Инвестиционный проект створення деревообробного підприємства у р. Сергач Нижегородської области

смотреть на реферати схожі на «Інвестиційний проект створення деревообробного підприємства у р. Сергач Нижегородської області «.

Министерство освіти Російської Федерации.

Московський державний відкритий университет.

ДИПЛОМНИЙ ПРОЕКТ (РАБОТА).

Студентки Дикаревой Лариси Олександрівни, шифр 998 259.

.факультет «Менеджмент ні економічна політика» за фахом 0611.00 «Менеджмент».

Тема: «Інвестиційний проект створення деревообробного підприємства у р. Сергач Нижегородської області «.

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |.

Введение

4.

1. Аналітична частина. 8.

1.1. Можливі ризики підприємницької діяльності. 8 1.2. Розгляд впливу довкілля. 10 1.3. Основні чинники, що впливають розвиток фірми. 11.

1.3.1. Вплив зовнішніх й міністерство внутрішніх чинників на філософію фірми. 13 1.4. Аналіз трьох рівнів навколишнього впливу. 14 1.5. Ринок. Ринкові дослідження. 15.

1.5.1. Теорія попиту й пропозиції. 16.

1.5.1.1. Інтерес до товар та її характеристика. 16.

1.5.1.2. Пропозиція товару та її характеристика. 17 1.6. Конкуренти. 19 1.7. Вибір місця розміщення підприємства. 20 1.8. Аналіз фінансових вливань впровадження деревообробного підприємства. 23 1.9. Поняття соціальної відповідальності за розробці інвестиційного проекту. 23.

2. Проектна частина. 25.

2.1. Технологічна частина. 25.

2.1.1. Опис впровадження фірми. 25.

2.1.1.1. Опис організації деревообробного підприємства у г.

Сергаче Нижегородської області. 25.

2.1.2. Цілі фірми. 26.

2.1.3. Клієнти підприємства. 28.

2.1.4. Тактика підприємства. 28.

2.1.5. Опис технології роботи підприємства. 30.

2.1.6. Основні чинники, що впливають вибір розташування бизнеса.

2.1.7. Приміщення. 31.

2.1.8. Постачальники пиломатериала. 32.

2.1.9. Збут продукції і на комерційна робота підприємства. 32.

2.1.10. Життєвий цикл товару. 35.

2.1.11. Опис процесу розробки нового товару для р. Сергача.

Нижегородської області (евровагонки). 36.

2.1.12. Процес розробки нового товару над ринком р. Сергача.

Нижегородської області (евровагонка). 37.

2.1.13. Звіт у розділі ринок. 38.

2.1.14. Принципова схема організації. 39 2.2. Організаційна частина. 39.

2.2.1. Створення «команди», керівництво у створенні. 39.

2.2.2. Управління. 40.

2.2.3. Організаційно-правова форма підприємства. 41.

Органи управління ТОВ 41.

2.2.4. Структура системи управління. 43.

2.2.5. Кадрова політика. 43.

2.2.6. Системи стимулювання працівників. 44 2.3. Безпека і екологічність. 44.

2.3.1. Визначення екологічного менеджменту. 44.

2.3.2. Природоохоронна діяльність підприємств. 45.

2.3.3. Поняття охорони навколишнього середовища. 46.

2.3.4. Значення природи в людини. 47.

2.3.5. Зв’язок охорони навколишнього середовища з екологією та інші науками. 48.

2.3.6. Охорона й раціональне використання рослинного світу. 49.

2.3.7. Захист лісу від шкідників. 52 2.4. Расчетно-экономическая частина. 55.

2.4.1.1. Формування поточних витрат деревообробного підприємства. 56.

2.4.2. Аналіз фонду зарплати. 59.

2.4.3. Прогноз прибутків і збитків. 60.

2.4.3.1. Розрахунок витрат за сировину й матеріали. 61.

2.4.3.2. Розрахунок витрат за придбання устаткування. 61.

2.4.3.3. Амортизаційні відрахування. 61.

2.4.3.4. Формування кредитних платежів. 62.

2.4.3.5. Розрахунок суми виручки від діяльності підприємства. 62.

2.4.3.6. Прибуток. 63.

2.4.3.7. Зміст податків та його класифікація. 67.

2.4.3.7.1. Податок з прибутку. 68.

2.4.4. Форма аналізу грошових потоків. 69.

2.4.5. Графік беззбитковості. 72.

3. Спеціальна частина. 73.

3.1. Устаткування. 73 3.2. Деревообробні верстати. 74 3.3. Договору оренди. 76.

Резюме за інвестиційним проектом. 83.

Список використовуваної літератури: 84.

Інвестиційний проект — це комплекс заходів щодо створення нової чи модернізації чинного виробництва товарів чи надання послуг з єдиною метою отримання прибутку і досягнення соціального эффекта.

Термін інвестиції походить від латинського слова investire — оподатковувати. З кожної фінансової та його економічної точок зору інвестування то, можливо визначено, як довгострокове вкладення економічних ресурсів з єдиною метою створити, й отримати чистий прибуток у майбутньому, перевищує загальний початковий обсяг інвестицій. Саме поняття інвестиції має низку значень. Споживчі інвестиції у точному смислі перестав бути інвестиціями взагалі. Вони означають купівлю товарів тривалого користування чи нерухомості, що у суті є збереження грошей, а чи не їх інвестуванням, т.к. під зазначених речей можна отримати роботу гроші купити цінних паперів. Інвестиції у бізнесмає головним своїм мотивом витягти прибуток і означають придбання для цим цілей виробничих активів. Фінансові інвестиції - означають придбання у вигляді Ц.Б. щоб одержати прибутку при «нормальному» для цього виду інвестицій зростання. На відміну від економічної фінансове інвестування передбачає обов’язкового створення нових мощностей.

Інвестиції - це динамічний процес зміни форм капіталу, послідовного перетворення початкових ресурсів немає і цінностей на інвестиційні витрати й перетворення вкладених засобів у приріст капітальної вартістю формі доходу чи соціального ефекту. Для суб'єкта інвестицій — це вкладення грошових, майнових і інтелектуальних цінностей із метою одержання прибутку у майбутньому, для об'єкта — джерело розвитку, також що передбачає зрештою вилучення доходу. Политикоекономічний зміст категорії «інвестиції» на погляд слід визначати, аналізуючи розвиток виробництва і модифікацію форм реалізації інвестицій у процесі економічного перетворення. Кожен елемент інвестиційної сфери характеризується набором своїх учасниківсуб'єктів інвестиційної діяльності. Робота цього підприємства потребує удосконалювання організації, планування і управління виробничо-господарської діяльністю, розробки нових економічних підходів, рішення наступних завдань: — Швидко змінювати асортимент продукції, пристосовуватися до різним запитам різних груп споживачів, — Розширювати сферу додаткових сервісних послуг, — Постійно вести роботу з підвищення ефективності виробництва, зміцненню конкурентності продукції, — Підвищувати гнучкість виробництва, оперативно впроваджувати нову техніку й технологію, — Удосконалювати організацію збуту шляхом дослідження ринку, стимулювання продажів, економічного на производителя.

Для інноваційних розробок характерний високий рівень ризику. Облік і ретельна оцінка чинників, що б здійсненню проекту, мають бути здійснені у проекті. Під час підготовки цього проекту слід особливо звернути увагу ??? «чистоту» впроваджуваною розробки, описати перспективи розвитку, зокрема можливість завоювання ринку спорідненої продукції або створення принципово нового товару (послуги). У проекті має бути можливість і рівень підключення (стала робота у фірмі, сумісництво, контрактні відносини, консультування тощо. буд.) наукових раб — у і фахівців в різних стадіях реалізації проекту. При здійсненні научно-технической розробки комерческая складова проекту має бути виокремлена і неї складено план, це особливо важливо у умовах вкрай убогого централізованого фінансування наукових і незатребуваності інноваційних разработок.

Під інвестиційної діяльністю розуміють процес до складу якого у собі: 1. Маркетингові дослідження ринку інвестицій, 2. Вкладення із метою збереження і збільшення капіталу, 3. Проектування, будівництво і пуск чи придбання готового об'єкта інвестицій, 4. Одержання інвестицій, 5. Одержання прибутку, Метою інвестицій є отримання будь-якою ціною прибуток від вкладених коштів, а метою інновацій — поліпшення об'єкта інвестування. Тому інноваційна діяльність переслідує вища мета, ніж інвестиційна. Інвестицію — цей засіб інновацій. Звідси можна зробити такі висновки: 1. Інвестиційна діяльність є менше складною сферою вкладення капіталів проти інноваційної діяльністю, 2. Для інноваційної організації придбанням має бути вкладення капіталів в інновації, 3. Для інноваційної організації інвестиційна діяльність є частиною функцій інноваційної діяльності, 4. Держава повинна здійснити законодавчу підтримку і фіксування не інвестиційних, а інноваційних проектів, орієнтованих конкретне розвиток окремих сфер діяльності суспільства взагалі, підвищення добробуту населення, 5. Коли щодо інноваційної організації інвестиційна діяльність є частиною інноваційної діяльності. Відповідно до «Методичними рекомендаціями за оцінкою ефективності інвестиційних проектів та його відбору на фінансування» створення умов та реалізацію пілотного проекту входять такі етапи: a) Формування інвестиційного задуму (ідеї), b) Дослідження інвестиційних можливостей, з) Техникоекономічного обгрунтування проекту, d) Підготовка проектної документації, e) Проектно — монтажні роботи, f) Експлуатація об'єкта, моніторинг економічних показників. Поняття «інноваційний проект» може расматривается як: — Форма цільового управління інноваційної діяльності, — Процес здійснення інновацій, — Комплект документів. Як форма цільового управління інноваційної діяльністю, інноваційний проект є складна система взаємообумовлених і взаємозалежних за ресурсами, термінів і виконавцям заходів, вкладених у досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямах розвитку науку й техніки. Як процес здійснення, інноваційний проект — це сукупність виконуваних у певному послідовності наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових і численних комерційних заходів, що призводять до інноваціям. У той самий час інноваційний проект — це комплект технічної, организационно-плановой і рассчетно-организационной документації, яка потрібна на реалізації цілей проекту. З огляду на 3 аспекти, можна надати такі визначення: інноваційний проект — комплект документів, визначальних систему науково обгрунтованих цілей і заходів із розв’язання проблеми, організацію інноваційних процесів у просторі й часі. Наукова обгрунтованість цілей і заходів, досягається дотриманням наукових підходів до менеджменту, з застосуванням сучасних методів. Експертиза інноваційних проектів — процедура комплексної перевірки і місцевого контролю: а) якість системи нормативнометодичних, проектно — конструкторських та інших документів, які входять у склад проекту, і системи інноваційного менеджменту, б) професіоналізму керівника проекту й його команди, в) науково-технічного і продуктивного потенціалу, конкурентоспроможності інноваційної організації, р) достовірності виконаних розрахунків ступеня ризику і ефективності проекту, буд) якості механізму розробки й реалізації проекту, можливості досягнення поставленої мети. Для запровадження нововведень (інновацій) потрібні інвестиції. Під інвестиційної діяльністю розуміють процес, до складу якого у собі: а) маркетингове дослідження ринку інвестицій, б) вкладення коштів із метою збереження та збільшення капіталу, в) проектування, будівництво і пуск чи придбання готового об'єкта інвестицій, р) отримання прибутку. Працюючи над інвестиційним проектом ми стикаємося з таке питання як фінансування (фінанси). Фінанси — це система грошових відносин економічного суб'єкта, що у процесі її производственногосподарської деятельности.

1. Аналітична часть.

1.1. Можливі ризики підприємницької деятельности.

Підприємницька діяльність у будь-якій сфері народного господарства пов’язані з можливими ризиками досягнення цієї мети. У разі ринкової економіки кінцевий успіх підприємницького проекту залежить від багатьох чинників: одні зумовлюють перспективність підприємницького заходи, інші свідчить про його неможливість чи велику рівень ризику його здійснення. Мінливість багатьох важливих доданків підприємницького проекту багаторазово посилює непередбачуваність результату. Ретельний облік можливого напрями їхнього впливу на підприємницький проект — найважливіше умова успішну діяльність підприємця. Досвід десятків поколінь підприємців, успіх і невдача бізнесу, крах надій одним і блискучі кар'єри інших, узагальнені світовою практикою та його економічної наукою, сприяли виробленні цілого арсеналу заходів. Через війну ризик виконання підприємницького проекту можна виявити заздалегідь і знизити, а передбачуваність успішності бізнесу накинути у достатньої ступеня точно.

Отже, головна складова підприємницькому проекті - аналіз можливостей його реалізації, вигідності, для підприємця, оцінки його ринкової економіки і фінансової эффективности.

Основні етапи обгрунтування підприємницького проекту: 1. Обгрунтування ідей проекту й зведення про проект 2. Аналіз ринку, стратегія маркетингу, основи проектної стратегії 3. Сировина і комплектуючі матеріали, їх класифікація, потреби і стратегія поставок 4. Аналіз місцеположення і навколишньому середовищу 5. Інженерна як готувався проект і технології 6. Організація і управління підприємством 7. Визначення потреби у трудових ресурсах 8. Планування процесу реалізації проекту 9. Фінансовий аналіз, оцінка інвестицій та відкриття фінансування проекта.

При впровадженні інвестиційного проекту ринку р. Сергача потрібно зробити облік зовнішніх чинників підприємницької діяльності. Зовнішні чинники діляться на чинники віддаленого впливу, чинники виробничого впливу (конкурентне середовище) умови оперативного влияния.

Зовнішні чинники — це загалом неконтрольовані сили, які впливають щодо рішень менеджерів та його дії, зрештою, на внутрішню структуру і процеси у створенні. На погляд зовнішні чинники щодо впливу на бізнес можна розмістити у наступному последовательности:

Віддалене влияние Экологическое вплив Економічне вплив Політико-правове вплив Соціально-культурне вплив Демографічне вплив Технологічне воздействие.

Виробничі воздействия Производственная структура Суперництво між конкурентами Вхідні і вихідні бар'єри Загроза появи товаров-заменителей Вплив постачальників Вплив потребителей.

Операційне окружение Конкурирующая позиція Образ споживача Ринок робочої сили в Інтереси посередників Відносини постачальників і кредиторов Индивидуальное виробництво (предпринимательство).

Віддалене вплив складається з серії чинників, котрі беруть початок за межами фірми. Екологічний вплив має віддалене впливом геть процес прийняття рішень на управлінні. Участь майбутньої організації у екологічному вплив не лише у виконанні урядових постанов, а й у вторинному використання, обнадійливий чинник у тому, що з грамотному управлінні такі ресурси, як лісу, може бути як поповнені, а й расширены.

Економічне вплив — цей вплив на діяльність фірми, що є результатом трьох чинників, як виробництво, розподіл і споживання товарів у г. Сергаче. Економічне вплив докладніше розглянуто ниже.

Політико-правові впливу — це обмеження у процесі рішень, є наслідком правових і соціальних управлінських рамок. Ці рамки накладають на на фірму обов’язки захисту споживачів і навколишньому середовищу, у вигляді торгових угод, антитрастовых законів, податкових програм, встановлення рівня зарплати, регулювання цін, і норм викиду в довкілля, і навіть у вигляді адміністративного впливу і багатьох інших акций.

Слід враховувати правові зобов’язання, складові невід'ємну частину — у діяльності организации.

Соціально-культурні умови впливають на діяльність фірми, тому при попередньому аналізі даного чинника ми повинні врахувати, що соціальнокультурні рамки визначають сприйняття «доброго смаку» реклами, погляди службовців на рівні можливості при найманні і мати віру конкурентів в етичні відносини. Популярний і зручний шлях передбачити виникнення та занепад ділову активність — це аналіз демографічних даних. Демографічна прогноз описує населення з погляду майбутніх покупців товарів хороших і послуг. Демографічні дослідження попри чимало вад, є потужним джерелом інформації упорядкування прогнозних проектів і за оцінці різних чинників, які вплинути на производство.

Технологічні впливу полягають у застосуванні нових знань для практичних цілей у будь-яких аспектах виробничих відносин. Тому бізнес має у ногу з технологічним процесом, враховуючи у своїй стадії производства.

Стадії виробничого впливу — це впливу, які породжені промисловим оточенням має навіть більший вплив на поведінка фірми, ніж віддалені впливу. Конкуренції у разі описані ниже.

Для освіти деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області має хороша віддалене вплив, міцну, постійну конкурентну позицію над ринком пиломатеріалів в г. Сергаче. У разі маємо постійну (стабільну) позицію над ринком г. Сергача, нібито Росія може позитивно позначитися створення деревообробного підприємства у г. Сергаче Нижегородської области.

1.2. Розгляд впливу зовнішньої среды.

Зовнішні чинники — це основні чинники, що безпосередньо впливають на роботу організацій извне.

До зовнішніх чинникам належить демографія, стан культури, розвиток науку й техніки, політична стабільність, фінансова і податкова політика, інфляція, рівень доходів населення, фінансове становище предприятий-должников.

Якщо проаналізувати з прикладу схеми, то:

[pic].

Рис. 1.2.1.

По вищевказаним пунктах були зроблені висновки попередньому місці, на основі попереднього аналізу аналізованих чинників ми в змозі зробити висновок, що за правильної організаційної роботі всередині фірми можна повернути дії (вплив) довкілля у позитивний в організацію бік. Але у випадку впровадження деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області вплив чинників має і так позитивного характеру дії ззовні на організацію. Невеликий пример:

При удосконаленні технологій, поява над ринком верстатів кращого якості із високим потужністю, на придбання такого верстата підприємство залишається тільки в выигрыше.

Якщо ж розглядати негативний бік, наприклад зниження рівня доходів населення, то виходом із цій ситуації то, можливо кредитна політика фірми, ще пропозицію товару нижчої якості, відповідно за ціною (приклад: на універсальному верстаті дошки строганные, на верстаті УФ-76 дошка обрезная, але з строганная). Щоб вплив зовнішнього середовища не одержало негативний бік керівник організації повинен аналізувати щодня стан довкілля (зовнішньої) і тонко реагувати їхньому зміни, «граючи» ними, з єдиною метою використання у позитивний бік для организации.

1.3. Основні чинники, що впливають розвиток фирмы.

Це: загальні політичні й економічні умови розвитку фірми бізнесу країни, стан законодавства, рівень доходів населення, сформовані традиції споживання, культура населення, його демографічна структура й інших важливих параметрів. (Додаток №).

Основні чинники діляться на внутрішні і його зовнішні, зовнішні на свій чергу, складаються з: демографії: для г. Сергача, Нижегородської області, по демографічним ознаками судити, якщо судити, є велика кількість молодих сімей, які будувати свої місця, облаштовувати куплені квартири, позаяк у місті підприємства не не виділяють безплатну житлоплощу, крім цього, у місті проходить будівництво газопроводу в приватні будинки, поэтомучастники роблять котельні, відтак відповідно знадобиться поломатериал. Тобто. демографічна політика має для освіти деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської области.

Стан культури до нашого деревообробного підприємства можна розгледіти з такою погляду, що що роблять сільський стандартний будинок, то використовують грубі пиломатеріали (обрізну і необрезную дошку), а люди будують котеджи відповідно шукатимуть пиломатеріал високої якості .

Підпункт розвитку науку й техніки для деревообробного підприємства: при розвитку науку й вдосконалення техніки буде поліпшуватися стан нашого предприятия.

