інструменту та кількості можливих ремонтов Тизн=nc (p+1).

где Тизн — норма зносу вимірювального інструмента, т. е. число промірів до повної зношеності вимірювального інструмента; пчисло промірів на 1 мікрон зносу; з — допуск зносу мерительной поверхні в микронах; р — число можливих ремонтів до зносу інструмента. На підприємствах широко застосовуються галузеві нормативи витрати інструмента на 100 одиниць готової продукції, на 1000 станко-часов тощо. буд. Ці нормативи розробляються галузевими науково-дослідними інституціями та коригуються з урахуванням досвіду передових робітників і особливостей виробництва. За підсумками норми зносу інструменту та обсягу робіт, виконуваних певним виглядом інструмента, визначається потреб- «ностьв ньому. Залежно від частоти, масштабності застосування інструменту та ступеня універсальності, т. е. можливості використання інструмент обробки різних видів виробів і різними видах устаткування, потреба у ньому визначається за різною мірою деталізації і точності. Для виробництва спеціального інструмента можна використовувати так званий метод зносу. У цьому вихідними є дані про знос інструмента у і часу роботи даним інструментом з виготовлення деталі чи комплекту деталей на виріб. Так, витрата ріжучого інструмента І розраховується за наступній формуле:

И=tмаш/Tизн где tмаш — машинне час даним інструментом виготовлення одного вироби з всім деталей (операціям). Воно визначається виходячи з технологічних карт обробки деталей; Тизн — час інструмента до повної зношеності за годину. Витрата міряльного інструмента методом норми зносу визначається виходячи з обсягів контрольних промірів і норми зносу міряльного інструмента. Обсяг контрольних промірів на програму з кожному виду інструмента встановлюється з: а) числа деталей Nд для виміру яких застосовується даний інструмент; б) кількості промірів однієї деталі робітниками на робочих місць і контролерами на пунктах перевірки продукції nд; в) коефіцієнта До, що характеризує ступінь охоплення деталей контролем. При наявності цих даних, і норм зносу інструмента загальний витрата інструмента на запланований період П то, можливо визначено по формуле.

П=NдnдK/Тизн Для виробництва характерно ширше застосовуються універсального інструмента, що закріплюється за певним виглядом устаткування, але застосовується в обробці кількох видів виробів. У цьому вся разі потреба інструмента визначається методом оснастки, у якому добові норми витрат інструмента встановлюються на 1000 годин роботи однотипних верстатів як середньозважені з норм при обробці різних видів продукції. Для розрахунку потреби інструмента на програму під час роботи однотипних верстатів визначаються: а) завантаження в станко-ча-сах цієї групи устаткування запланований період Зс; б) типові комплекти застосовуваних інструментів; в) питому вагу машинного часу у роботі верстатів даної групи «Км; р) питому вагу роботи даними інструментами в машинному часу верстатів; буд) середньозважена норма зносу інструмента в годиннику Тизн яка з галузевим нормативам. За наявності цих даних потреба у режущем інструменті на програму Иреж, то, можливо розрахована по формуле Иреж=ЗсКмКи/Тизн.

