Бизнес-план інвестиційного проекту

Бизнес-план інвестиційного проекта

Курсовая робота студента 4 курсу економіки та права факультету КБУА-951 групи Заграевского Михайла Марковича ПЯТИГОРСКИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ ИНСТИТУТ Кафедра «Фінанси і кредит».

Пятигорск.

Введение

Планирование є будь-який підприємницької діяльності. З розвитком ринку й у Росії потреба у бізнес-планах стала очевидною, що у 1994 — 1995 рр. їх застосування стає обов’язковим. У 1995 р. московське уряд, наприклад, опублікувало розпорядження, у якому рекомендували використовувати бізнес-план «з метою вдосконалення методів розрахунку економічну ефективність проектних прийняття рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій у проектування й будівництво об'єктів і містобудівних комплексів». Великі комерційних банків, зокрема «Менатепу», розробили докладні переліки питань, куди потрібно в бізнес-плані, як і «необхідному документі».

Бизнес-план постає як об'єктивну оцінку власної підприємницької діяльності фірми й у водночас необхідний інструмент проектно — інвестиційних рішень на відповідність до потребами ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційне підприємство, аналізуються проблеми, із якими він зіштовхнеться, і визначаються способи їх вирішення. Отже, бізнес-план — одночасно пошукова, науково — дослідницька і проектна робота.

Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління як комерційним проектом, а й саме підприємство. Завдяки бізнес — плану від керівництва з’являється можливість зазирнути на власне підприємство як ми з боку. Сам процес розробки бізнес — плану, що включає докладний аналіз економічних пріоритетів і організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес — плану може бути отримання кредиту, чи залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та інших.

Бизнес -план передбачає рішення стратегічних партнерів і тактичних завдань, завдань, які підприємством, незалежно з його функціональної орієнтації:

организационно — управлінська і фінансово — економічна оцінка стану предприятия, выявление потенційні можливості підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких його сторон, формирование інвестиційних цілей на запланований период.

В бізнес-плані обосновываются:

общие і специфічні деталі функціонування підприємства у умовах рынка, выбор стратегії і тактики конкуренции, оценка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідні досягнення мети предприятия.

Бизнес — план дає об'єктивне уявлення про можливості розвитку, засобах просування товару ринку, цінах, можливі прибутку, основних фінансово — економічні результати діяльності підприємства, визначає зони ризику, пропонує шляху їхнього зниження. Бізнес — план використовується незалежно від сфери діяльності, масштабів, власності і суто організаційно — правової форми компанії. У ньому вирішуються як внутрішні завдання, пов’язані з міським управлінням підприємством, і зовнішні, зумовлені встановленням контактів, і взаємин з іншими фірмами і организациями.

Заказчиком бізнес — плану є юридичні і особи, здійснюють підприємницьку і інвестиційного розвитку, умови й одержують результати якої аналізуються і прогнозуються у бізнес — плані. Розробниками бізнес — плану виступають фірми, які спеціалізуються у сфері маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. За необхідності залучаються консалтингові фірми і эксперты.

При розробки бізнес — плану підлягають взаємному обліку інтереси всіх сторін-учасниць:

заказчика (клієнта) бізнес — плану, що є самостійним інвестором, і котрий використовує залучений капітал у вигляді акціонування, займ, випуску облігацій і т. п, муниципальных органів, визначальних потреби і у будівництві об'єктів в відповідність до загальної концепцією розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і котрі оформляють відповідних документів (наприклад, землеотводные), планують податкових надходжень до бюджету, що у нагляді за реализацией, подрядных фірм, деталізуючих концепцію бізнес — плану, здійснюють технічні пошуки, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем устаткування, запуском теологічного процесу т.п., здачу об'єкта заказчику, потребителя, котрий використовує продукцію чи услуги.

План бізнесу використовують як і інструмент проведення ділових переговорів. Під час підготовки плану підприємець повинен конкретно вказати, що він хоче отримати від позикодавця чи інвестора, а й ясно показати, що готовий віддати.

§ 1. Загальна характеристика бизнес-плана

1.1 Сутність планирования

Планирование — це діяльність, яка полягає у розробці й практичному здійсненні планів, визначальних майбутнє стан економічної системи, шляхів засобів і засобів у його достижения. 1].

С погляду підприємства, на мікроекономічному рівні, планування — це спосіб здійснення дії, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, який заміняє ціни, і рынок. 2].

Существует дві форми планування діяльності фирмы:

планирование діяльності фірми на рынке, внутрифирменное планирование.

Как правило, ці аспекти планування взаимосвязаны.