Політична стабільність: нашого часу в Росс політика щодо стабільна спрямовано розвиток виробництва і формування нововведень, вводящихся законним путем.

Фінансова, кредитна і податкова політика впливає безпосередньо на організацію підприємства, але маючи грамотного бухгалтера фінансова політика буде боці нашого предприятия.

Інфляція — нині нашій країні інфляція відчувається не дуже, можна сказати не значно. Рівень доходів населення: мінімальна вести встановлена дорівнює 300 рублів, середня вести робочого будівельної спеціальності г. Сергача від 1000 до 3000 карбованців, залежно від підприємства у якому працює даний рабочий. Финансовое стан підприємств боржників нашу організацію цей підпункт не цікавить, бо вона є новооткрывающимся.

Внутренние:

Філософія, цілі й принципи фірми: збільшення економічного і виробничого потенціалу міста Київ і района.

Організація маркетингу і ринку збуту розглядається далі у цьому предпр.проекте.

Рівень витрат до нашого підприємства мінімізований, оскільки обладнання виробництва, машини орендовано по мінімальної ціні (по ціні = амортизаційні відрахування), купівля кругляку як і проводиться у разі мінімальної ціні т.д.

Виробничий потенціал для деревообробного підприємства досить" великий", такої кількості пиломатериала, виробленого нашої організацією, яку вистачить забезпечення ринку г. Сергача.

Управлінська потенціал: працівники нашої фірми кваліфіковані працівники мають хороший досвід (багаті) праці та прекрасне образование.

Стимулювання праці: див. друкований лист (організаційна часть).

Переважна більшість чинників впливає позитивно на організацію деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської области.

[pic].

Рис. 1.3.1.

1.3.1. Вплив зовнішніх й міністр внутрішніх чинників на філософію фирмы.

На розробку підприємницького проекту можна скористатися певної последовательностью:

Програма (філософія) (Завдання і цілі (Плани розвитку господарського портфеля (Стратегія роста.

Перед початком розробки програми (філософії), треба врахувати, що вона діятиме сформованій ринкової структурі. Тому треба врахувати численні чинники, що впливають діяльність фирмы.

[pic].

Важливе значення для підприємця має інформацію про конкурентної середовищі і що склалося рівні попиту ці самі аналогічні товари та услуги.

1.4. Аналіз трьох рівнів навколишнього воздействия.

Подивившись втричі рівня навколишнього впливу одночасно можна зробити кілька цікавих висновків щодо позицію керівника і успіху фірми. Невдачі може бути щокроку. Віддалене впливзанадто велике, складне й потужне, ніж фірма могла його контролювати (чи навіть впливати її у) Виробниче вплив часто занадто політично, нестабільно і конфронтально, щоб породжувати оптимізм, і позитивні дії керівника. Оперативна середовище, яку керівник може найбільш пряме і конструктивне вплив, часто надає найменше вплив на фінансову діяльність його компанії. У разі питання: як і має поводитися керівник в оцінці цих впливів? Ось лише кілька припущень: — Що ж до віддаленого впливу, спробувати ознайомитися з основними тенденціями, які вплинути тим чи іншим чином на фірму. Цей процес відбувається включає як збирати інформацію із перших рук і його анализ.

Завданням керівника вивчення висновків інших керівників держави і спроби застосувати їх знання на інтересах фірми. Потрібно шукати головні зрушення чи великі події, які вплинути на фирму.

Концентрувати свою увагу лише з справді великих і великих подіях, як позитивних, і негативних. — Дуже важливо було, на мою думку, спостерігати та оцінювати виробниче вплив, особливо коли фірма включено до промислову ассоциацию.

Керівник може посилити свій розуміння виробничого впливу, і навіть свій вплив нього шляхом активної участі з промисловою асоціаціях. — Сфера у якому керівник може робити різні дії - це оперативна середовище. Переваги, які будь-яка фірма отримує щодо інших фірм, зазвичай залежить від навичок і вчення керівника розуміти оперативну середовище, й маневрувати у ній .

Отже, ключі до успіху — це можуть бути знає великих подій віддаленого впливу, пророкувати їх вплив на вашу галузь і намагатися розмістити вашу фірму всередині оперативної середовища, в такий спосіб, щоб використовувати якнайбільше зовнішніх впливів для блага фирмы.

1.5. Ринок. Ринкові исследования.

Під обсягом ринкового попиту нашому випадку розуміється загальна кількість товарів та послуг, придбаних тепер по ймовірним цінами покупцям тієї чи іншої регіону страны.

Розмір ринку — це територія, де відбувається обмін товарів хороших і послуг. Якщо сфера обміну охоплює територію області, краю, міста, як в нашому випадку, це місцевий товарний рынок.

Вирізняють 4 типу ринків: 1) ринок чистої конкуренції, 2) ринок монополістичною конкуренції, 3) олигопопистический ринок 4) ринок чистої монополии.

У нашому випадку маємо олигополистический ринок, що складається з невеликої кількості продавців дуже чутливих до політики ціноутворення і маркетингів стратегіями друг друга.

Вибір методу прогнозування попиту. Для прогнозування попиту можна використовувати: 1. метод тенденцій (экстрополирования) 2. метод рівня споживання (включаючи эластич. спроса за доходами цінами) 3. метод кінцевого використання (коэффециента споживання) 4. метод ведучого показника 5. вибірковий 6. анкетні опитування 7. экономично-математические методи лікування й др.

У нашій підприємства, на мою думку, можна вибрати метод рівня, що застосовується, коли йдеться про прямому споживанні певного продуктуполягає в стандартних коэффициентах.

Сегментація ринку — це сукупного ринку фірми більш дрібні частини (сегменти). Мета сегментації - знайти в ринку максимально однорідні зі свого поведінці групи покупців, кожна з яких може розглядатися як ринковий сегмент. При сегментації ринку треба було б ми такі питання: — хто основним покупцем товару. Для мого підприємства покупцем буде безпосередній споживач, виробник ін. товару (будівельна фірма) — купує чи споживач товар у випадкового продавця чи воліє постоянного.

Сподіваюся, вважає за потрібне постійного через організації сервісу, зручною транспортної розв’язки — у яких регіонах є стійкий попит. У г. Сергаче попит стійкий на пиломатеріали, т.к. працюють будівельні організації, проводять газ приватні особи, наслідком чого стане у себе переобладнання приміщення, тобто. купівлю пиломатериала.

1.5.1. Теорія від попиту й предложения.

1.5.1.1. Інтерес до товар та її характеристика.

Кожне самостійне господарство, вступающее стосункам коїться з іншими самостійними господарствами, створює над ринком пропозицію відкинув і пред’являє попит з певних цінами. Отже ціна, попит, пропозицію основні елементами ринкового механізму. Попит, як економічна категорія, характеризує обсяг товарів, який споживачі бажають і може купити за ціною і поза певний час. Попит — це платоспроможна потреба, тобто сума грошей, яку покупці можуть і маємо намір сплатити якісь потрібні їм изделия.

На попит впливають ряд ринкових чинників: доходи покупців, їх смаки і переваги, їх кількість над ринком, ціни товаров-заменителей і дополняемых товарів хороших і, звісно, ціни на всі запитувані товары.

Функція попиту — це взаємозв'язок між бажаннями споживачів мати той чи іншого товар (попитом товару) і визначальними його факторами.

Припустимо, що у місцевому ринку люди набудуть різну кількість м3 пиломатериала, якщо ціна буде снижаться.

Табл. 1.5.1.1.1. Шкала попиту. |Ціна 1 м³ |Кількість проданих м3 | |пиломатериала, крб. |пиломатериала, м3 | |1800 |1500 | |1750 |3000 | |1700 |4500 | |1650 |6000 | |1600 |7500 | |1550 |9000 | |1500 |10 500 |.

Шкала попиту показує, скільки товарів можна різноманітні цінами даний період. Аналіз цієї шкали дозволяє легше виявити взаємозалежність ціни, і попиту. Закон попиту — за інших рівних умов попит на товари кількісно змінюється в зворотної залежність від ціни. Що ціна товару, тим менше попит нею зі боку покупців, і навпаки, що нижчою ціна товару, тим більше коштів спрос.

[pic].

Рис. 1.5.1.1.1.

Конфігурація кривою попиту — її спадаючий вид (негативний нахил до осі абсцис) можна пояснити з допомогою двох ефектів: ефекту прибутку і ефекту замещения.

Розмір попиту може змінюватися, якщо змінюється лише ціна даного товару, проте інші чинники, що впливають попит залишаються незмінними, тобто. діє принцип «за інших рівних условиях».

[pic].

Рис. 1.5.1.1.2.

1.5.1.2. Пропозиція товару та її характеристика.

Пропозиція товару — на цю кількість товару, яке виробники товару готові продати за ціною за певного періоду времени.

Пропозиція впливають кілька чинників: число продавців над ринком, розбіжності у технологічних методах виготовлення однойменних товарів хороших і, зрозуміло, ціни на всі продавані продукти, товары-субституты інші види изделий.

Усі ці фактори, що впливають пропозицію, є зовнішніми, независящими від виробника продукції і на носять об'єктивного характеру. Головним чинником, впливає на величину пропозиції товару, є, бо всі продавці прагнуть продати свій товар по максимально можливу ціну, щоб отримати високу прибыль.

Як вона та функція попиту, функція ціни то, можливо представлена з допомогою шкали пропозиції. Шкала пропозиції показує скільки товарів продавці готові продати за цінами. Наведені цифри розкривають взаємозв'язок ціни, і пропозиції. Цю залежність характеризує закон пропозиції - ніж вище за інших рівних умов ціна товару, то більше вписувалося прагнення продавців товару запропонувати цей продукт на рынке.

Табл. 1.5.1.2.1. Шкала пропозиції. |Ціна 1 м³ |Кількість м3, яке | |пиломатериала, крб. |продавці готові продати, | | |м3 | |1800 |10 500 | |1750 |9000 | |1700 |7500 | |1650 |6000 | |1600 |4500 | |1550 |3000 | |1500 |1500 |.

Отже, є прямий залежність між ціною і обсягом пропозиції. Така залежність відбивається у висхідній траєкторії графіка предложения.

[pic].

Рис. 1.5.1.2.1.

Крива ринкового пропозиції товару — це крива ціни пропозиції, бо він відображає витрати виробництва тієї чи іншої товара.

Якщо продавців певного товару скоротиться, то пропозицію зменшиться з Q1 до Q3, а крива пропозиції зміщується вліво з положення P. S у безвихідь S1.

[pic].

Рис. 1.5.1.2.2.

1.6. Конкуренты.

З книжки «Міста нас», Горький Волго-Вятское книжкове видання, 1974 р., «З деревообробних підприємств треба сказати яка з 1961 року завод із виготовлення та пропитке опор і деталей для лінії електропередач. Завод дає 30−40 тыс.куб.м. продукції. Є невеликі деревообробні підприємства міста і при лісгоспі, які виготовляють такі замість необхідних у господарстві вироби вироби, як зруби, штахетник і інші предметы.

Нині 2001 рік просочувальний завод працює, але з становить нам конкуренції. Невеликі деревообробні підприємства при лісгоспі розпалися під час реорганізації, а техніка цих підприємств є у лісгоспі і можна здавати у оренду, але т.к. не є попит, то розцінки на оренду передбачаються рівні амортизаційним відрахувань, яке виробляється дану технику.

Однак у г. Сергаче є підприємство ТОВ «Ремстрой», займаються обробкою деревини випуском п/о дошки, штахетника, плінтуса, штапиков, виготовленням похоронних приладь як-от: труни, хрести на могилу. На замовлення можливо виготовлення стандартної меблів, як і можна замовити виготовлення фігурного пиломатериала типу филенки.

Дуже простою й ефективним засобом оцінки стратегічних можливостей фірми є проведення четырехпольного анализа.

Табл. 1.6.1. | |1. Слабкі боку |2.Сильные боку | | |підприємства |підприємства | |3.Возможности, |Усунення недоліків |Зміцнення переваги| |надані внешней|предприятия |підприємства | |середовищем | | | |4. Небезпека зі стороны|Возможность кризи |Підготовка до відсічі | |довкілля | |несприятливих | | | |ситуацій |.

Аналіз інформації про зовнішнього середовища, сильних і слабкі сторони фірми допомагає підприємцю тверезо оцінити своє становище над ринком і виробити відповідну стратегічну лінію поведінки. Найбільш сприятлива ситуація для фірми складається, коли можливості зовнішньої середовища збігаються з сильними сторонами підприємства. Навпаки, погрози з боку довкілля, накладені на слабкі боку підприємства, створює кризової ситуації і перешкоджає бізнесу. Підприємець, враховуючи різні поєднання зовнішніх й міністр внутрішніх чинників, формує основні стратегічні напрями діяльності предприятия.

На підставу цього коригується діяльність підприємства. 1. Слабкою стороною нашого підприємства є дальність ресурсів, але за усуненні недоліків ми можемо використати лісовози, працівники солярці, що вийде нам набагато дешевше бензину, і нічого очікувати позначатися для підвищення ціни на всі товар. 2. Сильні боки підприємства — це переважна більшість чинників кадри, територія, обладнання та багато іншого — це позитиви. 3. При небезпеки (проблеми), і може бути наприклад які зачиняють дороги (в весняне час), вихід із цій ситуації купівля в адміністрації міста транспортної карти на проїзд вантажного транспорта.

Отже вихід із будь-який ситуації є, але щоб знайти повинен злагоджено працювати колектив управлінців — це і є першим початком до успеху.

1.7. Вибір місця розміщення предприятия.

Місце Розташування серйозно впливає на кінцеві результати підприємництва будь-якій сфері діяльності. Рішення місце розташування бізнесу стратегічне .Під час створення нового підприємства прийняття рішення місце розташування ускладнюється, т.к. зберігається невизначеність вихідної інформації. Часто підприємець недостатньо знає майбутнє полі діяльності, необхідну інформацію він одержить тільки розпочавши діяти у обраному місці. У кожному разі спочатку робиться загальний вибір регіону (зони, округу, району) тобто. макрорасположения, безвідносно до детальним характеристикам на местности.

У нашому випадку регіоном є г. Сергач і прилеглі околиці, далі визначається микрорасположение — реальна точка, задана у певній, просторової і площинною структурах і зв’язках із довкіллям. Вибір найефективнішого розташування здійснюється послідовної розробкою альтернативних варіантів розміщення фірми і / їм. її підрозділів. Микрорасположение нашого підприємства є передмістям г. Сергача (об'їзна дорога), якою проходять основні транспортні шляху г. Сергача, розташовуватиметься база відвантаження пиломатеріалів, а як і буде виставлені 4 рекламних щита по кількості великих трас які виходять із г. Сергача, такого виду рекламою в місті користується підприємство АТ «Фенікс», яке ці щити привели десятки клієнтів, також у місті ця реклама є найбільш дешевої на відміну публікації у газетах, трансляції з місцевого телебаченню. А основний офіс можна розмістити у центрі для зручності клієнтів під час укладання договорів, у центрі є готель «Дружба», у якій приміщення під офіси здаються за цінами, але з безпосередньої оплатою телефону, за його надобности.

Отже клієнтів із будівельних організацій, інших містах, навіть приватних осіб буде вигідно підійти (під'їхати) до центру міста і залишити замовлення пиломатеріал, що у нашу чергу буде відвантажено з бази й доставлений або на нашому транспорті, додаткову оплату, або на транспорті покупателя.

При розгляді фінансових вливань в впровадження деревообробного підприємства у г. Сергаче Нижегородської області. Потрібно розглянути все плюси та «мінуси впровадження, при цьому можна розпочати аналіз з розгляду чинників довкілля даного р. Сергача, і навіть всієї Нижегородської області з впровадженню пиломатеріалів на рынок.

У г. Сергаче є великі заводи, такі як цукрокомбінат, свого часу колишній єдиним комбінатом у всій Нижегородської області, ще і з сьогодні у стіни даного комбінату надходить цукрові буряки з Чувашії, та її транспортування здійснюється через об'їзні дорпоги г. Сергача. Крім цього є ламповий завод, який був зупинено по 2001 рік у січні місяці був запущений. Молочний комбінатфілія Княгининского комбінату «Сухе молоко», Сергачский елеватор" Сергач коровай", свій хлібозавод, в численні ці заводи і комбінати комплектуючі (сировину, як сах. заводу) подвозятся по об'їзним дорогах г. Сергача тобто. переважна більшість приїжджого населення, майбутніх можливих покупців, їздить по об'їзної дорозі. А переважна більшість постачальників цукрових буряків не їздить порожником на свій місто, а намагаються загрузиться потрібної їхнього місцевості продукцією, часто завантажуються продукцією деревообробної промисловості підприємства ТОВ «Ремстрой», що виробляє пиломатеріали, але у діяльності цього підприємства є 2 мінусате, що покупцям доводиться в'їжджати до міста для завантаження і те, що потужності цього підприємства дуже обмежені і т.к. дане підприємство працює із Сергачской адміністрацією за угодою з Сергачским стройовим лісом, то багато покупців віддають перевагу інший продукції, оскільки Сергачский ліс, навіть стройової має вік трохи більше 70 років і переважна більшість лісу свіжа повністю при распиловке їм. дупла гниль з серцевини дерева — це особливість Сергачской грунту. Здебільшого вона дерновоподзолистая з мулом, т.к. біля Сергачского району протікає ріка П’яна й у весняне повінь змивається захисна грунт, відбувається накопичення вологи яка просихає до липня місяці, а переважна більшість лісу розташована околицями міста неподалік станції Тарталей і села Яново, що й протікає ріка Пьяна.

Тому з боку довкілля прямо краще, якщо підприємство деревообробної промисловості розташовуватиметься за межами міста, а точніше на об'їзної дорозі р. Сергача не залишиться виробляти роботи з Сергачским лесом.

[pic].

Рис. 1.7.1.

1.8. Аналіз фінансових вливань впровадження деревообробного предприятия.

Зблизька фінансових вливань у впровадження деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області треба розглянути все плюси та «мінуси впровадження. І тому можна розпочати аналіз з розгляду чинників довкілля даного р. Сергача, і навіть всієї Нижегородської області з впровадженню пиломатеріалів на рынок.

У р. Сергаче є великі заводи, такі як «Цукровий комбінат», свого часу колишній єдиним комбінатом у всій Нижегородської області, ще і з сьогодні у стіни даного комбінату надходить цукрові буряки з Чувашії, та її транспортування здійснюється через об'їзних доріг р. Сергача. Крім цього є ламповий завод, який був зупинено, але у 2001 р. у грудні місяці був запущений, молочний комбінат філія Княгининского комбінату «Сухе молоко», Сергачский елеватор «Сергачский караван», свій хлібозавод. У багато ці комбінати і комплектуючі (сировину, як цукрового заводу) подвозятся по об'їзним дорогах р. Сергача, тобто. переважна більшість приїжджого населення, майбутніх можливих покупців, їздить по об'їзної дорозі. А переважна більшість постачальників цукрових буряків не їздить порожняком на свій місто, а намагаються загрузитися потрібної їхнього місцевості продукцією, часто завантажуються продукцією деревообробної промисловості підприємства ТОВ «Ремстрой», що виробляє пиломатеріали. Однак у діяльності цього підприємства є 2 мінуса: те, що покупцям доводиться в'їжджати до міста для завантаження і те, що потужності цього підприємства дуже обмежені і т.к. дане підприємство працює із Сергачской адміністрацією за угодою з Сергачским стройовим лісом, то багато покупців віддають перевагу інший продукції, оскільки Сергачский ліс, навіть стройової має вік трохи більше 70 років і переважна більшість лісу свіжа повністю при распиловке має дупла, гниль з серцевини дерева — ця особливість сергачской грунту, переважно вона дерново-подзолистая з мулом, бо в території сергачского району протікає ріка П’яна й у весняне повінь змивається захисна грунт, відбувається накопичення вологи, яка просихає до липня місяці, а переважна більшість лісу розташована околицями міста неподалік станції Тарталей і села Янова, що й протікає Пьяна.

