Організаційно-технологічна модель прийняття рішення

Державний університет управления.

Інститут заочного обучения.

Спеціальність — менеджмент.

Контрольне задание.

з дисципліни: «Информатика».

на задану тему: «Организационно-технологическая модель прийняття решения».

Выполнил студент 1-го курсу Група № УП4−1-98/2 Студентський квиток №.

Москва, 1999 г.

Цикл ділову активність щодо проблеми брудних улиц.

1. Виявлено проблема: дуже брудні вулиці г. Москвы.

1. Спостереження міської системи, у якій виявлено проблема: система — вулиці міста Москви, міські звалища; спостереження проблеми — бруд тут міста, псує зовнішній вигляд міста, створює незручності москвичам і гостям столиці, звалища є місцями скупчення гризунів — рознощиків инфекций.

2. Проведено статистичне спостереження і з’ясовано, що: відбувається щорічне збільшення забруднення вулиць міста особливо у весеннеосінній й зимову періоди, поряд зі збільшенням обсягів продажів і кількості свалок.

3. Причинами щорічного збільшення забруднення є: збільшення транспортного потоку тут міста, збільшення кількості торгових точок, зростання міста, знос парку збиральної техніки міста, неефективна робота станцій переробки мусора.

4. Була встановлено деяка зв’язок між що виникли проблемами. Так, переповнені сміттєві контейнери стають епіцентром сміттєвих від куп, сніг і калюжі у місцях масового проходу покупців, безліч проїзду транспорту перетворюються на брудна місиво, загрязняющее територію, вчасно не перероблений сміття сприяє зростанню звалищ, портящих екологію і зовнішній вигляд города.

5. Область, охоплена проблемою: тротуари і проїзні частини вулиць міста, двори, зупинки міського пасажирського транспорту, вокзали, ринки, територія перед торговими точками, території відведені під купи сміття. Ця проблема, переважно, вирішують, збільшуючи штат двірників, оновлюючи парк збиральної техніки, збільшуючи територію звалищ міста. Але, попри щорічне збільшення дотацій у цю галузь, такий спосіб ставати дедалі менше ефективніше через підвищення обсягу мусора.

2. Проблема брудних вулиць, у Москві, охоплює дедалі більше вулиць міста, бруд тут дедалі більше впадає правді в очі, заважає спокійного руху, населення саме місто здаються неохайними, у місті побільшало гризунів, є рознощиками инфекций.

1. На цьому етапі проблема брудних вулиць наблизилась до своєї критичної точці. Це результат неспроможності колишніх методів рішення проблемы.

2. Прогноз у майбутнє носить песимістичний характер. При подальшому збільшенні населення, місто перетворитися на величезну сміттєву кучу.

3. Безумовно, що й проблема нічого очікувати вирішена, масштаби втрат перезимувало і збитків зростатимуть принаймні поглиблення даної проблемы.

Наприклад, сміттєві купи є місцями скупчення гризунів, що є рознощиками різних інфекцій, отже, бруд тут міста може зашкодити здоров’я громадян, що у своє чергу позначитися з їхньої працездатності, бруд на проїжджих частинах вулиць дає підстави великих дорожньо-транспортних происшествий.

4. З’ясовано, що проблему брудних вулиць посилюватиметься і охоплювати нові області лише за її рішенні поки що розвитку, т.к. проблема брудних вулиць може перетворитися на проблему епідемій різних видів заболеваний.

5. Аби вирішити цієї проблеми необхідно призначити відповідальну особу, наприклад, Керівника Департаменту Міського Хозяйства.

Москвы.

3. Метою вирішення проблеми брудних вулиць міста является:

— відкриття нові й модернізація існуючих станцій переробки мусора;

— приведення до належного вигляду міських звалищ встановлення контролю над свозимым ними мусором;

— приведення до належного вигляду асфальтового покриття проїжджих частин 17-ї та тротуарів улиц;

— приведення до належного вигляду газонів і дворів (з повсюдної установкою бордюрного камня);

— установка додаткових урн і контейнерів і організація їх своєчасного вывоза;

— оновлення й модернізація парку збиральної техніки города;

— проведення регулярних робіт із прибирання улиц.