Для мелкосерийного і індивідуального виробництва найчастіше використовують параметричний метод розрахунку потреби у інструменті. У цьому вся разі розрахунок ведеться у наступному послідовності; а) визначається фактичну витрату інструмента на 1000 крб. валового випуску продукції; б) з урахуванням аналізу використання інструмента встановлюється можливе зниження цієї добові норми витрат й планується плановий витрата інструмента па 1000 крб. продукції; в) з урахуванням планової добові норми витрат і планового випуску продукції визначається планова потреба інструмента; р) на основі сформованій структури потреби у інструменті встановлюється номенклатура потреби інструмента за видами. Це найменш точний метод розрахунку, але не тоді споживання універсального інструмента, однакового для великого виду виробів, він — єдино можливий. Розрахунок витратного фонду інструмента представляє основу розробки виробничої програми інструментального цеху. З іншого боку, в виробничу програму цеху включаються постачання інструмента іншими підприємствами і заявки ЦИСа збільшення запасу інструмента. Розподіл плану виробництва інструмента по кварталами і місяців проводиться відповідно до розподілом плану з випуску основний продукції, календарним заявками на зовнішні поставки інструмента. Розрахунок виробничої програми ремонтного цеху. Обсяг ремонтних робіт для підприємства визначається залежність від кількості готівкового устаткування (масштабів виробничої площі), його труднощі й ступеня зношеності. При розрахунку програми ремонтного цеху враховується лише to обладнання та агрегати, ремонт яких проводиться самотужки. План ремонтних робіт розробляється у наступному послідовності: а) види ремонтних робіт з кожному верстата і агрегату й терміни їхньої виконання; б) кількість різних видів ремонтів цехами і підприємству цілому на рік і щомісяця; в) обсяг ремонтних робіт у одиницях ремонтосложности; р) трудомісткість ремонтних робіт у нормо-часах, продуктивності праці працівника та його фонд зарплати; буд) кількість і вартість необхідні ремонту матеріалів, напівфабрикатів і запасними частинами. Кількість ремонтів, запланованих роком цехами і підприємству цілому, по місяців визначається під час складання календарного графіка ремонту устаткування. Вихідними матеріалами у своїй є тривалість і структура ремонтного циклу кожної групи верстатів. Знаючи дату і змістом останнього ремонту минулого року її, по циклу кожного верстата встановлюються кількість і склад ремонтів на запланований рік. Для розрахунку обсягу ремонтних робіт у одиницях ремонто-сложпости використовуються даних про групах ремонтосложности устаткування, кількості верстатів, піддаються ремонту кількості ремонтів кожного виду. Па основі нормативів витрат часу (за видами робіт) на одиницю ремонтосложности кожного виду ремонту визначаються трудомісткість ремонтних робіт. Крім загальної трудомісткості ремонтів у плані враховуються інші роботи, куди зазвичай резервується 10-!5% робочого дня. Після цього визначається обсяг робіт з місяців і протягом року загалом. Якщо виявляється нерівномірність обсягу ремонтних робіт з місяців, то щоб уникнути перевантаження чи недогрузки ремонтного цеху до розподілу робіт вносять зміни. Річний графік ремонтних робіт у подальшому коригується в квартальних і місячних планах. Коригування виготовляють підставі оглядів, і навіть залежно від поліпшення експлуатації і обслуговування обладнання. Уточнені місячні плани ремонтів використовують під час упорядкування оперативних графіків роботи основних цехів. При розрахунку потреби у матеріалах, запасних частинах і напівфабрикатах походять від норм витрат матеріалів на одиницю ремонтосложности і обсягу ремонтних робіт. У цьому формуються заявки отримання із боку запасними частинами і необхідних матеріалів й укладаються замовлення основним цехах з виготовлення напівфабрикатів і запасними частинами. Підприємство виробляє запчастини лише нестандартного устаткування чи тих випадках, коли централізоване отримання неможливо. По вартості споживаних матеріалів, фонду зарплати ремонтних робітників і общецеховым видатках складається кошторис витрат за проведення ремонту. Для складання плану ремонтних робіт і оперативних графіків роботи основних цехів велике значення має тут визначення тривалості ремонту, т. е. часу простоїв обладнання ремонті. Тривалість ремонту одиниці устаткування залежить від вила ремонту, групи ремонтосложности устаткування, числа одночасно працюючих ремонтних робітників і їх кваліфікації, технічної підготовки й механізації ремонтних робіт, забезпечення матеріалами і запасними частинами, впровадження передових методів ремонту. Щоб скоротити простої обладнання ремонті, ремонтні роботи виконуються у святкові та неділі, вечірні і нічні зміни, соціальній та позбавлені роботи смены.