Необходимо відзначити, що справді планування то, можливо раціональним тільки тоді ми, стосунки фірми з контрагентами над ринком носять не випадковий і разовий характер, а набувають стійкий і довгостроковий характер.

Планирование діяльності підприємства позволяет:

осуществить чітку координацію зроблених зусиль з досягненню поставлених целей, побудить керівників конкретніше визначити свою мету і шляху їхнього достижения, определить показники діяльності фірми, необхідних наступного контроля, подготовить підприємство до раптовим змін ринкової конъюнктуры, четко формалізувати обов’язки, і відповідальність всіх менеджерів фирмы.

Основным інструментом планування фірми є бізнес — план фінансово-господарської деятельности.

1.2 Поняття і завдання бизнес-плана

Бизнес — план — це план здійснення бізнес — операції, дій фірми, що містить інформацію про фірмі, товарі, його виробництві, ринки збуту, маркетингу, організації операцій та його эффективности. 3].

Цель розробки бізнес — плану — спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потребами ринку виробництва і можливостями отримання необхідних ресурсов.

Задачами бізнес — плану является:

сформулировать довгострокові і короткострокових цілей фірми, стратегію і тактику їх достижения, определить конкретні напрями діяльності фірми, цільові ринки і важливе місце фірми цих рынках, выбрать асортимент і побачити показники товарів та послуг, які запропоновані фірмою потребителям, оценить виробничі і невиробничі издержки, определить склад маркетингових заходів із вивченню ринку, стимулюванню продажів, ціноутворення і т.п.,.

оценить фінансове становище фірми та відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставленої мети тощо.

Бизнес — план виконує такі основні функції, а именно:[4].

является інструментом, з допомогою якого підприємець може оцінити фактичні результати діяльності у певний период, может бути використаний розробки концепції ведення бізнесу у перспективе, является інструментом добування фінансових ресурсов, представляет собою інструмент реалізації стратегії предприятия.

Таким чином, бізнес — план дозволяє проаналізувати можливості діяльності підприємства міста і обгрунтувати вибір пріоритетних цілей, тобто. визначити стратегію функціонування фирмы.

1.3 Види бизнес-планов В залежності від ринкової ситуації та мети складання бізнес — плани може бути различны.

Вследствие цього бізнес — плани з об'єктах бізнесу можна класифікувати згідно зі схемою 1. 5].

Бизнес — плани розробляють різних модифікаціях залежно від призначення: по бізнес — лініях (продукція, роботи, послуги, технічні рішення), підприємством в цілому (новому або вже чинному). Бізнес — план то, можливо націлений як у розвиток підприємства, і з його фінансово. Також може плануватися діяльність всього підприємства або його окремого подразделения.

Структура і зміст бизнес-плана

Необходимо відзначити, що різні економісти виділяють кілька різні структури бізнес — планів, проте вони мають приблизно однакове будова. Така структура представленій у табл. 1. 6].

Концепция бізнесу (резюме) — це стиснений, швидко якого читають огляд інформації про намічуваному бізнесі і цілі, що ставить собі підприємство, починаючи свою справу чи розвиваючи имеющееся.

По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес — плана.

В резюме повинні бути відбиті такі основні моменты:

возможности для бизнеса, привлекательность бизнеса, важность для підприємства міста і региона, необходимые фінансові ресурси (власні чи заемные),.

срок окупності проекта, возможный термін повернення позикових средств, условия інвестування,.

ожидаемая прибуток і його распределение и т. д.

Порядок викладу концепції є дуже вільним, але її необхідно розпочинати з головної мети запропонованого бізнесу (зазвичай отримання прибутку) і призначення розроблюваного бізнес — плана.

Концепция бізнесу (резюме) складається наприкінці написання бізнес — плану, проте перебуває у начале.

В розділі, описывающем ситуації у час і що дає коротку інформацію про підприємстві, відбиваються такі моменты:

главные події, вплинули на поява ідей по бізнес — плану, главные обставини і проблеми які стоять перед менеджерами, состояние на ринку й становище, якого треба добиться и пр.

Далее у стиснутій формі наводиться основна інформацію про підприємстві - дата підстави, організаційно — правова форма, засновники, юридичну адресу та т.п.

В розділі, що характеризує об'єкт бізнесу, слід зазначити спрямованість бізнес — плану (продукція, роботи, послуги, створення нової підприємства, розвиток чинного, фінансове оздоровление).

Также тут слід зазначити, важливість товару споживачам, його унікальність. Також бажано охарактеризувати функціональні можливості й особливо продукции.