3.A.1. Проведено оцінка ресурсів немає і термінів, які можна представлені влади на рішення проблеми брудних вулиць у Москві. Розв’язання даної проблеми можливе лише за повному фінансуванні Мерією міста усіх фізичних робіт. У цьому якщо цільові кошти вступати у обсязі і вчасно, те повне розв’язання проблеми брудних вулиць займе щонайменше півтора року: півроку — ремонтновідновні роботи; рік (чотири сезону) — перевірка і налагодження взаємодії служб міста із прибирання улиц.

3.Б.1. Аби вирішити проблеми брудних вулиць, насамперед вирішити питання переобладнанні та створення нових станцій із переробки сміття — це зніме проблему з переробкою потоків нового сміття зменшить кількість й розміри міських звалищ; одночасно зробити ремонт асфальтового покриття з поновленням бордюрного каменю й модернізацію парку збиральної техніки міста, що збільшить ефективність жнив. Не вирішить повністю проблему брудних вулиць, однак тільки після цього можна розпочати розв’язання інших «ланок проблемної ланцюжка» для повної ліквідації даної проблемы.

2. Складається проблемна записка, у якій виробляється обгрунтування необхідності розв’язання проблеми, наприклад, як у рис. 1.

3. Департамент Міського Господарства розглянуту проблемну записку подав у канцелярію, де йому присвоїли реєстраційний номер 7007.

Зразок можливої проблемної записки.

Малюнок 1.

4. Детальний дослідження проблеми, вибір принципу розв’язання проблеми брудних вулиць города.

4.А.1. Збільшення обсягів перероблюваної сміття 20% і зменшення обсягів міських звалищ хоча на 10%, ремонт асфальтового покриття і бордюрного каменю на 25% вулиць міста, відновлення парку збиральної техніки на 15% вважатимуться буде серйозним кроком вирішення проблеми брудних улиц.

4.Б.1. Існують певні обмеження працюючи над цієї проблеми. Це обмеженість масштабу і часу дій, вкладених у розв’язання проблеми. Так погодні умови знижують якість і темпи проведених ремонтно-відбудовних робіт, одночасно збільшуючи вартість робіт, наприклад, для будівництва нових, або ремонту старих станцій переробки або за ремонті асфальтового покриття в зимовий період, деякі матеріали вимагають додаткового розігріву. Днем через густого автомобільного і пішохідного потоків виникають труднощі ремонту, наприклад асфальтового покриття тротуарів і водіїв частин улиц.

4.В.1. Досвід городов-мегаполисов зарубіжних країн свідчить, що «застосування сучасної збиральної, переробної техніки, разом із якісним асфальтовим покриттям вулиць та тротуарів, застосування сучасних екологічно чистих хімічних сполук для боротьби з гололедом в зимовий період, покращує екологію міста Київ і забезпечує розв’язання проблеми брудних вулиць на 80%.

2. Можливими і припустимими методами на проблемну ситуацію є: а) відкриття нові й модернізація існуючих станцій переробки сміття; б) приведення до належного вигляду міських звалищ встановлення контролю над свозимым ними сміттям; в) приведення до належного вигляду асфальтового покриття на водіїв частинах і тротуарах вулиць, відновлення газонів і дворів (з повсюдної установкою бордюрного каменю); р) установка додаткових урн і контейнерів і організація їх своєчасного вивезення; буд) оновлення й модернізація парку збиральної техніки города.

(використання кращих світових зразків збиральної техніки); е) застосування сучасних безпечних хімічних реагентів в зимовий період; ж) збільшення штату співробітників міських служб, відповідальних за чистоту у місті; із) введення відрядній оплати праці, підвищення зацікавленості працював у результате.

3. Найбільш прийнятними методами вирішення проблеми брудних вулиць є методи а)-е), т.к. вони тісно пов’язані між собою — і комплексно вже широко застосовують у багатьох мегаполісах низки зарубіжних стран.

4. Досвід інших країнах показує, що немає єдиного принципу до вирішення цієї проблеми, є велика кількість методів, що застосовуються у конкретної країни, у конкретній місті. До розгляду пропонується два методу розв’язання проблеми брудних вулиць в г. Москве.