В загальному вигляді тривалість ремонту Тр можна визначити але фор мулі Tр= Н/nctcmKcmKн де — трудомісткість ремонтних робіт; пс — число одночасно працюючих ремонтних слюсарів у зміні; tсм — тривалість зміни, год; Ксм — коефіцієнт змінності роботи ремонтних робочих; Кн — коефіцієнт виконання норм ремонтних слюсарів. Розрахунок виробничої програми енергетичного цеху. Програма роботи енергетичного цеху визначається відповідність до потребами основних цехів підприємства у енергії різних видів власного виробництва. Вона оформляється як видатковій частині енергобалансу підприємства. Вихідними для розрахунку потреби служать: план виробництва основних видів продукції; удільні добові норми витрат енергії на одиницю планованої продукції; добові норми витрат енергії на допоміжне обслуговування (опалення, висвітлення, вентиляцію, помешкання і інші потреби); норми втрат надходжень у мережах, трубопроводах, у процесі перетворення тощо. буд. За наявності власних ТЕЦ і котельних враховуються також добові норми витрат енергії і палива за власні потреби і втрати. Потреба паливі та енергії визначається множенням сумарною норми на запланований обсяги виробництва в натуральних чи грошових одиницях. Якщо питому норму витрати енергії на одиницю продукції входять всі види витрат (енергія технологічна, рухова, вентиляційна, Витрати втрати у мережах зв т. буд.), чи до одержаному твору додається енергія для відпустки набік і інші непередбачувані витрати. Якщо ж питома норма на одиницю продукції включає тільки технологічну і рухову енергію, чи до одержаному кількості додається енергія на вентиляцію Эвент, висвітлення Эосв, опалення Эот, відпустку набік Эотп втрати енергії у мережах підприємства Эпот і інші потреби Епр. Загалом вигляді потреба за видами енергії і палива можна формулой Э=ЭП+Эосн+Эот+Эвент+Эотп+Эпот+Эпр где Егезагальна потреба у енергії, Еге — планова норма витрати енергії на одиницю продукції; П — запланований обсяги виробництва в грошовому вираженні чи натуральних одиницях. Через війну розрахунку загальної потреби за видами палива й енергії встановлюється ліміт в натуральному і грошах підприємствам в цілому. Для планування потреби енергії цехами приймаються цехові удільні добові норми витрат рухової і технологічного енергії на одиницю продукції і на обсяги виробництва в натуральних чи інших измерителях. Якщо цехові удільні норми входять тільки енергії на робочих місць, чи до рухової і технологічного електроенергії мусить бути додана електроенергія, витрата якої має як більш-менш постійний характер. Так само як енергія на привід конвеєра, роботу транспортного устаткування й інші виробничі потреби. Витрата електроенергії на потреби визначається з потужності встановлених моторів, коефіцієнта машинного часу установки, коефіцієнта використання потужності, кількості робочих змін у добу і кількості діб роботи у планованому року. Електроенергія висвітленню розраховується з освітлюваної площі, норм висвітлення (за Держстандартом) і кількість годин висвітлення. В багатьох випадках потреба у електроенергії висвітленню визначається але кількості встановлених світильників, їх потужності і кількості планованих годин висвітлення. Витрата електроенергії на вентиляцію визначається виходячи з потужності вентиляційних установок і річного (квартального) кількості годин їх роботи. Для опалення приміщенні електроенергія використовується рідко. У разі такого застосування сили розрахунок виробляється аналогічно визначенню потреби палива. Відпустку набік визначається за заявками споживачів, або з урахуванням фактичних даних. Втрати енергії у мережі плануються з раніше колишніх втрат з урахуванням заходів для ліквідації втрат, включених до плану. Поруч із електроенергією на промислових підприємствах широко застосовується пар. Пара використовується для технологічних цілей (в опоряджувальних процесах текстильних фабрик, для сушіння дерева, в хімічних та інших виробництвах), як рухової енергії (для молотів і пресів ковальських і пресових цехів), опалювання, побутових потреб тощо. буд. Залежно від призначення й правничого характеру використання пара потреба у ньому розраховується різними методами, аналогічними методам визначення потреби у електроенергії. Для процесів сушіння норми встановлюються в кілограмах пара на кілограм удаляемой води. Інакше розраховується витрата пара опалювання будинків Він залежить від встановленої на опалювальний сезон температури усередині приміщення, середньої температури зовнішнього повітря, обсягу будинку, тривалості опалювального сезону, різниці між теплосодержанием пара і конденсату й теплової характеристикою здания.

