Охраны праці та організація робочих місць

Охраны праці та організація робочих мест

Введение

Данная робота розглядає частина приміщень видавництва «Армада «щодо відповідності нормам охорони праці, безпеки та ефективності організації робочих місць. Оскільки видавництво знімає в усіх будинок, воно розбите на групи кімнат, які пов’язані друг з одним, тому проаналізувати всю сукупність приміщень видавництва не удалось.

1. Характеристика об'єкта исследования

Издательство «Армада «розташований Кронштадтському бульварі сьогодні в Інституті підвищення кваліфікації працівників авіаційної промисловості, який, своєю чергою, займає колишню школу стандартної планування, зараз таких багато — три поверху, більшість другого віддано під спортивний зал, драбина який відділена парадного входу заскленій галерейкой. Видавництво спеціалізується на масової літературі - фантастика, детектив, історична белетристика, науково-популярні видання, дитяча литература.

Издательство розбите сталася на кілька блоків приміщень, у цій роботі розглядатимуться редакція, бухгалтерія та художній відділ. Редакція розташований нижньому поверсі, вона розрахована досить дуже багато людина, оскільки саме ній відбуваються зустрічі з авторами, перекладачами, літагентами та ін партнерами. Редакція припадає близько 40 кв. метрів, вона розбита довгими столами втричі секции.

Бухгалтерия, художній керівник і комп’ютерний відділи розташовані на півметровій другому поверсі. Адже це «святая-святих «видавництва, вони від'єднані одне від друга коридором, у якого стоїть стіл за охоронцем, які підтримують пропускної режим. Усі вони однак перебувають у колишньому спортивному залі школи, зрозуміло, повністю перепланированном і перебудованому, отже видавництво виробляє цілком солідне враження. Бухгалтерія — це трійка меленьких кімнаток, кожна площею 10−15 кв. метрів, з'єднаних коридорчиком і захищених від головного коридору масивною дверима з парольным замком. Комп’ютерний відділ — дві кімнати також у 10−15 кв. метрів тому місці, де у як і планування школах перебуває роздягальня. Повторюю, що поверх перебудований і має так, ніби від початку і був спланований під издательство.

Художественный відділ займає велику площа — метрів 30−40, він не розділений на секції, столи стоять попід стінами, залишаючи центр приміщення порожнім — у відповідному відділі дуже активне рух. Видавництво займає ще кілька приміщень, але, оскільки зробив у них був, у цій роботі де вони рассматриваются.

2. Травмоопасность технологічного процесса

Травмоопасную ситуації у видавництві уявити досить складно. Але кілька дуже неприємних моментів, які, гіпотетично, можуть зашкодити здоров’ю працівника видавництва. Слід зазначити, що шафи з книжками, довідниками, виданнями «Армади «і видавничими планами, які містяться у редакції, достатньо високі, а драбину у приміщенні немає, тому, щоб лише зняти книжку з верхньої полки, невисокому працівникові доводиться або підстрибувати, сподіваючись відразу вихопити потрібне видання, або залазити на стілець, що, погодьтеся, небезпечно, тим паче коли врахувати, що коли частина штату полягає з літніх женщин.

Кроме цього один комп’ютер не захищений екраном, котра з постійно включеного верхнього «денного «світла дивовижно бликует. До до того ж працівникам редакції, проводять за текстом по багато годин на день, доводиться сидіти за ненастроєної палітрою редактора — чорний текст білому тлі. Таке сполучення квітів припустимо у книзі, але не комп’ютері - настільки висока контрастність садить для очі нітрохи незгірш від, ніж забликованность екрана. У художньому відділі висвітлення поставлено ліпше, але захисних екранів також немає, але вже технічної необхідності: професійну роботу з зображеннями вимагає чіткого бачення фарб, а захисні екрани істотно спотворюють цвета.

3. Цветосветовой климат

Стены видавництва вирізняються в бежевий колір, тому всі приміщення виробляють світле, легке враження. Його доповнює природне бічне освітлення з великих шкільних вікон та верхні лампи «денного світла ». Вони навіть вдень, тому, мій погляд, більшість приміщень «Армади «освітлені зайві сильно, тим більше, що переважна частина робочого дня штату проходить за комп’ютерами. Два різнотипних джерела світла, як відомо, шкідливі очей. З другого краю поверсі проникнення природного світло ускладнюють крони дерев, лампи «денного світла «переважають, кілька покращує ситуацію з освещением.

Итак, світлова навантаження працівників видавництва завеликою через роздвоєності джерел кольору. Найпростішим рішенням цієї проблеми було б купівля жалюзі попри всі вікна. На жаль, вони є лише художньому отделе.

