Порядок впровадження та функціонування «5S» на ЗАТ ГОФ «Краснолуцька»

В сучасній практиці існує два підходи впровадження системи «5S»: 5-етапний й 12-кроковий. Кожен з цих підходів може впроваджуватися з участю всього персоналу або на основі діяльності групи менеджерів.

Особливість кожного з цих підходів полягає в тому що 12-кроковий підхід орієнтований на впровадження системи «5S» за допомогою групи менеджерів й призначена для створення міцного базису для розгортання «Бережливого виробництва», 5-етапний підхід — це отримання швидких видимих результатів з участю персоналу на підрозділах з нескладною технікою. Отже, для вуглехімічної лабораторії, яка є окремим структурним підрозділом ЗАТ ГОФ «Краснолуцька» з нескладною технікою найбільш підходить 5-етапний підхід впровадження системи «5S"(Впорядкування).

Впровадження будь-якої системи починається з інформаційної наради та прийняття рішення про створення системи, яке підтверджується наказом. Ці етапи неминучі й у нашому випадку, тому їх необхідно включити до порядку впровадження системи.

Наступним кроком назначається відповідальний за розробку системи. Найбільш підходить для цієї ролі завідуюча вуглехімічної лабораторії, яка знає весь робочий процес й проблеми лабораторії. Організаційну структуру групи впровадження системи «5S» (Впорядкування) можна побачити на рис. 3.4.

Рисунок 3.4 — Організаційна структура підприємства для впровадження системи «5S».

Далі необхідно, щоб відповідальний (завідуючий ВХЛ) пройшов курси щодо системи «5S» (на це в середньому потрібно 16 годин). Наступає час отримані знання застосувати в ділі. Завідуюча складає план-графік впровадження системи й приступає проводити ознайомлювальні заходи з персоналом. Цей крок дуже відповідальний, адже до людей необхідно донести всю важливість застосування цієї системи, заохотити персонал приймати участь у впровадженні. Для наглядного переконання треба зробити фото стану робочих місць лабораторії. Це все були підготовчі заходи. Переходимо до покрокового впровадження системи «5S».