Креатив інформаційних приводів

Креатив інформаційних поводов

Когда вашій компанії абсолютно нічого повідомити ЗМІ й інформаційним агентствам, не втрачайте часу, намагаючись пропхнути безнадійні прес-релізи чи влаштувати дорогу прес-конференцію ні про що. Нижче ви знайдете кілька рад у тому, як більше змогли ефективно використати ваше час і бюджетом клієнти на період інформаційного затишшя. Вони допоможуть створити умови для для паблісіті буквально з повітря.

Создайте рейтинг

СМИ обожнюють рейтинги, листинги і індекси. «10 рекламних роликів, які будуть показані і в Америці», «10 нетрадиційних рекламних кампаній», «10 людей, які змінили маркетинг» — такими заголовками рясніють новорічні випуски журналу Advertising Age. А всесвітньо відомі рейтинги журналів Fortune і Forbes — це насамперед паблісіті їм самих, і потім вже всім тих компаній, що згадуються у списку найбагатших, ефективних і привабливих. Творці деяких рейтингів примудрилися зробити собі непогане ім'я завдяки власної фантазії і винахідливості. До них віднести «Список самих погано одягнених знаменитостей» (Worst Dressed List) від Містера Блэквела і «Найбільш нудні люди року» від Алана Карубы. Ви вже 20 років Алан Каруба очолює створений їм Інститут Нудьги (The Boring Institute). Інститут було створено 1984 року, щоб зв’язками з ЗМІ. Поступово основний сферою діяльності інституту стала дослідницька робота — вивчення соціальної ролі нудьги. У 2002 року щорічні масові і медиа-акции цієї фінансової інституції було проведено востаннє. Тепер Алан Каруба займається лише консалтингом дослідницької роботою та… на рік випускає рейтинг самих нудних людей, полюбляють у Америці, а й в усьому світі.

Лучшие, гірші, найуспішніші, самі провальні - хоч би не було, рейтинги, як і плітки, добре розвівають нудьгу, хоч і виглядають у своїй респектабельно. І це властивість з лишком компенсує відсутність новинарний складової. З іншого боку, рейтинги розважають, і тому добре продуманий рейтинг може приглянутися редакторам, хто прагне збалансувати який завжди радісний інформаційний ряд звичайного робітника дня.

С погляду методики створення, рейтинги можна розділити на прості складні. Останні вимагають значного часу підготовка, збір матеріалу і підрахунки. Але ці витрати окупаються тільки завдяки паблісіті. Адже, такий рейтинг — це що й експертне дослідження ринку. Прості рейтинги, як наприклад список Містера Блэквелла, не вимагають ніякої методичної бази. Їх успіх залежить від смаку, відчуття гумору й відчуття міри їх упорядника. У зарубіжної практики слово рейтинг до таких продуктам не застосовується, адже суворо кажучи це лістинг, від англійського слова list — список.

В ролі цікавого й нетрудоемкого варіанта можна порадити організацію Залу слави. Навряд чи можна придумати щось простіше, ніж зібрати до однієї групу найкращих представників вашої індустрії й немислимо організувати «музей». Адже завдяки розвитку сучасних технологій Вам навіть потрібні мармурові палаци з кришталевими люстрами підтвердження ваших експонатів. Досить створити оригінальний веб-сайт і випустити прес-реліз. Створення залів славши — мабуть, одне із улюблених ходів американських компаній. Сьогодні розмаїтість віртуальних колекцій величезна: зал слави рок-н-ролу, національний зал слави бейсболу, національний зал слави першовідкривачів і винахідників і навіть національний жіночий зал слави. А в Росії подібних проектів що трохи, отже дерзайте!

На час відмовтеся від пресс-релизов

Создание і розповсюдження прес-релізів іноді вимагає занадто чимало часу. Найчастіше «трудомісткий» прес-реліз потрапляє лише з веб-сайт з ризиком, що тепер то точнісінько будь-коли побачать представники ЗМІ, якщо допоки вони не обізнаний із вашої компанією. Натомість, щоб змарнувати часу рух безнадійного прес-релізу, спробуйте скласти медиа-предложение, які з короткої інформації вашими експертів і списку «гарячих» тим, що вони готові прокоментувати. Надішліть цю інформацію телепродюсерам, журналістів, і кореспондентам. Якщо ви не помилитеся з тим гаслам і медиа-контактами, ви дуже велике можливість успіху. Якщо ви хоч не представник консалтингового бізнесу, це подвоїть ваші шанси. Робота ЗМІ, насамперед ТБ і газет, залежить від зборі достовірних фактів і коментарів, інколи ж тут інше просто, як здається. Тому із великим задоволенням візьмуть те, що пливе до рук саме. Однак у цьому випадку не відмовляйтеся відповідати на компрометуючі і непрості запитання. Тоді можете бути впевнені: кілька днів після того звернуться вже самі журналісти.