1. а) встановити жорсткі розцінки на виконані праці та застосовувати техніку й матеріали, вироблені лише підприємствами міста, забезпечувати їхню муніципальними замовленнями, використовуючи тільки міського бюджету; б) виконання замовлень міста доручати лише некомерційним муніципальним структурам чи підприємствам, контрольний пакет акції яких перебувають, належить Мерії міста, контролю над виконанням здійснювати централізовано — Мерією міста; в) т.к. Москва може вважатися великим бізнес-центром і офіційною столицею Російської Федерації, то, можливо, очікувати надходження додаткові засоби з Федерального бюджету, і навіть допомога з боку світових виробників збиральної техніки, зможуть безоплатно надати зразки своєї продукції рекламних цілях; р) щодо залучення світових виробників, бажаючих надати зразки своєї техніки, необхідно створити їм пільгові умови, при цьому на Федеральному рівні понизити їм мита на ввізну продукцію, але в муніципальному — знизити, їхнього московських представництв, податки до міського бюджету; буд) застосування цієї системи, крім вирішення проблеми брудних вулиць, забезпечить підйом виробництва деяких міських підприємств, забезпечить приплив іноземних виробників російський рынок.

2. а) встановити вільні ціни на всі виконані роботи, відбираючи підприємства, які пропонують свої послуги, на основі, враховуючи гарантійне обслуговування виконаних робіт, але, при однакових умов, віддаючи перевагу московським підприємствам, і виробничим об'єднанням, як існуючим, і недавно створеним, фінансування здійснювати з міського бюджету з допомогою капіталу комерційним структурам; б) розподіляти міські замовлення виконання робіт доручити префектурам округів міста між підприємствами даного округу, підприємство округу зобов’язати здійснювати контроль і збирання території цього підприємства і території прилежащей до підприємства, безпосередній контролю над виконанням робіт також доручити префектурам округів, зобов’язаних звітувати перед Мерією міста за хід виконання; в) можливу допомога з боку світових виробників, помощь.

Федерального центру, всіх можливих позабюджетні кошти й надходження спрямовувати за призначенням влади на рішення проблеми брудних вулиць міста; р) всім комерційних підприємств, надають допомога грошима чи які вживають особисту участь у розв’язанні цієї проблеми, встановити пільгове оподаткування надавати всіляке сприяння на муніципальному рівні; буд) застосування цієї системи, крім безпосереднього розв’язання проблеми брудних вулиць, забезпечить підйом обсяги виробництва багатьох міських підприємств, створить нові робочі місця, забезпечить приплив іноземних виробників на московський ринок, знизить навантаження на бюджет города.

Із запропонованих методів найприйнятніший є другий метод, т.к. крім безпосереднього розв’язання проблеми він частково розв’язує проблеми безробіття у місті та, на відміну першого методу, має менше навантаження на бюджет города.

5. Вирішення проблеми брудних вулиць у місті, необхідно найактивніше залучати комерційні структури для реалізації проекту, наприклад, якщо дозволити комерційним станціям переробки сміття самостійно реалізовувати продукти переробки, то можливе їхнє зобов’язати самостійно вивозити сміття з певною території, а окремих випадках і виробляти збирання цій території, у разі підприємство має отримувати деякі дотацій з муніципального бюджету; будівельні організації та організації, проводять виконати ремонт, зобов’язати самостійно вивозити сміття ознайомитися з чистотою прилежащей до будівельної майданчику території; організаціям які займаються ремонтом асфальтових покриттів, газонів і дворів, знизити деякі муніципальні податки на суми проведених робіт. Вказівки з виконання і координацію ходу виконання підприємство має отримувати безпосередньо від префектур округів міста, які самі й повинні вибирати предприятия-исполнителей на основі. При невиконанні чи неналежне виконанні своїх зобов’язань якимабо підприємством, встановити суми штрафів чи механізм відкликання ліцензії для проведення робіт даним підприємством. За підтримки мерії, влаштовувати виставки збиральної техніки і устаткування, із запрошенням світових виробників, засоби від яких спрямовувати відновлення парку збиральної техніки і устаткування міста. Мерією міста заснувати премію і регулярно проводити конкурс звання найкращий двірник міста з лиця виплатою матеріального заохочення та обігу цінних подарунків — це значно підвищить якість робіт із прибирання улиц.

Згодом, підприємствам, які займаються безпосередньої прибиранням вулиць, збільшити дотації і дуже зобов’язати виробляти збирання вулиць тільки з застосуванням мийних засобів сучасних хімічних веществ.

5. Забезпечення визнання принципу і плану рішення проблемы.

1. Наочна демонстрація запропонованого принципу і плану решения.

Виробляється наочна демонстрація способу розв’язання проблеми перед відповідальними, зацікавленими особами та особами, безпосередньо вирішальними задачу.