Завершает розділ, опис ключових чинників, які мають визначити успіх запропонованого бизнеса.

Исследования і аналіз ринку спрямовані на виявлення сьогоднішніх споживачів продукції, послуг й визначення потенційних. У розділі бажано визначити пріоритети, якими керується споживач для придбання: якість, ціна, час і точність поставки, сервісне обслуговування може й т.п.

Необходимо зробити сегментацію ринку, визначити розміри і ємність ринків за продукцію предприятия.

Следует проаналізувати, як швидко продукція, послуги вкореняться над ринком й економічно обгрунтувати можливостей його подальшого розширення, і навіть основні чинники що впливають это.

Также дуже важливим є відстеження і - оцінка конкурентів. Необхідно виявити і проаналізувати їх сильні й слабкі стороны.

Необходимо визначити можливий обсяг продажу натуральному і грошовому выражении.

Организационный план розробляється лише за створення нової предприятия.

Здесь доречно буде навести організаційну структуру підприємства, у якій чітко визначено посадові інструкції провідних менеджерів, їх роль управлінському процесі, і навіть окреслюється здійснюватиметься взаємодія служб і подразделений.

Кроме цього бажано вказати такі чинники як у робітничій силі, умовах праці, організації оплати праці та т.п.

Подразделом організаційного плану є правова забезпечення діяльності підприємства, у якому наводиться всю інформацію про правові аспекти діяльності (відомості реєстрацію, установчі документи, форма власності, законодавчі обмеження, патентна захист і т.п.).

В розділі Персонал і управління варто навести інформацію про менеджерах і охарактеризувати їх управлінські возможности.

Желательным тут є розробка штатного расписания.

План виробництва відбиває виробничий процес. Якщо окремі операції доручаються субпідряднику, це мають бути указано.

Целесообразно уявити виробничий процес з указівкою її структури по трудоемкости.

Необходимо відбити потреба у виробничих закритих приміщеннях і їх площа, і навіть виробничу площа підприємства. необхідно вказати потреба у додатковому обладнанні й матеріальних ресурсах.

По можливості тут описується система охорони навколишнього середовища, утилізації відходів, забезпечення безпеки життєдіяльності.

Раздел закінчується розрахунком витрат виробництва та собівартості виробленої продукции.

Особым розділом може бути виділений інвестиційний план, де відбивається потреба у інвестиціях, і навіть вказується рахунок яких коштів здійснено фінансування проекту (власні і/або позикові кошти) і т.п.

План маркетингу — це план заходів із досягненню планованого обсягу продажу й отримання максимального прибутку шляхом задоволення ринкових потребностей.

Необходимо відбити маркетингову стратегію розвитку предприятия.

Разрабатывая цю стратегію, доцільно врахувати вплив зовнішнього оточення (тенденції зміни технологій, запитів і мотивації споживачів тощо.) з метою адаптації підприємства до мінливим ринковим умовам шляхом розробки комплексу маркетингу, що включає товарну, цінову, збутову політику й сервісне обслуживание.

Особое місце приділяється стратегії ціноутворення, що базується наступних методах:

полных затрат, усредненных затрат, предельных затрат, стандартных витрат производства, прямых витрат (цільової норми прибыли).

Раздел, описує потенційні ризики особливо важливий, оскільки чинник ризику надає великий вплив на фінансово — господарську діяльність предприятия.

Следует враховувати, принаймні, такі види рисков:

производственные, пов’язані з різними порушеннями в виробничому процесі чи процесі поставок сировини, матеріалів і комплектующих, коммерческие, пов’язані у реалізації своєї продукції світовому ринку у його объеме, финансовые ризики, які викликаються інфляційними процесами, неплатежами, коливаннями валютних курсів і т.п.,.

риски, пов’язані з форс — мажорными обставинами, які можна викликані непередбачуваними обставинами (зі зміною політичного курсу до стихійних бедствий),.

Методы зниження впливу ризиків різні, проте найдієвішим є комерційне страхування, створення резервного фонду, й функціонування підприємства з великим запасом фінансової прочности.

Важной частиною практично будь-якого бізнес — плану є фінансовий план.

Цель фінансового плану визначити ефективність запропонованого бизнеса.

В даному розділі необхідно отразить:

общую потреба у инвестициях, источники финансирования, план доходів населення і расходов, баланс грошових витрат і поступлений, потребность в оборотном капитале, срок окупності проекта, отчет по прибыли, а також необхідні фінансові показатели.

Особое місце у у фінансовому плані слід приділити розрахунку беззбитковості і запасу фінансової прочности.

Точка беззбитковості вираховується за формулою.