Сутність контролінгу

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Національний університет водного господарства та природокористування

Інститут післядипломної освіти

Контрольна робота

з дисципліни «Контролінг»

Виконав:

Студент факультету менеджменту

Кухарчук А. Л.

Перевірив:

Фроленкова Н. А.

Рівне 2011

Зміст

Вибір варіанту завдання

1. Теоретична частина

1.1 Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві

1.2 Облік за фактичною собівартістю

2. Практична частина

Використана література

Вибір варіанту завдання

Вибір варіанту завдання проводився згідно таблиці для визначення завдань на контрольну роботу та переліку питань для виконання теоретичної частини контрольної роботи за останніми цифрами номеру залікової книжки, в моєму випадку «64».

Отже №№ 1,20,7

Питання № 1 «Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві».

Питання № 20 «Облік за фактичною собівартістю».

1. Теоретична частина

1.1 Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві

Працюючи в умовах ринку, підприємства для свого виживання повинні дотримуватись жорстких вимог і в сфері виробництва, і в фінансовій сфері, і у всіх інших аспектах своєї діяльності.

Управлінська діяльність забезпечує організованість і порядок, необхідні для нормального функціонування і розвитку кожного трудового колективу. Саме завдяки цій діяльності суспільство здатне підтримувати свою рівновагу і прогресувати.

Посилення інтересу до проблеми управління в нашій країні стимулюється гострими кризовими ситуаціями, порушенням економічних взаємовідносин з партнерами, неплатоспроможністю підприємств та іншими негативними явищами, що склалися в суспільстві. Кардинальні переміни в народному господарстві України неможливі без радикальної реформи управління.

З ростом динаміки виробництва зростає значення аналітико-концептуальної роботи, оскільки виникає потреба швидкого реагування на науково-технічні відкриття, зміни ринкових умов та становище з ресурсами. Робота по підготовці завдань, від вирішення яких залежить подальший якісний розвиток процесу виробництва, забезпечення підняття продуктивності праці на шляху його інтенсифікації, набуває, все більшого значення в управлінні. В цих умовах виникає потреба в створенні такої системи, яка б повністю задовольняла потреби управління у всіх видах інформації як зовнішнього, так і внутрішнього характеру.

Найбільш відповідає потребам сьогоднішнього дня така система як контролінг при правильному впровадженні складовим компонентом управління.

Значення контролінгу в сучасних умовах постійно зростає, оскільки управлінський процес є одночасно комунікаційно-інформаційним. Без контролінгових служб досить складно забезпечити здійснення універсальних управлінських функцій в процесі виробництва.

Перехід до ринкової економіки вимагає нових підходів до керування: на перший план виходять економічні, ринкові критерії ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості керування. Економічне середовище в цей час украй нестабільні. Науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища змушують сучасні підприємства перетворюватися в усе більш складні системи. Для забезпечення керованості таких систем необхідні нові методи, що відповідають складності зовнішнього й внутрішнього середовищ підприємств. Новим словом у керуванні стала поява контролінгу як функціонально відособленого напрямку економічної роботи на підприємстві, пов’язаного з реалізацією фінансово-економічної функції, що коментує, у менеджменті, що забезпечує прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

Контролінг містить у собі встановлення мети підприємства, поточний збір і обробку інформації для прийняття управлінських рішень, здійснення функцій контролю відхилень фактичних показників діяльності підприємства від планових, а також, що найбільше важливо, підготовку рекомендацій для прийняття управлінських рішень. Координуючи, інтегруючи й направляючи діяльність всієї системи керування підприємством на досягнення поставлених цілей, контролінг виконує функцію «керування керуванням» і є синтезом планування, обліку, контролю, економічного аналізу, організації інформаційних потоків і багато чого іншого.

Займаючи особливе місце в системі керування підприємством, контролінг здійснює інформаційне забезпечення прийняття рішень із метою оптимального використання наявних можливостей, об'єктивної оцінки сильних і слабких сторін підприємства, а також щоб уникнути банкрутства й кризових ситуацій.

Контролінг — це функціонально обумовлений напрямок економічної роботи на підприємстві, пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.

1.2 Облік за фактичною собівартістю

контролінг собівартість ресурс

1) Базовий варіант. При цьому варіанті фактичні затрати відображаються без будь-яких коригувань.