Тому з боку довкілля прямо краще, якщо підприємство деревообробної промисловості розташовуватиметься за межами міста, а точніше на об'їзної дорозі р. Сергача не залишиться виробляти роботи з сергачским лесом.

1.9. Поняття соціальної відповідальності за розробці інвестиційного проекта.

Соціальна відповідальність — зобов’язання організації приносити користь суспільству через використання прибутків від приватного бизнеса.

Бізнес будь-коли розвивається у соціальному вакуумі. Як на мене думці соц. відповідальність кожного виробника розуміти під собою певні обов’язки. Промислові виробники повинні бути залучені у виконання широкого спектра соц. проблем від злочинності до проблем забруднення довкілля. Фірма повинна враховувати думки зацікавлених осіб .До зацікавленим особам ми можемо віднести: суспільство, у цілому, місцева общественность.

Суспільство загалом вимагає, щоб фірма брала участь й здійснювала внесок у громадське життя, щоб приносила солідну частина ось на підтримку уряду. У нашому випадку деревообробне підприємство може брати участь у різних заходах (форумах) виправлених на формування позитивних відносин дітей і підлітків до здорового образу життя, вивчення мистецтва та духовної культури, як Україна і Зарубіжжя, відрахування податків ось на підтримку правительства.

Місцева громадськість вимагає, щоб фірма забезпечувала виробничу зайнятість, щоб керівництво компанії брало участь в громадських заходах. Для деревообробного підприємства, як описано вище, я пропоную висадку захисних лісосмуг, допомогу місцевої адміністрації в заготовлянні і розстановки плакатів на задану тему: «Бережіть ліс від пожара».

З іншого боку міцні і тривкі стосунки між фірмою і його постачальниками і кредиторами — необхідні умови його процвітання. Розуміючи важливість міцних відносин із постачальниками і кредиторами, потрібно оцінити яка користь шукають постачальники і кредитори у співпраці з фірмою: зазвичай можна припустити таке: 1. Постачальники зацікавлені у сучасної виплаті кредиту та вони підсилять професійні, надійні і міцні відносини з фірмою за умов особистого контакту і ділової практики. 2. Кредитори хочуть своєчасні виплати відсотків і повернення капіталу із своїх инвестиций.

Загалом, постачальники і кредитори ретельно забезпечують фірму ресурсами, що їй потрібні, лише тому випадку, якщо впевнені, що вони, як та інших. «інвестори» отримають надійний фінансовий повернення своїх инвестиций.

Тому, за розробці інвестиційного проекту необхідно враховувати швидкість і відсоткове співвідношення оборачиваемых коштів, щоб всі члени виробничого ланки отримав ту прибуток яку розраховував при розвитку производства.

2. Проектна часть.

2.1. Технологічна часть.

2.1.1. Опис впровадження фирмы.

Нині, за умов нестабільної ринкової економіки Росії підприємці дедалі частіше змушені ставити собі запитання: «Як багато і куди вкласти наявний капітал, щоб отримати певну прибуток плюс упевненість у майбутньому? У чому ще, крім запропонованих товарів хороших і послуг, потребує сьогоднішній споживач ?».

Міський ринок та магазини буквально ломляться від життя продуктів одягу, меблів, побутових приладів та ін. різноманітних дрібниць. Рекламні сторінки газет вкрай заповнені інформацією і перукарень, косметичних салонах, кафе-барах, ремонтних майстерень, дискотеках оздоровчих центрах і т.д.

Отже, пропонуючи лише неизбитый товар, що на той ж час є попит, можна вижити за умов жорсткій конкуренції. Таким продуктом на мою думку є пиломатеріали від звичайних дощок різних видів до готових виробів — як-от двері, рами, столи, табуретки і др.

2.1.1.1. Опис організації деревообробного підприємства у г.

Сергаче Нижегородської области.

У нашій міста (Сергача) дуже дефіцитним товаром вважається пиломатеріал і вироби з деревини, оскільки р. Сергач розташований на пагорбах і лісосмуг немає, однак має посадки за захистом полів, невеликі лісу, які ростуть у передмісті у районі сіл Толба, Мостовка, Фогановки, є стройовим лісом, оскільки дерева мають вік від 30 років, не має потрібний діаметр для распиловки, має внутрішню чорнову гниль.

Щоб ліквідувати дефіцит пиломатериала можна відкрити деревообробне підприємство у р. Сергаче, яке матиме можливість закупівлі лісу-кругляку поза р. Сергача, доставки лісу до Сергачской бази й наступної распиловки на дошку обрізну і необрезную, виготовлення різних виробів із пиломатериала і методи обробки відходів пилорами. Отже, з відходів можна виготовити плінтус, штапики, тирсу з пилорами можуть продаватися на свиноферму чи іншу организацию.

До сформування організації можна орендувати приміщення недалеко за межами міста. Створювати підприємство з виробництва пиломатеріалів в межах міста немає потреби. Це дозволить полегшити роботу водіям, які викликають сировину на лісовозах, уберегти населення від шуму й шкідливі побічні продуктів лакофарбових робіт, вироблених на підприємстві. Але з іншого боку нам знадобиться приміщення у центрі для укладення договорів і приймання замовлень. Тобто. ми повинні орендувати виробничу базу (що включає у собі цеху, гараж, територію відвантаження). Таку територію можна орендувати з урахуванням ДРСУ, при в'їзді з м. Сергача у районі об'їзної дороги. А офісне приміщення можна орендувати в будинку готелю, позаяк у центрі міста Київ і будинок готелю знає кожен приезжий.

Прийнявши це рішення, ми відштовхувалися від наступних міркувань: — є лише одне нове підприємство, що займається як і діяльністю, отже, більше шансів домогтися поставленої мети, — ця продукція користується безсумнівним попитом, тепер, коли будується дуже багато будівельних об'єктів, — можливі контракти із країнами близького зарубіжжя (Прибалтика,.

Фінляндія, Німеччина, та ін.) не з в достатній мірі лісовими ресурсами.

Це підприємство буде створено з урахуванням засновників оскільки цей вид володіння має суттєвими перевагами: — простота створення — більш легке (проти корпорацією) отримання кредиту — його присутність серед розпорядженні значні обсяги капіталів — обмін досвідом, передача навичок за принципом «розум добре, а через два лучше».

2.1.2. Цілі фирмы.

Цілі - це параметри діяльності фірми, досягнення зумовлено її місією і реалізацію якої спрямована її господарська діяльність. Цілі випливають із відповіді питання «що собою буде представляти підприємство, яким буде та яким йому треба бути?» — це зобов’язання щодо дій, з якої буде реалізовуватися головним завданням цього підприємства. Вони виступають й у ролі стандартів, яку орієнтується всю роботу. Інакше кажучи, метиоснова стратегії. Роль цілей визначається наступним: — вони служать вихідної точкою планування стратегії - мети лежать у основі організації фірми — на цілях базується мотивування фірми — мети служать базою при постійному контролі й аналізі производственно господарської деятельности.

Залежно галузі, у якому працює фірма, характеру і змісту листів, особливостей зовнішнього середовища й ін. чинників, кожна фірма формує власну систему цепей:

— мети фірми — доходи — ефективність — становище над ринком — ресурси виробнича потужність — продукція — організація — роботу з покупцями — соціальна відповідальність виникає - развитие.

за рахунок цих напрямів можна розробити мети деревообробного підприємства у р. Сергаче, Нижегородської области.

На сьогодні ми ставимо собі 5 основні цілі: 1. Максимально можлива прибуток 2. Забезпечення і добробут робочих 3. Становище над ринком 4. Максимальна продуктивність 5. Розробка, виробництво продукту і відновлення технологій 6. Впровадження додаткових виробничих единиц.

Зупинимося докладніше кожному з перелічених вище пунктів: 1. Максимально можлива прибуток є основним метою, заради якої створюється підприємство. Під максимально можливої ми розуміємо прибуток, отримувану за повної використанні всіх виробничих та людських ресурсів. 2. Наймаючи робочих, ми беремо себе відповідальність право їх рівень жизни.

Відповідно, що стоїть цей рівень, то більша здається організація. Отже в інтересах забезпечити своїх працівників передусім конкурентно-способной зарплатою, і навіть іншими можливими благами. Імідж процвітаючої фірми вселяє оточуючим впевненість, але це отже, що вони з’явиться бажання замовлення чи відправити контракт саме з такою фірмою. 3. Становище над ринком є друга за важливістю з поставлених целей.

У його входить завоювання основний частка ринку в лісопереробної промисловості Сергачского району. Поступове встановлення монополістичні прав. 4. Прибуток підприємства прямо пропорційно залежить з його продуктивності, отже лише за максимальної продуктивності та, крім того, під час використання всіх виробничих ресурсів можна домогтися максимального прибутку. 5. Лише із запровадженням нових сучасних технологій, постійно поліпшуючи якість виробів і розширюючи список своєї продукції, підприємство може домогтися успіху. Ми плануємо твердо дотримуватися цього правилу. 6. Цей пункт безпосередньо пов’язані з попереднім. У найближчому майбутньому (приблизно через 5 років) ми плануємо відкрити 2 дочірні підприємства: перше, із виробництва меблів з нашого продукції, друге, пилораму таку этой.

Досягнення цього можливе лише за швидкому поступі виробництва. І тому ми повинні матись достатній початковий капітал. решта залежить від керівництва підприємства, уміння правильно вживати наявні фірма ресурси, від чіткого контролювання що відбуваються у фірмі процесів. Отже, велике увагу має приділятися відбору і найму кадров.

2.1.3. Клієнти предприятия.

Основних клієнтів нашого підприємства, ми плануємо знайти серед будівельних організацій, галузей сільського господарства, кооперативів, підприємств, котрі займаються комунальними послугами і др.

Нами було проведено спеціальний опитування між переліченими вище організаціями г. Сергач, який довів, що як 75% їх бракує пиломатеріалів. З іншого боку багато скаржаться з їхньої качество.

2.1.4. Тактика предприятия.

У регіоні недостатня кількість пиломатеріалів. Кількість безпосередніх конкурентів — 1 підприємство, яка може забезпечити весь Сергачский район пиломатериалами недостатню якість пиломатеріалів. Приміром, немає обрізної дошки, європиломатеріали продаються лише з замовлення й уміє чекати з замовлення до його виконання доводиться від 3 днів до $ 1,5 месяцев.

Тому мені пропоную для цього підприємства наступальну тактику, тобто. 1) Активний маркетинг, високі ціни. Навіть високі ціни не отпугнут клієнтів, оскільки такі голови матимуть можливість не чекати майже 2 місяці, а придбати їх у той час, як він знадобиться. 2) Використання резервів, максимальне використання резервів підприємства, тобто. після обрізки н/о дошки ми можемо з ј частини відходів зробити плінтус, з 1/3 частини штапики, стружки і тирса можна як вторсировину підприємствам, отапливающим свої виробничі системи мобільного теплової станцією фірми «Георгій», знайомої у народі як фірма «Омельку». 3) Модернізація, впровадження нових технологій і їх удосконалення старих з додаванням «родзинки». 4) Удосконалення управління. Кадрова політика деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області розглянута ниже.

Стратегію зростання — інтенсивний ріст, тобто. можна розрахувати можливості підприємства за існуючих масштабах діяльності. за рахунок даного аналізу під час огляду саме ті пиломатеріалів та впровадження їх у ринок р. Сергача.

У економіці під стратегією розуміється комплекс довгострокових заходів чи підходів. У стратегічному плануванні під стратегією розуміється комплекс цілей і завдань із їх досягненню. у вужчому сенсі стратегія представляє собою план найефективнішого розподілу ресурсів задля досягнення цели.

Стратегія має определять:

. Що фірма має робити й що хоче має делать,.

. Що важливіше, що менш важливо здійснюваної фірмою господарської деятельности.

Ключові чинники стратегии:

[pic].

Американські фахівці з галузі стратегічного планування запропонували матрицю вибору стратегии.

[pic].

Матриця стратегій Томпсона і Стринланда.

За підсумками цієї матриці ми в змозі зробити висновок, оскільки деревообробне підприємство матиме сильну конкурентну позицію, значне зростання ринку, то відповідно потрапляє у 1 квадрат, тобто. отримує стратегию:

1. Концентрованого роста.

2. Вертикальної интеграции.

3. Концентрованої диверсификации.

2.1.5. Опис технології роботи предприятия.

По переліченим вище чинникам так і безпосередньо опису дії організації ми можемо вибудувати невелику технологічний ланцюжок руху матеріалу, починаючи з закупівлі кругляку і до їх збутом безпосередньому потребителю.

[pic].

Така технологічний ланцюжок роботи деревообробного підприємства м. Сергаче, основним ланкою якої є транспортування та обробка деревини, оскільки збут по вищевказаним чинникам є другорядним ланкою в технологічному процесі, як і і закупка.

Транспортування — це важливе процес у роботі організації, тому мусить бути техніка може, відповідним роботі автотранспорта.

При виключення кожного з ланок технологічного процесу вся технологічний ланцюжок зупиняється і зупиняється робота всього предприятия.

Усі технологічне ланка цінно комплексно і за правильному формуванні виробництва та контролі підприємство буде прибыльно.

2.1.6. Основні чинники, що впливають вибір розташування бизнеса.

Існує 3 виду бізнесу: виробничий, сервісний, сфера послуг. Деревообробне підприємство належить до виробничому виду бізнесу, основними чинниками, впливають вплинув на вибір місцеположення у своїй вигляді діяльності є : — близькість до транспортним сталевих магістралях. Наше підприємство розташовуватиметься на об'їзної дорозі р. Сергача Нижегородської області, якою проходить переважна більшість транспортних шляхів, саме дорога на Княгинино,.

Н.Новгород, Б. Мурашкино — наявність сировини й близькість до постачальникам. У регіоні сировину для деревообробки обмежена, але близькість до постачальникам щодо, это:

Павлово, Шахунья, Червоні Баки. Але це мінус можна «скрасти» за наявності хорошою техніки (лісовозів) — близькість замовників. Замовники продукції деревообробного підприємства є у р. Сергаче, такі як будівельні організації, як і приватні особи. При «далеких» замовленнях доставка може бать залізничним транспортом або за домовленості. — Наявність складських приміщень. Є складські приміщення території орендованої бази — Забезпеченість трудовими ресурсами. Навички, навчання, проживання. Ринок р. Сергача забезпечений трудовими ресурсами, можна сказати що переповнений оскільки біржа праці постійно виводить свій діяльність, бо як лісгосп є збитковою підприємством котрі мають навичками і досвідом звільнилися від нього шукають роботу, але з затребувані, крім цього, у Лукоянове є училище по деревообробній галузі, випускники його як і проживають у р. Сергаче і такий самий незатребувані. — Попитпропозицію на ринках. Пропозиція над ринком на деревообробну продукцію дуже убоге, невеличкий асортимент, маленький обсяг. Інтерес до продукцію деревообробного підприємства велик.

2.1.7. Помещение.

Наступний етап включає певні потреби у будинках і спорудах. У нашій підприємства треба мати виробничі приміщення площею близько 250 кв. м. до роботи верстатів невеликого кабінету майстрів і відвантажувальний територію від пилорами розміром також понад 200 кв. м., на цій базі розташовуватиметься гараж на 2 вантажні а/ м. для ремонту й нічного простою близько 100 кв. м. Безпосередньо повинен матись під'їзна колія до цієї базі. Дане приміщення на початку взяти в оренду, кому надалі дивлячись по вступі прибутку на оренду з правом викупу. Також в оренді ми матимемо перебувати приміщення під офіс площею до70 кв. м., де розташовуватиметься бухгалтерія, економіст, окремий кабінет директора, прийомна. Дане приміщення ми знімати на довгострокову оренду, ніж змінювати офісу для зручності нашим клієнтам, а як і, щоб за зміні местоприбывания втрачена нашу клиентуру.

2.1.8. Постачальники пиломатериала.

Для деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області виробничому процесу знадобиться матеріал (ліс кругляк) т.к. по переліченим вище чинникам й прилеглих районів не можна залучити до деревооб. виробництві, тому цього підприємства доведеться купувати ліс біля Нижегородської області .

Закупівлі лісу кругляку можна купити повністю, але ці на вигідно т.к. у разі кругляк коштуватиме дорожче т.к. потрібно буде купити ділянку, найняти робочих, орендувати приміщення (вагончик для робочих) або купити готовий кругляк, що набагато вигідніше для підприємства міста і дешевле.

По Нижегородської області маємо селища багаті лісовими ресурсами, це такі як: Шахунья, Червоні Баки, Ветлуга, Д. Константиново, Павлово, Чкаловск, Кулебаки. Коли дивитися на дані селища із боку віддаленість від г. Сергача то починаючи від самих віддалених буде таке порядок розташування: Шахунья, До. Баки, Ветлуга, Кулебаки, Чкаловск, Павлово, Д.Константиново. Тобто. за оптимального виборі продавця (постачальника) по дальності можна зупинитися на Чкаловске, Павлове, Д. Константинове, але у разі, якщо підприємства з віддаленіших районної запропонують нам пиломатеріал нам пиломатеріал доставкою м. Сергач по прийнятною нам ціні, можна розгледіти дане предложение.

Якщо проаналізувати дані регіони із боку цінних порід лісу, можна відзначити, що у Павловськом і Д. Константиновском районах є переважна більшість лісу яку вимагають для деревообраб. Підприємства такі як ялина, сосна, липа (для евродоски), що у відмінність від цих коштів регіонів у Чкаловском районі необхідні організації деревообраб. Підприємства порід лісу немає. Оскільки позитивні результати сходяться двома селищах Д. Константиново і Павлово, то укладати договори купівлі кругляку позначиться найкраще з тими селищами (з лесхозами).

2.1.9. Збут продукції і на комерційна робота предприятия.

Завершальний етап роботи підприємства — збут продукції як правило здійснюється за господарським договорами, заключающие з споживачем. Вони передбачається об'єм і терміни поставок, умови доставок товарів споживачеві, ціни реалізації продукції, встановлені оплати продукції, юридичну відповідальність за невчасні поставки чи несвоєчасну сплату яка поставляється продукції, способи розміщення спірних вопросов.

Робота з організації збуту починається з вивчення ринку України і проведення маркетингів исследований.

Потреба ринку р. Сергача виявлено з недостатнім кількістю (нестачею пиломатериала) — підприємство випускатиме рекламну компанію у якій кілька етапів. — Оповіщення через засоби інформації про відкриття цієї організації і про її запропонованих товарах, послугах годинник роботи, місце розташування — Розстановка рекламних щитів на виборах 4 основних дорогах Сергачского району — Оповіщення рекламою в газетах, російською («Сергачская життя») і татарською («Туган як») мовами, щодо продажу пиломатеріалів із знижкою, матеріалів не наявних у місті до сьогодні (виробництво евровагонка) — Подача реклами з питань телебачення (місцеве Сергачское телебачення), що виходить 1 разів у неделю.

