Життєві цикли організацій і їх зміст
Як видно з поданого рисунка, всі етапи (за винятком п’ятого) у часі умовно показані однаковими. Насправді все інакше. Життєвий шлях кожного підприємства унікальний і не схожий на інші. Більше того, для багатьох підприємств він може виявитися значно коротшим. Деякі фірми вмирають навіть не народившись, тобто на стадії ідеї чи ж до одержання останнього документа про початок його офіційного… Читати ще >
Життєві цикли організацій і їх зміст (реферат, курсова, диплом, контрольна)
Відомо, що організація, звичайно розглядається як відкрита соціально-економічна система, що реалізує себе у виробництві товарів, послуг, інформації, ідей і нових знань. Організація як будь-яка матеріальна система проходить всі етапи життєвого циклу чи частину з них.
Життєвий цикл організації як системи містить у собі, як правило, вісім взаємозалежних ключових етапів:
поріг нечутливості (виникнення організації) — (Е,),.
становлення (впровадження) — (Е2),.
розвиток (ріст) — (Е3),.
зрілість (Е4).
насичення (Е5),.
спад (Е6),.
крах (банкрутство) (Е7),.
ліквідація чи утилізація (Е8).
Як видно з поданого рисунка, всі етапи (за винятком п’ятого) у часі умовно показані однаковими. Насправді все інакше. Життєвий шлях кожного підприємства унікальний і не схожий на інші. Більше того, для багатьох підприємств він може виявитися значно коротшим. Деякі фірми вмирають навіть не народившись, тобто на стадії ідеї чи ж до одержання останнього документа про початок його офіційного створення.
На п’ятому етапі показаний розрив у лінії насичення, тому що він може бути досить тривалим. Усе залежить від конкретного підприємства. Якщо підприємство успішно розвивається, цей період може обчислюватися роками, десятиліттями і навіть сторіччями. Це пов’язане, в першу чергу, з розумною інноваційно-інвестиційною політикою, продуманим і результативним маркетингом, високою внутрішньою культурою, соціально-психологічним кліматом у колективі і своєчасних організаційно-структурних перетвореннях. Доведено, що без розумних щорічних інноваційних інвестицій підприємство швидко відстає від конкурентів і його життєвий цикл різко скорочується. Але це вже прерогатива окремого питання, що більш докладно буде розглянуте в інноваційному менеджменті.
Вісім етапів включають як прогресивний, так і регресивний розвиток. Тангенс кута нахилу кривої на етапах впровадження, росту, зрілості, спаду і краху визначає приналежність розвитку до еволюційної чи революційної форми, спаду чи підйому. Значення кута в діапазоні 50−60° свідчить про революційну форму розвитку, діапазон 10−30° - еволюційну форму розвитку, проміжний діапазон 30−50° - це період поступового переходу до перерахованих форм, діапазон 0−10° - це стабілізація чи зміна запасів. Позитивне значення тангенса свідчить про підйом, а негативне — про спад.
Розвиток — це необоротна, спрямована, закономірна зміна матерії і свідомості. Розрізняють дві форми розвитку:
- 1) еволюційну, пов’язану з поступовими кількісними і якісними змінами (зміна свідомості поєднується зі змінами матерії);
- 2) революційну, що характеризується неусвідомленим стрибкоподібним переходом від одного стану матерії до іншого, або стрибкоподібною зміною свідомості без відповідної зміни базису.
Виділяють прогресивний і регресивний розвиток. Прогресивний розвиток — це перехід від нижчого до вищого, від менш до більш зробленого. Регресивний — це деградація, зниження рівня знань і відносин, перехід до таких, що вижили себе раніше, чи вже пройдених форм і структур.
Прогрес і регрес тісно пов’язані між собою і складають діалектичну єдність. Без регресу немає прогресу, а без прогресу немає регресу.
Розвиток організацій зумовлений наступними факторами:
змінами зовнішнього середовища (економіка, політика, етика, культура й ін.),.
змінами внутрішнього середовища (переміщення працівників, перехід на нові технології й ін.);
потребами й інтересами людини і суспільства (потреба в самовираженні і самопрояві людини, потреба в додатковому продукті суспільства й ін.);
старінням і зносом матеріальних елементів (устаткування, людини, технології);
змінами екології (забруднення чи очищення середовища, скорочення чи збільшення флори і фауни);
технічним прогресом;
глобальним станом світової цивілізації.
Етапи життєвого циклу організації, подані на рис. 2.1 можна об'єднати у дві групи: статичну і динамічну.
Статична група містить у собі дві групи: поріг нечутливості (Е,) і ліквідації чи утилізації (Е8).
Фірму, що знаходиться в статичній групі називають статичною організацією. У такій організації внутрішні і зовнішні відносини розглядаються у відриві від їхнього розвитку. Це досить насичений період з підготовки документів, реєстрації і створення організації (рис. 2.2), а також етап, пов’язаний з реорганізацією і ліквідацією фірми, що існувала.
Створення успішно функціонуючого малого підприємства (МП) вимагає системного пророблення безлічі взаємозалежних питань. Загальний порядок створення нового підприємства включає звичайно три основні стадії: підготовчу, установчу й організаційну.
Динамічна група включає впровадження (розвиток), ріст, зрілість, насичення, крах. Цей період пов’язаний з активною діяльністю підприємства і з запуском продукції і її реалізацією на ринку, а також з усіма видами діяльності, пов’язаної з ними.
Фахівці консалтингових фірм бажають працювати зі статичними організаціями, а керівникам приходиться працювати з динамічними організаціями.