1. Проводиться обговорення критеріїв (відповідність предметної області). Критеріями, відбуватиметься визначатися ступінь руху до мети рішення, будуть: а) статистичні дані про поліпшення якості асфальтових покриттів; б) статистичні дані про поліпшення стану газонів і дворів; в) статистичні дані обсяги перероблюваної сміття; р) статистичні дані зменшенням кількості і обсягу міських звалищ; буд) статистичні даних про якісному зміні парку збиральної техніки; е) статистичні дані про зменшення сміття і бруду тут города.

2. Проводиться перерахування альтернативних методів на етапах рішення: якби певному історико-правовому етапі розв’язання проблеми виникнуть будь-які непередбачені труднощі з організації про дії, то можливий варіант рішення суду будь-якої іншої з «ланцюжка проблемного кола», це пов’язано з великими фінансовими витратами і меншим эффектом.

3. Точне письмо речей та обговорення наявного зачепила. На цьому етапі відповідальні особи, здійснюють роботу з розв’язання проблеми, мають такі кошти на розпорядженні: певну суму на рахунку у банку, певний парк збиральної техніки, техніку по дорожнім ремонтам, певна кількість станцій переробки сміття і персонал Управління Городского.

Господарства, Ремонтно-дорожного Управління і обласного Управління по.

Озеленення г. Москвы.

4. Обговорення комплекту поставки із боку: необхідно оцінити можливість постачань із боку залучених нині проектом підприємств, фірм, організацій корисною і т.д. До комплекту поставки можуть входити: ремонтне, технологічне устаткування, технічні і транспортні засоби, робочий персонал.

5. Обговорення побічних позитивних ефектів і варіантів передачі успіхів у інші системи. У разі працюючи над проблеми побічних позитивних результатів, не які стосуються цієї проблеми, необхідно оцінити цінність отриманих результатів і оповістити відповідні системи управління про результатах.

6. Обговорення джерела фінансування: необхідно оцінити обсяг вільних коштів, що є на розрахунковому рахунку відповідної структури Мерії м. Москви і задіяних за іншими проектах цієї організації; вирішити, яка частина амортизаційних відрахувань то, можливо витрачена влади на рішення цієї проблеми; запросити вищу організацію стосовно можливої фінансової підтримки у реалізації цього проекту; визначити суми можливих інвестицій комерційних структур.

7. Обговорення обмежень, які бажано зняти: необхідно оцінити рівень зацікавленості залучених нині проектом підприємств, фірм, організацій корисною і розглянути можливість встановлення їм пільгового оподаткування, з допомогою можливого погашення виплат за що їх работы.

2. Підготовка пакетів документів прийняття рішень. До пакета документів має входити рахунки про переведення котра фінансує організації з цього приводу організації, здійснює роботи з вирішення проблеми, зобов’язання підприємств, фірм, організацій, залучених нині проектом, списки відповідальних осіб, списки исполнителей.

6. Детальний планування дій зі розв’язання проблеми. Розподіл і деталізація заданий.

1. Яким Завершує редагування пакетів документів за обговорюваним рішенню. Виробляється підсумкове яким завершує редагування пакета документів, робиться бухгалтерський облік наявних, їх розподіл. Віддаються відповідні вказівки виконавчим органам.

2. Узгодження розподілу завдань та «фінансування по соисполнителям. Встановлення персональну відповідальність за результат. Віддаються вказівки окружним префектурам міста, а звідти розподіл робочого дня по предприятиям-исполнителям, бригадам, будівельним і монтажним об'єднанням. Призначаються конкретні відповідальні лица.

3. Утвердження і випуск контрольного пакета документів по проблеме.

(КПДП): повний комплект фінансових документів, листи в усі зацікавлені організації, технічні завдання, вказівки конкретним відділам й підрозділами, сметы.

КПДП:

— список наявних у розпорядженні фінансових і матеріальних ресурсов;

— комплект листів на вищу організацію: інформація виявлення існують, та про намір розпочати її рішенню, прохання зареєструвати проблему; запити щодо можливості матеріальну годі й технічної поддержки;

— запит в американські банки про можливість кредитування даного проекта;

— комплекс договорів із банками, суміжними організаціями, трудовими колективами й навіть приватними лицами;

— докладний робочий план проекту з деталізацією фінансування й технічної реалізації кожного пункту, дорученого конкретної робочої группе;

— списки відповідальних осіб кожному рівні адміністрування проекта;

— комплект фінансових документів: докладні кошторису, платіжні доручення, рахунки, платіжні ведомости;

— листування з нижчестоящими організаціями та підрозділами: вказівки, зобов’язання, отчеты;

4. Доведення завдань до виконавців. Розсилка документів. Оповіщення кола посадових осіб, котрі мають корекції документів КПДП.