Здійснювати постановку товарів та послуг (пиломатеріалів). Враховувати рентабельність діяльності. Основні завдання маркетингу — створення попиту у вигляді певних заходів, задоволення попиту шляхом доставки товарів у потрібний момент потрібному споживачеві і планування діяльності фирмы.

При організації діяльності фірми ми користуватися основними інструментами маркетингу — товар, ціна, комунікації (особиста продаж, реклама, просування товару, престижна діяльність) наявність товару у продажу в, персонал, імідж фирмы.

Обсяг збуту хто користується попитом продукції і на формування грошових доходів фірми великою мірою залежить від ціни. Ця залежність виражається наступній формулой:

Прибуток фірми = Ціна за од. товару x у проданих одиниць — издержки.

________________________________________ валовий виторг від продаж.

Питання рівні ціни пиломатеріали менш простий, як і здається теоретично. Гра на цінах — це исскуство. Занадто низька ціна створює хибне враження якість товару, який насправді є гарним. Занадто висока ціна відлякує деяких покупців і призводить до зменшення обсягу продажу. Отже, слід визначити цінову стратегію даний товар. Треба лише призначити ціни на всі пиломатеріали і порівняти її з цінами основних конкурентів, звернути увагу до витрати з транспортуванні, складуванню і збереження товару, на розмір прибув. Правильно встановлена ціна дозволить зробити товар (послугу) доступними для споживача, завоювати і розширювати сферу збуту і забезпечити прибыль.

На вибір, і призначення ціни на всі товар і житлово-комунальні послуги впливають чинники внутрішні (витрати виробництва) і його зовнішні(конкуренція, становище товару над ринком, характер попиту, общехоз. кон’юнктура, політика органів державної влади і місцевої влади). При встановленні продажних ціни товар і комунальні послуги можна керуватися Додатком №).

Ціна продукції (пиломатериала) впливає обсяг продажу і величину надходжень з посади цих продажів. Основу будь-який політики у сфері цін становлять витрати виробництва та структура ринку нашого ринку пиломатеріалів. З погляду виготовлювача, найкраща ціна з його продукцію — це красна ціна, що приносить максимальний прибуток із урахуванням рівня виробництва. Оскільки нові проект витрати доведеться прогнозувати або виходити із деякою стандартної величини витрат. Визначення стандартних витрат, за затратами потребують змінних витрат (напр. Матеріалів чи робочої сили в) технічно нескладне труднощі. Проте планування наклад. Видатків більш важке завдання, оскільки ті витрати залежить від рівні використання виробничої мощности.

2.1.10. Життєвий цикл товара.

[pic].

2.1.11. Опис процесу розробки нового товару для р. Сергача.

Нижегородської області (евровагонки).

Щоб розробити і впровадити новий товар ринку р. Сергача потрібно проаналізувати ринок на запити певного товару із боку приватних осіб і закупівельних організацій. При аналізі пропозиції нового товару — евровагонки над ринком р. Сергача ми маємо при невисокому попиті, високі вимогами з якості пиломатериала і злагода заплатити за дане якість великі гроші. Тобто евровагонка буде попиту і є рація розробити впровадження в рынок.

Для отримання евровагонки за умови нашого підприємства, ми повинні закуповувати суху заготівлю не шлифованную без наявності сучків принаймні на 1,5 метри довжини заготівлі (маю на увазі чорні сучки) але багатьом виробникам заготівлі невигідно продавати заготівлю з вибіркою, тобто. їм було легше продавати оптом з більш низькій ціні, але не матимуть вибірки, ніж у високої, але з вибіркою. Тому й нині нам стає вигідніше купувати заготівлю без вибірки, а збут яка для евровагонки заготівлі (чорні точки або чорні сучки на L=1,5м) продавати для обличкування стін чи стель з виконанням фігурних малюнків з сучков.

Схема процесу розробки евровагонки.

[pic].

Рис. 2.1.11.1.

Обробляються заготівлі на верстатах — шліфуються, підганяються під потрібні розміри, прибираються нерівності і огріхи, поліруються. Збут, як і і попереднього виробничому процесі, виробляється заздалегідь, тих-таки умовах. Тому гарантується якість і стабильность.

2.1.12. Процес розробки нового товару над ринком р. Сергача Нижегородської області (евровагонка).

[pic].

Рис. 2.1.12.1.

Під новою товаром (новинками) маємо через оригінальні вироби, поліпшені варіанти і модифікації існуючих товарів хороших і також нові марки — плоди НДДКР фирмы-производителя. Новаторство може бути справою дуже ризикованою. Отже, перед фірмою стоїть дилема з одного боку, розробляти нові товари необхідно, а з іншого шансів на успіх новинок непогані много.

Відповідь частково у тому, щоб цілеспрямовано зорієнтувати фірму, організаційно пристосувавши її роботи з новинками.

Рішення про майбутнє запровадження ринку р. Сергача нового товару, такого як евровагонка, полягає в попиті даний товар, тобто є безпосередня можливість. Можливість ж виробництва даного пиломатериала невелика за повної виробничому процесі, але за закупівлі напівфабрикатів, тобто. сухий вагонки, не шлифованную на вимогу: наявність понад 1 сучка на 1,5 метри довжини вагонки і у своїх умовах обробляти дані заготівлі, цей процес приноситиме прибыль.

2.1.13. Звіт у розділі рынок.

[pic].

Рис. 2.1.13.1.

При запровадження деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області попит буде за все є поточним, оскільки підприємство нове і щоб поліпшити попит зробити його перспективним ми можемо скористатися політикою у сфері збуту, тобто. способами просування товару — це безпосередня система маркетингу й досяг рівня цін (знижка першим покупцям під час укладання договору велику партію товару) описано на стратегії збуту. Організація продажів, канали товароруху описані вище описання підприємства його тактики. Гарантійне обслуговування для товарів деревообробного підприємства не передбачається (крім мебели).

2.1.14. Принципова схема организации.

[pic].

Рис. 2.1.14.1.

Організація складається з сукупної, злагодженої роботи всередині організації її учасників, постановки мети, розробки технологічного процесу становлення соціальної структури. Опис технологій, цілей та учасників наведено вище. Наведемо нижче опис соціальної структури організації: соціальна структура організації поділяється на формальну і неформальну. У формальної структурі соціальні позиції і взаємозв'язку з-поміж них визначено незалежно від особистісних характеристик членів організації. Взаємозв'язку між позиціями формальної структури засновані на правилах, регламентах, положеннях і закріплені в офіційних документах. Неформальна структура включає взаємозв'язку, формовані з урахуванням особистісних характеристик, заснованих на виключно відносинах престижу і доверия.

До сформування деревопереробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області краще використовувати неформальну соціальну структуру, бо за даної структурі директор неспроможна залишатися пасивним і некомпетентним і формально залишатися директором. Неформальна структура більш мінлива, рухається й нестійка, ніж формальна, але за умов нестабільної економіки більше вигідна, ніж формальная.

2.2. Організаційна часть.

2.2.1. Створення «команди», керівництво в организации.

Команда — це основа успіху. Це з ким менеджмент працює щодня. Високий професіоналізм й членів команди, злагодженість його роботи, взаємна підтримка забезпечує успіх. І навпаки, поганий добір команди може зробити безпорадним найбільш сильного менеджера. Якщо накази не виконуються листи губляться, зустрічі зриваються, через безглуздя співробітників, яким доручено їх організувати, то очікувати ефективності роботи фірми не возможно.

Створення команди — одне з важливих справа керівника. Можна сказати, що команда — його основний інструмент роботи. Недарма, змінюючи місце служби, менеджер часто «перетаскує» у себе і свій команду. Велике значення має тут психологічна сумісність членів команди. У ньому не має бути випадкових людей. Виникнення сварок і чвар у команді сильно знижує її ефективність. Тому призвідників сварки доцільно видалити з команди, навіть якщо їхній професіоналізм дуже високий. Керівник повинен турбуватися про членах соєю команди, сприяти їм у різних ситуаціях, підтримувати позитивну мотивацію стосовно команді, застосовуючи як моральні, і матеріальні стимули. Команда мусить бути дружної. Проте у своїй корисно підтримувати певне дистанціювання між членами команди, щоб дружні стосунки не заважали діловим. Саме тому звичайно рекомендують включати у команду родичів і друзів детства.

Менеджер (керівник) керує з допомогою розпоряджень, наказів, які з допомогою своєї команди повідомляє всіх підлеглих і добиватиметься їх виконання. Накази і розпорядження може бути друкованими й усними, інколи ж доводяться до адресатів з допомогою до адресатів з використанням комп’ютера. Вони мають однозначно сприйматися виконавцями, бути ясними, чіткими та наскільки можна короткими. Іноді потрібна вступна частина, разъясняющая необхідність даного наказу. Важливі накази, особливо стосовно складних проблем, необхідно оформляти письмово. Накази оформляються за правилами, що у делопроизводстве.

Однією з основних умов успішну діяльність організації є координація, тобто. узгодженість дій керівника та її команды.

2.2.2. Управление.

Управлінняце комплексна функція специфічного органу організації, що забезпечує напрям діяльності її всіх без винятку елементів, утримує у припустимих межах відхилення окремих частин 17-ї та організації у цілому від поставленої мети. Одне з засновників наукової теорії управління А. Файоль сформував принципи управління, орієнтовані насамперед побудова формальних організаційних структур.

Під структурою управління розуміють упорядочное розташування рівнів управління від нижчого до вищої. Така типова структура. Традиційна структура управління, існуюча багато років, виключає функціональні служби, називається лінійної структурой.

Закони спільної (кооперативної) праці, умови жорсткої спеціалізації і розподіл праці, наявність нерархической системи влади, організаційний клімат породжують нові соціальні явища — статус, престиж, групове давление.

Організація має організаційне простір. Вона складається з взаємин української й перетинів поміж людьми як виконавцями ролей. У організаційного простору є свої розмежування: — фізичне простір — функціональне статусне (престиж, позиція) — нерархическое.

Недотримання просторового розмежування нерідко слугує причиною конфликтов.

Соц. організація підприємства розкривається через взаємодія неформальній і формальної структур і породжує нове явище — організаційну культуру.

Організаційна культура — це сукупність норм, цінностей, думок, очікувань, які народжуються у вчинках співробітників всіх рівнях організації та утворюють написаний кодекс поведінки. Ділове і міжособистісне поведінка вивчає особлива наука — соціологія организации.

Оскільки всяка організація є об'єднання людей для спільної діяльності, що у розвиток їхніх внутрішніх відносин спостерігаються певні спільні риси. Один із таких чорт — всяка організація проходить свого розвитку через серію конфліктів. Вона неспроможна існувати без сутичок між певними позиціями, між угрупованнями людей .

Усі конфлікти, пронизують ті чи інші організації, як і інакше пов’язані з методами управління ними. Адже управліннящось інше, як діяльність із вирішенню конфліктів заради тих цілей і завдань, які визначають суть организации.

2.2.3. Організаційно-правова форма предприятия.

З березня 1998 р. набрав чинності закон «про суспільство з обмеженою відповідальністю» № 14-ФЗ від 8 лютого 1998 р. Почати з те, що Закон обмежує граничну чисельність учасників ТОВ (ТОВ) пятидесятью. Цілями діяльності суспільства є здійснення предп-й роботи і отримання цій основі прибутку. Діяльність нашого суспільства розрахована на одержання прибутку з деревообробної галузі. Суспільство вважається створеним як юридична особа з його держ. реєстрації. ТОВ є об'єднання громадян або юридичних для спільної госп. Діяльності. Статутний капітал ТОВ утворюється з допомогою вкладів засновників. Усі засновники ТОВ відповідають за своїми зобов’язаннями не більше своїх вкладів, які можуть опинитися переходити від власника власнику тільки за згодою інших засновників, тобто. у вирішенні загальних зборів. ТОВ неспроможна мати за єдиного учасника інше ТОВ, що складається з однієї особи. При числі засновників менш 10 чоловік і роботі у одному місті обрання правління (ради) нецелесообразно.

Органи управління ООО.

| | | | | | |Найменування |Чисельність и|Кто форм-т? |Основні |Хто призначає| |органів |терміни | |функції |(обирає) | |управління |обрання | | | | |Загальне |Так само 1 |Засновник |Поняття і |Голову | |збори |юридичного |ТОВ |зміна |(президента)| |засновників (|чи | |статуту, |правління | |законодательн|физического | |визначення |ТОВ, якщо | |ый орган |особи | |статутом |передбачено| | | | |капіталу і |статутом | | | | |розмірів | | | | | |вкладів, | | | | | |твердження | | | | | |річних | | | | | |звітів і | | | | | |балансів, | | | | | |створення умов та | | | | | |ліквідація | | | | | |ТОВ | | |Правління (|За статутом не |Загальне |Стратегія |Исполнительно| |рада) ТОВ |менш 3 чол. |збори |розвитку |го директора,| |исполнительны| |засновників |організації |керівників| |і орган | | |системи |філій і | | | | |управління, |підрозділів| | | | |кадрова, | | | | | |фінансова, | | | | | |соціальна | | | | | |політика | | |ревізійна |Так само 1 |Загальне |Заключ. По |Голова | |комісія (|людини |збори |річним |комісії | |ревізор) | |засновників |звітам і |(ревізора) | | | | |балансам, | | | | | |ревізія всіх | | |Директор ТОВ |За рішенням |Загальне |Оперативне |Персоналы | | |зборів |збори |управління |управління | | | |засновників |ТОВ у період | | | | | |між | | | | | |зборами | | | | | |засновників і| | | | | |правління | |.

2.2.4. Структура системи управления.

[pic].

2.2.5. Кадрова политика.

Правильно підібране керівництво і робочу групу є основною складовою частиною успіху. Саме, людей, складових організацію залежить, було б підприємство процвітати чи закриється не существовав і пора року. Для процвітання створеного підприємства необхідно затратити дуже багато сил. Тільки люди, які мають великим запасом енергії, бажаючі домогтися результатів, зробити кар'єру плюс гідний рівень життя, а такі мають сучасний погляд на поставлені мети, які мають умінням передбачити ситуацію, зможуть зробити підприємство прибутковим з погляду з психології та фізіології в дітей віком із 25 до 35 років найточніше задовольняють переліченим вище требованиям.

Отже перевагу можна віддавати цієї вікової категорії. Проте можливі варіанти, що стане зрозуміло після собеседования.

Вимоги до освіти й досвідом роботи: — директор-высшее інженерно-будівельну освіту — головний інженер — вище інженерно-будівельну освіту — механік і енергетик — вище механикомашинобудівне освіту — ревізор — вищу освіту (аудиторський освіту) — бухгалтер — вищу освіту зі фахом «бухгалтерський облік» — майстерсереднє + спеціальне образование.

При злагодженої, командної роботі підприємство доможеться поставленої мети в короткі строки і висуне підприємство у рейтинг значимих фірм по деревообробній галузі в Нижегородської области.

2.2.6. Системи стимулювання работников.

* Заробітна плата.

Конкурентноспособная проти тієї, яку робочий міг би отримувати іншому місці. Справедлива і обгрунтована різниця у зарплаті. * Премия.

Видається при перевиконання плану. * Отпуска.

Ковзна шкала від 18 до 30 днів оплачуваної отпуска.

* Товари зі скидкой.

Дозвіл придбання свої працівникам товари та фірми зі знижкою від 10% * Витрати проезд.

Оплату місячних проїзних квитків робочим, котрі живуть далеке від місця роботи * Ссуды.

Надання позичок безпроцентных чи з низьким відсотком * Оплата лікарняних днів. Повна зарплата протягом перших чотирьох тижнів і половина протягом наступних чотирьох * Приватне страхування здоров’я * Пенсії * Надання самостійності. Залучення працівників постановки цілей і експертних робочих завдань * Право на збільшений відпустку. Додатковий оплачуваний відпустку працівникам, коли вони певних успіхів, цілей чи підвищених на посаді * Навчання * Підвищення кваліфікації * Особисте ставлення. Підвищення інтересу на роботу, постановка цілей щотижня, поздоровлення успішно, співчуття у разі неудач.

2.3. Безпека і экологичность.

2.3.1. Визначення екологічного менеджмента.

Екологічний менеджмент — це система управлінь природокористуванням і охорони навколишнього середовища, джерело якої в комплексному обліку екологічних чинників, з єдиною метою поєднання раціонального ресурсосберегающего природокористування та сталого економічного развития.

Екологічний менеджмент сприймається як управління у рамках суб'єктів господарювання, а й у державних підприємств і муніципальних рівнях. Система економічних категорій екологічного менеджменту і вироблених практикою важелів його здійснення закріплена в федеральних законах «Про охорону навколишнього середовища» (1991), «Про загальні принципи організації місцевого самоврядування РФ» (1995), Указах Президента РФ, Законодавстві суб'єктів РФ, статутах муніципальних утворень, статутах підприємств і закупівельних організацій та інших. нормативних актах.

Організація управління охорони навколишнього середовища — серцевина екологічного менеджменту. Основними елементами екологічного менеджменту можна вважати — економічний механізм, організація держ. экологич. управління, управління охорони навколишнього середовища на підприємство, екологічна освіта і, створення екологічних стандартів, правив і др.

Економічний механізм природокористування включає: облік природоохраняемыми і статистичні органи, природокористувачами природних ресурсів немає і їх соц. економічну оцінку, планування, фінансування і матеріально технічне забезпечення екологічних програм і заходів, встановлення лімітів використання, вилучення природних ресурсів, викидів і скидів забруднюючих речовин, у води і атмосферу, розміщення й поховання відходів, встановлені і щодо оплати користування на природні ресурси не більше певних лімітів, в підвищеному розмірі - сверхустановленных лімітів і поза нераціональне природоиспользование, встановлені і щодо оплати забруднення довкілля, встановлення єдиної системи позабюджетних державних екологічних фондів, екологічне добровільне чи обов’язкове страхування організації, економічне стимулювання охорони навколишнього середовища через встановлення льгот.

2.3.2. Природоохоронна діяльність предприятий.

Метою природоохоронної підприємств є забезпечення сприятливих екологічних умов життєдіяльності суспільства шляхом посилення ресурсовосстановительного потенціалу природи, раціонального споживання її ресурсів неухильного зниження негативного впливу промислового виробництва на довкілля. На підприємстві робота з охорони навколишнього середовища проводиться службою головного інженера. На ряді підприємств створюються спец. отделы з охорони природи контролю над змістом шкідливих домішок в відведених гази та стопах, підрозділи відповідальні за роботи очисных споруд, переробку і утилізацію отходов.

До головним завданням у створенні природоохоронної діяльності підприємства ставляться: — аналіз кількісного і більш якісного стану охорони навколишнього середовища і раціонального використання природних ресурсів, -розробка заходів природоохоронної діяльності, їх фінансування і освоєння виділених средств,.

Природоохоронні заходи здійснювані підприємством, повинні повністю компенсувати негативні впливи виробництва на навколишню среду.

Планування природоохоронної діяльності підприємства починається з всебічного її аналізу, у базовому періоді. Вихідними для розробки плану з охорони навколишнього середовища є: прогноз стану довкілля районі розташування підприємства, довгострокова державна програма охорони довкілля та раціонального використання природних ресурсів, комплексні плани економічного та розвитку території , — територіально комплексні схеми охорони навколишнього середовища, — рішення місцевих органів влади з природоохранительным питанням, — стратегія та перспективи розвитку підприємства, — результати аналізу природоохранительной діяльності підприємств у попередні періоди, — показники інших розділів плану, — дані науково-технічної інформації, — пропозиції робочих, фахівців і кількість службовців. План з охорони природи й раціонального використання природних ресурсів складається з таких розділів, — охорона та раціональне використання земель, — охорона та раціональне використання ресурсов.