Для розрахунку потреби пара на опалення будинку Qот з урахуванням зазначених даних можна використовувати наступна формула:

Qот=qтТот24(tв-tн)Vн/(i-tк) де qттеплова характеристика будинку (встановлюється як коефіцієнта, характеризуючого втрати тепла, залежать від стенового матеріалу будівлі і його призначення — цех, склад, контора тощо. буд.); Тойтривалість опалювального сезону дн -24-число годин на сутках; tвсередня температура повітря; усередині приміщення; tнсередня температура зовнішнього воздуха-Vнзовнішнє обсяг отапливаемого будинку, м3; ітеплосодержание пара у великих калоріях; tктеплосодержание конденсату. Дробная частина формули є витрати пара на 1 м³ будинку за опалювальний сезон. Вона визначається специалистами-энергетиками в залежність від перелічених вище показателей.

Планування виробничої програми транспортний цех. Упорядкування плану роботи транспортного господарства починається «з визначення загального обсягу перевезень чи вантажообігу Дчя цього: а) визначаються планова номенклатура і кількість прибуваючих і що надійшли вантажів по групам; б) розраховуються внутризаводские вантажопотоки між складськими, цеховими та ін пунктами вантаження і розвантаження. З обсягу й структури планованого вантажообігу визначаються зовнішній і внутрішній вантажообіг обсяг навантажувально-розвантажувальних робіт з розбивкою на механізовані и ручные роботи, розраховується чисельність робочих фонд зарплати .

При плануванні зовнішнього вантажообороту на основу расчетовкладутся плани матеріально-технічного постачання і збуту, і навіть звітні дані за останні роки вивезення з підприємства відходів виробництва. Внутрішній вантажообіг визначається за обсягом межцеховых перевезень, У основу розрахунку приймаються плани виробництва підприємства міста і цехів і плани завезти ие. хи сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива й інших засобів виробництва, і навіть плани вивезення готової продукції і на відходів. З розрахунку зовнішнього й внутрішнього вантажообігу кожного цеху робиться розрахунок загального вантажообігу .підприємства, який зводиться в шахову відомість (табл. 1). У цьому відомості показується напрям вантажопотоків і обсяг перевезень вантажів з надходження енергоносіїв на склади підприємстві до відходів та готової продукції. Шахова відомість вантажообігу є заключній частиною розрахунків вантажопотоків. | |Одержувачі | | | | | | | |Відправить- | | |їли | | | | |За |За | | | | | |отчетный|предыдущий| | | | | |рік |рік | | | |Обсяг валової продукції в|11 500 |11 891 |10 810 |103,4 | | |стабільних цінах | | | | | | |Обсяг реалізованої |10 255 |10 700 |9832 |104:3 | | |продукції | | | | | | |дійсних цінах | | | | | | |підприємства, які у | | | | | | |плані | | | | | | |Товарна продукція у | |10 664 | |103,3 | | |оптових цінах |10 324 | | | | | |підприємства, які у | | | | | | |плані | | | | | | |У дійсних цінах | |10 656 | | | | |підприємства | | | | | |.

Из даних таблиці видно, що план як у валової продукції але абсолютному відхилення (11 891 — 11 500) = +391 тисяч карбованців, і по товарної продукції (10 664 — 103 324) = +340 тисяч карбованців, перевиконано. Хоча % виконання товарної продукції (103,3%) нижче, ніж у реалізованої продукції, найімовірніше це й зміна сталося з допомогою відвантаження товарів зі складу готової продукції. Речовинний склад валовий і товарної продукції однаковий (зміна и заделах незавершеного виробництва налічується) Різниця між валовий і товарної продукцією пояснюється відмінностями ціп: стабільних, діючих, які у плані фактичних цін, які у звітному року, цим пояснюється відмінність величин абсолютного відхилення і відсотків виконання по валовий і товарної продукції. Загальна зміна ціп, які у нинішнього року, порівняно з стабільними у всій фактично випущеної продукції становило 11 235 рублів (11 891 — 10 656). Фактичні які у звітному року ціни знизилися проти плановими на 8 тисяч карбованців (10 656 — 10 664) = - 8 тисяч карбованців. На виконання плану виробництва впливали як внутрішні, і зовнішні чинники. Так. з допомогою зіставлення цін, порівнянний і виключається із наслідків виробництва вплив такого внутрішнього чинника, за зміну ціни продукцію вищестоящими організаціями. Так, план по товарної продукції виконано на 103.2% (10 656: 10 324×100%), а в порівняних цінах, які у плані, на 103,3% (10 664: 10 324×100%).