Необхідно зібрати збори посадових осіб, котрі мають коригування документів КПДП, обговорити із нею заключні стадії діяльності з розв’язання проблеми, внести заключні зміни у пакет документів і майже віддати відповідні вказівки виконавчим органам.

5. Випуск виконавців вторинних розпорядчих документів; встановлення персональну відповідальність за результат; встановлення кола осіб, котрі мають на корекцію документів: право коригувати документ може лише обличчя, його підписала чи вищестоящий орган.

6. Облік вторинних розпорядчих документів, збір, централізоване збереження до складі КПДП. Необхідно виробляти систематичний облік, аналіз стану і систематизацію котра надходить інформації від виконавців працюючи над проблеми. Уся ранжированная информация.

(зведення, графіки, списки тощо.) повинна входитимуть у склад пакета.

КПДП.

7. Яким Завершує формування проблеми, робіт з проблемі. Підсумкова контрольна перевірка наявності персонально відповідальних лиц.

Вносяться останні коригування в контрольний пакет документів, офіційно стверджується список відповідальних лиц.

7. Реалізація плану розподілу результатів деятельности.

7.А. У зв’язку з прийнятої програмою було проведено такі заходи: влаштовані виставки з участю московських і провідних світових виробників; зроблено конкурсний відбір підприємстввиконавців; видано задания.

7.А.1. Відповідно до прийнятої програмою, фінансування виробляється під суворим контролем відповідальних осіб, шляхом виплат з муніципального бюджету, надання кредитів, здійснення зачетов.

7.А.2. Відповідно до прийнятої програмою проводиться жорсткий якості і своєчасним виконанням завдань по:

— ремонту існують і відкриттю нових станцій переробки мусора;

— зменшенню обсягів продажів і кількості міських звалищ, наведення до належного вид;

— ремонту асфальтових покриттів і відновлення бордюрного каменю, із установкою додаткових урн і контейнерів, не портящих зовнішній вигляд города;

— оновленню і технологічної модернізації парку збиральної техники;

— відновленню газонів і дворов;

— поліпшити якість збирання вулиць города.

7.А.3. Відповідно до прийнятої програмою здійснюється постійний контролю над виконанням проміжних результатів, що однією з основних умов дотримання графіка робіт успішної реалізації плану в целом.

7.А.4. Приймання результатів, здійснюється за закінченні кожного етапу робіт у формі передбаченої договором, виходячи з кошторисів про виконаних роботах, і особистому контролі відповідальних осіб. Обмін результатами і розподіл результатів в усіх підрозділах, робочим групам і фізичних осіб, бере участі у проекті, здійснюється шляхом листування та деталізацію технічної реалізації кожного пункту задания.

7.А.5. Інтеграція результатів соисполнителей в організаційнотехнічну систему, яка усуває проблему і застосовну на вирішення аналогічних негараздів у подібних системах, складає основі оцінок цінності отриманих результатов.

7.Б. У зв’язку з прийнятої програмою здійснюється реєстрація відхилень від плану програми розвитку й прийняття рішень про корекції программы.

7.Б.1. Одержання звітів: необхідно систематично постачати інформацією відповідальних осіб для подальшої координації дій исполнителей.

7.Б.2. Реєстрація потоку пропозицій з зміни програми: і при отриманні посадовою особою заяву про пропозиції, проводиться розгляд цього пропозиції, котрий може виявитися корисним у дальшій роботу з ліквідації проблеми брудних вулиць міста. Кожне пропозицію узгоджується з відповідальних осіб і специалистов.

7.Б.3. Прийняття рішень щодо корекції плану контроль авторства: після розгляду надходження пропозиції з за його прийнятті вносяться відповідні виправлення до плану реалізації проекту з розв’язання проблеми, що у складі контрольного пакета документів на проблеми. Обличчя, що внесло цінне пропозицію, поощряется.

7.Б.4. Виробляється якісний і суворий контролю над точним виконанням відданих вказівок і якістю виконання работ.

7.Б.5. Виробляється суворий контролю над діяльністю персонально відповідальних осіб, над усіма відданими ними вказівками, распоряжениями.

