Аналіз мікро-та макросередовища приватного сільськогосподарського підприємства ім. Леніна

Зміст

• Вступ
• 1. Характеристика підприємства або організації
• 2. Аналіз макросередовища
• 3. Аналіз мікросередовища
• 4. Дослідження маркетингової діяльності підприємства
• Висновок

Вступ

Зростання динамічності та невизначеності зовнішнього оточення обумовлює проблему своєчасної адаптації підприємства до умов, які змінюються, що передбачає успішне функціонування підприємства на ринку. Для вирішення даної проблеми, як показує світова практика, використовується концепція стратегічного менеджменту. Основною ланкою стратегічного менеджменту являється стратегічне планування. Стратегічне планування базується на проведенні досліджень маркетингового середовища підприємства, а його результатом є розроблена стратегія розвитку.

Хоча підприємства України на сучасному етапі відчувають потребу трансформації підходів до управління, використання нових методів планування та інструментів аналізу, однак система стратегічного планування ще не знайшла широкого застосування у практиці їх діяльності, а його інструменти та методи являються ще неосвоєними спеціалістами вітчизняних підприємств.

1. Характеристика підприємства або організації

1.1 Адреса: Харківська область Близнюківський район с. Берестове.

Факс-57 545−21−50.

Телефон-5−21−50.

№счета-260 017 032 289.

На території ПСП ім. Леніна розміщується 6 населених пункта, які до 1932 року самостійні і кожен господар вів своє господарство. У цьому ж році були організовані колгоспи на базі кожного села. У 1949 році пройшла реорганізація і колгоспи почали об'єднувати між собою. Колгоспні сільськогосподарські підприємства тримали свої сади, де вирощували різні фрукти, огороди з овочами, вирощували технічні культури, також тримали овець, кіз, велику рогату худобу.

У 1968 році ці колгоспи, яких на той час було 3, об'єдналися в один, який називався «Червоним прапором». Але вже через рік його перейменували на колгосп ім. Леніна.

У 2000 році колгосп ім. Леніна став приватним сільськогосподарським підприємством. Поступово перестали вирощувати фрукти, потім овочі.

У 2005 році винищили овець і кіз, а почали розводити птахоферми, які згодом також вивили з господарства.

В основному ПСП ім. Леніна, а саме з 2006 року спеціалізується на вирощуванні технічних культур.

1.2 Описання видів діяльності підприємства і продукцію, яку воно випускає.

ПСП ім. Леніна займається виробництвом сільськогосподарської продукції, тобто вирощуванням зернових та технічних культур: озимої пшениці, озимого ячменя, вівса, гречки, гороху, кукурудзи, соняшника.

Сільськогосподарське виробництво у ПСП ім. Леніна має сезонний характер, тому має свої особливості в тому що по процесу виробництву напряму залежить від кліматичних умов, а не від людського фактору.

У ПСП ім. Леніна крім вирощування зернових та технічних культур ще виконується переробка вирощеної продукції. ПСП має свої млин та олійницю, на яких з вирощеної пшениці отримують муку та висівки, а з вирощеного соняшника-олію та макуху.

Приватно-орендне підприємство має такі структурні підрозділи:

— тваринницька ферма,

— тракторна бригада,

— звіроферма,

— підсобні цехи.

Характеризуючи підприємство по забезпеченості виробничими ресурсами, визначають:

— землезабезпеченість,

— наявність і використання трудових ресурсів,

— наявність і стан обладнання та механізмів,

економічну ефективність використання основних і оборотних засобів.

1.3 Основні економічні показники діяльності підприємства за останні 3−5 років (в річному обліку роботи підприємства).

Економічні показники по соняшнику за останні 5 років

1.4 Структура управління підприємством та перелік основних функцій керування.

Директор ПСП ім. Леніна виконує обов’язки соціального та правового характеру. Він приймає відвідувачів з особистими питаннями, підписує і перевіряє квартальні статистичні звіти, укладає колективні договори, підписує відпустки працівникам, приймає рішення про прийняття працівників на роботу.

Відділ кадрів відповідає за забезпечення робочих місць працівниками, також слідкує за правильним веденням трудових книжок. Також вони здають звіти кожного місяця у центр зайнятості району про вакансії на робочі місця.

Інженерна служба відповідає за готовність тракторів, комбайнів та автомобілів до роботи в полі та по господарству, за їх своєчасний ремонт і безперебійне перевезення врожаю під час сівби та збирання.