2.3.3. Поняття охорони природы.

Охорона природи — це розробка й здійснення заходів із охорони навколишнього середовища, раціональному використанню та відтворення природних ресурсів. Ці заходи мусять бути науково обгрунтовані і може проводитися у життя різними умовах: громадському, індивідуальному. У в зв’язку зі науково-технічний прогрес, швидким зростанням народонаселення планети потреби товариства незмірно зросли і прогресивна зростають. У господарську діяльність залучаються нові природні ресурси, індустріалізація і інтенсифікація сільського господарства супроводжуються важливими змінами природного довкілля. Руйнування сформованих систем і взаємозв'язків в біосфері Землі може випливати з оранки земельних масивів (близько 20% всієї суші розорано), використання земель під пасовища (17%), вирубки лісів, споруди гребель і каналів, застосування добрив і отрутохімікатів, зрошення і осушення земель, видобування нафти й переробки з корисними копалинами й багатьох за інші форми діяльності. Ці зміни у природі часом має згубні наслідки і що особливо небезпечні реалізації людства, може бути необратимыми.

Перші висловлюючи науковців щодо вплив людської діяльності на природу з’явилося двоє століття тому. Жан-Жак Руссо (1712−1778) писав, що діяльність у деяких випадках завдає шкоди довкілля. Діяльність охорони навколишнього середовища початку нашого століття розуміли його основним чином і вилучення їх господарського користування окремих об'єктів природи, створення можливо значної частини заповідників. Збереження природних ресурсів стало найважливішим завданням й у міжнародному плані. До 1960;х років ХХ вінка охорона природи розвивалася політикою переважно як раціональне природоиспользование і першочерговим завданням ставила збереження исчерпаемых ресурсів немає і ощадливе витрачання невідновлюваних багатств, недр.

Нині знищення твердих, рідких і газоподібних відходів виробництва та побуту стає настільки ж складно, як і розвиток самого виробництва. Дедалі більше важливе місце у охорони природи починають займати санітарно-гігієнічні її аспекти: боротьби з забрудненням води, атмосферного повітря, тощо. Значення природи в людини велика і багатоманітно, може бути виробниче, економічне, наукове, оздоровче, виховне, естетичне. Відповідно до цим правилом і охорона природи може мати особливості. Значення природи в людини то, можливо производственно економічне, наукове, оздоровче виховне, эстетическое.

2.3.4. Значення природи для человека.

Производственно-экономическое значення природи у цьому, будь-які споживані людиною продукти, створюють у кінцевому підсумку шляхом використання природних ресурсів. Економічний аспект охорони навколишнього середовища передбачає передусім охорону природних ресурсів у процесі природопользования.

Наукове значення природи випливає речей, що вона джерело всіх знань. Спостерігаючи і вивчаючи природу, людина відкриває об'єктивні закони, керуючись якої використовують у своїх цілях природні сили та процеси. Отже зростання знань веде до підвищення влади людини над природою. Оздоровче значення природи поза сумнівами. На здоров’я благотворно впливає чисте повітря, хороша питна вода, відпочинок у лісі, морські купанья, екскурсія в гори тощо. Природаце як комора матеріальних благ, вона джерело здоров’я, радості, і духовного багатства. Чим чистіше повітря, вода і бідний грунт, що більше водойм, лісів, парків, садів, краще умови створюються здоров’ю населения.

Виховне значення природи у тому, що спілкування з природою дуже впливає на людини у будь-якому віці. Спілкування з природою благотворно розвиває детей.

Вивчаючи природу і працюючи у ній дитина починає любити її, і це любов, вміло спрямована, перетворюється на любов до свого селу чи місту, своєму краю, своєї країни. Естетичне значення природи величезна. Природа була натхненником мистецтва, займаючи, наприклад, центральне місце у творчості художников-пейзажистов і анималистов. Картини природи відбиті у творах великих письменників О.С.Пушкіна, И. С. Тургенева та інших. Краса природи приваблює покупців, безліч дуже впливає з їхньої настрій. Саме у місцях відпочинку приділяють багато уваги влаштуванню гарних парків, цветников.

Є різні погляду на природу. Нерідко їх важко узгодити, причому найчастіше протиріччя виникають між економічними та інших., наприклад, педагогічними, науковими, естетичними інтересами охорони природи. Визначити критерій раціональності природоиспользования не просте завдання, який завжди це тільки економічну доцільність. Відчинити причинно — сдедственные зв’язки у взаємодії людського суспільства і природиперша і найважливіше завдання природи. Знайти заходи до усунення причини неприємних наслідків людської діяльності - найважливіша і ще складніша задача.

2.3.5. Зв’язок охорони навколишнього середовища з екологією та інші науками.

Широкі погляди на природу і його охорону призвели до того, що деякі учені - представники різноманітних наук — займаються питаннями охорони навколишнього середовища. Оскільки охорона природи починалося з охорони тварин і звинувачують рослин, більш всього займалися нею розвивалися її біологи. Наукові основи охорони живої природи виходить з даних екології і особливо биоценологии.

Екологія — наука про взаємини організмів й над организменных систем з довкіллям — значною мірою розкриває взаємини чоловіки й природи. Екологи почали займати помітне місце у розвитку наукових принципів охорони навколишнього середовища. Вони нерідко розглядають охорону природи як прикладну екологію, що цілком слушно. Найбільший англійський еколог Э. Манфедьен вважає, що цінна особливість сучасного підходи до охороні живої природи полягає у прагненнях створювати такої системи, у якій поєднувалися б стабільна чисельність, продуктивність й естетичні якості, зумовлені розмаїттям видового складу, таку систему за своєю сутністю противоположена монокультуре, якої властиві монотонність, тенденція до катастрофічним вибухів розмноження шкідників та до їх зниження урожайности.

Необхідність охорони навколишнього середовища викликана виробничої діяльністю людського суспільства, отже, отже вивченню підлягають причини, викликають зміни у природі. А дослідження з охороні природи особливо у останнє десятиліття, включилися соціологи, економісти, філософи. Середовища методів, які охорона природи, одне із найважливіших — правове регулювання діяльності людей, яка може зашкодити природі. Юридична наука які вже займається цими питаннями. Охорона природи й її використання не суперечать одна одній, а тісно пов’язані між собою, як дві сторони однієї й тієї ж явления.

Людина протягом усього своєї історії цей був споживачем багатств і дарів природи, а й улучшателем оточуючої його середовища. Великі древні цивілізації розвивалися з урахуванням перетворених і поліпшених екологічних систем. Давні системи зрошення дозволяли створювати квітучі сади і виноградники там, де колись була пустеля. Проте надмірне знищення лісів у країнах призвело до негативним наслідків. Позитивні й негативні явища у довкіллі завжди супроводжували праці людей, але негативні наслідки стали особливо помітними під час науково-технічної революції. Це змушує нині всі країни приділяти багато уваги заходів із охороні природы.

2.3.6. Охорона й раціональне використання рослинного мира.

Рослинні ресурси відіграють у житті людини значної ролі безпосередньо — оскільки рослини служать йому їжею — й опосередковано — оскільки вони з'їдаються тваринами, споживані для харчування людиною. Вільний кисень Землі - результат життєдіяльності земних рослин. Якби не стало, то за кілька сотень років із атмосфери зник б кисень, яким ми дышим.

Серед рослинних ресурсів у нашій країні велике значення мають лісу. Значення лісу. Бурхливий розвиток науку й техніки, поява нових, найрізноманітніших матеріалів (зокрема і пластмас) не витіснило деревину, а навпаки, розширило сферу застосування сили. Залишаючись по — колишньому найпоширенішим виглядом будівельного матеріалу і втрачаючи значення як палива, деревина перетворилася воістину в універсальний матеріал величезного народногосподарського, оборонного, культурного і побутового обслуговування. Деревина йде виготовлення телеграфних стовпів, залізничних шпал, різноманітних пиломатеріалів, кріпильного лісу (що у копальнях і при земляних роботах). Вона знаходить широке застосування внутрішнього оздоблення житлових будинків, морських і річкових судів, вагонів залізничного транспорту, виготовлення меблів, спортинвентаря, музичних інструментів. Деревина використовують як сировину для целюлозы, та якщо з останньої приготавливают папір, картон, бездимний порох, спирти штучної тканини, коржовые дрожжи.

Значення лісу не вичерпується використанням деревини. Він ж виконує функцію як биоценологический чинник. Ліс краще найдосконалішою системи заходів здатний захистити грунт, і водні ресурси. Ліси на вододілах часто називають захисними, предотвращающими ерозію грунту, затримують поверхні води, робить їх чистими і спокійними (виключаючи гірські потоки), і сприяє нагромадженню запасів грунтових вод. У цьому вся відношенні вододільні лісу є своебразные водосховища — природні нагромаджувачі корисною вологи. Але те, що ліс регулює протягом річок, охороняє їхню відмінність від забруднення і замулювання, запобігає повені чи зменшує їх силу, додає їй у власних очах природоохоронців особливу ценность.

Ліси розділені втричі групи відповідно до призначенням насаджень. Ліси першої групи — заповідні, курортні, грунтозахисні, водоохоронні - повністю охороняються, у яких допускаються лише вирубування відходу. Ліси другої групи — переважно водоохоронні - охороняються і йдуть на отримання деревини без істотного порушення їх биоценологического значення. Ліси третьої групи призначені передусім задоволення потреб країни у деревині. Завдання полягає у рівномірному в географічному відношенні експлуатації лісів і його повній, без залишків, використання древесины.

У лісах живе безліч птаство та звірину. У прохолодних і прозорих лісових річках і озерах водиться риба і водоплавующая птах. Ліс — одне із кращих місць відпочинку, джерело здоров’я дитини і естетичної насолоди. Велику вигоду приносить збір різних грибів і ягід — суниці, полуниці, брусниці, чорниці і журавлини. Наприклад на наших лісових болотах у природній стані журавлина дає щорічний врожай, часто який досягає 1000 кг із першого га.

Лісові ресурси кількісно оцінюються за площами, які займають ліси, і запасам деревини ними. Під лісами Землі перебуває до 30% суші. Кілька століття тому площі лісів були значно більше. Основні деревні породи в лісах: з хвойних — модрина, сосна, ялина, кедр сибірський, ялиця, з листяних — береза, осика, дуб, ясен, тополя, липа, саксаул.

Охорона лісу. На цей час основні лісозаготівлі переведені у многолесные райони, в азіатську частину країни. Заготівля лісу майже зовсім механізована. Сокира, пилку і кінь лісом замінили бензопили і електропили на трелевке і вивезенні деревини застосовуються трактори, впроваджений автомобільний і залізничному транспорті. Проте розвиток індустріальних методів експлуатації лісу призвело до необхідності переходу великі лісосіки — площею — 100−200 га. У лісовий зоні, до півночі і сходу від Вологди, лісосіки мають ширину до 2 км. На таких великих лісосіках зазвичай відбувається зміна найцінніших хвойних порід (їли, ялиця, сосни) березою, осиною, заростями верби та інших. менш цінними породами.

Це природне розвиток темнохвойного лісу. Первинні види дерев і чагарників, поширювані птахами (горобина, малина та інших.) чи вітром (осика, верба, береза), першими є вирубування. Тільки під їх пологом зростає ялина. Згодом ялина переростає ці листяні порід, використовуючи освічений ними гумус, і витісняє їх. Вторинна порода стає пануючій, а лісхвойним чи змішаним. Цей процес відбувається можна прискорити лише штучної посадкою хвойних деревьев.

Через війну рубок останніми роками у частині країни хвойні лісу змінилися березовими і осиновыми. Індустріальні методи заготівлі лісу будуть застосовуватися й у майбутньому — це є закономірним. Але треба розробити заходи, дозволяють відновлювати великих площах рубок цінні породи деревьев.

Насамперед штучні лісопосадки потрібно захищати від зарастания малоцінними породами.

Випас худоби не сприяє лісівництва: стадо змушене обходити великі ділянки лісу, щоб просочитися тієї мізерної травою, що у ньому зростає, у своїй пасущиеся тварини витоптують лісову підстилку, утрамбовують грунт, знищую молоду поросль і погіршують загальне стан лісу. На таких ділянках лісу з’являються вторинні шкідники, нападаючі лише з ослаблені дерева (короеды, почасти тлі та інших.).

Багато лісу винищують лісові пожежі. У з 1940 по 1950 р. зареєстровано 1824 тис. лісових пожеж, тобто. у середньому 500 пожеж в день. Щороку вогонь знищує 9−10 т. га. леса.

Основною причиною лісових пожеж — необережне поводження людини з вогнем лісом. Недбало кинуті сірники і цигарки, непотушенные їм погано погашені вогнища, розлучені лісом туристами, мисливцями, рибалками, складальниками грибів і ягід, викликають майже половину лісових пожеж. Лісовий пожежа може виникнути й тому разі, якщо мисливці застосовують при зарядку патронів як пижа папір, вату, ганчірки та інших. добре тліючі матеріали. Часто лісові пожежі бувають околицях діючих заготовок .

Кількість лісових пожеж у одному з районів Сибіру протягом двох століття (по Суворому, 19.20) (приложение).

Цьому є багато: недбалість робочих на лісовозних залізничних дорогах, іскри, вылетающие з вихлопних труб тракторів і нарешті вогнева очищення лісосік від порубочных остатков.

У наших лісах особливо у районах Сибіру та Далекого Сходу працює багато різноманітних дослідницьких експедицій, загонів. У деяких випадках вони також стають винуватцями виникнення лісових пожеж недотримання вимог пожежної безопасности.

Багато районах РФ выжигаю суху траву, вогонь з полів може перейти у ліси й викликати масові лісові пожежі. С/г палы безпеки для лісів у разі, якщо прийнято всіх заходи обережності, які рекомендуються Правилами пожежної безпеки. Палы, особливо весняні, нерідко бувають згубними для гніздових птахів та дрібних зверей.

Охорона лісів від вогню — справа державної ваги й безпосередньо стосується кожного человека.

Багато лісу винищують лісові пожежі. У з 1940 по 1950 р зареєстровано 1824 тисяч лісових пожеж, тобто. у середньому 500 пожеж щодня. Щороку вогонь знищує 9−10га лісу. Основна причина лісових пожеж — необережне поводження людини з вогнем лісом. Недбало кинуті сірники і цигарки, непотушенные чи ні погашені вогнища, розлучені лісом туристами, мисливцями, рибалками, складальниками грибів ягід, викликають майже половину лісових пожеж. Лісовий пожежа може виникнути й тому разі, якщо мисливці застосовують при зарядку патронів як пижа папір, вату, ганчірки та інші добре тліючі матеріали. Часто лісові пожежі бувають околицях діючих заготовок.

[pic] Кількість лісових пожеж у одному з районів Сибіру протягом двох століття (по.

Суворому, 1920).

Цьому є багато: недбалість робочих на лісовозних залізницях, іскри, вылетающие з вихлопних труб тракторів, і, нарешті, вогнева очищення лісосік від порубочных остатков.

У наших лісах, особливо у районах Сибіру та Далекого Сходу, працює багато різноманітних изыскательных експедицій, загонів. У багатьох випадків вони також стають винуватцями виникнення лісових пожеж при недотриманні вимог пожежної безопасности.

Багато районах РФ випалюють суху траву і стерню, вогонь з полів може перейти у ліси й викликати масові лісові пожежі. С/г палы безпеки для лісів у разі, якщо прийнято всіх заходи обережності, які рекомендуються Правилами пожежної безпеки. Палы, особливо весняні, нерідко бувають згубними для гніздових птахів та дрібних звірків. Охорона лісів від вогню — справа державної ваги й безпосередньо стосується кожного человека.

2.3.7. Захист лісу від вредителей.

При захисту лісу від шкідників ширше, ніж у с/г, застосовуються біологічні методи: використання хижих і паразитуючих комах, особливо рясно рудих мурашок (ентомологічний метод), комахоїдних і хижих птаство та звірину, особливо успішно — птахів дуплогнездников, поселяющихся в штучних гнездовьях (зоологічний метод), і грибів, бактерій і вірусів, знищують шкідників (мікробіологічний метод) Два перших методу переважно профілактичний, останній — истребительский, застосовує під час виникнення осередків шкідників. Руйнування складних біогеоценозів лісу непомірним використанням отрутохімікатів, загрожує негативним наслідками, чимало з яких до того що вкрай важко передбачити. У лісах репреационного значення застосування пестицидів запрещено.

Втрати деревини у її заготівлі, транспортуванні та використання. Перші втрати ще лісом. Один із перших причин — недорубы при суцільних рубках. Завищення нормальної висоти пнів прискорює валку лісу, особливо взимку, при глибокому снігові, по цілої втрати деревини. Порівняно нещодавно лісоруби почали використовувати вершини, сучки для гідролізу чи дрова. Проте нині ще багато цих цінних матеріалів просто спалюють на лісосіці. У покидьки нерідко потрапляють вражена грибом деревина, дрібні дровянные відрізи, тріска. Часом і ділова деревина залишилася лісом на тривалий час і втрачала свої якості. Залишки таких штабелів можна знайти тільки у далекосяжній дездорожной тайзі, а й навіть в підмосковному лесу.

Ще багато деревини втрачається за її обробці. У 60-ті роки це було лихом. Якщо уявити потяг із ста вагонів, провідний круглий ліс з місця заготівлі споживачеві, то виявляється, що 12 вагонів завантажене майбутнім опилом, стружками і тріскою., 28 вагонівобаполом і обрізками, 7 вагонівводою, а її місці буде видаляти при сушінню деревини, і лише 53 вагона везуть деревину, яка піде у справа будовах та підприємствах. При постановці завдання — знизити втрати деревини, деревообробна промисловість стала значно краще використовувати відходи. Створено цехи заводи з переробці відходів лісозаготівельних і деревообробних підприємств. Навіть добротну, красиву меблі тепер роблять із відходів деревини. Велику економію деревини дає виробництво тарного картону і паперових пакувальних матеріалів, наприклад мішків для добрив, цементу. Гідроліз покидьків деревини дає сотні продуктів, у тому числі спирти, глюкоза, білкові кормові дріжджі. Чимале значення задля збереження лісу має вторинне використання деревини, наприклад збирання та обробка макулатуры.

Планування прироохранительной діяльності підприємства починається зі всебічного аналізу, у базовому періоді. Визначається ступінь виконання підрозділів плану, виявлення причини відхилень від планів амбіційних завдань, встановлюється рівень використання виробничих ресурсів, відходів виробництва, які сопоставляются з результатами передових підприємств, розроблені заходи щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсов.

Вихідними для розробки плану з охорони навколишнього середовища є: — прогноз стану довкілля у районі розташування підприємства, — і довгострокова програма охорони довкілля та раціонального використання ресурсів, — комплексні плани економічного та розвитку території , — Територіальні комплексні схеми охорони навколишнього середовища, — Рішення місцевих органів влади з природоохраняемым питанням, — Стратегія та перспективи розвитку підприємства, — Результатів аналізу природоохранительной діяльності підприємства у попередні періоди, — Дані науково-технічної інформації - Пропозиції робочих, фахівців і служащих.