Головною перевагою даного методу є його простота. Щодо недоліків, то ними є:

— відсутність нормативів для контролю кількості використаних ресурсів та цін на них;

— відсутність можливості аналізу причин відхилень;

— складність процедури розрахунку фактичних цін в умовах надання взаємних послуг між підрозділами підприємства;

— «стрибки» собівартості внаслідок неможливості створення резервів (наприклад, для виплати відпускних робітникам);

— трудомісткість перерахунку цін на кожну одиницю використаних ресурсів;

— необхідність розрахунку собівартості кожної партії виробів, що в умовах масового виробництва є трудомістким.

2) За цінами минулого періоду. При даному варіанті затрати визначаються як алгебраїчна сума добутку середньої ціни минулого періоду на фактичну кількість та відхилень затрат за рахунок цін.

Перевагами даного варіанта порівняно з попереднім, є те, що спрощується порівняння затрат за різні періоди, з’являється можливість контролю та спрощується ведення самого обліку (немає необхідності щоразу перераховувати фактичну ціну).

До загальних недоліків даного варіанта необхідно віднести такі:

— використання в якості нормативу середньої ціни за минулий період, що не відповідає цілям підприємства і викликає труднощі у здійсненні контролю;

— відсутність нормативів за кількістю використання ресурсів;

— «стрибки» собівартості внаслідок неможливості створеннрезервів.

3) За плановими цінами. Основними характерними ознаками даного варіанта обліку є те, що прямі затрати відображаються за плановими цінами, відхилення прямих затрат від запланованого рівня списуються в кінці періоду, а планування постійних витрат відсутнє. Підрахунок затрат здійснюється за такими формулами:

Ззф = Ззп + Вз + Вч,

де Ззф, Ззп — фактичні і планові затрати на заробітну плату;

Вз, Вч — відхилення, які викликані зміною середньої ставки заробітної плати і чисельності персоналу.

Змф = Змп + Вк + Вц,

де Змф, Змп — фактичні і планові затрати на матеріали;

Вк, Вц — відхилення затрат, які викликані зміною кількості матеріалів та зміною цін на матеріали.

Перевагами даного варіанта, порівняно з базовим, є те, що при цьому варіанті можлива ліквідація коливань цін (у випадку прямих затрат); є змога порівняння затрат різних періодів, планування прямих затрат, а також порівняння фактичних і планових значень (але тільки для прямих затрат). До недоліків даного варіанта, як і попереднього, слід віднести відсутність можливості контролю й аналізу відхилень непрямих затрат, а також «стрибки» собівартості внаслідок відсутності резервування.

2. Практична частина

Підприємство випускає та продає жіночі сумки. Змінні витрати складають 102 грн./шт. Постійні витрати «х».

Маркетолог спрогнозував, що при ціні 114 грн. обсяг реалізації становитиме 500 000 шт. за місяць і мати від цього прибуток 200 тис. грн, при ціні 121 грн. — 450 000 шт. і при ціні 113грн. — 600 000.

Визначити, яку альтернативу обере підприємство?

Згідно формули визначення прибутку:

П=В-С,

де В — виручка від реалізації;

С — загальні витрати, що включають постійні та змінні С=Спост. + Сзм., знайдемо:

Спост. =В — Сзм. — П = 57 — 51 — 1 = 5 млн. грн., тоді знайдемо постійні витрати на одиницю продукції та прибуток:

1/0,5=2грн./шт.;

1/0,45=2,2грн/шт.;

1/0,6=1,7грн/шт.

Тоді прибуток П2=54,45-(45,9+5)=3,55 млн.грн.

П3=67,8-(61,2+5)=1,6 млн.грн.

Отже, найкращою буде друга альтернатива, оскільки прибутки будуть найвищими.

Використана література

1. Давидович I. Є. Контролінг: Навчальний посібник. — К.: Центр учбової літератури, 2008. — 552 с.

2. Контролінг ШЕПІТКО Г. Ф. Контролінг: посібник (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання).- К.: Вид-во Європ. ун-ту, 2005.— С. 136.

3. Методичні вказівки з вивчення теоретичної частини і виконання контрольної роботи з дисципліни «Контролінг» студентам спеціальності «Менеджмент організацій».