Агрономічна служба стежить за технологічним процесом, тобто за якістю обробітку ґрунту, за посівом, обробкою зернових культур від шкідників, за процесом збирання врожаю. Від проведеної роботи агрономічної служби залежить майбутній врожай, тому що на ній лежить велика відповідальність. Вона співпрацює з провідними компаніями по захисту рослин від шкідників, такими як, фірма «Юнітек», з заводами, які забезпечують підприємство селітрою та іншими пестицидами.

Бухгалтерія несе велику відповідальність за обліки закупівлі насіневого матеріалу, норм висіву, норм обробітку ґрунту, оплати за виконану роботу працівникам підприємства. Також вона відповідає за здавання звітів у центральне статистичне управління, у пенсійний фонд району, у податкову інспекцію, в управління сільськогосподарських підприємств району.

2. Аналіз макросередовища

Метою вивчення зовнішнього середовища підприємства є виявлення загроз (факторів несприятливого впливу) і можливостей (факторів сприятливого впливу) для підприємства.

Аналіз макросередовища підприємства передбачає вивчення й оцінку таких факторів: економічних, політичних, правових, демографічних, науково-технічних, природних і соціально-культурних.

Основою аналізу служить інформація, що міститься в періодичній пресі: газетах і журналах, а також в різноманітних інформаційних виданнях, статистичних збірниках України.

Аналізуючи економічні фактори макросередовища, студенту слід вивчити і дати оцінку: тенденції розвитку економіки України в цілому, розвитку виробництва товарів номенклатури підприємства, стану державного бюджету, темпів інфляції, рівня безробіття, рівня податкових ставок, рівня прибутків населення.

Дослідження політичних факторів макросередовища передбачає аналіз і оцінку: політичної стабільності в суспільстві, сили лобістських груп, напрямів розвитку політичної системи, характеру політичної боротьби, ступеня суспільної підтримки урядової програми розвитку.

Аналіз правових факторів передбачає вивчення: чинних законодавчих актів України, що регулюють діяльність підприємства, та їх оцінку з погляду впливу на суб'єкт господарювання. Оцінка правових факторів повинна стосуватися виявлення допустимих меж дії підприємства у взаємовідносинах з іншими суб'єктами ринку, правомочності в здійсненні різноманітних видів діяльності, а також в області прав і відповідальності підприємства.

Аналізуючи демографічні фактори, студенту необхідно дати оцінку тенденції динаміки чисельності населення України, у тому числі регіону діяльності підприємства; статево-вікового складу населення України, у тому числі регіону діяльності; тенденції рівня народжуваності в Україні.

Аналіз науково-технічних факторів передбачає розгляд і оцінку нововведень в галузі товару, технології та управління, що з’явилися на підприємствах України та оцінку можливості використання виявлених нововведень у досліджуваному підприємстві.

Дослідження природних факторів припускає аналіз і оцінку: екологічного фактора, стану природних ресурсів, природних умов. Оцінка екологічного фактора ґрунтується на аналізі рівня забрудненості навколишнього середовища в регіоні діяльності підприємства і впливу діяльності досліджуваного підприємства на її стан. Оцінка стану природних ресурсів ґрунтується на аналізі їх наявності з погляду можливості збільшення або, навпаки, загрози зниження виробництва і, відповідно, реалізації товарів номенклатури підприємства. Природні умови вивчаються в тому випадку, якщо підприємство намічає змінити в майбутньому ринок діяльності.

Аналізуючи групу соціально-культурних факторів, студенту необхідно вивчити і дати оцінку: рівня освіти в Україні; соціальним умовам життя.

Аналіз факторів макросередовища слід здійснювати в послідовності:

складання переліку факторів макросередовища, що досліджуються;

збір, узагальнення й аналіз інформації;

систематизація результатів аналізу та їх оцінка.

Для узагальнення та аналізу зібраної інформації про фактори^ макросередовища доцільно скласти допоміжну таблицю «Вихідні дані аналізу та оцінки факторів макросередовища» .

Табл. — 2.1 Оцінка факторів макросередовища.

*Оцінка характеру (спрямованості) впливу на підприємство здійснюється за такою оцінною шкалою:

+1 бал — позитивний вплив — 1 бал — негативний вплив

** Оцінка ступеню впливу фактора на підприємство здійснюється експертним шляхом за такою оцінною шкалою:

З бали — сильний вплив 1 бал — слабкі впливи 2 бали — помірні впливи 0 — відсутність впливу Табл. 2.2 — Перелік можливостей і загроз макросередовища для підприємства.

Висновки: для того, щоб запобігти загрозам факторів несприятливих впливів підприємству необхідно прийняти якомога швидше заходи, щодо їх ліквідації.

