Вступ. 
Формування системи розвитку персоналу підприємства

Актуальність теми дослідження. Ринкова система господарювання, що складається в Україні, обумовлює зміну форм та методів управління персоналом організації, вимагає нових підходів до визначення місця і ролі органів виконавчої влади, служби зайнятості, професійно-технічних та вищих навчальних закладів, підприємств щодо розвитку персоналу. Нові підходи до рівня професійної підготовки населення знайшли своє відображення у Національній доктрині розвитку освіти. Нею визначено, що метою державної політики щодо розвитку освіти є створення умов для розвитку особистості і творчої реалізації кожного громадянина.

В період становлення цивілізованих ринкових відносин виникають і отримують розвиток принципово нові організаційно-правові форми господарювання, змінюється система економічних відносин з державою, власниками, господарськими партнерами, навчальними закладами та персоналом організації стосовно його розвитку.

Підприємство це не тільки організаційна, технічна, інформаційна, але й економічна і соціальна система, в якій найважливішим є людина-жива, творчо активна зі своїми недоліками і вміннями .

Людина — як ресурс виробничої системи є найважливішим елементом процесу виробництва і управління; людина — як особистість із конкретними потребами, мотивами, цінностями, відносинами — головний суб'єкт управління.

Управління персоналом є універсальною задачею і основою функцією керівника, який управляє тими співробітниками, яким він делегував повноваження, задачі і компетентність.

Керівник повинен приділяти увагу вмінням, суперечкам, проблемам для того, щоб належним чином організувати виробничий процес для отримання прибутку.

Критичними факторами успіху без яких практично неможливий розвиток — це наявність кваліфікованого персоналу.

Ринок постійно змінюється. Організація вимушена бути динамічною і здатною адаптуватись не тільки до змін зовнішнього середовища, але і до їх швидкості. У цьому випадку організація повинна представляти собою мобільний організм з єдиним постійним фактором — оновлення і нероз'єднаного розвитку.

Ринкові відносини висувають нові вимоги до управління персоналом. Від того, наскільки управлінські кадри і весь персонал об'єкта управління будуть відповідати рівню вимог ринка, залежить реалізація економічних реформ. У зв’язку з цим виникає необхідність у науковому підході управління персоналом і в розробці принципово нової кадрової політики.

Організація повинна орієнтуватись на управління процесами і управління персоналом. Останнє має вирішальне значення.

Без людей немає організації. Без кваліфікованих працівників жодна організація не зможе досягти своїх цілей і вижити.

Відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в основному полягає на професійно підготовлених робітників відділу кадрів. Для того, щоб такі спеціалісти могли активно сприяти реалізації цілей організації, їм потрібні не тільки знання і компетенція в своїй сфері, але й усвідомленість про потреби керівництва нижчої ланки. Якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіку управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатись послугами спеціалістів-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли способи й методи управління персоналом.

Процеси трансформації підприємства не можливе без змін вимог до співробітників і у першу чергу до самого персоналу управління. Ці зміни стосуються вмінь набору кадрів, оперативного плану праці, підвищення кваліфікації, розвитку кар'єри і т.п., в цьому і полягає актуальність теми: необхідно удосконалювати управління персоналом.

Велика кількість закордонних і вітчизняні вчених вказують, що на ринку праці формуються стійкі тенденції посилення уваги до якісних показників робочої сили, раціонального використання і розвитку найманих працівників підприємств.Серед них: Беседіна В.Н., Волгіна Н.А., Карташова С. А., Коваленко Н. Я., Крушельницька О. В., Левченко О. М., Нікіфорова А.А., Савченко В. А.

Мета магістерської роботи полягає у розробці пропозицій, по удосконаленню системи розвитку персоналу на об'єкті дослідження — ТОВ"ЄЛО ЛТД".

В процесі виконання магістерської роботи ми поставили наступні завдання:

дослідити основні теоретичні аспекти формування системи розвитку персоналу в організаціях.

здійснити аналіз і дати оцінку професійного розвитку персоналу в ТОВ"Ело Лтд".

розглянути недоліки та проблеми розвитку персоналу та розробити шляхи вдосконалення системи розвитку персоналу в ТОВ"Ело Лтд".

Об'єктом дослідження була обрана система розвитку персоналу ТОВ «Ело Лтд».

Предметом дослідження стала сукупність теоретичних, методичних і практичних проблем, пов’язаних з значенням, аналізом та оцінкою системи розвитку персоналу на сучасному підприємстві ТОВ «Ело Лтд».

Практична значимість наукових результатів дослідження магістерської роботи полягає у вдосконаленні стратегії мотиваційних рішень щодо підвищення якості персоналу його конкурентоспроможності, а також вдосконалення заходів, що сприяють мотивації та розвитку персоналу.

Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, 15 таблиць, 20 рисунків, 6 додатків, висновків, додатків, викладених на 99 сторінках друкованого тексту, списку використаної літератури, що складається з 55 джерел.