План з охорони природи й раціонального використання природних ресурсів складається з таких розділів: — охорона та раціональне використання водних ресурсів — охорона повітряного басейну — охорона та раціональне використання земель — охорона та раціональне використання мінеральних ресурсов.

У нашій деревообробного підприємства то, можливо лише останній оскільки відходи виробництва стають є основним джерелом забруднення землі. Тому необхідно вести облік кількості відходів, створювати методи їхнього використання, утилізації і знищення, розробити заходи, створені задля зменшення які утворилися відходів, реалізовувати відходи набік. У нашому випадку ми можемо применшити кількість які утворилися відходів, бо за распиловке 1 м³. кругляку утворюється певну кількість тирси, кількість яких не можна зменшити протягом технологічного процесу. Але й запобігти забруднення земель у вигляді утилізації тирси, шляхом їх продажів на свиноферму, згодом можлива купівля типовий мобільного печі «Омельку» фірми «Георгій», опалювання виробничих приміщень нашої організації, тоді тирса будуть позитивно проводити виробництво (наше).

А природоохранительные заходи можливі нашій організації, як 1 кожного місяця робота всього колективу на озеленении міста Сергача. Озеленення вважається зараз неодмінною частиною містобудування. Зелені насадження у місті важливі й потрібні із різних точок зору. Дерева і чагарники можуть затримувати до 72% виваженої пилу й до 60% сірчистого газу. Водночас вони регулюють температуру і відносну вологість повітря, збагачують його киснем, виділяють фитоициды, згубно які діють мікроорганізми, у тому числі багато шкідливі для человека.

У спекотні літні дні у Москві ртутний стовпчик піднімається до 35 градусів. У спеку температура повітря серед зелених насаджень виявляється нижче, ніж у міській забудові, на 10−12 градусів. Зелений друг став вірним помічником людини у боротьби з міськими шумами. Так, крони листяних дерев поглинають до 26% падаючої ними звуковий енергії. Учені встановили, що галасу забудованій високими будинками вулиці, позбавлений зелених насаджень, вп’ятеро більш як той самий вулиці, але з деревами вздовж тротуаров.

2.4. Расчетно-экономическая часть.

Перехід до ринкової економіки жадає від підприємств підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі запровадження науково-технічного прогресу, ефективніші форми господарювання та управління виробництвом, подолання бесхозяйствования, активізації підприємництва, ініціативи й т.д.

Важлива роль реалізації це завдання відводиться аналізу господарської підприємств. З його допомогою ми виробляється стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани і управлінські рішення, здійснюється контролю над виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів, і працівників. Кваліфікований економіст, фінансист, бухгалтер, аудитор повинен добре знати як загальні закономірності й розвитку за умов початку ринкових відносин, а й тонко розуміти прояви загальних, специфічних і приватних економічних тенденцій і підвищення ефективності виробництва. Вони повинні володіти сучасними методами економічних досліджень, методикою системного, комплексно-экономического аналізу, майстерністю точного, своєчасного, всебічного аналізу результатів господарської деятельности.

Під аналізом у широкому плані розуміється спосіб пізнання предметів і явищ довкілля, заснований на розчленування цілого на складові частини й вивчення їх у всьому різноманітті зв’язків і зависимостей.

Фінансова отчетность.

Фінансова звітність — це сукупність форм звітності, складених за правилами з урахуванням даних фінансового обліку із єдиною метою надання користувачам узагальненої інформації фінансове становище і діяльності предприятия.

Отже, можна сказати, що ухвалено рішення великої частини завдань фінансового менеджменту безпосередньо з бухгалтерським урахуванням психології та нормами, визначальними відносини підприємства із державою, і навіть юридичними і фізичними лицами.

Щоб правильно зробити фінансову звітність підприємства, ми повинні розрахувати майбутні витрати підприємства, т. е.:

1. Витрати на зарплату,.

2. На оренду автомашин,.

3. На оренду верстатів і пилорамы,.

4. На оренду бази й офиса,.

5. На пальне (бензин) на 2 машины,.

6. На непередбачувані витрати (брак),.

7. На купівлю лісу (кругляка).

Управління фінансової діяльністю безпосередньо з управлінням комерційних і виробничої діяльністю предприятия.

2.4.1.1. Формування поточних витрат деревообробного предприятия.

Розрахунок поточних витрат зроблено по спрощеної схему, і включає 6 статей витрат. Чотири їх мають постійне значення: оренда приміщення, Витрати рекламу, накладні витрати, включаючи резервні фонди, страхові платежі, непередбачувані витрати, амортизаційні отчисления.

Дві статті розраховані з урахуванням наростання завантаження: фонд оплати праці, включаючи начисления.

Ставка на оренду приміщення узята у зв’язку з постановою глави Сергачского району на 2002 год.

Витрати рекламну компанію визначалися з тарифів у виданнях С.М.И., але в счёте було прийнято до розрахунком необхідні расходы.

Витрати амортизацію устаткування розраховувалися з норм амортизаційних відрахувань. Купуючи вживаної техніки, вартість її зменшується у сумі амортизаційних відрахувань, дане підприємство може купити техніку на 2 року діяльності, тобто. амортизаційні відрахування проводитимуться зі 2 року діяльності организации.

Витрати сировину і матеріалів до роботи організації визначалася по мінімуму, оскільки фінансової ситуації на старті діяльності складається напряженно.

Витрати з праці визначається з штатного розклади і поступового наростання навантаження на работников.

Оклади працівникам визначалися з максимальної економії коштів. Середня ставка соціальних нарахувань на фонд оплати праці прийнята лише на рівні 38,5%. У цю ставку ввійшли відрахування на пенсійний фонд, на обов’язкове медичне і соціальний страхування, деякі місцеві податки (таблиця №).

Загальна сума поточних витрат у перебігу перших 3-х місяців мало покривається доходами. Основними джерелами на фінансування поточних витрат на етапі становлення може лише заёмные кошти, у нашій разі - кредит. При нормально виконуваному графіці робіт та банківської діяльності фабрика починає отримувати прибуток із 4-го месяца.

Оренда автотранспорта.

2 вантажні машини (КАМАЗ).

5000 крб. 1 машина в месяц.

10 000 крб. 2 машини на місяць Непередбачені Витрати ремонт 10 000 руб.

Разом: 20 000 руб.

Оренда автотранспорту виготовляють Сергачском автотранспортном підприємстві, бо це підприємство є збитковим, воно здає у найм автотранспорт і орендної плати з урахуванням амортизаційних отчислений.

Оренда верстатів і пилорами Р-63 складає тих самих умовах лише для підприємства: Сергачский лісгосп (тобто. оренда (плата) розраховується з урахуванням амортизаційних отчислений).

Оренда 2-х верстатів стоїть 10 000 руб.

Оренда пилорами Р-63 5000 руб.

Разом 15 000 руб.

Оренда бази поза межами міста. Можна базу орендувати біля ДРСП (дорожно-ремонтное будівельне підприємство). Дане підприємство здає у найм складські приміщення і промислові території, також потрібно знімати офіс. Офіс можна зняти у готелі і платити за оренду безпосередньо адміністрації, то тут для підприємства ціна за 1 м² площі дорівнюватиме 8,6 крб. Оскільки складські приміщення, територія бази — 550 м² та Європейська площа офісу — 70 м², то сумі ми маємо 620 м² за ціною 8,6 крб. за 1 м², то отримуємо на оренду приміщень ми затратим 5000 руб.

Витрати на бензин на 1 Камаз на 100 км — 15 літрів бензину при дальності 500 км ми маємо витрати: 5 * 15 = 75 л, 75 л * 30 дн = 2250 літрів потрібно бензину на 30 днів. Якщо брати бензин з урахуванням інфляції, то можна враховувати бензин за ціною 8 крб. за 1 літр, то видатки бензин будуть рівні 2250 літрів * 8 крб = 18 000 крб за 1 Камаз, відповідно за 2 Камаза = 36 000 руб.

Інші расходы:

Орендну плату, непередбачувані витрати, Витрати ремонт а/м, витрати на шлюб, комунальних послуг, реклама, ПММ. Оренда а/тр. 10 000 руб. на місяць Витрати ремонт: 10 000 руб. на місяць Оренда верстатів 10 000 руб. на місяць Оренда тепор-мы 5000 руб. на місяць Оренда приміщень 5000 руб. на місяць ПММ на 2 Камаза 36 000 руб. на місяць На шлюб 18 750 крб. на місяць На рекламу 1387 крб. в месяц.

________.

96 137 крб (протягом місяця Світло, телефон 1000 крб Світло, телефон 1000 руб.

_______.

98 137 (протягом місяця I — IV кв. = 98 137*3 = 294 411 крб. 2 г.

I півріччя = 294 411*2 = 588 822 руб.

II півріччя = 294 411*2 = 588 822 крб. 3 г.

2,3 р. = 588 822 крб. 1,387*3 = 4,16 (за квартал 4,16*4 = 16,64 (протягом року 4,16*2 = 8,32 (півріччя Оренда 30 — на місяць, в кв. = 90 в півріччя = 180 на рік = 360.

_______.

20- на місяць квар. = 60 2 рік у підлогу. = 120 на рік = 240.

Затраты на непередбачувані витрати (шлюб) з 50 куб. м. Ліси при распиловке є втрати на вибірку до $ 1,5 м³. розрахунок на шлюб можна провести по закупівельної ціні кругляку цій підставі ми матимемо 1,5 м³. *500р. = 750р. сонячного дня і *25 дн. =18 750 (втрати у протягом месяца.

При закупівлі лісу кругляку з місця ми маємо ціну 500р. за 1 м³ щодня 2 Камаза може перевести 50 м³ кругляку, тобто. 50 м³ * 500р. = 25 000р., що під час закупівлі за тридцяти днів по 50 м³ кругляку ми маємо 25 * 25 т. = 625 тис. крб. (витрати на місяць купівлю кругляка.

Затраты реклами: рекламний щит — 387р. на місяць по 2 оголошення газеті «Туган як» і «Сергачский вісник» 1 заяву = 250 крб, 2*2 = 4*250 = 1000р.

_________.

1387р.

Комунальные послуги, телефон, світло. телефон з урахуванням міжміських розмов = 1000р.

50р. під час роботи на верстатах * 12,5 днів + офісний світло. 15р. щодня * 25 днів = 625+375 = 1000р

2.4.2. Аналіз фонду заробітної платы.

Аналіз використання трудових ресурсів для підприємства, рівня продуктивність праці необхідно розглядати у зв’язку зі сплатою праці. Зі збільшенням продуктивність праці створюються реальні передумови для підвищити рівень оплати. У цьому вартість оплату праці потрібно використовувати в такий спосіб, щоб темпи зростання продуктивність праці обганяли темпи зростання оплати. Тільки за такі умови створюються нарощування темпів розширеного воспроизводства.

У зв’язку з цим аналіз використання коштів у оплату праці в кожному підприємстві має значення. У процесі її слід здійснювати систематичний контролю над використанням фонду зарплати, виявляти можливості економії коштів рахунок зростання продуктивність праці і зниження трудоёмкости продукции.

Табл. 2.4.2.1. Витрати на зарплатню. |1 |Директор |1 |6000 |6000 | | |Гл.инженер |1 |5000 |5000 | | |Економіст |1 |4500 |4500 | | |Бухгалтерія |1 |4000 |4000 | | |Майстер |1 |3500 |3500 | |Разом 1 розділ |5 |23 000 |23 000 | |2 |Робітники (бриг) |25 |1500 |37 500 | | |електрик |1 |1000 |1000 | | |Теслі |6 |1500 |9000 | | |Прибиральниця |1 |1000 |1000 | | |Водії |4 |2000 |8000 | | |Сторожі |3 |1000 |3000 | | |Результат 2 розділ |40 | |59 500 | | |Разом (загальне) |45 | |82 500 |.

Табл. 2.4.2.2. Потреба засобах на оплату праці |Категорія |1 рік |2 рік |3 рік | |працівників | | | | |1. ІТП |4/261,3 |4/300,495 |4/300,545 | |2. Службовці |1/46,9 |1/53,935 |1/59,329 | |3. Робітники |40/797,3 |40/916,895 |40/1008,58 | |Разом: |45/1105,5 |45/1271,325 |45/1398,374 |.

Табл. 2.4.2.3. Зарплата з соціальними відрахуваннями. |Соціальні |1 рік |2 рік |3 рік | |відрахування | | | | | |1 |2 |3 |4 |I |II | | |1. Фонд соціального |10,89 |10,89 |10,89 |11,55 |25,047 |25,8 |55,93 | |страхування 4(| | | | | | | | |2. Пенсійного фонду |76,23 |76,23 |76,23 |80,85 |175,329|180,642|391,5 | |28(| | | | | | | | |3. Медичне |9,8 |9,8 |9,8 |10,4 |22,54 |23,22 |50,34 | |страхування 3,6(| | | | | | | | |Разом відрахувань: |96,9 |96,9 |96,9 |102,8 |222,91 |229,67 |497,82 | |Усього ФЗП з |369,15|369,15|369,15|391,5 |855,845|1142,97|1896,194| |відрахуваннями | | | | | | | |.

Зблизька таблиці потреби у засобах на оплату праці при розбивці на категорії працівників, при переважання у категоріях найбільшого кількості працюючих ми маємо привілейований ФЗП в робітників, на місці ІТП, третьому службовці. ФЗП на 2-ї рік збільшували на 15%, а на 3-й на 10%. Формування ФЗП і відрахувань до фонди виробляється східчасто, в такий спосіб найбільша ставка відрахувань виробляється у фонд Пенсійного страхування 28%, а сама мінімальна ставка по відрахувань виробляється у фонд медичного страхування розмірі 3,6%. Тобто. при розрахунку ФЗП з соціальними відрахуваннями ФЗП поповнюється 36,5% (тобто. на ставку, отчисляемую в фонды).

2.4.3. Прогноз прибутків і убытков.

Вирішальним з розроблюваних прогнозів є прогноз реалізації. У даному розділі використовується раніше складені прогнози розмірів збуту. Одночасно повинні передбачатися асигнування на покриття виробничих витрат. Рівень виробництва чи управління визначається прогнозами збуту, а як і виконанням і вимогою інвесторів. Матеріальні, трудові, виробничі потреби має визначити перекладено вартості формул. Бажано поділ цих витрат за постійні й перемінні елементи. При визначенні ефекту від продажу враховуються виробничі витрати і скоротити витрати на придбання устаткування. Торгові витрати включають витрати на транспортуванні, реклами й продажу кредит. Загальні витрати охоплюють зарплатню управлінського персоналу, представляють Витрати юридичну і бухгалтерську допомогу. У виробничі чи рекламні витрати, що входять до орендної плати, комунальних послуг, страхові внески, телефонні переговоры.

Розроблені плани готуються поквартально перший рік, по полугодиям другого року і з року втретє. Треба чітко сформулювати способи скорочення витрат і видача торговельних витрат. Через важливості планів прибутків і збитків визначення фінансової привабливості проекту для інвесторів дуже важливо, щоб спірні положення було повністю розкрито і документально оформлені. Такі спірні становища можуть включати розміри боргів, і адміністративні витрати, складові фіксований відсоток від вартості чи продажи.

Потрібно розглядати такі головні ризиковані моменти, здатні перешкодити досягненню прибутків і торгового успіху проекта.

2.4.3.1. Розрахунок витрат за сировину й материалы.

Табл 2.4.3.1.1. Витрати сировини і матеріалів. |Види витрат |1 рік |2 рік |3 рік | | |1 |2 |3 |4 |I |II | | |1.Кругляк |1509,375 |1940,625 |1940,625 |1940,625 |3881,25 |3881,25 |7762,500 | |2.Полуфаб.-з|49,875 |70,875 |70,875 |70,875 |141,75 |141,75 |283,5 | |аготовка | | | | | | | | |3. На ліс у |29,531 |37,968 |37,968 |37,968 |75,937 |75,937 |151,875 | |лісництва | | | | | | | | |Разом: |1588,781 |2049,468 |2049,468 |2049,468 |4098,937 |4098,937 |8197,875 |.

2.4.3.2. Розрахунок витрат за купівлю оборудования.

|Наименование |Початкова |Термін служби |% |Сума |Залишкова| | |вартість |устаткування |износа|износа |вартість | | |(т. р.) |на даний момент | | | | | | |купівлі) | | | | | | | | | | | |Камаз (2 прим.) |330 |5 |6,7 |110, 55*2|438,9 | |Трактор |76 |5 |6,7 |25,46 |50,54 | |Пилорама |90 |3 |8 |21,6 |68,4 | |Універсальний |37 |5 |7,7 |14,2 |22,8 | |верстат | | | | | | |Модернізований |84 |3 |10 |25,2 |58,8 | |верстат | | | | | | | | | | | | | |Піч «Омельку» |900 |5 |5 |225 |675 | |РАЗОМ: |1847 | | |532, 26 |1314,44 |.

2.4.3.3. Амортизаційні отчисления.

|Амортизационные |Годова| 1 рік | 2 рік |3 рік | |відрахування |я | | | | | |норма | | | | | | 1 | 2 | 3 | 4 |I |II | | |Основний кредит |144,58 |144,58 |144,58 |144,58 |289,136|289,136|578,244| |% (18% річних) |71,55 |71,55 |71,55 |71,55 |143,10 |143,10 |286,20 | |Сума до виплати |216,118|216,118|216,118|216,118|432,236|432,236|864,47 |.

2.4.3.5. Розрахунок суми виручки від діяльності предприятия.

Джерелами доходу є 3 напрями діяльності фірми: продаж і /обрізної дошки (тес), продаж евровагонки, плотницкие роботи, лесозаготовочные роботи. — Продаж дошки за цілковитої завантаженні потужності підприємства становить 50 м³ щодня за наявності на місяць середньому 25 робочих днів, тобто. більш робочого дня = 365−10−52−30 = 273 днів тобто. 273 :11=24,8 робочих днів. Тобто. 50 м³ 25 =1250 м3 на місяць, за ціни 1750 р. получили.

1250 *1750= 2187,5 р. на рік м3 проданих нашим підприємством становитиме 1250 * 12 = 15 000 м³. — Продаж евровагонки буде проводиться у разі спеціальному замовлення мінімальних партій, але і якість вагонки буде високе. Евровагонка 1 м погонний стоїть 30 р., мінімальні партії 100 погонних метрів, завантаження потужностей не стабільна. Максимальна завантаження лінії 1750 м погонний на місяць 52 500 = 1750*30 1750*12=21 000 м погонний на рік — Плотницкие роботи, лісозаготівельні роботи мають циклічний характер залежно від пори року — сезону, тобто. влітку замовлення плотницкие роботи значно вища ніж у зимове, але в лісозаготівельні роботи замовлення вище в зимовий період, під лесозаготовительными роботами я розумію заготівлю дров і продаж із території - бази. — Плотницкие роботи залежно від завантаження безпосередньо залежить від прейскуранту ціни вироби, приклад: віконний блок 500 р., двері (з різьбленням) 1500р., двостулкова двері з рифленим склом 1800р., двері (різьблені вищого рівня складності) 2500р., труну 400р., на могильний крест.

(осиковий) 500р.