3. Аналіз мікросередовища

3.1 Аналіз споживачів

Профіль покупців підприємства може бути складений за наступними характеристиками:

географічне місце розташування покупців;

демографічні характеристики покупців (вік, освіта, сфера діяльності) соціально-психологічні характеристики покупця (стан в суспільстві,

стиль поведінки, смаки, звички);

ставлення покупця до продукту (чому він купує продукт; чи є він сам користувачем продукту, як оцінює продукт і т.п.);

торгова сила покупця (рівень інформованості покупця; чутливість до ціни, до засобів стимулювання; наявність відповідних вимог до якості товару; орієнтація на відповідну торгову марку; періодичність закупівель; обсяг середньої покупки; фінансовий стан; можливість вибору продавця; співвідношення між ступенем залежності продавця від покупця та ступенем залежності покупця від продавця і т.п.).

Оцінка характеристик профілю покупців здійснюється за допомогою табл.3.1.

Табл. 3.1 — Оцінка характеристик профілю клієнтів.

Табл.3.2 — шкала оцінок характеристик профілю клієнтів

Табл. 3.3 — оцінка адаптивності підприємства в процесі функціонування на цільовому ринку

Отже, за результатами таблиці 2.3 спроможність підприємства задовольнити потреби клієнтів можна оцінити в 3 балів, а можливість розширення кола потенційних клієнтів в 2 б

1.2 Аналіз постачальників.

Табл.3.1-Оцінювальна шкала постачальників.

Табл.3.2 — Показники оцінки постачальників підприємства

* Постачальників у переліку слід розташовувати у згрупованому виді за найменуванням товарів, які постачаються (товарними групами). ** Загальна оцінка конкурентної сили постачальника розраховується підсумовуванням балів всіх оцінних показників.

На основі порівняльного аналізу показників, які характеризують діяльність постачальників підприємства, слід здійснити оцінку їх привабливості. За оцінною шкалою вона складає 2 бала, що свідчить про їх середню привабливість.

Табл. 3.3. Оцінка діяльності конкурента

Шляхом експертних оцінок ми дали характеристику конкурентів. Оцінки діяльності конкурентів ПСП Тернівка і ПСП Червона Зоря виявилися не найкращими, середній бал дорівнює 1.9 і 2 бали. І найбільш рейтингову оцінку отримав З-й конкурент ПСП Дружба з максимальним середнім балом — 2,6, що свідчить про те, що якість їхнього товару значно висока і рівень сервісу добре розвинутий.

економічний показник макросередовище клієнт Узагальнення результатів аналізу факторів мікросередовища та їх оцінка.

Табл. 3.4 — Перелік можливостей і загроз безпосереднього оточення підприємства.

4. Дослідження маркетингової діяльності підприємства

Маркетингова діяльність на підприємстві направлена на те, щоб, спираючись на запити ринку, встановити конкретні, поточні і головним чином довго часові (стратегічні) цілі, шляхи їх досягнення і реальні джерела ресурсів господарської діяльності, визначати асортимент і якість продукції, оптимальну структуру виробництва і бажаний прибуток.

Для досягнення поставленої мети маркетингова діяльність підприємства забезпечує рішення наступних основних задач:

Забезпечити надійну і достовірну інформацію про ринковий попит і області реалізації, оскільки це важливо для визначення перспективних марок продукції і оптимальних термінів і об'ємів її випуску.

Забезпечити необхідну взаємодію між постачальником і споживачем продукції. Добитися максимального можливого контролю сфери реалізації.

Забезпечити чітке інформування керівництва підприємства про вимоги і побажання споживачів відносно постачання продукції.

Спільно із співробітниками інших підрозділів підприємства забезпечити створення товарної продукції з рівнем якості, що задовольняє вимоги споживача.

Табл. 4.1 — Оцінка маркетингової активності підприємства.

Оцінку ступеня використання елементів маркетингової діяльності підприємства слід здійснювати експертним шляхом. Ступінь маркетингової активності підприємства визначається з використанням шкали, що рекомендується:

13 — 21 — низька, 22 — 30 — середня, 31 — 39 — висока

Висновок

Отже, зробивши аналіз мікроі макросередовища приватно сільськогосподарського підприємства ім. Леніна, можна зробити такий висновок, що підприємство інтенсивно розвивається, користується значним попитом клієнтів. Найбільшими загрозами для підприємства є високі податкові ставки і підвищення темпів інфляції, а можливості, які спрямовують підприємство до інтенсивного розвитку — це сприятливі природні фактори, ріст доходів населення, а також стабільний політичний устрій країни. Важливим кроком, який сприятиме прискоренню розвитку підприємства, стане введення в експлуатацію нових технологій і використання інновацій.