Поговорите про інтерв'ю. Не перевелися ще кореспонденти, які мають час поговорити з представниками вашої організації, якщо можуть запропонувати инсайдерскую інформацію для матеріалу, з яких працюємо в ЗМІ. Спробуйте знайти хоча б десяток журналістів, котрі традиційно висвітлюють події, які у вашої галузі. Можливо, вони б і не відмовилися познайомитися ближче.

Если ваші експерти мають хорошими знаннями у галузі, спробуйте підготувати статтю самостійно. Можливо, редакції зацікавлені в тому, щоб регулярно публікувати колонку вашого автора. Найбільші шанси на успіх — в щомісячних ЗМІ. Періодичність виходу дозволяє писати без поспіху і відмовитися від информационности на користь аналітики.

Используйте можливість виступити публично

Изучите графік майбутніх семінарів і конференцій, спроможних залучити цікаву для вас цільову аудиторію. Обговоріть можливості виступу у цих заходах з їх організаторами.

Попробуйте організувати «круглий стіл чи одноденний семінар (може навіть безплатний), що може бути корисний вашої цільової аудиторії. Це хороша спосіб познайомитися з потенційними споживачами й одержати висвітлення ЗМІ. Такими безплатними семінарами регулярно тішить своїм клієнтам интернет-комнания «Бігун ». Вони призначені для початківців користувачів. Фахівці компанії розповідають про особливості контекстної реклами, вчать грамотно працювати у інтерфейсі Бігуна і проводити ефективні рекламні кампанії. Причому, щоб записатися на семінар, потрібно лише заповнити заявку і отримати подтверждение.

Смотрите по сторонам

Читайте незгірш від 100 газет і 60 журналів на місяць. Будьте знає всього, що відбувається на стрічках інформаційних агенцій і онлайнових ЗМІ. Якщо вже ви уявляєте компанію, що займається безпекою, використовуйте надзвичайні ситуації, щоб донести ваші знання до громадськості, простежте, щоб усе центральні ЗМІ мали б під руками ваше медиа-предложение. І головне — пам’ятаєте, в усьому є свої переваги. Навіть у вашій компанії перестали відбуватися «новини», використовуйте цю перепочинок, що потренувати свої креативні здібності.

3 ради для упорядника рейтингов

Помните: рейтинг — це продукт тривалого вжитку. 2004 року вийде вже 45 випуск нестаріючого блэквеловского рейтингу самих із таким несмаком одягнених людей Голлівуду! Запустивши успішний рейтинг, ви раз знімете від нього вершки. Через рік, внісши зміни, ви зможете вкотре використовувати його на цілях паблісіті. І коли ваш рейтинг перетвориться на справжній бренд інформаційного ринку, і ще частіше. Дотримуючись прикладу Fortune, ви зможете створювати щоквартальні і навіть щомісячні варіанти рейтингів і почати випускати прес-релізи, не побоюючись розмити образ материнського бренду.

Если основа вашого рейтингу — креатив, не будьте занадто серйозні. ЗМІ чудово відають ціни майже кожному рейтингу, тому выдерживайте жартівливий тон і слід прагнути потрапити на першу сторінку центральних газет. З іншого боку, не забувайте почуття міри, будьте позитивні. Уникайте критики. Іронія Містера Блэквела у тому, що, говорячи про самих із таким несмаком одягнених людях, він говорить про тих зірках, котрим деяка неоковирність є фірмової рисою іміджу. Можливо, саме тому за історію скандального лістингу нею не разу я не подавали до суду.

Сохраняйте профіль. Будь-який рейтинг має відповідати завданням вашого бізнесу. Оскільки Містер Блэквелл дизайнер, його рейтинг цілком адекватний його професійним інтересам і досвіду. Хто-хто, і справді уявляє у тому, що є смак, що несмак. Отож пам’ятаєте про головне правилі, public relations — це продовження вашої маркетингової стратегії.

Список литературы

Для підготовки даної роботи було використані матеріали із сайту internet.