Дані розцінки проведено тільки з урахуванням роботи, без витрат за пиломатеріал, тобто. з матеріалу замовника. Лісозаготівельні роботи проводяться за узгодженням із лесничеством, тобто. викуповується ділянка під вирубку. Бригада тесль, у вільний від замовлень час заготовлює і з допомогою бухгалтерії збуває дрова. Тобто. на плотницких і лісозаготівельних роботах працює 1 бригада у міру надходження замовлень на роботи. Але якщо при оптимальної завантаженні 25 робочих днів бригада працюватиме 12,5 на плотничных роботах, і 12,5 на лісозаготівельних роботах, то, на плотнических роботах, шляхом випуску бригадою один день двері різьблені, середній мірі складності, на місяць виконають 12,5 дверей за ціною 1500 р.= 18 750 р., як і вони 12,5 днів працювати на лісозаготівельних роботах, то, при оптимальної виробленні 4 машини дров щодня за ціни за машину 1300р. отримали = 5200 щодня, т. е. на місяць 5200* 12,5 = 65 000. А видатки купівлю в лісництва ділянки становить 30р із першого м3.

|Наименование |У од. на рік |Вартість 1|Выручка від | | | |од. |реалізації | |Дошка обріз. |15 000 |2300 |34 500 тис. крб.| |Евровогонка |21 000 |30 | | |Плотничные, |750 |1340 |630 тис. крб. | |лісозаготівельні | | |1005 тис. крб. | |роботи | | | | |Разом |36 750 |3670 |36 135 тис. руб.|.

|Статьи доходу |1 рік |2,3 рік | | |1 міс. |2 міс. |3 міс. |2, 3, 4 | | | | | | |кв. | | |Дошка обріз. |2012,5 |2587,5 |2587,5 |7762,5 |31 050 | |Евровагонка |15,75 |26,25 |47,25 |141,75 |567 | |Роботи |41,875 |58,625 |75,375 |226,125 |904,5 | |Разом |2070,12|2672,37 |2710,12 |8130,37 |32 521,50 |.

2.4.3.6. Прибыль.

Прибуток — економічна категорія, комплексно відбиває господарську діяльність підприємства. вона є ключовим показником фінансового стану підприємства. Прийнято розрізняти: прибуток звітний період і нераспределенную прибуток звітний період. Через війну господарської діяльності підприємства в нього утворюється прибуток звітний період — прибуток до оподаткування нафтопереробки і витрат, що відносяться до прибутку звітний період. У цілому нині прибуток звітний період складається з доходів цей період за вирахуванням расходов.

Прибуток від продукції є відмінність між виручкою від продукції без ПДВ, акцизів, експортних тарифів і витратами виробництво і, включеними в собівартість продукции.

Балансова прибуток є оподатковування прибутку підприємства. Балансова прибуток з відрахуванням прибуток і зазначених вища за витрати є чистим прибутком підприємства. Щодо чистої прибутку приймають рішення про розподіл в 2 частини: якщо це АТ, то дивіденди акціонерів і нерозподілена прибыль.

Табл. 2.4.3.6.1. Звіт прибутки і збитках (в тис. крб.) |Найменування показників |Величина показників за періодами | | |1 рік |2 рік |3 рік | | |I |II |III |IV |I |II | | |1. Чиста сума продажів |7452,61 |8130,37 |8130,37 |8130,37 |16 260,75|16 260,75|32 521,5 | |(прибуток від реалізації) | | | | | | | | |2. Витрати на производство,|2252,342 |2713,029|2713,029|2735,42 |5590,829|5877,954|11 366,16| |всього | | | | | | | | |зокрема | | | | | | | | |- сировину й матеріали |1588,781 |2049,468|2049,468|2049,468|4098,937|4098,937|8197,875| |- зарплата з нарахуваннями |369,15 |369,15 |369,15 |391,55 |855,845 |1142,97 |1896,194| |- амортизаційні |- |- |- |- |47,225 |47,225 |94,45 | |нарахування | | | | | | | | |- інші витрати |294,411 |294,411 |294,411 |294,411 |588,822 |588,822 |1177,644| |3. Валова прибуток (стор. 1 |5200,26 |5417,34 |5417,34 |5394,95 |10 669,92|10 382,79|21 155,33| |- стор. 2) | | | | | | | | |4. Комерційні витрати | | | | | | | | |5. Управлінські витрати | | | | | | | | |6. Прибуток до виплати |5200,26 |5417,34 |5417,34 |5394,95 |10 669,92|10 382,79|21 155,33| |податків (стор. 3 — стор. 4 — | | | | | | | | |стор. 5) | | | | | | | | |7. Відсотки за кредит |216,118 |216,118 |216,118 |216,118 |432,236 |432,236 |864,47 | |8. Податки |1950,4 |2027,69 |2027,69 |2027,69 |4388,41 |4128,4 |8255,35 | |9. Інші платежі | | | | |1314,44 | | | |10. Валова прибуток (стор. 6|3033,74 |3173,53 |3173,53 |3151,142|4534,83 |5822,15 |12 035,51| |- стор. 8 — стор. 9) | | | | | | | | |11. Податок з прибутку |1061,8 |1110,73 |1110,73 |1102,89 |1587,19 |2037,75 |4212,42 | |12. Торішній чистий прибуток (стор. 10|1971,94 |2062,8 |2062,8 |2048,25 |2947,64 |3784,4 |7823,09 | |- стор. 11) | | | | | | | | |13. Дивіденди з акцій | | | | | | | | |14. Резервний фонд (10%) |197,194 |206,28 |206,28 |204,825 |294,764 |378,44 |782,309 | |15. Фонд накопичення (10%) |197,194 |206,28 |206,28 |204,825 |294,764 |378,44 |782,309 | |16. Фонд споживання |197,194 |206,28 |206,28 |204,825 |294,764 |378,44 |782,309 | |17. Нерозподілена |1380,36 |1443,96 |1443,96 |1433,78 |2063,35 |2649,08 |5476,17 | |прибуток (стор. 12 — стор. | | | | | | | | |13,14,15,16) | | | | | | | |.

2.4.3.7. Зміст податків та його классификация.

Податки є невід'ємною частиною громадсько-господарської життя. Під податком розуміється обов’язковий, індивідуально безплатний платіж, стягуваний з організацій корисною і фізичних осіб, у формі відчуження що належать статус національного власності, господарського ведення чи оперативного управління грошових засобу з метою фінансового забезпечення діяльності держави й муніципальних образований.

Перший суттєвий ознака податку — імперативність. Імперативність передбачає відносини влади й підпорядкування. Другий ознака — зміна власника. Будь-яка податкову систему, представлена окремими видами податків, відрізняється безвозвратностью. Та заодно на вирішення загальнодержавних завдань податкову систему повинна підпорядковуватися класичним принципам оподаткування, вироблених А. Смитом:

V «Підданні держави мусять наскільки можна відповідно до своєї спроможністю і силам брати участь у змісті уряду, тобто. відповідно прибутку, яким вони користуються під охороною і государства…

V Податок, який зобов’язується сплачувати окреме обличчя, може бути точно визначено, а чи не произволен.

V Кожен податок повинен стягуватися тоді і тих способом, коли як платникові має бути найзручніше оплатити его.

V Кожен податок може бути так задуманий і розроблений, що він брала й утримував із кишень народу можливо менше понад те, що завдає казначейству государства.".

Всі ці принципи придбали як ніколи актуальними нині. Порушення їх приводить до обременительности податків, гальмує інвестиційні процеси, веде для серйозного розшарування общества.

Особливо важливими платникам податків є положення Податкового кодексу у тому, обов’язок у сплаті податку вважається виконуваної, якщо платник податків подав у встановлений для сплати податку термін в один банк платіжного доручення за наявності достатніх засобів на рахунку. Актуальним питанням є розподіл податкових повноважень федеральних органів влади, органів влади суб'єктів РФ органів місцевого самоуправления.

|Наименование |Величина показників за періодами | |податків | | | |1 рік |2 рік |3 рік | | |I |II |III |IV |I |II | | |1. Податок з |372,63 |406,51 |406,51 |406,51 |813,02 |813,02 |1626,07 | |продажів | | | | | | | | |2. ПДВ |1172,77 |1216,18 |1216,18 |1216,18 |2432,37 |2432,37 |4864,73 | |3. Податок на | | | | |262,88 | | | |придбання | | | | | | | | |автотранспорт| | | | | | | | |ных коштів | | | | | | | | |4. Податок на | | | | |39,85 |39,85 |79,7 | |користування | | | | | | | | |автодоріг | | | | | | | | |5. На |67,5 |67,5 |67,5 |67,5 |135 |135 |270 | |пожежну | | | | | | | | |охорону | | | | | | | | |6. На збирання |135 |135 |135 |135 |270 |270 |540 | |території | | | | | | | | |7. На |202,5 |202,5 |202,5 |202,5 |405 |405 |810 | |зміст | | | | | | | | |міліції | | | | | | | | |8. Податок на | | | | |30,29 |33,16 |64,85 | |майно | | | | | | | | |Разом: |1950,4 |2027,69 |2027,69 |2027,69 |4388,41 |4128,4 |8255,35 |.

Зблизька і докладний аналіз таблиці «оподаткування» можна помітити тенденцію стабільності податків, отчисляемых до місцевого бюджету: на пожежну охорону, на збирання території, утримання міліції, котрі посідають найменші суми проти іншими податками. Для цього підприємства основним й найбільш великим за сумою відрахувань є ПДВ, набагато вищий решти узятих разом податків у двічі. З другого краю місці за значимості (сумі) стоїть продажі, є як і разовий податок, обчислюваний одноразово — податку придбання автотранспортних коштів. Літочислення податку майно розраховується зі 2 року, оскільки придбання майна наша організація відбулося I півріччя 2 року. Сукупність усіх цих податків і являє під собою систему оподаткування предприятия.

2.4.3.7.1. Податок на прибыль.

Економічна сутність прибуток у тому, що він є податком, тобто. його величина перебуває у прямій залежності від одержуваної прибутку. Його основне призначення — у забезпеченні стабільності інвестиційних процесів у сфері виробництва (робіт, послуг) і нарощуванні капитала.

Платниками прибуток є наші російські підприємства міста і організації, котрі за законодавству РФ ставляться до юридичним лицам.

Об'єктом оподаткування прибуток служить кінцевий вартісної результат діяльності господарського об'єкта. Таким сукупно це дає валова прибуток. Податок з прибутку є регулюючим податком федерального рівня. Прибуток підприємств, організацій частини, зачисляемой в республіканський бюджет РФ, ставки прибуток, зачисляемого в бюджет суб'єктів федерації, встановлюються органами структурі державної влади суб'єктів федерации.

Звільняються податку з прибутку напрями на благодійні мети (не більше 5% оподатковуваного прибутку). Не Обкладаються Податком кошти, використовувані для проведення проведення науково-дослідницьких і досвідченоконструкторських робіт, і навіть направлення у Російський фонд фундаментальних досліджень, в Російський фонд технологічного развития.

2.4.4. Форма аналізу грошових потоков.

Для нового проекту прогноз грошових потоків може бути більш важливий, ніж прогноз прибутку тому, що він детально розглядається величина і час максимального грошового потоку та відтоку. Зазвичай рівень прибутку, особливо у початкові роки реалізації проекту, не був визначальним під час розгляду безпосередніх фінансових потреб. Понад те, доходи, як правило, не перевищують витрати на деякі періоди. Прогноз грошових потоків і виявив цих умов. Проводячи рівень продажу та капітальних капіталовкладень у той чи іншого період, прогноз підкреслює необхідність, і час доповнення фінансування й визначає планові вимоги до робочого капиталу.

|Найменування статей |Величина показників за періодами | | |1 рік |2 рік |3 рік | | |I |II |III |IV |I |II | | |1. Кошти на |- |2961,44 |4405,42 |5853,77 |7287,54 |9350,92 |12 010,04| |початок періоду. | | | | | | | | |2. Надходження грошових |9042,77 |8130,37 |8130,37 |8130,37 |16 260,75|16 260,75|32 521,5 | |коштів всього. | | | | | | | | |зокрема | | | | | | | | |- прибуток від реалізації |7452,61 |8130,37 |8130,37 |8130,37 |16 260,75|16 260,75|32 521,5 | |- позички, кредити та інші |1590,16 |- |- |- |- |- |- | |надходження ден. коштів | | | | | | | | |- інші надходження | | | | | | | | |3. Поточні грошові платежи|5345,19 |5922,99 |5922,99 |5937,57 |11 662,3 |12 129,97|24 025,67| |набік | | | | | | | | |зокрема | | | | | | | | |- купівля сировини, материалов|1588,178 |2049,468|2049,468|2049,468|4098,937|4098,937|8197,875| |- зарплата |369,15 |369,15 |369,15 |391,55 |855,845 |1142,97 |1896,194| |- платні |90 |90 |90 |90 |120 |120 |240 | |- орендної плати |71,65 |71,65 |71,65 |71,65 |143,1 |143,1 |286,2 | |- відсотки кредит |4,16 |4,16 |4,16 |8,32 |8,32 |8,32 |16,64 | |- реклама, аудиторські, |200,25 |200,25 |200,25 |200,25 |460,5 |460,5 |921 | |підприємницькі витрати| | | | | | | | |-інші |3021,2 |3138,42 |3138,42 |3130,58 |5975,6 |6156,15 |12 467,77| |загальновиробничі і | | | | | | | | |загальногосподарські витрати | | | | | | | | |- страхові платежі | | | | | | | | |- інші витрати | | | | | | | | |4. Інші платежі на |736,14 |763,4 |759,03 |795,03 |2535,07 |1471,66 |3019,61 | |бік всього | | | | | | | | |зокрема | | | | | | | | |- придбання устаткування | | | | |1314,44 | | | |- виплата основний суми по|144,56 |144,56 |144,56 |144,56 |289,12 |289,12 |578,24 | |кредиту | | | | | | | | |- резерви |591,58 |618,84 |618,84 |614,47 |931,51 |1182,54 |2441,37 | |- інші витрати на | | | | | | | | |організаційної | | | | | | | | |діяльності | | | | | | | | |- дохід інвестора | | | | | | | | |5. Усього грошових платежів |6081,33 |6686,39 |6682,02 |6696,6 |14 197,37|13 601,63|27 045,28| |(стор. 3 + стор. 4) | | | | | | | | |6. Кошти на |2961,44 |4409,81 |5853,77 |7287,55 |9350,94 |12 000,02|17 476,19| |кінець періоду (стор. 1 + | | | | | | | | |стор. 2 — стор. 5) | | | | | | | |.

2.4.5. Графік безубыточности.

Графік беззбитковості показує рівень продажів (виробництва), необхідний їх покриття. Він охоплює витрати, як залежать від рівня виробництва (виробничий працю, матеріали, торгові витрати), і які залежать від цього (орендної плати, сплата %, платню службовцям і т.д.). Рівень продажів, у якому покриваються всі витрати є рівнем беззбитковості проекту. Бажано, щоб плановані продажу були значно вища, ніж рівень безубыточности.

Табл. 2.4.5.1. Аналіз беззбитковості. |Найменування витрат |1 рік | |1. Обсяг внутрішнього продажу в тис. крб. |31 843,72 | |2. Умовно постійні витрати |1499 | |тис. крб. (накладні витрати, | | |зарплата, командировочні й | | |т.д.) | | |3. Питома вага |0,28 | |условно-переменных витрат у | | |Обсязі продажів. | | |4. Крапка беззбитковості |2081,94 | |5. Запас фінансової міцності |29 761,78 | |в тис. крб. | |.

[pic].

Рис. 2.4.5.1. Графік безубыточности.

3. Спеціальна часть.

3.1. Оборудование.

З урахуванням зовнішніх факторів виробництва з урахуванням встановленої потужності підприємства необхідно визначити відповідні технологічні процеси, види й кількість необхідного устаткування машин, витрати на технологію і виникає оборудование.

Для запровадження деревообробного підприємства у р. Сергаче Нижегородської області ми будемо використовувати таке устаткування основне як пилорама Р-63, т.к. під час роботи на даної пилорамі ми отримаємо високе якість пиломатериала, але матимемо великий обсяг вироблення в короткі терміни, наш пиломатеріал через невисокою нам знижки цінується буде користуватися більшим успіхом у будівельних организций, явл. подрядником і під час будівельних робіт т.к. під час закупівлі пиломатериала великого обсягу за ціною менш як пропонують наші найближчі конкуренти над ринком р. Сергача, вони «вигравати» різницю у ціні, що у згодом ним буде йти лише у позитивний бік. ТОБТО. ми маємо клієнтів із великими обсягами закупівель. Крім того лісгосп Сергачского району дає у найм пилораму Р-63 за ціною рівної списанню її амортизаційних відрахувань. Дехто може сказати, чому тоді не взяти пилораму Р-73, відповідь напрошується дуже проста, хоча у цієї пилорамі входить колоду більше в діаметру, але даної пилорамі проблематично дістати запчастини, в на відміну від Р-63. Ну можна буде запитати чому стрічкова пилорама. Відповідь досить простийза дуже хорошій якості пиломатериала її випуск пиломатериала на добу мінімальний і якість пиломатериала + витрачене з його виготовлення робота бригада + Плата електроенергію нічого очікувати окупати себе по кубатурі пиломатериала і якість такий дошки потрібно на р. Сергаче у вигляді приблизно 10−12 м3. на півроку, крім всього перелічені вище стрічкові типи різко йдуть у мінус перед деревообработкой через часті зміни безпосередньо ходовий стрічки, яка приблизно разів у 2 місяці виходить із експлуатації, притому є дорогої і труднодоставаемой деталью.

З деревообробних верстатів можна взяти верстат виготовлення евровагонки т.к. м. Сергаче вільна, а як і шліфувальний верстат і верстат фігурного порезки, вони також можуть бути надані місцевим лесхозом.

З транспортного устаткування нам знадобиться пара «мазов» чи 2 «Камаза». Вигода роботи з даних машинах така, що запчастини доступні, орендувати ці машини за Сергачском АТП на мінімальну ціну, оскільки там не працюють приблизно близько року, дані машини працюють на солярці, що у час проти бензином має дуже вигідне основание.

3.2. Деревообробні станки.

Деревообробне устаткування поділяють на верстати загального призначення, верстати для спеціальних виробництв і універсальні. На універсальних верстатах виконують різні роботи, наприклад розплющ пиломатеріал за довжиною та ширині, помел, свердління і др.

Залежно кількості робочих шпинделів деревообробні верстати бувають те й многошпиндельные .За кількістю операцій верстати діляться одне і многооперационные. Залежно кількості обробки сторін верстати бувають одне-двох і чотири сторонии. За рівнем механізації діляться на полумеханизированные й цілком механізовані. Проте розрізняючи за устроєм, верстати мають конструктивні елементи однакового призначення — станини, стопи чи каретки для базування деталей, складальні одиниці закріплення ріжучого інструменту та повідомлення або йому заготівлі робочих рухів. Елементи верстатів діляться на основні допоміжні. Основні органи виконують функції обробці деревини (різання) і подачі матеріалу до інструмента (ножові і пиляльні вали), які подають вальцы, конвеєри та інших. До допоміжним органам відносять пристрій для заточення ріжучого інструмента, настроювання й сматывания верстатів, видалення отходов.

Деревообробні верстати складаються з рухових, передатних і виконавчих механізмів. До руховим елементам відносять електричні, гідравлічні і пневматичні приводи. Передатний механізм передає рух від рухового до виконавчому механізму (механізм різання і подачи).

Верстат складається з таких основних частин: станини, столів, механізмів різання і подача, приводу, огороджень, приладів контролю, учета.