7.Б.6. Усунення проблеми брудних вулиць, є досягнутим, якщо поліпшенні якості збирання сталося на збільшення обсягів перероблюваної сміття 20% і зменшення обсягів міських звалищ на 10%, відновлення асфальтового покриття і бордюрного каменю на 25% вулиць міста, відновлення парку збиральної техніки на 15%.

7.Б.7. Зняття плану з контролю та архівація даних: виробляється заключний аналізують інформацію, що надійшла від виконавців під час реалізації проекту на ліквідацію проблеми, її ранжування і перевірка комісією на безпосередніх місцях здійснення плану робіт. 8. Підбиття підсумків розв’язання проблеми і медична установа механізмів, неприпустимих повторення проблемы.

1. Офіційна фіксація результатів проводяться засобами масової інформації. Заохочення виконавців здійснюється шляхом видачі цінних подарунків, матеріальних винагород офіційної благодарности.

2. Необхідно зробити і винести з які були зривів і невдач, цього необхідно зробити оцінку діяльності як посадових осіб, які виробляють коригування досягнення в час вирішення проблеми, і исполнителей.

3. Необхідно заснувати заходи, що перешкоджають поновленню проблемы.

І тому необхідно встановленню контролю над свозимым на міські звалища сміттям, і навіть встановленню контролю над станом асфальтових покриттів вулиць, справності огороджень газонів і дворов.

До того ж обов’язково встановити жорсткі санкції особам, здійснюють смітник сміття у непередбачених місцях, і навіть для автомобілістів, використовують сильно забруднений транспорт у межах города.

1. Найімовірніші і можливі підстави «рецидиву» проблеми, може бути обусловлены:

— застосуванням брудного автотранспорту у межах города;

— вытаптыванием пішоходами газонов;

— неякісним асфальтовим покриттям, у якому, після застосування поливальной збиральної техніки чи випадання опадів, можуть утворюватися брудні лужи;

— невчасної прибиранням будівельного чи іншого сміття організацією чи групою осіб, і навіть навмисним забрудненням не настановленим купи сміття території города;

— неякісними роботами з збиранні територій, відповідальними організаціями, чи незастосуванням ними і під час робіт сучасних хімічних соединений.

2. У плані зменшення ймовірності виникнення і масштабів наслідків причини «рецидиву» можна розмістити наступного порядке:

— руйнація асфальтового покриття і бордюрного каменю, який зазвичай виникає або у результаті аварій, або у результаті землерийних робіт, під час прокладання або заміні будь-якого обладнання підземному коллекторе;

— звалище не призначений місці будь-якого сміття, виникає через дії організації, або групи осіб, котрі хочуть оплачувати витрати, пов’язані утилізацією свого мусора;

— неналежні виконання робіт із прибирання вулиць, і під час яких ігнорується тимчасове чи локальне збільшення забруднення, найчастіше носящее сезонний характер, або використовуються хімічні сполуки, які збільшують забруднення вулиць города;

— пішоходи, перехідні вулицю в неналежному місці, витоптують газони, й зовсім брудна автотранспортні кошти, найчастіше які перебувають з области.

3. Під час розробки страхувальних і перевірочних методів, спрямовані проти поновлення проблеми, необхідно врахувати всі виникнення «рецидиву». Для этого:

— встановити всіх газонах міста огорожі, що перешкоджають їх вытаптыванию;

— зобов'язати все ремонтно-будівничі організації, після проведення ними робіт, що з землерийними роботами, цілком і якісно відновлювати, зруйновані покриття вулиць та дворів (газони, асфальт, бордюр, ограждения);

— встановленню контролю за перевозимым містом сміттям (хто, звідки, куди), за чистотою автотранспорту тут города;

— заборонити використання морально застарілих хімічних сполук і зобов’язати організації, проводять безпосередню збирання вулиць, використовувати лише справну збирання врожаю техніку й виконувати роботи з допомогою мийних засобів сучасних хімічних соединений;

— стимулювати зацікавленість працівників, які займаються прибиранням вулиць, при цьому регулярно влаштовувати конкурси з розіграшем призів як матеріальних виплат й ринок цінних подарков.

4. Впровадження системи перевірки і страховки від виникнення проблеми, виробляється шляхом установки контролю над станом проблеми з урахуванням статистичних даних, які мають надходити систематично та освітлювати усі сторони проблемы.

Необхідний суворий контроль над діяльністю організаційвиконавців, і при отриманні ними відповідного розпорядження, вказівки тощо. ———————————;

???

[pic].