4. Микроклимат

Микроклимат переважають у всіх приміщеннях видавництва сприятливий для роботи. Усі кімнати оснащені кондиціонерами, стелі високі, великий обсяг кімнат нейтралізує випромінювання комп’ютерів. Влітку деякі вікна відкриваються, що забезпечує додатково провітрювання. Повітря помешкань чистий, не дивлячись на дуже багато книжок, куди легко осідає пил. Опалення парове, тож і у серйозні морози у видавництві тепло. Під вікнами «Армади «посаджено дерева, що також дуже впливає на микроклимат.

5. Шумовий климат

Помещения видавництва досить добре ізольовані від шумів. Панелі, штукатурка, шафи з книжками не дають проникати галасу автомобілів. Оскільки «Армада «займає споруду школи, вона від дороги метрів за п’ятдесят, ще, шум машин притишується дерева. Внутрішні шуми глушаться килимовими покриттями, тож і руху осіб не заважають роботі. Студенти інституту не заходять до корпусу, снимаемый видавництвом, тому й студентські шуми також відволікають працівників «Армади ». Інтелігентність штату Демшевського не дозволяє розмовляти голосно, коли хтось в тієї ж кімнаті працює, отже слід зазначити, що шумовий клімат видавництва сприяє серйозної, вдумливої і кропіткої работе.

6. Электробезопасность

Все електроі комунікаційні дроти ізольовані і з можливості взагалі захищені від фізичної впливу. Пробки зібрано в спеціальні ящики. Электробезопасность видавництва перебуває в дуже високому уровне.

7. Пожежна безопасность

Пожарная безпеку видавництва середня, як у звичайній організації. Коштів автоматичного пожежогасіння я — не бачив, вогнегасники є в обох великих кімнатах (художньому відділі і редакції), ще, в коридорі на нижньому поверсі є пожежний кран. Мабуть, той самий є у коридорі верхнього поверху. Пожежного виходу у видавництві немає, але є додаткова двері до скляній галереї, якою можна здійснити евакуацію персоналу у разі пожара.

Из-за високого рівня організації електробезпеки, ймовірність короткого замикання вкрай низька. Пожежна підготовка працівників мінімальна, тому їх адекватні дії критичну ситуацію малоймовірні. Електроприлади експлуатуються дуже активно впливають, кількість розеток велике, тому право їх правильним використанням і техніки пожежної безпеки треба уважно следить.

8. Эргономическое використання устаткування й планировки

Рабочие місця організовані досить на допустимому рівні. Кожен працівник має власний стіл, у якому може впорядковувати відповідно до своїми уявленнями про про порядок та ефективності роботи. Рух по приміщенням який завжди сплановане раціонально — у редакції завузькі проходи між столами, коридори вузькі, особливо у другому поверсі. Забликованность екранів телевізорів і ненастроенность робочої палітри редакторів стомлює очі. У кімнатах мало зелені, яка пожвавила б приміщення, до того ж могла поглинати іонізуюче випромінювання моніторів. Очі втомлюються від голих світлих стін — кучеряве рослини чи навіть плакати чи картини розв’язали цю проблему.

Мебель зручна, але офісна, у видавництві немає жодної м’якого дивана — це, безумовно, підкреслює вимогливість керівництво до своїм підлеглим, але позбавляє людей відпочинку, можливості кілька хвилин посидіти, розслабивши спину. Тому відпочивають або робочому місці - за філіжанкою кави, або на драбині - висмалюючи сигарету. Оскільки інтелектуальні зусилля вимагає перерв, коли не треба просто відпочити фізично, а й розслабитися внутрішньо, одну маленьку кімнату видавалось цілком можливим виділити під відпочинок — два квітки на підвіконні, столик для каву й два м’яких крісла — гадаю, цей захід підвищила б ефективності роботи персонала.

Вывод

Итак, підіб'ємо підсумки. Травмоопасность у видавництві низька через відсутності якихось серйозних фізичний дій. Мікроклімат сприятливий завдяки кондиціонерам. Электробезопасность висока, шум працівників не турбує, щоправда, здебільшого із причин, ніж стараннями організаторів. Пожежна захист залежить від двох-трьох вогнегасниках і пожежному крані, електропроводка пожежної небезпеки технічно нескладне, і тільки активне використання електроприладів може створити пожароопасную ситуацию.

Цветосветовой клімат надзвичайно пригнічує очі - поєднання природного і штучного джерел кольору під час роботи з монітором без антибликового покриття просто шкідливе здоров’я. Эргономическая організація місць раціональніша, але суто практична — працювати зручно, відновитися чи передихнути практично неможливо. У цілому нині, робота видавництва організована добре, а до розуміння необхідності хорошою відпочинку керівництво ще не доросло.

