Загальна характеристика проекту, його основні завдання
Ріст вартості будівництва, затягування із вводом потужностей. Збільшення строків розгортання виробництва гофрокартону. Таблиця 4 — Оцінка ймовірності ризиків і збитку від них. Пошук альтернатив постачальників, укладання договорів. Начальник технічного відділу — керівник операторів; Непередбачені витрати, у т.ч. через інфляцію. Плинність кадрів, зниження продуктивності. Детальна проробка технічної… Читати ще >
Загальна характеристика проекту, його основні завдання (реферат, курсова, диплом, контрольна)
З метою підвищення ефективності господарювання та збільшення прибутку ПАТ «Iзмiїльський целюлозно-картонний комбiнат» передбачає реалізацію інноваційного проекту: налагодження лінії по виробництву картонної тари з покриттям з нових матеріалів. Ці упаковки планується реалізовувати для медикаментів та харчових продуктів. Цех планується організувати в орендованому приміщенні. Упакуванню товару в наш час надається дуже велике значення. Упакування товару — це його «одяг», що створює перше враження на цільову аудиторію. Якісне упакування надає товару додаткова конкурентна перевага. Багато компаній роблять аналогічні по своїх споживчих властивостях товари, і тільки завдяки оригінальності і яскравому фірмовому стилю упакування виробники позиціонують свою продукцію, виділяючи її й роблячи більш пізнаваної. Практика показує, що економія на етапі дизайну впакування найчастіше приводить до зниження показників реалізації товару.
Розглянемо весь комплекс задач, які повинна поставити перед собою компанія при реалізації свого проекту.
Для…
- — начальник технічного відділу — керівник операторів;
- — фахівець із маркетингу й рекламі.
Оцінка ймовірності ризиків і збитку від них Основне завдання — розповісти майбутнім інвесторам або кредиторам ПАТ «IЦКК» про можливі ризики на шляху реалізації проекту й основні методи захисту від їхнього впливу. Воно полягає в оцінці небезпеки того, що цілі, поставлені в плані, можуть бути повністю або частково не досягнуті. Оцінка проводиться по стадіях проекту: підготовчої, будівництва й функціонування. Після оцінки ступеня ризику розробляється перелік заходів, що дозволяють його зменшити.
Основним, на мій погляд, видом ризику є незабезпечення закладеного в проект темпу росту споживачів, тому даній проблемі приділена значна увага.
Нижче наведена таблиця 4, що містить приблизний перелік простих ризиків, які можуть порушити план реалізації проекту.
Таблиця 4 — Оцінка ймовірності ризиків і збитку від них.
Вид ризику. | Негативний вплив на очікуваний прибуток від реалізації проекту. | Заходи щодо запобігання. |
Відношення місцевих органів влади. | Можливість уведення ними додаткових обмежень, що ускладнюють реалізацію проекту. | Дотримання законодавства. |
Доступність підрядників на місці. | Небезпека завищення вартості робіт через монопольне положення підрядника. | Пошук альтернатив. |
Непередбачені витрати, у т.ч. через інфляцію. | Збільшення обсягу позикових засобів. | Розрахунки у ВКВ. |
Недоліки проектно-дослідницьких робіт. | Ріст вартості будівництва, затягування із вводом потужностей. | Детальна проробка технічної документації. |
Несвоєчасна поставка комплектуючих. | Збільшення строків розгортання виробництва гофрокартону. | Пошук альтернатив постачальників, укладання договорів. |
Недобросовісність підрядника. | Збільшення строків наладки. | Пошук альтернатив. |
Зниження цін конкурентами. | Зниження цін. | Розширення ринку збуту. |
Збільшення виробництва в конкурентів. | Падіння продажів або зниження цін. | Збільшення засобів на маркетинг. |
Ріст податків. | Зменшення чистого прибутку. | Використання податкових пільг. |
Платоспроможність споживачів. | Падіння продажів. | Реклама, пошук нових каналів збуту. |
Нестаток оборотних засобів. | Збільшення кредитів. | Використання короткострокових кредитів. |
Недостатній рівень зарплати. | Плинність кадрів, зниження продуктивності. | Пошук нових покупців, маркетинг. |
Новизна технологій. | Збільшення витрат на освоєння. | Залучення кваліфікованих фахівців. |
Надзвичайні обставини (крадіжка, пожежа). | Втрати засобів. | Страхування майна підприємства. |
Асортимент ризиків досить широкий, а ймовірність кожного типу ризику різна, так само як і сума збитків, які вони можуть викликати. Тому від підприємця потрібно хоча б орієнтовно оцінити те, які ризики для нього найбільш імовірні й у що вони (у випадку їх виникнення) можуть обійтися ПАТ «IЦКК» .