Кобура є металеве підставу, де розташовуються все механізми і деталі верстата. Конфігурація й розміри станини залежить від призначення і конструкції верстата. Столи служать задля підтримання та напрями оброблюваного матеріалу. Вони бувають нерухомі, наклоняющие, пересувні, переставные.

Механізми різання (шпиндели) служать для кріплення ріжучого інструмента. Розміщуються звичайно супортах, які бувають рухливі й неподвижные.

Механізм подачі. Процес різання здійснюється двома способами: ріжучий інструмент насувається на матеріал (торцовочные, цепнодолбенные и.др. верстати) їм матеріал подається до ріжучому інструменту (продольно-фрезерные верстати) Матеріал в верстат може подаватися вручну чи механически.

Допоміжні механізми. Для правильної подачі матеріалу в верстат застосовують напрям лінійки, косинці, ролики, притиски. У запобігання вібрації матеріал притискають до лінійці пружинами (подовжньофрезерному чотирьохсторонній верстат) Прихід механізмів різання їм подачі ввозяться основному від электродвигателей.

Для нашого деревообробного підприємства найбільш зручними верстатами буде універсальний і комбінований верстат. На універсальному верстаті, є один універсальний дерево, можна виконувати раской деревини вздовж і впоперек, і навіть з точки, площинне й подовжньої фрезерування, зарезку врубок і назов, вибірку проушин і шипів, свердління отворів і др.

Універсальний верстат УН-1 має один древко, встановлений вертикально й під кутом. Його можна переміщати завдовжки, ширину і висоту на розмір, передбаченої конструкцією станка.

Верстат складається з чавунної станини, де розміщені поворотний хобот і стоп з лінійкою. Каретка електродвигуном пересувається вручну на роликах по направляющ. хобота. На кінці удлин. вала електродвигуна встановлюється ріжучий інструмент, електродвигун може повертатися під потрібним кутом стосовно столу.

Хобот з кареткой і электородвигатели можуть повертатися щодо вертикалі осі і з допомогою стопора фіксатора встановлюється перпендикулярно спрямовуючої лінійці й під кутом 45 градусів. Кожній боку лінійки. Хобот можна переміщати на різну висоту від поверхні стола.

На комбінованих верстатах можна виконувати ряд різних операцій з обробки деревини. Найчастіше зустрічаються верстати з наступним поєднанням робіт: фугование — рейсмусование — розплющ — свердління шліфування, фугование — рейсмусование — розплющ — помел -свердління і пазованиешлифование.

На комбінованому верстаті є загальний привід і кілька шпинделів різного технологічного призначення розташованих в одній станині. Комбінований верстат використовується при невеликий обсяг робіт, а як і до виконання ремонтних робіт. На верстаті за умови встановлення відповідного інструмента можна виконувати фугование, рейсмусование, розплющ пиломатеріалів вздовж і впоперек, а таку ж з точки 45 і 90 градусів, усование, свердління отворів, вибірку отворів, вибірку гнізд, отборку фальцев, пазів, гребенів, зарезку шипів, отборку гантелей, обробку нащельников для вікон та дверей.

Два виду даних верстатів мають суттєву енергетичну перевагу проти тих які мають 1−3 функціональними діями .

3.3. Договору аренды.

Договір № про поставки пиломатериала. Г. Сергач «____» ____________200__ р. ТОВ що називається надалі «Постачальник», від імені генерального директора, чинного виходячи з Статуту, _________________________ _____________ сергачского району з одного сторони, і адміністрації, що називається надалі «Покупець», від імені _________________________ ____________________________________ чинного виходячи з ___________________, з іншого боку, уклали справжній договору про нижеследующем.

1. Предмет договору. 1. Сторони дійшли взаємному угоді про взяття змішаного договору відповідно до вимог ч.3 статті 421 ДК РФ. До відносинам сторін із справжньому договору у частинах застосовуються вимоги громадянського законодавства і правил про договори, елементи яких містяться у змішаному договорі. 2. Постачання товаров:

1. Постачальник зобов’язується поставити й передати у власність Покупця пиломатеріали. 3. Возмездное надання услуг:

1. постачальник зобов’язується надати послуги Покупцю по розвантаження пиломатеріалів зберігання, переробки й навантаженні їх у автотранспорт, а.

Покупець прийняти ці послуги й оплатити их.

2.Порядок постачання російської та надаваних послуг. 2.1 Постачання пиломатеріалів виробляється залізничним транспортом на станцію Сергач Горьковської залізниці. 2.2 Пункт 1.3 цього договору діють за умови поставки пиломатериалов.

3. Кількість, асортимент з сумою договору. 3.1 Загальна кількість пиломатеріалів підлягає поставці - ____т. 3.2 Загальна сума поставленого пиломатериала орієнтовно становить __________ (___________________________) рублів. 3.3 Послуги при розвантаження пиломатериала, зберігання, переробки й навантаження його в автотранспорт виявляються з розрахунку _______ тонн. 3.4 Сума послуг за переробці пиломатеріалів становить ______.

4. Терміни поставки. 4.1 Термін поставки пиломатеріалів до _____________ 200_ року 4.2 Постачальник сповіщає Покупця про прибулим до станції призначення вантаж в протягом дня. 4.3 Вивезення пиломатеріалів виробляється у протягом 10 діб за рознарядками Покупця. Рознарядки видаються Покупцем Постачальнику протягом одних діб з його повідомлення про поступившем вантаж. Якщо вантаж не вивезений з вини Покупця, по витікання 10 діб настає режим відповідального зберігання пиломатеріалів. Вартість зберігання визначається за 1 куб.м./день й оформляється окремим договором зберігання, який боку зобов’язуються підписати. Ініціатива оформлення договору зберігання доручається Постачальника. 4.4 Доставка пиломатеріалів до кінцевого споживача виробляється транспортом Покупця чи з його заявці - транспортом Поставщика.

5. Якість товару. 5.1 Якість пиломатеріалів має відповідати вимогам Держстандарту 64−4. 5.2 Паспорт якості кожну поставку вугілля надається Покупцю Поставщиком.

6. Ціни і Порядок розрахунків. 6.1 Ціна 1 куб. м пиломатеріалів рядових марок ______ крб. (в т.ч.НДС і ж.д. тариф).

Ціна 1 куб. м пиломатеріалів сортових марок ______ крб. (в т.ч.НДС і ж.д. тариф) 6.2 Вартість надання послуг становить _______ відповідно до прейскурантом ціни послуги, чинним на даний момент підписання договору. При зміні ціни енергоносії й інші складові із незалежних від Постачальника причин ціни на всі послуги можуть переглядатися. Про зміни цін послуги Постачальник сповіщає Покупця за 10 днів до запровадження в дію. Що стосується виступати проти новими цінами послуги, надання послуг припиняється до врегулювання питання за цінами. 6.3 Оплата протягом двадцяти відсотків загального обсягу поставки виробляється шляхом попередньої оплати вартість цих пиломатеріалів. 6.4 Оплата за іншої пиломатеріал, підлягає поставці, та надання послуг виробляється грошима з відстрочкою платежу на 60 днів платіжним дорученням шляхом перерахування на розрахунковий рахунок Постачальника чи іншого рахунок по його вказівкою. Підставою на оплату є рахунок-фактура. Термін оплати обчислюється від часу виставляння рахунки -фактури за последнею партію поставленого пиломатериала.

7. Відповідальність сторін. 7.1 У порушення термінів поставки пиломатериала Постачальник сплачує Покупцю пені у вигляді 0,1% вартості недопоставленого пиломатериала кожний день прострочення. 7.2 У порушення термінів оплати Покупець сплачує Постачальнику пені у вигляді 0,1% вартості поставленого пиломатериала чи предоставленых послуг кожний день прострочення платежа.

8. Форс-мажор. 8.1 У разі зобов’язань, що роблять в цілому або частково неможливим виконання договору однієї зі сторін, саме: пожежа, стихійне лихо, війна, воєнних дій всіх видів, заміна поточного законодавства, загальний страйк, цивільні - і національні хвилювання, блокада транспорту, й інші можливі обставини непереборної сили, независящие від сторін, терміни виконання зобов’язань подовжуються тимчасово, протягом якого діють ці зобов’язання. 8.2 Якщо зобов’язання непереборної сили діють у впродовж понад 2-х місяців, з сторін вправі відмовитися від виконання зобов’язань за договором, причому жодна зі сторін неспроможна вимагати від з іншого боку відшкодування можливих збитків. 8.3 Сторона, що опинилася неспроможна виконати свої зобов’язання в справжньому договору, зобов’язана негайно сповістити інший бік про наступі чи припинення дії обставин, що перешкоджають виконання нею цих зобов’язань. Письмове повідомлення іде із приводу юридичного адресою, зазначеному в договоре.

9. Інші умови 9.1 Справжній договір набирає чинності з підписання і діє до закінчення розрахунків з справжньому договору. 9.2 У разі спорів із приводу справжньому договору боку приймуть необхідні заходи для їх вирішенню шляхом переговорів. При неможливості врегулювати їх шляхом переговорів, спросы дозволяються в Арбітражному суді Нижегородської області. 9.3 Усі зміни і сьогодення договору оформляється в письмовій формах, підписуються і завіряється сторонами. Ухвалені зміни і є невід'ємною частиною справжнього договора.

10. Реквізити сторон.

Договір № _______ оренди нерухомого майна. р. Сергач, Нижегородська обл. «___ «__________ 200__ рік ДРСУ іменовані надалі «Орендодавець », від імені директора ______________________________, чинного виходячи з Статуту з одного боку, і ТОВ «_____________ «(деревообробне підприємство), що називається надалі «Орендар », від імені директора___________________________, чинного виходячи з Статуту, з з іншого боку, уклали справжній Договір нижеследующем:

1 Предмет договора:

1. Предметом цього договору є оренда нерухомого имущества:

1.Отдельные будинки пристроем, загальною площею 250 м².

2. Складська територія загальною площею 300 м². яка була за адресою: р. Сергач, Нижегородської області, вул. Об'їзна, територія № 3.

2. Перелічені в п. 1.1. майно підлягає «Орендарю «з права собственности.

2. Обов’язки сторон.

2.1 «Орендодавець «по приемо-сдаточному акту передає «Орендарю «нерухомого майна, перелічене в п. 1.1., яка була за вказаною адресою у найм 1 рік із правом користування комунальними услугами.

" Орендодавець «забезпечує приміщення электроэнергией.

2.2 «Орендодавець «обязуется:

2.2.1. Виробляти ремонт приміщення на власний счет.

2.2.2. У випадки аварії, що сталася з вини «Орендаря », негайно прийматимемо всі необхідні заходи для усунення її последствий.

2.3. «Орендодавець «приймає він зобов’язання в змісту в стані покрівлі, рампи, під'їзних шляхів, прилежащей до нерухомого майна території, сантехнічного, електротехнічного і іншого оборудования.

2.4. «Орендар «приймає він обов’язки зі збереження і цільового використання названого приміщення, зобов’язується дотримуватися правил протипожежної безпеки, техніки безпеки та виробничої санітарії в переданому приміщенні та відповідальність у разі їх нарушения.

2.5. «Орендар «обязан:

2.5.1. за рахунок власні кошти виробляти поточний ремонт.

2.5.2. При виявленні ознак аварійний стан сантехнічного, електротехнічного та устаткування негайно повідомляти звідси «Орендодавцю » .

2.5.3. Не проводити реконструкції приміщення, переобладнання сантехніки та інших капітальних ремонтних робіт без згоди «Орендодавця ». Невіддільні поліпшення орендованих приміщень виробляти тільки з письмового дозволу «Орендодавця » .

2.6. Орендовані приміщення можуть здаватися в суборенду «Орендарем «тільки з письмової згоди «Орендодавця » .

2.7. «Орендар «має право додаткову установку власним коштом телефонних ліній та інших засобів зв’язку, і навіть на проїзд службового автотранспорту і автотранспорту клієнтів «Орендаря «до орендованому приміщенню з єдиною метою завантаження і розвантаження гаразд встановленому «Орендодавцем » .

3. Фінансові обязательства.

3.1 Загальна вартість оренди на місяць становить 5000 крб., зокрема НДС.

3.2. Розрахунок з «Орендодавцем «виробляється у рублях щомісяця вчасно пізніше 10-го числа поточного місяці розрахунковий рахунок «Орендодавця «чи будь-який інший рахунок зазначений ним. Датою оплати вважати дату надходження грошових средств.

3.3 «Орендодавець «залишає у себе право зміни ставки орендної плати, повідомивши звідси «Орендаря «пізніше як 10 днів, у письмовому вигляді .Що стосується не згоди «Орендаря «з нової ставкою орендної плати договір розривається в в односторонньому порядку протягом 1 місяця з моменту уведомления.

3.4. У разі несвоєчасної сплати оренду приміщень «Орендодавець «стягує пеню у вигляді 0,5% від простроченої суми за щодня прострочення до остаточного погашення заборгованості «Орендарем » .

3.5. При розірвання договору оплата за оренду приміщень стягується передчасно здачі приміщень за актом «Орендодавцю » .

4. Відповідальність сторін .

4.1. «Орендар «несе перед «Орендодавцем «матеріальну відповідальність повному обсязі за збитки, заподіяний «Орендодавцю «ушкодженням, знищенням орендованого приміщення. Що стосується заподіяння шкоди арендуемому приміщенню пожежею або іншим суб'єктам возгоранием, що виникли по вини «Орендаря », останній робить необхідні відбудовні роботи на власний счет.

4.2. Що стосується аварії, що сталася з вини «Орендаря », унаслідок чого сталися загибель, псування товарів, «Орендодавець «відшкодовує повному обсязі збитки, заподіяний «Орендарю », якщо зазначена вище відбулося за вини «Орендодавця » .

4.3. «Орендодавець «перебирає ризик випадкового ушкодження чи загибелі переданого «Орендарю «приміщення, якщо вказані наслідки настали з вини «Орендаря », при підтвердженні даних наслідків правоохоронні органи. Куди «Орендар «зобов'язаний звернутися у випадки наступу цих последствий.

4.4. Сторони відповідають за дотримання зобов’язань цього договору відповідно до чинним російським законодательством.

5 Розірвання договора.

5.1. Договір набирає чинності з підписання його сторонами і діє один год.

5.2. «Орендар », належним чином виконує обов’язки справді договору, має переважне над іншими особами декларація про поновлення договора.

5.3. Договір припиняє дію, у случаях:

5.3.1. По обопільному згоди сторон.

5.3.2. У разі невиконання орендарем однієї з умов договора.

5.3.3. Наступ форс-мажорних обстоятельств.

5.3.4. У випадки несплати орендної плати більше трьох месяцев.

6. Суперечки й розбіжності між сторонами при не досягненні угоди дозволяються Арбітражним судом Нижегородської области.

7. Адреси сторон.

Орендодавець: р. Сергач, Нижегородська область, 607 510, вул. Об'їзна, територія № 3.

Орендар: р. Сергач, Нижегородська обл., 607 510, вул .Об'їзна Територія № 3.

Орендодавець Арендатор

______________ директор _____________директор

М.П. М.П.

Акт.

прийому-передачі нерухомого майна договору № _____ від «___» ___________ 200__ года.

г. Сергач Нижегородська область «____» _____________ 200__ г.

ДРСУ, що називається надалі «Орендодавець», від імені генерального директора, чинного виходячи з Статуту, з одного боку, і ТОВ «___________» (деревообробне підприємство), що називається надалі «Орендар», від імені директора ______________, чинного виходячи з Статуту, з іншого боку, склали акт про нижеследующем:

1. Орендодавець передав, а Орендар зустрів у відповідність до умовами договору таке имущество:

А) Окремі будинки пристроем, загальною площею 250 м².

Б) Складська територія загальною площею 300 м². яка була за адресою: р. Сергач, Нижегородської області, вул. Об'їзна, територія № 3.

2. Усі майно передана у стані, вигідному від використання відповідно до його назначением.

3. Претензій по комплектності і технічного стану переданого майна Орендар не имеет.

4. Орендодавець передав, а Орендар прийняв всю документацію, необхідну використання имущества.

5. Справжній акт складено у двох экземплярах.

Арендодатель: ДРСУ.

Генеральний директор ______________.

М.П. Орендар: ТОВ «_______» (деревообробне предприятие).

Директор ______________.

М.П.

Резюме з інвестиційного проекту.

У представленому інвестиційному проекті розглянута ідея створення деревообробного підприємства у р. Сергаче, Нижегородської області, де жителі Нижегородської області міг би купити товари деревообробної промисловості. Є при цьому хороша транспортну розв’язку, лавірування ціни на залежність від що закуповується партії. Провели досить детальні маркетингові дослідження та аналіз ринку із єдиною метою появи конкурентів (виявлення) і пошук своєрідною «ніші» для діяльності організовуваній фирмы.

У інвестиційному проекті було винесено шляху створення організації, що становить продукцію деревообробної промисловості, визначено її організаційно-правова форма, визначено передбачене місце розташування створюваної організації над ринком (ринкова ніша), представлено опис товарів, які організація пропонуватиме споживачам, проаналізовано доцільність створення такої організації з місця зору прибутковості. Цей інвестиційний проект вміщує ринок р. Сергача, Нижегородської області лише за наведеної вище потужності завантаження підприємства, буде приносити прибыль.

Список використовуваної литературы:

1. «Планування для підприємства» у двох частинах Мінськ, видавництво: ООО.

«Нове знання» 2000 р., А.І. Ільїн, Л. Синица.

2. Прогнозування і планування за умов ринку, Москва, издательство.

«ЮНИТИ» 1999 р. під редакцією Т.Г. Морозової, А. В. Пикульнина.

3. Будівельний планування, підручник, під редакцією Уткіна Э. А. Москва, видавництво «ЭКМОС» і «ТАНДЕМ» 1999 г.

4. Управління персоналом підприємства, Є.В. Маслов, Москва, Инфра-М,.

Новосибірськ: НГАЭ і У, 1999 р. під редакцією П. В. Шештова.

5. Планування для підприємства, Горемытин В. А., Бугупов Э. Р., Богомолов.

О.Ю., «Пугач» 1999 г.

6. Інвестиції та економічного зростання підприємництва Г. Б. Крутін, Е.Г.

Микільська. Санкт-Петербург, видавництво «Лань» 2000 г.

7. Основою маркетингу, Пугач, Кайлер, Москва: «Прогрес» 1992 г.

8. Менеджмент навчальних посібників, Москва, видавництво: «Знання» 2000 р., громадська редакція Ж. В. Прокофьевой.

9. Н. В. Игашин «Інвестиції», підручник «ЮНИТИ» Москва 2000 р. 10. Коптышок Б. А., «Інвестиційні проекти», підручник издательства.

Михайлова В.А. Санкт-Петербург 2000 р. 11. Управління інвестиціями під громадської редакцією В. В. Шеремета, наукові редактори В. М. Павлюченку, В.Д. Шапіро. тому 1,2. Москва.

«Вищу школу» 1998 р. 12. С. П. Радионова, Н.В. Радіонов., «оцінка інвестиційних ресурсів підприємств», Инновощ аспект видавництво «Альфа» Санкт-Петербург.

2001 р. 13. Л. А. Асташин, К. Н. Благостонов., «Охорона природи», Москва: «Колос» ,.

1978 г. 14. Л. Н. Крейндлин, «Столярні роботи», Москва: «Вищу школу» 1982 г.

———————————- що веде безпосереднє (у майбутньому) процвітанню цієї фирмы.