Термины і определения

ГУМАНИЗАЦИЯ ПРАЦІ— така організація праці, спрямованої на профілактику перевтоми, професійних захворювань, попередження виробничого травматизму, й професійної деформації особистості, підвищення змістовності праці, створення умов розвитку працівника, розквіту його здібності. Аби вирішити з завдань можна застосовувати технічні, технологічні, санітарно-гігієнічні, організаційні заходи. Напр., заміна верстатів сучаснішими або уведення нової технології приводить до підвищення продуктивність праці, а поліпшення вентиляції й об'єктивності висвітлення на робочих місць сприятливо позначається для здоров’я працюючих. Психологія під час вирішення завдань Р. т. використовує власний арсенал коштів. Оптимальний використання властивостей індивіда й особистості, оптимізація станів людини у праці досягаються такими практичними заходами, як професійний психологічний відбір (розробка систем якого для конкретних умов завжди є науково-практичне завдання більшої або меншої складності), вдосконалення професійної підготовки і перепідготовки, раціоналізація соціальної і зниження фізичної середовищ з урахуванням психологічних особливостей працюючих. Всі ці завдання психологія праці вирішує що з наукової організацією праці. Вирішальними умовами виконання психологією праці які нею практичних завдань із Р. т. є вдосконалення мережі та розширення арсеналу методів, які можна запозичені і з суміжних областей психології. Це методи оцінки й аналізу діяльності, методи діагностику і прогнозування здібностей, методи вивчення соціальної структури та психологічного клімату у колективі, методи оцінки станів працюючих. Важливе значення має також вивчення шляхів становлення гармонії між людиною та її профессией.

Визуальные комунікації— процес передачі і прийому інформації через оптичний канал зв’язку; специфічні засоби інформації, які полегшують орієнтацію людини у предметно-пространственной середовищі; область професійної діяльності дизайнера, що з проектуванням цих коштів. Традиційно до У. до. відносять графіку, фото, кіно, телебачення, рекламу, виставки, поліграфічну продукцію. Засобом будь-який комунікації є знак, який то, можливо визначений матеріальний об'єкт (об'ємний, плаский, світний, рухомий) як і значеннєва одиниця, виступає у різних знакових формах: знак-буква, знак-символ, знак-пинтограмма. Розгорнута система знаків використовується, напр., на транспорті, торгувати, громадському харчуванні, офісах і ін. Велике поширення ролі засобів У. до. має колір. Інформативність кольору широко використовують у промисловості, на транспорті, в рекламі (напр., фірмові кольору, які забороняють і попереджуючі кольору). Ефективне використання коштів У. до. вимагає докладного аналізу процесу впливу знака на поведінка людини. Інженерна психологія і ергономіка вивчають закономірності цього впливу, які визначають ефективність застосування У. до. за умов практичної діяльності людини з урахуванням соціально-психологічних факторов.

Дефицит часу (від латів. deficit— недолік) — фактична брак часу для повноцінного завершення будь-якого процесу, операції людиною, групою людей, машиною. У інженерній з психології та психології праці понятиие Д. в. вживається у двох значеннях: 1) недостатнє, обмежений час виконання деякою роботи (ліміт часу); 2) гострий недолік, відповідний можливості людини виконувати певні дії. У цьому вся разі Д. в. сприймається як стрес-чинник. Гострий Д. в. (т. е. у другому значенні) характерний переважно для аварійних ситуацій та деяких менших критичних режимів функціонування керованого об'єкта, ліміт часу— багатьом видів праці, пов’язаних і з прийомом і переробкою великих обсягів інформацією жорсткому временнум режимі (напр., диспетчерський працю), з високим темпом здійснення складної виконавчої діяльності (напр., конвеєрний працю), в) з різними поєднанням у перших двох чинників (напр., працю льотчика).

Д. в. є відносним поняттям. Це виявляється як у самому факті Д. в. (є він чи ні), і у його абсолютному временнум значенні, що залежить від виду виконуваної діяльності. Для процесів прийому інформації це частки секунд, а процесів переробки інформації та прийняття рішення— секунди і навіть десятки секунд. Що складніший і опосредствованнее діяльність, тим більше коштів абсолютні значення може бути недостатніми (дефіцитними) її виконання.

Основными передумовами виникнення Д. в. є: 1) високий темп надходження сигналів, потребують негайного реагування; 2) короткочасність існування сигналу; 3) большой обсяг інформації, одночасно котра надходить до оператора; 4) різкі, раптові порушення, потребують експертного втручання людини: 5) индивидуальные якості оператора, недостатня грамотність, несприятливе функціональне стан, недостатнє швидкодія, недостатня виразність профессионально-важных психологічних якостей тощо. буд.; 6) невдала організація праці та робочого місця; 7) дискомфортні зовнішні умови діяльності оператора.

Д. в. надає як позитивне (оптимизирующее), і негативне (дезорганізуюче) впливом геть діяльність оператора. Організуюче вплив пов’язано переважно з лімітом часу й опосередковується доцільною перебудовою діяльності, спрямованої зберегти надійності та ефективності виконання у складних умовах. Дезорганізація діяльності виникає переважно у умовах гострого нестачі часу на виконання необхідних дій (напр., в аварійних ситуаціях). Така дезорганізація супроводжується психічним напругою, помилками, імпульсивністю діянь П. Лазаренка та неадекватністю реакций.