Конкурентоспособность підприємства безпосередньо залежить від охорони праці

Конкурентоспособность підприємства безпосередньо залежить від охорони труда.

Татьяна Касаткіна.

Что таке охорона праці для компанії? Ви будете здивовані, дізнавшись, що це головний пріоритет у роботі успішного підприємства над ринком. Адже, а то й піклуватися про охорону праці, то є велика можливість нещасних випадків з виробництва, внаслідок яких працівник втрачає працездатність, а саме підприємство зазнає збитків.

Поэтому великі світові компанії вже зробили свій вибір на користь поліпшення охорони праці. Понад те, зі списку десятків показників діяльності підприємства, охорону праці працівників ставлять перше місце. Керівники вирішили: здоров’я персоналу — це! Тим часом, у країнах Європейського союзу гостра питання культурі охорони праці. вона є однією з головних елементів управління підприємством.

Весьма істотний нині питання, як привчити російські компанії до якісної організації охорони праці своїм співробітникам. На жаль, керівники багатьох підприємств часто-густо не відповідають за здоров’я своїм співробітникам. Через це, заходи щодо охорони праці виконуються для «галочки», щоб продемонструвати інспектору, що ця компанія стежить за охороною праці. А тим, становище залишається плачевним. Фінансування робіт з охорони праці здійснюється за залишковим принципом, а багато нещасні випадки, внаслідок не дотримання правил, ховаються задля статистиці.

Однако, для російських підприємств, більш 80% яких вичерпали ресурс, вирішення питань на якісному рівні як ніколи актуально. Зрозуміло, робота на зношене устаткування влечёт у себе підвищену аварійність, що супроводжується нещасними випадками. Для працівника обертається травмами різноманітного ступеня тяжкості, роботодавцеві - збитками.

Всё це робить вирішення питань охорони праці першочерговими для нормального функціонування та розвитку підприємства. Що й казати дає акцентування на рішенні даних вопросов?

— Певна ступінь захищеності керівника. Турбуючись про охорону праці в виробництві, керівник може мати певності у цьому, що назавтра чи післязавтра його підприємства не зупинить інспектор, а прокуратурі нічого очікувати заведено нею кримінальну справу.

— Персонал підприємства набуває у тому, що він працює у комфортних, а головне — безпечних умови для підприємства, де виконуватимуться усі вимоги безпеки. Тому працівник можна повністю впевнений, що з ним на виробництві станеться нещасний випадок і він обов’язково дістане травму, то сам працівник та його сім'я захищатимуться шляхом компенсаційних виплат. Усвідомлення настільки важливого факту може підвищити працездатність персоналу, адже нині вони впевнені, які перебувають під захистом.

Важнейшая думка про охорони праці залежить від простому виведення. Охорона праці - це зовсім не збитки, що несе підприємства у разі втілення заходів у цій області, а, навпаки, внесок у розвиток компанії, який окупається в найкоротші терміни. Тому, за умов російської дійсності, першочергове завдання — донести її до керівників підприємств, та був закріпити лише на рівні підсвідомості, що охорона праці - це комусь вигідно. І вигідно, насамперед, самих керівника. Адже здоровий, впевнений у собі й у гарантії, які дає роботодавець, персонал, працював у комфортних умовах, виробляють понад якісну продукцію. Проте «плюсів» від заходів з охорони праці ще більше. Персонал підприємства менше хворіє, скорочує невиробничих витрат, забезпечує вищу продуктивність праці. Результатом цього, стає підвищення ефективності виробництва. Таким чином, ми з повним відповідальністю можемо стверджувати, що охорона праці - це найважливіший елемент конкурентоспроможності підприємства.

Итак, ми підійшли до основного питання, саме — чого ж правильно і від побудувати роботу з охорони праці для підприємства? Які рекомендації де можна дати? По-перше, реалізація програми охорони праці нічого не винні бути разової акцією чи заходами, проведеними від нагоди випадку, тільки через те, ніж оштрафував інспектор (влаштував демонстрацію для інспектора й забула, а становище речей залишилося старе, а то й гірше). Потрібен грамотний і серйозна підхід до організації охорони праці в підприємстві. Рішенням може бути система — систему управління охороною праці (СУОТ). Вона постійно зростає і планомірно, тому гарантує стовідсотковий успіх.

Система управління охороною праці включає у собі такі пункты:

— Цілі, завдання й політику організації у сфері охорони праці;

— Організаційну структуру;

— Діяльність із планування заходів;

— Розподіл відповідальності;

— Процедури, процеси та ресурси задля досягнення цілей;

— Аналіз результативність заходів щодо охорони труда.

Перечисленные пункти лаконічно і відбивають суть дій зі охорони праці. Тим більше що, зрозумілість і логічність зазначених дій вимагають стандартизації на підприємстві. Має бути офіційний документ, який встановлює норми. Це стандарт ГОСТ Р 12.0.006−2002 ССБТ «Загальні вимоги до системи управління охороною праці організації», який гармонізований міжнародною стандартом OHSAS 18 001−99 «Системи управління охороною здоров’я дитини і безпекою персоналу. Требования».

