Висновки. 
Визначення морального клімату в колективі

За результатами дослідження можна зробити узагальнюючі висновки.

В управлінській науці існують досить досконалі соціально-психологічні методи, за допомогою яких можна добитися потрібного ефекту функціонування трудового колективу. Під соціально-психологічними методами управління розуміють конкретні прийоми і способи дії на процес формування і розвитку самого колективу і окремих працівників, а отже і моральний клімат в колективі. Розділяють два методи: соціальні (направлені на колектив в цілому), і психологічні (направлені на окремих осіб усередині колективу). Ці методи мають на увазі упровадження різних соціологічних і психологічних процедур в практику управління.

Якість морального клімату в колективі визначає відношення керівника до суспільства в цілому, до своєї організації і до кожної людини окремо. Якщо в його розумінні людина представляється як ресурс, сировинна і виробнича база, то такий підхід не дасть належного результату, в процесі управління виникне перекіс і недолік або перерахунок ресурсів для виконання конкретної задачі.

Ще багато керівників у наш час не усвідомили всієї важливості стану морального клімату в колективі. Але все частіше на чолі компаній і організацій з’являються керівники нового типу, що не економлять засобів на виховання повноцінних виконавців і творчих працівників. Такі компанії відрізняються злагодженістю роботи, єдністю усередині колективу, вражаючими результатами своєї роботи. Що частково можна сказати і про голову Зміївської районної державної адміністрації.

Основними проблемами, які існують в організації (за результатами анкетування) є:

• 1. неякісне виконання функціональних обов’язків окремими державними службовцями;
• 2. невідповідність матеріального заохочення особистому внеску працівника та якісного виконання ним функціональних обов’язків;
• 3. нераціональний розподіл обов’язків між працівниками;
• 4. виникнення конфліктів із-за особистих амбіцій окремих працівників.
• 5. Отже, керівнику необхідно певну увагу приділяти завданням, які дозволять поліпшити моральний клімат колективу:
  • — Розробка місії та цінностей компанії.
  • — Формування корпоративних правил, корпоративної культури.
  • — Повага до співробітників компанії, як обов’язкова складова успіху.
  • — Проведення командотворчих тренінгів.
  • — Проведення свят та неформальних зустрічей між співробітниками.

Дуже багато в цьому питанні залежить від керівника — стиля його керівництва, а також характеру та ступеню його лідерства в групі.

Сприятливий моральний клімат є умовою підвищення продуктивності праці, задоволеності працівників працею і колективом. Моральний клімат виникає спонтанно. Але хороший клімат не є простим слідством проголошених девізів і зусиль окремих керівників. Він є підсумком систематичної виховної роботи з членами колективу, здійснення спеціальних заходів, направлених на організацію відносин між керівниками і підлеглими. Формування і вдосконалення морального клімату — це постійна практична задача керівників будь-якого рангу. Створення сприятливого клімату є справою не тільки відповідальною, але і творчою, вимагаючою знань його природи і засобів регулювання, уміння передбачати вірогідні ситуації у взаємостосунках членів колективу.