Аналогічно розглянемо приріст продукції з групі факторен, пов’язаних з засобів праці. Дані беруть із форми № 8 і № 11 річного звіту, і навіть даних Техпромфинплана (бізнес-план). Звернімося до третьої групи чинників, що з використанням коштів груда.

|Показатели |план |факт |+ - |% | | | | | |виконано| | | | | |іє | |1. Валова продукція (тисяч карбованців) |11 500|11891 |+ 391 |103,4 | | | | | | | |2. Витрачено предметів праці (тис. |3852 |4098 |+ 246 |106,4 | |крб.) | | | | | |3. Вихід продукції із першого крб. предметів |298,5|290,17 |-8,38 |97.2 | |праці (коп.) |5 | | | |.

Знаходимо вплив чинників методом цепних підстановок: V = + 391, у цьому числі з допомогою: А) збільшення кількості матеріалів, спожитих у виробництві 29 855×246 = 734 тыс. рублей Б) зменшення виходу продукції з однієї рубля знизило обсяг продукції на.

343 тисячі рублів -8,38×4098 = -343 Загальне відхилення від плану становило 391 тисяча рублів (734 — 343).

1. ОРГАНИЗАЦИЯ І ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦИИ.

2. ЗМІСТ ПЛАНА ВИРОБНИЦТВА ПРОДУКЦИИ.

3. ОПТИМІЗАЦІЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАММЫ.

4. ВИМІРЮВАЧІ ОБСЯГУ ПРОИЗВОДСТВА.

5. ПЛАНУВАННЯ ОБСЯГУ ПРОИЗВОДСТВА.

6. ОСОБЛИВОСТІ ПЛАНУВАННЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ.

ПРОГРАМИ ДОПОМІЖНИХ ЦЕХОВ.

7. Аналіз виконання плану з обсягу виробництва продукции.

8. ВЫВОДы і предложения.

З. Є. Каменицер

«Організація, планування і управління діяльністю промислових предприятий».

7. Висновки і предложения.

Попри те що, що план по валової продукції перевиконано на 391 т. рублів, або на 103.4%, витрата сировини значно перевищив планову суму +246 рублів, або 106.4%. Вихід продукції з однієї рубля предметів праці знизився на 8 рублів 38 копійок чи 28%. Із цього можна дійти невтішного висновку, що це підприємство не забезпечило дотримання витрат сировини — норм на одиницю вироби; не застосовуються нові технологіії, мабуть, допускається шлюб продукції, що не допустимим. Можливо впливом геть перевитрата предметів праці - забезпечення виробництва невідь що якісним сырьём чи виконання робіт працівниками низьку кваліфікацію, яких взяли замість звільнених працівників високої квалификации.

Рекомендую: З метою усунення перевитрати предметів праці (сировини й матеріалів) і підвищення виходу продукції, підвищити відповідальність відділу МТС з якості продукції і на своєчасну доставку на робоче місце, а так ж начальників цехів у виконанні програми з виходу продукції і на відповідальність відділу кадрів за оренду, й працівників. Навіщо необхідно вивчати причини звільнення (вести, умови праці, підвищення кваліфікації та т.д.).

Усе це дозволить значно підвищити обсяг випуску продукції і на рентабельності підприємства, забезпечивши фінансову стабільність і ликвидность.

———————————;

Рішення завдання на ЭВМ Предложения зміну вихідних условий Результаты прийняття рішень та їх анализ Руководство деяких галузей і предприятий Принятие остаточного рішення щодо виробничої программе.