Однако, все не так усе просто, як здається. Не виходить діяти за формулі: «Бери стандарт і працюй». У чому справа? Проблема у цьому, що стандарт ГОСТ Р 12.0.006−2002 сьогодні мало знаходить скільки-небудь поширення. Він приймався у терміновому порядку за вимогам Міжнародної організації праці (МОП). Саме цим зумовлено то, що у документі допустили багато нестиковки. Тому за рік після запровадження Держстандарту, знадобилося внесення до нього великої кількості змін. Вони повинні були внесено з початку 2004 року. Але головна проблема той час зводилася до того, мине всього року, темп було втрачено. Стандарт не знайшов розуміння в керівників. Керівництво компаній не змогло прийняти той факт, що доведеться займатися стандартизацією окремого блоку. Це просто-таки невигідно! Керівники хто вважає, що простіше робити всієї системи менеджменту відразу після єдиної схемою, ніж переробити потім.

Какой ж вихід знайшли? Зараз російських підприємствах йде активне впровадження апробованих в усьому світі систем менеджменту якості (СМК) з міжнародного стандарту (МС) ИСО 9001:2000. Ця система, з права, визнана універсальної системою управління, яка вибудовує все бізнес-процеси з метою їхнього оптимізації і досягнення за максимальний рівень конкурентоспроможності підприємства. Як бачите, годі винаходити велосипед. Варто лише скористатися системою менеджменту якості по МС ИСО 9001:2000, і СУОТ розглядати, як окремий блок (елемент) цієї системы.

Предприятиям, буквально, життєво необхідно застосування таких систем. СМК по МС ИСО 9001:2000 передбачає впровадження восьми принципів якості в практику підприємств, які перебудовують всієї системи управління.

Что йому це за принципи? Перерахуємо їх все:

1. «Орієнтація на споживача». Відповідно до цього пункту, всю роботу організації будується з визнання залежність від споживачів. Аналіз будується на розгляді поточних і прийнятті майбутніх потребностей.

2. «Лідерство керівника». Цей пункт виправляє й спрямовує діяльність керівника потрібному руслі. «Лідерство керівника» — це керівника до неформальному лідерству, адже своєї діяльністю повинен демонструватиме прихильність до ефективності.

3. «Залучення працівників». Передбачається, що у розв’язання проблеми організації буду залучені працівники всіх рівнів. До того ж, має бути створена система мотивації і стимулювання, яка орієнтована на заохочення ініціативи й активності работников.

4. «Процессный підхід». Цей пункт передбачає, що підхід до управління, роботи і відповідним ресурсів має бути як до процесу. Під процесами у своїй розуміються як технологічні переділи, а й передача і аналізують інформацію, прийняття рішень, контроль їхнього виконання і прочее.

5. «Системний підхід до менеджменту». Усі виявлені і документовані процеси мають бути об'єднані до системи й організовані для досягнення цілей організації.

6. «Постійні поліпшення». Поліпшення, що носять постійний характер, є найважливішим елементів підтримки конкурентоспроможності організації. Цей елемент спрямовано безупинне поліпшення якості продукції, обслуговування, взаимодействия.

7. «Прийняття рішень з урахуванням фактів». Цей пункт передбачає усунення невизначеності, неточності і недостовірності у процесі решений.

8. «Взаємовигідні відносини з постачальниками». Відповідно до цього пункту, слід провести відбір оптимальних постачальників та намагання встановити із нею взаємовигідні відносини підвищення ефективності і забезпечення якості закупок.

На прикладі наведених вище пунктів, ми можемо бачити, що створювана система менеджменту якості є збалансованої системою ефективного управління, що охоплює всіх аспектів діяльності підприємства. Зрозуміло, у цю систему чудово вписується охорона праці, без якої нормальна, а головне — ефективна робота підприємства стає неможливою.

В основі систему управління охороною праці, згідно з концепцією стандарту ИСО 9001:2000, лежать два принципових подхода:

— процессный;

— системний.

Следуя процессному підходу, потрібно виділяти кожну процедуру СУОТ як окремого процесу, у якому фіксується початок (вхід), продовження (основні складові, форми, методи чи дії) і закінчення (выход).

Следуя системному підходу, треба збудувати всі СУОТ як чіткої й логічною взаємопов'язаної системи. Передбачається, що така система мусить бути міцної самодостатньою.

Стандартизация СУОТ у межах СМК требует:

— Використання традиційних і перебування нових форм документів (в паперовому і електронному виде);

— Створення документів, які відбивати систему управління охороною праці в підприємстві, і навіть її стандартні найважливіші характеристики;

— Розробки і його використання документа чи документів, які висловлювати перспективи розвитку СУОТ на певний період, у тому числі, зміни у стандартах.

Следует відзначити, що стандарт ИСО 9001:2000 має деякою свободою. Проте стандарти підприємства з СУОТ би мало бути гранично конкретні, невизначеність може викликати збій у роботі на предприятии.

Между тим, встає питання: чи потрібно відбивати у стандарті СУОТ методи покарання? При відповіді це питання важливо пам’ятати, що головна девіз стандартів серії ИСО: «Страх вбиває якість!». Тому основним інструментом системи може бути пряник, але ще не батіг! Адже працівник повинен одержувати задоволення, як від роботи, і від отримуваних ним зовсім результатів. У кожному разі, робочий процес можна скоригувати. Кадри вирішують все! І це гасло сьогодні як ніколи актуальним. Понад те, профессионально-квалифицированное розвиток персоналу є важливим ключовою завданням. Розвиток у цій галузі впливає на якість СУОТ і конкурентоспроможність підприємства.

Резюмируя, скажімо, що стандартизація системам управління охороною праці за стандарту МС ИСО 9001:2000 дасть російським керівникам їх підприємствам реальні конкурентні переваги — ефективне й безпечне виробництво, і навіть підготовлений, висококваліфікований і що його персонал, без яких не можна досягти лідерства на рынке.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із російського сайту internet.